qc活動總結(jié) 篇1
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年即將到來。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動驗收完畢經(jīng)過了7個多月，在這段時間里，小組成員們從調(diào)查問題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打著前進(jìn)，經(jīng)過幾個月的設(shè)備使用對比試驗中，從設(shè)備維修率的直線下降，驗證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設(shè)備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結(jié)果中，使得我們在日后工作中查找原因、分析原理中增長了經(jīng)驗、增強了信心。
一、故障分析，查找原因
平臺自20xx年7月開始為JX1-1B提供鉆井支持服務(wù)以來，泥漿攪拌器一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，多臺攪拌器減速箱與電機相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導(dǎo)致電機軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經(jīng)過平臺技術(shù)人員分析，攪拌器電機軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導(dǎo)致蝸桿鍵槽磨損、電機運轉(zhuǎn)沖擊以及發(fā)生滾鍵情況的主要因素。
其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務(wù)的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機軸承6次，更換半圓鍵10個。
二、確定原因、制定對策
通過原因分析我們發(fā)現(xiàn)，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機軸承損壞的根本原因。因為鍵連接方式缺點在于裝配困難，對配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動，軸向竄動，時間久了就會磨損。然而對于彈性聯(lián)軸器的連接方式，卻有著很多優(yōu)點：
1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動頻率，在需用轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)不會出現(xiàn)危險的共振轉(zhuǎn)速；
2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動能量，減少振動振幅，降低軸段扭振應(yīng)力；
3.可以吸收和降低電機輸出轉(zhuǎn)矩的波動，可以減少變動轉(zhuǎn)矩時對電機軸的磨損，延長設(shè)備使用壽命；
4.能補償軸線偏移，安裝方便，對中簡單，且便于發(fā)現(xiàn)問題及檢修。將電機和減速箱的連接形式改變?yōu)槁?lián)軸器連接，聯(lián)軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過程中的沖擊，而且即使損壞時，維修成本也低，周期短，維修方便。
有兩種方法：
1、改造原有設(shè)備。改變原來的半圓鍵連接形式，在現(xiàn)用攪拌器電機和減速箱之間增加彈性聯(lián)軸器。拆卸平臺攪拌器返廠維修，對立式電機增加底座支撐，對除了攪拌器機殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯(lián)軸器連接，改造的費用單臺設(shè)備是18500左右。
2、替換原有設(shè)備。將現(xiàn)在使用的攪拌器更換為帶有聯(lián)軸器的攪拌器。采辦費用為單臺設(shè)備15000元左右。
三、試驗設(shè)定、驗收效果
經(jīng)過調(diào)研廠家對比，滄州生產(chǎn)的NJQ-1-15型攪拌器有平臺作業(yè)需求的彈性聯(lián)軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設(shè)備費用為15000元/臺，為檢驗此彈性聯(lián)軸器形式攪拌器使用效果，計劃先從滄州購買兩臺攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時使用，檢驗其更換連接形式后能否達(dá)到降低維修成本、延長使用壽命的結(jié)果。
1、試驗設(shè)定
平臺現(xiàn)有15臺泥漿攪拌器，研究決定，進(jìn)行購買新攪拌器，對比效果，若效果滿足原有既定目標(biāo)，則進(jìn)行徹底更換，如下：
①
試驗使用
8月、9月購買2臺，進(jìn)行試驗使用，設(shè)定運轉(zhuǎn)時間在400h內(nèi)，無蝸桿或電機故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊；②對比使用
10月、11月繼續(xù)購買2臺，進(jìn)行試驗鞏固，設(shè)定前2臺攪拌器運轉(zhuǎn)時間在1000h內(nèi)，可有1次蝸桿或電機軸承磨損和更換2次聯(lián)軸器橡膠塊；后兩臺運轉(zhuǎn)時間在400h內(nèi)，繼續(xù)保持無蝸桿或電機故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊的試驗。
若使用效果達(dá)到設(shè)定效果，則說明彈性聯(lián)軸器連接形式的攪拌器運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，符合現(xiàn)場作業(yè)要求，能降低設(shè)備維修率，可將原有泥漿攪拌器進(jìn)行徹底更換。
2、試驗驗收①試驗使用
自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺攪拌器運轉(zhuǎn)正常，其運轉(zhuǎn)情況如下：
序號12名稱新13#攪拌器新10#攪拌器本月運行時間h故障率526484無無維修費用（元/月）00表一第一批攪拌器運轉(zhuǎn)、維修記錄
經(jīng)過第一批2臺泥漿攪拌器試驗使用，在2個月內(nèi)沒有發(fā)生設(shè)備故障及易損件的更換，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，可進(jìn)行第二批對比使用試驗。
②對比使用
自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺攪拌器運轉(zhuǎn)正常，其運轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對比如下：序號1234設(shè)備名稱新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運行時間h19361636146412故障率無無總費用（元/月）0無無在安裝新攪拌器共同運轉(zhuǎn)對比中，原有舊攪拌器仍經(jīng)常故障，其運轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對比如下：
故障頻率更換單價總費用（次/月）（元/次）（元/月）序號設(shè)備名稱原因次數(shù)1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經(jīng)過4套新攪拌器使用對比，新攪拌器運轉(zhuǎn)狀態(tài)穩(wěn)定，故障率相比較少，以達(dá)到設(shè)定效果，適合平臺現(xiàn)處于的鉆完井支持服務(wù)狀態(tài)，減少維修時間和維修成本，保障甲方作業(yè)進(jìn)度。
