出國留學(xué)網(wǎng)精選專題推薦:“公司工作計(jì)劃”。
是時(shí)候撰寫一份自己能力范圍之內(nèi)的工作計(jì)劃了。制定工作計(jì)劃可以高效完成工作任務(wù),讓工作變得井井有條,工作計(jì)劃怎么寫才算好呢?請你閱讀我們輯為你編輯整理的《公司工作計(jì)劃格式及范文》,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇1)
新的開始,新的期望??偨Y(jié)過去一學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn),我們要作好充分準(zhǔn)備,迎接新的挑戰(zhàn),爭取獲得更大的進(jìn)步。針對學(xué)習(xí)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體狀況,現(xiàn)對XX年—20X年第一學(xué)期學(xué)習(xí)部工作作如下計(jì)劃:
由于刊物審稿工作的要求有所提高,下學(xué)期對與新干部的要求明顯要嚴(yán)格,初步計(jì)劃如下:
1、招干分兩批次:一是學(xué)習(xí)部日常工作成員的招收。主要側(cè)重于其團(tuán)體合作精神及管理潛力的培養(yǎng)。二是《旭日》、《軍訓(xùn)??穼従幊蓡T以及學(xué)校學(xué)生會各類大型活動報(bào)道的通訊員的招收,采取考試面試的形式以保證人員的寫作水平,并與辦公室(他們更了解每次活動狀況)合作成立編委小組,提高文稿方面的質(zhì)量。
2、要求各院系學(xué)習(xí)部有專門的通訊員,和我部成立通訊小組,負(fù)責(zé)活動的通訊報(bào)道。
3、邀請學(xué)校記者團(tuán)干部對我們的干部進(jìn)行寫作和通訊報(bào)道方面的指導(dǎo)和培訓(xùn),提升內(nèi)部寫作水平。
4、加強(qiáng)新成員的培訓(xùn)與潛力培養(yǎng),使其盡快適應(yīng)部門工作環(huán)境。并加強(qiáng)各院系新一屆部長與我部新成員的溝通。
學(xué)習(xí)部一向本著服務(wù)大家的宗旨,努力營造良好的校園學(xué)習(xí)氛圍。端正學(xué)風(fēng),強(qiáng)化紀(jì)律觀念,調(diào)動大家的學(xué)習(xí)熱情,培養(yǎng)全院學(xué)生具有用心的學(xué)習(xí)態(tài)度和較強(qiáng)的自學(xué)潛力,更好地發(fā)揮本部責(zé)能,
《軍刊》的工作將是下學(xué)期又一大工作重心,汲取XX年的《軍刊》的經(jīng)驗(yàn),我們務(wù)必作好充分準(zhǔn)備,爭取一開始軍訓(xùn)的同時(shí)立刻開始《軍刊》的宣傳及征稿工作,職責(zé)落實(shí)到位,堅(jiān)持以各系部長和本部門成員為小組直接到班進(jìn)行大力宣傳,以保證所征集的稿件有更好的質(zhì)量。
《旭日》工作一向是本部門的中心工作,下學(xué)期,我們將繼續(xù)對《旭日》的稿件資料質(zhì)量把好關(guān),并對其資料及排版進(jìn)行進(jìn)一步改善,保證文章資料禮貌健康、新穎有特色,使得《旭日》逐漸成熟化,更加有創(chuàng)意。
《旭日》的質(zhì)量問題是至關(guān)重要的,“杜絕抄襲,支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則,務(wù)必嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為此,我們在下學(xué)期會著重加強(qiáng)內(nèi)部干部寫作水平的培訓(xùn),同時(shí)合理進(jìn)行人手分工,職責(zé)到位。
以院運(yùn)會審稿工作為鍥機(jī),加強(qiáng)新舊干部的溝通與交流,提高新一批學(xué)習(xí)部成員的辦事潛力及管理潛力,繼續(xù)持續(xù)校與院系學(xué)習(xí)部間的和諧關(guān)系,增強(qiáng)友誼,建立友好的工作關(guān)系。其次,以各院系學(xué)習(xí)部部長為主要審稿人員,內(nèi)部成員為輔助工作者,保證運(yùn)動會的稿件數(shù)量及質(zhì)量,并做到公平、公正、公開,使得稿件審查工作得以順利進(jìn)行。
。
根據(jù)本部門例會制度,對例會時(shí)間及質(zhì)量作出明確規(guī)定,加強(qiáng)本部與各院系部門交流,工作任務(wù)安排到位,到達(dá)預(yù)期效果。收集各系部門例會工作匯報(bào)表,了解各院系學(xué)習(xí)部對會議資料的明確程度和近段時(shí)間的工作計(jì)劃、成績、總結(jié)及相關(guān)報(bào)道,作出匯總存檔。
秘書組要規(guī)范管理資料文件(包括部門制度、征稿啟示、月結(jié)表、會議記錄、工作計(jì)劃及總結(jié)、學(xué)生干部檔案表等),構(gòu)成必須的歷史資料為新一屆學(xué)習(xí)部工作帶給經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),作參考。學(xué)習(xí)部檔案分為:章程制度、活動策劃、工作總結(jié)等。
新的一個(gè)學(xué)期,通訊錄也要進(jìn)行一次全面的更新,目的是保證每一次例會能按時(shí)按質(zhì)的進(jìn)行以及能夠迅速安排工作任務(wù)。同時(shí),也繼續(xù)實(shí)行“一對一職責(zé)制”工作原則,提高工作效率。
有了本學(xué)期的禮貌修身演講比賽的經(jīng)驗(yàn),我們決定再舉辦一次由學(xué)習(xí)部組織的大型活動,提高各干部的工作組織潛力及協(xié)調(diào)潛力。其次,根據(jù)各院系特點(diǎn),落實(shí)任務(wù),初步計(jì)劃以幾個(gè)系為單位聯(lián)手合作開展活動,加強(qiáng)院系間的溝通。
