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優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇1)
為深入優(yōu)化萊陽市金融營商環(huán)境，今年來，萊陽市金融服務中心緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，把提升中小企業(yè)獲得信貸便捷性、滿意度作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手，以增加金融供給為著力點，深化“放管服”改革，推動金融要素與實體經(jīng)濟良性互動。
立足“實際”引金融活水，為中小企業(yè)發(fā)展“輸血”。引導督促銀行機構保持中小微企業(yè)貸款增長態(tài)勢，在擴面上下更大力氣，推動金融服務惠及更多市場主體。
6月末，各項貸款余額為328.11億元，較年初增加31.67億元。支小支農(nóng)再貸款余額達到5.05億元，引導金融機構發(fā)放支農(nóng)支小貸款7.58億元，進一步加大了對涉農(nóng)企業(yè)和小微企業(yè)的支持力度。
持續(xù)開展首貸培植行動成效明顯，積極引導轄域內金融機構對接尚未有過貸款的民營和小微企業(yè)進行全面摸排對接。
截至6月末，累計培植民營和小微企業(yè)561戶，成功發(fā)放首貸561戶、金額2.52億元，推動了金融服務民營和小微企業(yè)提質增效。
瞄準“時機”強金融創(chuàng)新，為中小企業(yè)發(fā)展“賦能”。引導各銀行機構堅持鞏固線下服務優(yōu)勢的同時，加大互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用，綜合運用手機銀行、網(wǎng)上銀行、移動終端等開展線上信貸審批，進一步精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮信貸審批時間、減少申報材料，提高信貸審批效率，真正實現(xiàn)銀行貸款“最多跑一次”。
督促銀行機構持續(xù)加大對精準“滴灌”，引導主動對接搭建“一對一、點對點”的聯(lián)系平臺，向金融機構推介金融重點項目、技術改造重點項目、省級重點鄉(xiāng)村振興項目、省環(huán)保項目、“專精特新”中小企業(yè)共128個。
切實“改進”固金融改革，為中小企業(yè)發(fā)展“助力”。由綜合性對接向分行業(yè)、分領域專場對接轉變，將通過召開政銀企對接會、經(jīng)濟運行調度會、線上金融專題培訓、“一對一”調研走訪等多次活動，切實增強“上下聯(lián)動、內外協(xié)調”的協(xié)同作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)金融供給側和需求側精準對接。
制定出臺《萊陽市支持金融業(yè)高質量發(fā)展的意見》，為全市新舊動能轉換和實體經(jīng)濟高質量發(fā)展提供強有力的金融支撐，激發(fā)金融發(fā)展活力，助力萊陽市金融業(yè)質效提升。
充分發(fā)揮“金融輔導員”作用，打通金融政策落地“最后一公里”，目前萊陽市共7家金融輔導隊、輔導企業(yè)194家。
優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇2)
為貫徹全省優(yōu)化營商環(huán)境專項行動推進會議精神，落實全市優(yōu)化營商會議工作部署要求。集賢縣辦理破產(chǎn)工作專班聯(lián)動開展“僵尸企業(yè)”摸排清理工作，以聯(lián)動合力助推市場主體“及時救濟、有序退出”。
近日，集賢縣法院與縣市場監(jiān)督管理局對接協(xié)調，聯(lián)合篩查縣域內“僵尸企業(yè)”情況完成企業(yè)基本信息查詢、調取工作。
建立常態(tài)化府院聯(lián)動機制是優(yōu)化營商環(huán)境的'有力抓手，通過府院聯(lián)動機制，強化工作謀劃部署，能夠及時解決破產(chǎn)處置工作中的具體問題，更有效推動辦理破產(chǎn)工作優(yōu)化提升。
