與下一階段的工作開始了我們需要開始制定一份工作計劃了。工作計劃，本質上來說就是下階段的工作打算和安排。你還在苦苦思索如何寫好工作計劃嗎？出國留學網(wǎng)特別整理來自網(wǎng)絡的領導個人工作計劃，供你參考，希望能幫到你。
領導個人工作計劃(篇1)
一、指導思想
東北林業(yè)大學青年骨干教師出國研修計劃以國家留學基金管理委員會(以下簡稱留學基金委)與我校合作開展的“青年骨干教師出國研修項目”為基礎，進一步加大青年骨干教師海外培訓力度，加快教師隊伍國際化進程,推進我校實施“人才強?！睉?zhàn)略，培養(yǎng)一批在學校各學科(專業(yè))領域內起骨干作用的學術帶頭人后備人選。
二、選派計劃
(一)選派范圍
主要從我校中青年學術帶頭人后備人選和優(yōu)秀年輕骨干教師中選拔;優(yōu)先資助“211工程”重點建設學科(專業(yè))和語言類教師。
(二)選派規(guī)模
根據(jù)學校與留學基金委簽訂的協(xié)議及我校師資隊伍建設“xx”發(fā)展規(guī)劃，學校計劃每年選拔20名左右青年骨干教師出國研修。
(三)選派類別及留學期限
(1)訪問學者;留學期限為6-12個月;
(2)博士后研究;留學期限為12個月。
出國訪學的期限一般要求應為12個月，其中語言類教師出國訪學、研修的期限不超過6個月。
(四)留學國別(地區(qū))
教育、科技發(fā)達國家和地區(qū)。
三、資助內容
學校與留學基金委聯(lián)合資助內容包括一次往返國際旅費及在外期間的獎學金生活費。赴英國的訪問學者可申請1000英鎊以內的Benchfee。獎學金資助標準及方式按照留學基金委現(xiàn)行的有關規(guī)定執(zhí)行。本項目所需經(jīng)費由留學基金委與學校共同負擔，超出獎學金資助部分發(fā)生的費用由選派人員個人承擔。
四、申請條件
(一)熱愛祖國，熱愛社會主義，具有良好的政治和業(yè)務素質，無違法、違紀記錄，在工作、學習中表現(xiàn)突出，學成后回國為祖國和學校發(fā)展建設服務;
(二)應具有堅實而系統(tǒng)的專業(yè)基礎理論知識和豐富的教學、科研實踐經(jīng)驗，教學質量優(yōu)秀，科研業(yè)績突出;
(三)須在本校工作滿3年，年齡不超過40周歲，具有博士學位或受聘副教授(副研究員)崗位;
(四)申請時原則上須有明確的國外合作對象或已取得擬赴國外高校或科研機構的正式邀請函;
(五)外語成績達到合格條件的申請人員，在選派時學校優(yōu)先考慮;外語成績未達到合格條件者，可提供反映其外語水平的考試成績證明進行申報，此部分人員被錄取后，需參加相關外語培訓并獲得合格成績或在此期間參加“全國外語水平考試”(WSK)并達到合格標準后，方可派出;
(六)“教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃人選”、“東北林業(yè)大學青年拔尖人才支持計劃人選”、“東北林業(yè)大學青年骨干教師引進計劃人選”優(yōu)先列入本研修計劃;已受學校資助公派出國留學人員，不再受本計劃資助。
五、選拔辦法及申請受理時間
(一)選拔方式
遵循“公正、公平、公開”原則，采取“個人申請、基層單位選拔推薦，學校審核，留學基金委負責審批”的方式進行。各單位應按照學科(專業(yè))建設發(fā)展及人才培養(yǎng)梯隊建設需要審定申報人員所制定的研修計劃，遴選排序推薦優(yōu)秀青年骨干教師，學校根據(jù)單位推薦排序并結合學校整體發(fā)展和人才培養(yǎng)需求最終確定資助人選。
(二)申請受理及派出工作安排
(1)初審：學校發(fā)布申報通知，受理各單位及個人填報材料，進行資格審查，時間為每年12月初;
(2)確定資助人選：學校根據(jù)單位推薦排序并結合學校整體發(fā)展和人才培養(yǎng)需求最終確定資助人選，時間為每學年第一學期末;
(3)外語培訓：確定的資助人選中有未達到留學基金委派出外語要求的人員需參加“全國外語水平考試”(WSK)并達到合格標準或赴教育部出國留學人員培訓部進行外語培訓;
(4)學校負責審核、錄取及申報：學校根據(jù)申報個人提供的國外院校或科研機構邀請函(含意向性)及外語水平合格證明確定申報留學基金委人選，時間根據(jù)留學基金委通知安排確定;
(5)留學基金委確定錄取人員：留學基金委審核申報材料后公布錄取人員名單，時間為每年11月左右;
(6)派出：符合派出條件的被錄取人員憑我校開具的派出證明即可與教育部留學服務中心聯(lián)系辦理派出手續(xù)。申報個人根據(jù)各單位工作安排及邀請函時間盡快確定時間出國研修。
六、派出管理、考核及其他
(一)按照國家留學基金委的要求，為使被選派人員能及時派出，請各單位及申請人員根據(jù)工作需要，妥善安排好培訓和出國期間相關學習和工作任務;
(二)被錄取人員派出前應簽訂教師出國研修計劃合同，辦理出國(境)審批表及交存保證金等派出手續(xù);
(三)被留學基金委錄取人員應在6個月內出訪，超過6個月，除特殊情況外，學校將取消其出國研修資格，改派他人;
(四)受資助人員不得隨意放棄受資助資格，須
須按照留學基金委管理要求出訪，出國期滿需按時返校報到;
(五)出國人員辦理完護照、簽證等手續(xù)并獲得留學基金委的離境機票后，在離校前將出國時間報告學校人事與專家工作處教師與專家辦公室。如離境前仍未告知而擅自離境，學校將按照有關規(guī)定處理;
(六)派出期間管理：
(1)派出人員應以嚴肅認真的態(tài)度合理制定在外訪學、研修計劃，緊湊安排學習任務，密切聯(lián)系對方院校(科研機構)合作導師，確保研修質量，盡快提高業(yè)務素質;
(2)派出人員抵達留學所在國(地區(qū))后，一個月內將入學證明、居住地址告知人事與專家工作處;
(3)派出人員在外期間應每月以書面形式向學校匯報思想動態(tài)、學習進展以及專業(yè)領域從事研究開展情況等;
(4)學校不定期與對方合作導師取得聯(lián)系，了解派出人員工作、學習及生活情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有思想不端、違法亂紀、松懈懶惰、長時間未與導師聯(lián)系等現(xiàn)象，學校會根據(jù)具體情況上報留學基金委，直至終止對派出人員資助并取消其余下出國期限;
(七)回國考核：
(1)期滿回國人員應提供帶有對方合作導師簽名的出國期間個人表現(xiàn)鑒定書;
(2)回國人員撰寫出國期間學習總結和學術成果報告(附學術成果);
(3)所在單位根據(jù)回國人員的出國期間個人表現(xiàn)鑒定書、鑒定意見，結合回國人員完成出國前研修計劃情況進行綜合審核，并簽署意見后報人事與專家工作處;
(4)回國人員應分別以出國期間研修學科(專業(yè))領域專業(yè)知識，出國期間業(yè)務總結、感想和體會為主題在本單位作學術報告;
(5)留學回國人員應具備承擔雙語教學的能力。
對于回國考核不合格人員，學校不再資助任何形式的出國研修、訪學，并將此次出國經(jīng)歷視為無效。
七、本辦法由學校人事與專家工作處負責解釋。
八、本辦法自頒布之日起施行。
領導個人工作計劃(篇2)
根據(jù)20_年工作情況總經(jīng)辦展開20_年的工作，使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調機能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個公司科學、高效、有序運轉。具體計劃如下：
一、行政工作
行政工作是“公司矛盾的交點，穩(wěn)定的重點，發(fā)展的支點”，“逆水行舟”是行政工作最真實的寫照，一定要“從不松懈、循序漸進、天天進步”的展開行政管理工作。
1.制度的修訂與完善
對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進行深入了解，征對其在實行過程中出現(xiàn)的問題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達成共識后，不斷完善各項制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范。
目標：規(guī)范員工行為，制度有效地服務于各項工作。
2.整合公司資源
