為了能夠保證后續(xù)工作能夠順利進行，新的工作開始了，我們可以開始寫工作計劃了。寫工作計劃是我們的工作之中不可或缺的一項內(nèi)容，我們會寫自己的工作計劃呢？出國留學(xué)網(wǎng)的編輯經(jīng)過搜集和處理，為你提供考核部工作計劃，希望能為你提供更多的參考。
考核部工作計劃 篇1
(一)建立健全績效反饋機制。績效信息反饋主要分為設(shè)定績效目標(biāo)過程中的信息反饋和績效考核結(jié)果信息反饋。在制定績效目標(biāo)過程中進行信息反饋，能使監(jiān)獄制訂的績效目標(biāo)符合自身實際，也更具操作性。同時能使監(jiān)區(qū)認同績效目標(biāo)，增強績效責(zé)任感，提高其完成績效目標(biāo)的主動性、積極性。在績效考核后對考
核結(jié)果進行信息反饋，能使被考核者發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，明確努力方向，為監(jiān)區(qū)進一步改善和維持組織所期望的行為提供指導(dǎo)和支持。
(二)制定科學(xué)公正的考核指標(biāo)體系。將考核內(nèi)容細化為定量性的規(guī)定和量表式的模式，并盡可能地擴大量化考核中的數(shù)字指標(biāo)，使工作的繁與簡、責(zé)任的輕與重、強度的大與小能夠充分體現(xiàn)。并且開發(fā)監(jiān)區(qū)考核軟件系統(tǒng)，把考核數(shù)據(jù)輸入電腦數(shù)據(jù)庫，運用專門的軟件對各種關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進行處理，相對減少人為因素的干擾，從而提高考核工作可操作性和確?？己私Y(jié)果的客觀性、公正性。
(三)注重增強考核公信力。一是監(jiān)區(qū)績效考核的內(nèi)容、程序、計算方式等均要體現(xiàn)出公平公正公開的原則，被考核者確信能夠得到公平、客觀的考核評估。二是指運用績效考核的人在具體操作過程中，要運用動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法，保證考核指標(biāo)體系的相對公正性，使所有考核者在公正、公平的平臺上實施考核，使考核的結(jié)果讓人信服。
(四)職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。由于監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對工作實績考核負有全責(zé)，他們既要以身作則，完成直接考核自己的那部分指標(biāo)，又要指揮、組織、監(jiān)督本單位干警去完成其他指標(biāo)。對他們來說，責(zé)任更大，壓力更重。為體現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)、利一致的原則，有必要根據(jù)各監(jiān)區(qū)考核結(jié)果，按監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的貢獻大小另行獎勵。
完善監(jiān)區(qū)績效考核的幾點建議
考核部工作計劃 篇2
為進一步加強統(tǒng)計法制工作，提高統(tǒng)計稽查水平，保障統(tǒng)計法律、法規(guī)的正確實施，促進我區(qū)統(tǒng)計法制工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《杭州市統(tǒng)計法制工作考核辦法》和《二〇〇五年度統(tǒng)計法制工作實施意見》的要求，本著客觀、公平、公正和效率的原則，制定本辦法。
一、考核對象
各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、五常管委會及區(qū)級有關(guān)部門。
二、考核內(nèi)容
統(tǒng)計普法宣傳工作，統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動開展情況、統(tǒng)計單位登記和年度檢驗工作四個方法。
三、考核方法
考核采用計分制，基本分為100分，每項扣完為止，加分不封頂，考核的起止時期為20xx年1月至12月，考核的實際得分×15％計入全區(qū)統(tǒng)計工作目標(biāo)考核總分。
具體計分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：
(一)統(tǒng)計普法宣傳工作(基本分20分)
1、開展統(tǒng)計普法宣傳教育活動有工作計劃和活動安排（5分）。未制定和未上報工作計劃不得分 (以印發(fā)文件為依據(jù))。
2、根據(jù)階段性工作任務(wù)要求在規(guī)定的期限內(nèi)制作宣傳標(biāo)語、橫幅和利用本級宣傳工具開展統(tǒng)計普法宣傳教育活動（10分）。未開展不得分，開展不力酌情扣分（查看本級綜合統(tǒng)計臺賬和有關(guān)匯報材料）。
3、建立“四五”統(tǒng)計普法對象普法教學(xué)檔案，主要包括單位、姓名、職務(wù)及培訓(xùn)時間和考核成績等方面內(nèi)容（5分）。未建立不得分，建立不完整酌情扣分（查看花名冊）。
(三)統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作(基本分40分)
1、開展經(jīng)常性統(tǒng)計檢查工作（20分）。
①完成對統(tǒng)計單位的統(tǒng)計檢查數(shù)量（10分）。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10-15家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月3-5家，未完成酌情扣分（查看綜合統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計檢查現(xiàn)場筆錄）。