通過府院聯(lián)動機制形成常態(tài)化溝通，能夠更好地協(xié)同推進破產(chǎn)企業(yè)和僵尸企業(yè)處置工作，優(yōu)化社會資源配置，維護社會和諧穩(wěn)定。在破產(chǎn)審判工作中，集賢縣法院將不斷加強與各成員單位的溝通協(xié)作，加快僵尸企業(yè)處置速度，實現(xiàn)市場出清，推動我縣經(jīng)濟高質量發(fā)展。
優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇3)
涇縣持續(xù)優(yōu)化公共資源交易領域營商環(huán)境，縣公管局認真貫徹落實各項工作部署，深挖平臺服務潛能、創(chuàng)新服務載體、延伸服務鏈條，出臺了一系列相關舉措，進一步規(guī)范了市場行為，提高了管理效率。
加強動態(tài)監(jiān)督管理，規(guī)范市場主體行為。聯(lián)合縣財政局出臺了《涇縣政府采購代理機構業(yè)務質量評定細則（試行）》，評定內容對應季度營商環(huán)境考核要求。細則的出臺，積極落實了安徽省財政廳優(yōu)化政府采購營商環(huán)境的相關要求維護政府采購領域正常秩序，規(guī)范了政府采購代理從業(yè)行為，切實提高了政府采購代理機構的服務質量和業(yè)務水平，引入了政府采購市場化服務竟爭機制，創(chuàng)建了良好的`咨詢服務生態(tài)環(huán)境。同時，及時開展標后履約抽查，壓實主體責任，通過組織住建、交通、水利等部門，對政府投資項目進行標后履約“雙隨機、一公開”專項檢查，督促責任單位及時進行整改，不斷增強公共資源交易透明度和公信力。
暢通主體意見渠道，及時回應企業(yè)關切。針對優(yōu)化營商環(huán)境工作開展，宣城市公共資源交易電子系統(tǒng)使用、工程建設領域“兩場聯(lián)動”信用評價聯(lián)動應用工作，廣泛征求該縣市場主體意見建議，并及時回復，有效增強該縣市場主體參與感、獲得感。暢通異議投訴渠道，切實解決市場主體反映強烈的突出問題。
加強工作靈活統(tǒng)籌，保障防疫不停服務。面對突如其來疫情，在縣委縣政府的領導下，涇縣公管局統(tǒng)籌疫情防控和公共資源交易工作，切實發(fā)揮縣公共資源交易中心電子化公共資源交易平臺的作用，一是實施合同網(wǎng)上在線簽訂；二是在線完成項目登記時間預約等舉措，保障疫情防控期間的公共資源交易工作“停止流動不停止服務”，第一時間復工復產(chǎn)，服務地方經(jīng)濟發(fā)展。
優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇4)
近年來，天柱縣渡馬鎮(zhèn)將優(yōu)化營商環(huán)境作為推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟加快發(fā)展的重點工作來抓，持續(xù)深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境，著力解決服務群眾“最后一公里”的問題。
成立組織，查找短板。該鎮(zhèn)成立優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組，制定《渡馬鎮(zhèn)關于優(yōu)化營商環(huán)境的實施方案》，定期組織召開優(yōu)化營商環(huán)境工作督導跟進會，研究分析發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，部署推進優(yōu)化營商環(huán)境的.具體工作。
宣傳發(fā)動，營造氛圍。充分利用綠色渡馬微信公眾號、微信動態(tài)群等方式開展宣傳教育活動，及時公開優(yōu)化營商環(huán)境的政策、措施和工作動態(tài)，多層次、多渠道、全方位營造良好的社會輿論環(huán)境。
簡化流程，接受監(jiān)督。按照行政審批事項，及時向社會公開，接受社會各界監(jiān)督；政府服務流程明確，精簡辦事流程；對招商引資和重大項目建設，該鎮(zhèn)實行“一事一議”、特事特辦，提高工作效率和服務質量，確保招商引資項目順利推進。同時，暢通投資者維權渠道，對客商提出的投訴意見，及時反饋給相關單位協(xié)調辦理，竭力為投資者提供公平、公正的投資環(huán)境。
