品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇1)
品管崗位職責(zé)
QC：
1、為工廠總檢，對(duì)工廠所有工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。按制單要求嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，必須第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題，并有義務(wù)協(xié)助解決問(wèn)題，陪同客戶驗(yàn)貨；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求。
2、負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)工作的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對(duì)客戶質(zhì)量信息反饋的調(diào)查分析、處理。負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施，檢查、監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，對(duì)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的紀(jì)錄、評(píng)審和管理工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)糾正措施的制定、跟蹤和記錄的管理。
6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量互查和實(shí)物評(píng)比工作。負(fù)責(zé)車(chē)間工藝的檢查。質(zhì)量、工藝出現(xiàn)異常情況，有要求停止生產(chǎn)的權(quán)利。
7、負(fù)責(zé)對(duì)組檢工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，協(xié)助人事部做好新員工的培訓(xùn)及面試工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)施出廠前的抽查，不合格產(chǎn)品不得放行出廠。
9、必須每天不少于2次對(duì)組檢的工作進(jìn)行檢查并做好記錄；必須每天對(duì)后道成品進(jìn)行檢查并記錄；
10、服從工作安排，遵守規(guī)章制度，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
組檢：
1、協(xié)助監(jiān)督新產(chǎn)品上線時(shí)的品質(zhì)，在半成品中控制產(chǎn)品的質(zhì)量。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。按制單要求嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，注意幾何尺寸、表面疵點(diǎn)等。對(duì)成品技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)注意防患，以便加以改進(jìn)。
2、班檢應(yīng)看清制單與工藝要求，以及生產(chǎn)前的注意事項(xiàng)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)跟蹤每個(gè)道次的質(zhì)量，根據(jù)制單或工藝要求檢測(cè)。生產(chǎn)線上第一件成品必須檢測(cè)尺寸，在生產(chǎn)過(guò)程中必須隨時(shí)抽檢產(chǎn)品尺寸。所有檢測(cè)數(shù)據(jù)都必須真實(shí)地做好記錄。
3、督促檢查返工數(shù)量并做好登記，組檢必須對(duì)工藝、尺寸進(jìn)行檢查，對(duì)每道工序及成品檢查結(jié)果登記并報(bào)品管、QC（每道工序及成品每天不少于2次），記錄必須真實(shí)反映生產(chǎn)。成品返工后也要檢查其返工質(zhì)量。
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇2)
根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同、倉(cāng)庫(kù)管理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測(cè)試、合同管理、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理。
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)略诠ぷ魃蠈?duì)我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé)。通過(guò)不斷提升自己的工作能力，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：
2.公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個(gè)過(guò)程文件流程圖。
3.研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測(cè)試。
4.準(zhǔn)備3C認(rèn)證和ISO認(rèn)證所需的審核資料。
5.申請(qǐng)合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。
6.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫(kù)都能夠及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記庫(kù)存臺(tái)賬。
7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇3)
回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報(bào)廢。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。
第二控制好工位之間的WIP。
第三員工必須按照WI操作。
第四自檢和護(hù)檢必須做到位。
第五拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必須隔離返修。
第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。
2.拉線管理方面
雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為T(mén)EAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
3.努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇4)
品管員崗位職責(zé)
一、概述
崗位名稱(chēng)：品管員
直接上級(jí)：質(zhì)量過(guò)程控制主管
下屬崗位：班組長(zhǎng)、操作工和設(shè)備科科長(zhǎng)
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理權(quán)限：受質(zhì)量過(guò)程控制主管委托，行使對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行工藝、質(zhì)
量管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。包括：監(jiān)督檢查人員質(zhì)量素質(zhì)，監(jiān)督檢查設(shè)備質(zhì)量異常事故，監(jiān)督檢
查材料、原料、半成品、成品、包裝物和各類(lèi)藥劑質(zhì)量規(guī)格，監(jiān)督檢查班報(bào)正確執(zhí)行情況、工藝程序異常情況，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，監(jiān)督檢查計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性崗位要求：1、具有大專(zhuān)以上文化程度和質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2、熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具備豐富的5s現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握生產(chǎn)質(zhì)量管理基本內(nèi)容。
二、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。
2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ph值、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類(lèi)數(shù)量、溫度和粒度分布等），掌握各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車(chē)間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問(wèn)題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。
