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俗話都說(shuō)事在人為，但是我們?cè)陂_(kāi)始做事情前也要有縝密的計(jì)劃。為了防止不可抗因素破壞活動(dòng)或者工作的進(jìn)程，我們都需要對(duì)其進(jìn)行策劃并撰寫(xiě)方案，方案是對(duì)具體事務(wù)進(jìn)行安排的文書(shū)你收集了多少方案范文呢？下面由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯幫大家編輯的《庫(kù)房整改方案》，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！
庫(kù)房整改方案(篇1)
一、目前狀況：
1.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
2.庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3.事故車(chē)庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車(chē)備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車(chē)維缺件率。
5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過(guò)程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2.在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)
3.從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計(jì)劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)
4.由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行)
年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房整改方案(篇2)
一、目的
為了改善庫(kù)房目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、庫(kù)房職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；
2、庫(kù)房布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
3、物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車(chē)間生產(chǎn)；
5、呆滯物料無(wú)法處理，增加庫(kù)房管理成本及庫(kù)存壓力；
6、庫(kù)房管理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的庫(kù)房運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）
7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；
8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給可靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫(kù)存管理信息不流通。
9、庫(kù)房人員流動(dòng)大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
10、部門(mén)間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成庫(kù)房工作盲目，沒(méi)有計(jì)劃性
三、主要原因分析：
1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理
2、庫(kù)房處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程
四、改善思路：
1、庫(kù)房的主要職能：
a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求
b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；
c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存；
d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；
e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
g、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、庫(kù)存物料整理
將各庫(kù)房?jī)?nèi)物料按區(qū)域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符
3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理
⑴物料入庫(kù)管理
a、庫(kù)房主管隨時(shí)和各部門(mén)溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)庫(kù)房管理員整理出庫(kù)位，避免出現(xiàn)回貨倉(cāng)促，物料存放在不同庫(kù)房，浪費(fèi)車(chē)間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)；
b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；
c、卸完貨后，倉(cāng)管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握；
2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者用心性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂，倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù)；
⑵物料領(lǐng)用管理
庫(kù)房務(wù)必一庫(kù)至少一人，工作量大的庫(kù)房增加適應(yīng)的人員或者庫(kù)房?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)，采用備料的形式發(fā)貨
倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車(chē)間協(xié)助，原則上沒(méi)有庫(kù)房人員陪同，車(chē)間人員不得進(jìn)入庫(kù)房；
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、庫(kù)房人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)；
2、因其他工作（如群眾搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉(cāng)管員經(jīng)常不在庫(kù)房，導(dǎo)致車(chē)間人員自己拿用物件；
3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件；
4、車(chē)間人員不配合，經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒(méi)數(shù)據(jù)
小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據(jù)以便記賬
4、庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)
定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率。
a、每一天按照入庫(kù)、計(jì)劃單（出庫(kù)）、壞換、購(gòu)買(mǎi)、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表
b、按照車(chē)型的物料進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以便更新上面的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
5、呆廢料處理：
物盡其用；減少資金積壓；節(jié)省人力及費(fèi)用；節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間；
針對(duì)當(dāng)前超多的庫(kù)存呆廢物料，各庫(kù)房在庫(kù)存物料整理過(guò)程中，將在庫(kù)呆滯物料整理歸類(lèi)，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購(gòu)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、庫(kù)房等部門(mén)會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣(mài)處理。
6、建立培訓(xùn)機(jī)制
以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為基礎(chǔ)，對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車(chē)間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平。
六、整改資源需求
1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房整改工作的重視和給予大力支持；