深入了解公司情況，將公司現(xiàn)有的資源進行整合，合并部分部門和部分崗位。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并、采購部高壓與低壓的采購員合并……
目標：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮的作用，提高效率降低成本。
3.勞動紀律的管理
根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀律，根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》……等相關規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查，對違反相關規(guī)定要求的行為依據(jù)相關制度規(guī)定進行相應的處理并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀律情況與先進評比相掛鉤，將勞動紀律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀律情況與旅游培訓相掛鉤。
目標：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，服從公司的管理，提高執(zhí)行力。
4.公文、檔案管理
制定《文件控制制度》推進公文制作，收發(fā)流程的標準化，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔、廢除、調用程序。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔、調用、留存及保密的有效系統(tǒng)。
目標：盡可能提供準確、及時的資料和信息。
5.辦公用品的管理
制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領用程序和使用細則。根據(jù)各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額。
目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。
6.會議管理
制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀律，規(guī)范會務安排和會議紀要記錄，確定會議反饋程序。繼續(xù)堅持周例會、部門例會的召開，并逐步積極發(fā)揮作用。
目標：保證會議的效率，使會議更好地服務于工作。.
7.5S管理
制定《5S推行計劃》，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行狀況，實行各部門責任區(qū)區(qū)劃分，各負其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。
目標：創(chuàng)造整潔、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地進行。
8.來訪接待與外聯(lián)工作管理
制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客。積極維護好公司與勞動局、質量技術監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關系。
目標：使內部各項工作緊密配合，高效運轉;對外樹立良好的企業(yè)形象
二、人力資源工作
牢牢抓住以“經(jīng)營人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機構建設、制度建設、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心，尋找解決問題方法和實施。
1.招聘管理
招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會，嚴格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。
根據(jù)公司各項業(yè)務的發(fā)展需要，擬訂人才需求計劃。進一步完善招聘從廣告發(fā)布、面試、復試到試用等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。
目標：第一時間為公司招到合適的人才。
2.定員定崗管理
考查了解公司目前各崗位的工作情況，征對發(fā)現(xiàn)的問題，對個別崗位進行調整，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕出現(xiàn)工作責任的盲點。
目標：事事有人做，事事有人負責。
3.培訓管理
根據(jù)各崗位工作性質，實際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務開展的需要，進行有征對性的培訓，重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。進行入職培訓、崗位技能培訓、職業(yè)發(fā)展培訓、綜合素質培訓等內容，避免培訓走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個人文化素質的培養(yǎng)而達到公司的要求。每次培訓后必須對培訓效果(培訓的有效性)進行有效的評價。
領導工作計劃范本簡短篇14
1、堅持落實好個人效益管理。一個集體是由個人組成的，集體的效益與個人時效是緊密相關的。全體員工要改變認識，逆向思維，小河有水大河滿，而不是大河有水小河滿。改變大樹底下好乘涼的吃大鍋飯的觀念。堅決反對擺老資格，談過去功勞，打擊比薪比職務現(xiàn)象。其一，充分提高時間效益，切實落實好工作時志表，充分利用好每一秒鐘的時間，只有保證每秒，每分，每時，每天的工作效益，才能保證個人價值。其二，實行目標分解，任務到人，通過績效評估找到差距。每個崗位都必須設立最低的績效要求，實行末位淘汰。其三，實行機構扁平化，提高機構的效率，采取一專多職，提高負責人的掌控力，操作在我，責任在我。
2、堅持落實好公司各部門效益。我公司各部門一直采取獨立核算的財務管理體系。公司各部門要把提高經(jīng)濟效益作為中心工作來抓，所有工作要圍繞這一中心開展。其一，抓好財務費用管理：不能因為財務在總部統(tǒng)一管理核算，就放松了各自分支機構自身的財務管理工作。日常費用開支、小物資采購等基礎工作要認真做好，堅決落實公司制定的費用定額，要結合工作中實際情況，及時提出合理化建議。其二，抓好日?？己斯芾恚鹤龊每记谟涗浌ぷ?，考勤人員要恪盡職守，公平公正記勤，領導要監(jiān)查到位，確保記錄真實性，以便薪資制度的落實。部門領導要及時做好計件考核的安排，給公司總財務部門快速、準確核算。其三，抓好物資流通管理：工廠浪費之首是庫存，采取制定產(chǎn)品、原料、輔助材料的庫存水平線，通過降低庫存來暴露生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，如：機械維修的速度、質量問題、交貨時間等方面的問題，以便調整和改進。其四，抓好財產(chǎn)安全管理：規(guī)范所有物資出入庫手續(xù)，領用，損耗，均要認真記錄，詳細報告，確保物資安全，以提高經(jīng)濟效益。其五，生產(chǎn)安全管理：要樹立安全意識，始終堅持安全第一，預防為主的安全方針。制定安全生產(chǎn)管理目標，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)管理目標、指標層層分解、落實，實行考核機制。加強安全常識、知識培訓，進行應急練習，保障安全設施到位，消除安全隱患，將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)之中。只有安全保證了，才有效益可言。
3、堅持落實好EXIN贏利模式。
一，要抓好市場分析工作。
