寫出一篇精彩的文檔，會在人群里脫穎而出，范文在我們寫作時可以“拔刀相助”！日積月累地鑒賞范文，我們的寫作能力會有質的提升，你知道去哪里尋找范文最快速最有效率嗎？我們的出國留學網(wǎng)小編特意搜集并整理了工作思路與計劃，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。
工作思路與計劃(篇1)
一、中心定位：四個平臺
戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、IT應用與管理平臺
二、指導原則
1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作
管理的根本是經(jīng)營，管理為經(jīng)營服務，不同階段的經(jīng)營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經(jīng)營單位的溝通，了解經(jīng)營，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會和經(jīng)營脫鉤。
2、以價值增值為依據(jù)來開展工作
我們的價值在哪里？如何實現(xiàn)部門的增值？ 我們通過（1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業(yè)建議；（2）向下提供服務與支持；（3）向外尋找新項目實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來實現(xiàn)本中心的價值。 3、以兩眼向外、腿腳向下的'工作方式開展工作
兩眼向外，時刻關注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對行業(yè)中的標桿企業(yè)和主要競爭對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
腿腳向下，深入基層，調查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。
三、工作思路
戰(zhàn)略管理：
1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標；指導和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。
2、強化系統(tǒng)專業(yè)能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學性和有效性。加強戰(zhàn)略系統(tǒng)與財務、市場、
人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過專業(yè)培訓以及最新管理思維和工具的持續(xù)學習培養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。
3、關注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動，將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。
4、嚴格監(jiān)控戰(zhàn)略實施，避免出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤。采用戰(zhàn)略評審的方式對經(jīng)營單位戰(zhàn)略執(zhí)行進行過程控制，防止經(jīng)營單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差，導致重大失誤。
5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫
——加強與財務、市場等部門的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)資料 ——深入經(jīng)營單位了解市場一線信息
——利用外腦，向外部咨詢公司購買行業(yè)信息及競爭對手情報 ——通過行業(yè)協(xié)會、上市公司獲得行業(yè)及競爭對手信息 6、提高專業(yè)研究能力，為經(jīng)營服務