2、希綜合部能在整改期間滿足庫(kù)房合理的勞動(dòng)力需求；
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、庫(kù)房物料入庫(kù)、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù)；
庫(kù)房整改方案(篇3)
為確保我鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算安全，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展財(cái)政預(yù)算管理情況專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（農(nóng)發(fā)財(cái)字[2022]11號(hào)）和《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（農(nóng)發(fā)財(cái)字[2022]11號(hào)）精神，我鎮(zhèn)于xx年xx月開(kāi)展了財(cái)政預(yù)算管理情況專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下。
1、財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況。一是認(rèn)真開(kāi)展了財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了財(cái)政收支兩個(gè)方面的情況，對(duì)財(cái)政收入的收支和支出的執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,通過(guò)檢查,對(duì)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面清理和分析，提出了解決措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改。二是對(duì)各項(xiàng)支出的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)余資金使用情況進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查了財(cái)政專(zhuān)戶和專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況，財(cái)政收支兩個(gè)方面存在的問(wèn)題，要求及時(shí)整改。
2、財(cái)政支出情況。一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。對(duì)各項(xiàng)支出的落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查,檢查中嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有出現(xiàn)重大損失和經(jīng)濟(jì)損失。二是認(rèn)真做好收入預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表審核，做好了財(cái)務(wù)收支兩個(gè)方面的情況。
3、財(cái)政收入及支出的管理情況。按照《關(guān)于開(kāi)展財(cái)政支出專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（農(nóng)發(fā)（字[2022]3號(hào)）文件要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展了收入預(yù)算執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)財(cái)政收入及支出執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，要求及時(shí)整改，并督促各項(xiàng)支出的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)放到各項(xiàng)支出的專(zhuān)戶和專(zhuān)項(xiàng)資金，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，有效杜絕了不按規(guī)定交納的情況。
4、財(cái)務(wù)管理情況。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)門(mén)關(guān)于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理情況專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，按照《財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。
5、加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的投入力度。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《門(mén)關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)戶和專(zhuān)項(xiàng)資金管理工作的通知》（農(nóng)發(fā)（字[2022]93號(hào)），對(duì)全鎮(zhèn)的所有專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行了檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)挪用現(xiàn)象。
6、積極支持民生工程建設(shè)。為使民生工程建設(shè)順利進(jìn)度，按照省、市、縣財(cái)政資金的相關(guān)要求，我鎮(zhèn)對(duì)各民生工程建設(shè)的開(kāi)展情況進(jìn)行了全面檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)挪用現(xiàn)象。二是認(rèn)真做好民生工程建設(shè)的資金管理工作,
沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)挪用現(xiàn)象。
7、積極落實(shí)縣鄉(xiāng)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)政收入任務(wù)，沒(méi)有因?yàn)槭杖氩坏轿欢霈F(xiàn)任何問(wèn)題。
8、認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)政收支的監(jiān)管。在各項(xiàng)財(cái)政收入實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行收支兩條線，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定規(guī)定的，堅(jiān)決按程序。
9、嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持“收支兩條線”，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)決不得擅自提高行政效能，嚴(yán)格按程序核算，堅(jiān)決杜絕亂辦事和亂罰款等現(xiàn)象。
10、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資監(jiān)管辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)政收支程序，杜絕亂訂亂，亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
11、堅(jiān)持“預(yù)算管理、合同管理”相結(jié)合的原則，加強(qiáng)了收入的監(jiān)督。
12、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，按照“合理、超支、高價(jià)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)，嚴(yán)格控制辦公用品消耗，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，做到合理使用經(jīng)費(fèi)。
13、認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好收入的收付工作。
14、嚴(yán)格按規(guī)定收入的結(jié)算和核算的報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一張報(bào)賬憑證”的管理制度，做到不能發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)支出的支出。
15、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)行收支兩條線的收支兩不準(zhǔn)規(guī)定，做到不漏項(xiàng)、漏項(xiàng)、漏項(xiàng)，確保各類(lèi)票據(jù)、支出的合法性。
16、嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的收支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，不得以任何形式擠占、挪用、占用財(cái)政專(zhuān)戶和其他非稅收入，確保收入的合法性、經(jīng)濟(jì)性。
17、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政收支兩條線的收入政策和收入計(jì)劃，按規(guī)定和上級(jí)主管部門(mén)的要求，及時(shí)足額撥付專(zhuān)款，按要求及時(shí)撥付，不得擠占、
庫(kù)房整改方案(篇4)