用四只眼睛看市場。成立市場研發(fā)部，以公司營銷人員為主力軍，結合高層領導的時間，每年集中開兩次專題分析會，進行行業(yè)調研：從政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟、地方產(chǎn)業(yè)政策、金融稅務上分析，把握好趨勢;進行競爭對手調研：從對手優(yōu)勢劣勢、組織結構、產(chǎn)品狀況、核心人才、管理手段、營銷手段、客戶資源上分析，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝;進行產(chǎn)品調研：從市場上，對同類產(chǎn)品的包裝、價格、服務、品質上分析，認清我們的產(chǎn)品，做到心中有數(shù);進行消費者調研：細分區(qū)域，細分客戶層次，細分消費者的心理，要站在消費者的立場上看市場。發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要，領導的一小時勝過員工的百小時。今年，著重要讓研發(fā)人員和高層領導多貼近市場，讓他們做競爭對手的消費者，感受市場。
二，要抓好績效管理。
沒有績效的企業(yè)等于無效。我們鄂信為了樹立公司形象，擴大產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理近十年了。在績效管理，檢查評估上很欠缺。大鍋飯的現(xiàn)象重，能加不能減，能上不能下。因此績效是今年贏利的重點了。利潤導向，數(shù)字說話。其一，制定好各部門、崗位個人的目標：明確數(shù)據(jù)、重點、責任者、時間。制作部門月份任務目標表和個人業(yè)績時間表。從總經(jīng)理、經(jīng)理、至職員都要制定好各人的任務指標，并簽訂協(xié)議。只要有目標，就會有很多方法，就能找到實現(xiàn)目標的行動方案。其二，加強檢查評估的力度：員工只做你檢查的事，你檢查什么，就得到什么，就是檢查者。銷售經(jīng)理、廠長、主任要實行3每3對照：3每：每人，每天，每件事。3對照：對照目標，對照過程，對照結果?？偨?jīng)理，副總經(jīng)理要進行每周檢查，找到未完成目標的原因和障礙，拿出克服障礙的對策和方法。通過評估和檢討，必須知道目標完成情況，其三，制定好激勵和處罰制度：好的激勵能讓笨人變成才，要實行好職稱評定待遇、流動紅旗、業(yè)績排行榜、團體獎罰、每天、每月、每半年業(yè)績獎勵制度，制度要當事人認同，制度在先，獎罰在后，做到獎罰分明。萬眾效益為中心，給后進趕先進，給你自我實現(xiàn)，給你__成功。
三、要抓好成本管理。
企業(yè)的經(jīng)營就是10-8=2，銷售收入減少成本等于利潤，也就是價格減成本等于利潤。我們都要采取逆向思維：結果-過程-因為。我們要的結果是什么?是高利潤率，是附加值。怎樣增加利潤?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限。提高價格?客戶能否答應?!但，降低成本，這是我們都能說了算的。20__年我們要把降低成本作為重點來抓。在兩年內一定要將我們的所有產(chǎn)品成本降到行業(yè)最低端。低成本永遠是企業(yè)的殺手锏，是企業(yè)成__則。其一，我們要用招標比價，高層出馬，源頭購買，保證采購物資質優(yōu)價低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落實好財務審計。財務部門要對各分支機構全面情況定期進行審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要的損失。其三，實行預算管理，節(jié)能降耗，從節(jié)約一滴油，一方水，一度電做起，加大現(xiàn)場管理和督察的力度，減少日常生產(chǎn)中滴、漏、掉的現(xiàn)象，砍掉損耗50%。其三，強差旅費用審批，制定行政辦公費用標準列表，砍掉日常開支8%;保證現(xiàn)金支出項目合理化，保證優(yōu)質現(xiàn)金流，提高資金利用率。其四、做好生產(chǎn)，銷售，采購計劃，采取先客戶后產(chǎn)品，降低庫存率10%，特別是模具廠，金剛石庫存，認真做好庫房管理，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資積壓。其五，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析工作，提高固定資產(chǎn)利用率15%，增加回報。每砍掉一分成本，就是企業(yè)一分利潤。
領導個人工作計劃(篇3)
一、工作目標：
1、圍繞我校創(chuàng)衛(wèi)工作的實際，使我校的創(chuàng)衛(wèi)工作 走向前列，開創(chuàng)創(chuàng)衛(wèi)工作新局面。
2、通過學校組織管理，相關學科的課內創(chuàng)衛(wèi)工作以及組織豐富多彩的創(chuàng)衛(wèi)工作活動，培養(yǎng)學生的創(chuàng)衛(wèi)意識，養(yǎng)成學生良好的環(huán)保行為。
3、通過學習和活動，普及創(chuàng)衛(wèi)工作知識、環(huán)?？萍?、治理環(huán)境等環(huán)保知識，培養(yǎng)學生社會調查、實踐技能，以及相應的觀察力、思維力和創(chuàng)造力，全面提高學生環(huán)保素質和能力。
4、通過學生的社會創(chuàng)衛(wèi)活動，擴大社會影響，推動當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)工作發(fā)展。
二、工作思路：
我校成立以校長為組長的創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組，由教導處具體操作，制定創(chuàng)衛(wèi)工作計劃及實施方案。
1、結合教學進行創(chuàng)衛(wèi)知識滲透。
小學生的主要任務是學習，通過教學活動對他們進行普及環(huán)保知識是最主要的環(huán)境教育渠道。首先，小學《環(huán)境教育讀本》成為創(chuàng)衛(wèi)工作的主陣地。根據(jù)課程安排，每周一次的專題課要落實教學任務，分教時進行教學，讓學生了解并掌握一系列環(huán)境保護常識。其次，我們要求教師根據(jù)語文、數(shù)學、英語、自然、科學、社會等科目的教學大綱制定教學計劃，整理出有關環(huán)保方面的教學內容，然后在備課中體現(xiàn)教學目的，詳細安排教學步驟，讓學生在學習各科相關知識的同時增強創(chuàng)衛(wèi)意識。
2、開展科技活動對學生進行創(chuàng)衛(wèi)教育。
科技活動是創(chuàng)衛(wèi)的重要渠道，它可以使學生獲得環(huán)境知識和環(huán)保技能，樹立科學的環(huán)境觀，形成正確的創(chuàng)衛(wèi)意識，自覺養(yǎng)成保護環(huán)境的行為習慣。利用科技節(jié)組織學生制作環(huán)境小報，進行環(huán)保知識競賽和創(chuàng)衛(wèi)征文活動。
3、加強校內環(huán)保宣傳。
組織學生定期出有關環(huán)保的黑板報。每周固定時間利用校紅領巾廣播站進行環(huán)保知識專題廣播。進行環(huán)境知識競賽。在學生及教工家屬的幼兒中征集環(huán)境畫，選拔優(yōu)秀作品在校宣傳櫥窗中展出。開展“世界環(huán)境日”紀念活動，形成一個宣傳創(chuàng)衛(wèi)的高潮。
4、組織班級召開以創(chuàng)衛(wèi)工作為主題的班隊活動，由學生自主編排各種小品、快板、相聲等文藝節(jié)目，寓教育于娛樂之中。
5、參加創(chuàng)衛(wèi)教育培訓。
6、讓學生積極參與校內外的綠化活動。
7、結合大型的環(huán)境日開展創(chuàng)衛(wèi)活動，動員全校師生搞衛(wèi)生，如：除雜草、撿垃圾、擦窗戶等。組織學生上街宣傳，向市民發(fā)放傳單，打掃公共場所等。做到事事有人干，人人有事干。
三、總結提高：
通過一系列的創(chuàng)衛(wèi)活動，使師生進一步增強環(huán)保意識，獲得環(huán)保體驗，積累環(huán)保經(jīng)驗。為了把這一活動推向深入，提高層次，鼓勵教師積極撰寫論文和開展相關課題研究。在學生中評比“創(chuàng)衛(wèi)小衛(wèi)士”，活動總結時發(fā)獎。
