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總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇1
一、安全管理情況
1、10月份洗煤廠安全生產(chǎn)正常，所有生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行，安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故。
2、本月安監(jiān)科共檢查發(fā)現(xiàn)洗煤廠安全隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因為勞動保護(hù)用品佩戴不齊全、沒有防塵口罩，供應(yīng)站庫房沒有庫存，配備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因為污水處理廠南墻體破損，已經(jīng)匯報上級領(lǐng)導(dǎo)部門，聯(lián)系外圍施工隊處理整改。
3、本月查處“三違”事件三例，已經(jīng)在洗煤廠早調(diào)會通報，納入洗煤廠10月份車間、班組安全考核，“三違”事件較上月有明顯下降。
4、抽查各車間“崗位描述、手指口述”熟悉情況并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
5、組織職工參加煤礦三大規(guī)程考試。
6、認(rèn)真完成事故反思調(diào)查問卷。
7、各部門繼續(xù)開展學(xué)習(xí)《煤礦洗煤廠員工不安全行為分級管理標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)活動。
二、教育培訓(xùn)情況
1、各車間自行開展學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及《洗煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》及7S培訓(xùn)。
2、在班前會上開展危險源辨識工作，崗前辨識，崗后總結(jié)經(jīng)驗。
3、學(xué)習(xí)關(guān)于《寧夏中寧發(fā)電有限公司8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發(fā)電有限公司8.25一人觸電死亡事故》，學(xué)習(xí)及國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報。通過學(xué)習(xí)討論，提高了員工的安全防范意識。
4、洗煤廠各車間開展學(xué)習(xí)《陜西煤礦監(jiān)察局關(guān)于20xx年第四季度煤礦事故通報》、深刻反思各部門崗位存在的問題，吸取事故教訓(xùn)。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
1、對廠房內(nèi)部衛(wèi)生清理及煤泥治理。
2、各車間生產(chǎn)廠區(qū)、轄區(qū)道路、班前會議室清掃整理干凈。
3、篩分區(qū)域皮帶機(jī)頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現(xiàn)象。
四、下周工作安排
1、搞好第四季度安全隱患排查整改工作，配合安監(jiān)科搞好11月份安全大檢查活動。
2、按計劃繼續(xù)開展好班組各項安全學(xué)習(xí)活動，重點開展好崗位不安全行為的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場崗位描述、手指口述的抽考工作，加大對崗位不安全行為的考核整治力度。
3、狠抓“三違”零容忍，發(fā)現(xiàn)一起通報處罰一起。
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇2
一 20xx年洗煤廠工作的主要特點：
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 20xx年洗煤廠各項工作開展情況：
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口，
做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調(diào)入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控；實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機(jī)運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。
（四）維護(hù)職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、XX年工作中存在的問題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
四、XX年的工作思路：
（一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。
（三）加強職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
（五）抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇3
我叫×××，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院（現(xiàn)太原理工大學(xué)）礦山工程系選煤工藝專業(yè)、專科學(xué)歷。同年九月分配到山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作。XX年調(diào)入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。
歷任生產(chǎn)技術(shù)員、助理工程師、直至現(xiàn)在的工程師。技術(shù)資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現(xiàn)代化重介選煤廠的籌建項目。熟悉精通大型重介選煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、設(shè)備選型、安裝調(diào)試運行輕車熟路、了如指掌，能夠完全獨立勝任選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期長治地區(qū)華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調(diào)試和運行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝調(diào)試運行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運行管理、孝義地區(qū)金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術(shù)改造工程項目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意的效果，各項生產(chǎn)指標(biāo)都達(dá)到了現(xiàn)代化選煤廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項生產(chǎn)技術(shù)革新項目和科學(xué)管理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。
一、工藝確立、設(shè)備選型、安裝流程銜接、調(diào)試技術(shù)方面。