②每月月底前向區(qū)統(tǒng)計局法制科上報在檢查中發(fā)現(xiàn)的具有較重統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計對象（10分）。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)3家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門各1家，未報送執(zhí)法檢查名單不得分，遲報扣2分，少報酌情扣分，對已查明情況并上報區(qū)局要求進行統(tǒng)計稽查的單位被查處的不扣分，對未上報區(qū)局統(tǒng)計執(zhí)法機關(guān)而被查處的單位，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分（查看法制科檢查記錄）。
③承擔(dān)并接受省、市兩級統(tǒng)計機關(guān)平時的統(tǒng)計稽查任務(wù)，每次統(tǒng)計稽查另加10分，若在稽查中發(fā)現(xiàn)有統(tǒng)計違法行為，并被上級統(tǒng)計執(zhí)法機關(guān)查處并在全區(qū)統(tǒng)計法制工作造成不良影響的單位不僅不加分，而且要酌情扣分（查看法制科檢查記錄）。
2、開展統(tǒng)計執(zhí)法專項檢查工作(20分)。
①及時上報區(qū)局要求的專項執(zhí)法檢查相關(guān)報表和總結(jié)報告（2分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科專項執(zhí)法檢查臺賬）。
②在規(guī)定檢查對象范圍內(nèi)自查率要達到100%（3分）。每少一個百分點扣0.5分（查看《基本統(tǒng)計單位執(zhí)行〈統(tǒng)計法〉情況自查表》和《基本統(tǒng)計單位執(zhí)行〈統(tǒng)計法〉情況自查匯總表》）。
③通過市區(qū)兩級統(tǒng)計執(zhí)法機關(guān)的專項執(zhí)法大檢查（15分）。在專項執(zhí)法大檢查中，如本級被區(qū)級檢查機關(guān)查處的扣10分，其所屬統(tǒng)計單位被區(qū)級檢查機關(guān)查處的，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分。被市、省級檢查機關(guān)查處的要加倍扣分（查看法制科專項執(zhí)法檢查臺賬）。
（三）開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況（20分）
1、及時上報開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動相關(guān)報表和總結(jié)報告（5分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。
2、全面通過市、區(qū)兩級統(tǒng)計機關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)年活動考核驗收（15分）。在考核驗收中被定為先進單位的為滿分，合格單位的單位為13分，不合格并在規(guī)定時間內(nèi)能夠改正符合達標(biāo)驗收要求的單位為10分，不合格單位不加以整改或整改后又不符合達標(biāo)要求的單位為0分計算（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。
3、在開展統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動中，如有創(chuàng)新舉措，并有推廣價值的，要酌情加分（查看法制科統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動情況記錄本）。
（四）統(tǒng)計單位登記、年檢和統(tǒng)計人員持證上崗工作（20分）
1、統(tǒng)計單位登記和年檢工作（15分）。做好經(jīng)常性的統(tǒng)計單位登記工作。所屬統(tǒng)計單位（法人單位）登記率要達到100%，每少一個百分點扣1分；按要求完成統(tǒng)計單位年度檢驗工作，每年對統(tǒng)計單位名錄庫中的統(tǒng)計法人單位進行年檢，年檢率要求達到100%，每少一個百分點扣0.5分（查看統(tǒng)計單位名錄庫）
2、做好所屬統(tǒng)計單位統(tǒng)計人員持證上崗清查摸底和報名考試工作（5分）。要求所有統(tǒng)計法人單位專（兼）職統(tǒng)計人員持證上崗，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計人員無證上崗而又未向區(qū)統(tǒng)計局申請報考統(tǒng)計上崗證的每人次扣1分（查看各類檢查記錄）。
考核部工作計劃 篇3
一、201x年主要工作
(一)認真貫徹落實糧食安全省長責(zé)任制，糧食安全強化責(zé)任有了新加強
201x年，我局將落實糧食安全省長責(zé)任制作為首要任務(wù)，按照市政府和省糧食局的部署要求，積極主動作為，密切溝通協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，積極推動糧食安全省長責(zé)任在我市有序、有效、全面落實。一是協(xié)調(diào)各成員單位精心準(zhǔn)備、上報__市糧食安全責(zé)任制自評材料，順利通過__市年度考核。二是各責(zé)任單位按照各自職責(zé)認真履行責(zé)任，確保糧食安全省長責(zé)任制的落實。三是糧食局對201x年度重點工作如糧食收購、糧安工程建設(shè)等建立工作臺帳，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作節(jié)點、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人，確保任務(wù)落實，責(zé)任落實。