希計(jì)劃趕不上變化,有新的想法或變動將隨時(shí)作添減。具體細(xì)則有待商榷,望指點(diǎn)!同時(shí),期望學(xué)習(xí)部在老師和主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下能夠更加團(tuán)結(jié)工作,不斷進(jìn)步,真正做到“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨,我們也必須會秉承學(xué)習(xí)部一向以來的優(yōu)良工作作風(fēng),努力做到最好!
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇2)
網(wǎng)絡(luò)信息部主要負(fù)責(zé)學(xué)生會的網(wǎng)站建設(shè),及時(shí)報(bào)道學(xué)生會的動態(tài),引領(lǐng)學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)生活,同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)為學(xué)生提供更多的服務(wù),并結(jié)合學(xué)生會的發(fā)展需要,開辟網(wǎng)絡(luò)陣地。
本學(xué)期,部門的工作大致分為以下幾塊:
一、組織建設(shè):
(一)每兩周開展一次例會,對這兩周工作進(jìn)行一次小結(jié),并對下兩周計(jì)劃及時(shí)作出調(diào)整。
(二)每個(gè)干事負(fù)責(zé)學(xué)生會內(nèi)部一至兩個(gè)部門,與負(fù)責(zé)的部門及時(shí)溝通,搜集各部門的活動信息。
(三)對部門成員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。
(四)組織生活:爭取這學(xué)期與學(xué)生會內(nèi)部部門進(jìn)行一至兩次聯(lián)誼,加深部門間情誼,方便部門工作的開展。
二、常規(guī)工作:
(一)學(xué)生會網(wǎng)站的維護(hù)及更新:每天信息部成員在16:00—18:00及22:00—23:00將gmail郵箱及部門郵箱內(nèi)的通訊及照片發(fā)布到網(wǎng)站上,確保學(xué)生會動態(tài)及各學(xué)院新聞的及時(shí)更新。
(二)學(xué)生會人人公共主頁的管理:1、搜集學(xué)生會各部門的活動信息,做好提前預(yù)告、照片展示等
2、溫馨提示各種小常識,小提醒,給同學(xué)的學(xué)習(xí)生活帶來方便
3、根據(jù)學(xué)生的需求,發(fā)布各種小說、日志等,豐富了同學(xué)們的課余生活
4、與新浪微博同步,開通了索票功能,這種多途徑索票方式給同學(xué)索票提供了方便。
(三)學(xué)生會騰訊微博的管理:與新浪微博同步,及時(shí)報(bào)道學(xué)生
會動態(tài)及學(xué)校的各類訊息、溫馨提示等。
(四)其他部門活動的幫忙。
三、重點(diǎn)工作:
學(xué)生會網(wǎng)站的建設(shè)。溫州大學(xué)學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)信息部。
二○一二年2月16日
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇3)
公司上市后,經(jīng)管火仄勢必年夜幅度進(jìn)步,那不單單是市場合作的中正在請求,更是本身成長強(qiáng)大的內(nèi)涵請求。關(guān)于市場部來講,片面晉升經(jīng)管火仄,取公司同步成長,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司20xx年條約額三十億的整體運(yùn)營經(jīng)管目的,市場部特造訂20xx年任務(wù)企圖以下。
1、疑息收集經(jīng)管
1.樹立曲接帶領(lǐng)閉系
市場部是背責(zé)公司疑息收集扶植取保護(hù)、疑息搜集處置任務(wù)的本能機(jī)能部分,承受營銷副總司理的帶領(lǐng)。市場部疑息經(jīng)管員取各地區(qū)市場開辟助理之間是一種曲接帶領(lǐng)閉系,即正在疑息收集扶植、保護(hù)、疑息處置、審核圓面臨市場開辟助理曲接停止引導(dǎo)戰(zhàn)批示,并啟擔(dān)疑息收集任務(wù)的帶領(lǐng)義務(wù)。
2.構(gòu)架新型構(gòu)造機(jī)構(gòu)
3.添加職員設(shè)置:
(1)疑息經(jīng)管員:市場部設(shè)專職疑息經(jīng)管員3名,分擔(dān)差別地區(qū),沒有再兼任別的任務(wù)。
(2)市場開辟助理:浙江省六個(gè)處事處共設(shè)市場開辟助理兩名,別的各處事地方轄地區(qū)均設(shè)市場開辟助理一位。
4.強(qiáng)化職員素養(yǎng)培訓(xùn)
秋節(jié)前完成對各地區(qū)的市場部疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場開辟助理的雇用戰(zhàn)培訓(xùn),使20xx年新的經(jīng)管軌制實(shí)行進(jìn)程中市場部正在職員素養(yǎng)圓面有充沛的保證。當(dāng)真挑選戰(zhàn)穩(wěn)重任命市場開辟助理,切勿魚目混珠。
5.減年夜職員審核力度
正在職員設(shè)置、資本包管、事跡審核等圓面臨疑息收集樹立戰(zhàn)保護(hù)做出實(shí)行細(xì)則規(guī)則,從軌制上對此項(xiàng)任務(wù)做出包管。樹立市場疑息經(jīng)管員按期巡回分擔(dān)地區(qū)引導(dǎo)疑息經(jīng)管任務(wù)的審核軌制,并憑據(jù)各地區(qū)實(shí)踐狀況戰(zhàn)存正在的成績,有針對性地減以剖析戰(zhàn)研討,以催促其正在短時(shí)間內(nèi)按規(guī)則樹立戰(zhàn)健全疑息經(jīng)管的任務(wù)。
6.靜態(tài)經(jīng)管市場收集
