努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一個(gè)計(jì)劃。我們就要運(yùn)用到一份合理的工作計(jì)劃。做好工作計(jì)劃可以幫助自己明白工作中的得與失，好與壞，亮點(diǎn)與不足。怎么改善自己的工作計(jì)劃？或許你正在查找類似"企劃部工作計(jì)劃"這樣的內(nèi)容，供大家借鑒和使用，希望大家分享！
企劃部工作計(jì)劃 篇1
企劃部 xx 年工作計(jì)劃n
一、xx 年工作總結(jié) 時(shí)間過(guò)的真快，又一年即將過(guò)去，但是我的工作卻做的很不盡人意，時(shí)間過(guò)的真快，又一年即將過(guò)去，但是我的工作卻做的很不盡人意，過(guò)去 記憶中就是設(shè)計(jì)、做制作廣告品，配發(fā)廣告品。記憶中就是設(shè)計(jì)、做制作廣告品，配發(fā)廣告品。我大概計(jì)算了下一月大概 次去庫(kù)房的機(jī)會(huì)?；旧暇褪欠职l(fā)廣告品。分發(fā)廣告品 有 4 次去庫(kù)房的機(jī)會(huì)?；旧暇褪欠职l(fā)廣告品。雖然現(xiàn)狀不是理想中的那 種，但是自己還是鼓勵(lì)自己堅(jiān)持了這么長(zhǎng)時(shí)間，加上公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。平但是自己還是鼓勵(lì)自己堅(jiān)持了這么長(zhǎng)時(shí)間，加上公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。時(shí)工作基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤。時(shí)工作基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤。這都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)店鋪以及營(yíng)運(yùn) 及其他部門的通力配合?？纯粗車娜?。及其他部門的通力配合。來(lái)公司也快 2 年，看看周圍的人。都在不斷的拼 搏，奮進(jìn)。而自己卻還是原地踏步，有時(shí)候在想，是自己不努力還是工作 奮進(jìn)。而自己卻還是原地踏步，有時(shí)候在想，卻還是原地踏步 做的不好！有時(shí)候我都在捫心自問(wèn)。說(shuō)實(shí)話，企劃的工作本來(lái)就是枯燥。做的不好！有時(shí)候我都在捫心自問(wèn)。說(shuō)實(shí)話，企劃的工作本來(lái)就是枯燥。捫心自問(wèn) 我自己也一直在調(diào)整自己的心態(tài)。盡可能的借助少量的空閑時(shí)間去閱讀一 我自己也一直在調(diào)整自己的心態(tài)。盡可能的借助少量的空閑時(shí)間去閱讀一 下其他的相關(guān)知識(shí)、或者是關(guān)于心態(tài)的一些書籍。下其他的相關(guān)知識(shí)、或者是關(guān)于心態(tài)的一些書籍。對(duì)店鋪的賣場(chǎng)布置統(tǒng)一 性意識(shí)增強(qiáng)了。盡可能的在每次布置稿中涉及到陳列的相關(guān)事宜。性意識(shí)增強(qiáng)了。盡可能的在每次布置稿中涉及到陳列的相關(guān)事宜。工作中出現(xiàn)的不足問(wèn)題和待解決的問(wèn)題。工作中出現(xiàn)的不足問(wèn)題和待解決的問(wèn)題。
二、xx 年工作計(jì)劃 A、對(duì)本職工作、認(rèn)真做好自己的本職，使工作更細(xì)致化，認(rèn)真做好自己的本職，使工作更細(xì)致化，由于店鋪較多 B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、對(duì)每一檔活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，對(duì)每一檔活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照。同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照。C、結(jié)案：、結(jié)案：n對(duì)每檔活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交總部競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查表，對(duì)每檔活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交總部競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查表，并將與活動(dòng) 總部競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查表 有關(guān)的所有活動(dòng)說(shuō)明和圖片資料整理成文檔，歸類備案。有關(guān)的所有活動(dòng)說(shuō)明和圖片資料整理成文檔，歸類備案?；顒?dòng)說(shuō)明和圖片資料整理成文檔 D、活動(dòng)后廣告品的管n