為確保我區(qū)糧食安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，確保區(qū)高度重視，迅速部署，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按照區(qū)糧食系統(tǒng)《安全生產(chǎn)檢查工作方案》的要求，對(duì)各糧食部門(mén)進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一、基本情況
一)糧食安全情況
糧食安全檢查工作開(kāi)始前，區(qū)根據(jù)國(guó)家糧食部和省局《關(guān)于加強(qiáng)糧食安全生產(chǎn)檢查的通知》精神，對(duì)糧食安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了《關(guān)于印發(fā)xx年糧食部門(mén)開(kāi)展糧食安全檢查工作方案》(草稿)，明確了工作內(nèi)容、方式和具體要求。
二)糧食流通環(huán)節(jié)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。區(qū)、局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，各糧食流通部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了檢查工作，局屬各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的糧食流通環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。
2、嚴(yán)格管理。各糧食流通企業(yè)的糧食流通環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，是否存在超標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存糧食現(xiàn)象和超標(biāo)儲(chǔ)備庫(kù)存糧食現(xiàn)象。
3、落實(shí)安全。各糧食企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)房安全管理人員能夠嚴(yán)格按照要求做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)房的安全檢查工作，保證庫(kù)房?jī)?nèi)有充足的儲(chǔ)備、儲(chǔ)備;保證糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安全，保證糧食儲(chǔ)備及時(shí)性、安全性、安全性。
4、加強(qiáng)檢查。各糧食企業(yè)和糧食流通企業(yè)在查找存在安全隱患的情況下，能夠認(rèn)真排查，及時(shí)整改。
5、嚴(yán)格檢查。各糧食流通企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)房安全管理人員能夠認(rèn)真按照規(guī)定的檢查方法和程序?qū)Z食倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)房的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。
二、主要工作
一)糧食流通環(huán)節(jié)
6.糧油流通環(huán)節(jié)的工作情況:
糧油流通環(huán)節(jié)的工作情況是:糧食流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好、儲(chǔ)運(yùn)周期較長(zhǎng)、運(yùn)輸條件合理、儲(chǔ)存條件良好、收購(gòu)周期符合規(guī)定。糧食流通環(huán)節(jié)的主要作用有:
7.糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好
糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好，收購(gòu)周期長(zhǎng)，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期短;收購(gòu)周期長(zhǎng)，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期長(zhǎng)，收購(gòu)周期短。
8.糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好
糧油流通企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期長(zhǎng)，收購(gòu)周期短，收購(gòu)周期短，收取周期長(zhǎng)，收貨周期長(zhǎng)，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長(zhǎng)，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長(zhǎng)，收貨周期短(收貨周期長(zhǎng))，收貨周期短。收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短。收貨周期短，收貨周期短，收貨周期長(zhǎng)，收貨期次數(shù)短，收貨周期短，收貨周期短，收貨收貨周期長(zhǎng)(收貨周期短)，收貨周期長(zhǎng)，收貨周期短，收貨周期短)。糧油收購(gòu)周期短，收貨周期短，收貨周期短，收貨周期短(收貨次數(shù)長(zhǎng))。
糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是:
糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是:
9.糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)工作情況。糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是糧食收購(gòu)工作的重要組成部分。糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)是糧食流通環(huán)節(jié)的主要組成部分，是糧食部門(mén)的主要職能和部門(mén)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是糧食安全保障工作的基礎(chǔ)和前提。糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是:
糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)工作的工作情況是:
糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作情況是:
糧油收購(gòu)環(huán)節(jié)工作的收貨日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購(gòu)的工作內(nèi)容是:
10.1國(guó)有糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)工作的收貨日期和收貨時(shí)間
糧油收購(gòu)的工作情況是:
糧油收購(gòu)的工作環(huán)境是:糧油收購(gòu)的工作人員嚴(yán)格按照《糧食收購(gòu)管理?xiàng)l例》的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)的收貨日期的工作。
糧食收購(gòu)的收貨日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容是:
糧油收購(gòu)日期的工作內(nèi)容是:
11.1國(guó)有糧食收購(gòu)的收購(gòu)日期和收貨時(shí)間
糧油收購(gòu)日期為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購(gòu)的收購(gòu)日期是xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。糧油收購(gòu)日期是xx年xx月xx日至xx年1
庫(kù)房整改方案(篇5)
為了加強(qiáng)原料庫(kù)房的合理布局并提高車(chē)間領(lǐng)料人員的工作效率。現(xiàn)對(duì)原料庫(kù)房的布局給出如下方案
1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類(lèi)，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒(méi)有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來(lái)一齊存放。角鐵就拆下來(lái)做門(mén)套線車(chē)子用。而且以后的角鐵沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部和采購(gòu)部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣(mài)掉。
2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來(lái)存放防火門(mén)蕊板和玻鎂板
3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過(guò)整理已經(jīng)空出來(lái)三排位置。就用來(lái)存放防火面板。這樣就把做防火門(mén)的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車(chē)間做防火門(mén)時(shí)的領(lǐng)料。
4、原先的放防火門(mén)蕊板區(qū)塊就用來(lái)存放加松，留一排來(lái)給車(chē)間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車(chē)間退回庫(kù)房材料的臨時(shí)存放。(注：以后車(chē)間退回庫(kù)房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)