1．如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設(shè)備選型，做到工藝安裝合理完善？
2．如何監(jiān)督檢驗施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量？
3．如何鑒定選煤設(shè)備的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
4．如何正確合理的進(jìn)行選煤廠設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)合試車工作？
5．如何完美編寫切合本廠實際生產(chǎn)的三大規(guī)程《崗位責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》做到人性化管理，科學(xué)經(jīng)濟(jì)作業(yè)？
6．如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員？
7．如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作？
二、選煤廠生產(chǎn)運行管理技術(shù)方面
1．如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作？做到準(zhǔn)確、快速、全面地指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。
2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。
3．如何科學(xué)完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作？使設(shè)備工藝參數(shù)處于最佳運行狀態(tài)，搞好選煤廠生產(chǎn)的“心臟核心”工作。
4．如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產(chǎn)量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求？
5．如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀態(tài)？
6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤？
7．如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報、備品備件的計劃安排工作。做到總結(jié)經(jīng)驗、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)？（本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報表格）
8．如何快速準(zhǔn)確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（不用磁選管）、設(shè)備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān)？
9．如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？
10.如何科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)好洗選設(shè)備、確保生產(chǎn)正常運行，充分發(fā)揮設(shè)備的工作能效？
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇4
在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實施等。
3.組織人員復(fù)檢核實，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動調(diào)試中技改完善事項有：
1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實施；6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜；
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機(jī)各一臺；9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計能力）1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654
小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內(nèi)部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計院組織人員完善技改事項：1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；
2)標(biāo)定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；3)標(biāo)定密度計正常投入使用；
4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機(jī)了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機(jī)、一臺原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運
行中測試）
1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗定性。四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇5
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。
四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊的核心成員，是團(tuán)隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強團(tuán)隊凝聚力，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20ｘｘ年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇6
20xx年，洗煤廠在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強環(huán)境責(zé)任建設(shè)
20xx年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
二、建立、健全管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。
四、加強污染源監(jiān)控 積極開展污染源治理
為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進(jìn)行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。
4、固體廢棄物
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。
六、放射源情況
本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)?？茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實加強我廠放射源現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠安環(huán)科