市場開辟助理取疑息經(jīng)管員憑據(jù)疑息員供應(yīng)的疑息數(shù)目(以個(gè)為單元)、項(xiàng)目范圍、疑息殺青率、成長上級疑息員數(shù)目四項(xiàng)目標(biāo)對疑息收集成員停止按期的靜態(tài)評價(jià)。正在剖析疑息員/單元的分類的底子上,疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場開辟助理應(yīng)分離疑息員的靠山材料停止詳盡地剖析,肯定其經(jīng)過贊助后事跡增加的能夠性。進(jìn)一步增強(qiáng)疑息的經(jīng)管,正在疑息的完好性、實(shí)時(shí)性、有用性戰(zhàn)失密性等圓面做比如上一年更好。
7.增強(qiáng)市場調(diào)研,以各地區(qū)疑息成員/單元供應(yīng)的疑息量戰(zhàn)公司正在各地區(qū)的營業(yè)停頓狀況,將以專人對各地區(qū)鋼布局營業(yè)的成長近況戰(zhàn)潛伏的成長趨向,停止充沛的市場調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研獲得第一手材料,為公司正在各地區(qū)的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨公道戰(zhàn)公司正在開辟新的市場圓面做好顧問。
2、品牌推行為進(jìn)一步挨響"杭蕭鋼構(gòu)"品牌,擴(kuò)展杭蕭鋼構(gòu)的市場占領(lǐng)率,20xx年乘公司上市的春風(fēng),開端斟酌四川省省會成皆、陜西省省會西安、新疆維吾我自治區(qū)尾府黑魯木齊、遼寧省會沈陽、兇林省的長秋、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)尾府北寧和上海市舉行品牌推行會戰(zhàn)研究會,以宣揚(yáng)戰(zhàn)擴(kuò)展杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)展疑息收集,制造更年夜市場空間,從而為完成條約翻番奠基脆實(shí)的市場底子。
2、正在重面或年夜型的工程項(xiàng)目完工之際,約請有閉部分正在現(xiàn)場舉行消息宣布會,用完工實(shí)例展現(xiàn)戰(zhàn)宣揚(yáng)杭蕭鋼構(gòu)品牌,展現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)外行業(yè)中技能、事跡盤踞一流火仄的現(xiàn)實(shí),建立修建鋼布局止業(yè)中上市公司的范例感化戰(zhàn)帶領(lǐng)職位,使宣揚(yáng)任務(wù)到達(dá)事半功倍的后果。
3、進(jìn)一步做好告白、材料等圓面的宣揚(yáng)任務(wù)。正在各個(gè)施工現(xiàn)場建造戰(zhàn)裝置年夜型宣揚(yáng)條幅或告白牌,現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)氣力;實(shí)時(shí)建造企業(yè)新的事跡戰(zhàn)宣揚(yáng)材料,彌補(bǔ)到招標(biāo)文件中的事跡引見中戰(zhàn)收放到商大家員手中,盡量地晉升品牌推行的深度戰(zhàn)力度。
4、增強(qiáng)戰(zhàn)中界打仗職員的專業(yè)常識培訓(xùn)戰(zhàn)素養(yǎng)教誨任務(wù),建立優(yōu)越的企業(yè)員工抽象戰(zhàn)進(jìn)步前輩的企業(yè)文明外延,給每位取杭蕭鋼構(gòu)職員打仗的人皆可以留下好好而深入的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼布局有更清楚戰(zhàn)深條理的熟悉。
3、客戶歡迎催促全部職員初末以熱忱為本則,有禮有節(jié)地做好各圓面主人的歡迎任務(wù),確保歡迎后果一年好過一年。
2、正在確??蛻魵g迎后果的提早下,將盡量地節(jié)流歡迎用度,以低落公司的團(tuán)體運(yùn)營本錢,進(jìn)步公司利潤火仄。
3、繼承做好去訪客戶的歡迎檔案經(jīng)管任務(wù),將潛伏主顧戰(zhàn)條約主顧的檔案分類生存,正確控制項(xiàng)目歷程,勤奮合營商務(wù)部分戰(zhàn)處事處促進(jìn)項(xiàng)目營業(yè)。
4、調(diào)解部分職員崗?fù)ぃ陀孟滤仞B(yǎng)的職員充分歡迎氣力。跟著營業(yè)量的不停擴(kuò)展,去訪客戶也日漸增加,市場部背責(zé)歡迎的職員顯明不敷。為了順應(yīng)公司營業(yè)成長的必要,更好地做好歡迎任務(wù),落實(shí)大好人員雇用任務(wù)也是一件非常緊張的事變。
4、外部經(jīng)管寬格履行c版量量經(jīng)管系統(tǒng)文件戰(zhàn)經(jīng)管系統(tǒng)尺度文件,寬格實(shí)行"統(tǒng)統(tǒng)按文件經(jīng)管,統(tǒng)統(tǒng)按步伐操縱,統(tǒng)統(tǒng)用數(shù)聽說話,一次就把任務(wù)做好"計(jì)謀,使市場部慢慢成為履行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步寬格依照股分公司戰(zhàn)營銷體系所規(guī)則的各項(xiàng)請求,展開本部分的各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)管,勤奮進(jìn)步經(jīng)管火仄。
3、充沛發(fā)揚(yáng)本部分各崗?fù)ぢ殕T的任務(wù)主動性戰(zhàn)自動能動性,夸大其任務(wù)中的進(jìn)程掌握戰(zhàn)終極后果。進(jìn)步他們的任務(wù)義務(wù)性戰(zhàn)任務(wù)量量。寬格依照響應(yīng)的崗?fù)ぢ氊?zé)執(zhí)行審核造。
4、統(tǒng)統(tǒng)從公司年夜局動身,夸大營銷系統(tǒng)一盤棋。主動做好調(diào)和營銷體系各部分之間的聯(lián)絡(luò)取調(diào)和任務(wù),從而進(jìn)步營銷體系團(tuán)體戰(zhàn)役力,為完成20xx年的營銷目的做好最劣量的效勞任務(wù)。
