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相信大家都知道，實踐是打開理論寶庫的鑰匙。在日常的學(xué)習(xí)生活中，我們需要寫一份報告。寫報告可以對工作查漏補(bǔ)缺，避免出現(xiàn)遺漏。相信你此時在為寫報告而犯愁了吧！有請駐留一會，閱讀出國留學(xué)網(wǎng)小編為你整理的企業(yè)業(yè)績報告范文，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。
企業(yè)業(yè)績報告范文【篇1】
一、個人情況介紹
我叫xx是工程管理中心技術(shù)部，到今年x月x日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。
二、個人業(yè)績與成果
現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時審購物中心弱電圖紙。以及平時對工程管理中心計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。
就在去年x月份我被調(diào)入十八校后項目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對我的信認(rèn)，也給我提供了一個自我展現(xiàn)的平臺，經(jīng)過前期對五家弱電隊伍先后5對的方案對比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊伍來進(jìn)行施工，我記得那時候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會解決問題，有什么不對的及時調(diào)整，經(jīng)過50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒有白費(fèi)，公司即然給了我這個機(jī)會，我就會努力做的更好。
現(xiàn)在主要做xx世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作，包括前期的各個廠家考慮，產(chǎn)品的選定，招投標(biāo)文件的擬定，反反復(fù)復(fù)與系統(tǒng)
集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進(jìn)行溝通，并做了有5次對比，中間也學(xué)到了很多知識，還有xx世家正式用電和購物中心臨時用電手續(xù)，和供電局各方面的協(xié)調(diào);每個系統(tǒng)集成商都做了詳細(xì)的對比，技術(shù)方案的選定，反反復(fù)復(fù)做了有5次對比，在這個信息技術(shù)行業(yè)，自己必需不斷的學(xué)習(xí)，才能做得更好
總之，通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來仍需努力，今后我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌。
企業(yè)業(yè)績報告范文【篇2】
一、公司簡況。(略)
二、近三年財務(wù)指標(biāo)。如下表所示。
近三年財務(wù)指標(biāo)
本公司董事會研究決定，建議20__年度的利潤分配及分紅方案如下。
1.法定公積金10%，公益金10%，分紅80%。
2.每10股送紅股2股，派現(xiàn)金紅利0.7元。分紅資金不足部分由資本公積金轉(zhuǎn)入。
以上方案尚需經(jīng)股東大會表決通過，分紅方案尚需報有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后生效。
四、業(yè)務(wù)回顧
1.一年來經(jīng)營業(yè)績。20__年，在公司全體員工的共同努力和全體股東的大力支持下，公司以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場要求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，落實貨款催收責(zé)任，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和公司內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的較大幅度增長，完成稅后利潤2380萬元，達(dá)到盈利預(yù)測值的100%。在xx__年度中國500家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)50家企業(yè)評比中，本公司位于“中國__制造業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”第_位，“中國__最大工業(yè)企業(yè)”第__位，“中國__最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”第__位。公司產(chǎn)品在20__年國際中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)展覽會上榮獲金質(zhì)獎。
產(chǎn)品的銷量逐年上升，與去年相比，增幅最高達(dá)到40%。不僅如此，全員勞動生產(chǎn)率(按工業(yè)增加值計)也比上年增長25%;同時，各項產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司未發(fā)生重大安全事故。
2.實際經(jīng)營與盈利預(yù)測對比，具體指標(biāo)見下表。
實際經(jīng)營與盈利預(yù)測對比
__年_月我公司股票上市發(fā)行，實際募集資金包括另兩家發(fā)起人(__國際信托投資公司、__國際貿(mào)易有限公司)共9536萬元。公司在多方位、多渠道利用好募集資金的同時，還積極、認(rèn)真、實事求事地按招股說明書確定項目開展工作，具體說明如下。
1.投資3500萬元用于擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力項目。至__年底，實際投入3296萬元，其中用于質(zhì)檢培訓(xùn)中心41萬元。
2.投資622萬元興建綜合車間項目。自__年底開始動工興建，已投入資金32萬元。
3.興建__車間項目。與臺方合資建立“__有限公司”以擴(kuò)大規(guī)模。
4.緩建__大廈和地下停車場投資項目。經(jīng)董事會研究決定，從宏觀調(diào)控大局考慮，結(jié)合我公司實際情況，暫緩該項目的建設(shè)，將資金投入上述其他項目以獲取效益。
六、股本變動情況
1.股本結(jié)構(gòu)。
公司第八次董事會決定，___不再擔(dān)任__實業(yè)股份有限公司董事，同意其辭去董事長職務(wù);同時一致推選公司總經(jīng)理__擔(dān)任董事長，空缺董事由以后股東大會確認(rèn)。公司其他高級管理人員20__年度無變更情況。本公司原200萬職工內(nèi)部股，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，除公司董事、監(jiān)事及高級管理人員中7名持股者所持有的1.88萬股外，其余的198.12萬股已于__年7月中旬上市交易。
七、重要事項
本報告期內(nèi)公司無重大訴訟、仲裁事項。__年_月_日本公司董事會制定了__年度配股方案，每10股配2.7股，配股價暫定為3元，確切價格待實施配股方案時再視行情確定。本方案尚需股東大會表決，報政府有關(guān)部門審批，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會復(fù)審后，方可實行。
八、業(yè)務(wù)展望
1.繼續(xù)抓緊完成以下投資項目。
(1)新建質(zhì)檢培訓(xùn)大樓
(2)新建綜合車間。
(3)與臺方合資生產(chǎn)__。
(4)根據(jù)__技術(shù)研究中心的實際情況，計劃投資150萬元資金，逐步擴(kuò)大規(guī)模。
2.繼續(xù)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步深入貫徹落實GMP認(rèn)證工作，深入宣傳貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求強(qiáng)化公司管理，做好各項基本工作，做到向管理要效益。
3.狠抓經(jīng)營，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，落實貨款回籠。
4.結(jié)合市場需求，多途徑、全方位抓好新產(chǎn)品的研制開發(fā)以及老產(chǎn)品的技術(shù)和用途方面的研究工作;同時加強(qiáng)與__地區(qū)的合作，開發(fā)利用__資源。
九、其他事項
1.公司基本資料。
2.公司資料查詢情況。
十、經(jīng)有關(guān)從事證券業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所審計的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和重要的財務(wù)報表附注說明