20xx年12月
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇7
XX年，既是我完成實習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。
在XX年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面；3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；4.強化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實踐在XX年，我經(jīng)過了浮選車間的實習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車間實習(xí)階段來到浮選車間實習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，
我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，
我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。
（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準(zhǔn)確度
產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進(jìn)行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。
2.嚴(yán)格按照國標(biāo)采制化，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度
商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗，保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項工作。
（二）塊煤防破碎管理
1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機(jī)并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴(yán)重的司機(jī)，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理
在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮
線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進(jìn)行重點管
理。加強跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）小指標(biāo)競賽
在車間開展小指標(biāo)競賽活動，即對跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽，各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)
的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量
崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指
標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重
點。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和
技術(shù)科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：
（一）引入內(nèi)部市場化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實
現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減
排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運行。
（三）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展
1.調(diào)整浮選工藝
XX年2月至3月，我對浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55％的指標(biāo)，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進(jìn)行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。
2.精煤離心機(jī)節(jié)能措施的研究與應(yīng)用
通過對精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機(jī)的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電萬度/年。
（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進(jìn)行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴(yán)格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴(yán)格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機(jī)，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
（一）認(rèn)真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴(yán)格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
（二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟(jì)效益，XX年，我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至％較上年％提高％，可實現(xiàn)增效630萬元。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對年度立項項目，要求各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計劃和實施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時每月進(jìn)行創(chuàng)新收購，并加以分析改進(jìn)；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。
（四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇8
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，在三個月的實習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井知識，據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。