5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問(wèn)題的延續(xù)發(fā)生。
6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單、或入庫(kù)登記表上寫(xiě)明種類(lèi)、批號(hào)和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字。
8、按照部門(mén)制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門(mén)主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門(mén)主管。
9、按照部門(mén)主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類(lèi)整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上。
10、正確使用計(jì)量器來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。
11、執(zhí)行部門(mén)主管制定的5s現(xiàn)場(chǎng)檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、舒適和合理。12、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報(bào)表）及設(shè)備使用說(shuō)明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對(duì)
工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門(mén)主管處理。
13、積極參與和協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)
實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。14、上下班前做好工作交接
15、工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時(shí)間內(nèi)，不可做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑
聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹(shù)立品管員的形象與威信。
16、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
三、行使權(quán)限
1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查
2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管處理
3、對(duì)于半成品或庫(kù)存品，有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工
4、對(duì)于不合格的礦石原料、材料配件、酸堿藥劑、包裝標(biāo)識(shí)，有權(quán)要求整改退換。
5、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，有權(quán)要求相關(guān)班組按要求整改。
四、參加會(huì)議：
1、參加部門(mén)召開(kāi)的周度和月度質(zhì)量管理問(wèn)題分析改善會(huì)議；2、參加部門(mén)主管臨時(shí)召開(kāi)的qc工作小組會(huì)議
3、參加部門(mén)召開(kāi)的月度對(duì)車(chē)間、機(jī)修的質(zhì)量考核會(huì)議
五、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1、部門(mén)主管安排的質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況2、生產(chǎn)質(zhì)量事故漏檢率3、重復(fù)質(zhì)量事故發(fā)生率
4、有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表的整理歸檔
5、公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其他工作完成情況
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇5)
品管部各職位職責(zé)
一、部門(mén)職責(zé)
品質(zhì)部qualityaurancedepartment(qad:iqc﹑qqa)a.負(fù)責(zé)客供原材料、零部件及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并作記錄.
b.負(fù)責(zé)品質(zhì)監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)視和測(cè)量工作,負(fù)責(zé)對(duì)重要的過(guò)程進(jìn)行巡回監(jiān)視.
c.組織不合格評(píng)審,負(fù)責(zé)不合格品的處理和過(guò)程的監(jiān)督.d.負(fù)責(zé)檢測(cè)和試驗(yàn)的記錄、報(bào)告的保管和歸檔.e.協(xié)助處理客戶投訴.
f.制定產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)并監(jiān)督執(zhí)行.g.制定各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并監(jiān)督執(zhí)行.h.做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí).
i.正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),為采取糾正預(yù)防措施或品質(zhì)改進(jìn)提供依據(jù).二、品質(zhì)部部門(mén)經(jīng)理
負(fù)責(zé)iso9001:20xx,ts:20xx,iso質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)在本公司范
圍內(nèi)的順利實(shí)施，維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)承諾、負(fù)責(zé)、支持及維護(hù).
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理，制定品質(zhì)工作目標(biāo)和確立工作程序。
負(fù)責(zé)監(jiān)督和促進(jìn)各部門(mén)質(zhì)量方針、目標(biāo)和《程序文件》要求的落實(shí)。
負(fù)責(zé)部門(mén)管理人員的工作能力和業(yè)績(jī)考評(píng)、制定部門(mén)管理制度。負(fù)責(zé)與客戶，供方及協(xié)作方就質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)商和溝通，處理客戶投訴。
規(guī)定所屬人員的職責(zé)、權(quán)限及相應(yīng)關(guān)系,并接受上級(jí)的監(jiān)督和指導(dǎo).
指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)定的職責(zé)和程序工作.
確保其部門(mén)的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要.保證所屬人員得到適當(dāng)培訓(xùn).負(fù)責(zé)組織建立實(shí)驗(yàn)室及量數(shù)房.三、品管主管崗位職責(zé)品管主管崗位職責(zé)
a.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)定的職責(zé)和程序工作.
b．協(xié)助經(jīng)理做好本部門(mén)各項(xiàng)管理工作.c、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實(shí).
d．負(fù)責(zé)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和考核。
e．協(xié)助經(jīng)理作好公司范圍內(nèi)的質(zhì)量控制巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并著
a.督導(dǎo)qc人員對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行巡檢和定時(shí)檢驗(yàn)工作.b.督導(dǎo)本小組人員對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行首檢和終成品進(jìn)行自檢工作，外協(xié)成品的收貨
檢驗(yàn)工作，組織客戶驗(yàn)貨的輔助工作.
c.審批各小組提交的檢驗(yàn)報(bào)告，并直接向上級(jí)報(bào)告不合格品的處理并尋求解決
對(duì)策.
