精選單位年終總結(jié)計(jì)劃2000字模板4篇

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單位年終總結(jié)計(jì)劃(篇1)
    XX年來,根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理,并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下,管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時(shí)艱,初步改變不利局面。目前,公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新,公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
    一、一年來主要工作完成情況:
    1、市場開發(fā)初見成效。XX年,在集團(tuán)公司的大力支持下,通過全體職工的努力,管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目,國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。
    2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,盤活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底,核實(shí)帳務(wù),對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報(bào)告,并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通,取得理解和共識(shí),加大資金回籠力度,有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見肘的困局。
    在項(xiàng)目管理過程中,及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金,并責(zé)任到人,嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律,理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理,并將多年遺留問題提交專題報(bào)告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。
    3、規(guī)范內(nèi)部管理,重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況,我們對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,使職能部門各司其職、各盡其責(zé),加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系,盤活現(xiàn)有人力資源,鼓勵(lì)員工積極參加各類注冊證的取證工作,充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。
    完善公司內(nèi)部采購計(jì)劃,建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序,本著節(jié)約的原則,按部門、項(xiàng)目所需購買,避免浪費(fèi),做到購買、發(fā)放、庫存各類臺(tái)帳清晰。
    配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核,修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度,使工作有章可循、有據(jù)可查。
    4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn),業(yè)主評價(jià)良好。今年,管理公司承接的國內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前,各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn),各項(xiàng)工作安全推進(jìn),基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面,業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意,需要慢慢消化。
    成立管理公司安全委員會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全管理活動(dòng),加強(qiáng)安全信息溝通,并組織各項(xiàng)目部認(rèn)真開展“安保杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng),學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件,要求自查評估安全風(fēng)險(xiǎn),目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,安全在控。
    5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和“依法治企“為主線,落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作,推動(dòng)公司改革,提升企業(yè)形象和品牌。
    班子成員之間相互支持、彼此理解,講黨性、講大局、講原則,為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真干事,共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作。
    國外項(xiàng)目單獨(dú)成立黨小組,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動(dòng),讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。
    二、形勢和問題分析
    1、XX年單位形勢分析判斷
    公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目,從客觀現(xiàn)狀來看,XX年估計(jì)也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及已積累較好的業(yè)績,我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看,內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū),風(fēng)電項(xiàng)目還有很大的商機(jī),因此,除外委工程外,公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度,逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。