四、活動總結(jié)
通過QC研究小組的本次活動，平臺設(shè)備使用得到了完善和優(yōu)化，設(shè)備維修成本得到了有效的控制，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，充分證明了本次設(shè)備改造的重要作用；此次QC小組活動，提高了全體員工的團(tuán)隊意識和創(chuàng)優(yōu)意識，同時也為我們積累了許多寶貴的施工經(jīng)驗；掌握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術(shù)水平。
qc活動總結(jié) 篇2
根據(jù)公司6S活動開展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動，現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下。
一、整理
定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，由固定的秩序維護(hù)員和保潔人員負(fù)責(zé)落實。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標(biāo)識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護(hù)具，確保保護(hù)具的完全正確使用，保護(hù)具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護(hù)員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠(yuǎn)離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護(hù)措施都嚴(yán)格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標(biāo)記標(biāo)識，消防通道確保暢通沒有堆放物。
六、素養(yǎng)
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內(nèi)不得佩戴太陽鏡；經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標(biāo)簽標(biāo)識。
八、低碳節(jié)能
相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動沖水器沖水時間，有效節(jié)約用水；商場內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開展6S活動后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。
我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當(dāng)措施使工作做的更好?，F(xiàn)場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識。中心將會多組織團(tuán)隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。
qc活動總結(jié) 篇3
一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我礦各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達(dá)9個，活動率為100%，成果率達(dá)100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動，全礦普及率為13%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要特點
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位
QC小組活動作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在我礦全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機構(gòu)。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并專門指定了一名副礦長負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表揚外，還在年底召開QC小組優(yōu)秀成果評審會，對生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊等九個QC小組的成活進(jìn)行評審。會上請到了礦掘進(jìn)副總曹凱、通風(fēng)副總胡國強、人力資源科科長劉宏偉、機電動力科科長宋旭東、調(diào)度室副主任樊繼貴、生產(chǎn)技術(shù)科副科長王建波、經(jīng)營科副科長劉銀輝作為評委，從技術(shù)性、實用性、效能性等多方面進(jìn)行專業(yè)的評審。評審會通過幻燈片作為基本表現(xiàn)形式，在匯報工作期間由評委進(jìn)行簡單提問，對QC成果的思路、效益進(jìn)行評估，并從QC成果的選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表形式、成果特點等六個方面進(jìn)行評分。大會共評出一等獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并計劃在年終召開專題會議，對獲獎單位進(jìn)行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。
（二）強化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓(xùn)QC小組活動的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的9個QC小組中，有9個小組取得了九項成果，成果率達(dá)100%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標(biāo)。
qc活動總結(jié) 篇4
201X年，XX造船共產(chǎn)生了40項QC成果。經(jīng)過評審，XX造船制造部“特船焊接QC小組”獲QC成果示范獎;總裝部“先鋒號”QC小組的《提高大型高新產(chǎn)品舷側(cè)接管安裝精度》獲得一等獎;總裝部“巾幗號”QC小組的《降低大型水面高新產(chǎn)品電氣焊插件焊接缺陷率》及制造部冷熱加工QC小組的《提高復(fù)雜曲度鋁合金構(gòu)件的加工效率》2項成果獲得二等獎;精度管理部液貨單元精度控制QC小組的《提高液貨單元精度合格率》、制造部拼板精度改善小組的《提高拼板焊后精度合格率》及搭載部大件駁運QC小組的《確保巨型總段滾裝上駁船成功率達(dá)100%》3項成果獲得三等獎;生產(chǎn)運行部“平臺質(zhì)量‘0’缺陷小組”等6項QC課題獲優(yōu)秀成果獎;涂裝部“支持保障QC小組”等8項QC課題獲鼓勵獎。
據(jù)了解，近年來，XX造船廣大員工積極投入到QC小組活動中，使QC活動融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量管理等各項工作的全過程。為了做好201X年QC小組活動，XX造船相關(guān)部門邀請了專業(yè)老師對各活動小組進(jìn)行了培訓(xùn)，通過對QC活動各步驟的實施方法培訓(xùn)，顯著提高了各QC小組的活動能力。
201X年，XX造船將制定年度QC管理計劃及培訓(xùn)計劃，建立考核機制，逐步將QC活動要素深入到各班組，并會同各部門把QC小組活動抓好、抓實，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
