地產(chǎn)財務個人工作總結范文模板6篇

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    出國留學網(wǎng)欄目精選:“財務個人工作總結”,歡迎閱讀。
    一日無二晨,時間不重臨。不知不覺,這一階段的工作就完成了。又到了我們寫總結的時刻,工作總結要對某一個階段的工作實踐進行分析研究,那么我們怎么在工作中認清自己?以下內(nèi)容是小編特地整理的“地產(chǎn)財務個人工作總結范文”,僅供參考,歡迎大家閱讀本文。
    地產(chǎn)財務個人工作總結范文 篇1
    回首20xx,財務部堅定不移的按照年初公司制定的年度總計劃以及我部門年度計劃開展工作,在本部門所有人員不懈努力下,取得了一定的成績,但也有不足之處;我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進。以下為20xx年的工作回顧:
    一、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計
    截至20xx年末,公司各項目總共實現(xiàn)銷售收入4億元,實現(xiàn)資金回款2。5億元,銷售回款率為73%,按揭簽約放款率達80%,實現(xiàn)銀行融資一億元,共支付工程進度款及其它費用2億元,共計繳納稅款1200萬元,全年預計實現(xiàn)銷售凈利潤4000萬元。銷售及回款任務基本完成,融資工作取得了較好的成績,支出按照全年預算得到有效控制。
    二、會計核算工作
    1、建立會計核算標準規(guī)范,實現(xiàn)會計核算的標準化管理
    財務部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要,設計了一套會計科目表,制定了詳細的二級和三級明細科目,特別針對開發(fā)成本科目的明細核算重新作了要求,總結了各個科目的核算范圍,并進行了清晰的約定。這套會計科目表和核算規(guī)范文件保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務體系更標準和規(guī)范,也讓新的會計人員能快速上手公司的帳務;更為重要的是能直接快速地計算出每個項目的收入、成本、費用,相關稅金,迅速地計算出土地增值稅的增值額,使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設置,處于行業(yè)水平。
    2、今年財務軟件用友U8的投入使用意味著財務部真正進入電算化進程,感謝公司對財務部硬件設備建設的支持
    重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定,現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個流程所占用的時間,對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證,憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾減少了,財務報告的及時性得到了有效地保障。
    3、銷售臺帳及銷售收款管理制度的建立
    銷售臺帳的變革具有重要意義,原本我們只有非常簡單的銷售臺帳,格式不利于各個樓盤的日常統(tǒng)計,無法反映每個業(yè)主簽約、回款、按揭進度、納稅、辦證等情況,通過改良,現(xiàn)在各個樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況,同時保證資金安全,保障資金回款的速度。
    4、其它完成工作
    審核原始憑證上萬張,填制、復核,整理裝訂記帳憑證上百本。每月每季度出具建設局、統(tǒng)計局各類、納稅申報表、財務報表,預算報表等。
    地產(chǎn)財務個人工作總結范文 篇2
    在校黨委、行政的正確領導下,圍繞學校20xx上半年工作重點,以科學發(fā)展觀為指導,遵循“積極籌資、嚴格管理、高效使用、熱情服務”的工作思路,按照班子講團結、工作講創(chuàng)新、部門求和諧、事業(yè)謀發(fā)展的工作要求,從學校實際出發(fā),有效地開展財務管理工作,認真做好財務管理和資金運作,順利完成各項工作任務,保障了學校各項事業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
    一、狠抓預算管理
    20xx上半年學校財務經(jīng)費預算按照“保人員(含學生)經(jīng)費、保正常運轉、保重點建設、保化解債務”,嚴格控制一般性支出的原則進行編制,并經(jīng)學校有關會議研究通過后實施。20xx年是學?;ㄈ蝿蘸突瘋蝿兆钪氐囊荒?,全年教育事業(yè)費預算總收入x億元,預算總支出x億元,其中人員經(jīng)費x億元、業(yè)務及設備支出x億元、公用維修支出0.56億元、歸還銀行貸款x億元、基建及其他支出x億元。在財務管理工作中,強化了預算的作用和預算的約束力,加強了預算執(zhí)行過程的控制,在常規(guī)性經(jīng)費預算零增長的情況下,確保了學?;?、化債等各項工作按計劃順利完成。
    二、推進學校建設發(fā)展
    20xx上半年,圍繞著中央支持地方高校發(fā)展、省骨干學科實驗室、省三重點建設、學生學習生活設施維修改造等方面,積極組織項目論證、申報和爭取工作,目前已到位預算外專項經(jīng)費x萬元。這些經(jīng)費的投入,對學科建設及辦學條件改善起到很大的促進作用。
    三、合理運作資金
    根據(jù)辦學需要,學校今年加大了辦學設施建設力度,目前南校區(qū)校醫(yī)院、浴室開水房、工科實驗大樓、南校區(qū)學生公寓樓等各項工程目前已投入近7x萬元。同時按照學校一手抓建設、一手抓內(nèi)涵式發(fā)展的工作思路,為泰山學者、高層次人才引進及實驗室建設等提供了所需經(jīng)費x多萬元。
    四、積極化解債務
    按照中央財政部、教育部“關于減輕地方高校債務負擔,化解高校債務風險的意見”,xx省明確了20xx-20xx年xx高?;鈧鶆盏哪繕撕透咝;瘋剟钛a助措施。我校20xx上半年通過利用資產(chǎn)置換、合理調(diào)配資金資源等措施償還銀行貸款x萬元(包括爭取的省財政化債獎勵經(jīng)費x萬元)。同時減少了幾百萬元貸款利息。目前,學校銀行貸款已降到1.1億元。
    五、齊心協(xié)力工作
    學費收入是學校收入預算的重要組成部分,學校領導對收費工作高度重視。財務處和各學院及有關部門密切配合、相互聯(lián)動,通過采取切實有效措施,使學費收繳工作取得顯著成效,全校收繳率達x%,其中有5個學院實現(xiàn)了x%。學費收繳工作取得成效,確保了學校財務收入預算的順利實現(xiàn)。
    按照20xx年《xx農(nóng)業(yè)大學社會服務收入及投資經(jīng)營收益管理辦法》,對涉及的四大類21個項目的收支分配等已全部落實到位。由此加強了學校創(chuàng)收項目管理,進一步規(guī)范了經(jīng)濟活動行為。
    為更好踐行爭先創(chuàng)優(yōu)承諾,積極開展了“愛崗敬業(yè)、爭做服務先鋒”活動,不斷增強職工的崗位意識、責任意識、服務意識和廉潔奉公意識,努力營造“既要按規(guī)章制度辦事、又要讓滿廣大師生滿意”的良好工作氛圍。
    地產(chǎn)財務個人工作總結范文 篇3
    一、堅持原則,擺好心態(tài)
    房地產(chǎn)財務對我而言是很熟悉的,這幾年的工作我一直在不斷的積累,面對各種各樣的事情我慢慢的變得穩(wěn)重,在平時的財務工作中遇到一些事情突然發(fā)生的時候還是比較從容,就是這樣的心態(tài)保持著這半年的工作,財務是一個重要的崗位,我一直遵循著公司的各種制度,在這么久以來我深刻的知道在這樣的工作環(huán)境下,每天的的流水是一個龐大的數(shù)額,這需要我保持個良好的心態(tài),心態(tài)不能夠隨波逐流,我一直有著自己的態(tài)度,就是不能夠在工作中隨意,這種隨意是指所有的隨意,我有著自己的原則,自己定下來的,不管在什么時候都堅決遵循,不打破,這也是一名財務的素養(yǎng)吧,不管是房地產(chǎn)還是別的,我覺著這是至關重要的。
    二、積極的學習,提高工作水平
    按照我們工作的要求,我一直在完善自己的工作,不管是在什么樣的環(huán)境中我都在主動的學習,這幾年的財務工作,在公司的經(jīng)歷我知道公司是不要庸才的,我一直在學習著落實自己的工作,每一個細節(jié),每一個該坐到最好的地方,我一點都不含糊,這半年的工作經(jīng)歷不是一個過程,也不僅僅是學習,這里的每一天我覺得要過得有意義,財務工作是絕對要打起精神的,不能夠含糊,保證在自己崗位每天有一個好的狀態(tài)。