d.當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)與各相關(guān)部門(mén)溝通，尋求解決辦法，并進(jìn)行跟
蹤驗(yàn)證。
f.檢查各組儀器，量具使用與維護(hù)保養(yǎng)情況，對(duì)失準(zhǔn)、到期儀器、量具提出停
用和檢校計(jì)劃.
g.對(duì)本部5s監(jiān)督管理，做好安全生產(chǎn).壽命測(cè)試主管職責(zé)
a、全面的配合部門(mén)經(jīng)理及主管對(duì)本小組的工作安排，組織并安排好本部門(mén)的各項(xiàng)
測(cè)試工作.
b、審批本部門(mén)報(bào)告，對(duì)異常的測(cè)試產(chǎn)品作出及時(shí)處理，以及通知工程部分析
原因并跟蹤效果.
c、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)對(duì)本小組的監(jiān)督，并接受合理的工作意見(jiàn)和建議，
持續(xù)改進(jìn).
d、負(fù)責(zé)對(duì)本部人員人事、考勤、績(jī)效和培訓(xùn)的管理，以及工作的安排.e、ul等規(guī)格的查廠跟進(jìn).f、廠儀器儀表的登記以及外委檢定/校準(zhǔn)工作的計(jì)劃及實(shí)施.g、負(fù)責(zé)對(duì)本部5s監(jiān)督管理.四、qe工作職責(zé)處理客戶投訴.
負(fù)責(zé)品管部各小組的檢驗(yàn)計(jì)劃的制作審核準(zhǔn)備工作.
對(duì)各小組的品質(zhì)異常進(jìn)行分析,協(xié)助各部門(mén)改善異常.負(fù)責(zé)品管部各小組的品質(zhì)知識(shí)訓(xùn)練及品質(zhì)技能考核.
跟進(jìn)本部門(mén)的試產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)助各部門(mén)對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行改善.
維護(hù)檢測(cè)量具的有效性,必要時(shí)協(xié)助pe制做量具.稽核現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng),促進(jìn)生產(chǎn)線及時(shí)改善,提升品質(zhì).五、品管文員職責(zé)：
負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)文件,記錄、表格等各類(lèi)內(nèi)\\外部文擋的管理,接受與發(fā)送。
協(xié)調(diào)本公司與質(zhì)量管理體系活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)活動(dòng)和接收\(chéng)\外發(fā)資料提(遞)交和
品管部門(mén)各類(lèi)文件、文擋的打印\\復(fù)印工作。
負(fù)責(zé)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)就每周、每月產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行觀察和統(tǒng)計(jì)分析。
負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)分析后的產(chǎn)品質(zhì)量態(tài)勢(shì)上升或下降的趨勢(shì)向品質(zhì)經(jīng)理反映并向各相
關(guān)部門(mén)及時(shí)傳遞。
負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理和主管作好質(zhì)量成本(內(nèi)部質(zhì)量故障成本\\外部質(zhì)量故障成本)及aqlrql值的超差的預(yù)防和控制并將因返工、降級(jí)和報(bào)廢的成本納入。
六、品管部技術(shù)員職責(zé)
協(xié)助各主管處理本部的一切質(zhì)量事務(wù).
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的跟進(jìn)以及做辦工作的跟進(jìn)確認(rèn)事宜.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的生要工序的監(jiān)控及評(píng)估工作.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃的編制工作.
負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的分析以及做出預(yù)防控制措施.初步分析各車(chē)間出現(xiàn)的問(wèn)題.協(xié)助主管復(fù)核qc工作七、文員兼技術(shù)員
負(fù)責(zé)文件的整理、歸檔以及分發(fā)工作、樣板的維護(hù).儀器、儀表等工具儀器的統(tǒng)籌保管.
協(xié)助主管處理新產(chǎn)品及特急物料的跟進(jìn).5s方面的監(jiān)督管理.產(chǎn)品總的歸檔理整.
新產(chǎn)品的協(xié)助跟進(jìn)資料.產(chǎn)品的外出跟進(jìn).