(二)扎實推進糧安工程建設(shè)，糧食倉儲設(shè)施有了新改善
一是抓好7萬噸高大平房倉主體工程掃尾及配套設(shè)施(電力供應(yīng)、電子測溫、通風(fēng)設(shè)備、環(huán)流熏蒸設(shè)備等)安裝準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備驗收工作資料，確保順利驗收。在201x年夏糧收購中，7萬噸倉庫全部投入使用，大大緩解了我市倉儲不足的壓力。
二是抓好201x年度糧安工程2.5萬噸高大平房倉審批建設(shè)工作。截止6月底，2.5萬噸高大平房倉項目已全部開工。陸集糧站0.5萬噸高大平房倉于7月底竣工，投入了今年夏糧收購，實現(xiàn)發(fā)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年見效。
9.5萬噸高大平房倉的建設(shè)，使我市糧食倉儲條件大大提升，安全儲糧能力大大改善。
(三)認真落實國家糧食收購政策，糧食宏觀調(diào)控了的新保障
1、切實做好收購準(zhǔn)備。一是制定收購工作方案;二是著力解決入庫倉容問題，確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難三是做好收購機械準(zhǔn)備。四是抓好人員培訓(xùn)。五是做好資金準(zhǔn)備。六是開展入庫前檢查，排除收購安全隱患，確保夏糧入庫工作順利進行。七是廣泛宣傳，讓最低收購價政策家喻戶曉。印制致廣大農(nóng)民的公開信30000份，通過電視、廣播和網(wǎng)站向農(nóng)民宣傳好黨和國家最低收購價惠民政策，同時，在收購場所顯著位置張榜公布實行最低收購價有關(guān)政策的糧食品種、收購價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、水雜扣量方式、結(jié)算方式和執(zhí)行時間等政策信息，讓農(nóng)民吃定心丸，交放心糧。
2、切實做好收購安排。一是加強與鄉(xiāng)政府溝通協(xié)調(diào)。邀請當(dāng)?shù)貎纱硪晃瘑T20人(每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2人)進駐糧站，市糧食局與天禾糧食購銷有限公司抽調(diào)兩個工作組進駐泉陽、靳寨糧站監(jiān)督、指導(dǎo)收購。二是實行異地檢驗制度。及時給收購單位增加、調(diào)配扦樣、質(zhì)檢力量，對發(fā)現(xiàn)有苗頭性問題的驗質(zhì)員，及時異地交流或調(diào)整，并充實基層收購庫點質(zhì)檢員，嚴格檢驗程序。三是增加篩選機械，加強整篩力量，在原有清糧機的基礎(chǔ)上，又購進比重篩選機10臺。四是加強監(jiān)管，規(guī)范收購流程。要求各收購單位做到扦樣、檢驗分離，實行收購一卡通，各司其職，嚴禁混崗，從收購程序上堵塞漏洞。
3、切實做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各糧食收儲企業(yè)認真執(zhí)行政策糧食政策，切實抓好最低收購價小麥?zhǔn)召?。在今年夏糧收購過程中，深入開展三爭三創(chuàng)、五亮五比主題實踐活動，糧食系統(tǒng)黨員干部敢于亮身份、亮崗位比表現(xiàn)、比作為。一是嚴格執(zhí)行國家政策性糧食收購政策，敞開收購農(nóng)民交售的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的小麥;二是切實做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入種糧大戶、困難群眾家中，進行摸底調(diào)查，抽樣初驗，對初驗合格的給予登記，約定時間、庫點，實行預(yù)約收購，為種糧大戶及新型農(nóng)業(yè)主體開設(shè)綠色通道;對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，積極為他們想辦法、找出路，與新大新面粉廠、佛子嶺面粉廠、祥云面粉廠及外地多家用糧企業(yè)達成購銷意向，引導(dǎo)農(nóng)民到上述企業(yè)銷售達不到最低收購價質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的余糧。三是針對今年我市小麥不完善粒偏高，糧食流通不暢，致使農(nóng)戶儲糧較多，加之農(nóng)戶儲糧條件較差，個別農(nóng)戶存糧出現(xiàn)發(fā)霉、生蟲的情況，科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)戶存糧，防止發(fā)生大面積壞糧現(xiàn)象及藥劑熏蒸事故的發(fā)生我局認真貫徹落實上級要求，研究工作方案。一方面提請市政府以政辦名義下發(fā)《__市人民政府辦公室關(guān)于做好農(nóng)戶儲糧工作的緊急通知》;另一方面，印制《農(nóng)戶儲糧實用辦法》2000份，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)系，向廣大儲糧農(nóng)戶廣泛宣傳儲糧實用技術(shù)及使用化學(xué)熏蒸藥劑的危害，提醒儲糧農(nóng)戶杜絕使用磷化鋁等糧食熏蒸藥劑，避免不當(dāng)使用引起生命安全事故，深得儲糧農(nóng)戶歡迎。