來到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突，因為是在部室實習(xí)所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習(xí)中，公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場實習(xí)，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路線，并從基礎(chǔ)上認(rèn)真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設(shè)計建設(shè)礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區(qū)抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過+730m主回風(fēng)石門到達(dá)回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，
從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨立、暢通，上周六我參與這次的調(diào)整工作，通過對現(xiàn)場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識了解。
在平時現(xiàn)場實習(xí)中我也有不少收獲比如認(rèn)識了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施；如擋車欄、絞車、防爆開關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設(shè)水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經(jīng)+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時候由于學(xué)校專業(yè)實習(xí)安排的原因?qū)γ旱V的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過遠(yuǎn)；風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重；牌板未填寫或缺失；風(fēng)門被機(jī)車損壞無閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無風(fēng)或過大過??；這些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓(xùn)。
除了在井下現(xiàn)場結(jié)合實習(xí)，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據(jù)實習(xí)計劃表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全管理，能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對此進(jìn)行認(rèn)真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了一定程度的理解，學(xué)習(xí)掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設(shè)計，學(xué)習(xí)并熟悉了通風(fēng)系統(tǒng)。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀(jì)要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺也應(yīng)該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學(xué)習(xí)使用，當(dāng)然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。
在三個月的實習(xí)過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認(rèn)為做任何事應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，所以掌握井下的的現(xiàn)場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經(jīng)過自己的思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解，這樣即使當(dāng)時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認(rèn)為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法，我自認(rèn)不是一個細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個細(xì)活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來復(fù)查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真。或許是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導(dǎo)時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應(yīng)該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等，加強對井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習(xí)已有三個月但是對專業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應(yīng)多向現(xiàn)場師傅請教學(xué)習(xí)，加強對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學(xué)習(xí)，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇9
從事洗煤廠工作已經(jīng)快5個年頭了。在過去的那段時間里，通過上級的正確引導(dǎo)和自己的刻苦努力，取得了一定的成就，但是，也存在喜多問題。為了更好的指導(dǎo)接下來的工作，特對過去的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)，具體的情況如下：
一、20XX年洗煤廠工作的主要特點
原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二XX年洗煤廠各項工作開展情況
(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。
今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸)，自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口，
做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對重點設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調(diào)入24人)，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。
(三)成本控制方面。