協(xié)助文員處理一些日常事務(wù)及報(bào)告的整理.八、品管組長(zhǎng)崗位職責(zé)iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)
a、協(xié)助iqc主管處理本組的一切質(zhì)量事務(wù).b、負(fù)責(zé)不合格品的跟進(jìn)、處理、反饋.
c、負(fù)責(zé)對(duì)iqc人員工作的安排、監(jiān)督，以及人事、考勤跟進(jìn).d、負(fù)責(zé)本小組檢驗(yàn)人員的績(jī)效初評(píng).
e、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)員工對(duì)量具及儀器的正確使用、保養(yǎng)、維護(hù).f、負(fù)責(zé)小組區(qū)域的5s管理.五金ipqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)
a.協(xié)助ipqc主管處理本部一切質(zhì)量事務(wù).b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線首件的確認(rèn)和簽首檢板.
c.負(fù)責(zé)報(bào)告的初步審核，以及整理好交主管或經(jīng)理審批.d.負(fù)責(zé)文件、資料與報(bào)告的整理、存檔、保存.e.負(fù)責(zé)不合格品的跟進(jìn)、處理、反饋.
f.負(fù)責(zé)對(duì)ipqc新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄.
g.負(fù)責(zé)對(duì)ipqc工作的安排、監(jiān)督，以及人事、考勤的管理.h.負(fù)責(zé)本小組巡檢人員的績(jī)效初評(píng).i.負(fù)責(zé)樣板的留樣與管理.j.負(fù)責(zé)本部5s的管理.qc組長(zhǎng)崗位職責(zé)
a.服從本部門(mén)的工作安排，跟據(jù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)程序、工藝流程、品質(zhì)要求完成各
產(chǎn)品的制程質(zhì)量監(jiān)督和控制.
b.對(duì)本組人員進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo).c.當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)與各相關(guān)部門(mén)溝通，尋求解決辦法，并進(jìn)行跟
蹤驗(yàn)證.
d.對(duì)儀器、量具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和與維護(hù).
e.熟悉各產(chǎn)品的檢驗(yàn)程序、工藝流程、品質(zhì)要求、不合格項(xiàng)的分類(lèi)，合格與否
的判別.
f.對(duì)制程檢驗(yàn)報(bào)告和記錄進(jìn)行審查和復(fù)核，并作出處置的初步判定，對(duì)典型缺
陷樣品進(jìn)行分類(lèi)，標(biāo)識(shí)和保存.
g.加強(qiáng)與生產(chǎn)部?jī)?nèi)各相關(guān)部門(mén)的溝通，按時(shí)完成各產(chǎn)品的檢驗(yàn)任務(wù).h.相關(guān)文件的整理、歸檔.
i.對(duì)管轄區(qū)域之5s監(jiān)督管理.qa組長(zhǎng)崗位職責(zé)
a．服從上級(jí)的工作安排，組織小組成員完成檢驗(yàn)工作.b.熟悉各類(lèi)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序.
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇6)
回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1. 充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住帶拉帶心，禮貌待人。
2.狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過(guò)去的201x年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來(lái)操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫(xiě)準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報(bào)廢。 培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一 在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。
第二 嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施ONE PIECE FLOW,控制好工位之間的WIP。
第三 員工必須按照WI操作。
第四 自檢和護(hù)檢必須做到位。
第五 拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必須隔離返修。
第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。
第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來(lái)的，而是所有的人一起奮斗的成果。
4. 精簡(jiǎn)人員，提高效率。 要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過(guò)測(cè)算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過(guò)合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著!同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過(guò)分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒(méi)有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。
5.富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。 由于自己對(duì)TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺(jué)自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過(guò)這一年的努力我對(duì)本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。
2.拉線管理方面
雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為T(mén)EAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
3.努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇7)
我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在xx年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
一、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：
1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響。不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。
3、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理。由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。
4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。
5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足。主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇8)
品管崗位職責(zé)
一、基本職責(zé)
1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3．根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門(mén)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)。
4．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作。
5．定期組織對(duì)各工序質(zhì)檢員、各工序班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門(mén)的品質(zhì)控制能力和工作水平。
6．必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO：1996環(huán)境管理體系/OHSAS：2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。7．組織對(duì)原材料、生產(chǎn)加工過(guò)程、產(chǎn)成品出貨過(guò)程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡臎Q定的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫停”的初審。
8．努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見(jiàn)和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。