船舶公司qc活動總結(jié)(2)
近日，XX電子科技有限公司所屬海鷹企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司壓電分公司“提高P-51Φ14×2晶片成品率”QC小組活動成果發(fā)布。該公司要求各單位各部門在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降本增效，結(jié)合自身實際積極開展各種QC小組活動。
201X年，該課題組圍繞“改進(jìn)和完善相關(guān)生產(chǎn)工藝，提高晶片成品率和產(chǎn)品質(zhì)量”主題扎實工作，取得顯著效果，節(jié)約費用約64萬元。同時，解決了管理及生產(chǎn)現(xiàn)場中的現(xiàn)實問題，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行;進(jìn)一步提高了職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、運用PDCA方法分析與解決問題的能力，為企業(yè)降本增效作出了較大貢獻(xiàn)。
海鷹公司質(zhì)量管理部根據(jù)企業(yè)《持續(xù)改進(jìn)管理程序》中的QC成果評審規(guī)定，組織評委對該QC活動成果進(jìn)行了綜合評審，并會同財務(wù)審計部對其實現(xiàn)的經(jīng)濟價值進(jìn)行了統(tǒng)計分析。大家一致認(rèn)為，課題小組能夠按要求進(jìn)行活動，通過因果分析圖、對策表、對比表等技術(shù)方法的應(yīng)用，達(dá)到課題目標(biāo)，效果明顯，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，壓電分公司長期以來一直積極認(rèn)真開展QC小組活動，其積極性值得表揚和鼓勵。
qc活動總結(jié) 篇5
QC活動總結(jié)
一、小組概況
小組名稱 江岸電務(wù)段江岸西駝峰QC小組 成立時間
注冊號 注冊時間 小組類型 攻關(guān)型
成 員 概 況 姓 名 性別 年齡 文化程度 職 務(wù) 組內(nèi)職務(wù)
余衛(wèi)巍 男 29 本科 領(lǐng)工員 組長
楊國金 男 32 大專 副主任 副組長
胡海林 男 50 高中 信號工長 組員
湯 海 男 27 中專 信號工 組員
胡么紅 女 27 中專 信號工 組員
武穎華 女 32 中專 信號工 組員
程建紅 女 36 中專 信號工 組員
胡惠珍 女 46 高中 信號工 組員
TQC教育時間 小組成員每年平均受48小時教材培訓(xùn)
活動時間 2003.7--2004.2 活動概況 每星期一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，查出問題，提出整改意見和措施。
二、選題理由(目標(biāo))
三、現(xiàn)狀調(diào)查
調(diào)查
（一）：課題確定后，我們對2003年7月至2003年12月共4個月所有關(guān)于空壓機能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析：
2003年1月至2003年6月空壓機動力用電統(tǒng)計
月份 2003．1 2003．2 2003．3 2003．4 2003．5 2003．6
空壓機 用電量（萬度）5．8 6．3 7．5 10．8 13．5 14．4
百分比（%）9．9 10．8 12．9 18．5 23．2 24．7
累計用電（度）5．8 12．1 19．6 30．4 43．9 58．3
累計百分比（%）9．9 22 33．6 52．1 75．3 100
5.8 6.3 7.5 10.8 13.5 14.4
2003.1 2003.2 2003.3 2003.4 2003.5 2003.6
從以上圖表我們可以看出空壓機用電量越來越大，2003年10月至2003年12月尤為突出,所耗電量占總用電量的66.4%，造成能源的極大浪費，我們必須采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種局勢。
調(diào)查
（二）：我們對問題比較多的2003年1月至2003年6月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：
2003.1-2003.6月空壓機用電問題統(tǒng)計分類分析表
類 別 空載時間 伺復(fù)時間 空壓機故障運行時間
時間（小時）45 180 27
百分比(%)17.8 71.4 10.8
累計時間 45 225 252
累計百分比(%)17.8 89.2 100
結(jié)論:通過以上的分析,我們找到問題的主因：
對空壓機的巡視與檢修管理上有不足之處，致使漏檢漏修。
減少空壓機的伺復(fù)時間是降低能耗的關(guān)鍵問題。
3、空壓機控制電路有不足之處
產(chǎn)生問題的原因找到了，要解決空壓機能耗大的問題，必須從一下幾個方面入手“
1、加強空壓機巡視與檢修的管理；
2、克服空壓機伺復(fù)時間較長的問題；
3、克服空壓機控制電路不足之處，進(jìn)行技術(shù)改造。
四、課題目標(biāo)
目標(biāo)值：
一個月內(nèi)務(wù)必扭轉(zhuǎn)空壓機能耗大的局面，使空壓機的能耗在原基礎(chǔ)上壓縮30%。目標(biāo)可行性分析：
為了響應(yīng)鐵路節(jié)能減耗的號召，鐵道部、路局、分局要求各單位節(jié)約能源，降低能耗。為此我們提出空壓機動力用電要明顯的降低，減少能源浪費，提高空壓機的工作效率，我們決定首先在空壓機動力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)。
從調(diào)查結(jié)果看，空壓機的伺復(fù)時間較長是電能浪費的主因。只有改決這個問題，目標(biāo)就能實現(xiàn)。
空載時間和故障時間可通過加強巡視、及時克服就可以解決。
因此，小組成員一致認(rèn)為，只要我們加強管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造，將空壓機動力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)的。
五、原因分析
針對2003.10----12月份空壓機動力用電量急劇上升,我們小組進(jìn)行深入調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,運用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行原因分析:
六、要因確定
序號 原因 驗證方法 驗證人 驗證結(jié)果 驗證 時間 是否 要因沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 組織小組成員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 要求不嚴(yán) 2.現(xiàn)有制度不全面 2003.8 是沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟考核制度 組織小組成員及有關(guān)人員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 設(shè)備責(zé)任不明 2.考核力度不大 2003.8 否壓力調(diào)節(jié)器失效 現(xiàn)場驗證 楊國金 胡么紅 機械彈簧容易失效 2003.9 是4 星輪片磨耗、排氣量減少 現(xiàn)場測試,驗證 湯 海 武穎華 星輪片間隙大,沒有定期調(diào)整 2003.9 是作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高，不能及時發(fā)現(xiàn)并克服問題 理論.實作考試 余衛(wèi)巍 楊國金 業(yè)務(wù)水平參差不齊,責(zé)任心不強 2003.8 否設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長 現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料 楊國金湯 海 PLC內(nèi)停機卸載程序設(shè)置停機時間長 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料 程建紅 胡惠珍