1.審計報告。
2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、財務(wù)狀況變動表見附表。
3.財務(wù)報表附注說明。包括主要會計政策、變化較大的資產(chǎn)和負(fù)債項目說明、經(jīng)營業(yè)績、主要稅項。
企業(yè)業(yè)績報告范文【篇3】
我國中小企業(yè)績效管理存在問題
(一)關(guān)于績效管理的理解不明確。人力資源管理近些年來在中小企業(yè)中的關(guān)注程度逐年加大，由于績效管理和人力資源管理是相同相聯(lián)系的，所以中小企業(yè)對績效管理的重視程度也不斷加大。但是，企業(yè)中的決策者以及人力資源部門經(jīng)理對于績效管理在其部門的實施后的效果還是達(dá)不到統(tǒng)一認(rèn)識?？冃гu價過程中，績效管理需要對參與項目中的全部因素進(jìn)行評估和管理，績效管理是涉及到員工業(yè)績評價、總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的分解以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立的一個綜合的系統(tǒng)。
(二)績效管理體系的建立不完善?？冃Э己嗽诳冃Ч芾碇械闹匾M成部分，她是運(yùn)用績效考核制度對涉及到企業(yè)利益中的全部組成要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后對每個崗位中的績效評價指標(biāo)進(jìn)行確定。工作目標(biāo)的分類和人力資源的管理與規(guī)劃在績效管理中的具有重要作用。目前，規(guī)模較小的企業(yè)中績效管理愈發(fā)受到重視，但是，企業(yè)的管理者對績效管理制度的制定以及管理體系完善方面的重視不足。其中，表現(xiàn)出績效指標(biāo)模糊，這會造成考核結(jié)果不客觀、員工考核結(jié)果不公平，影響其工作的積極性等。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核不統(tǒng)一。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是績效管理對其進(jìn)行分解的前提。但是，有些企業(yè)在進(jìn)行績效管理之前，并沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位的分解，只是對目前的企業(yè)運(yùn)行狀況逐層進(jìn)行匯報，這就會造成績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在分歧。
(四)企業(yè)員工工作過程中的合作與溝通不足。企業(yè)管理者只是膚淺的理解績效管理的作用和意義，覺得績效管理屬于人力資源部門的范圍，與其他部門之間不存在任何聯(lián)系，這就會造成其他部門與人力資源部門的聯(lián)系較少。在績效考核過程中，其他部門只是對人力資源部門制定的考核表格隨意打分，這種行為對于企業(yè)的運(yùn)行并沒有任何效果。
優(yōu)化績效管理的對策
(一)對績效管理本質(zhì)的認(rèn)識和理解應(yīng)加深
企業(yè)對績效管理的認(rèn)識上膚淺，所以應(yīng)加深對績效管理本質(zhì)的理解。充分調(diào)動企業(yè)全體職員在績效管理認(rèn)識觀念，使得績效管理的理念深入到每一個企業(yè)職工的思想中。以此同時，企業(yè)職工中每個人的利益應(yīng)與績效管理同步，與績效考核的結(jié)果想通。此外，完善績效管理在事前、事中與事后管理和考核體系，只有對績效管理本質(zhì)的深刻理解，企業(yè)的發(fā)展才能和全體職工的利益相掛鉤，才能快速的提升企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)不斷完善和建立績效管理體系
在企業(yè)管理系統(tǒng)中，績效管理是其重要的組成部分。完善的績效管理體系需要高水平的績效管理能力的保障。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是實行績效管理的方向和前提，企業(yè)根據(jù)績效管理制度對企業(yè)中的每個部門、工作流程中的每個步驟以及企業(yè)中的每個職工的績效進(jìn)行管理和考核。其中，績效管理的精度與管理寬度的制定尤其需要重視。
(三)人力資源管理在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮更大作用
人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮是企業(yè)績效管理能力提升的保障和基礎(chǔ)。充分發(fā)揮人力資源管理的作用，應(yīng)先對企業(yè)工作任務(wù)進(jìn)行綜合分析，并對企業(yè)中每個職位編制職位說明書，明確每個職位的`任務(wù)和責(zé)任。然后，將其與企業(yè)的績效考核制度與員工的薪資和福利水平、激勵和晉升制度等聯(lián)系在一起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理體系想通。最后應(yīng)充分調(diào)動員工的工作積極性，改善企業(yè)職工的生活質(zhì)量，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競爭力。
(四)對于員工績效管理方面的培訓(xùn)力度應(yīng)加強(qiáng)
企業(yè)中職工對企業(yè)績效管理的理解不到位，片面的以為人力資源部門才是負(fù)責(zé)績效管理的主要部門，這就使得員工之間的溝通不足、合作難度大。企業(yè)為了提升企業(yè)的營銷效率，應(yīng)聘請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)員工以及企業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行績效管理方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)針對企業(yè)中的各個部門而不是僅僅針對人力資源部門，目的是為了加強(qiáng)企業(yè)中的每個職工的績效管理思想、使得員工能夠運(yùn)用績效管理知識對企業(yè)中的工作進(jìn)行管理和調(diào)整自己的工作過程，這就會保障整個績效管理體系的順利運(yùn)行。加大對員工的培訓(xùn)，會使得企業(yè)員工管理意識大大提高，企業(yè)部門之間的合作與員工之間的溝通不斷加強(qiáng)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理能力的快速提升，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
企業(yè)業(yè)績報告范文【篇4】
正海磁材(300224)
煙臺正海磁性材料股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入4.86億元，同比增長59.73%;歸屬于上市公司股東凈利潤8804.48萬元，同比增長61.89%;基本每股收益0.70元，同比增長55.56%。
洋河股份(002304)
江蘇洋河酒廠股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入61.71億元，同比增長76.99%;歸屬于上市公司股東凈利潤18.13億元，同比增長69.96%;基本每股收益2.02元，同比增長69.75%。同時，公司對前3季度業(yè)績作出預(yù)測，公司預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為50%至70%。
銀之杰(300085)
深圳市銀之杰科技股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入4151.43萬元，同比增長17.95%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤841.59萬元，同比下降23.12%;基本每股收益0.0701元。
輝隆股份(002556)
安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入37.56億元，同比增長43.21%;歸屬于上市公司股東凈利潤5103.61萬元，同比增長23.09%;基本每股收益0.23元，與上年同期持平。同時，公司對前3季度業(yè)績作出預(yù)測，公司預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為30%以內(nèi)。
湘鄂情(002306)
北京湘鄂情股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入6.05億元，同比增長36.41%;歸屬于上市公司股東凈利潤5060.09萬元，同比增長12.46%;基本每股收益0.25元，同比增長13.64%。同時，公司對前3季度業(yè)績作出預(yù)測，公司預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為20%至50%。