9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作，并遞交下周工作計(jì)劃。每月底寫(xiě)出本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出意見(jiàn)、方案、措施進(jìn)行改善。
10．在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、主要權(quán)力1．返工決定權(quán)。
2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。
3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。
4．品質(zhì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)權(quán)。
5．一般樣板的確認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。
三、素質(zhì)要求
1．有事業(yè)心的責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，原則性強(qiáng)。
2．熟練掌握一體化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。
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品管崗位職責(zé)
QC：
1、為工廠總檢，對(duì)工廠所有工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。按制單要求嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，必須第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題，并有義務(wù)協(xié)助解決問(wèn)題，陪同客戶驗(yàn)貨；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求。
2、負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)工作的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)對(duì)客戶質(zhì)量信息反饋的調(diào)查分析、處理。負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施，檢查、監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，對(duì)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的紀(jì)錄、評(píng)審和管理工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)糾正措施的制定、跟蹤和記錄的管理。
6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量互查和實(shí)物評(píng)比工作。負(fù)責(zé)車(chē)間工藝的檢查。質(zhì)量、工藝出現(xiàn)異常情況，有要求停止生產(chǎn)的權(quán)利。
7、負(fù)責(zé)對(duì)組檢工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，協(xié)助人事部做好新員工的培訓(xùn)及面試工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)施出廠前的抽查，不合格產(chǎn)品不得放行出廠。
9、必須每天不少于2次對(duì)組檢的工作進(jìn)行檢查并做好記錄；必須每天對(duì)后道成品進(jìn)行檢查并記錄；
10、服從工作安排，遵守規(guī)章制度，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
組檢：
1、協(xié)助監(jiān)督新產(chǎn)品上線時(shí)的品質(zhì)，在半成品中控制產(chǎn)品的質(zhì)量。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。按制單要求嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，注意幾何尺寸、表面疵點(diǎn)等。對(duì)成品技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)注意防患，以便加以改進(jìn)。
2、班檢應(yīng)看清制單與工藝要求，以及生產(chǎn)前的注意事項(xiàng)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)跟蹤每個(gè)道次的質(zhì)量，根據(jù)制單或工藝要求檢測(cè)。生產(chǎn)線上第一件成品必須檢測(cè)尺寸，在生產(chǎn)過(guò)程中必須隨時(shí)抽檢產(chǎn)品尺寸。所有檢測(cè)數(shù)據(jù)都必須真實(shí)地做好記錄。
3、督促檢查返工數(shù)量并做好登記，組檢必須對(duì)工藝、尺寸進(jìn)行檢查，對(duì)每道工序及成品檢查結(jié)果登記并報(bào)品管、QC（每道工序及成品每天不少于2次），記錄必須真實(shí)反映生產(chǎn)。成品返工后也要檢查其返工質(zhì)量。
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇2)
根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同、倉(cāng)庫(kù)管理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測(cè)試、合同管理、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理。
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)略诠ぷ魃蠈?duì)我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)與努力，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé)。通過(guò)不斷提升自己的工作能力，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：
2.公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個(gè)過(guò)程文件流程圖。
3.研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能測(cè)試。
4.準(zhǔn)備3C認(rèn)證和ISO認(rèn)證所需的審核資料。
5.申請(qǐng)合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。
6.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫(kù)都能夠及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記庫(kù)存臺(tái)賬。
7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇3)
回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報(bào)廢。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。
第二控制好工位之間的WIP。
第三員工必須按照WI操作。
第四自檢和護(hù)檢必須做到位。
第五拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必須隔離返修。
第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。
2.拉線管理方面
雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為T(mén)EAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
3.努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇4)
品管員崗位職責(zé)
一、概述
崗位名稱(chēng)：品管員
直接上級(jí)：質(zhì)量過(guò)程控制主管
下屬崗位：班組長(zhǎng)、操作工和設(shè)備科科長(zhǎng)
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理權(quán)限：受質(zhì)量過(guò)程控制主管委托，行使對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行工藝、質(zhì)
量管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。包括：監(jiān)督檢查人員質(zhì)量素質(zhì)，監(jiān)督檢查設(shè)備質(zhì)量異常事故，監(jiān)督檢
查材料、原料、半成品、成品、包裝物和各類(lèi)藥劑質(zhì)量規(guī)格，監(jiān)督檢查班報(bào)正確執(zhí)行情況、工藝程序異常情況，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，監(jiān)督檢查計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性崗位要求：1、具有大專(zhuān)以上文化程度和質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2、熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具備豐富的5s現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握生產(chǎn)質(zhì)量管理基本內(nèi)容。