5、合營營銷副總司理弄好營銷體系的平常止政經(jīng)管。自動為各部分做好后勤保證任務(wù)戰(zhàn)平常效勞性任務(wù)。為他們制造加倍優(yōu)越的企業(yè)文明空氣戰(zhàn)任務(wù)情況。
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇4)
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了xxxx學(xué)年的上學(xué)期,我校團(tuán)委和學(xué)生會在體制上都有了極大的變更,作為新增選的團(tuán)委候補(bǔ)委員,我在這學(xué)期主要擔(dān)任團(tuán)委宣傳部的工作。
團(tuán)委宣傳部主要負(fù)責(zé)積極宣傳貫徹黨的路線、方針、政策及鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論;堅(jiān)持對團(tuán)員青年進(jìn)行理想信念及愛國主義、集體主義和社會主義教育;加強(qiáng)對團(tuán)員青年的培養(yǎng)與管理;負(fù)責(zé)各團(tuán)支部政治理論學(xué)習(xí)的組織管理與檢查評比工作并認(rèn)真做好宣傳報(bào)導(dǎo)工作。
這一學(xué)期,我的工作重點(diǎn)主要放在以下幾方面
1、組織成立校團(tuán)報(bào)編輯小組,負(fù)責(zé)策劃編輯每月一期的校級團(tuán)報(bào),從而使得我校團(tuán)員能及時(shí)地了解校團(tuán)委、學(xué)生會的工作情況及各班團(tuán)支部的工作開展。
2、有效完成每月一次的各班團(tuán)支部學(xué)習(xí)園地的檢查評比工作。
3、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員對理論知識的了解及掌握,做好宣傳工作。
總的來說,在新的一年的工作中,相信在老師的帶領(lǐng)下,我能配合好其他同學(xué)做好團(tuán)委宣傳部的一系列工作。
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇5)
按照國務(wù)院的總體部署,科技部會同發(fā)展改革委、財(cái)政部三部門認(rèn)真研究制定了《國家科技重大專項(xiàng)20xx年工作計(jì)劃安排》。2月26日,三部門組織召開了重大專項(xiàng)20xx年工作部署會。
會議總結(jié)了重大專項(xiàng)20xx年主要工作進(jìn)展,通報(bào)了重大專項(xiàng)20xx年重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排,并對做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了具體要求。20xx年重大專項(xiàng)要扎實(shí)做好五個(gè)方面重點(diǎn)工作:
一是全力推進(jìn)完成各專項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù);
二是完成中期評估工作,啟動制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃;
三是深化改革,進(jìn)一步完善重大專項(xiàng)各項(xiàng)制度;四是強(qiáng)化過程管理,做好年度監(jiān)督評估和驗(yàn)收工作;五是推動人才、宣傳、培訓(xùn)、國際合作等重點(diǎn)工作。
會議強(qiáng)調(diào),20xx年是深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、全面深化科技體制改革的重要一年,是重大專項(xiàng)深入實(shí)施、全面推進(jìn)完成“十二五”任務(wù)的關(guān)鍵一年,要以推進(jìn)深化改革為核心,以落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為主線,緊緊圍繞國家重大戰(zhàn)略需求,進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、整合資源,加快推動重大專項(xiàng)核心技術(shù)攻關(guān)和成果產(chǎn)業(yè)化。
會議要求,各專項(xiàng)要對照《國家科技重大專項(xiàng)20xx年工作計(jì)劃安排》,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密部署,科學(xué)管理,確保按時(shí)間、高質(zhì)量完成20xx年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,全力加快推進(jìn)重大專項(xiàng)的組織實(shí)施。
會議由科技部重大專項(xiàng)辦公室許倞主任主持,科技部重大專項(xiàng)辦公室金奕名副主任、財(cái)政部教科文司居昊副巡視員、發(fā)展改革委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會議,各專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、實(shí)施管理辦公室主任或副主任、專職技術(shù)責(zé)任人,以及相關(guān)工作人員參加了會議。
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇6)
(一)制定嚴(yán)格的工作規(guī)范,加強(qiáng)工作規(guī)范化建設(shè)
工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事,堅(jiān)持"嚴(yán)格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效"的宗旨,按照“借鑒、充實(shí)、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項(xiàng)工作。