在內(nèi)外部環(huán)境進一步復雜化、動態(tài)化的背景下，需要加強戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)研究能力，適應經(jīng)營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業(yè)成果為集團決策層提供參考，20xx年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強以下四方面的研究工作：
（1）產(chǎn)業(yè)研究
將著手對集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進行研究，協(xié)助經(jīng)營單位做好新項目進入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時加強潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關研究報告提交相關單位及決策層參考。
（2）專項研究
針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。
（3）方法論研究
對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據(jù)集團發(fā)展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。
（4）決策信息收集整理與分析
對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。 信息管理：
1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。 2、實行派駐IT人員機制，打造IT一體化管理。
3、加快應用信息技術改造，深化IT應用管理職能，以推進重點IT項目的實施為切入點，加強業(yè)務流程分析和數(shù)據(jù)質量評價。 4、建立并完善IT服務管理體系，規(guī)范服務流程。 5、加強IT應用管理隊伍建設，打造IT應用管理體系。
工作思路與計劃(篇2)
因為初到咱們xx，還沒有來得及到各學校、進課堂了解實際情況，第一手資料掌握的很少，現(xiàn)在講思路、談打算心里還確實沒有底。不過從近兩天來的實際接觸中，感覺張校長為人很剛正、是一個可以信賴和托付的人，感覺咱們的校長隊伍務實之風很濃，再加上我們革命老區(qū)所承載的優(yōu)良傳統(tǒng)，我深信我們是具備有干事創(chuàng)業(yè)的堅實基礎的?，F(xiàn)就從做人和管理的角度，談一談自己的想法和看法，希望能和大家一道交流、共勉。
一、以“自律”為準繩，致力于塑造良好的人格魅力，來影響人、帶動人、管理好我們的隊伍。
1、“為人應具滄海粟，做事需有大境界。”自古以來很多圣賢之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領導要有一定高度，但不能高高在上；做領導要有務實之風，但不能落于平庸。“高”是要高在境界上、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來的地方；“實”是不能與“無能”劃等號的，“實”在于頭頂青天、腳踏實地，在于一往無前、義無反顧，具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神。來此之前，我在白元做過三年的初中（白元一中）教師、班主任，一年的教導主任，做了十七年教研員?！皩崱碧幈憩F(xiàn)在踏踏實實的為人和做事原則，能心系教育教學、心系學校師生，圓滿完成各項工作任務，得到了領導和同志的廣泛贊譽；“高”處表現(xiàn)在心性受到了歷練、境界得到了提升，具備了管理和指導業(yè)務的扎實基本功；二十一年來平凡的工作經(jīng)歷，成就了我厚重的人生積淀，是難得的、也是值得我驕傲和自豪的一筆生命財富。到了新崗位，我會一如既往地和大家一道相處、生活、學習、工作、進步，以真誠為前提、以自律為準繩、以把事做細、做實為原則，以突出工作實效、高效為目標，以辦高品位的教育為理想，與大家共進退、共榮辱，來實現(xiàn)自己的人生理想和價值，為黨和人民交一份滿意的答卷。