在今年的最低收購價小麥?zhǔn)召忂^程中，雖然出現(xiàn)了張賓損害群眾的事件發(fā)生，市糧食局不護短、不遮丑，及時處理，調(diào)整檢驗人員、充實檢驗力量，張賓事件未影響我市糧食收購大局。今年，__市糧食收儲企業(yè)收購政策性小麥108666噸(含縣級儲備5000噸)，妥善解決了我市農(nóng)民售糧問題;經(jīng)上級業(yè)務(wù)部門初驗后認為，我市201x年度最低收購價小麥，數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。截止xx年9月，我市最低收購價小麥庫存21.5萬噸，縣級糧食儲備8500噸，為國家糧食調(diào)控了堅實的物質(zhì)保障。
(四)認真抓好糧食財務(wù)預(yù)決算，糧食企業(yè)效益有了新飛躍
為切實抓好財務(wù)管理，開源節(jié)流，多次召開企業(yè)財務(wù)人員專題會議，重點安排__年財務(wù)決算及201x年財務(wù)預(yù)算工作;__年決算，糧食系統(tǒng)在保證職工工資及養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上盈利213萬元;并對201x年預(yù)算統(tǒng)計、梳理、分析，制定糧食系統(tǒng)201x年總體預(yù)算。切實做到有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)審計。切實加強費用管理，基層開支5000元以上費用，必須先行報告、預(yù)算，待財經(jīng)辦公室審核后，報財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議批復(fù)后實施，杜絕了非預(yù)算性開支;財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開例會，研究系統(tǒng)費用開支的合理性及是否開支，工程建設(shè)項目的必要性，嚴格把握系統(tǒng)重大工程項目建設(shè)及重大資金使用。通過一系列措施實施，職工工資有了基本保障、工資基數(shù)得到提高、社會保險按時足額交納，職工隊伍思想穩(wěn)定。預(yù)計201x年底，可實現(xiàn)經(jīng)濟效益400余萬元，企業(yè)效益有了新飛躍。
(五)積極抓好安全生產(chǎn)安全儲糧，國家糧食安全保管有了新措施
由于高大平房倉的投入使用，對今年的糧食安全保管工作帶來了新考驗。市局業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)基層糧站，對庫存的各類糧食，尤其是201x年入庫的糧食，抓住有利時機，根據(jù)糧情制定科學(xué)保糧方案，落實通風(fēng)降溫降濕，糧面壓蓋、環(huán)流熏蒸等科學(xué)保糧技術(shù)，確保糧情穩(wěn)定、安全儲糧無事故。
嚴格落實安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)和兩個主體責(zé)任，預(yù)防為主，綜合防治，做好日常值班安全保衛(wèi)工作，落實值帶班人員，堅持24小時值班制度，特別加強節(jié)日期間值守，密切關(guān)注天氣變化，強化庫區(qū)隱患排查，嚴格用電管理、嚴禁庫區(qū)動火，確保安全生產(chǎn)無事故。
(六)切實貫徹落實精準(zhǔn)扶貧措施，農(nóng)民脫貧有了新突破
市委市政府實施精準(zhǔn)扶貧工作以來，我單位對照承擔(dān)的幫扶任務(wù)，進一步明確扶貧對象和幫扶人員，201x年2月24、25、26日，深入到泉陽鎮(zhèn)老董寨行政村對貧困戶進行摸底核查，確定老董寨行政村現(xiàn)有貧困戶148戶314人。4月19日、6月5日、25日，分別到12戶包聯(lián)貧困戶家中調(diào)查了解致困原因、脫困訴求，根據(jù)貧困戶家中具體情況有針對性的制定幫扶措施，幫助出主意想辦法：一是午收期間幫助貧困戶收割小麥，幫扶資金4000元。二是為12戶包聯(lián)貧困戶無償提供小麥優(yōu)質(zhì)良種50袋，價值4000余元，建立良種繁育基地2000畝，提供原種、部分農(nóng)藥、化肥及技術(shù)支持，繁育的良種小麥價格比普通小麥高，可促進貧困農(nóng)民增收;三是盡可能地為他們提供致富信息，對愿意做經(jīng)營的貧困戶爭取一些無息貸款，助推他們脫貧致富;四是結(jié)合__省糧食系統(tǒng)雙百貧困生人才培養(yǎng)工程實施方案，為老董寨貧困家庭中愿意到糧校學(xué)習(xí)的孩子提供免學(xué)費、安排工作的智力脫貧。五是對老董寨光伏項目提供無息借款，幫助解決資金不足問題。
(七)切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，兩個責(zé)任意識有了新提高，
1、開展職工集中教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治修養(yǎng)。一是召開機關(guān)全體同志及基層企業(yè)負責(zé)人參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，認真學(xué)習(xí)《中國_廉潔自律準(zhǔn)則》及《中國_紀(jì)律處分條例》，要求黨員干部嚴格執(zhí)行黨的紀(jì)律，做到知行合一、自律與他律結(jié)合、勤小物，治其微部署了201x年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作，與基層企業(yè)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，分解了重點任務(wù)。二是舉辦了糧食系統(tǒng)春季培訓(xùn)辦，對糧食干部職工進行了職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識、黨風(fēng)廉政及黨課教育。三是積極做好黨員核查，對糧食系統(tǒng)黨員情況進行了仔細摸排，對糧食局黨總支所屬114名黨員情況全部取得聯(lián)系、摸清了具體情況，四是對機關(guān)總支黨員黨費收繳情況進行核查，補繳黨費10000余元;建立健全了基層黨支部，加強了基層組織建設(shè)。