    半年來我一直在提高自己的工作水平,辦事情的效率越來越高,因為公司的需求,這半年來工作也做的越來越好,我知道也不需要提高,不想別財務工作這一行淘汰,我也知道這需要自己不斷的學習,因為要提高自己的這就是必經(jīng)之路,不能夠自己工作一天是一天,提高自己水平,往往就是在工作的時候總結自己,反思自己。
    三、不足之處
    針對自身的一些不足,這不是這半年的的毛病這一直都存在,就是有時候有些怠慢,有時候處理一些票據(jù)的時候,總是拖拉,我知道這不是好習慣,我會改變自己的。
    地產(chǎn)財務個人工作總結范文 篇4
    就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下,xx財務部在公司領導班子的正確指引下,理清思路、不斷學習、求實奮進,在財務部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報:
    一、會計核算工作
    眾所周知,會計核算是財務部最根底也是最重要的工作,是財務人員安身立命的本錢,是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要,如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性,成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標,財務部主要開展了以下工作:
    1、建立會計核算標準標準,實現(xiàn)會計核算的標準化管理。
    財務部根據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要,設計了一套會計科目表,制定了詳細的二級和三級明細科目,并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。
    值得一提的是,按照我們設的明細科目和工程輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用,相關稅金,迅速地計算出土地增值稅的增值額,使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。
    2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定,現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個流程所占用的時間,對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證,憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。
    保證了財務信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,財務的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性均到達集團財務部的要求。
    3、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的核對工作,定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目,使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供給商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討,在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。
    4、除此之外,財務部組織全體員工在20xx年共完成了:
    收取xx二期回籠房款xx億元,契稅維修基金xx萬,審核原始憑證x萬多張,填制、復核,整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張,稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張,出具預算報表xx張等。
    二、預算與資金管理工作
    資金對于企業(yè)來說,就如“〞對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的時刻,國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫,通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控,目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按方案完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動,xx的前期開發(fā)。
    最嚴重的是xx年樓市低迷,今年的銷售大大低于預期,使得我公司的資金“造血〞功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血〞的風險。
    所以對于20xx年財務部來說,如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此,財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作,盡努力去幫助企業(yè)渡過資金難關。
    1、財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,與各家銀行逐一進行談判和溝通,不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。
    可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響,商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險,在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎,特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。
    20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒,反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。
    這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬,跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料,加了多少次班,犧牲了多少業(yè)余時間,財務人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。
    值得快樂的是,最終財務部在公司領導的正確指導下,憑借在工作中總結出來的在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)工程貸款和xx萬元額度的承兌匯票,完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款,完成了一個個看似不可能完成的任務,因為我公司的資產(chǎn)負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問,xx財務部可以驕傲地說,在融資方面,xx年xx財務部走在了同行業(yè)財務部的前面。
    2、預算執(zhí)行方面,
    在公司領導的大力推動下,在財務部的積極組織下,目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中,各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議,總結討論預算差異產(chǎn)生的原因,提高了各個部門對財務數(shù)據(jù)的重視程度。
    目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理,為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的根底。也正是因為有了全面預算,才使得公司領導對資金調(diào)度能做到心中有數(shù),提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。