工作行事歷：
九月份：
1、各班進行創(chuàng)衛(wèi)教育。
2、出一期有關創(chuàng)衛(wèi)工作的黑板報。
十月份：
1、開展創(chuàng)衛(wèi)工作專題講座。
2、開展以創(chuàng)衛(wèi)為主題的班隊活動。
十一月份：
1、召開創(chuàng)衛(wèi)工作專題廣播會。
2、組織學生制作創(chuàng)衛(wèi)工作小報并進行評比展覽。
3、進行一次創(chuàng)衛(wèi)工作知識競賽和創(chuàng)衛(wèi)工作征文活動。
十二月份：
1、整治校園環(huán)境。
2、總結評比“創(chuàng)衛(wèi)小衛(wèi)士”并發(fā)獎。
領導個人工作計劃(篇4)
20xx年已經(jīng)過去了，全局在市委、市政府的正確領導下，積極作為、共克困難，取得了發(fā)展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務。20xx年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是我市實現(xiàn)加速趕超的關鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實履行“管理、保障、服務”職能，是機管局的主要職責。但是，新的一年，我們面臨直接服務對象更多、工作任務更繁重、工作要求更高更嚴、工作難度更大、責任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負重拼搏，才能取得各項工作的良好態(tài)勢，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務。
20xx年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，以改革開放為動力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務;竭盡全力完成宜陽大廈的有關工作;竭盡全力抓好市委大院的;竭盡全力進一步深化機關后勤管理體制機制改革。
一、主要工作目標
1、市政大樓和服務每月民意測評97分以上，全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工作;
2、市政大樓設備、設施、房屋完好率99%以上;
3、市政大樓內部不發(fā)生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降30%以上;
4、節(jié)能降耗。市政大樓按20xx年10月―12月實際運行核算全年指標，20xx年要下降5%以上;市委大院、秀江小區(qū)要比上年再下降5%以上;
5、公共機構節(jié)能工作取得實際成效，在全省位置前移2―3位;
6、市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達到85%以上;
7、宜陽大廈順利搬遷入駐，運行正常，物業(yè)管理服務良好;
8、完成20xx年改制任務;
9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。
二、20xx年的主要工作任務
(一)全力抓好市政大樓的管理、保障、服務
以全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工程為抓手，全面實施iso9000標準質量認證體系，深化、細化、優(yōu)化市政大樓物業(yè)管理和服務。以設備、設施的完好率為重點，突出抓好設備、設施的檢查、保養(yǎng)、維護和及時消缺，保障市政大樓的正常運轉;以領導、干部的滿意率為目標，突出抓好物業(yè)服務的深化、細化，探索提高物業(yè)服務的內在素質，解決物業(yè)管理中的難點問題，消滅物業(yè)管理中的死角，建立、完善運轉有效的物業(yè)管理、服務機制;以零發(fā)案率為最基本的要求，調整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內緊”保安體系建設，完善市政大樓技防系統(tǒng)，加強保安隊伍的管理、教育、培訓，提高素質，提高戰(zhàn)斗力;建立、健全市政大樓各項，加強督促、檢查，確保嚴格執(zhí)行;建立和實施物業(yè)服務監(jiān)督管理辦法，把監(jiān)督化、經(jīng)?；?，要防止出現(xiàn)機管局與“兩張皮”、“簡單化”的問題，合二為一、各有側重、團結協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領導、分管領導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時處理和彌補;建立和實施突發(fā)事件應對機制，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害;建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。
當前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：1、公共區(qū)域大理石地面污染的問題;2、全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、調試、消缺、驗收、交接的問題;3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題;4、空調、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題;5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題;6、秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題;7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題;8、突發(fā)性事件應急處置預防、培訓、演練的問題;9、客服機制和小維修(300元以下)管理問題;10、重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。20xx年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。
(二)跟進宜陽大廈的建設，認真做好宜陽大廈的有關工作
汲取跟進市政大樓建設的經(jīng)驗，組建宜陽大廈跟進工作組，跟進宜陽大廈的建設，做好八項工作：1、全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設情況，特別是設備、設施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況;2、為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案;3、根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議;4、認真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準備工作，做好物業(yè)管理的招投標工作;5、建設好宜陽大廈及行政中心的后勤服務系統(tǒng);6、協(xié)助有關方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設備、設施建設工程質量;7、承擔完成好市直部門搬家的組織協(xié)調工作;8、組織好物業(yè)服務，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉有序。
(三)搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理