2、以落實責(zé)任制為抓手，扎實推進全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制擺上黨組工作的重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作等同部署，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度化、經(jīng)?；?。二是堅持把黨的紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把維護政治紀(jì)律放在首位。三是及時制定下發(fā)了《糧食局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_工作任務(wù)分解》，明確責(zé)任單位，落實責(zé)任到人，嚴格監(jiān)督檢查，嚴格考核落實;使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_工作任務(wù)明確、責(zé)任到位;與基層企業(yè)、二級機構(gòu)簽訂了《__市糧食系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，細化目標(biāo)任務(wù)，嚴格責(zé)任追究，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、工作人員具體抓、黨組支部共同抓的新格局。
3、深入開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育。按照市委兩學(xué)一做教育活動部署和要求，一是認真學(xué)習(xí)黨章和習(xí)近平同志系列講話;二是認真開展重溫入黨誓詞、全體黨員手抄黨章和準(zhǔn)則條例等規(guī)定動作;三是開通糧食局兩學(xué)一做微信群，40多名糧食系統(tǒng)黨員干部在微信_流討論學(xué)習(xí)心得、加強對黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)理解，做到知敬畏，懂規(guī)矩。四是把兩學(xué)一做活動和糧食收購工作結(jié)合起來，號召糧食系統(tǒng)黨員干部深入開展三發(fā)三創(chuàng)五亮五比主題實踐活動，亮身份、亮崗位，比表現(xiàn)、比作為，爭做合格黨員，真正體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。通過學(xué)習(xí)教育，黨員政治意識和大局意識得到進一步加強，反腐倡廉收到了預(yù)期效果;通過扎實深入開展兩學(xué)一做，推動全市糧食系統(tǒng)黨內(nèi)教育從關(guān)鍵少數(shù)向廣大黨員拓展，鍛造鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的糧食鐵軍，對促進糧食經(jīng)濟健康發(fā)展起著積極作用。五是認真開展酒桌辦公黨員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)違規(guī)發(fā)放津補貼基層黨組織軟弱、戰(zhàn)斗力不強等專項治理活動，激發(fā)基層干部服務(wù)群眾的主動性、自覺性、創(chuàng)造性。
4、開展不正之風(fēng)專項整治，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。為深入推進兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，切實擔(dān)負起全面從嚴治黨主體責(zé)任，落實好本系統(tǒng)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)，以靳寨糧站張賓事件為典型案例，于201x年9月4日開始，在糧食系統(tǒng)中開展整治行業(yè)不正之風(fēng)專項治理活動，以抓班子、帶隊伍、堵漏洞為主要抓手，堅決剎住在糧食收購中的不正之風(fēng)，全面整頓黨員隊伍，加強基層組織建設(shè)。經(jīng)請示市委市政府，商市委黨校同意，于10月9日，組織舉辦了糧食系統(tǒng)黨章黨規(guī)知識培訓(xùn)班，系統(tǒng)黨員干部50人參加了培訓(xùn)，到九龍監(jiān)獄、__市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地接受了警示教育，并到井岡山進行實地黨性教育，提高了系統(tǒng)黨員干部的黨性意識、遵守黨規(guī)意識以及廉潔自律意識，為糧食經(jīng)濟健康有序發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、201x年工作計劃
(一)切實做好小麥最低收購價收購工作。繼續(xù)認真貫徹落實國家糧食政策，嚴格執(zhí)行國家小麥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持五要_準(zhǔn)收購守則和四堅持四確保收購準(zhǔn)則，千方百計方便農(nóng)民售糧、服務(wù)售糧農(nóng)民，堅持起早帶晚，中午不停磅，節(jié)假日不停收，加班加點，隨到隨收。積極向政府匯報，在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加大宣傳力度，創(chuàng)造良好輿論氛圍，做好矛盾化解工作。積極引導(dǎo)各種主體入市收購，依法對糧食流通市場監(jiān)督檢查，確保糧食流通秩序井然。做到售糧農(nóng)民滿意、當(dāng)?shù)卣疂M意。