PLC內(nèi)啟機程序設(shè)置啟機時間長 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn) 現(xiàn)場試驗 湯 海 胡么紅 控制電路沒有考慮到星不能轉(zhuǎn)三角時的安全性 2003.11 是
根據(jù)以上分析討論結(jié)果,我們確定了6條主要原因:
1、沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法
2、壓力調(diào)節(jié)器失效
3、星輪片磨耗、排氣量減少
4、設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長
5、星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，6、星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn)
通過以上6條原因可以看出，強化管理和加強設(shè)備的巡視與整治、提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行控制電路的技術(shù)改進(jìn)是減少空壓機動力電能耗的關(guān)鍵。因此，我們必須制定出一套完整的設(shè)備管理辦法，加強學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，進(jìn)行電路更改、程序重寫，這樣才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
七、對策
針對以上6條主要原因，我們制定了一下相關(guān)的對策和措施：
序號 主要原因 對策與措施 目 標(biāo) 完成時間 負(fù)責(zé)人沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 1．制定出空壓機的巡視與維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．制定一套合理的考核辦法 力爭能夠讓設(shè)備零故障運行 2003.8 余衛(wèi)巍 胡海林壓力調(diào)節(jié)器失效 將壓力控制器控制起停機改為精確的電接點壓力表控制 消滅空壓機空載現(xiàn)象，提高供風(fēng)率 2003.12下旬 楊國金 胡么紅星輪片磨耗、排氣量減少 定期測試電機負(fù)載電流，定期調(diào)整星輪片間隙 提高空壓機的工作效率，使空壓機排氣量處于最佳狀態(tài) 2004.12下旬 湯 海 武穎華設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長 查找相關(guān)資料，在符合75KW電機國家卸載標(biāo)準(zhǔn)的前提下，縮短卸載時間 最大限度的減少卸載時間
2004.12 下旬 楊國金湯 海星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，根據(jù)自己設(shè)備使用的實際情況調(diào)整星型轉(zhuǎn)三角運行的時間 最大限度的減少星型轉(zhuǎn)三角的時間 2004.12 下旬 程建紅 胡惠珍星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn) 對控制電路進(jìn)行改進(jìn) 星型轉(zhuǎn)三角故障時，空壓機停機并報警 2004.12 下旬 湯 海 胡么紅
八、實施
為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們QC小組成員通過分析討論，結(jié)合現(xiàn)場實際，從2003年8月至2004年2月分階段進(jìn)行攻關(guān)活動。
實施一：時間：2003年8月
目標(biāo)：制定出完善的空壓機巡視與維修標(biāo)準(zhǔn)。
方法：
1、組織小組人員一起討論，針對空壓機運行中存在的隱患和運 行條件，制定出一套全面的巡視與檢修標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促工區(qū)按照巡視和檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視和檢修，并在不斷實
踐中完善。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及程序：
江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機的手動程序及注意事項
2、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機的自動程序及注意事項
3、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站空壓機巡視程序及注意事項
4、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
實施二：時間：2003年9月至12月
目標(biāo)：減少空壓機的伺復(fù)時間，提高空壓機的工作效率
方法：
1、對空壓機的運行情況摸底，測試檢查，記錄不正常的運行因 素，找出問題的主因。
對以前的運行記錄進(jìn)行分析，進(jìn)行縱向和橫向的統(tǒng)計比較分
析。
根據(jù)問題的主因，制定整改措施和計劃。
加緊實施各項整改措施：
壓力調(diào)節(jié)器電路保留，作為風(fēng)壓高和風(fēng)壓低時的報警條件線，在控制起停機的微型繼電器電路里加入電接點壓力表 的前接點和后接點，來控制空壓機的自動起停機，在原來 的控制電路基礎(chǔ)上加入了4塊0--1.6Mpa的電接點壓力 表。
根據(jù)對每臺空壓機的星輪片間隙的測量值，進(jìn)行調(diào)整達(dá)標(biāo)，更換嚴(yán)重磨耗星輪片3對。
對于程序設(shè)置的卸載時間縮短在聯(lián)系廠家未果的情況下，我們自己學(xué)習(xí)、查找資料，取得對三菱和西門子PLC程序精通人士的幫助，將程序原來的卸載時間6分鐘改為 4分鐘（在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)），先后有4臺空壓機PLC更改程 序設(shè)置的卸載時間。（注：所使用空壓機有兩種品牌的 PLC，三菱和西門子）。
利用電路中交流接觸器、熱繼電器的電氣特性，將4臺空 壓機的星型轉(zhuǎn)三角的時間根據(jù)各臺空壓機的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行 調(diào)整，將原來的3分鐘調(diào)整在1分鐘內(nèi)。
針對星型轉(zhuǎn)三角故障不能停機的情況，在原有的電路上做 了修改，利用三角運轉(zhuǎn)交流接觸器的常閉接點斷開星型運轉(zhuǎn)的交流接觸器的線圈電路里，加入了星型運轉(zhuǎn)的交流接 觸器的常閉接點接入了三角運轉(zhuǎn)交流接觸器的線圈斷開這 個條件，使得進(jìn)行星型轉(zhuǎn)三角運轉(zhuǎn)的到雙保險，星型和三 角運轉(zhuǎn)電路進(jìn)行互切，能更可靠的故障導(dǎo)向安全。對4臺 空壓機的電路都進(jìn)行了雙保險的改進(jìn)
實施三：2003年9月
目標(biāo)：