全聚德(002186)
中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司披露的20__年半年度業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入8.02億元，同比增長31.15%;實現(xiàn)歸屬
于上市公司股東的凈利潤6518.66萬元，同比增長24.74%;基本每股收益0.4605元。同時，公司預(yù)計前3季度歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為20%至40%。
◆H股獲發(fā)
徐工機(jī)械(000425)
徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司公告稱，公司8月19日收到中國證監(jiān)會出具的《關(guān)于核準(zhǔn)徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司發(fā)行境外上市外資股的批復(fù)》。該批復(fù)主要內(nèi)容為，核準(zhǔn)公司發(fā)行不超過5.93億股境外上市外資股(含超額配售7735.34萬股)，每股面值人民幣1元，全部為普通股。完成本次發(fā)行后，公司可以到香港交易所主板上市。完成本次發(fā)行后，轉(zhuǎn)化社?；鸪钟械墓静怀^5926.99萬股國有股轉(zhuǎn)為境外上市外資股。
企業(yè)業(yè)績報告范文【篇5】
1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫
1500字左右的文獻(xiàn)綜述（包括研究進(jìn)展，選題依據(jù)、目的、意義）
一、選題背景和研究意義
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。在激烈的市場競爭中，人們逐漸認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢與人的因素聯(lián)系得越發(fā)緊密?，F(xiàn)代的競爭，主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及利用的競爭。因此，人們對人力資源的管理日益重視，許多企業(yè)都在積極探索提高和改善組織績效的有效途徑。在這一背景下，國外研究者于二十世紀(jì)七十年代后期提出了績效管理的概念。八十年代后半期和九十年代早期，績效管理逐漸成為一種非常流行的觀點(diǎn)，成為一個被廣泛認(rèn)可的人力資源管理方式?？冃Ч芾砩鲜兰o(jì)90年代傳入我國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。
近年來，我國中小民營企業(yè)發(fā)展迅速，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。我國中小民營企業(yè)的管理者們也越來越重視現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法，開始構(gòu)建適合本企業(yè)的績效管理體系。然而實施一套有效的績效管理體系并不是一件很容易的事，在具體實踐中，反映出各種各樣的問題，尤其體現(xiàn)在績效評估指標(biāo)體系的設(shè)計和績效管理體系的實施過程中，嚴(yán)重地妨礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用。
由于這一系列問題的存在，使我國中小企業(yè)面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認(rèn)識到績效管理的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效管理?？冃Ч芾碓谥袊鴧s猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對藥效信心漸失。根據(jù)對國內(nèi)眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究和分析，績效管理確實會對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和管理能力的提升起到很大作用，但毫無疑問的是，由于企業(yè)基礎(chǔ)和文化氛圍的不同，中國企業(yè)必須探索出適應(yīng)中國企業(yè)實際的簡單實用的中國式績效管理。
如上所述，對于我國中小民營企業(yè)到底要不要實施績效管理體系、如何擺脫歷史原因?qū)χ行∶駹I企業(yè)管理的影響、如何實施績效管理、如何解決在實施績效管理時的種種問題等都是擺在我們面前很現(xiàn)實的問題。同時，中小民營企業(yè)的績效管理也有其自身的特點(diǎn)，甚至在中小民營企業(yè)發(fā)展的不同階段績效管理也有不同的特點(diǎn)。所以如何在中小民營企業(yè)中實施有效的績效管理，建立一套適合本企業(yè)的績效管理體系，是國內(nèi)中小民營企業(yè)目前急需解決的問題，也是值得人力資源管理研究人員努力的一個課題。我們希望通過本文使中小民營企業(yè)明白實施績效管理的必要性和重要作用，并針對中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀對中小企業(yè)實施有效的績效管理系統(tǒng)的對策與應(yīng)該注意的問題做一個有益的探討。
對中小民營企業(yè)員工績效管理應(yīng)用進(jìn)行研究不但有工程實踐價值，而且也是對以人為中心的管理理論和實踐的發(fā)展。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及水平
績效管理發(fā)源于20世紀(jì)70年代的美國，經(jīng)過幾十年的研究發(fā)展已形成了一個縝密的體系。它優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)給國外的企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益。目前績效管理的重要性得到我國中小民營企業(yè)的普遍認(rèn)可，很多中小民營企業(yè)采用了績效管理系統(tǒng)。但是在一些中小民營企業(yè)中，績效管理體系的實施效果并不盡如人意，績效管理工作中還存在許多問題。找出中國中小民營企業(yè)績效管理中的問題，并對其有效實施績效管理的對策進(jìn)行完整研究是一項長期的工作。
三、論文的總工作量、各研究階段的進(jìn)度以及預(yù)期結(jié)果
（1）20**年12月10日20**年12月28日撰寫開題報告
（2）20**年12月29日20**年1月15日撰寫畢業(yè)論文任務(wù)書
（3）20**年1月16日20**年1月30日撰寫畢業(yè)論文指導(dǎo)書
（4）20**年2月1日20**年3月4日進(jìn)行問卷調(diào)查與訪談，同時收集資料，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)
（5）20**年3月5日20**年5月15日實習(xí)，撰寫畢業(yè)論文
（6）20**年5月16日20**年6月10日論文修改
（7）20**年6月11日20**年6月18日論文答辯
2．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：
(一)課題要解決的問題:
（1）分析我國中小民營企業(yè)的特點(diǎn)和它們在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用。
（2）通過調(diào)查了解現(xiàn)階段我國中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。
（3）分析我國中小民營企業(yè)績效管理中出現(xiàn)問題的原因。
（4）提出可供企業(yè)進(jìn)行參考的中小民營企業(yè)績效管理的對策。
(二)采用的研究手段:
本文通過對績效管理理論和方法等的研究，找出目前績效管理體系中存在的一些問題，通過文獻(xiàn)調(diào)研、專家咨詢、問卷調(diào)查、訪談等方法，分析研究中小民營企業(yè)的績效管理問題。
文獻(xiàn)調(diào)研，就是通過對績效管理的理論研究，了解績效管理的現(xiàn)狀，借鑒有參考價值的理論和方法，使研究工作有章可循。從各類書籍、報刊、雜志、網(wǎng)站上搜集相關(guān)信息資料作為研究的背景信息
專家咨詢，就是通過與專家們的面談、訪談、咨詢等有效形式，深入了解有關(guān)學(xué)者、專家們的研究經(jīng)驗和成果，廣泛征求他們對績效管理的意見，力求使指標(biāo)體系的建立和評價方法的選擇科學(xué)、客觀、合理、實用。
問卷調(diào)查，就是通過設(shè)計調(diào)查問卷，深入中小民營企業(yè)內(nèi)部，通過實踐了解中小民營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)業(yè)績報告范文【篇6】