能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時;抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗;加強用電檢查，并對空機(jī)運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂，減少清水使用量;增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費;制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率;實行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。
(五)維護(hù)職工權(quán)益方面。
堅持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、XX年工作中存在的問題
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。
四、XX年的工作思路
(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ)。
(三)加強職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理，進(jìn)一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
總結(jié): 洗煤廠工作總結(jié) 篇10
20xx年，在公司黨政正確指引下，在相關(guān)部門支持下，洗煤廠全體干部職工深入貫徹落實《晉能控股集團(tuán)整合重組期間強化安全工作非常措施》等文件精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，強化風(fēng)險管控措施落實，抓好整合重組期間的安全工作。齊心協(xié)力、攻堅克難，緊緊圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)，突出紅線壓實責(zé)任，加大安全隱患排查治理力度，加強設(shè)備計劃性檢修和預(yù)防性檢修，對標(biāo)洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項工作安全穩(wěn)定運行，順利完成了全年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、各項指標(biāo)完成情況：
（一）生產(chǎn)情況
1-11月份，入洗原煤220.02萬噸，同比增加51.89萬噸，增幅為30.86%，洗精煤148.13萬噸，同比增加31.19萬噸，增幅為26.67%，精煤產(chǎn)率67.33%。入洗原煤量、精煤量均創(chuàng)歷史新高。
（二）安全情況
無輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，達(dá)到了安全奮斗目標(biāo)。
（三）材料消耗
1-11月份，洗煤廠共產(chǎn)生材料費用2338.9萬元，同比增加640.2萬元，增幅為37.7%。其中重介費用1432.5萬元，同比增加295.1萬元，增幅為25.9%。重介費用增加的原因是原煤入洗量相比去年同期增加了51.9萬噸。
藥劑費用547.6萬元,單耗為2.49元/噸原煤，同比降低0.07元/噸原煤，降幅為2.7%；介質(zhì)粉費用430.7萬元,單耗為1.96元/噸原煤，同比增加0.26元/噸原煤，增幅為15.3%。介質(zhì)粉費用增加的原因是原煤入洗量增加，原煤煤質(zhì)變化引起的介質(zhì)消耗量有所增大。
其余設(shè)備大修、配件和油脂等費用1360.6萬元，同比增加378.6萬元，增幅為38.6%。此項費用增加的主要原因是隨著原煤入洗量、提煤量的增加，動篩、重介系統(tǒng)的設(shè)備部件、管路、溜槽等磨損加劇，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期縮短所致。
（四）職工工資
1-10月實發(fā)職工工資1076.7萬元,噸原煤工資4.89元（含三險一金及個稅），同比降低1.86元，降幅為27.6%。
（五）全員工效
1-11月全員工效為47.08噸/工。
二、20xx年具體工作：
（一）壓實責(zé)任，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
1、安全培訓(xùn)方面：
（1）以周四安全活動日、班前會學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、專項學(xué)習(xí)為抓手，從安全事故警示教育、一周安全隱患總結(jié)、分析、崗位規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識點、員工操作達(dá)標(biāo)等五方面對職工展開培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、上級公司下發(fā)的各類文件精神，觀看了《事故調(diào)查篇》《水害防治篇》《安全法治篇》《監(jiān)察執(zhí)法篇》《科技支撐篇》《冒頂之災(zāi)-莊旺煤業(yè)“6.19”較大頂板事故》《奪命火噬-東升陽勝煤業(yè)“3.15”“6.3”瓦斯燃燒爆炸事故》《火中取栗-平遙二畝溝煤業(yè)“11.18”重大瓦斯爆炸事故》《致命風(fēng)筒-義棠煤業(yè)“3.14”較大瓦斯爆炸事故》《喪命硐室-焦煤礦“12.29”較大潰煤事故》《水中撈炭-西故縣煤業(yè)“10.25”較大水害事故》等安全警示教育片。
（2）1-11月份共組織全廠職工集中培訓(xùn)44次，組織每月一考11次，平均及格率95%以上，并在當(dāng)月組織不及格職工進(jìn)行補考，及格率100%。組織5名職工參加瓦斯檢查工復(fù)訓(xùn)、14名班組長參加班組長安全技能提升專項培訓(xùn)、3名電工參加井下電氣作業(yè)復(fù)訓(xùn)、3名職工參加兼職急救員培訓(xùn)、2名職工參加群監(jiān)員培訓(xùn)、2名職工參加安全檢查工培訓(xùn)、20名職工參加“七新”培訓(xùn)。
（3）20xx年培訓(xùn)新工人13名，簽定師徒合同13份。同時對外委作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的安全注意事項培訓(xùn)，并有安全員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，培訓(xùn)外委作業(yè)人員6批次，27人。
2、隱患排查治理方面：
由廠長、班組長、安全員等組成的檢查小組，堅持每周四的自查自糾和不間斷走動式巡查，1-11月份共組織自查自糾46次，召開安全例會46次，共檢查出設(shè)備問題、安全隱患、現(xiàn)場管理等各方面問題242條，持續(xù)治理廠內(nèi)的跑、冒、滴、漏問題。今年長子縣應(yīng)急管理局、上級公司、長治公司安監(jiān)部、環(huán)質(zhì)部共對洗煤廠進(jìn)行安全檢查8次，共檢查出43條問題,洗煤廠已全部按要求進(jìn)行整改并上報，實現(xiàn)了整改率100%。
3、應(yīng)急救援管理方面：
結(jié)合洗煤廠的工作特點，編制了洗煤廠雨季三防、火災(zāi)事故、煤泥水外溢、意外觸電、藥劑泄漏、突發(fā)停電、特種設(shè)備事故、瓦斯事故等八個應(yīng)急處置方案，并于今年進(jìn)行了火災(zāi)事故、雨季三防、煤泥水外溢事故等三項應(yīng)急演練，通過演練增強了全體職工的防突處置能力和應(yīng)急救援能力，并對演練過程進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果對演練方案進(jìn)行修訂和完善。
4、崗位操作達(dá)標(biāo)方面：