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20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年即將到來。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動驗收完畢經(jīng)過了7個多月，在這段時間里，小組成員們從調(diào)查問題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打著前進(jìn)，經(jīng)過幾個月的設(shè)備使用對比試驗中，從設(shè)備維修率的直線下降，驗證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設(shè)備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結(jié)果中，使得我們在日后工作中查找原因、分析原理中增長了經(jīng)驗、增強了信心。
一、故障分析，查找原因
平臺自20xx年7月開始為JX1-1B提供鉆井支持服務(wù)以來，泥漿攪拌器一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，多臺攪拌器減速箱與電機相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導(dǎo)致電機軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經(jīng)過平臺技術(shù)人員分析，攪拌器電機軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導(dǎo)致蝸桿鍵槽磨損、電機運轉(zhuǎn)沖擊以及發(fā)生滾鍵情況的主要因素。
其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務(wù)的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機軸承6次，更換半圓鍵10個。
二、確定原因、制定對策
通過原因分析我們發(fā)現(xiàn)，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機軸承損壞的根本原因。因為鍵連接方式缺點在于裝配困難，對配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動，軸向竄動，時間久了就會磨損。然而對于彈性聯(lián)軸器的連接方式，卻有著很多優(yōu)點：
1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動頻率，在需用轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)不會出現(xiàn)危險的共振轉(zhuǎn)速；
2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動能量，減少振動振幅，降低軸段扭振應(yīng)力；
3.可以吸收和降低電機輸出轉(zhuǎn)矩的波動，可以減少變動轉(zhuǎn)矩時對電機軸的磨損，延長設(shè)備使用壽命；
4.能補償軸線偏移，安裝方便，對中簡單，且便于發(fā)現(xiàn)問題及檢修。將電機和減速箱的連接形式改變?yōu)槁?lián)軸器連接，聯(lián)軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過程中的沖擊，而且即使損壞時，維修成本也低，周期短，維修方便。
有兩種方法：
1、改造原有設(shè)備。改變原來的半圓鍵連接形式，在現(xiàn)用攪拌器電機和減速箱之間增加彈性聯(lián)軸器。拆卸平臺攪拌器返廠維修，對立式電機增加底座支撐，對除了攪拌器機殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯(lián)軸器連接，改造的費用單臺設(shè)備是18500左右。
2、替換原有設(shè)備。將現(xiàn)在使用的攪拌器更換為帶有聯(lián)軸器的攪拌器。采辦費用為單臺設(shè)備15000元左右。
三、試驗設(shè)定、驗收效果
經(jīng)過調(diào)研廠家對比，滄州生產(chǎn)的NJQ-1-15型攪拌器有平臺作業(yè)需求的彈性聯(lián)軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設(shè)備費用為15000元/臺，為檢驗此彈性聯(lián)軸器形式攪拌器使用效果，計劃先從滄州購買兩臺攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時使用，檢驗其更換連接形式后能否達(dá)到降低維修成本、延長使用壽命的結(jié)果。
1、試驗設(shè)定
平臺現(xiàn)有15臺泥漿攪拌器，研究決定，進(jìn)行購買新攪拌器，對比效果，若效果滿足原有既定目標(biāo)，則進(jìn)行徹底更換，如下：
①
試驗使用
8月、9月購買2臺，進(jìn)行試驗使用，設(shè)定運轉(zhuǎn)時間在400h內(nèi)，無蝸桿或電機故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊；②對比使用
10月、11月繼續(xù)購買2臺，進(jìn)行試驗鞏固，設(shè)定前2臺攪拌器運轉(zhuǎn)時間在1000h內(nèi)，可有1次蝸桿或電機軸承磨損和更換2次聯(lián)軸器橡膠塊；后兩臺運轉(zhuǎn)時間在400h內(nèi)，繼續(xù)保持無蝸桿或電機故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊的試驗。
若使用效果達(dá)到設(shè)定效果，則說明彈性聯(lián)軸器連接形式的攪拌器運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，符合現(xiàn)場作業(yè)要求，能降低設(shè)備維修率，可將原有泥漿攪拌器進(jìn)行徹底更換。
2、試驗驗收①試驗使用
自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺攪拌器運轉(zhuǎn)正常，其運轉(zhuǎn)情況如下：
序號12名稱新13#攪拌器新10#攪拌器本月運行時間h故障率526484無無維修費用（元/月）00表一第一批攪拌器運轉(zhuǎn)、維修記錄
經(jīng)過第一批2臺泥漿攪拌器試驗使用，在2個月內(nèi)沒有發(fā)生設(shè)備故障及易損件的更換，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，可進(jìn)行第二批對比使用試驗。
②對比使用
自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺攪拌器運轉(zhuǎn)正常，其運轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對比如下：序號1234設(shè)備名稱新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運行時間h19361636146412故障率無無總費用（元/月）0無無在安裝新攪拌器共同運轉(zhuǎn)對比中，原有舊攪拌器仍經(jīng)常故障，其運轉(zhuǎn)情況與原攪拌器對比如下：
故障頻率更換單價總費用（次/月）（元/次）（元/月）序號設(shè)備名稱原因次數(shù)1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經(jīng)過4套新攪拌器使用對比，新攪拌器運轉(zhuǎn)狀態(tài)穩(wěn)定，故障率相比較少，以達(dá)到設(shè)定效果，適合平臺現(xiàn)處于的鉆完井支持服務(wù)狀態(tài)，減少維修時間和維修成本，保障甲方作業(yè)進(jìn)度。