    3、在年初資金充裕時,根據(jù)已編制的預算,在較短時間內(nèi)比擬各家銀行的產(chǎn)品,從各家銀行中選出與x行簽訂了購置xx萬理財產(chǎn)品,六個月利率為xx%,為公司獲得理財收益94。6萬元。
    另外利用閑散資金,在x行理財x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天)、x萬元(x天),共獲得理財收益xx元。在x行理財x次,每次xx萬元分別為xx天和xx天,獲得理財收益xx。1月開始IPO打新股,投入xx萬元,獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。
    4、充分使用承兌匯票支付工程款,降低資金使用本錢。20xx年財務部共辦理承兌匯票xx筆,充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。
    5、在日常資金管理上,財務部重點加強了以下工作:
    與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務,幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系,每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況,為公司領導進行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,保證了公司資金的準確性和平安性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天,每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單,保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復核程序;通過這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準確性和平安性大大提高,使財務部在資金管理的標準化管理方面上了一個新的臺階。
    三、組織建設和制度流程管理工作
    組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉的靈魂,相當于人體的骨架和系統(tǒng),其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務部的各項管理職能,就必須在這方面好好研究和設計。
    1、為了配合公司開展對財務部各項職能的需要,財務部在xx月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位。更加明確了各個崗位的職責,防止了一些重復和扯皮的職責。這套系統(tǒng)在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。
    2、在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng),這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序,現(xiàn)在財務部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務,使得工作效率明顯提高。
    3、為保證財務的有效實施和執(zhí)行,財會部在今年實行了定期召開財務部內(nèi)部管理會議制度。著重強調(diào)上階段工作的總結和下階段工作的布置。
    通過該內(nèi)部會議使得各項財務工作在會議上進行有效地溝通,及時解決當前存在的問題。并對會議內(nèi)容進行工作,通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。
    地產(chǎn)財務個人工作總結范文 篇5
    一、職能發(fā)展
    過去的一年,財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
    x、建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算、預算x同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
    x、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整,制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
    x、修改完善了會計結算單,推出了會計憑證管理辦法,為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
    x、設置了資金預算管理表式及辦法,為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。
    財務x同管理月總結
    公司推出財務、x同管理月活動,說明公司領導對財務、x同管理工作的重視,同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
    為了使財務人員能充分地認識財務、x同管理月活動的重要性,財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員,會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事情缺少前瞻性,進行了一一剖析,同時提出財務部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時要提高管理意識,要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、x同管理月活動進行了工作布置。
    x、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結x公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目作簡要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
    x、配x目標責任制,對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,目的,一是要符x財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,并于明確,作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
    x、針對外地公司遠離集團公司,財務又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務進行交流,將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
    x、對各公司進行一次內(nèi)部審計,目的,是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解,為今后財務管理做好基礎工作。
    x、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改,并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化,重新提出《財務工作要求》,要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會計核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務的管理工作。
    x、會計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內(nèi)容,一是《會計法》,要了解會計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識,非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,這是會計知識培訓的重點。
    經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計,于xxxx年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》;xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。