(二)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作
協(xié)助學(xué)校搞好各級各類活動的組織安排工作,保證各級各類活動的順利開展;安排好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù);做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導(dǎo)評估工作。
(三)加大對外宣傳工作的力度,努力提高學(xué)校的美譽(yù)度
進(jìn)一步拓寬宣傳渠道,利用宣傳媒體,積極宣傳學(xué)校的大事、要事、新事以及辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、辦學(xué)成果。
(四)認(rèn)真做好各種會議的籌備工作
做好相關(guān)會議材料的起草、打印和裝訂工作,安排好會場、做好會議記錄。
(五)加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平
認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作責(zé)任,提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達(dá)和反饋以及勞資、人事、職評、年度考核等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范。
(六)積極做好黨務(wù)和外教工作
按照黨建工作要求,切實(shí)做好黨建活動的安排和黨建工作的資料臺帳積累,為爭先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階作出貢獻(xiàn)。在爭取到“聘請外教”資格和““高中國際教育項(xiàng)目合作學(xué)?!辟Y格的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的開展組織、落實(shí)工作,為加強(qiáng)國際交流、提升辦學(xué)品位出謀劃策。
(七)認(rèn)真做好校長辦公室的各項(xiàng)事務(wù)性工作
積極反映師生的要求,當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作;積極完成學(xué)校工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作;認(rèn)真處理、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇7)
1)、5月:
A、10日前落實(shí)寫字樓選址事宜。
B、25日前寫字樓裝修必須完工,著手安排投放6月份的《時(shí)尚先生》廣告。
C、28日(星期一)招聘廣告的投放工作。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,拓展經(jīng)理)
D、30日前安排出差拜訪重點(diǎn)客戶,跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜。
2)、6月:
A、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。
B、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫策、招商指南印刷事宜。
C、30日前品牌雜志、畫策、招商指南必須到位。
D、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引。
3)、7月:
A、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。
B、15日前著手完成安排設(shè)計(jì)邀請函的事宜。
C、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜。
D、31日前邀請函必須到位,初步統(tǒng)計(jì)意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。
4)、8月:
A、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函。(初步定8月26-28日三天為訂貨會時(shí)間)。
B、15前初步統(tǒng)計(jì)參加訂貨會的人數(shù)。
C、20日前06秋冬樣板必須到位,做好有關(guān)樣板篩選工作。
E、23日前落實(shí)訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時(shí)的拓展情況作出宏觀調(diào)整。
F、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會。
5)、9月:
A、5日前統(tǒng)計(jì)出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,同時(shí)做好有訂貨會的總結(jié)工作。
B、15日前落實(shí)客戶訂金事宜。
C、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶。
D、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。
6)、10月:
A、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會。(初步定11月18-20日三天為補(bǔ)充訂貨會時(shí)間)
B、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會的所有邀請函。
