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給領導寫發(fā)言稿的格式【篇1】
各位來賓、各位領導、女士們、先生們，你們好!
今天我代表新娘單位-----******在此講幾句話。據(jù)了解新郎***先生，思想進步、工作積極、勤奮好學。儀表堂堂是有目共睹的。是中醫(yī)院不可多得的人才。就是這位出類拔萃的小伙子,以他非凡的實力,打開了一位美麗姑娘愛情的心扉。這位幸運的姑娘就是今天的女主角----我們單位的***小姐。***小姐溫柔可愛、美麗大方、為人友善、博學多才，是一個典型東方現(xiàn)代女性的光輝形象。**先生和***小姐的結合真可謂是天生的一對,地造的一雙。
陽光明媚，歌聲飛揚，歡聲笑語，天降吉祥，在這美好的日子里，在這大好時光的今天，天上人間共同舞起了美麗的霓裳。今夜，星光璀璨，多情的夜晚又將增添兩顆耀眼的新星。新郎和新娘，情牽一線，踏著鮮紅的地毯，即將幸福的走進婚姻的殿堂，從此，他們將相互依偎著航行在愛的海洋。我作為新娘的領導與同事，此時也為他們激動不已，高興不已，歡喜不已。 臘月初十 ，這個特別吉祥的日子。天上人間最幸福的一對將在今天喜結良緣。
在此我代表******忠心地祝愿你們：在工作上相互鼓勵;在學習上相互幫助;在事業(yè)上齊頭并進;在生活上互相關心、互敬互愛;在困難上同舟共濟、共渡難關;在矛盾上多理解少激動、多冷靜少猜疑;新娘要孝敬公婆、相夫教子;新郎要愛老婆如愛自己，但不要演變成怕老婆。最后再次祝福新郎***先生、新娘***小姐：你們要把戀愛時期的浪漫和激-情，在婚姻現(xiàn)實和物質生活中，一直保留到永遠。永結同心、白頭到老。
所以對于電子商務企業(yè)和搜索引擎雙方的“”角色而言：當搜索引擎成為電子商務的一項重要推廣工具的時候，它就成為了電子商務品牌和電子商務具體內容的合作伙伴。尤其對于當當這樣一個以經(jīng)營書籍為主的電子商務企業(yè)，搜索引擎的地位更是無法替代的：我們都知道一句名言“書籍是人類進步的階梯”，而不是“書商是人類進步的階梯”;人們很可能知道某部名作或者某位作者，然后通過搜索引擎到達書商，從而間接為書商帶來利潤。
其實100萬只是聯(lián)想初期的目標，聯(lián)想未來三年的目標是銷售1000萬，也就是平均每年要銷售330多萬，是當前年目標的3倍。聯(lián)想可以做到嗎?未來的事情，尤其面對競爭激烈、千變萬化的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，結果很難預測，但從聯(lián)想已經(jīng)走過的pc之路看，聯(lián)想每逢面臨困境和戰(zhàn)略轉移而舉集團之力時，其所發(fā)揮的能量是絕不容任何對手小視的。
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給領導寫發(fā)言稿的格式【篇2】
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好！
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業(yè)興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20xx，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福！
向一向關心支持我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！是你們的努力和堅持，xx集團才得以成就今日的輝煌！
回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經(jīng)營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告?，F(xiàn)將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點工作簡要回顧
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務實、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰(zhàn)，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協(xié)調、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設、市場開發(fā)、產品研發(fā)和技術創(chuàng)新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?BR> 1、生產規(guī)模穩(wěn)步擴大。
xx年3月，集團投資建設醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產業(yè)園，總規(guī)劃占地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產業(yè)園的建設。一期占地163畝，投資4。2億元，該項目初期計劃建設生產車間及附屬設施建筑面積10萬平方米，購置并安裝生產設備、檢測設備251（套），計劃20xx年全面投產運營，該產業(yè)園主要產品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件、醫(yī)用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產后，年產值可達五十億元，集團公司產品目前共有50多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產品，預計規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設投產。
2、生產經(jīng)營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產萬件，較去年同期增長89%，實現(xiàn)貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%；新增產品320個，新增客戶xx個，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
3、新產品訂貨業(yè)績突出。
20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，與大型Q2Q銷售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡手段推廣，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年增加完成新產品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、技術創(chuàng)新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產品上馬新生產線，組成新的配套生產設施，逐步克服生產制造難點，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產技術；二是引進了貼片機，優(yōu)化公司的產品生產結構，提高生產供貨速度，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。
4、產品質量穩(wěn)步提升。
xx年公司深化數(shù)字化，強化生產職責，增加質檢人員數(shù)量，提高質檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產品的規(guī)范性和合格率。產品質量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。
5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩(wěn)步推進。
xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術部門專業(yè)促進車間設備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。
6、人才引進初具規(guī)模。
公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術人員xx名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數(shù)已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的60%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
二、存在的問題
在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本；執(zhí)行力不強，導致工作脫節(jié)；基建和設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；降低成本始終沒有得到充分的重視；員工的素質滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：
（一）、生產問題
1、生產管理滯后
xx年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產量的不穩(wěn)定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。