按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進行市委大院物業(yè)管理市場化民意調查，循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，貫徹“以人為本”的理念，做好十件實事：1、配合“13579”工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設;2、繼續(xù)實施屋面維修扶助工程;3、建立維修服務平臺;4、搬遷蘆洲派出所;5、繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理;6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上;7、全面清理化糞池;8、改造好上水電設計院的道路;9、提出市委大院危舊房改造規(guī)劃;10、爭取建設完成市委大院的技防系統(tǒng)。
(四)全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安。(有關工作一、二、三條都作了布置安排)
(五)繼續(xù)深入開展公共機構節(jié)能降耗工作
完成好市公共機構節(jié)能領導小組交給的各項工作任務，積極主動地推動全市公共機構節(jié)能工作，持之以恒地開展節(jié)能降耗活動，把目標責任落實到每位領導、每個科室、每個工作崗位。認真、細致、深入地調研和推行市政大樓節(jié)電節(jié)水舉措，下大力氣管好空調;做好公共機構能源資源消耗統(tǒng)計網(wǎng)絡直報和季報工作，建立考核獎評制度;以節(jié)能減排宣傳月活動為契機，組織好全市公共機構節(jié)能降耗舉措與成效大宣傳活動，進一步濃厚公共機構節(jié)能降耗的氛圍;貫徹實施國家、省節(jié)能降耗的各項舉措，制定我市公共機構節(jié)能降耗指導性意見;發(fā)現(xiàn)、總結我市公共機構節(jié)能降耗典型經(jīng)驗，積極推廣指導面上的工作。
(六)積極有為地推進機關后勤管理體制、機制改革
用十分的努力搞好市直機關培訓中心的改革，立足于招商引資、盤活資產(chǎn)、搞活經(jīng)濟、職工改制不下崗，解決落實各項改制政策，確保職工切身利益，耐心細致地做好群眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問題，切實關心改制職工生活，確保穩(wěn)定;積極地招商引資，利用市大會堂的平臺，引進或創(chuàng)辦文化企業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出一份貢獻;市直機關幼兒園要全面推行績效工資制度，全面推行崗位責任制，建立適應新形勢要求的領導集體，創(chuàng)建網(wǎng)絡自動化幼兒園;適應行政中心建立和運行的新形勢，深入探索后勤管理體制機制的問題，學習全國各地、市的先進經(jīng)驗，結合自身的實際情況，不斷調整完善管理體制、科室配置、崗位設置、運行機制，調整和完善各項管理制度，積極認真地研究市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理市場化的問題，不失時機地極力推進。
(七)開展好創(chuàng)業(yè)服務年活動
加強管理、竭力保障、用心服務是我們?yōu)橹行墓ぷ鞣盏拇笃脚_。認真開展創(chuàng)業(yè)服務年的活動，切實改進機關工作作風，突出解決作風欠實、責任心不強、保障乏力、服務水準不高的問題，以“做好平凡事，我為大局作貢獻”為載體，與開展黨員服務承諾活動結合起來，揚貢獻精神，做百件實事，增強責任心、事業(yè)心，提升服務水平。根據(jù)變化了的情況進一步深化目標管理崗位責任制，全員定崗、定位、定職、定責，明確具體工作任務、具體工作標準、具體工作要求;按目標管理崗位責任制進行督促、檢查、評優(yōu)，充分激發(fā)領導、干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;做好新農(nóng)村建設聯(lián)系點的工作，聯(lián)系自身的實際開展招商引資工作，建設好電子政務平臺。
(八)進一步加強領導班子建設
繼續(xù)在領導干部中推行“八提倡、八反對”，切實轉變工作作風：提倡到第一線把握實際情況，指導工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作;提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)，無數(shù)失措;提倡克服困難，拿出解決困難和問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之;提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮;提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，工作流產(chǎn)，虎頭蛇尾，好事沒干好;提倡敢抓善管，反對領導當和事佬，當老好人;提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班;提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領導自居，動口不動手。
繼續(xù)加大力度加強黨風廉政建設和思想政治建設。領導班子成員要以對己清正、對人公正、對事公平為自勉，帶頭執(zhí)行各項，發(fā)揮示范作用;建立“一把手負總責，分管領導抓落實，紀檢組長抓協(xié)調”的黨風廉政建設和反腐工作責任制，不斷推進反腐倡廉工作落實到位;進一步完善黨組中心組學習制度，結合機管局實際，堅持學理論、議大事、謀發(fā)展、出成效的思路，制定完善學習科學發(fā)展觀較長時期，把學習實踐科學發(fā)展觀深入持久地延伸下去;繼續(xù)開展“六破六立”思想解放，圍繞建設行政中心后勤保障服務體系建設、機關事務管理工作體制機制改革開展調查研究，進一步解放思想、轉變觀念、提出思路、謀劃大局。
領導個人工作計劃(篇5)
一、總體思路
緊緊圍繞一個中心(以x書記為中心);
搞好兩項活動(外出學習活動、邀*大班子體育健身活動);
狠抓三項重點(家庭經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、家庭財政收入管理、重要人士關系改善);
加強四項建設(朋友圈子建設、利益圈子建設、新關系戶建設和線人網(wǎng)絡建設)。
二、奮斗目標
緊跟主要領導，尊敬周圍領導，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設，穩(wěn)定利益鏈條，實現(xiàn)家庭財政收入跨越式發(fā)展。
三、主要任務
(1)穩(wěn)定單位局面，進行人員調整。讓尊敬我、孝敬我的人做到領導崗位上來;讓那些自持有功、老不死的內退;讓那些業(yè)務能力強、只會工作、不會做人的高材生，繼續(xù)做辦事員。
(2)做好班子成員的分工。也不知道**部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會干不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣。讓最懶的那個分管建筑，他的手習慣性伸不太長;只負責簽字就行了;讓最貪的那個分管后勤，主管家屬院;讓最陰的那個負責工會;最滑的那個分管執(zhí)法，離我遠遠的，對著老百姓滑去吧;最饞的分管紀律檢查，先管好自己再說;其他關于人事、財務、辦公室等等我直管。
(3)處理好自身發(fā)展的關系。黨委政府安排的工作堅決完成;行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成;黨委政府的領導要高規(guī)格接待;行業(yè)管理部門的領導，讓副手去擺平;黨委政府的領導吃完喝完再送點，行業(yè)管理部門的領導吃完喝完，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領導，行業(yè)部門領導算個*，行業(yè)管理部門甭想從我這里撈便宜，反腐倡廉就從這里開始!
(4)創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!