一、目標(biāo)和指標(biāo)
____年安全、環(huán)境與健康(HSE)目標(biāo)：強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識和能力，規(guī)范安全行為，避免事故發(fā)生，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行;節(jié)約能源資源、減少廢物排放，改善工作環(huán)境。
____年安全、環(huán)境與健康(HSE)指標(biāo)：
1.公司員工人身傷害事故為零;
2.承包商員工重大人身傷害事故為零;
3.火災(zāi)爆炸事故為零;
4.職業(yè)病危害事故為零;
5.外排廢水綜合達(dá)標(biāo)率≥98%;
6.COD總量10噸/年;
7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：145.09Kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價計算);
8.交通責(zé)任事故為零。
20__年公司健康、安全與環(huán)保工作的指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，全面推進(jìn)HSE管理體系和優(yōu)化操作系統(tǒng)，深入落實各級HSE責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“十項操作準(zhǔn)則”，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環(huán)保工作成為公司全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)，為上海世博會的順利舉辦作出成績。
20__年公司健康、安全與環(huán)保工作目標(biāo)
1.公司員工人身傷害事故為零;
2.承包商員工重大人身傷害事故為零;
3.火災(zāi)爆炸事故為零;
4.職業(yè)病危害事故為零;
5.外排廢水綜合合格率≥98.5%;
6.COD總量15噸/年，力爭10噸/年;
7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：144.66Kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價計算);
8.交通責(zé)任事故為零。
二、HSE考核
公司各部門按照公司1號文和部門HSE職責(zé)的要求，分別制定了部門的工作目標(biāo)。各部門經(jīng)理/主管在《經(jīng)理/主管目標(biāo)管理卡》中制定了執(zhí)行工作目標(biāo)的方法及步驟、衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)、開始/完成時間，目標(biāo)的完成情況由人事行政部每月組織考核，部門HSE考核結(jié)果占月獎的40%。公司HSE管理委員會與各部門經(jīng)理和主管簽訂《HSE責(zé)任書》，并對部門經(jīng)理和主管進(jìn)行考核。全體員工簽訂了《HSE承諾書》。(風(fēng)險管理世界網(wǎng)-安全員之家)
三、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況
____年HSE目標(biāo)、指標(biāo)完成情況：火災(zāi)爆炸、職業(yè)病危害事故、承包商員工重大人身傷害事故、交通事故均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%，COD總量9.38噸/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗139.56Kg標(biāo)油/萬元(按20__年不變價計算)。
____年OHSA人工小時累計為305016，可記錄的事故傷害率RIR為0.66。20__年1-4月OHSA人工小時累計為97280。
____年12月公司通過了上海市清潔生產(chǎn)審核。
四、險情
____年共發(fā)生險情11起，20__年到4月底為止發(fā)生險情2起，均落實了整改措施。____年險情11起：
F4月14日，活化爐流化氣出口管道腐蝕斷裂。
原因：管道保溫防水不良造成腐蝕，活化過程產(chǎn)生酸性物質(zhì)造成內(nèi)部腐蝕。措施：更換為不銹鋼管道。
F4月16日，廢催化劑外溢。
原因：用吸塵器收集廢催化劑時操作時間過長，使收集器滿溢。
措施：生產(chǎn)部今后定期檢查和清掃。
F4月27日，中控室空調(diào)電加熱電源線受熱，外套橡皮燒焦。
原因：電源線接頭松動發(fā)熱。
措施：已更換損壞電源線，加強(qiáng)巡回檢查。
F4月28日，一員工在使用新文件夾時手指被鉤破。
原因：新文件夾底部有突出的鐵皮。
措施：采購部門對所購辦公物品加強(qiáng)檢查和驗收。
F5月5日，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。
原因：現(xiàn)場打磨部位為曲線，當(dāng)事人未抓緊角磨機(jī)控制其方向，造成跳動反彈，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。
措施：重新識別該類作業(yè)的危害，對直接作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)。
F6月4日，異丁烷管道彎頭處泄漏。
原因：該管線被包裹在夾套水保溫內(nèi)，因長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。
措施：已實施全面的裝置防腐蝕計劃。
F7月10日，車輛與一騎車人輕微擦碰。
原因：駕車人在路口左轉(zhuǎn)彎時未注意其右側(cè)騎車人間距，造成擦碰。
措施：組織專職駕駛員、兼職駕駛員和部分員工進(jìn)行交通安全培訓(xùn)。
F8月11日，異丁烷管道泄漏。
原因：該管線緊貼管廊支架，其保溫長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。
措施：實施全面的裝置防腐蝕計劃。
F8月25日，設(shè)備液位計附屬管線泄漏。
原因：該管線保溫長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。
措施：實施全面的裝置防腐蝕計劃。
F9月8日，活化爐區(qū)域動火，焊渣引燃磅秤信號線。
原因：石棉布覆蓋不嚴(yán)密，焊渣穿進(jìn)引燃。
措施：加強(qiáng)動火現(xiàn)場防火措施的落實。
F11月18日，反應(yīng)器3樓V304配置DEZ加壓管道彎頭異丁烷外漏。
原因：彎頭焊接點(diǎn)沙眼。
措施：補(bǔ)焊。
20__年險情2起：
F3月10日，承包商在油漆除銹時發(fā)現(xiàn)V-206進(jìn)分析箱的管線上(三通彎管接口處)有砂眼，并有介質(zhì)流出，承包商通知裝備部和生產(chǎn)操作工，經(jīng)過裝備部處理堵漏結(jié)束。原因：管線腐蝕。
措施：堵漏夾具。
F3月31日，在963催化劑活化結(jié)束后的操作中，由于閥門離地約有2米高，操作工在打開排料球閥檢查活化爐菱形排料閥有無泄漏，部分漏在排料管線(金屬軟管)中的催化劑落到地面上，值班長在得到報告后去現(xiàn)場查看，未穿戴合適的PPE。
原因：對出現(xiàn)的泄漏估計不足。
措施：加強(qiáng)操作管理。
五、法規(guī)評審和風(fēng)險評價
____年12月，公司組織了HSE法律法規(guī)符合性評審，并針對評審報告中提出了不符合項進(jìn)行了整改。
____年12月，公司組織了危害因素評價工作，目前有重大危害因素共有7個，均制定了控制措施。____年對重大危險源安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，實施動態(tài)監(jiān)控管理。
六、文件評審
____年5月至今，公司HSE管理手冊，HSE程序文件和HSE管理制度新增2個文件，修訂了1個文件。主要考慮到公司今年實施雪佛龍菲利普斯公司的OE體系，要修改和補(bǔ)充大量文件，所以文件的評審工作將合并一起進(jìn)行。
七、教育培訓(xùn)
結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”活動，按計劃開展了一系列活動，在活動中進(jìn)行全員大討論，禁令細(xì)化等活動，組織了HSE知識的培訓(xùn)和考試，開展了“個人行為安全”“我的設(shè)備”“工藝安全管理”等專項活動，安全部人員每月深入到班組，參加班組安全活動，通過開展各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的遵紀(jì)守法觀念和HSE意識。
在“我要安全”和“百日安全無事故”活動中，每二周發(fā)一期?？?，廣泛宣傳安全理念和事故案例，提高員工安全意識。