2、一個好校長，就意味著有了辦好一所好學校的可能，這是已經(jīng)被很多例證所證實、被很多同仁所認可的。正如古兵器一樣，武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅，“千軍易得一將難求”的意義也在于此，所以說能否辦好一所學校，校長將起著決定性的地位和作用。校長的精堅表現(xiàn)在：有大格局、大境界意識，有無堅不摧的意志，有身先士卒、舍生忘死的勇氣，有善于運籌帷幄、克服困難、磨練自己的信心，有攜領千軍萬馬勇往直前、遇折不彎、直達目標的膽識，有團結拼搏、借力發(fā)力、形成合力的魄力，也要有寬廣、包容、慈悲、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護佑的校長，必能帶出一個好的教師團隊、形成學校獨特的教育文化來，一所好的學校自然是能夠構建出來的。
3、好的教師團隊才是學校發(fā)展的根本。它是校長引領出來、帶動出來的，是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來的。教師個體的成長離不開學校集體這塊土壤，土壤是否空氣清新、陽光充分、水源充足，在于成員的集體呵護，更在于校長領導的管理思想、管理能力和用心的程度。校長以人為本的管理思想正是體現(xiàn)在關注人的成長與發(fā)展的，只有成就了高素質的教師團隊，學校的發(fā)展與輝煌才會成為可能。
二、一切圍繞關注師生的成長、進步與發(fā)展，構建和諧平安校園為目標，來從事我們的教育管理活動，從而形成濃郁的學校文化，成為學校可持續(xù)良性發(fā)展的不竭動力。
1、在執(zhí)行上級決策時，我們不要為開展工作而開展工作，要多思考開展工作本身所具有的意義和將會產(chǎn)生的效果，每項工作都要賦予它新的生命，體現(xiàn)出一種發(fā)展的情懷，形成一種蓬勃的、積極向上的效果和局面來。學習外地經(jīng)驗、他人的思想和方法，都有一定的時間和區(qū)域所限制，是照搬不得的，是必須要結合本地、結合自身情況，重新賦予它新的意義，方能融入自己的生命，成為自身的力量的。我們教育管理的目的是要體現(xiàn)最大程度激發(fā)師生工作和學習的潛能，促其快樂學習和工作，不斷分享成功的喜悅。所以每項教育活動的開展，都是需要潛心去謀劃、精心去安排、用心去開展的。每項工作的開展，都需要我們領導深入進去，思考的深一點、遠一點，有一種柳暗花明的境界，成效自然會令人矚目的。
4、強力抓好教學質量檢測工作。檢測是檢閱教師教學和學生學習效果的最有效手段，也是評價教育教學質量的重要組成部分，我們要主動地、客觀地去認識這個問題，既不能急功近利、更不能去排斥它。要把檢測這項工作做為一項常規(guī)性工作去抓好、抓牢，既要突出考查、評估的目的，又要起到休整、精進的效果。抓好考風、考紀顯得尤為重要，它直接關聯(lián)著我們師生正確價值觀的確立，也關系著我們學校教風、學風的鑄就，千萬得慎重把握、不能馬虎從事。
我們的檢測工作采取集中與分散相結合的方式，各自需發(fā)揮自己的主觀能動性創(chuàng)造性地組織實施。班級要做好堂堂有檢測，可學生自評或小組互評等方式進行；教師做好周測或單元檢測，及時改進、調整教學策略和方法；學校組織好學生月考，著力抓好考風考紀建設，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強教研管理；中心校抓好期中、期末兩次教學質量檢測，重在考評各學校教學管理行為，加強管理力度。
以上屬于不甚成熟的一些想法，還希望大家能集思廣益、多提建議，不斷改進、完善我們的教育教學管理方法，使其發(fā)揮最大的效能，為我們鄉(xiāng)教育教學的整體穩(wěn)步推進做出有益的探索。
工作思路與計劃(篇3)
以下是工作計劃頻道為大家整理的初中語文教研組工作思路計劃表，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
一、指導思想：