    單位年終總結(jié)計(jì)劃(篇2)
    5、完成了窗口計(jì)算機(jī)設(shè)備需求并實(shí)施統(tǒng)一采購的前期調(diào)查準(zhǔn)備工作。
    6、積極聯(lián)系協(xié)調(diào)電信局,維護(hù)內(nèi)部局域網(wǎng)線路、開通網(wǎng)絡(luò)接口,裝移電話等,確保行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)通訊工作的正常運(yùn)行。
    7、在聽取專家意見的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修改、完善《溧水縣行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購需求方案》、《溧水縣行政審批服務(wù)中心軟件功能需求方案》,認(rèn)真作好局域網(wǎng)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    8、積極配合其他科室,完成其他工作任務(wù)。
    配合綜合科完成信息上傳、信息統(tǒng)計(jì);協(xié)助業(yè)務(wù)科整理辦事事項(xiàng),并及時(shí)上傳到中心網(wǎng)站;協(xié)助督查科,作好指紋考勤統(tǒng)計(jì)工作、開發(fā)制作窗口工作人員考核統(tǒng)計(jì)軟件,協(xié)助做好窗口及窗口工作人員的社會(huì)評議考核情況統(tǒng)計(jì)工作。
    二、xx年下半年工作計(jì)劃安排
    xx年下半年,信息中心將把內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)列入工作的首位,本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約”的原則,根據(jù)行政服務(wù)中心及窗口部門的工作特點(diǎn),不斷完善軟件運(yùn)行程序和操作辦法,及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作
    1、完成網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備和審批軟件的采購將設(shè)備采購方案報(bào)送采購中心,協(xié)助采購中心完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件采購工作。
    2、完成內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)辦公、服務(wù)平臺(tái)。安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,整理現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備合理布局、規(guī)范整齊。通過內(nèi)部局域網(wǎng),推進(jìn)部門窗口網(wǎng)上辦公,提高工作效率,更好地體現(xiàn)“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的宗旨。
    3、完成窗口計(jì)算機(jī)采購(與軟件招標(biāo)采購?fù)竭M(jìn)行),審批軟件的安裝調(diào)試。
    4、堅(jiān)持做好其他各項(xiàng)常規(guī)工作。
    ①繼續(xù)做好網(wǎng)站維護(hù)工作,及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。
    ②繼續(xù)做好中心內(nèi)部局域網(wǎng)的管理、保證中心網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。
    ③繼續(xù)做好中心計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù),保證中心計(jì)算機(jī)設(shè)備正常工作。
    ④繼續(xù)為中心各部門窗口提供技術(shù)支持與服務(wù)。
    ⑤協(xié)助其他科室作好相關(guān)工作(如社會(huì)評議等)
    單位年終總結(jié)計(jì)劃(篇3)
    20xx年是城建物業(yè)體制改革的第二年,在集團(tuán)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,在廣大員工兢兢業(yè)業(yè)的工作下,合理科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行模式與不斷創(chuàng)新的理念,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),并對工作中存在的問題進(jìn)行了整改與完善,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下:
    一、20xx年度工作任務(wù)完成情況
    (一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
    公司目前管理面積為180多萬平方米,管理16個(gè)服務(wù)項(xiàng)目,20xx年1至12月份預(yù)計(jì)總收比20xx年提高了,凈利潤預(yù)計(jì)比去年提高。
    (二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制
    年初,物業(yè)公司與各項(xiàng)目管理處簽訂了《城建物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任書》,并將總體目標(biāo)迅速進(jìn)行有效分解,明確責(zé)任。
    同時(shí)為更好的落實(shí)工作目標(biāo),提高管理水平,公司建立健全了各項(xiàng)制度:完善考勤制度,實(shí)施指紋考勤;完善工作例會(huì)制度,堅(jiān)持每月一次工作例會(huì),及時(shí)了解項(xiàng)目管理處工作重點(diǎn);完善財(cái)務(wù)制度,及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各類月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,報(bào)送城建物業(yè)集團(tuán)和上級財(cái)稅部門,同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理處的財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕任何不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的現(xiàn)象,保障公司財(cái)務(wù)安全。