11月，組織了全體員工到衛(wèi)三路消防隊進(jìn)行為期一天的專門消防培訓(xùn)，內(nèi)容有：滅火器材使用、滅火原理、報警處理、逃生方法、應(yīng)急救護(hù)等，總共有154人次參加。對化學(xué)危險品從業(yè)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，全年共12人送防火監(jiān)督處組織的危險化學(xué)品操作安全知識培訓(xùn)，2人送防火監(jiān)督處組織的危險化學(xué)品從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，對動火監(jiān)護(hù)人員及動火審批人員的培訓(xùn)，全年共7人參加了防火監(jiān)督處組織動火監(jiān)護(hù)及審批的安全知識培訓(xùn)，5人參加進(jìn)入受限空間作業(yè)培訓(xùn)，2人參加了公司內(nèi)部動火監(jiān)護(hù)人員的安全知識培訓(xùn)。
八、承包商管理
公司加強(qiáng)了承包商的安全教育和監(jiān)督管理，每月由安全部管理人員參加承包商安全學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對承包商入廠和作業(yè)前的安全教育，告知作業(yè)現(xiàn)場的危害因素，要求承包商對作業(yè)過程進(jìn)行危害辯識和風(fēng)險評價，制定風(fēng)險控制措施和應(yīng)急預(yù)案。____年公司采用股份公司統(tǒng)一教材對承包商人員進(jìn)行入廠教育，規(guī)范了教育內(nèi)容。
加強(qiáng)承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，規(guī)范承包商人員的勞動保護(hù)用品的佩帶，對作業(yè)過程全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。
公司加強(qiáng)了承包商評審和考核，在與承包商簽訂承包合同的同時簽訂安全環(huán)保協(xié)議書并辦理開工報告，并明確雙方的安全責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范承包商的HSE行為，定期對承包商進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善承包商的HSE表現(xiàn)。
對承包商的管理也是保證現(xiàn)場作業(yè)安全的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在對承包商的安全監(jiān)督管理中，公司對承包商進(jìn)行安全預(yù)審核，在簽訂工程承包合同和安全環(huán)保協(xié)議書之時，要求承包商辦理“安全受監(jiān)報告”，同時加強(qiáng)對施工人員安全教育，要求管理部門進(jìn)行作業(yè)前安全教育和作業(yè)危害告知，確?，F(xiàn)場作業(yè)的安全。
月臺裝車一直是高處作業(yè)管理的重點(diǎn)，目前車輛的噸位越來越大，高度也增加，在高處裝貨，人員風(fēng)險很大，經(jīng)過調(diào)研，決定在裝車部位上方增加防墜落安全帶的吊架，裝車人員在高處作業(yè)時可以將安全帶掛在吊架上規(guī)避風(fēng)險，今年已投入使用。
九、關(guān)鍵裝置監(jiān)控
嚴(yán)格執(zhí)行公司的《關(guān)鍵裝置的安全管理》制度，每月召開公司HSE管理委員會會議，每2個月召開班組HSE監(jiān)督員會議。保持生產(chǎn)裝置每周一次、其他部門每月一次，安全部組織的每月一次安全檢查，公司還組織了元旦、春節(jié)、“五一”和“十一”的節(jié)前安全檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查主要采用“安全檢查跟蹤表”的形式，所有的安全檢查結(jié)果都及時向有關(guān)部門傳達(dá)，以盡快消除潛在的安全隱患，形成了“檢查-報告-整改-跟蹤-檢查”的良性循環(huán)。
嚴(yán)格按照《用火作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入設(shè)備作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、和《車輛安全管理制度》進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理，對一般可動可不動的用火作業(yè)堅決控制不簽發(fā)作業(yè)許可證。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，管理人員在危害較大的作業(yè)時，始終在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力量，收到了較好的效果。
公司加強(qiáng)了特護(hù)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月召開特護(hù)小組會議，分析重要機(jī)組運(yùn)行情況，進(jìn)一步規(guī)范各專業(yè)管理程序，落實管理職責(zé)，確保裝置處于受控狀態(tài)。
公司加強(qiáng)了生產(chǎn)裝置區(qū)的封閉化管理，完成了裝置封閉改造。對廠區(qū)和裝置區(qū)重要部位安裝了監(jiān)視錄象系統(tǒng)，提高了安全監(jiān)控的技術(shù)水平。
____年對裝置區(qū)煙火報警系統(tǒng)進(jìn)行了改造;控制室氣體防火區(qū)域的門、隔斷進(jìn)行改造以達(dá)到新的防火規(guī)范。
11月份根據(jù)消防法的有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了年度消防檢測。
十、職業(yè)健康
____年公司完成了年前制定的職業(yè)衛(wèi)生工作計劃。內(nèi)容分別為：按要求做好職業(yè)健康體檢，包括上崗、在崗、離崗人員，做到體檢率100%;做好職業(yè)危害因素監(jiān)測工作，監(jiān)測覆蓋率達(dá)100%;做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作，完善職業(yè)健康檔案;做好職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作，每位員工接受2次/年培訓(xùn)，提高員工自我健康保護(hù)意識;根據(jù)中國石油化工集團(tuán)公司《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范(____)》和《職業(yè)聽力保護(hù)管理規(guī)定》要求，完成了《噪聲污染控制與聽力保護(hù)管理制度》的修改工作。
公司開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生教育活動，____年培訓(xùn)情況如下：
6月2日～4日由上海市疾病預(yù)防控制中心專業(yè)人員在石化金泰醫(yī)院管理有限公司內(nèi)進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢人數(shù)60人;另有4位生產(chǎn)部員工(3位因崗位調(diào)動于2月10日，1位新員工于7月21日)在上海疾病控制中心進(jìn)行上崗檢查;另有3位接觸放射性危害人員于6月3日在上海放射醫(yī)學(xué)?？崎T診部進(jìn)行職業(yè)健康體檢;合計67人，受檢率為100%。
本次體檢無疑似職業(yè)病病例。出現(xiàn)一員工鉻崗位職業(yè)禁忌證，已建議人事行政部不得安排他從事其所禁忌的作業(yè);一位承包商因肺功能復(fù)查結(jié)果：輕度混合性通氣功能障礙，胸片：左上肺纖維條索影，右下胸膜增厚粘連，已建議人事行政部將其調(diào)離接觸粉塵崗位。一員工檢查結(jié)果為：“雙耳高頻停損，平均聽閾大于40dB，一年后復(fù)查聽力”。已調(diào)離接觸噪聲崗位。
各監(jiān)測點(diǎn)100%按計劃完成檢測，所有各點(diǎn)均符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。全年檢測的職業(yè)病危害因素種類為：聚乙烯粉塵、噪聲、催化劑(鉻6+)。檢測覆蓋率為100%，合格率100%，沒有發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況。
____年公司投入近60萬元建設(shè)了包裝機(jī)空調(diào)房，改善員工工作環(huán)境。
十一、環(huán)境保護(hù)
____年公司無重大環(huán)保事故及環(huán)保整改通知發(fā)生，各項考核監(jiān)測指標(biāo)均在合格控制范圍內(nèi)，全年COD總量9.38噸，處于目標(biāo)范圍內(nèi)。
廢催化劑xx處理21.6噸，廢催化劑液xx處理0.3噸，由上海閃星環(huán)保處理廠處理，廢催化劑量大量增加的原因是火炬分離罐V-906近xx沒有清掃，11月大檢修進(jìn)行開罐清掃。放射源檢查報告結(jié)果，符合GB8703-88《輻射防護(hù)規(guī)定》GB11923-89《電離輻射粒位計》及GB16354-96《使用密封放射源的放射衛(wèi)生防護(hù)要求》。