2、質量管理不足
質量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經(jīng)營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量職責制做得不好有關，雖我們制定了相關的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。員工的專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術支持問題，管理創(chuàng)新力度不夠。
裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，個性是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類小設備經(jīng)常停產維修，給生產帶來很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。
4、采購系統(tǒng)不夠完善化。
日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足；雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本；但這都于事無補都已經(jīng)造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發(fā)生。
5、質檢系統(tǒng)不健全。
人員穩(wěn)定性不足，不能構成質檢部原始經(jīng)驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質量問題時有發(fā)生，給公司造成重大損失。
（二）、銷售方面
經(jīng)過近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題也不少。
1、部分管理干部開拓意識不強
在日益激烈的市場經(jīng)濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗辦事，難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內部主要管理干部之間不團結，企業(yè)內部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力，自控力不夠
人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊
市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務必建立一只有共同目標、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢，還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。
4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強
營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃生產銷售工作，狠抓落實穩(wěn)步推進。
抓好各生產部門的銜接協(xié)調，持續(xù)產品的供應數(shù)量和質量。銷售部門的良性運營，是16年公司經(jīng)營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現(xiàn)新的跨越，銷售隊伍人員增長到xx人，提高部門分化裂變速度，實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。
公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年狀況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項規(guī)章制度，用激勵約束機制來管人，透過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。
從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員學習力度。
公司員工成分復雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業(yè)務流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加大技術創(chuàng)新，設備革新力度。
創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創(chuàng)新是重中之重。16年我們要加大技術創(chuàng)新和產品更新的投入，引進和培養(yǎng)技術人才，加大新品開發(fā)力度，增加生產機器設備，提高生產效率，以保證在競爭激烈的市場中占領優(yōu)勝位置。
6、拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式，尋求新的增長點。
我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā)，推進消毒產品和保健品的申報研發(fā)進度，爭取5。1前落實部分產品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長點。
7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。
全面建設新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準備。同時增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產得到實現(xiàn)，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調整人才結構，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現(xiàn)有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發(fā)展向一致。
結尾
回首過往歷程，往事如歌；瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續(xù)乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng)輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌！
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
給領導寫發(fā)言稿的格式【篇3】
今天，我們已經(jīng)邁入了一個全球化經(jīng)濟空前繁榮和發(fā)展的世紀，浙江東皇地產一路走來，歷經(jīng)了許多的困難和挫折，發(fā)展到如今的規(guī)模，離不開同事的一路陪伴，離不開伙伴的一路支持，真誠地感謝大家，衷心希望未來我們能繼續(xù)同行。
企業(yè)的發(fā)展離不開社會，離不開群眾的支持，順而言之，我們企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和立足點也應該是為社會和他人帶來點什么。東皇自成立以來，始終以為社會和客戶創(chuàng)造價值為使命，堅持客戶至上的服務理念，為客戶想得多一點，服務周到一點，使客戶覺得物有所值。正是帶著這樣正確的理念和使命，我們企業(yè)才能一路堅強地走過來，并將繼續(xù)堅定地走下去。
企業(yè)的發(fā)展依靠人才，企業(yè)使命的完成依賴優(yōu)秀團隊。公司處于高速發(fā)展期，需要大量人才加入，同時也提供良好的發(fā)展空間及公平的競爭提升機會，堅持以人為本，將人才視為企業(yè)發(fā)展的源動力，作為企業(yè)最寶貴的財富而珍惜。我們充分尊重人才、尊重知識，并設立不拘一格的人才選拔和晉升機制，為有理想、有夢想的`人提供廣闊的發(fā)展空間。
面對激烈的市場競爭，我對東皇未來的發(fā)展充滿期待。我相信，只要我們東皇全體優(yōu)秀的團隊共同努力，東皇在未來的發(fā)展道路上再創(chuàng)造新的輝煌!
給領導寫發(fā)言稿的格式【篇4】
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開本次年終會議！首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，
因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結著我們公司高層領導的的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。xx錢是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了我們在國內企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長階段。
在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
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