理和保護(hù)對(duì)活動(dòng)所需廣告品進(jìn)行送出的記錄。確保、活動(dòng)后廣告品的管理和保護(hù)對(duì)活動(dòng)所需廣告品進(jìn)行送出的記錄。對(duì)活動(dòng)所需廣告品進(jìn)行送出 店鋪保留至少最近兩檔活動(dòng)的廣告品，以備后用。店鋪保留至少最近兩檔活動(dòng)的廣告品，以備后用。E、盡可能多的和總部領(lǐng)導(dǎo)去溝通，和公司內(nèi)部其他部門的溝通，及時(shí)跟、盡可能多的和總部領(lǐng)導(dǎo)去溝通，和公司內(nèi)部其他部門的溝通，進(jìn)所托事情的結(jié)果和進(jìn)程 所托事情的結(jié)果和進(jìn)程 F、由于店鋪數(shù)量很多，突發(fā)事件也比較多，往往計(jì)劃趕不上變化，要克、由于店鋪數(shù)量很多，突發(fā)事件也比較多，往往計(jì)劃趕不上變化，服這種困難，就必須要忙而不亂，及時(shí)的調(diào)整好自己對(duì)工作的積極狀態(tài)，服這種困難，就必須要忙而不亂，及時(shí)的調(diào)整好自己對(duì)工作的積極狀態(tài)，遇到事情首先自己想辦法解決，自己解決不了的再報(bào)老大，遇到事情首先自己想辦法解決，自己解決不了的再報(bào)老大，請(qǐng)老大幫忙解 決。G、店鋪反映的問(wèn)題及時(shí)的去解決，不能一拖再拖。、店鋪反映的問(wèn)題及時(shí)的去解決，能一拖再拖。nn劉家珠對(duì)本職工作 對(duì)店鋪： 對(duì)店鋪： 對(duì)自身nn
企劃部工作計(jì)劃 篇2
xx年企劃部工作計(jì)劃
一、xx年工作總結(jié)
1．宣傳工作
（1）8月份接手企劃部工作之前，作為新興的醫(yī)院，前期沒(méi)有足夠的廣告支持，這不能不說(shuō)是我們決策的失誤。
（2）接手之后，醫(yī)院做了整體的廣告策劃，宣傳力度加大，醫(yī)院的知名度得到一定的提升，營(yíng)業(yè)收入也有了較為明顯的增長(zhǎng)，但是，宣傳方面還有眾多不足部分。
A．宣傳方式單一。目前宣傳主要是廣告宣傳，如開(kāi)封電視臺(tái)、本地報(bào)紙媒體、河南電視臺(tái)都市頻道等，這類廣告見(jiàn)效快，但是成本偏高。
B．宣傳內(nèi)容有待充實(shí)。8月份以來(lái)，廣告宣傳策劃核心為醫(yī)院形象宣傳，打響醫(yī)院知曉率，品牌產(chǎn)品宣傳相對(duì)較少，下階段的宣傳有待醫(yī)院產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)。
C．廣告效果不是很理想。雖然醫(yī)院的住院病人有了比較明顯的增長(zhǎng)，但是距離理想的效果相去很遠(yuǎn)，廣告效果有待進(jìn)一步提高。
2．市場(chǎng)部工作
醫(yī)院自成立以來(lái)，就成立了市場(chǎng)部。前期，市場(chǎng)部對(duì)提升醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市場(chǎng)部有點(diǎn)變質(zhì)，違背了醫(yī)院當(dāng)初成立市場(chǎng)部的初衷，出現(xiàn)了不少問(wèn)題：
（1）市場(chǎng)部工作內(nèi)容單一。目前，市場(chǎng)部人員就是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，作為接觸客戶的第一線人員，市場(chǎng)部的功能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。
（2）考核制度混亂。成立8個(gè)月來(lái)，一直沒(méi)有成文的考核制度，流程不夠完善，嚴(yán)
重影響市場(chǎng)部員工的工作熱情。
（3）人員管理混亂。市場(chǎng)部人員調(diào)配頻繁，讓員工沒(méi)有歸屬感。
（4）業(yè)務(wù)模式不清晰。市場(chǎng)部缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制和良好的拓展業(yè)務(wù)方法，市場(chǎng)定
位應(yīng)該說(shuō)比較清晰，但是缺乏具體的實(shí)行措施。
（5）客戶認(rèn)證系統(tǒng)不完善?？蛻舸_認(rèn)流程試行下去，需要強(qiáng)有力監(jiān)督，并及時(shí)改善
和制度化。
（6）缺乏合理的日常管理、業(yè)績(jī)管理、作業(yè)管理、計(jì)劃管理等。
二、xx年工作計(jì)劃
1．宣傳工作
A．深度、廣度宣傳。針對(duì)我們的客戶群，作有針對(duì)的宣傳工作，更深度、廣度的了解客戶需求，達(dá)到更好的宣傳效果。
B．宣傳方式多樣化、宣傳媒體多樣化，推廣各種市場(chǎng)宣傳策略。
C．針對(duì)市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，從而進(jìn)行更針對(duì)性的宣傳。
D．維持原有效果良好的宣傳策劃。
2．市場(chǎng)部工作
A．完善市場(chǎng)部各種流程、制度。包括人員管理制度、日常業(yè)務(wù)管理制度、客戶認(rèn)證制度、業(yè)績(jī)考核制度、員工培訓(xùn)制度等。
B．細(xì)分化市場(chǎng)，利用醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，尋求市場(chǎng)真正需求，清晰定位市場(chǎng)，拓展推廣產(chǎn)品。
C．強(qiáng)化市場(chǎng)部推廣方法，提高市場(chǎng)部員工市場(chǎng)推廣效率。
D．完善市場(chǎng)部工作職責(zé)，真正讓市場(chǎng)部做到服務(wù)、醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)療質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)及對(duì)策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶滿意度和忠誠(chéng)度等各方面的反饋功能。
企劃部 XXX
xx年12月3日
企劃部工作計(jì)劃 篇3