以“新教育實驗”思想為指導，以“網(wǎng)絡技術”為平臺，以“輕負高質”為原則，以落實“嚴精細實”精致管理為抓手，以加強日常語文學科教學管理、高效課堂的構建、教師業(yè)務水平的提升為重點，總體提升師生的整體實力，為學校的跨域式發(fā)展打下良好的基礎，營造書香校園。
二、主要工作目標
1、做好”新教育實驗”工作，建立”書香班級”，營造”書香校園”。
2、能夠及時總結教學經(jīng)驗，爭取本學期有更多的教師在論文、教案、課題上有所收獲。
3、 充分發(fā)揮教研組作用，積極為年輕教師的成長創(chuàng)造條件。
4、 認真開展教研活動，爭創(chuàng)先進教研組。
三、工作重點
推進“輕負擔、高質量”工作的有關精神，真正做好確保三條底線、精簡課外作業(yè)、提高課堂效率、營造陽光心態(tài)等工作。落實三維目標、實現(xiàn)四個轉移、全員全面發(fā)展。據(jù)此，我們要重點做好以下幾方面工作：
1、組織組員認真學習《陜西省初中語文教學建議30條》和《提高初中語文教學質量的10條建議》等，明確備課、上課、作業(yè)批改與輔導、學業(yè)檢測與評價的規(guī)范，正確研讀新教材設計意圖。
2、認真落實學生良好學習習慣的養(yǎng)成工作，為學生終身發(fā)展奠定基礎。在我們的教學過程中要繼續(xù)加強學生學習常規(guī)的學習，讓每一個學生清楚怎樣學才是最有效的，要科學有效地培養(yǎng)學生良好的學習習慣。重點要抓學生的聽課習慣和自主學習習慣。
3、堅持對學生進行學法指導工作。在教學過程中，要注意讓學生學會學習，開展有效地預習指導、聽課指導、作業(yè)指導、復習指導、考試指導、看書指導、錯題集匯編指導、學習資料管理指導等學法指導工作。
4、追求樸實教學，提高課堂教學實效性。一節(jié)課開始花3到5分鐘簡要回顧上節(jié)課的主要內(nèi)容，明確本節(jié)課的具體的學習目標；在教學過程中，教師要嚴格遵守“三講三不講”，即：核心內(nèi)容必講，思路方法必講，疑點難點必講，學生已掌握的內(nèi)容不講，講了也不會的不講，不講也會的不講；每節(jié)課不少于10-15分鐘練習反饋矯正；每節(jié)課結束前，留一定時間讓學生回顧反思，盡量做到當堂清
5、重視做好“四清”教學管理的工作，達成對學科基礎知識的真正落實。在學生課后輔導過程中，要采取有效的分層補基礎的措施；在復習過程中，要堅持回歸基礎，回歸課本；要讓學生熟記典型的基礎性的例題；在高年級教學中，教師要指導學生整理基礎知識并形成學習筆記，以便于學生系統(tǒng)掌握基礎知識，努力讓每一位學生的學習達到“堂堂清”“日日清”“周周清”“月月清”。
6、作業(yè)布置要突出層次性，落實培優(yōu)補差工作。對布置學生的練習，教師自己先做，要做到“四精”：精選、精練、精批、精講；對待學生的作業(yè)，要做到“四必”：有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有錯必糾。
7、按時高質量的完成學校規(guī)定的各種常規(guī)工作。年輕教師完成好網(wǎng)絡教研手冊。其他教師繼續(xù)填寫好《教研手冊》。
8、重視實施分層教學策略，認真落實培優(yōu)補差工作。在教學過程中，對不同層次的學生提出不同的要求，使每一個層次的學生都能得到自己的最有效的發(fā)展。對待優(yōu)等生，要注意從開學的第一天起，就重視對他們的培優(yōu)工作，力求讓他們在學習過程中能“吃得飽”。為縣級學科競賽活動做好充分地準備，還要時刻關注學習方面的“后進生”，要給他們以更多的呵護和溫暖，幫助他們樹立學習的信心，及時給他們做好補差工作。
9、實施推門聽課制度，聽課同時檢查組員教師的備課情況，學生習慣、作業(yè)情況等。還要做好抽測、期中期末考的備考、復習和質量分析工作。
10、堅持“健康第一”的思想，關注學生的身心健康，把 “輕負擔”、“高質量”兩方面同時作為教師教學工作評價的重要依據(jù)。
工作思路與計劃(篇4)
20xx年全鎮(zhèn)人口計生工作根據(jù)縣府人口計生目標管理責任制考核要求及鎮(zhèn)黨委、政府年初工作思路，結合天凝工作實際，今年以來主要做了以下六大方面工作：
一、人口出生主要指標執(zhí)行情況