二、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。
2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ph值、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類(lèi)數(shù)量、溫度和粒度分布等），掌握各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車(chē)間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問(wèn)題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。
5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問(wèn)題的延續(xù)發(fā)生。
6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單、或入庫(kù)登記表上寫(xiě)明種類(lèi)、批號(hào)和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字。
8、按照部門(mén)制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門(mén)主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門(mén)主管。
9、按照部門(mén)主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類(lèi)整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上。
10、正確使用計(jì)量器來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。
11、執(zhí)行部門(mén)主管制定的5s現(xiàn)場(chǎng)檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、舒適和合理。12、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報(bào)表）及設(shè)備使用說(shuō)明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對(duì)
工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門(mén)主管處理。
13、積極參與和協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)
實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。14、上下班前做好工作交接
15、工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時(shí)間內(nèi)，不可做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑
聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹(shù)立品管員的形象與威信。
16、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
三、行使權(quán)限
1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查
2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管處理
3、對(duì)于半成品或庫(kù)存品，有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工
4、對(duì)于不合格的礦石原料、材料配件、酸堿藥劑、包裝標(biāo)識(shí)，有權(quán)要求整改退換。
5、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，有權(quán)要求相關(guān)班組按要求整改。
四、參加會(huì)議：
1、參加部門(mén)召開(kāi)的周度和月度質(zhì)量管理問(wèn)題分析改善會(huì)議；2、參加部門(mén)主管臨時(shí)召開(kāi)的qc工作小組會(huì)議
3、參加部門(mén)召開(kāi)的月度對(duì)車(chē)間、機(jī)修的質(zhì)量考核會(huì)議
五、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1、部門(mén)主管安排的質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況2、生產(chǎn)質(zhì)量事故漏檢率3、重復(fù)質(zhì)量事故發(fā)生率
4、有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表的整理歸檔
5、公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其他工作完成情況
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇5)
品管部各職位職責(zé)
一、部門(mén)職責(zé)
品質(zhì)部qualityaurancedepartment(qad:iqc﹑qqa)a.負(fù)責(zé)客供原材料、零部件及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并作記錄.
b.負(fù)責(zé)品質(zhì)監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)視和測(cè)量工作,負(fù)責(zé)對(duì)重要的過(guò)程進(jìn)行巡回監(jiān)視.
c.組織不合格評(píng)審,負(fù)責(zé)不合格品的處理和過(guò)程的監(jiān)督.d.負(fù)責(zé)檢測(cè)和試驗(yàn)的記錄、報(bào)告的保管和歸檔.e.協(xié)助處理客戶投訴.
f.制定產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)并監(jiān)督執(zhí)行.g.制定各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并監(jiān)督執(zhí)行.h.做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí).
i.正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),為采取糾正預(yù)防措施或品質(zhì)改進(jìn)提供依據(jù).二、品質(zhì)部部門(mén)經(jīng)理
負(fù)責(zé)iso9001:20xx,ts:20xx,iso質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)在本公司范
圍內(nèi)的順利實(shí)施，維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)承諾、負(fù)責(zé)、支持及維護(hù).
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理，制定品質(zhì)工作目標(biāo)和確立工作程序。
負(fù)責(zé)監(jiān)督和促進(jìn)各部門(mén)質(zhì)量方針、目標(biāo)和《程序文件》要求的落實(shí)。
負(fù)責(zé)部門(mén)管理人員的工作能力和業(yè)績(jī)考評(píng)、制定部門(mén)管理制度。負(fù)責(zé)與客戶，供方及協(xié)作方就質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)商和溝通，處理客戶投訴。
規(guī)定所屬人員的職責(zé)、權(quán)限及相應(yīng)關(guān)系,并接受上級(jí)的監(jiān)督和指導(dǎo).
指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)定的職責(zé)和程序工作.
確保其部門(mén)的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要.保證所屬人員得到適當(dāng)培訓(xùn).負(fù)責(zé)組織建立實(shí)驗(yàn)室及量數(shù)房.三、品管主管崗位職責(zé)品管主管崗位職責(zé)
a.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查下屬是否嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)定的職責(zé)和程序工作.
b．協(xié)助經(jīng)理做好本部門(mén)各項(xiàng)管理工作.c、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實(shí).
d．負(fù)責(zé)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和考核。
e．協(xié)助經(jīng)理作好公司范圍內(nèi)的質(zhì)量控制巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并著
a.督導(dǎo)qc人員對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行巡檢和定時(shí)檢驗(yàn)工作.b.督導(dǎo)本小組人員對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行首檢和終成品進(jìn)行自檢工作，外協(xié)成品的收貨
檢驗(yàn)工作，組織客戶驗(yàn)貨的輔助工作.
c.審批各小組提交的檢驗(yàn)報(bào)告，并直接向上級(jí)報(bào)告不合格品的處理并尋求解決
對(duì)策.