C、22日前繼續(xù)重點(diǎn)拓展新客戶。
D、30日前落實(shí)有秋冬新店開張的相關(guān)事宜。
7)、11月:
A、10日前落實(shí)有關(guān)補(bǔ)充訂貨會的回執(zhí)情況。
B、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補(bǔ)充訂貨會。
C、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。
D、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會情況對大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整。
8)、12月:
A、15日前做好06年的工作總結(jié)。
B、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。
C、25日前落實(shí)有關(guān)新店開張裝修事宜。
D、30日前完成全國加盟客戶的考察工作。
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇8)
xxxx年是公司經(jīng)營壓力空前,市場競爭激烈的一年,同時(shí),也是公司大發(fā)展,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對新形勢,發(fā)展部確定的工作指導(dǎo)思想是:強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為公司整體工作的順利推進(jìn),發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好3個(gè)矛盾
1、大局和小局的矛盾。
發(fā)展部作為一個(gè)部門,其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在計(jì)劃、預(yù)測上,主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。這就要求發(fā)展部把“一切服從大局,一切服務(wù)大局”作為發(fā)展部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
2、主動和被動的矛盾。
發(fā)展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性,要做好發(fā)展部工作,必須發(fā)揮工作人員的主動性,善于在被動中求主動,變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動著手,提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應(yīng)變能力,做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,把問題想在前面,把工作做在前頭,主動做好超前服務(wù)。
3、“過”與“不及”的矛盾。
為領(lǐng)導(dǎo)出主意,當(dāng)參謀,要把握“度”,掌握分寸。發(fā)展部在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮職能、落實(shí)細(xì)節(jié)
1、發(fā)揮參謀功能,突出“想得到”。
多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上,放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點(diǎn)工作,既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,還要了解本單位的實(shí)際情況和干部工作人員的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力,樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,善于對上加強(qiáng)聯(lián)系,對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外搞好協(xié)調(diào),對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,提出可行建議和工作預(yù)案,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力。
2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,突出“管得寬”。
發(fā)展部工作綜合全局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解各方面工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,又要協(xié)調(diào)各方,處理好上下左右的關(guān)系,確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。
3、發(fā)揮辦事功能,突出“做得細(xì)”。
這就要求發(fā)展部工作一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤,不讓公司的形象在發(fā)展部受到影響。
三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作
1、積極參與公司發(fā)展戰(zhàn)略,長、短期目標(biāo)的制定和管理。
2、做好市場調(diào)查,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況。