為了保證公司清下水排放的質(zhì)量，公司經(jīng)過一年的項目申請，在清下水排放總出口處新建撇沫池，項目于____年3月3日開工，6月2日試運(yùn)行，6月23日驗收，進(jìn)一步提高了清下水排放的水質(zhì)。
____年，公司開展了新一輪的清潔生產(chǎn)工作，得到到了上海市清潔生產(chǎn)專項補(bǔ)貼資金的資助，公司調(diào)配人員配合上海市清潔生產(chǎn)中心的專家共同組成清潔生產(chǎn)審核小組，清潔生產(chǎn)審核自1月正式啟動。5月，公司結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營的實際情況將清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識向全體員工進(jìn)行了宣傳與培訓(xùn)。10月清潔生產(chǎn)審核小組完成清潔生產(chǎn)審核報告編制，12月通過了由上海市清潔生產(chǎn)推進(jìn)辦公室組織的清潔生產(chǎn)審核。
公司還進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)境因素識別與評價工作，____年12月，公司組織了環(huán)境因素評價工作，目前公司有環(huán)境因素686項，重要環(huán)境因素有22項，均制定了控制措施。十二、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
公司全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真進(jìn)行消防安全檢查，開展各項消防活動和消防宣傳教育，不斷加強(qiáng)防火安全意識，提高全員應(yīng)急處置能力。
做好日常的防火監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場動火管理的安全監(jiān)督，堅決杜絕如現(xiàn)場動火點(diǎn)無監(jiān)護(hù)人、無動火票動火、無危害評價、未落實安全措施就動火的違章現(xiàn)象。
加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控和應(yīng)急事故的消防演練。每天對裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)部每月組織一次裝置內(nèi)的應(yīng)急事故訓(xùn)練，有效提高了一線員工對突發(fā)事故的處置能力。
定期對消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，消防柴油泵每周盤車，水噴淋和消火栓定期放水，每月檢查便攜式滅火器，消防水帶常規(guī)檢查，泡沫液質(zhì)量檢查，以及FM200、可燃?xì)怏w報警儀、煙感報警儀等定期檢查與更換。
____年進(jìn)行了3次消防演習(xí)，基本按預(yù)定方案實施。在演習(xí)中，公司相關(guān)人員職責(zé)明確，分工具體，出動迅速，配合默契，員工對應(yīng)急程序的理解和對應(yīng)急事故處置能力有了明顯的提高，達(dá)到了預(yù)期目的。但是，演習(xí)中也暴露出一些不足，如(1)應(yīng)急集合點(diǎn)應(yīng)急廣播音量輕，應(yīng)增加非裝置區(qū)應(yīng)急廣播的音量，整改已完成;(2)應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善;公司生產(chǎn)部門針對停電、停氣、氮?dú)鈫适У染唧w情況，每月進(jìn)行裝置事故應(yīng)急模擬操作，確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。
公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練基本達(dá)到了公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)裝置應(yīng)急預(yù)案的演練要求。
公司總體應(yīng)急預(yù)案的修訂工作年初已開始，按計劃將在6月底之前完成。
十三、獎勵與表彰
____年度，在上海石化對下屬單位的HSE考核評比中，金菲公司獲得了得分第一名的成績。此外，公司再次獲得____年度CPChem的“環(huán)境和諧獎”。
十四、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)
____年6月，青島中化陽光認(rèn)證中心對公司HSE體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核，審核結(jié)果：保持認(rèn)證。審核組開具了3份不符合項報告，公司各相關(guān)部門針對不符合項進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施，落實并完成了整改。
20__年4月，公司組織了HSE管理體系內(nèi)部審核，本次審核共開具了2項不符合，均為一般不符合，無嚴(yán)重不符合。
公司針對不符合項認(rèn)真進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施計劃并落實整改。通過體系審核，進(jìn)一步促進(jìn)了公司HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
____年管理評審會議提出：1)各部門要對內(nèi)審及管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，立即整改;2)結(jié)合中石化“我要安全”及CPChem的“我的設(shè)備”活動，查隱患，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，從本質(zhì)上保證安全;3)進(jìn)一步加強(qiáng)外來施工隊伍的管理，確保平安。一年來，公司通過各種管理手段，強(qiáng)化HSE管理，落實管理評審會議的要求。1、內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問題，都得到了整改;2、針對xx發(fā)現(xiàn)的11次險情中，管道腐蝕占50%左右，公司要求裝備部門認(rèn)真開展管道腐蝕的檢查工作，全年共投入近300萬進(jìn)行了防腐工作;3、加強(qiáng)了承包商的管理，每月進(jìn)行考核打分;4、為了進(jìn)一步提高公司的管理水平，今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出了實施CPChem的“卓越操作(OE)”系統(tǒng)，公司目前已經(jīng)啟動了此項工作，將用近一年的時間來建立并運(yùn)行該體系。
公司通過目標(biāo)管理、日常檢查與監(jiān)測、內(nèi)部審核、管理評審，強(qiáng)化了HSE管理體系的過程控制，實現(xiàn)了對整體安全，環(huán)境與健康績效的持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)業(yè)績報告范文【篇7】
時光荏苒，彈指一揮間，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去。一年來，在總、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)與各職能部門的通力合作下，在全體財務(wù)人員的傾力支持下，我忠于職守，不斷開拓進(jìn)取，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財險公司“卓越工程”，以全年發(fā)展任務(wù)為目標(biāo)，以實施總公司財務(wù)集中為工作重點(diǎn)全力以赴開展工作，深化落實分公司“降本增效、以效益為中心”的經(jīng)營理念，堅持效益為先，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。下面我就20xx年的主要工作情況述職如下，不妥之處，敬請批評指正。
一、工作回顧
20xx年是公司財務(wù)管理變革的關(guān)鍵一年，我們緊緊圍繞20xx年經(jīng)營目標(biāo)，在全力配合總公司財務(wù)共享中心建設(shè)，新一代財務(wù)系統(tǒng)更換，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行全面預(yù)算管控，加強(qiáng)人員管理考核、加強(qiáng)資金管理、控制成本費(fèi)用等方面做了大量工作，取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）先戰(zhàn)略后預(yù)算，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務(wù)發(fā)展