xx年市場(chǎng)部（企劃部、品牌部-重點(diǎn)工作計(jì)劃）
工作模塊工作項(xiàng)目工作內(nèi)容品牌戰(zhàn)略目的品牌結(jié)構(gòu)梳理品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位明確品牌核心資產(chǎn)品牌的短期、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)公司介紹手冊(cè)公司視頻（簡(jiǎn)短30秒）宣傳物料公司及產(chǎn)品介紹折頁(yè)公司介紹海報(bào)（展板、X展架等）公司品牌企劃網(wǎng)站優(yōu)化傳播設(shè)計(jì)微信公眾號(hào)優(yōu)化公司商城優(yōu)化關(guān)聯(lián)媒體戰(zhàn)略合作公眾號(hào)及網(wǎng)站的定期傳播媒體傳播微信朋友圈的定期傳播傳播活躍度計(jì)劃合作機(jī)構(gòu)計(jì)劃研討會(huì)傳播活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)或者合作重要渠道的頂層設(shè)計(jì)模式1打造模式2打造商業(yè)模式試點(diǎn)打造3個(gè)模式試點(diǎn)打造根據(jù)產(chǎn)品立項(xiàng)重點(diǎn)渠道推進(jìn)的頂層設(shè)計(jì)落實(shí)模式打造，試點(diǎn)成功復(fù)制模式打造，試點(diǎn)成功復(fù)制模式1模式2模式3xx年整體年度費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算表分解到月度項(xiàng)目等根據(jù)新品節(jié)奏及健康日及傳播活動(dòng)定期傳播每月的詳細(xì)傳播執(zhí)行表根據(jù)公司及品牌戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)對(duì)應(yīng)的合作機(jī)構(gòu)推進(jìn)根據(jù)主題活動(dòng)制定研討會(huì)簡(jiǎn)潔的公司產(chǎn)品介紹體現(xiàn)公司核心資產(chǎn)根據(jù)公司及品牌戰(zhàn)略優(yōu)化結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)公眾號(hào)優(yōu)化商城根據(jù)新的產(chǎn)品分類優(yōu)化制定戰(zhàn)略合作媒體目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃定期的傳播內(nèi)容規(guī)劃及執(zhí)行說(shuō)明明確年度品牌戰(zhàn)略目的主品牌、子品牌、產(chǎn)品品牌等品牌樹(shù)結(jié)合營(yíng)銷制定品牌核心定位梳理企業(yè)品牌核心優(yōu)勢(shì)制定各品牌目標(biāo)精裝設(shè)計(jì)，體現(xiàn)品牌特質(zhì)簡(jiǎn)短的品牌介紹視頻負(fù)責(zé)人協(xié)助機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)完成時(shí)間市場(chǎng)費(fèi)用管理每月費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行跟蹤表市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估機(jī)制市場(chǎng)企劃根據(jù)執(zhí)行跟蹤市場(chǎng)活動(dòng)的考核評(píng)估體系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)情報(bào)收集每月匯總市場(chǎng)相關(guān)信息行業(yè)動(dòng)態(tài)營(yíng)銷趨勢(shì)銷售者洞察行業(yè)大會(huì)行業(yè)展覽會(huì)行業(yè)營(yíng)銷跟蹤行業(yè)傳播媒體參加行業(yè)大會(huì)新產(chǎn)品1新產(chǎn)品2新產(chǎn)品3新產(chǎn)品企劃新產(chǎn)品4新產(chǎn)品5其它新產(chǎn)品A系列升級(jí)產(chǎn)品升級(jí)企劃爆款打造c再企劃產(chǎn)品企劃所有物料匯總清單物料升級(jí)淘汰產(chǎn)品宣傳物料常規(guī)物料庫(kù)存準(zhǔn)備物料發(fā)放原則和結(jié)算產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理產(chǎn)品定位明確產(chǎn)品活動(dòng)企劃主推產(chǎn)品的主體性活動(dòng)企劃互動(dòng)視頻開(kāi)發(fā)活動(dòng)推廣視頻制作行業(yè)信息收集關(guān)注行業(yè)展覽會(huì)、選擇性參加關(guān)注并于行業(yè)媒體保持聯(lián)絡(luò)及合作選擇性參加行業(yè)的針對(duì)性會(huì)議每一個(gè)新品需要?jiǎng)?chuàng)意設(shè)計(jì)：新產(chǎn)品企劃：產(chǎn)品名稱、廣告語(yǔ)常規(guī)物料：產(chǎn)品手冊(cè)、產(chǎn)品三折頁(yè)、產(chǎn)品海報(bào)、產(chǎn)品推廣H5、網(wǎng)站公眾號(hào)介紹詳情頁(yè)形式產(chǎn)品：相關(guān)衍生設(shè)計(jì)營(yíng)銷文件：產(chǎn)品介紹PPT、 