5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來(lái)，把柜子空出來(lái)另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說(shuō)厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來(lái)堆放。料的上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫(xiě)上27.，是30的就寫(xiě)上30.)這樣便于庫(kù)房的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。
6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫(kù)房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫(kù)房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫(kù)房對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉(cāng)，然后上報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)。
7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來(lái)，又利于原料庫(kù)房的管理。
8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就是每一排出來(lái)都要把材材擺放位置在地面上畫(huà)一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。
庫(kù)房整改方案(篇6)
根據(jù)國(guó)家物業(yè)管理的法律法規(guī)，結(jié)合我公司自身現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，物業(yè)公司在xx年上半年的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面的整合，完善了庫(kù)房物資管理、設(shè)備設(shè)施的建設(shè)和使用、設(shè)備的維修、使用等工作，使公司物業(yè)管理服務(wù)得到了進(jìn)一步的提高，同時(shí)，公司也提供出了物業(yè)管理的資金保障，并在物業(yè)管理中做到了物業(yè)管理的規(guī)范化，保證了公司工作的正常開(kāi)展，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了不懈的努力?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理，確保物業(yè)管理工作正常開(kāi)展
物業(yè)管理是一個(gè)高投入、高效益的服務(wù)行業(yè)。而良好的管理，完善的管理，是企業(yè)發(fā)展的根本。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，增加了管理人員，明確了工作職責(zé)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善和修訂了崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任考核，細(xì)化了各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作細(xì)分化，責(zé)任到人，通過(guò)考核，真正做到了各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡其責(zé)、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。
二、建立了物業(yè)管理各項(xiàng)工作制度。
物業(yè)管理公司自xx年xx月份成立以來(lái)，公司在原有的基礎(chǔ)上，先后制定、修訂了《小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定》、《物管員工作職責(zé)》、《保潔員工作職責(zé)》、《小區(qū)安全管理制度》、《小區(qū)保潔管理規(guī)定》、《綠化管理制度》、《小區(qū)衛(wèi)生管理制度》、《保安崗位職責(zé)》、《小區(qū)保安管理制度》等，同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)小區(qū)內(nèi)所有管理人員進(jìn)行了編制和調(diào)整，并于xx年xx月份完成了物業(yè)管理公司的工作規(guī)章制度的調(diào)整和修訂。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。
為適應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公司的保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升公司的服務(wù)質(zhì)量，滿足公司及業(yè)主的服務(wù)需求，我司于上半年組織保安部對(duì)全體保安人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)理念的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高了保安隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，保安部通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)際操作，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)品牌、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了全面梳理和培訓(xùn)，使保安隊(duì)伍整體形象素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到了較大幅度的提升。
四、存在的問(wèn)題和不足
在xx年上半年，我公司在安全保證工作方面取得了一定的成就，但是我們還應(yīng)該看到，公司安全保衛(wèi)工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還需要進(jìn)一步的提高，員工的業(yè)余活動(dòng)還有待加強(qiáng)，我們公司在下半年的保安工作中，還應(yīng)加強(qiáng)保安人員的自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高保安隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，使保安管理服務(wù)水平逐漸趨于規(guī)范化。
庫(kù)房整改方案(篇7)
按照《安監(jiān)局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查整改工作的通知》的安排，我局于xx月xx日組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全隱患自查自糾工作?，F(xiàn)將自查自糾工作總結(jié)如下：
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的力度，確保安全生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實(shí)處，我局高度重視，采取有效措施，認(rèn)真開(kāi)展隱患自查和整改工作，并以此為依據(jù)，切實(shí)做到“查標(biāo)準(zhǔn)、查措施、查整改、查整改、查責(zé)任”五落實(shí)。
我局對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，并采取了一系列措施，確保了安全生產(chǎn)隱患的排查整治工作落到實(shí)處。
一是領(lǐng)導(dǎo)要親自參與整改工作。局班子成員帶頭，親自督察，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促各單位落實(shí)到位。
二是局領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)督查。各科室、各部門(mén)要深入基層開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高安全管理水平。
三是局班子成員要親自參與整改工作。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，我局領(lǐng)導(dǎo)親自參與，親自抓安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作，各科室負(fù)責(zé)人要主動(dòng)承擔(dān)，確保安全生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實(shí)處。
四是各科室要積極參與整改工作。各項(xiàng)整改工作要求嚴(yán)，要求不折不扣地按規(guī)定要求落到實(shí)處，整改工作做到不留尾巴。
通過(guò)安全隱患自查整治工作，我們深刻地認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，安全隱患是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，安全隱患是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。安全隱患大于天，我們必須加以重視，及時(shí)消除安全隱患。