    (三)完成各項(xiàng)工作
    1、加強(qiáng)物業(yè)管理工作,完善服務(wù)體系。
    公司立足于“物業(yè)管理”這一根本,通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出,公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽(yù)度有所提升,但我們依然客觀的認(rèn)識(shí)到“服務(wù)質(zhì)量不高、小區(qū)硬件存在不足、員工綜合素質(zhì)參差不齊”――此三點(diǎn)是我們的弱勢,是我們做企業(yè)品牌的不利面。
    所以在20xx年的工作中,我們盡力揚(yáng)長避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù),樹立“”企業(yè)品牌形象的定位,在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫,為業(yè)主(使用人)提供及時(shí)、方便、周到的服務(wù)。公司品質(zhì)部加大了對各部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,推行規(guī)范化管理,全年共發(fā)出7份質(zhì)量檢查報(bào)告,96份不合格糾正預(yù)防措施報(bào)告,提出有效質(zhì)量建議達(dá)340例,共查出不合格項(xiàng)560項(xiàng),已經(jīng)整改540項(xiàng),整改率達(dá)99%,大大規(guī)范了各個(gè)管理處的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
    另外公司從3月份開始,開展了以提高服務(wù)質(zhì)量為目的的“互學(xué)互看互比”活動(dòng)。活動(dòng)貫穿于全年,以季度為單位,每一季度活動(dòng)都有不同的內(nèi)容,相對應(yīng)制定具體的活動(dòng)方案,明確了活動(dòng)的評比考核辦法和表彰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,并對考核指標(biāo)逐項(xiàng)分解予以量化。
    活動(dòng)通過學(xué)標(biāo)桿、找差距、謀對策,在公司上下掀起一股競爭風(fēng),極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。在活動(dòng)過程中,活動(dòng)檢查小組實(shí)地檢查,分組考核,通過查臺(tái)賬、看綠化、檢設(shè)備、觀人員進(jìn)行檢查評分,使活動(dòng)更加趨于客觀、公正,并在每個(gè)季度末及時(shí)組織評比、表彰和獎(jiǎng)勵(lì),共評出優(yōu)勝獎(jiǎng)單位3個(gè)、單項(xiàng)獎(jiǎng)單位8個(gè),使大家感到參與競賽榮獲先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)看得見摸得著,具有實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)作用。
    其次,加大小區(qū)硬件的改造、提升、維保力度。在20xx年公司與建設(shè)單位現(xiàn)場辦及其他相關(guān)處室溝通,報(bào)批、會(huì)簽小規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)審批表8批次,工程造價(jià)共計(jì)約為50余萬元,其中完成康城五組團(tuán)地庫地坪返工整改及商業(yè)一中信承租區(qū)域補(bǔ)漏項(xiàng)目工程;草、洽談及簽訂電梯維保合同、小規(guī)模項(xiàng)目合同及函件41批次;協(xié)助并指導(dǎo)各服務(wù)中心,組織并開展設(shè)施設(shè)備維修及基礎(chǔ)保養(yǎng)等工作80余起。
    同時(shí),公司堅(jiān)持工程月度檢查制度,每月對各住戶服務(wù)中心公共設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)、檢修、記錄歸檔、能耗監(jiān)測、運(yùn)行情況、安全隱患等方面,進(jìn)行了8次抽檢,并已書面報(bào)告形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)中心負(fù)責(zé)人作了匯報(bào),促進(jìn)了公司轄區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效的運(yùn)行。
    公司一系列的努力,有效緩解了小區(qū)因工程質(zhì)量問題引發(fā)的各類矛盾,改善了服務(wù)中心與業(yè)主的關(guān)系。
    第三,完善培訓(xùn)體系,提高員工綜合素質(zhì)。20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。公司舉辦了物業(yè)知識(shí)專題講座,聘請了物業(yè)行業(yè)專家授課,全司90余名物管人員參加了學(xué)習(xí);組織員工參加物業(yè)管理師考試;同時(shí)各部門、服務(wù)中心每月開展安全管理培訓(xùn),今年共計(jì)累計(jì)培訓(xùn)400多人次,大大增強(qiáng)了一線員工的工作技能。
    3、創(chuàng)優(yōu)工作
    通過“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽(yù)度有所提升,鼓舞了員工的士氣,提高了員工對工作的積極性和主動(dòng)性,
    同時(shí)完善了管理體制,提升了項(xiàng)目在硬件軟件方面的完善程度,為物業(yè)保值增值打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、安全生產(chǎn)工作
    安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位置。
    在組織上,公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)安全工作,并于年初與各部門、服務(wù)中心簽訂了《安全管理責(zé)任書》,將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)。