d.當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)與各相關(guān)部門(mén)溝通，尋求解決辦法，并進(jìn)行跟
蹤驗(yàn)證。
f.檢查各組儀器，量具使用與維護(hù)保養(yǎng)情況，對(duì)失準(zhǔn)、到期儀器、量具提出停
用和檢校計(jì)劃.
g.對(duì)本部5s監(jiān)督管理，做好安全生產(chǎn).壽命測(cè)試主管職責(zé)
a、全面的配合部門(mén)經(jīng)理及主管對(duì)本小組的工作安排，組織并安排好本部門(mén)的各項(xiàng)
測(cè)試工作.
b、審批本部門(mén)報(bào)告，對(duì)異常的測(cè)試產(chǎn)品作出及時(shí)處理，以及通知工程部分析
原因并跟蹤效果.
c、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)對(duì)本小組的監(jiān)督，并接受合理的工作意見(jiàn)和建議，
持續(xù)改進(jìn).
d、負(fù)責(zé)對(duì)本部人員人事、考勤、績(jī)效和培訓(xùn)的管理，以及工作的安排.e、ul等規(guī)格的查廠跟進(jìn).f、廠儀器儀表的登記以及外委檢定/校準(zhǔn)工作的計(jì)劃及實(shí)施.g、負(fù)責(zé)對(duì)本部5s監(jiān)督管理.四、qe工作職責(zé)處理客戶投訴.
負(fù)責(zé)品管部各小組的檢驗(yàn)計(jì)劃的制作審核準(zhǔn)備工作.
對(duì)各小組的品質(zhì)異常進(jìn)行分析,協(xié)助各部門(mén)改善異常.負(fù)責(zé)品管部各小組的品質(zhì)知識(shí)訓(xùn)練及品質(zhì)技能考核.
跟進(jìn)本部門(mén)的試產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)助各部門(mén)對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行改善.
維護(hù)檢測(cè)量具的有效性,必要時(shí)協(xié)助pe制做量具.稽核現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng),促進(jìn)生產(chǎn)線及時(shí)改善,提升品質(zhì).五、品管文員職責(zé)：
負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)文件,記錄、表格等各類(lèi)內(nèi)\\外部文擋的管理,接受與發(fā)送。
協(xié)調(diào)本公司與質(zhì)量管理體系活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)活動(dòng)和接收\(chéng)\外發(fā)資料提(遞)交和
品管部門(mén)各類(lèi)文件、文擋的打印\\復(fù)印工作。
負(fù)責(zé)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)就每周、每月產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行觀察和統(tǒng)計(jì)分析。
負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)分析后的產(chǎn)品質(zhì)量態(tài)勢(shì)上升或下降的趨勢(shì)向品質(zhì)經(jīng)理反映并向各相
關(guān)部門(mén)及時(shí)傳遞。
負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理和主管作好質(zhì)量成本(內(nèi)部質(zhì)量故障成本\\外部質(zhì)量故障成本)及aqlrql值的超差的預(yù)防和控制并將因返工、降級(jí)和報(bào)廢的成本納入。
六、品管部技術(shù)員職責(zé)
協(xié)助各主管處理本部的一切質(zhì)量事務(wù).
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的跟進(jìn)以及做辦工作的跟進(jìn)確認(rèn)事宜.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的生要工序的監(jiān)控及評(píng)估工作.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃的編制工作.
負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的分析以及做出預(yù)防控制措施.初步分析各車(chē)間出現(xiàn)的問(wèn)題.協(xié)助主管復(fù)核qc工作七、文員兼技術(shù)員
負(fù)責(zé)文件的整理、歸檔以及分發(fā)工作、樣板的維護(hù).儀器、儀表等工具儀器的統(tǒng)籌保管.
協(xié)助主管處理新產(chǎn)品及特急物料的跟進(jìn).5s方面的監(jiān)督管理.產(chǎn)品總的歸檔理整.
新產(chǎn)品的協(xié)助跟進(jìn)資料.產(chǎn)品的外出跟進(jìn).