20xx年，預(yù)算的制定始終堅持“兩超”目標(biāo)不動搖，通過機(jī)構(gòu)、政策、產(chǎn)品三大發(fā)展措施為保障，合理規(guī)劃預(yù)算，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。截止昨日，保費(fèi)收入實現(xiàn)xx萬元。增速16.9%，提前完成總公司計劃，年底綜合成本率控制在xx%，有望實現(xiàn)雙超。20xx年預(yù)算工作主要包括：
1、通過提前投放、加強(qiáng)后期考核的管理措施助推業(yè)務(wù)發(fā)展。
如車險渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用投放、部分非車險預(yù)算均進(jìn)行提前投入，通過后期的考核，對投入產(chǎn)出見效快、發(fā)展速度快、效益良好的機(jī)構(gòu)在后期都較大幅度地給予了預(yù)算傾斜；
2、優(yōu)化資源配置權(quán)限，提高資源配置效率。
20xx年分公司成立了精算委員會，通過加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通交流，共同對激勵政策的預(yù)算投入進(jìn)行可行性分析，利用精算數(shù)據(jù)的測算，使資源配置效率有了明顯的提高。20xx年投入產(chǎn)出比較去年提高了近兩個百分點(diǎn)；
3、擴(kuò)大考核維度和深度，提高預(yù)算投入效率。
通過加大對預(yù)算投入的指標(biāo)考核，如新單利潤率、投入產(chǎn)出比等，擴(kuò)大考核的維度和深度，提高預(yù)算投入效率；
4、建立預(yù)算管理制度，實現(xiàn)預(yù)算管理的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
今年，為了提高預(yù)算的全面性，我們及時修訂下發(fā)《分公司20xx年預(yù)算管理辦法（暫行）》，并通過多種渠道宣導(dǎo)，樹立全員預(yù)算意識；通過預(yù)算管理的制度化，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰可行，各項工作開展有章可循。
（二）實現(xiàn)費(fèi)用、理賠資金省級集中支付，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控
1、今年2、3月份，公司實現(xiàn)了費(fèi)用、賠款省級集中支付，通過集中，提高了支付效率，防止了風(fēng)險、降低了成本。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計：通過快錢支付的賠款，在每天15點(diǎn)之前提交的24小時之內(nèi)均可到賬，支付時長由2.5個工作日下降到1個工作日，支付費(fèi)用手續(xù)費(fèi)從跨行x元/筆降至0.6元/筆，一年可為分公司節(jié)約成本約x萬元。
2、加強(qiáng)現(xiàn)金流分析管控，做好資金計劃。
20xx年，資金使用效率的提高對資金預(yù)算提出更精準(zhǔn)的要求，如何準(zhǔn)確預(yù)測全省各機(jī)構(gòu)每天的費(fèi)用、賠款資金使用量成為重要課題。
一方面通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司預(yù)算管理，將其思路融入到資金管理中，通過保費(fèi)收入、賠款支出，及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況為資金計劃提供基礎(chǔ)，為短期、中期及長期的現(xiàn)金流狀況提供預(yù)測；
另一方面對各個時期的現(xiàn)金流做出分析，查找規(guī)律，分類控制、逐項分解，將資金預(yù)算做到準(zhǔn)確合理。截至目前百元保費(fèi)凈現(xiàn)金流入x元，年底有望達(dá)到x元。
（三）加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理，提高綜合管理能力
1、合理分?jǐn)傎M(fèi)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展
年初，為了符合行業(yè)監(jiān)管的要求，部分機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了車險費(fèi)用率偏低，非車財險費(fèi)用率偏高的不合理現(xiàn)象，為了準(zhǔn)確核算各險種費(fèi)用，真實反映盈虧水平，一方面我們加大了宣導(dǎo)力度，讓全員認(rèn)識到合理分?jǐn)傎M(fèi)用的重要性；另一方面我們分3次進(jìn)行了費(fèi)用分?jǐn)倢ｍ椗嘤?xùn)，不斷加強(qiáng)基層公司合理進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偟哪芰?；三是實行動態(tài)監(jiān)督，每月末對各中支各險種簡單費(fèi)用率進(jìn)行通報。
經(jīng)過一系列措施，各險種簡單費(fèi)用率從3月份開始逐步趨于合理，截止11月底，車險簡單費(fèi)用率x%，非車財險x%，農(nóng)險x%，意健險x%，較真實的反映了各險種的費(fèi)用情況，為科學(xué)制定險種政策，實現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了依據(jù)。
2、加強(qiáng)、完善制度建設(shè)，堅持依法合規(guī)經(jīng)營意識不動搖
20xx年，部分機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了保監(jiān)會、審計中心、稅局、檢察機(jī)關(guān)等內(nèi)外部的多次檢查，同時財務(wù)工作也暴漏出了一些問題，比如：虛列費(fèi)用、虛擬實收確認(rèn)銀行存款、科目不規(guī)范等等。
為此，財務(wù)部積極采取有效措施進(jìn)行整改，一是加強(qiáng)和完善了制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范操作流程。今年年初，印制了《20xx年度核算制度匯編》；下發(fā)了《財務(wù)核算工作規(guī)范》；10月份費(fèi)控系統(tǒng)上線后，又及時出臺了《費(fèi)控系統(tǒng)報銷審核工作規(guī)范》等。
通過制度的完善、流程的規(guī)范化使財務(wù)管理有章可循，有法可依；二是分公司加大了事前審批力度。對銷售人員薪酬、裝修費(fèi)、查勘車修理費(fèi)等重點(diǎn)事項進(jìn)行事前審批，分公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)審核，費(fèi)用的真實性有了進(jìn)一步提高；三是6月份和9月份在全省范圍內(nèi)開展了財務(wù)自查自糾工作，進(jìn)一步查找需要改進(jìn)的問題；經(jīng)過一系列措施，夯實了財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性；
3、大力清理應(yīng)收保費(fèi)，化解經(jīng)營風(fēng)險。
為防范經(jīng)營風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)速度，10月份分公司財會部向各中支下發(fā)了《應(yīng)收保費(fèi)督導(dǎo)函》，明確了應(yīng)收率和獎懲措施，制定具體措施加大清收力度。為保證應(yīng)收保費(fèi)清理到位，自9月開始，分公司實行動態(tài)監(jiān)控，每月末將四級機(jī)構(gòu)的應(yīng)收保費(fèi)明細(xì)下發(fā)給各個中支，每周對應(yīng)收保費(fèi)清理情況進(jìn)行通報，確保12月底應(yīng)收率控制在x%之內(nèi)。
4、清理其他應(yīng)收款，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。
為確保資金安全，借著新、舊財務(wù)系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)時機(jī)，9月份我們在全省范圍內(nèi)開展了其他應(yīng)收款的全面清理工作，首先，成立“一把手”任組長的清收小組，由財務(wù)部門牽頭和業(yè)務(wù)部門認(rèn)真核對每一筆款項，查清應(yīng)收原因。
其次，各個部門分工協(xié)作，共同開展清收工作。分公司財會部將“其他應(yīng)收款”科目明細(xì)逐筆問清掛賬原因后，根據(jù)掛賬原因由各個部門分類清收，經(jīng)過一系列措施，清收效果明顯，共清理應(yīng)收款590余萬元。
5、嚴(yán)控成本、降本增效
為貫徹落實分公司“降本增效”精神，財務(wù)人員在審核票據(jù)時更加嚴(yán)格關(guān)注差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)等業(yè)務(wù)活動頻繁的費(fèi)用列支的真實性，并取得了一定成效。其中招待費(fèi)比例就由6月底的x%降低至x%，節(jié)約近x萬元。