大力強化“三基”建設(shè)，將“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“手指口述”、“操作規(guī)程”、“崗位應(yīng)急處置措施”、“崗位危險源”等相關(guān)內(nèi)容運用于日常操作的過程中。加強班組建設(shè)，通過規(guī)范班前禮儀、當(dāng)班工作總結(jié)、隱患排查、每周工作總結(jié)等形式，促進(jìn)班組去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5、制度建設(shè)方面：
今年以來，洗煤廠根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對安全管理制度進(jìn)行修訂完善，結(jié)合廠內(nèi)存在的有章不循、執(zhí)行不力的現(xiàn)象進(jìn)行了認(rèn)真對照，查找差距和不足，進(jìn)一步明確職責(zé)，使制度有公信力，并得到落實。根據(jù)制度執(zhí)行情況，每年年初對我廠制度匯編進(jìn)行修訂完善，確保制度的有效執(zhí)行。此外，利用班前會和碰頭會，抓好集團(tuán)、公司層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。
6、班組建設(shè)方面：
洗煤廠在班組管理上狠下功夫，修訂完善了各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、班組考核細(xì)則、班組隱患排查管理制度等管理制度。廠長、班組長、職工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成逐級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。開好班前會，班組長結(jié)合上一班工作情況和存在的問題，布置好當(dāng)班的工作事項。與上一班班組長現(xiàn)場交接班，避免因問題不明或措施不當(dāng)危及當(dāng)班安全生產(chǎn)。交班后組織召開班后會，對本班工作情況進(jìn)行總結(jié)、存在問題進(jìn)行分析、下一班工作預(yù)先安排。認(rèn)真開展作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，每班由班組長對當(dāng)班工作進(jìn)行驗收，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，月末根據(jù)班組考核細(xì)則對班組當(dāng)月工作情況進(jìn)行考核并按制度進(jìn)行獎懲。抓好隱患排查，實行分級管理，落實治理責(zé)任，對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定時巡查，及時消除存在的隱患。發(fā)揮班組培訓(xùn)的主陣地作用，定期組織組內(nèi)職工學(xué)習(xí)安全知識、現(xiàn)場培訓(xùn)操作技能，新老工人簽訂師徒合同，以老帶新，促使組內(nèi)職工熟練掌握安全生產(chǎn)實操技能，提高防范事故的能力。落實職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)，每月組織召開班組民主管理會議，培養(yǎng)班組團(tuán)隊精神，增強班組內(nèi)在動力，在工作中相互支持，密切配合，做到工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
7、反“三違”方面：
洗煤廠在全廠堅持開展“零點查崗”、“突擊查崗”，由值班廠長、代班長和專職安全員組成檢查組，實行不定期、不定時突擊查崗制，有效規(guī)范了崗位人員班中脫崗、竄崗、睡崗等違章行為，1-11月份共組織突擊查崗、零點查崗36次,查到崗位職工三違行為21例，全部上報安全科，停工脫產(chǎn)接受安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，切實規(guī)范了職工的上崗紀(jì)律，保障了安全生產(chǎn)。
8、機(jī)電設(shè)備管理方面：
洗煤廠對“機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、電氣設(shè)備防護(hù)裝置、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)”三方面進(jìn)行定期檢查、完善，按照周期性計劃對全廠防爆設(shè)備的電機(jī)、防爆開關(guān)、控制箱、接線盒、保護(hù)裝置進(jìn)行了防爆處理、對隔爆面進(jìn)行檢查，對防爆保護(hù)裝置的螺栓、電氣設(shè)備內(nèi)干燥劑、破損的穿線管逐步進(jìn)行更換；對電氣設(shè)備保護(hù)器定期進(jìn)行試驗維護(hù)；每班由崗位工對作業(yè)現(xiàn)場電氣設(shè)備的防護(hù)網(wǎng)、安全蓋板、轉(zhuǎn)動部位的防護(hù)罩、地溝蓋板等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)不完好及時匯報，由檢修工當(dāng)天進(jìn)行整改完善，堅持安全防護(hù)方面的問題整改不過夜。
9、瓦斯管理方面：
洗煤廠根據(jù)上級公司下發(fā)的瓦斯管理規(guī)定，安排兼職瓦檢員每班對各重點區(qū)域的瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行監(jiān)測、記錄，做到了瓦斯檢查牌板、臺帳、記錄三對口，管理無死角，瓦斯無超限。洗煤廠瓦斯管理工作由礦上通風(fēng)科統(tǒng)一管理，洗煤廠積極配合通風(fēng)科，加強廠內(nèi)瓦斯重點管理區(qū)域通風(fēng)設(shè)備的檢修維護(hù)，保持通風(fēng)機(jī)正常運行，崗位工定時用便攜式瓦檢儀對瓦斯數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測，并和固定瓦檢儀進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時匯報處理。
10、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理方面：
定期對全廠行車進(jìn)行檢查維護(hù)，編制特種設(shè)備應(yīng)急處置方案，并通過定期演練對方案進(jìn)行完善。定期對各類行車、壓力表進(jìn)行檢驗，并取得了檢驗合格證，保證了特種設(shè)備的完好運行。
洗煤廠對特殊工種、特種設(shè)備操作人員實行資格認(rèn)證，分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并取得了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達(dá)100%。我廠現(xiàn)有2名起重機(jī)操作員、7名電焊工、1名壓力容器操作員、4名井下電鉗工、高壓電工1名、低壓電工3名、5名安全檢查工。
11、專項檢查方面：
為切實做好我廠雨季“三防”工作，有效預(yù)防和積極應(yīng)對各類極端天氣帶來的災(zāi)害，根據(jù)上級文件要求，我廠積極開展雨季“三防”工作，超前謀劃，防患于未然。提前制定了雨季“三防”相關(guān)工作制度，細(xì)化分工，明確職責(zé)。值班人員重點加強降雨天氣的地面巡查力度，對返煤暗道、動篩、重介主廠房、濃縮車間等地點重點巡查，并準(zhǔn)備足夠的沙袋以備使用。備用水泵等防洪防汛物資由專人定期進(jìn)行檢查，確保其完好。利用周四自查自糾對雨季“三防”情況進(jìn)行專項檢查，查出的問題以五定表的形式下發(fā)給責(zé)任人，限期整改，并有專人進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改閉合。