20xx年（1-10月）全鎮(zhèn)人口出生313人，其中一孩出生262人，二孩出生48人，計劃內(nèi)出生310人，計劃生育率達99.04%，懷孕預計今年生59人，預計全年人口出生372人左右。
其他各項工作指標也均達到了上級考核要求。主要工作總結如下：
(一)、加強基礎工作，實現(xiàn)固本強基
一是明確分工。我們計生辦全體人員職責分工明確，聯(lián)村包干責任落實。結合各自優(yōu)點，進行了ab角、abc角、bac角、三類角色分工，同時對22個行政村、3個社區(qū)實行聯(lián)村包干，以加快后進村轉化。二是明確考核。今年年初，就對村主要領導、村（組）計生干部、相關部門、企業(yè)、私房出租戶層層制定落實年度人口計生目標管理責任制考核。三是落實責任。今年以來，與企業(yè)法人代表簽訂計生目標管理責任書347家。與私房出租戶簽訂計生責任書3533戶，簽訂率均達100%。全鎮(zhèn)累計有265名計生聯(lián)絡員簽訂20xx年計生工作責任書。與25個村（社區(qū)）主要領導簽訂20xx年度人口計生目標管理責任書。層層落實責任。三是開展檢查，強化督查。今年上半年我們?yōu)槠谝恢芙M織開展了全鎮(zhèn)人口計生工作大檢查，分別對全鎮(zhèn)22個村、3個社區(qū)進行了地毯式的檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的重點列入強化督查范圍。四是強化學習，提升素質。我們及時組織全鎮(zhèn)計生干部舉辦業(yè)務知識培訓班，開設“道德教育”課堂、參加先進事跡報告會、演講比賽等不斷提升廣大計生干部履職能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）、深化優(yōu)質服務，提高群眾滿意度
一是計衛(wèi)合作。積極為廣大育齡婦女（本地和新居民）免費開展“三查”服務，今年特邀了xx市婦幼保健院婦科專家執(zhí)掌為全鎮(zhèn)已婚育齡婦女（本地和新居民）進行免費“三查”服務，累計受檢人數(shù)達13200人次。查出患有各類婦科疾病2489人次。
并及時得到治療。深受廣大育齡群眾好評。二是開展優(yōu)生“二免”工作。（20xx年10月-20xx年9月），我鎮(zhèn)免費婚檢率達121.97%，免費孕檢率達101.25%，這二項指標均超過了上級考核要求。已有10對夫婦參加國免孕前優(yōu)生健康檢查。三是加強隨訪服務，引導落實長效節(jié)育措施。到目前為止，全鎮(zhèn)長效節(jié)育率達68.64%。在很大程度上降低了計劃外懷孕率。四是開展鎮(zhèn)“三優(yōu)”指導中心活動，我鎮(zhèn)“三優(yōu)”指導中心已全面啟動，不定期開展了新婚期、孕產(chǎn)期等“三優(yōu)”知識培訓10期，親子活動6次，深受目標人群的歡迎。
(三)、加強依法行政，維護群眾權益
1、及時回應群眾訴求。針對信訪戶反映的各類問題，我們做到事事有回應，件件有著落，避免越級或集體等非正常上訪情況出現(xiàn)。今年以來，累計受理信訪案件13起，其中有6起信訪矛盾較為突出，我們計生辦積極配合相關部門不厭其煩多次上門工作，最終使矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
2、落實各項優(yōu)先優(yōu)惠政策。一是及時做好獨生子女父母獎勵費發(fā)放工作。20xx年累計為2739戶（14周歲以內(nèi)）持有《獨生子女父母光榮證》父母，發(fā)放14.712萬元獎勵費。二是按規(guī)定及時兌現(xiàn)計劃生育家庭獎、特扶扶助金。20xx年全鎮(zhèn)符合獎、特扶對象共計1536人，需發(fā)放資金163.1880萬元。（目前我們天凝鎮(zhèn)享受人數(shù)最多），將于11月底全部發(fā)放到人。累計有2戶失獨家庭已享受到了每戶4000元的計生公益金補助。三是對落實長效措施對象給予補助。有162名對象已享受到了6.42萬元補助費。四是有3戶農(nóng)村獨生子女家庭在審批宅基地時已享受到了一人按二人計算優(yōu)惠政策。