產(chǎn)品營(yíng)銷方案、個(gè)性化營(yíng)銷方案產(chǎn)品再企劃，升級(jí)的升級(jí)，淘汰的淘汰根據(jù)渠道需求打造產(chǎn)品品牌，名稱等重新定位梳理原有物料庫(kù)存管理（確保渠道使用庫(kù)存）不常用及不適用物料淘汰確保常用物料足夠的庫(kù)存數(shù)制定物料結(jié)算方式及發(fā)送原則制定清晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系品類定位明確根據(jù)產(chǎn)品特性確定主題活動(dòng)H5形式的互動(dòng)游戲或者視頻開(kāi)發(fā)針對(duì)性的活動(dòng)主題視頻策劃，自媒體傳播使用、及各主要產(chǎn)品的視頻介紹（編輯）VI體系構(gòu)建物料支持活動(dòng)推廣模式打造促銷支持引流規(guī)劃活動(dòng)策劃市場(chǎng)營(yíng)銷支持渠道A渠道營(yíng)銷支持市場(chǎng)支持營(yíng)銷規(guī)劃渠道營(yíng)銷方案渠道B渠道生動(dòng)化支持渠道動(dòng)銷規(guī)劃銷售服務(wù)推廣服務(wù)渠道C渠道對(duì)接活動(dòng)配合其它渠道市場(chǎng)、活動(dòng)等配合春節(jié)中秋節(jié)重陽(yáng)節(jié)國(guó)慶節(jié)節(jié)慶活動(dòng)規(guī)劃推廣策劃名字、LOGO、招牌、空間分布、展示板、產(chǎn)品展架等應(yīng)用SI及VI設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)元素，定制設(shè)計(jì)及策劃支持活動(dòng)策劃、定期活動(dòng)主題規(guī)劃針對(duì)消費(fèi)者的活動(dòng)支持創(chuàng)意引流活動(dòng)規(guī)劃各地的活動(dòng)策劃和執(zhí)行針對(duì)渠道制定個(gè)性化營(yíng)銷方案文案，策劃，設(shè)計(jì)服務(wù)支持協(xié)助渠道制定渠道營(yíng)銷方案針對(duì)渠道的營(yíng)銷方案終端的展示設(shè)計(jì)，制作針對(duì)門店的推廣方案、活動(dòng)方案物料、方案等全程服務(wù)協(xié)助策劃針對(duì)渠道的推廣活動(dòng)等全渠道對(duì)接服務(wù)根據(jù)渠道制定活動(dòng)方案協(xié)助客戶及渠道推進(jìn)產(chǎn)品的推廣，銷售工作針對(duì)節(jié)假日的主題推廣活動(dòng)、自媒體傳播、內(nèi)容制造、產(chǎn)品推廣、精準(zhǔn)推廣、可在針對(duì)性渠道、線下門店、等渠道同步推廣招商會(huì)渠道招商會(huì)今日頭條號(hào)網(wǎng)易頭條號(hào)官方微信號(hào)根據(jù)渠道模式的打造推進(jìn)渠道的招商計(jì)劃及招商會(huì)的召開(kāi)每月發(fā)送2篇引流文章每月發(fā)送2篇引流文章每月發(fā)送4次自媒體平臺(tái)自媒體平臺(tái)微博號(hào)第三方合作推廣傳播規(guī)劃官方號(hào)專業(yè)網(wǎng)站百度搜索網(wǎng)站及搜索搜索平臺(tái)官方網(wǎng)站培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)課件制定培訓(xùn)管理培訓(xùn)服務(wù)體系構(gòu)建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)搭建培訓(xùn)定期執(zhí)行商標(biāo)注冊(cè)其它工作制作公司對(duì)接設(shè)計(jì)公司對(duì)接對(duì)外服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接產(chǎn)品合作供應(yīng)商對(duì)接總部對(duì)接合作資源對(duì)接物料制作的對(duì)接設(shè)計(jì)公司半圓的服務(wù)對(duì)接與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)與供應(yīng)商的定期溝通跟總部的工作對(duì)接與聯(lián)絡(luò)跟合作機(jī)構(gòu)，上下游資源的對(duì)接各搜索平臺(tái)的關(guān)鍵字優(yōu)化官方網(wǎng)站定期優(yōu)化制定針對(duì)渠道的流程準(zhǔn)備產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)課件針對(duì)渠道的培訓(xùn)配套的服務(wù)流程團(tuán)隊(duì)搭建，各大區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理搭建配合渠道的培訓(xùn)執(zhí)行定期的商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注冊(cè)每月發(fā)送4次完善網(wǎng)站內(nèi)容、定期推送晚上搜索關(guān)鍵字，第三方合作每月發(fā)送4次以上大號(hào)合作引流
企劃部工作計(jì)劃 篇4
企劃部20xx年秋正式成立，將本著與公司共成長(zhǎng)為主要發(fā)展導(dǎo)向，企劃部肩負(fù)著品牌建設(shè)的重要使命。對(duì)品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃及實(shí)施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標(biāo)，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，為完成公司并制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供企劃思路，配合各個(gè)部門制定企劃方案，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