    在教育培訓(xùn)上,采用多種宣傳方式,提高員工與業(yè)主的安全意識(shí)。(1)利用小區(qū)宣傳欄、張貼告示,向廣大業(yè)主普及安全常識(shí);(2)利用安全生產(chǎn)月活動(dòng),開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、高層建筑消防防火知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng);(3)開展消防實(shí)戰(zhàn)演練,公司于fdcew7月5日與12月4日開展了兩場大規(guī)模的消防應(yīng)急演練,共計(jì)130多人參加,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí),提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力,也給小區(qū)業(yè)主上了一堂生動(dòng)的教育課;(5)各服務(wù)中心每月定期組織消防、工程等方面知識(shí)的培訓(xùn),提高工作技能。
    在具體工作中,一方面加強(qiáng)小區(qū)安全檢查,品質(zhì)部與工程部每月定期對各管理中心進(jìn)行安全檢查,特別是針對小區(qū)電梯、供配電、供水、智能化等重要設(shè)備設(shè)施,如有問題及時(shí)整改,工程部平均每周至少有兩次在小區(qū)配合管理中心對問題進(jìn)行整改;另一方面加強(qiáng)小區(qū)的治安管理,保障業(yè)主人身財(cái)務(wù)安全,20xx年中,各項(xiàng)目管理處安保處共抓獲入室盜竊、盜車團(tuán)伙可疑人員近20人,有效保障了小區(qū)的安全,獲得了業(yè)主與派出所的稱贊,其中南塘五組團(tuán)在社區(qū)治安評選被三治安小區(qū)。
    4、企業(yè)文化建設(shè)
    公司始終將員工作為公司發(fā)展的基石,企業(yè)文化建設(shè)離不開員工參與,20xx年公司仍然以員工需求為出發(fā)點(diǎn),開展各種文化活動(dòng),積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑。
    (1)積極組織員工參加各類文體活動(dòng),如迎“三.八”女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“我們的價(jià)值觀”演講比賽、參加集團(tuán)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、參加“杯”乒乓球比賽。通過組織參加這些活動(dòng),展現(xiàn)出人奮發(fā)向上的精神。
    (2)關(guān)愛員工活動(dòng):1、參加集團(tuán)愛心1+1”助學(xué)愛心盒公益活動(dòng),對8位一線員工的子女進(jìn)行資助;2、公司對黃龍康城保安何永煥開展獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng),共捐款10000元,有效緩解了他家庭的生活困境;3、八次慰問特困職工、生病員工。關(guān)愛活動(dòng)使員工感受到了企業(yè)的溫暖,為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用。
    (3)三月份開始創(chuàng)辦的專刊,是豐富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措,也是公司根據(jù)自身實(shí)際,對企業(yè)文化建設(shè)的一種探索。物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型,工作繁瑣、枯燥,員工非常需要用心靈雞湯調(diào)劑精神世界。在這種背景下,應(yīng)孕而生,自創(chuàng)刊以來已發(fā)行了四期,內(nèi)容包括企業(yè)動(dòng)態(tài)、員工面貌、業(yè)主動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)園地等,每期刊印3000份,分發(fā)給員工、小區(qū)業(yè)主、物業(yè)協(xié)會(huì)等,得到員工與廣大業(yè)主大力支持并獲得了同行的認(rèn)同,報(bào)紙采用的稿件大多數(shù)來自員工投稿,也讓廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感。
    (4)開展豐富多彩的小區(qū)活動(dòng)。小區(qū)文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一環(huán),20xx年,公司與社區(qū)、業(yè)主相繼開展了“和諧中楠共賞中秋月文藝晚會(huì)”、南塘社區(qū)“親坊友鄰?幸福社區(qū)”文藝晚會(huì)、黃龍康城“親坊友鄰、幸福社區(qū)文化節(jié)”等聯(lián)誼活動(dòng),通過配合社區(qū)開展這些文藝活動(dòng),來激發(fā)業(yè)主們的文化創(chuàng)造力,增進(jìn)了業(yè)主間交流,和諧了鄰里關(guān)系,激發(fā)廣大社區(qū)業(yè)主共同構(gòu)建幸福溫州的飽滿熱情。
    5、黨建工作
    20xx年是基層組織建設(shè)年,公司積極響應(yīng)集團(tuán)基層組織建設(shè)百日攻堅(jiān)行動(dòng),把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為工作的重中之重,把公司的基層黨組織建設(shè)與公司的各項(xiàng)工作緊緊的綁在一起。
    在組織建設(shè)上,加強(qiáng)公司流動(dòng)黨員管理。今年基層黨組織晉位升級滿意度測評中,共發(fā)放測評表43份,收回43份,分類定級結(jié)果為“好”,滿意度為98%;
    在黨員學(xué)習(xí)上,每月召開一次黨建學(xué)習(xí)例會(huì),學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神來提高黨員公司黨員理論水平和工作水平,經(jīng)過全體黨員的共同努力,今年被國資委評為“學(xué)習(xí)型黨組織”;
    在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,通過觀看警示片、組織“反腐倡廉”知識(shí)競賽、分析、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等一系列活動(dòng)加強(qiáng)了對黨員干部的廉潔教育。