(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發(fā)我;老板送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發(fā)動全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個面熟。讓線人進駐彩票站，發(fā)現(xiàn)兌獎的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。
XX年是全面實施機構改革之年，我將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，以xx大精神為指導，全面落實科學的發(fā)展觀，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹三個代表重要思想，解放思想，振奮精神，轉變作風，扎實工作，為全面完成XX年經(jīng)濟建設與自身發(fā)展各項任務而努力奮斗。
領導個人工作計劃(篇6)
XX年環(huán)保工作的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實環(huán)保優(yōu)先方針，從根本上轉變經(jīng)濟增長方式，以創(chuàng)模、生態(tài)城市建設為載體，以改善環(huán)境質量為根本，以體制機制創(chuàng)新為動力，通過積極的環(huán)境建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化建設布局、優(yōu)化人居環(huán)境，實現(xiàn)由“環(huán)境換取增長”向“環(huán)境優(yōu)化增長”轉變，做到經(jīng)濟建設和生態(tài)建設一起抓，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質文明與生態(tài)文明一起發(fā)展。
(一)、深入開展“減排、降耗”工作
深入開展XX市人民政府(九江市環(huán)境保護局)下達關于主要污染物(so2、cod)總量控制、節(jié)能降耗工作計劃，開展清潔生產(chǎn)審核，對不符合產(chǎn)業(yè)導向、資源消耗大、污染重的企業(yè)實行關、停，為經(jīng)濟發(fā)展騰出容量和空間，實現(xiàn)單位gdp能耗達到0.45噸標煤/萬元(現(xiàn)價);全縣主要污染物(化學需氧量、二氧化硫)排放總量削減10-15%的年度目標。
(二)、開展省級生態(tài)城市建設
根據(jù)省、市環(huán)境保護局和縣委縣政府的工作目標，在我縣創(chuàng)建省級文明園林衛(wèi)生城市和省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，這是實現(xiàn)黨的xx大提出的全面建設小康社會目標的重要手段，也是落實xx提出的“環(huán)境保護工作要著眼于人民喝上干凈的水、呼吸清潔的空氣、吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)生活”要求的重要舉措。對地保護和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)村社會、經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展具有非常重要的作用。環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動要確保質量，起以點帶面的作用。
(三)強化環(huán)境保護“三監(jiān)”管理。(即監(jiān)管、監(jiān)測、監(jiān)察)
(1)建全完善環(huán)保工作網(wǎng)絡，加強與工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工作人員的溝通與交流，加強對工業(yè)園區(qū)企業(yè)及博陽河沿岸排污企業(yè)的環(huán)境保護監(jiān)管力度，著重對工業(yè)三廢(廢水、廢氣、廢渣)的管理力度，繼續(xù)推進水環(huán)境治理工作，消除博陽河道水污染現(xiàn)象，堅持嚴格的環(huán)保準入制，促進我縣的建設審批項目的落實;
(2)充分發(fā)揮監(jiān)測工作的效能，實現(xiàn)監(jiān)測能力向現(xiàn)代技術轉變，監(jiān)測數(shù)據(jù)向管理實績轉變的目標，為環(huán)境管理服務。①做好對大氣(工業(yè)廢氣、餐飲油煙、揚塵)、廢水、噪聲的環(huán)境監(jiān)測;②協(xié)助上級監(jiān)測系統(tǒng)做好建設項目的驗收監(jiān)測;③建立環(huán)境監(jiān)測預警體系和快速應對環(huán)境污染事故監(jiān)測系統(tǒng)。④實現(xiàn)年檢工作機制全面啟動，對全縣城區(qū)大氣的監(jiān)測每季一次，對重點污染源的監(jiān)測工作每年不少于2次;
(3)隨著執(zhí)法體系重心下移，加強工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法體系的建設。加大對違法排污企業(yè)的打擊力度，繼續(xù)推進“基本無燃煤區(qū)”、“煙控區(qū)”創(chuàng)建工作，完成清潔能源替代工作，開展工業(yè)爐、窯、灶和機動車車輛尾氣的整治工作
(4)加強對污染源的調查組織工作，促進清潔生產(chǎn)工作的落實。
(四)加大公眾參與力度，開展形式多樣的環(huán)保宣傳活動。
拓展宣傳渠道，打造宣傳品牌，提高公眾對環(huán)保工作的滿意率和知曉率。
(1)實施對黨政領導干部的環(huán)境教育和培訓;
(2)普及社區(qū)環(huán)境意識，通過建立環(huán)境教育基地、開展市民環(huán)境論壇、綠色創(chuàng)建等形式，擴大環(huán)境宣傳和公眾參與面;
(3)在企業(yè)中，開展企業(yè)環(huán)保誠信體系宣傳和實施。
(五)加強信訪糾紛的調處力度，促進社會綜合治理安全穩(wěn)定。
重點突出一個載體，加強兩上建設，抓住三個重點，強化四個活動。真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為群眾排憂解難的過程，變成黨和政府密切聯(lián)系群眾的過程。
(1)突出一個載體。即開展“創(chuàng)文明接待室”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
(2)加強兩個建設。即干部隊伍和信息檔案，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與規(guī)范信訪檔案工作。
(3)抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，要進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解到最小，遏制“三訪”的上升勢頭。
(4)強化四個活動。即領導學法、領導接待、領導掛牌、領導下訪。要制定領導學法、領導接待、領導掛牌、領導下訪工作制度，將維護群眾環(huán)境安全工作落到實處。
XX年，我縣環(huán)境保護工作指導思想：以黨的xx大、xx屆xx全會精神和“三個代表”重要思想為指導，確立由“環(huán)境換取增長，向環(huán)境優(yōu)化增長”的轉變的工作思想，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，以優(yōu)質服務為重點，以創(chuàng)新機制為突破口，以環(huán)境安全、群眾滿意為落腳點的新思路;狠抓“三項工作”，實施“四個監(jiān)督”，強化“五種意識”，實現(xiàn)環(huán)境保護工作的新飛躍。