包保管理，強化服務。實行企業(yè)包保責任制，深入到轄區(qū)企業(yè)開展服務，對重點項目進行拉網(wǎng)式走訪。在服務方式上“專職”操作，對企業(yè)反饋的問題，建立問題解決臺賬，及時更新解決進度。在服務內容上“專業(yè)”問需，重點摸排企業(yè)用地、貸款需求等關鍵問題，著力破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
嚴格考核，強化監(jiān)督。將落實優(yōu)化營商環(huán)境工作納入鎮(zhèn)村干部年終績效考核，增強干部的責任感和使命感。嚴格落實督查機制，對“不作為、慢作為、亂作為”和工作不在狀態(tài)、服務態(tài)度差、中梗阻、刁難辦事群眾等行為實行“零容忍”，及時調整不能勝任相關工作的重點崗位人員，嚴格執(zhí)紀、嚴肅問責，為優(yōu)化營商環(huán)境保駕護航。
截至目前，該鎮(zhèn)已走訪域內企業(yè)50余家，幫助企業(yè)解決問題10余個。
優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇5)
省委省政府、荊州市委市政府就進一步優(yōu)化營商環(huán)境制定了多項政策措施，為進一步激發(fā)市場主體活力創(chuàng)造了有利條件。洪湖市政務服務中心作為優(yōu)化營商環(huán)境的主力軍，從六個方面著力，當好“店小二”，為企業(yè)和群眾提供高效便捷的政務服務。
一是政務服務事項全部實行清單管理。我市從省政務服務網(wǎng)領取了1364個依申請的政務服務和公共服務事項。按照標準化要求，從事項編碼、事項名稱、申請材料、審批時限、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、是否郵寄等方面進行了唯一固化，實行了一事一清單，并在政務服務網(wǎng)上進行了公示，現(xiàn)已全部部署到各進駐部門的辦理窗口，基本達到了“一網(wǎng)受理、一網(wǎng)通辦”的要求。
二是組建綜合受理窗口。以“一門、一窗、一次”為目標，在市政府的大力支持下，通過社會競聘，招聘了8名工作人員充實到8個綜合受理窗口，從事綜合受理崗位，同時組建企業(yè)開辦窗口和工程建設項目專項服務窗口。綜合窗口實行“一窗受理、集成服務”模式，即“一個窗口收件、綜窗自動分發(fā)、各部門并聯(lián)審批、一個窗口統(tǒng)一發(fā)件”的業(yè)務辦理模式。專人負責各流程的辦理事項，制定綜合受理窗口的工作流程和服務承諾制度,實行“清單制+告知承諾制”。在辦理過程中，專項服務窗口配合牽頭部門進行協(xié)調督辦，實行實時跟進。對重點項目提供個性化定制化服務，依托工程建設項目審批管理系統(tǒng)平臺，“專窗”工作人員在用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收階段為項目單位提供業(yè)務受理、政策咨詢、表格填報、收件發(fā)件等業(yè)務。對我市確定的重大建設項目，統(tǒng)一納入平臺管理，實行直通快辦模式，專人盯辦、督辦，全程實施反饋重大項目在相關部門的審批流程、審批進度及存在的問題，為領導實時督查提供“第一手資料”。項目單位由過去的跑多窗轉為跑一窗，有效破解企業(yè)和群眾在部門間“來回跑”、“多頭跑”。在企業(yè)開辦“210”改革中，整合市場監(jiān)管、稅務、社保、銀行和刻章業(yè)務，實行企業(yè)注冊、銀行開戶、稅證領票、社保登記、公章免費刻制一站式服務，為市場主體干事創(chuàng)業(yè)提供了極大的方便。