四、活動總結(jié)
通過QC研究小組的本次活動，平臺設(shè)備使用得到了完善和優(yōu)化，設(shè)備維修成本得到了有效的控制，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，充分證明了本次設(shè)備改造的重要作用；此次QC小組活動，提高了全體員工的團(tuán)隊意識和創(chuàng)優(yōu)意識，同時也為我們積累了許多寶貴的施工經(jīng)驗；掌握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術(shù)水平。
qc活動總結(jié) 篇2
根據(jù)公司6S活動開展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動，現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下。
一、整理
定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，由固定的秩序維護(hù)員和保潔人員負(fù)責(zé)落實。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標(biāo)識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護(hù)具，確保保護(hù)具的完全正確使用，保護(hù)具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護(hù)員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠(yuǎn)離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護(hù)措施都嚴(yán)格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標(biāo)記標(biāo)識，消防通道確保暢通沒有堆放物。
六、素養(yǎng)
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內(nèi)不得佩戴太陽鏡；經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標(biāo)簽標(biāo)識。
八、低碳節(jié)能
相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動沖水器沖水時間，有效節(jié)約用水；商場內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開展6S活動后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。
我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當(dāng)措施使工作做的更好?，F(xiàn)場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識。中心將會多組織團(tuán)隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。
qc活動總結(jié) 篇3
一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我礦各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達(dá)9個，活動率為100%，成果率達(dá)100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動，全礦普及率為13%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要特點
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位
QC小組活動作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在我礦全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機構(gòu)。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并專門指定了一名副礦長負(fù)責(zé)QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表揚外，還在年底召開QC小組優(yōu)秀成果評審會，對生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊等九個QC小組的成活進(jìn)行評審。會上請到了礦掘進(jìn)副總曹凱、通風(fēng)副總胡國強、人力資源科科長劉宏偉、機電動力科科長宋旭東、調(diào)度室副主任樊繼貴、生產(chǎn)技術(shù)科副科長王建波、經(jīng)營科副科長劉銀輝作為評委，從技術(shù)性、實用性、效能性等多方面進(jìn)行專業(yè)的評審。評審會通過幻燈片作為基本表現(xiàn)形式，在匯報工作期間由評委進(jìn)行簡單提問，對QC成果的思路、效益進(jìn)行評估，并從QC成果的選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表形式、成果特點等六個方面進(jìn)行評分。大會共評出一等獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并計劃在年終召開專題會議，對獲獎單位進(jìn)行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。
（二）強化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓(xùn)QC小組活動的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的9個QC小組中，有9個小組取得了九項成果，成果率達(dá)100%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標(biāo)。
qc活動總結(jié) 篇4
201X年，XX造船共產(chǎn)生了40項QC成果。經(jīng)過評審，XX造船制造部“特船焊接QC小組”獲QC成果示范獎;總裝部“先鋒號”QC小組的《提高大型高新產(chǎn)品舷側(cè)接管安裝精度》獲得一等獎;總裝部“巾幗號”QC小組的《降低大型水面高新產(chǎn)品電氣焊插件焊接缺陷率》及制造部冷熱加工QC小組的《提高復(fù)雜曲度鋁合金構(gòu)件的加工效率》2項成果獲得二等獎;精度管理部液貨單元精度控制QC小組的《提高液貨單元精度合格率》、制造部拼板精度改善小組的《提高拼板焊后精度合格率》及搭載部大件駁運QC小組的《確保巨型總段滾裝上駁船成功率達(dá)100%》3項成果獲得三等獎;生產(chǎn)運行部“平臺質(zhì)量‘0’缺陷小組”等6項QC課題獲優(yōu)秀成果獎;涂裝部“支持保障QC小組”等8項QC課題獲鼓勵獎。
據(jù)了解，近年來，XX造船廣大員工積極投入到QC小組活動中，使QC活動融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量管理等各項工作的全過程。為了做好201X年QC小組活動，XX造船相關(guān)部門邀請了專業(yè)老師對各活動小組進(jìn)行了培訓(xùn)，通過對QC活動各步驟的實施方法培訓(xùn)，顯著提高了各QC小組的活動能力。
201X年，XX造船將制定年度QC管理計劃及培訓(xùn)計劃，建立考核機制，逐步將QC活動要素深入到各班組，并會同各部門把QC小組活動抓好、抓實，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