    在基層黨建工作機(jī)制創(chuàng)新上,fdcew基礎(chǔ)黨建工作要與新的發(fā)展形勢相適應(yīng),必須要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新工作方法。公司黨支部積極探索,結(jié)合公司實(shí)際情況,成立了愛心義工團(tuán)。它是個(gè)志愿者團(tuán)體,在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,成立至今已開展近10次愛心活動(dòng),受益對象包括貧困孩子、孤寡老人、社區(qū)業(yè)主、福利院兒童等,獲得了社會(huì)及群眾的廣泛好評,雖然義工團(tuán)仍處于成長初期,但這是公司黨組織對基層黨建建設(shè)新路子的深入探索,是體現(xiàn)黨的關(guān)懷,展示黨員風(fēng)采的重要舉措,在開展愛心活動(dòng)中,黨員展現(xiàn)出良好的精神面貌,時(shí)刻以服務(wù)群眾為宗旨,無私的奉獻(xiàn)精神感染了身邊的其他志愿者隊(duì)員,切實(shí)提升了基層黨組織的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    6、集團(tuán)以及上級部門布置的其他工作
    截止日今日共接收集團(tuán)文件239份,通知105份,集團(tuán)外文件407份,及時(shí)的傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級部門的各種文件精神,有效的落實(shí)了集團(tuán)的工作任務(wù),在集團(tuán)協(xié)同辦公系收發(fā)文綜合排名中處于前列;積極組織撰寫并上報(bào)信息,被采納14條,已超額完成年度信息考核指標(biāo);嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)制度,每月及時(shí)上報(bào)三公經(jīng)費(fèi),做好20xx年財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)工作。一、整合企業(yè)資源,提早做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備
    公司目前主要項(xiàng)目集中在普通住宅區(qū),效益一直不高,隨著濱江商務(wù)區(qū)等城市重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)完成,為物業(yè)的發(fā)展帶來巨大的空間,公司將緊緊跟隨集團(tuán)的步伐,將濱江商務(wù)區(qū)作為公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略區(qū)域,以此為契機(jī),將公司發(fā)展方向轉(zhuǎn)向高端物業(yè)、寫字樓、大型公建項(xiàng)目上,因此公司將會(huì)逐漸淡出南塘五等一些項(xiàng)目,將資源整合,實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力配置化,組建好的團(tuán)隊(duì),打響轉(zhuǎn)型第一槍。
    二、管理模式改革
    三、人力資源工作
    1、建立并完善公司培訓(xùn)體系
    2、人員招聘與人才儲(chǔ)備
    3、薪酬體制
    三、工作流程規(guī)范化
    公司目前的情況是行政效能不高,執(zhí)行力不夠,往往公司下達(dá)的任務(wù)沒有得到很好的落實(shí)或反饋,浪費(fèi)很多行政資源,或者是管理處反映的問題公司沒有及時(shí)解決,拖拉現(xiàn)象存在,因此在20xx年,公司將會(huì)雙管齊下:一方面確定綜合辦公室為信息中轉(zhuǎn)站,各管理處反饋過來的情況由辦公室制作信息登記表登記在案,跟進(jìn)反饋給分管領(lǐng)導(dǎo);另一方面加強(qiáng)對各管理處負(fù)責(zé)人的考核,公司下達(dá)任務(wù)的完成情況直接跟績效相掛鉤,納入年度考核目標(biāo)責(zé)任書之中。
    四、開拓多元化經(jīng)營的格局
    城建物業(yè)公司將在不斷完善物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上,積極探索多元化經(jīng)營模式,不斷拓展經(jīng)濟(jì)效益渠道,構(gòu)想讓小區(qū)服務(wù)中心成為一個(gè)綜合性的服務(wù)中心,除了日常的物業(yè)服務(wù),還包括家政服務(wù)等,在條件成熟的小區(qū)做一個(gè)試點(diǎn),嘗試一兩個(gè)項(xiàng)目,同時(shí)完善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督,循序漸進(jìn)。
    五、創(chuàng)優(yōu)工作
    六、深入開展愛心義工團(tuán)
    愛心義工團(tuán)成立不久,服務(wù)內(nèi)容單一,且義工團(tuán)是公司內(nèi)部團(tuán)體,志愿者成員都是公司員工,結(jié)構(gòu)單一,社會(huì)力量尤其是專業(yè)人才沒有廣泛參與,服務(wù)寬度和深度的拓展空間有限,制約了志愿服務(wù)的有效供給。因此公司黨支部決定從公司實(shí)際情況出發(fā),充分發(fā)揮物業(yè)公司貼近社區(qū)的優(yōu)勢,下一步將會(huì)在物業(yè)小區(qū)開展進(jìn)小區(qū),宣愛心活動(dòng),吸納社區(qū)的群眾參與進(jìn)來,特別是如教師、醫(yī)生等這類專業(yè)人才,探索出一條適合物業(yè)公司的志愿者隊(duì)伍建設(shè)路子。
    七、完成常規(guī)工作及其他各類工作
    持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)公司常規(guī)工作并認(rèn)真完成城建物業(yè)公司集團(tuán)以及上級部門布置的其他工作。
    以上就是公司20xx年的工作總結(jié),以及20xx年的工作思路,請城建物業(yè)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。
    坦言地說,20xx年是城建物業(yè)公司物業(yè)公司倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廣大業(yè)主及各級員工的鼎立支持和配合,使得我們在繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了今年1至9月份的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信,在全體員工的共同努力下,20xx年的工作將做的更加出色,一個(gè)具有獨(dú)立企業(yè)精神風(fēng)貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營特色的公司,將會(huì)在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!