三是梳理工作流程，整合辦事環(huán)節(jié)。組織專班人員對所有依申請和公共服務事項的辦事流程、審批環(huán)節(jié)、申請資料進行了再次核減，確保流程最簡、環(huán)節(jié)最優(yōu)、資料最少。尤其是在工程建設領域，依照建設項目四個重大階段即用地規(guī)劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收的主流程事項，分別與自然資源和規(guī)劃局、住建局窗口進行分類梳理，作為一類并聯(lián)事項，確定工作流程圖和對接環(huán)節(jié)。對各環(huán)節(jié)中所需的資料和表單進行優(yōu)化，并通過政務服務網(wǎng)完成掛載。同時，以提高服務效率為原則，整合辦事程序、精簡辦事環(huán)節(jié)，合理劃分審批階段，每個審批階段實行“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時辦結”。逐步形成統(tǒng)一的辦事清單，制定出統(tǒng)一的審批流程圖示范文本，各環(huán)節(jié)做到無縫銜接。集中發(fā)改局、自然資源和規(guī)劃局、住建局等部門窗口，開辟專用通道，變分散串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，采取“特事特辦、一事快辦”，把全流程的審批總時限控制在80個工作日以內。
四是大力推行“一網(wǎng)通辦”。按照荊州市的考核要求，我們在中心大廳推行“辦事進網(wǎng)”，即所有辦件一律走省政務服務網(wǎng)和荊州市的“一次辦好”平臺，線上受理、線上審批、線上辦結出件。有部門專網(wǎng)的要求其積極爭取上級部門支持，促使部門專網(wǎng)盡快與省網(wǎng)對接。市場監(jiān)督局、人社局、交通運輸局、住建局等部門專網(wǎng)實行了對接，其他均可通過省網(wǎng)受理辦結?！耙痪W(wǎng)通辦”服務事項正逐漸由線下轉為線上，每天安排綜合窗口人員對各負責的部門進行督辦，每周匯總，半月通報，“一網(wǎng)通辦”比例越來越高。
五是推行電子證照共享共用。政務中心要求各進駐部門辦結服務事項后，出件時就將發(fā)放的證照及時上傳辦件證照庫。綜合窗口和各部門窗口在辦理事項時，行政相對人提交所需的相關資料，可以盡量從辦件證照庫中提取，不需重復提交有關資料，所有這些要求作為考核指標予以嚴格執(zhí)行。推行電子證照共享以來，有效解決了政務服務過程中重復提交材料、循環(huán)證明等問題，給辦事群眾提供了極大的方便，讓企業(yè)群眾少跑腿、好辦事、不添堵。
六是實行“好差評”評價。滿意度是群眾對窗口部門服務水平和服務質量的反饋，是群眾辦事體驗的“晴雨表”。窗口服務工作有沒有做到位，群眾的評價最客觀、最實在。在局黨組的大力支持下，投入大量資金，在各進駐部門窗口安裝了服務評價器，讓服務對象進行服務滿意度現(xiàn)場評價。“好差評”評價覆蓋了1364個服務事項、35個進駐部門、200名政務服務人員。下步，政務中心還將嚴格考核獎懲,將“好差評”評價結果作為各窗口年度目標考核內容,作為窗口工作人員年度考核重要內容,作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)等方式強化結果運用，倒逼服務窗口持續(xù)優(yōu)化服務，提升群眾對窗口服務的滿意度，力爭使企業(yè)和群眾，走進中心大廳辦事的時候，會有像網(wǎng)購一樣的“順滑感”和體驗感。
優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇6)
雙鴨山市貫徹落實省委省政府決策部署，聚焦問題導向，加強統(tǒng)籌協(xié)調，強化督導推進，全面提升各項工作任務完成質效，三季度優(yōu)化營商環(huán)境專項行動工作取得較好成績，全市上下形成了上下聯(lián)動爭先晉位的良好態(tài)勢。
以落實“三責”為牽動，著力強化營商環(huán)境工作保障。壓實市級領導首責。在全市專項行動推進會議上，主要領導帶頭深刻反思。5名市級組長以“三航行動”為引領，在自己反思基礎上召開專班會議，對標對表找差距，聚焦問題定對策。三季度，共召開市級調度會12次、下發(fā)通報4次、專班落實會110次，制發(fā)有關文件25個。促進縣區(qū)盡責。梳理出省考評內容中涉及縣區(qū)失分項6大類33個，分別制定整改措施，督促縣區(qū)落實。建立市級專班對縣區(qū)月打分評比制度，組織檢查組對四縣四區(qū)開展了優(yōu)化營商環(huán)境專項行動落實情況明察暗訪，踏查政務服務大廳規(guī)范性建設及窗口辦事流程，針對發(fā)現(xiàn)的`6大類問題，分別向相關單位下達通報10份，推進專項行動落實落靠。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。有效發(fā)揮監(jiān)督問責警示作用，由市紀委監(jiān)委抽調專人，對上半年專項行動情況進行調查核實，對不履職、不盡責的10名責任領導、11名分管領導和15名具體責任人進行了約談，并啟動問責機制。