船舶公司qc活動總結(jié)(2)
近日，XX電子科技有限公司所屬海鷹企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司壓電分公司“提高P-51Φ14×2晶片成品率”QC小組活動成果發(fā)布。該公司要求各單位各部門在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降本增效，結(jié)合自身實際積極開展各種QC小組活動。
201X年，該課題組圍繞“改進(jìn)和完善相關(guān)生產(chǎn)工藝，提高晶片成品率和產(chǎn)品質(zhì)量”主題扎實工作，取得顯著效果，節(jié)約費用約64萬元。同時，解決了管理及生產(chǎn)現(xiàn)場中的現(xiàn)實問題，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行;進(jìn)一步提高了職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、運用PDCA方法分析與解決問題的能力，為企業(yè)降本增效作出了較大貢獻(xiàn)。
海鷹公司質(zhì)量管理部根據(jù)企業(yè)《持續(xù)改進(jìn)管理程序》中的QC成果評審規(guī)定，組織評委對該QC活動成果進(jìn)行了綜合評審，并會同財務(wù)審計部對其實現(xiàn)的經(jīng)濟價值進(jìn)行了統(tǒng)計分析。大家一致認(rèn)為，課題小組能夠按要求進(jìn)行活動，通過因果分析圖、對策表、對比表等技術(shù)方法的應(yīng)用，達(dá)到課題目標(biāo)，效果明顯，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，壓電分公司長期以來一直積極認(rèn)真開展QC小組活動，其積極性值得表揚和鼓勵。
qc活動總結(jié) 篇5
QC活動總結(jié)
一、小組概況
小組名稱 江岸電務(wù)段江岸西駝峰QC小組 成立時間
注冊號 注冊時間 小組類型 攻關(guān)型
成 員 概 況 姓 名 性別 年齡 文化程度 職 務(wù) 組內(nèi)職務(wù)
余衛(wèi)巍 男 29 本科 領(lǐng)工員 組長
楊國金 男 32 大專 副主任 副組長
胡海林 男 50 高中 信號工長 組員
湯 海 男 27 中專 信號工 組員
胡么紅 女 27 中專 信號工 組員
武穎華 女 32 中專 信號工 組員
程建紅 女 36 中專 信號工 組員
胡惠珍 女 46 高中 信號工 組員
TQC教育時間 小組成員每年平均受48小時教材培訓(xùn)
活動時間 2003.7--2004.2 活動概況 每星期一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，查出問題，提出整改意見和措施。
二、選題理由(目標(biāo))
三、現(xiàn)狀調(diào)查
調(diào)查
（一）：課題確定后，我們對2003年7月至2003年12月共4個月所有關(guān)于空壓機能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析：
2003年1月至2003年6月空壓機動力用電統(tǒng)計
月份 2003．1 2003．2 2003．3 2003．4 2003．5 2003．6
空壓機 用電量（萬度）5．8 6．3 7．5 10．8 13．5 14．4
百分比（%）9．9 10．8 12．9 18．5 23．2 24．7
累計用電（度）5．8 12．1 19．6 30．4 43．9 58．3
累計百分比（%）9．9 22 33．6 52．1 75．3 100
5.8 6.3 7.5 10.8 13.5 14.4
2003.1 2003.2 2003.3 2003.4 2003.5 2003.6
從以上圖表我們可以看出空壓機用電量越來越大，2003年10月至2003年12月尤為突出,所耗電量占總用電量的66.4%，造成能源的極大浪費，我們必須采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種局勢。
調(diào)查
（二）：我們對問題比較多的2003年1月至2003年6月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：
2003.1-2003.6月空壓機用電問題統(tǒng)計分類分析表
類 別 空載時間 伺復(fù)時間 空壓機故障運行時間
時間（小時）45 180 27
百分比(%)17.8 71.4 10.8
累計時間 45 225 252
累計百分比(%)17.8 89.2 100
結(jié)論:通過以上的分析,我們找到問題的主因：
對空壓機的巡視與檢修管理上有不足之處，致使漏檢漏修。
減少空壓機的伺復(fù)時間是降低能耗的關(guān)鍵問題。
3、空壓機控制電路有不足之處
產(chǎn)生問題的原因找到了，要解決空壓機能耗大的問題，必須從一下幾個方面入手“
1、加強空壓機巡視與檢修的管理；
2、克服空壓機伺復(fù)時間較長的問題；
3、克服空壓機控制電路不足之處，進(jìn)行技術(shù)改造。
四、課題目標(biāo)
目標(biāo)值：
一個月內(nèi)務(wù)必扭轉(zhuǎn)空壓機能耗大的局面，使空壓機的能耗在原基礎(chǔ)上壓縮30%。目標(biāo)可行性分析：
為了響應(yīng)鐵路節(jié)能減耗的號召，鐵道部、路局、分局要求各單位節(jié)約能源，降低能耗。為此我們提出空壓機動力用電要明顯的降低，減少能源浪費，提高空壓機的工作效率，我們決定首先在空壓機動力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)。
從調(diào)查結(jié)果看，空壓機的伺復(fù)時間較長是電能浪費的主因。只有改決這個問題，目標(biāo)就能實現(xiàn)。
空載時間和故障時間可通過加強巡視、及時克服就可以解決。
因此，小組成員一致認(rèn)為，只要我們加強管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造，將空壓機動力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)的。
五、原因分析
針對2003.10----12月份空壓機動力用電量急劇上升,我們小組進(jìn)行深入調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,運用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行原因分析:
六、要因確定
序號 原因 驗證方法 驗證人 驗證結(jié)果 驗證 時間 是否 要因沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 組織小組成員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 要求不嚴(yán) 2.現(xiàn)有制度不全面 2003.8 是沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟考核制度 組織小組成員及有關(guān)人員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 設(shè)備責(zé)任不明 2.考核力度不大 2003.8 否壓力調(diào)節(jié)器失效 現(xiàn)場驗證 楊國金 胡么紅 機械彈簧容易失效 2003.9 是4 星輪片磨耗、排氣量減少 現(xiàn)場測試,驗證 湯 海 武穎華 星輪片間隙大,沒有定期調(diào)整 2003.9 是作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高，不能及時發(fā)現(xiàn)并克服問題 理論.實作考試 余衛(wèi)巍 楊國金 業(yè)務(wù)水平參差不齊,責(zé)任心不強 2003.8 否設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長 現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料 楊國金湯 海 PLC內(nèi)停機卸載程序設(shè)置停機時間長 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料 程建紅 胡惠珍