(二)積極穩(wěn)妥推進糧安工程危倉老庫建設(shè)。扎實推進糧安工程建設(shè)，保證質(zhì)量、重點監(jiān)管、把握關(guān)鍵，確保201x年午收期間投入使用。強化倉儲設(shè)施建設(shè)項目謀劃，爭取國家財政支持，進一步提高我市糧食倉儲能力。
(三)抓好土地確權(quán)，盤活有效資產(chǎn)。對已完成勘測的21宗國有糧食購銷企業(yè)土地，進行評估、協(xié)議出讓，由天禾糧食購銷有限公司協(xié)議購買，將21宗土地確權(quán)在天禾糧食購銷有限公司名下，增大天禾糧食購銷有限公司資產(chǎn)存量，盤活有效資產(chǎn)，拓寬經(jīng)營渠道，使天禾糧食購銷有限公司真正成為一個具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我管理的國有糧食龍頭企業(yè)。
(四)積極推進兩個工程建設(shè)。按照《__省糧食局放心糧油和主食廚房工程推進年活動實施方案》要求，認真落實國務(wù)院、省政府推進主食產(chǎn)業(yè)發(fā)展系列文件精神，積極爭取把兩項工程列入當(dāng)?shù)孛裆こ?主動爭取政府出臺相關(guān)政策措施，積極整合相關(guān)部門資源，以我市軍供站放心糧油示范店和放心糧油示范加工企業(yè)新大新面粉有限公司、佛子嶺面業(yè)為依托，爭取在201x年全面推行放心糧油示范店，有條件的可同時設(shè)立主食廚房。
(五)依法監(jiān)管糧食市場，增強宏觀調(diào)控能力。增強法治能力建設(shè)，依法做好糧食市場監(jiān)督檢查，監(jiān)督縣級儲備糧8500噸小麥及政策性糧食的安全保管，確保儲得好、調(diào)得動、用得上。
(六)推行科學(xué)儲糧，確保儲糧安全。積極推廣科學(xué)儲糧技術(shù)，落實好省糧食局儲糧數(shù)字化、自動化管理(自動測溫、測濕、測蟲)系統(tǒng)的安裝使用，推行儲糧散裝、散儲、散卸、散運，節(jié)約糧食，確保安全。
(七)認真落實兩個主體責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政和反_工作。深入持久地開展兩學(xué)一做專題學(xué)習(xí)教育，按照七講七有七做標(biāo)準(zhǔn)，查找自身存在的缺點和不足，做合格黨員，做先鋒模范;按照《__市糧食局關(guān)于進一步落實各級巡視巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改方案》(__糧辦[201x]42號)，要求，對各級巡查發(fā)現(xiàn)問題明確任務(wù)、明確責(zé)任，積極整改，建立長效機制;切實落實兩個責(zé)任，對所屬企業(yè)黨組織、黨員摸底造冊，強化基層組織建設(shè)，從嚴管理黨員，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題，堅決一查到底，決不姑息遷就，營造一個良好的糧食經(jīng)濟健康發(fā)展的環(huán)境。
考核部工作計劃 篇4
為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，加強規(guī)范化管理，促進全區(qū)計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)的全面完成，特制定本年度業(yè)務(wù)工作考核辦法。
一、考核評比原則
在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道計生辦業(yè)務(wù)工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全區(qū)計劃生育業(yè)務(wù)工作水平的提高。
二、評比項目和方法
二〇〇五年列入計劃生育業(yè)務(wù)工作考核評比的項目有：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦公室、宣傳、統(tǒng)計、法規(guī)信訪流動人口、人事、財務(wù)、藥具、技術(shù)服務(wù)、協(xié)會等十項工作，實行一千分制考核(考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)附后)，區(qū)計生局將在年內(nèi)不定期的組織平時調(diào)查和業(yè)務(wù)工作檢查，結(jié)合年終省、市考核評比結(jié)果和各業(yè)務(wù)股室考評結(jié)果對各單位的業(yè)務(wù)工作進行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%，并根椐考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
三、獎懲辦法。
根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果，設(shè)為一等獎、二等獎、三等獎（一等獎總分必須在960分以上）。年終由區(qū)計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任。考核得分在800分以下給予處罰，每低5分扣下?lián)芙?jīng)費1%，其中計生辦主任負擔(dān)40%。
附：十項業(yè)務(wù)工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
考核部工作計劃 篇5