以實施“三化”為重點，全力推動營商環(huán)境問題整改。整改落實專班化。召開問題分析會43次，認真查找上半年工作中出現(xiàn)的薄弱問題，對應成立指標提升攻堅團隊，建立綜合協(xié)調、工作調度、對標提升、宣傳輿情等專項工作組，為問題整改提供組織保障。在構建以信用為基礎的新型監(jiān)管機制工作中，將各行業(yè)監(jiān)管部門由原來12家增加到20家，切實提升了信用分級分類監(jiān)管成效。整改任務清單化。各市級專班針對19項指標梳理查找出的102個問題，建立了整改提升臺賬，逐項明確牽頭部門、責任部門、整改措施和完成時限，實行一周一梳理、半月一調整、一月一調度，確保整改快速推進。整改推進節(jié)點化。堅持動態(tài)精準調整任務完成時限，將46項工作任務調整到三季度完成，按時限逐周分解，加快任務進度。各工作專班推進任務推進速度、質量與一、二季度相比，見效明顯。專項行動開展以來，被省專班采納創(chuàng)新舉措共77項，制定出臺政策制度418個，三季度出臺164個，占比出臺總數(shù)的39.3%。
以推進“三新”為抓手，竭力提升營商環(huán)境工作水平。圍繞落實機制抓創(chuàng)新。聚焦“辦事效率最高、服務質量最優(yōu)，進入全省第一梯隊，爭當排頭兵、作出新貢獻”的總目標，根據(jù)19個專班責任分工，創(chuàng)新建立了“指標負責人”機制，有效推動工作落實。圍繞督導方式抓創(chuàng)新。三季度，市優(yōu)化辦采取精準督辦、深入推進，切實提升任務指標完成情況。市級各專班迅速行動，查擺分析失分原因，調整完成任務時限和爭先晉位目標，強化對上溝通和對下指導，共召開專班推進會議110次，制發(fā)推進落實文件25個，對上溝通377次，對下指導658次。印發(fā)了《督導聯(lián)系工作方案》，4個市級督聯(lián)小組深入19個專班和8個縣區(qū)開展“面對面”督導58次，下發(fā)工作提示13期、印發(fā)工作動態(tài)13期。圍繞對策措施抓創(chuàng)新。針對制約營商環(huán)境的突出癥結，加大創(chuàng)新力度，制定創(chuàng)新舉措48項，較上半年增加19項。創(chuàng)新建立了項目審批備案核準階段告知提前發(fā)布招標計劃新模式，率先實行土地出讓“工程項目用地清單制”，推出“市內企業(yè)檔案遷移一站式服務”；以“環(huán)評承諾”先行辦理前期手續(xù)，為“引松入雙工程”授信6億元。
優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇7)
為進一步優(yōu)化我區(qū)營商環(huán)境，打造吸引聚集并充分發(fā)揮作用的人才環(huán)境，消除高層次人才后顧之憂，區(qū)行政服務中心著力提高人才服務水平，開設“人才子女就學定點服務”專窗，為人才子女提供“一站式受理、一次性告知，全鏈條服務”的就學便利。
“人才子女就學定點服務”專窗的服務對象包括：國家級重點人才、福建省高層次人才、閩都英卡持有者以及納入福州市“引進培養(yǎng)千名博士”人才計劃的'優(yōu)秀博士；專窗于每年四月和六月分別為人才子女提供學前教育和義務教育入學服務，于每學期開學前后半個月提供轉學申請服務；只要申請就學的學校是我區(qū)屬幼兒園和義務教育學校就能在窗口申請；學前教育入園申請在幼兒園報名截止7個工作日在辦結，義務教育入學申請在新學期開學前辦結，轉學申請可即時辦結。為更好地為人才子女就學提供服務，區(qū)行政服務中心不斷優(yōu)化相關業(yè)務的辦理流程，現(xiàn)在已開通網(wǎng)上辦服務，讓人才少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路，辦事人可在“閩政通”app或省網(wǎng)辦事大廳上在線申請，實現(xiàn)不見面審批。