3、堅實依法統(tǒng)計、規(guī)范生育審批程序。一是按時、準確上報各類報表。切實做到依法統(tǒng)計，無統(tǒng)計誤差。二是嚴格執(zhí)行《行政許可法》相關規(guī)定。按照法定程序辦理一孩生育、受理再生育（特殊情況生育）。今年以來，累計發(fā)放一孩《生育證》319份，受理再生育（特殊情況）87份，無審核違法或不當行為發(fā)生。
4、依法征收社會撫養(yǎng)費。我鎮(zhèn)進一步完善、規(guī)范法律文書，并獨立完成違法生育社會撫養(yǎng)費征收工作，同時繼續(xù)做好“六普”清理工作。今年以來，累計應征15戶，應征金額41.8815萬元。已征9戶，已征金額16.4638萬元，戶數(shù)兌現(xiàn)率60%，金額兌現(xiàn)率39.31%。
5、加強流動人口計生服務管理。
一是加強“三協(xié)作”機制。強化流動人口計劃生育綜合治理。
（1）建立健全計生與新居所協(xié)作機制。
（2）建立健全計、衛(wèi)部門協(xié)作機制。
（3）建立健全計生與企業(yè)單位、出租房主協(xié)作機制。
二是便民維權、推動人口計劃生育基本服務均等化。全面落實流動人口“三免費”服務，進一步完善免費避孕藥具10分鐘服務圈，共設避孕藥具免費共應點83個，免費藥具可及率達到100%。落實各項便民維權。
（1）為新居民子女入學把好計生全程審核關。今年以來，累計審核652例。其中經(jīng)審核無違法生育377例。
（2）為新居民辦理居住證把好計生審核關。今年以來累計審核52例。
（3）為新居民生育對象告知參加優(yōu)生兩免，為新居民四項手術者予以辦理相關報銷、獎勵手續(xù)。今年以來，累計新居民參加優(yōu)生兩免157人。辦理報銷、獎勵共計69例，金額0.932萬元。
（四）、加強生育文化，創(chuàng)新計生宣教
我鎮(zhèn)在堅持“兩拓展”，豐富計生宣教內(nèi)容、 實施“三轉變”，創(chuàng)新計生宣教新途徑的基礎上，今年重點突出多元化宣傳。我們重點開展了人口文化進家園活動等多元化的宣傳。采取點上宣傳、電話彩鈴、qq平臺、新增大型計生宣傳廣告牌、生育文化特色園的刷新等形式多樣的宣教新途徑。今年以來，累計舉辦計生各類培訓班104期、發(fā)放各類宣傳品、宣傳資料40000余份。受宣傳服務達11000人次。同時我們加強生育文化特色村（社區(qū)）、企業(yè)創(chuàng)建，到目前為止，全鎮(zhèn)生育文化特色園建設率達39.29%。
（五）、加強計生協(xié)會工作
1、加強協(xié)會組織建設，努力融入網(wǎng)格化服務管理模式。一是加強企業(yè)計生協(xié)會組織建設。我鎮(zhèn)企業(yè)計生協(xié)會聯(lián)合會及時召開代表大會，進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆理事會，建有一支以“老板娘”為骨干的計生協(xié)會隊伍。二是積極融入“網(wǎng)格化管理，組團式服務”。我們重點開展生育文化進網(wǎng)格、生育關懷入網(wǎng)格、群眾自治在網(wǎng)格等活動。
2、增進計生關愛，促進家庭幸福。我們重點開展了 “六大行動”，從而提高家庭發(fā)展的“六個能力”。
3、拓展生育關懷行動，致力民生改善。一是我們繼續(xù)深入發(fā)動企業(yè)和個人，做好“生育關懷”基金的籌措工作。 20xx年，累計籌措“生育關懷”基金2.5萬元。慰問計生困難家庭23戶，慰問金及慰問品達3.3萬元。二是深入實施少生快富項目。扶持和帶動35戶計生困難家庭增加收入。四是開展獨生子女安康保險工作。20xx年，累計參保達6898人次，投入保費6.898萬元。
二、工作中存在困難問題：
（一）、由于一些（網(wǎng)絡）媒體炒作、社會傳聞，加上生育政策逐步完善（主要是群眾對政策容易造成誤導），一方面也導致我鎮(zhèn)違法生、孕時有發(fā)生原因（特別是早婚、早孕、早育、男孩戶超生、非法收養(yǎng)現(xiàn)象日趨嚴重），給計生部門帶來沉重壓力。
（二）、一些個私老板超生、外來婦女婚配，他們的生育愿望日趨強烈，存在著有錢罰不怕，無錢不怕罰現(xiàn)象。
（三）征收社會撫養(yǎng)費難度仍較高（特別是老板超生，年收入、超生依據(jù)取證較難），（僅靠計生部門是力不重心的），缺乏綜合執(zhí)法機制。