xx公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司，主要負責(zé)為集團收購全國各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。xx公司的組織構(gòu)架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系xx公司組織目標(biāo)的完成情況。xx公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團高層授意xx公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。
一、案例分析
（一）xx公司運作模式的特殊性
xx公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。
（二）員工工資行業(yè)競爭力情況
xx公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強。
經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。
（三）人力資源管理的重點目標(biāo)
根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，xx公司人力資源管理的重點目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。
目前與xx公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個月。
實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。
尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團有極強的認同感和歸屬感。
二、對xx公司績效考核方案設(shè)計的建議
（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案
從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。
1、實行年終獎勵的必要性
市場部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復(fù)雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進行獎勵。對結(jié)果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進行階段性考核，最后沒有達成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。
管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強的.工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實現(xiàn)利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。
實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。
2、實行平時業(yè)績考核的必要性
由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標(biāo)醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。
如果最高績效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。
所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團也可以減少損失。只有在實現(xiàn)集團經(jīng)營目標(biāo)，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。
因此，應(yīng)當(dāng)對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進行績效管理。
考核部工作計劃 篇6
為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局《關(guān)于做好20××年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：楊國斌
副組長：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 嚴秋明
成 員：蔡其根 劉小平 金 中 唐寶泉 劉 勝 樊宏斌姚 凱
趙治清 顧霞光 姚愛萍朱 凌 程劍 湯寶興 向忠秋
二、考核小組成員分工：
翁?？?語文組 周明廣 數(shù)學(xué)組
吳新華 英語組、后勤組 張 健 理化生組
楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組
三、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員由人事關(guān)系所在單位考核）
四、考核辦法及程序：
元月13日（周一）：
1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；
2、民主測評；發(fā)放《年度考核登記表》、《教職工基本情況登記表》，說明填寫要求；
3、召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
元月14日（周二）：
1、全體員工按教研組上交“兩表”給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
元月15日（周三）：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
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