協(xié)助文員處理一些日常事務(wù)及報(bào)告的整理.八、品管組長(zhǎng)崗位職責(zé)iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)
a、協(xié)助iqc主管處理本組的一切質(zhì)量事務(wù).b、負(fù)責(zé)不合格品的跟進(jìn)、處理、反饋.
c、負(fù)責(zé)對(duì)iqc人員工作的安排、監(jiān)督，以及人事、考勤跟進(jìn).d、負(fù)責(zé)本小組檢驗(yàn)人員的績(jī)效初評(píng).
e、負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進(jìn)員工對(duì)量具及儀器的正確使用、保養(yǎng)、維護(hù).f、負(fù)責(zé)小組區(qū)域的5s管理.五金ipqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)
a.協(xié)助ipqc主管處理本部一切質(zhì)量事務(wù).b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線首件的確認(rèn)和簽首檢板.
c.負(fù)責(zé)報(bào)告的初步審核，以及整理好交主管或經(jīng)理審批.d.負(fù)責(zé)文件、資料與報(bào)告的整理、存檔、保存.e.負(fù)責(zé)不合格品的跟進(jìn)、處理、反饋.
f.負(fù)責(zé)對(duì)ipqc新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄.
g.負(fù)責(zé)對(duì)ipqc工作的安排、監(jiān)督，以及人事、考勤的管理.h.負(fù)責(zé)本小組巡檢人員的績(jī)效初評(píng).i.負(fù)責(zé)樣板的留樣與管理.j.負(fù)責(zé)本部5s的管理.qc組長(zhǎng)崗位職責(zé)
a.服從本部門(mén)的工作安排，跟據(jù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)程序、工藝流程、品質(zhì)要求完成各
產(chǎn)品的制程質(zhì)量監(jiān)督和控制.
b.對(duì)本組人員進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo).c.當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)與各相關(guān)部門(mén)溝通，尋求解決辦法，并進(jìn)行跟
蹤驗(yàn)證.
d.對(duì)儀器、量具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和與維護(hù).
e.熟悉各產(chǎn)品的檢驗(yàn)程序、工藝流程、品質(zhì)要求、不合格項(xiàng)的分類(lèi)，合格與否
的判別.
f.對(duì)制程檢驗(yàn)報(bào)告和記錄進(jìn)行審查和復(fù)核，并作出處置的初步判定，對(duì)典型缺
陷樣品進(jìn)行分類(lèi)，標(biāo)識(shí)和保存.
g.加強(qiáng)與生產(chǎn)部?jī)?nèi)各相關(guān)部門(mén)的溝通，按時(shí)完成各產(chǎn)品的檢驗(yàn)任務(wù).h.相關(guān)文件的整理、歸檔.
i.對(duì)管轄區(qū)域之5s監(jiān)督管理.qa組長(zhǎng)崗位職責(zé)
a．服從上級(jí)的工作安排，組織小組成員完成檢驗(yàn)工作.b.熟悉各類(lèi)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序.
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇6)
回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將201x年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1. 充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住帶拉帶心，禮貌待人。
2.狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過(guò)去的201x年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來(lái)操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫(xiě)準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報(bào)廢。 培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一 在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。
第二 嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施ONE PIECE FLOW,控制好工位之間的WIP。
第三 員工必須按照WI操作。
第四 自檢和護(hù)檢必須做到位。
第五 拉線問(wèn)題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必須隔離返修。
第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。
第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來(lái)的，而是所有的人一起奮斗的成果。
4. 精簡(jiǎn)人員，提高效率。 要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過(guò)測(cè)算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過(guò)合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著!同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過(guò)分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒(méi)有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。
5.富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。 由于自己對(duì)TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺(jué)自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過(guò)這一年的努力我對(duì)本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。
2.拉線管理方面
雖然在過(guò)去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為T(mén)EAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
3.努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇7)
我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在xx年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
一、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：
1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響。不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。
3、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理。由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。
4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。
5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足。主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
品管試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě)(篇8)
品管崗位職責(zé)
一、基本職責(zé)
1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3．根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門(mén)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)。
4．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作。
5．定期組織對(duì)各工序質(zhì)檢員、各工序班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門(mén)的品質(zhì)控制能力和工作水平。
6．必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO：1996環(huán)境管理體系/OHSAS：2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。7．組織對(duì)原材料、生產(chǎn)加工過(guò)程、產(chǎn)成品出貨過(guò)程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡臎Q定的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫停”的初審。
8．努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見(jiàn)和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。
9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作，并遞交下周工作計(jì)劃。每月底寫(xiě)出本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出意見(jiàn)、方案、措施進(jìn)行改善。
10．在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、主要權(quán)力1．返工決定權(quán)。
2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。
3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。
4．品質(zhì)問(wèn)題的協(xié)調(diào)權(quán)。
5．一般樣板的確認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。
三、素質(zhì)要求
1．有事業(yè)心的責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，原則性強(qiáng)。
2．熟練掌握一體化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。
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