    單位年終總結(jié)計(jì)劃(篇4)
    轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,新的一年20xx年即將來臨,在這新舊交替關(guān)頭,企劃部對過去的一年工作做回顧,進(jìn)行總結(jié),反思不足之處,展望未來,制定工作計(jì)劃,理清工作思路,以便來年做的更好,少走彎路,少做無用功,能更進(jìn)一步的提高工作效率,為公司創(chuàng)造更好的效益,讓更進(jìn)一步的提升部門職能。
    回首過去的企劃部是比較薄弱的,團(tuán)隊(duì)不健全,工作積壓沒有得到良好的消化,企業(yè)VI形象不完整;行業(yè)知識(shí)不強(qiáng),為宣傳帶來障礙;企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門,配合各個(gè)部門做好相關(guān)的工作,同時(shí)也是樹立企業(yè)形象與文化,做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè),提高行業(yè)競爭力,創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門,企劃部是管理功能中最基本的要素,是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),企劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,就象缺乏前瞻性的眼光,勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,給企劃部門一個(gè)高度,因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是:一般情況下其它部門都是直接賺錢,而企劃部確是花錢的部門,所謂“企劃未動(dòng),錢先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步,企劃部發(fā)揮的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做的不好,就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合,了解了企業(yè)文化,熟悉了部門與部門之間,同事與同事之間的溝通,熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。
    總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題
    (一) 、內(nèi)部合作無間,外部合作生疏
    企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,正如現(xiàn)在的工作模式,但企劃部內(nèi)部磨合后,忽略了與其他部門的銜接速度,部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤,在今后的工作中,要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度,要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
    (二)、工作不夠大膽
    受LED行業(yè)知識(shí)的影響,作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門,企劃部在工作時(shí)不夠放開手腳,隨著專業(yè)知識(shí)的漸長,工作的進(jìn)一步開展,企劃部要大膽的做事,小心的求證,要多跑市場,多了解行業(yè)動(dòng)態(tài),多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí),以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高部門業(yè)務(wù)能力
    (一)、增強(qiáng)計(jì)劃性
    雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù),更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,在做市場推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃,有計(jì)劃的開展工作,才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷,進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考。
    (二)、吸收新的知識(shí)
    企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì),任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象,企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn),多閱讀多學(xué)習(xí),努力吸收新的知識(shí),更加茁壯成長。
    企劃部20xx年完成的工作如下:
    1. 企業(yè)品牌形象的完善,包括以下幾方面:企業(yè)形象的完善,包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置,新車間的布置規(guī)劃;
    2. 企業(yè)品牌宣傳方面:舉辦了廈門市第十六屆臺(tái)交會(huì)LED光電照明展、廣州第十七屆LED國際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展,經(jīng)過努力跟蹤,取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位。
    3. 媒體宣傳方面:在廈門臺(tái)交會(huì)會(huì)刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文,《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁廣告,中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告,并成為《中國公路》雜志社理事單位,《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告,世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。
    4. 與各協(xié)會(huì)的密切聯(lián)系,榮獲了廈門市 “十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱號(hào);《重合同守信用單位》的申報(bào);
    5. 為了完善公司的企業(yè)文化,改善工作氛圍,提高員工的工作積極性和工作熱情,讓員工在格綠能有種歸宿感,企劃部策劃了中秋舞臺(tái)表演活動(dòng),收到良好的成效;為了提高公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提高員工的凝聚力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通,企劃部策劃了戶外拓展活動(dòng),增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性。
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