一、 零售活動(dòng)執(zhí)行及推廣計(jì)劃
1、 組織實(shí)施推廣計(jì)劃或活動(dòng)方案，國(guó)內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽(yáng)節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場(chǎng)大促及運(yùn)動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對(duì)“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動(dòng)根據(jù)零售及運(yùn)動(dòng)城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進(jìn)）
2、 各門零售開(kāi)展促銷活動(dòng)期間（大型綜合性促銷、特價(jià)等）。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營(yíng)銷活動(dòng)方案，各種宣傳須到位，如海報(bào)、短信、DM、線上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。
3、 配合各門店推廣例行性促銷，實(shí)際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定，主要是針對(duì)銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）
4、 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營(yíng)銷活動(dòng)、相關(guān)運(yùn)動(dòng)品牌促銷活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門擬定營(yíng)銷計(jì)劃。對(duì)各類收集的輿情信息后期做評(píng)估，并希望各部門可以完成活動(dòng)計(jì)劃規(guī)則，今后活動(dòng)方案具體計(jì)劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費(fèi)者咨詢。
二、 宣傳、公益活動(dòng)計(jì)劃
1、 編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。
2、 公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如為愛(ài)同行此類的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng)。
3、 媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。
三、 協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動(dòng)流程
1、 輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。
2、 宣傳物資的準(zhǔn)備及投放DM彩報(bào)(每期要確定主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷活動(dòng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行制作）
3、 培訓(xùn)賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)活動(dòng)規(guī)則、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項(xiàng)。
四、 加強(qiáng)公司內(nèi)外部文化渲染
1、 創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。
2、
3、 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。 發(fā)現(xiàn)公司新聞點(diǎn)或制造賣點(diǎn)，和媒體建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)DM及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。
五、 公共平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)
1、 公共平臺(tái)微博、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。
搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費(fèi)者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對(duì)用戶進(jìn)行推送和營(yíng)銷。試運(yùn)營(yíng)微信/微博預(yù)約，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同時(shí)制定口徑。
2、 開(kāi)始主動(dòng)與消費(fèi)者溝通，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案。并且CRM初次建立，通過(guò)各個(gè)部門協(xié)調(diào)，了解各個(gè)部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成CRM庫(kù)的構(gòu)建模塊