（四）、流動人口計劃生育服務管理難（主要是流入的不要你管、流出的無人管，同時缺乏一定服務管理經(jīng)費，主要上級沒有撥款），原因主要在于全國還未能真正納入一盤棋管理。
工作思路與計劃(篇5)
根據(jù)公司領導指示和相關會議精神，結合目前生產(chǎn)經(jīng)營實際，針對自己分管的設備管理工作和有關項目，特提出20xx年度如下工作目標：
一、20xx年度機動管理總體思路
20xx年度機動管理總體思路就是12345工程，即：抓住一個關鍵，突出兩個重點，培養(yǎng)三個理念，干好四項工程，做好五項工作。
1.一個關鍵：嚴格控制并大幅降低設備檢修費用，目標1560萬元。
2.兩個重點：①狀態(tài)監(jiān)測檢修和計劃檢修，②年度系統(tǒng)停車技改碰頭及大修。
3.三個理念：①三零工作作風（零距離服務、零條件執(zhí)行、零過失管理）②三全工作法則（全方位協(xié)調、全天候服務、全過程管理）③六字工作精神（嚴、細、實、敢、快、準）
4.四項工程：分布式發(fā)電工程、主變擴容工程、二期技改工程、無泄漏創(chuàng)建工程
5.五項工作：①修舊利廢管理；②特種設備管理；③設備事故管理；④固定資產(chǎn)管理；⑤設備管理制度完善
12345工程即20xx年度機動管理的工作目標，象征著我公司設備管理工作一步一個腳印、一步一個新臺階。
二、目標
1.一個關鍵：通過各種辦法和措施，嚴格控制并大幅削減設備維修費用，目標值為前三年的50%，即1560萬元。
2.兩個重點：①檢修方面逐步變計劃檢修為狀態(tài)監(jiān)測檢修，做到科學合理，從而大幅降低設備計劃檢修費用；②早安排，早部署，全方位做好20xx年度系統(tǒng)停車二期技改碰頭及大修工作，
確保此戰(zhàn)役安全、優(yōu)質、高效、節(jié)約完成。
3.三個理念：就是要牢固樹立生產(chǎn)為主的思想，強化設備系統(tǒng)的零距離、零過失、零條件服務意識。在處理設備問題時要全方位協(xié)調、全天候服務、全過程管理。要發(fā)揚“嚴”于律己、精“細”入微、踏“實”苦干、“敢”于擔當、“快”捷敏銳、“準”確無誤的六字工作精神。
4.四項工程：①爭分奪秒、攻堅克難，力爭20xx年5月底分布式廢棄物發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電；②千方百計、不怕千辛萬苦，確保1#主變擴容工程在7月底，力爭6月底具備停車施工條件；③科學安排、密切配合，與相關部門一道做好二期技改工程的實施工作，確保需停車大修期間實施碰頭的二期技改項目全部竣工，并以此開車成功；④立即修訂公司《無泄漏創(chuàng)建管理辦法》，從20xx年元月起創(chuàng)建工作有條不紊穩(wěn)步推進，常抓不懈，力爭上半年50%車間創(chuàng)建達標，下半年全部車間創(chuàng)建達標，初步形成天源設備管理品牌之一。
5.五項工作：①強化修舊利廢務實創(chuàng)新管理，力爭全年修舊利廢節(jié)約價值超百萬；②狠抓特種設備專項專人管理，力爭在線設備質監(jiān)局檢驗發(fā)證至80%以上，不因特種設備管理不到位出現(xiàn)政府勒令停產(chǎn)事件；③深化設備事故的考核、防范管理，力爭全年設備事故率下降10%；④嚴格固定資產(chǎn)清查，科學管理，經(jīng)得起審計；⑤細化設備制度的基礎專業(yè)管理，確保設備管理考核無死角、無空白。
三、措施
1.通過制定或修訂相關制度與考核辦法，如：設備計劃檢修管理制度，從嚴格立項計劃和檢修物資的每一條螺栓控制與考核做起，計劃對口率、檢修物資庫存率等作為考核指標，又如進口備件國產(chǎn)化（如軸承），強化修舊利廢，深化招標（比價）采購，盡可能變外委為內(nèi)委，變零星長 式的外委為檢修為手段總包等等。
2.盡可能采用齊頭并進的方式，不怕千辛萬苦、千方百計、道盡千言萬語力求發(fā)電項目和主變擴容項目快速推進，并制定出網(wǎng)絡目標計劃，遇到問題不氣餒、不退卻、不“拖泥帶水”，不放任拖延，堅信“辦法總比困難多”。
3.深化細化不同季節(jié)設備專項檢查活動，完善設備各類管理制度和考核細則，力爭設備的完好率、連運率、負荷率接近或達到集團公司優(yōu)質化工企業(yè)的標桿值。