PLC內(nèi)啟機程序設(shè)置啟機時間長 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn) 現(xiàn)場試驗 湯 海 胡么紅 控制電路沒有考慮到星不能轉(zhuǎn)三角時的安全性 2003.11 是
根據(jù)以上分析討論結(jié)果,我們確定了6條主要原因:
1、沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法
2、壓力調(diào)節(jié)器失效
3、星輪片磨耗、排氣量減少
4、設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長
5、星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，6、星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn)
通過以上6條原因可以看出，強化管理和加強設(shè)備的巡視與整治、提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行控制電路的技術(shù)改進(jìn)是減少空壓機動力電能耗的關(guān)鍵。因此，我們必須制定出一套完整的設(shè)備管理辦法，加強學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，進(jìn)行電路更改、程序重寫，這樣才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
七、對策
針對以上6條主要原因，我們制定了一下相關(guān)的對策和措施：
序號 主要原因 對策與措施 目 標(biāo) 完成時間 負(fù)責(zé)人沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 1．制定出空壓機的巡視與維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．制定一套合理的考核辦法 力爭能夠讓設(shè)備零故障運行 2003.8 余衛(wèi)巍 胡海林壓力調(diào)節(jié)器失效 將壓力控制器控制起停機改為精確的電接點壓力表控制 消滅空壓機空載現(xiàn)象，提高供風(fēng)率 2003.12下旬 楊國金 胡么紅星輪片磨耗、排氣量減少 定期測試電機負(fù)載電流，定期調(diào)整星輪片間隙 提高空壓機的工作效率，使空壓機排氣量處于最佳狀態(tài) 2004.12下旬 湯 海 武穎華設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長 查找相關(guān)資料，在符合75KW電機國家卸載標(biāo)準(zhǔn)的前提下，縮短卸載時間 最大限度的減少卸載時間
2004.12 下旬 楊國金湯 海星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，根據(jù)自己設(shè)備使用的實際情況調(diào)整星型轉(zhuǎn)三角運行的時間 最大限度的減少星型轉(zhuǎn)三角的時間 2004.12 下旬 程建紅 胡惠珍星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn) 對控制電路進(jìn)行改進(jìn) 星型轉(zhuǎn)三角故障時，空壓機停機并報警 2004.12 下旬 湯 海 胡么紅
八、實施
為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們QC小組成員通過分析討論，結(jié)合現(xiàn)場實際，從2003年8月至2004年2月分階段進(jìn)行攻關(guān)活動。
實施一：時間：2003年8月
目標(biāo)：制定出完善的空壓機巡視與維修標(biāo)準(zhǔn)。
方法：
1、組織小組人員一起討論，針對空壓機運行中存在的隱患和運 行條件，制定出一套全面的巡視與檢修標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促工區(qū)按照巡視和檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視和檢修，并在不斷實
踐中完善。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及程序：
江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機的手動程序及注意事項
2、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機的自動程序及注意事項
3、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站空壓機巡視程序及注意事項
4、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
實施二：時間：2003年9月至12月
目標(biāo)：減少空壓機的伺復(fù)時間，提高空壓機的工作效率
方法：
1、對空壓機的運行情況摸底，測試檢查，記錄不正常的運行因 素，找出問題的主因。
對以前的運行記錄進(jìn)行分析，進(jìn)行縱向和橫向的統(tǒng)計比較分
析。
根據(jù)問題的主因，制定整改措施和計劃。
加緊實施各項整改措施：
壓力調(diào)節(jié)器電路保留，作為風(fēng)壓高和風(fēng)壓低時的報警條件線，在控制起停機的微型繼電器電路里加入電接點壓力表 的前接點和后接點，來控制空壓機的自動起停機，在原來 的控制電路基礎(chǔ)上加入了4塊0--1.6Mpa的電接點壓力 表。
根據(jù)對每臺空壓機的星輪片間隙的測量值，進(jìn)行調(diào)整達(dá)標(biāo)，更換嚴(yán)重磨耗星輪片3對。
對于程序設(shè)置的卸載時間縮短在聯(lián)系廠家未果的情況下，我們自己學(xué)習(xí)、查找資料，取得對三菱和西門子PLC程序精通人士的幫助，將程序原來的卸載時間6分鐘改為 4分鐘（在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)），先后有4臺空壓機PLC更改程 序設(shè)置的卸載時間。（注：所使用空壓機有兩種品牌的 PLC，三菱和西門子）。
利用電路中交流接觸器、熱繼電器的電氣特性，將4臺空 壓機的星型轉(zhuǎn)三角的時間根據(jù)各臺空壓機的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行 調(diào)整，將原來的3分鐘調(diào)整在1分鐘內(nèi)。
針對星型轉(zhuǎn)三角故障不能停機的情況，在原有的電路上做 了修改，利用三角運轉(zhuǎn)交流接觸器的常閉接點斷開星型運轉(zhuǎn)的交流接觸器的線圈電路里，加入了星型運轉(zhuǎn)的交流接 觸器的常閉接點接入了三角運轉(zhuǎn)交流接觸器的線圈斷開這 個條件，使得進(jìn)行星型轉(zhuǎn)三角運轉(zhuǎn)的到雙保險，星型和三 角運轉(zhuǎn)電路進(jìn)行互切，能更可靠的故障導(dǎo)向安全。對4臺 空壓機的電路都進(jìn)行了雙保險的改進(jìn)
實施三：2003年9月
目標(biāo)：
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