領導個人工作計劃(篇7)
一、創(chuàng)新工作思路：
以轉變觀念為先導，以加強學習為基礎，以開展“服務創(chuàng)新工程”活動為動力，努力提高團隊素質，牢固樹立服務意識，縮短業(yè)務流程，提高辦事效率。
二、創(chuàng)新工程目標：
進一步搞好后勤保障和服務工作，當好領導的參謀和助手;發(fā)揮組織、協(xié)調和督查職能作用，竭力減輕領導的工作壓力，讓領導滿意，研發(fā)和生產(chǎn)一線職工滿意;提高服務水平，努力提升院辦對內對外窗口形象。
三、創(chuàng)新活動計劃：
1、切實改變工作作風，使團結、嚴肅、活潑、高效的工作作風得以明顯體現(xiàn)。
2、樹立服務意識，使經(jīng)理辦工作人員的服務意識在創(chuàng)新中得以明顯增強。
3、加強學習充電，提高自身素質，為創(chuàng)新性開拓工作提供基礎保障。
4、再造業(yè)務流程，顯著提高辦事效率。
5、每半月召開一次創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。
6、每月出創(chuàng)新活動?？黄冢x編創(chuàng)新活動信息5條。
7、向公司上報創(chuàng)新活動簡報至少一次。
8、充分發(fā)揮組織、協(xié)調和督查職能作用，加大督辦力度。
四、創(chuàng)新工作措施：
1、勤于動腦，超前工作，當好參謀助手，搞好后勤服務。
2、為提高業(yè)務水平和修養(yǎng)素質，每人每月讀一本與本職工作相關聯(lián)的書。
3、建章立制，按章辦事，縮短流程，提高效率?；顒悠陂g制定公文、會務、印章和接待等管理制度。
4、深入基層督查年中會貫徹和創(chuàng)新活動開展情況。
5、抓好典型，樹好先進，加強宣傳，搞好活動服務工作。
領導個人工作計劃(篇8)
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一、指導思想
以“高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新”為總體要求，圍繞科學發(fā)展這一主題和全面提高教育教學質量這一中心，緊貼“科學引領，創(chuàng)先爭優(yōu)”這一中心，牢牢把握輿論導向，夯實思想根基，深化意識形態(tài)計劃，著力營造解放思想、搶抓機遇、發(fā)展穩(wěn)定、團結和諧的濃厚氛圍，為我校教 育可持續(xù)發(fā)展提供強大的思想保證、精神動力和輿論支持。
二、計劃目標：
(一)、健全組織機構和制度，發(fā)揮應有作用
1、加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮各組織的管理職能。全體領導要既能“領”，又會“導”，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，深入教學第一線，勇挑重擔，以身作則，真抓實干。作風上講民主，關系上講和諧，思想上講開拓，管理上講嚴密，學習上講經(jīng)常，計劃上講扎實。精誠團結，明確職責，分工協(xié)作。
(二)、加強德育計劃，促進精神文明建設
1、切實加強學校德育計劃的領導和管理。黨政領導班子要充分發(fā)揮核心作用，把德育計劃列為重要議事日程，進行專題研究和部署。要形成校長——教導處 ——班主任、科任教師三個計劃層面，抓好學校教育、家庭教育、社會教育“三結合”，上上下下、縱橫交錯、校內校外相互配合、全方位的德育計劃網(wǎng)絡。
2、建立健全德育計劃制度。抓好德育計劃，要實行科學管理，要遵循學生的心理和生理發(fā)展的特點和規(guī)律，建立健全計劃制度，制訂切實可行的計劃計劃。
3、重視德育計劃隊伍建設，提高德育計劃隊伍的能力。選派事業(yè)心、責任感強，教育思想端正，熱愛學生，作風正派，有較強組織管理能力和教學水平的教師擔任班主任。通過學習德育文件、德育理論、現(xiàn)場觀摩等途徑和形式，增強班主任的光榮感和責任感，提高班主任的理論水平和計劃能力。
4、立足課堂教學主陣地，積極滲透德育教育。努力上好思想課。思想課是學校實施德育的重要途徑，對學生良好品德的形成和文明行為培養(yǎng)有著奠基的作用。教學方法實現(xiàn)四個轉變，一是從說教式轉變?yōu)闈B透式。二是從保姆式轉變?yōu)橹笇?，課堂上注意引導學生思考問題、分析問題、明辨是非，以形成道德觀念。三是從單一化轉變?yōu)閷哟位?。四是從封閉型轉變?yōu)殚_放型，面對社會現(xiàn)實，讓學生接觸社會，了解生活。
5、加強行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。小學生的德育教育，以其年齡特點，要側重于行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。把“小學生守則”、“小學生日常行為規(guī)范”的教育、訓練列入學校計劃計劃和班隊計劃。
6、建立學校、家庭、社會三結合的德育網(wǎng)絡體系，全面推進德育計劃。德育計劃是學校教育的首要環(huán)節(jié)，要根據(jù)學校的計劃實際，不斷充分和加強德育領導班子，建立一支“管理育人，教書育人，服務育人”的德育計劃隊伍。
7、充分發(fā)揮班隊組織的作用，廣泛開展豐富多彩的德育教育活動少隊活動是學校德育計劃的重要途徑。在實施素質教育的過程中，要著眼于學生思想的發(fā)展，著眼于學生能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展少先隊計劃。
8、堅持開展學雷鋒活動，扶貧幫困活動。召開學雷鋒動員大會，各班成立學雷鋒小組，開展學雷鋒送溫暖活動，扶老助殘活動。
(三)、認真做好“三德”教育
1、加強師德教育，提高教師素質。廣泛開展教師職業(yè)道德教育，學習先進教師的事跡，組織黨員學習“三講”、“四教育”有關內容，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，積極培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師入黨，把他們政治上熱情變?yōu)橛媱澤系膭恿Α?BR> 2、加強思想道德建設。學校堅持愛國主義、集體主義、社會主義教育，引導教師樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
3、開展社會公德和家庭美德教育。提倡每位教師要外塑形象，內強素質，樹立良好的形象。加強崗位培訓，規(guī)范行業(yè)行為，樹立行業(yè)新風，表彰師德標兵，發(fā)揮模范帶頭作用。不但要求遵守學校紀律，而且要求遵守社會公德，遵紀守法，學會文明生活，文明計劃，文明做人。教職工無一人參與“黃、賭、毒”活動，無一違法犯罪現(xiàn)象。
(四)、切實增加精神文明建設的投入
學校把精神文明建設列入學校重要議程，想方設法增加投入。
1、為了滿足教師看書需要，學校訂閱黨報黨刊，同時給每一個教研組每個成員至少訂一種刊物，開設教師閱覽室，由專人看管。
2、為了豐富校園文化生活，開設職工之家，豐富教師文化生活。
3、積極開展藝術教育活動。
(五)、優(yōu)化育人環(huán)境
1、優(yōu)化育人環(huán)境，把教師能否做到平等對待家長，熱愛學生，作為衡量一個教師文明程度高低的標準之一。提倡使用文明語言，禁止使用教師忌語，使“您早、老師好、對不起、再見”成為學生自然口語，使學校真正成為孕育文明的搖籃。
2、加強校園綠化、美化、硬化和衛(wèi)生計劃。各班組開展衛(wèi)生評比，讓學生養(yǎng)成人人講衛(wèi)生的好習慣，校園內無臟、亂的地方。