冬季“三防”期間，每周對全廠范圍內(nèi)的采暖設(shè)施進(jìn)行全面巡查、維護(hù)，廠房經(jīng)常行人的門要求隨手關(guān)閉，并且安上了棉門簾加強保溫，對所有外露設(shè)備、管路包裹的保溫棉或加熱帶進(jìn)行檢查更換，對通廊漏風(fēng)處進(jìn)行堵，通過以上工作的扎實開展，確保了洗煤廠的安全生產(chǎn)。
12、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面：
為落實洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，洗煤廠堅持“動態(tài)抓、抓動態(tài)”的原則，明確責(zé)任主體，細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強化考核獎懲，確保全員、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。
（1）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全廠分區(qū)管理，每區(qū)明確分管廠長，分片負(fù)責(zé)，由技術(shù)廠長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作考核。各車間是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建主體，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具體負(fù)責(zé)，各車間負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，車間干部具體抓，干部職工共同抓的創(chuàng)建格局，確保消除死角和空白點。
（2）強化車間管理人員及職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》，明確標(biāo)準(zhǔn)，從而按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象、行為并及時給予糾正。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高全廠管理人員及職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。
（3）加強各車間跑冒滴漏治理工作。如重介車間振動篩兩側(cè)加擋簾，懸浮液、煤泥水、物料流經(jīng)的管道溜槽加設(shè)耐磨材質(zhì)，絮凝劑制備桶加裝液位超限閥門聯(lián)動，703、704、701、547皮帶機(jī)頭產(chǎn)塵點安裝除塵設(shè)備；在煤泥刮板、一樓刮板、皮帶機(jī)尾等煤泥水較多的區(qū)域，砌筑水泥擋堰將煤泥水限制在一定范圍并引流至排水溝。
（4）對廠內(nèi)刮板機(jī)、皮帶機(jī)全部安裝完善蓋板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)，有效提升設(shè)備運行期間的安全可靠性；針對車間部分電纜吊掛亂、橋架灰塵多等現(xiàn)象，集中大量人力物力進(jìn)行清理、整治，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了有效提升。
（5）加大機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修、周期性維護(hù)、日常檢修保養(yǎng)和配件更換工作。對脫介篩、弧形篩等設(shè)備篩板孔徑日常檢測和更換、旋流器一段筒體導(dǎo)向筒更換，磁選機(jī)滾筒及105、501、503、114等皮帶輸送機(jī)帶面整體更換、電機(jī)軸承和皮帶、刮板等運輸設(shè)備轉(zhuǎn)動部位注油潤滑等作業(yè)，確保設(shè)備完好運行和洗選穩(wěn)定生產(chǎn)。
（6）采取車間自查自糾、班組動態(tài)檢查、月度廠綜合檢查相結(jié)合的辦法，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動，切實樹立“標(biāo)準(zhǔn)化是干出來的，不是查出來的”管理理念，大大提高了各車間干部職工搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，確保全廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)中有升。
洗煤廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善了各項管理制度，認(rèn)真開展設(shè)備單機(jī)檢查試驗、月綜合試驗。同時，充分利用生產(chǎn)空檔對設(shè)備進(jìn)行了除銹、刷漆，對作業(yè)死角進(jìn)行了徹底清理，有力地保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。1-11月洗煤廠共進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評11次，平均得分97.70分，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。
（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強設(shè)備檢修，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
1、生產(chǎn)方面：
根據(jù)年初既定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化環(huán)節(jié)管理，攻堅克難，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。今年1-11月份，共入洗原煤220萬噸，洗精煤148萬噸，預(yù)計20xx年入洗原煤234萬噸，洗精煤157萬噸。本年度平均洗選效率97.7%，洗精煤月平均灰分10.5%，質(zhì)量效率97.5%。
由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，原煤煤質(zhì)變化較大。為了保證洗選產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量雙達(dá)標(biāo)，我廠積極采取各種措施保障生產(chǎn)。
（1）持續(xù)關(guān)注煤質(zhì)變化情況，加大采樣頻次，密控司機(jī)根據(jù)原煤浮沉、原煤快灰等化驗結(jié)果確定洗選密度、原煤入洗量。
（2）加大尾煤壓濾的回收力度，合理使用藥劑，確保洗水系統(tǒng)的正常循環(huán)。
（3）強化動篩二樓破碎機(jī)的維護(hù)管理，在103除鐵器正常使用的前提下，在114皮帶上安裝第二臺除鐵器，加強對煤中的鐵器進(jìn)行清理，盡可能避免鐵器進(jìn)入破碎機(jī)造成堵塞影響生產(chǎn)。
（4）根據(jù)精煤銷售、原煤、精煤庫存等情況，安排四點班、零點班組織生產(chǎn)，八點班結(jié)合實際情況靈活安排生產(chǎn)或檢修的時長，在保證設(shè)備檢修到位的情況下開足馬力生產(chǎn)，各方面效率得到很大提高。
（5）合理制定檢修計劃，結(jié)合動篩、重介生產(chǎn)實際，加強周期性檢修、更換工作，生產(chǎn)中對設(shè)備運行情況認(rèn)真巡查，避免檢修不到位、問題發(fā)現(xiàn)不及時造成影響時間。
通過一系列的有效措施，保證了精煤產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。今年1-11月份，公路銷售精煤52.4萬噸，裝精煤火車272列,95.7萬噸。
2、質(zhì)量管理方面：