優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇8)
今年以來，xx區(qū)xx街道扎實推進“營商環(huán)境深化年”行動，實施人才、服務、作風優(yōu)化“三大舉措”，著力實現(xiàn)政務服務有創(chuàng)新、企業(yè)問題有解決、作風效能有提升，不斷為市場添活力，為群眾增便利。
一是加速優(yōu)化人才環(huán)境
受疫情影響，轄區(qū)中小企業(yè)一度面臨用工困境，街道積極組織企業(yè)參與xx區(qū)公益招聘會，結合《xx市大學生招引實施辦法》等人才補貼政策，協(xié)助7家企業(yè)完成200余名大學生招引，并引導企業(yè)完善職工培訓制度和技能人才激勵機制，對采取企校帶徒、工學交替等培訓模式的企業(yè)協(xié)助申請補貼。
二是加強“兩新”組織建設
街道通過規(guī)范組織生活，落實組織評級，不斷提升“兩新”組織黨建領導力，發(fā)揮助企穩(wěn)企優(yōu)勢。疫情期間，萬科城物業(yè)黨支部開展“黨員帶頭”活動，在7個門崗成立臨時黨小組，抽調75名保安對電梯、樓梯等高接觸公共區(qū)域進行消殺，在服務群眾中鍛造過硬的“紅色支部”，樹立暖心企業(yè)形象。
三是經(jīng)濟財稅齊發(fā)力
街道經(jīng)濟科聯(lián)合稅源辦組織人員深入企業(yè)宣傳“部分行政事業(yè)性收費暫?！薄爸行∑髽I(yè)貸款貼息支持”等優(yōu)惠政策，提高安商穩(wěn)商精準度。此外，街道紀工委對街道行政執(zhí)法部門在營商環(huán)境行政執(zhí)法過程中是否存在不文明、不規(guī)范、不公正等問題進行監(jiān)察監(jiān)管，確保行政執(zhí)法權力陽光運行。
優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報范文(篇9)
今年以來，撫州市臨川區(qū)秋溪鎮(zhèn)把貫徹落實《臨川區(qū)深入推進營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”的實施方案》作為持續(xù)深化放管服改革、優(yōu)化提升營商環(huán)境的重要舉措、推動高質量跨越發(fā)展的歷史使命來抓，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以堅定的決心和信心抓好營商環(huán)境建設。
疫情期間，秋溪鎮(zhèn)堅持以打造一流營商環(huán)境為目標，以強化干部作風建設為抓手，把優(yōu)化提升營商環(huán)境作為招商引資、建設富美秋溪的重要舉措，著力推動營商環(huán)境全方位、寬領域、多層次的優(yōu)化提升。一是指導企業(yè)做好疫情防控工作。為做好企業(yè)復工復產(chǎn)工作，該鎮(zhèn)通過走訪、電話等方式，了解企業(yè)目前存在的困難，并聯(lián)合衛(wèi)生院、派出所等相關部門，上門為企業(yè)提供疫情防控宣傳、培訓、指導等工作，切實保障企業(yè)人員健康安全、財產(chǎn)安全；二是積極幫助企業(yè)解決融資難問題。該鎮(zhèn)將了解到的`企業(yè)融資難問題上報上級部門，摸排有融資需求的企業(yè)，配合區(qū)金融辦為企業(yè)做好投融資服務工作；三是做好疫情期間稅收優(yōu)惠政策指引宣傳工作。該鎮(zhèn)配合稅務局將中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策發(fā)放給企業(yè)，讓企業(yè)能及時了解到相關的稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負擔。加大實體經(jīng)濟幫扶力度，持續(xù)推進減稅減費減租減息減支，充分激發(fā)市場主體活力，為實體經(jīng)濟降本減負而制定。
下一步，撫州市臨川區(qū)秋溪鎮(zhèn)將堅持優(yōu)環(huán)境、強保障、育產(chǎn)業(yè)三措并舉，以實際行動推動營商環(huán)境大提升，努力讓秋溪鎮(zhèn)成為企業(yè)家青睞的投資寶地。
環(huán)境日宣傳資料精心