3、推行公司目標(biāo)責(zé)任制,與相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂。
4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營各類投資項(xiàng)目的立項(xiàng),可行性論證,評審工作,做好項(xiàng)目決策前后的一切相關(guān)工作。
5、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,盡快使企業(yè)資質(zhì)升級。包括物業(yè)的資質(zhì)。
6、公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)、項(xiàng)目推廣。在公司和項(xiàng)目宣傳上加大力度,提升公司形象和實(shí)力,建立自己的門戶網(wǎng)站,提供與外界交流的平臺。逐步開展企業(yè)文化建設(shè),重大節(jié)日應(yīng)相繼策劃一些有意義的活動,既能調(diào)動各部門的`積極性,又能宣傳公司和項(xiàng)目。
四、結(jié)束語
在即將過去的一年中,由于剛剛接手的工作,很多事情處理不夠完善,希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒,感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正,感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷,在此表態(tài):堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠,全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營理念:追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展,做出自己理所當(dāng)然的貢獻(xiàn)。
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇9)
新的學(xué)期又已經(jīng)開始,新的征程也已經(jīng)拉開了帷幕,經(jīng)過上一學(xué)期的工作,我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們在不斷地學(xué)習(xí)中逐漸成長進(jìn)步,而這也就要求了我們在將來的工作中要越做越好,為文藝部、學(xué)生會的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。上學(xué)期的工作一直在堅(jiān)持“少而精”的原則,鑒于本學(xué)期的課程較多,經(jīng)過本部成員協(xié)商,本學(xué)期將延續(xù)上學(xué)期的精神,繼續(xù)走“少而精”的道路。
本學(xué)期,我們的工作重點(diǎn)有以下幾項(xiàng):(wwW.373939.cOm )
1、培養(yǎng)本部成員。
2、培養(yǎng)下一屆部長、副部長人選。
3、力爭做好科節(jié)中的工作,為學(xué)院爭光。
4、豐富同學(xué)們的課余文化、文藝生活。
不管是培養(yǎng)本部成員還是培養(yǎng)下一任部長副部長人選,我們認(rèn)為,的方法就是在實(shí)踐中檢驗(yàn)他們,經(jīng)過上學(xué)期的工作,我們對本部成員的能力已經(jīng)有了一定了解,我們也已經(jīng)初步確定了下一屆部長副部長的人選,接下來的工作就是繼續(xù)在活動中觀察他們,鍛煉他們。我們打算在科節(jié)之前和學(xué)生會中其他部聯(lián)合舉辦一次以宿舍為單位的才藝比拼活動,這次活動主要是為了鍛煉本部成員組織活動的能力以及人際交往能力,要讓他們懂得團(tuán)隊(duì)合作,懂得活動是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的,要讓他們逐步從被動的去做自己的本職工作到主動的去發(fā)現(xiàn)活動中的各種事項(xiàng),所以,為了達(dá)到以上目的,
這次活動,溝通工作和準(zhǔn)備工作將由他們重點(diǎn)解決,而我們則負(fù)責(zé)指導(dǎo)他們,將他們的錯(cuò)誤指出來并讓他們改進(jìn),讓他們學(xué)會主動去做事情。我們認(rèn)為,經(jīng)過這樣一個(gè)過程,他們會逐步注意到辦活動所需要注意的東西,學(xué)到在課本上不能學(xué)到的東西,而我們也可以在辦活動的過程中觀察他們的表現(xiàn),從而確定最終的部長副部長人選,以便在日后的工作中重點(diǎn)培養(yǎng),可謂一舉多得。
而在科節(jié)中,除了做好學(xué)院交給我們的工作之外,我們還準(zhǔn)備舉辦一個(gè)梯臺秀或者校園選秀類的比賽,因?yàn)槲覀儾颗e辦的晚會類活動比較多,而比賽類活動比較少,所以,這樣的一個(gè)活動,不僅能增加我們這方面的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也能調(diào)動起參賽同學(xué)的積極性,而作為一個(gè)校級活動,這次將無疑是最考驗(yàn)我們能力的時(shí)候,我們一定會總結(jié)以前辦活動的經(jīng)驗(yàn),力爭將這次活動辦得成功,辦得完美。
總而言之,雖然這個(gè)學(xué)期我們舉辦的活動較少,但是我們的任務(wù)仍然很重,現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是放松的時(shí)候,我們?nèi)匀恍枰?作為部長的我們,將會以最積極的姿態(tài)去迎接新一輪的挑戰(zhàn),將會我們學(xué)生會的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)傳承,為我們的部員、我們的學(xué)弟學(xué)妹們做好榜樣,為我們的學(xué)院貢獻(xiàn)出自己的一份力量!