（四）全力配合支持總公司財務(wù)共享中心建設(shè)工作，順利完成新費(fèi)控系統(tǒng)上線工作。
今年，圍繞總公司“三三九”戰(zhàn)略規(guī)劃”，總公司財會部也提出了要實現(xiàn)“三個財會夢”，其中一個夢就是“財務(wù)共享中心建設(shè)夢”，與此同時，新一代財務(wù)系統(tǒng)也要上線，2項工作同時開展，這在業(yè)內(nèi)還是首例，為了實現(xiàn)這個夢，面對超負(fù)荷工作，全省財務(wù)人員毫不退縮，充分發(fā)揚(yáng)了艱苦敬業(yè)的精神，全力以赴配合總公司完成了骨干人員新財務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，業(yè)、財數(shù)據(jù)核對，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移等工作，為財務(wù)共享中心建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，新財務(wù)系統(tǒng)上線奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也充分體現(xiàn)了財務(wù)隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、經(jīng)得起工作考驗的，鐵打的隊伍。
（五）加強(qiáng)人員管理與考核，加強(qiáng)培訓(xùn)
20xx年年初制訂下發(fā)了20xx年《委派財務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核辦法》，明確了委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)，對財務(wù)工作考核內(nèi)容進(jìn)行了整合與完善，圍繞總分兩級工作重點(diǎn)，區(qū)分非現(xiàn)場檢查項和現(xiàn)場檢查項，使財務(wù)管理工作考核項目更具可操作性，更符合當(dāng)前管理要求。繼續(xù)施行獎優(yōu)罰劣制度，對于季度考核優(yōu)秀的全省前三名給予獎金鼓勵，對于工作出現(xiàn)差錯的給予通報或罰款；下發(fā)了各類專項通報，使考核工作常態(tài)化；
二、工作中存在的不足
盡管我們今年做了很多工作，也取得了一定的成績，但與總、分公司的要求還有一定的差距，財務(wù)管理工作中仍存在這樣那樣的問題有待解決：
（一）統(tǒng)籌分析能力有待加強(qiáng)，綜合管理能力亟需改善
基層財務(wù)人員基礎(chǔ)參差不齊，缺乏對上級政策充分了解、靈活運(yùn)用的能力，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力欠缺，前瞻性不夠。由于對業(yè)務(wù)總體情況的統(tǒng)籌能力不足，造成投入與產(chǎn)出不成比例，同樣比例的費(fèi)用投放，獲取的業(yè)務(wù)收入結(jié)果不盡相同。
（二）依法經(jīng)營意識不夠到位，防范風(fēng)險能力尚需提高
從內(nèi)、外部檢查情況看，各機(jī)構(gòu)仍然不同程度存在違規(guī)違紀(jì)問題，依法合規(guī)經(jīng)營意識不強(qiáng)，防風(fēng)險能力較弱，貼費(fèi)現(xiàn)象依然存在。
（三）應(yīng)付市場的能力不足，今年上半年市場競爭加劇，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，出臺的各項費(fèi)用政策缺乏靈活性，辦法不夠。
（四）深入調(diào)查不夠，僅忙于日常事務(wù)，審批OA，深入一線少，不了解基層困難，以后要加強(qiáng)與基層的溝通。
三、xx年工作規(guī)劃
積極全力配合總公司全國財務(wù)共享中心建設(shè)，繼續(xù)做好全年預(yù)算控制，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督與考核機(jī)制，為公司完成20xx年任務(wù)目標(biāo)提供后援保障。
（一）繼續(xù)全力配合支持總公司財務(wù)共享中心建設(shè)工作
由于集團(tuán)在我省有建設(shè)后援中心的規(guī)劃，為減少共享中心后續(xù)搬遷所帶來的人員流失，總公司確定20xx年財務(wù)共享中心推廣工作直接在鄭州開展。為此，我會全力配合支持總公司開展的職場選址、人員招聘、培訓(xùn)等工作。
（二）繼續(xù)做好全年預(yù)算控制，確保預(yù)算執(zhí)行的平穩(wěn)可控
著力推行四保政策，讓政策傾斜切實際、接地氣；深入細(xì)化預(yù)算分析，實現(xiàn)以效益為導(dǎo)向的資源配置。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)對全省財務(wù)人員的培訓(xùn)，予培訓(xùn)于日常管理和日常工作之中。
持續(xù)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，促使其定好位、管好事，進(jìn)一步履行好職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮好職能作用。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，積極糾正操作過程的常見錯誤點(diǎn)，統(tǒng)一和規(guī)范工作流程，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。
（五）加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督與考核機(jī)制。
通過現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對財務(wù)基礎(chǔ)工作風(fēng)險點(diǎn)的排查，防范和杜絕農(nóng)險條線的基層違規(guī)操作。建立長效考核監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行跟蹤、通報，獎罰分明，確保將合規(guī)管控落到實處。
20xx年，我將帶領(lǐng)全轄財務(wù)隊伍繼續(xù)努力，緊緊圍繞公司保質(zhì)提速發(fā)展的中心工作，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，緊跟發(fā)展步伐，及時調(diào)整工作思路和計劃，創(chuàng)新服務(wù)，為實現(xiàn)公司各項任務(wù)目標(biāo)努力奮斗！
最后，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事圣誕快樂！謝謝。
我叫xxx，是xx分公司的一位保險業(yè)務(wù)經(jīng)理。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全師突破保費(fèi)收入xxx萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了分公司下達(dá)的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過不斷的努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為本公司的持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)上要全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平。
二、業(yè)務(wù)管理
“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
1、根據(jù)分公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。
2、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。
三、部室負(fù)責(zé)工作
除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點(diǎn)，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全團(tuán)首先開辦了針對貨車的貨運(yùn)險。貨運(yùn)險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費(fèi)收入xx元，其中車險保費(fèi)xx元，非車險業(yè)務(wù)xxx元，滿期賠付率為xx%。成為公司發(fā)展的重要保證。
四、工作中的不足
由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。
總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！謝謝大家。