3、 網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費(fèi)者意見(jiàn)和文章，分報(bào)公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運(yùn)動(dòng)城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說(shuō)明和文字稿件。
4、 按照零售或運(yùn)動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區(qū)廣告。
六、 加強(qiáng)對(duì)VI的管理。
開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。
企劃部工作計(jì)劃 篇5
xx年企劃部工作計(jì)劃
前言、企劃部xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以公司的八年戰(zhàn)略目標(biāo)、xx年的任務(wù)為導(dǎo)向，以“打造中國(guó)新農(nóng)村連鎖超市第一品牌”為中心，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及天客文化的建設(shè)，為完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)提供企劃思路，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
xx年企劃工作思路
一、制定、規(guī)范新開(kāi)門店企劃方案（另案）
二、制定促銷年度計(jì)劃
1、國(guó)內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽(yáng)節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，如元宵節(jié)，推出猜謎、有獎(jiǎng)?wù)髀?lián)活動(dòng)等。（可根據(jù)門店的需求有選擇性地做）。
2、各門店周年慶促銷活動(dòng)，做大型綜合性促銷、特價(jià)力度大。各種宣傳須到位，如巨幅、電視、短信、DM等各種媒體宣傳。
3、例行性促銷，各門店可根據(jù)情況定，主要是針對(duì)銷售淡季，每月舉行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)”、“服裝秀”等。
4、5、周末促銷活動(dòng)。如華達(dá)店的“天客露天影院”。競(jìng)爭(zhēng)性促銷，主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店所做的促銷，以推出優(yōu)質(zhì)服
務(wù)、特價(jià)、買贈(zèng)為主。
促銷方案的制定要?jiǎng)?chuàng)新，但不能脫離實(shí)際情況，嘩眾取寵，要因地制宜、易于操作，對(duì)后期做評(píng)估，具體計(jì)劃提前一個(gè)月做出，總部促銷計(jì)劃只作指導(dǎo)性。
三、宣傳、公益活動(dòng)計(jì)劃
1、宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節(jié)拜年、3·15消費(fèi)者日、消費(fèi)者座淡會(huì)、征文比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。
2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如 學(xué)雷鋒、植樹(shù)、助殘等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等），一年至少1次大型公益活動(dòng)，費(fèi)用1萬(wàn)元左右。
3、四、制定、規(guī)范促銷流程；賣場(chǎng)布置、裝飾規(guī)定；廣告位招租及廣告制作的有關(guān)規(guī)定；DM彩報(bào)(一月一次每期要確定主題)；形象pOp制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，新店開(kāi)業(yè)、重要節(jié)日如春節(jié)、中秋另定）、張貼規(guī)定；促銷商品的選擇注意事項(xiàng)
五、加強(qiáng)賣場(chǎng)的文化渲染
1、2、3、規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。節(jié)假日主題促銷活動(dòng)做文字介紹。（如情人節(jié)由來(lái)、玫加強(qiáng)與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。
瑰花數(shù)目的含義等）
4、每期DM彩報(bào)介紹生活小常識(shí)。（如冬季如何進(jìn)補(bǔ)，食鹽的妙用等）
六、對(duì)門店美工、策劃員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、3月或4月對(duì)門店美工、策劃員進(jìn)行一次關(guān)于營(yíng)銷、布局、策劃知識(shí)培訓(xùn)。
2、七、加強(qiáng)對(duì)VI的管理。
帶隊(duì)到大賣場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)大賣場(chǎng)的布置裝飾。
謝凌鴻
xx-10-31
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