公司工作計(jì)劃格式及范文(篇10)
一、加強(qiáng)成本控制,建立成本質(zhì)量控制分析體系。
通過對XX公司營業(yè)費(fèi)用指標(biāo)的分析比較,我們認(rèn)為成本控制在開源節(jié)流方面應(yīng)該更加細(xì)化。今年,我們部門將建立成本分析和控制系統(tǒng),要求各團(tuán)隊(duì)做好消耗登記和相關(guān)成本指標(biāo)效果的對比分析。比如一個(gè)房間一次性用品月平均消費(fèi)X萬元以上,每個(gè)房間一次性用品日消費(fèi)成本X元,約占房間成本的X。從6月份開始,我們要求全院加強(qiáng)一次性用品的消費(fèi)控制,每月對一次性用品的消費(fèi)進(jìn)行對比分析,檢查和彌補(bǔ)漏洞,降低消費(fèi)成本。Pa地毯班和洗衣房負(fù)責(zé)全店地毯和布草的清洗,專業(yè)的洗滌劑市場價(jià)格比較貴。我們要求班次在控制劑用量時(shí)比較洗滌效果,對不同的亞麻使用不同的洗滌劑。做好月度分析降低藥費(fèi)。
在xx年,我部維修費(fèi)用達(dá)到XX萬元,占全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的XX %。今年,我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí),嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,由主管或領(lǐng)班確認(rèn)需要更換的零件,登記更換零件的使用情況,每月匯總維修清單并與工程部核對,反饋質(zhì)量效果,降低維修費(fèi)用。
二、細(xì)化責(zé)任,實(shí)行工長負(fù)責(zé)制。
今年,我們將加強(qiáng)部門管理,各工長全面負(fù)責(zé)人、財(cái)、物、工效、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、客戶補(bǔ)償審查等工作。在他管理的區(qū)域內(nèi),現(xiàn)場監(jiān)督以降低投訴率。主管工長對其管理區(qū)域內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任,作為每月工作質(zhì)量評估的參考。
第三,激發(fā)員工工作熱情,試行員工工作獎勵機(jī)制。
今年,在評估員工的工作質(zhì)量時(shí),我們部門將嘗試新的獎勵機(jī)制。在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上,我們將設(shè)立“工作效率獎——指工作準(zhǔn)確快捷、基本無投訴”、“健康質(zhì)量獎——指正常的房間設(shè)備設(shè)施、衛(wèi)生整潔、漂亮的鋪床和正確的設(shè)備”、“團(tuán)結(jié)服從獎”這些單項(xiàng)獎勵用來代替以往的綜合評分考核方式,并以欣賞來激發(fā)員工的工作熱情。入住率是客房部收入考核的主要指標(biāo)。
初步計(jì)算,在xx年,我們部門每間房的平均銷售成本(不含折舊)為xx元,平均房價(jià)為xxx元,銷售一間房的毛利為xx元。通過比較分析,我們初步設(shè)想對主站進(jìn)行銷售激勵機(jī)制的嘗試。以月經(jīng)營指標(biāo)中的計(jì)劃入住率為基礎(chǔ),結(jié)合平均房價(jià),按照增加的經(jīng)營收入的百分比計(jì)算前臺接待組的獎勵金額,以增加前臺員工的主動銷售意識,調(diào)動其賣房積極性。
四、做好??托畔⑹占头?wù)回訪工作。
我們將更加關(guān)注酒店的??秃痛罂蛻?,逐步建立回訪制度,讓老客戶和長期客戶在房價(jià)上得到適當(dāng)?shù)母笳劭?,并采取?yōu)惠措施留住老客戶。
小編精心推薦
工作計(jì)劃表 | 工作計(jì)劃書 | 工作計(jì)劃開頭 | 工作計(jì)劃結(jié)尾 | 工作計(jì)劃怎么寫