    面試行。試行一個月時間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,我們組織各公司綜x管理人員進行交流,明確有關事項,解決設計上的不足。xxxx年x月份,針對會計憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,根據(jù)大家的建議,對會計結算單據(jù)作進一步完善,并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關規(guī)定。
    經(jīng)過財務x同管理月活動,財務部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。
    二、職能管理
    (一)核算工作
    核算工作是本部門大量的基礎工作,資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
    x、會計審核
    會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵,嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行,決不應個人面子而放松政策。如,親親家園項目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票,否則建設單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核,并將此項規(guī)定傳達到項目公司,目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù),并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們在嚴格審核退回的同時,幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
    x、材料核算
    材料占工程成本比重較大,同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問題,但在價格這個不確定因素上難以控制,從下半年開始建筑材料價格不斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進行,配x材料部門調(diào)整采購結算方式,由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
    公司與供貨商結算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務,一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款,二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度,已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如:杭州友聯(lián)建材有限公司供應的樓梯磚,xxxx年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和xxxx年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司樓梯磚于xxxx年x月x日前來辦理結算,時間跨度近一年,在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡,當時該款項未辦理結算支付,要求核對無誤后再付貨款。
    在材料采購調(diào)撥過程中,我們感覺在材料管理的采購---供貨---結算三個環(huán)節(jié)中,我們只掌握了兩頭,對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠,材料供應均由廠家與施工單位交接,我方是否參與驗收不清楚,因收貨單上無我方人員的驗收簽字,這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份供貨單,施工單位提供的收貨聯(lián)與廠家提供的結算聯(lián)在鋼材等級上出現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)現(xiàn)后也未及時補救,只在結算聯(lián)上進行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧喜少?--供貨---結算三個環(huán)節(jié),特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。
    地產(chǎn)財務個人工作總結范文 篇6
    深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年初開始準備,在團體的大力支持下,實業(yè)公司正確領導和決策下,置業(yè)公司全體員工、各個相干部分克服了職員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響,積極配合和果斷執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,齊心協(xié)力,眾志一心,扎實工作,實現(xiàn)了“三當”,即當年開工,當年銷售、當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產(chǎn)貿(mào)易品牌的創(chuàng)建做出了自己應有的貢獻。
    一、xxx項目財務基本數(shù)據(jù):
    截至20xx年年末,項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元,銀行按揭簽約放款率達100%,建設投進期最大現(xiàn)金流3.17億元,預計本項目終究實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元,實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%,美滿地完成了xx團體和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
    二、財務控制管理與財務指標分析
    (一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,財務工作實現(xiàn)了幾個突破
    1)監(jiān)視與服務
    20xx年初,實業(yè)公司實行項目公司目標本錢管理監(jiān)視考核,因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)視水平需要不斷地提升。外部,稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)劑、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)職員嚴重短缺、付款審批流程等因素引發(fā)的工作量大、事務集中、辦理平常財務事務間隔遠、時間長等多方面困難,在公司各級領導的大力支持和關懷下,使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,并向前邁出了一大步,果斷做好財務審核、監(jiān)視和服務等各項工作。
    2)合作銀行的選擇
    在與銀行商談按揭合作條件的進程中,財務部份析了之前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓,對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承當?shù)倪B帶擔保責任和為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究,經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和考慮比較,并多次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商,結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金應用等方面的具體要求,尋覓合適我們項目的合作伙伴,終究在預定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成。
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