3、加強校園文化建設，對學生進行藝術熏陶。校園本身就是學生接受藝術教育的樂園，我們注重發(fā)揮它“美”的特殊作用。讓校園每一寸土地，每一面墻壁，每一項細小的設計都能給人以美的感染，藝術的熏陶，使學生感受到健康向上，奮發(fā)進取的力量，使其精神得到凈化。
(六)、加強學習，努力提高教師業(yè)務素質
1、要求教師學好兩本書，來提高教師理論水平。要求教師每學期寫一篇讀書筆記，一至兩篇教學論文。
2、制定激勵措施，鼓勵在職教師函授學習。學校鼓勵在職教師參加高一層次學歷進修。
3、提高課堂教學水平。開展聽課、說課和觀摩教學。開展五個一競賽，每位教師設計一份特色教案，一組教材分析，上一節(jié)匯報課，寫一篇優(yōu)秀論文，設計一份最佳練習。要求青年教師一年過關，兩年入門，三年成為骨干;中年教師要站穩(wěn)腳跟，武藝精通，教有特色;老年教師，總結經(jīng)驗，更新觀念，帶好徒弟。通過以上途徑，提高了全體教師課堂教學水平。
領導個人工作計劃(篇9)
隨著新一輪課程改革的到來,未成年人思想道德建設問題和對策的出現(xiàn)，我們的教室領導工作也將迎接新的挑戰(zhàn)，我們都知道,一個學校是由多個教室組成的,教室是學校的重要成員,它的一言一行都將影響著學校。如何才能將教室工作開展得有聲有色呢那就要看這個班的指揮官——教室領導的工作是怎樣進行的，有人說:一個好教室領導就是一個好班集體,為了讓教室充滿活力與創(chuàng)新,為了能更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展,也為了使新學期教室上能有更新的氣息,特制定教室領導工作計劃
一、教室情況分析。
我們班共有學生人，女生人，男生人，學生能力、性格差異較大，因此,我決定從以下幾點入手:
1、充分利用班會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養(yǎng)成優(yōu)良的學習和生活習慣。我將在教室設立“小小監(jiān)督崗”,專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為,對表現(xiàn)不夠好的學生,及時進行點撥,指導,加強教育。
2、合理利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強學生的德育教育。這學期利用教師節(jié),國慶節(jié),少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會,使學生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛國主義情感。同時,讓學生在各種活動和勞動中學會合作,學會生活。
3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人,有集體。另外,還要充分發(fā)揮教室內外的刊版的教育作用,采用“自理小屋”,“衛(wèi)生小天使”和“禮儀花園”等欄目進一步規(guī)范學生的行為習慣。
二、弘志明德，培養(yǎng)學生從小樹立遠大理想，長大成為國家棟梁之材。
富有理想的孩子從小就有理想的激勵，而且他們能一步一步前進，實現(xiàn)自己的人生價值.我國古代將樹立遠大理想稱做“立志”。自孔子以來的歷代學者都把“立志”作為必要條件。雖百工技藝，未有不本于志者.。我認為，作為學生從小樹立遠大理想，長大成為國家棟梁之材，意義就更重大了。
可是，每次我詢問不同的學生：“孩子，你們長大了想干什么”時，他們的答案總是一致的,而且總不能讓我滿意。一個“不知道”就把我敷衍了，我聽了很是納悶，我不相信學生會這樣說，于是我接著問：“那你們讀書是為了什么呢”我萬萬沒想到他們的回答也是同樣爽快：“不知道?！碑敃r我在想，這大概是老師和父母平時都疏于對孩子們這方面的教育了吧!難怪這些孩子學習起來不主動，懶懶散散，無所事事，過一天算一天，過了今天不知道明天干什么。
針對學生中存在的這種情況，我覺得應該利用課前和課余時間，搞一些小活動、講小故事或進行一段短演講：想象“二十年后的我”;周恩來少年時立志為“中華之崛起而讀書”;抱石懷沙，自沉汨羅的屈原，想的是祖國的振興;馬克思把創(chuàng)建共產(chǎn)主義學說作為自己的遠大抱負。
學生終于明白了：一個沒有理想的人，就象沒有翅膀的鳥兒怎么也飛不高。理想是學生騰飛的翅膀，有了理想,才會有前進的方向;有了理想才會有前進的動力。上課時，我還有認識地營造一些氛圍，讓孩子們相互談談理想自己，幫助學生分析自已的潛在優(yōu)勢或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮他人生的路。這樣將大道理同小道理與學生個人的切身利益掛勾，思想教育工作實在，有利于學生清醒頭腦，樹立遠大而實際的人生理想。
學生是富有理想的，這是他們成功的希望所在。相信每個學生都能滿懷激情地擁抱自己理想，放飛自己希望，奔向自己燦爛輝煌的明天。
三、教室紀律方面。
一個教室,要想有優(yōu)良的班風,必須要有優(yōu)良的紀律才行。因而,我從以下幾點入手:
1、教室紀律。
首先師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應的“獎懲”{辦法。這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到”。
2、課間紀律。
課間是學生輕松休息的時間,優(yōu)良的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點,采用師生共同參與的方法,開展“跳繩,做游戲,拍球”等活動,使學生既健體又受教育,還能增進師生之間的感情,擴大交流的空間，同時,隨時提醒學生要注意的危險活動和場地,寓教于樂。
四、衛(wèi)生方面。
講究衛(wèi)生很重要。俗話說：“禍從口出，病從口入”。收拾好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成優(yōu)良的生活習慣,還能創(chuàng)設一個優(yōu)良的學習環(huán)境。
1、個人衛(wèi)生:要求衣著整潔,做好“三勤”,桌箱勤清,物品勤擺,兩操勤做。
2、教室衛(wèi)生:每天早、中、晚分派值日生清掃,設立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學或小組,進行獎勵。
五、班干部的培養(yǎng)方面。
教室管理光靠教室領導一人來管理是不夠的,而班干部卻是教室管理的小助手。這學期我在大穩(wěn)定不動搖的前提下，將采取班干部輪流制(包括班長和組長),使教室管理再上新臺階,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理。
六、其他方面。
教室管理中還應注重個體的發(fā)展,在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力,使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此,在教室繼續(xù)開展各種活動。如:文明小標兵評選,小書法家,小發(fā)明家,小詩人,數(shù)學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中,大力推出新人,新作,讓每個孩子都敢于面對大家展示自我,充分鍛煉自己,提高學生的自信心，另外,充分利用教室板報中的德育陣地,加強管理。
還給孩子們一個金色的童年，這學期,我將會蹲下身子和學生說話,用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點。我相信,只要關愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。
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