洗煤廠實行全過程、全方位、全員的質(zhì)量管理。制定了完善的質(zhì)量管理辦法及實施細(xì)則，充分發(fā)揮煤質(zhì)化驗的職能，強化煤質(zhì)檢測、加強質(zhì)量控制關(guān)鍵崗位的考核管理，加強生產(chǎn)過程的工藝檢查，保證了洗精煤灰分控制在要求范圍之內(nèi)，今年上半年精煤灰分批合格率98.4%、批穩(wěn)定率達(dá)到97.6%，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作有序在控。
3、設(shè)備檢修維護(hù)方面：
本年度洗煤廠根據(jù)檢修計劃結(jié)合生產(chǎn)情況，合理安排檢修，嚴(yán)格落實了設(shè)備巡檢制度和包機(jī)制度，確保了設(shè)備正常運行。
洗煤廠堅持對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并按計劃落實設(shè)備大、中修，充分利用“五月機(jī)電安全月”和“六月安全生產(chǎn)月”活動對全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了大排查，針對查出的問題全部按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改、落實，隱患整改率達(dá)到100%。主要工作如下：
動篩系統(tǒng)大中修共計10項，更換跳汰機(jī)搖臂篩條210根、弧形板5塊、支撐梁2根；更換分級篩篩板97塊、激振器2臺；更換破碎機(jī)齒帽106套；拆除204皮帶輸送機(jī)，更換為刮板輸送機(jī)；更換105、114、501、504皮帶輸送機(jī)帶面共計420米；對汽車、火車裝車系統(tǒng)日常檢修維護(hù)。
重介系統(tǒng)大中修共計20項，主要有更換一段旋流器導(dǎo)向筒、入料彎頭、二段旋流器出口短節(jié)、導(dǎo)向筒、錐體；更換原煤合介泵軸套、油封、葉輪、前后護(hù)板、蝸殼；更換磁選機(jī)滾筒4個；更換615尾煤臥脫轉(zhuǎn)鼓、412臥脫差速器；更換脫介篩橫梁8根、軌座75根、側(cè)壓板15塊、篩板699塊、彈簧19根、脫介篩激振器6臺；更換弧形篩篩板81塊；更換臥振篩籃8個、方體2個；更換364、704皮帶輸送機(jī)輸送帶共計160米；更換三樓精煤、中煤、矸石集料箱至脫介篩耐磨入料管6根；對各個設(shè)備的上料管、下料管、下料溜槽、集料箱底部進(jìn)行補焊或更換。
電氣方面主要有：更換413臥脫控制柜、調(diào)整參數(shù)并試運行；對全廠機(jī)電設(shè)備電氣故障進(jìn)行修復(fù)；配合廠家對壓濾機(jī)、臥脫進(jìn)行改造；周期性工作：主要對全廠所有配電室配電抽屜、變壓器、變頻器吹灰；檢查更換配電柜、臥脫、壓濾、跳汰機(jī)控制柜內(nèi)接觸器、斷路器、保護(hù)器；排查返煤暗道、產(chǎn)品倉上下、動篩車間所有防爆設(shè)備完好情況；檢查更換全廠破損的穿線管；全廠30條皮帶輸送機(jī)各類保護(hù)進(jìn)行修理或更換；對廠內(nèi)損壞、老化的照明燈具進(jìn)行修理或更換；全廠設(shè)備的電機(jī)拆檢注油；定期瓦斯電閉鎖試驗。
堅持“雙測雙繪”制度，對廠房所有電機(jī)每班測定一次軸承溫度，每月測定一次電機(jī)絕緣電阻值，并如實做好記錄，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，提前采取措施，變被動為主動，實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，保證了設(shè)備的完好率達(dá)98.82%，失爆率為0。
（三）降本增效，強化成本管控。
洗煤廠不斷加強組織協(xié)調(diào)，積極開展降本增效工作。
1、在重介系統(tǒng)，浮選藥劑和磁鐵礦粉的消耗占洗煤成本的60%左右，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時降低藥耗和介耗，我廠采取了以下措施：一是加強設(shè)備的預(yù)防性檢修，對管路、溜槽提前進(jìn)行修補或更換，結(jié)合生產(chǎn)情況對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障影響時間，提高生產(chǎn)連續(xù)性；二是結(jié)合精煤倉位、精煤銷售、煤場原煤存量、設(shè)備檢修情況等制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)與檢修的時段，保障單次生產(chǎn)時間不低于4小時；三是生產(chǎn)中根據(jù)煤場原煤存量情況，在正常范圍內(nèi)靈活調(diào)整入洗量，避免出現(xiàn)頻繁斷煤現(xiàn)象，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，保持生產(chǎn)的連續(xù)；四是對弧形篩、脫介篩、磁選機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備周期性檢修維護(hù)，避免設(shè)備性能下降導(dǎo)致的消耗異常增大。這些措施使藥劑和介質(zhì)粉的消耗控制在一個合理的水平。
2、加強材料管理，根據(jù)職能不同全廠分為重介系統(tǒng)、動篩系統(tǒng)、集控化驗系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)、機(jī)電部分。各片根據(jù)本月設(shè)備磨損和材料消耗情況對下月的材料計劃進(jìn)行合理申報，對庫存總量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，實現(xiàn)了合理控制庫存、減少資金占用的目的。
3、加強工用具、小型易損件、低值易耗品的領(lǐng)用管理，從班組到崗位到個人，從小處著手，樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)降耗行為，取得了一定的節(jié)支效果。
4、全面開展修舊利廢工作，將廢舊管路、篩板重新分解回收利用，對溜槽、頭輪、尾輪，脫介篩、大粒篩、高頻篩橫梁、分級篩和跳汰機(jī)搖臂篩板進(jìn)行了加固補焊復(fù)用等。
三、技術(shù)創(chuàng)新工作情況：
20xx年洗煤廠依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備運行效率、理順工藝環(huán)節(jié)，使設(shè)備發(fā)揮了最大效能，工藝系統(tǒng)更趨完善。截止11月底目前共有技改項目19項，其中主要有：
1、洗煤廠精煤臥脫自動控制的改造
洗煤廠共有兩臺精煤臥脫，負(fù)責(zé)對精煤磁選機(jī)尾礦中小于0.4mm粒級煤、浮選精煤進(jìn)行脫水處理。在生產(chǎn)中，崗位工需根據(jù)扭矩儀數(shù)值的變化，對進(jìn)料閥門實時進(jìn)行緩慢調(diào)整，確保來料完全處理的同時扭矩還不能超限，否則容易造成保險銷切斷，影響生產(chǎn)的連續(xù)。為了避免人為操作因素對生產(chǎn)造成影響，聯(lián)系廠家實地觀察、制定方案，對原有入料、放料管路進(jìn)行改造，分別安裝了電動閥門，并更換了新的臥脫控制柜。新的控制方式通過對扭矩儀的實時監(jiān)測，分別控制入料、放料電動閥門的開度，實現(xiàn)對入料量的精準(zhǔn)把控，一旦扭矩有超限趨勢，入料閥門可以完全關(guān)閉，從而避免斷銷事故的發(fā)生。本次改造完成后，精煤臥脫操作基本實現(xiàn)了自動化控制，有效避免了人為操作上的失誤，大大減輕了崗位工的勞動強度。
2、洗煤廠封閉儲煤場上部皮帶輸送機(jī)更換為刮板輸送機(jī)的改造
封閉式儲煤場頂部204皮帶輸送機(jī)為動篩煤流沿線最末端設(shè)備，204皮帶機(jī)頭、中部、機(jī)尾下方共設(shè)有四個落煤口，根據(jù)生產(chǎn)需要開關(guān)卸料器將原煤放入指定地點。在生產(chǎn)運行當(dāng)中，由于皮帶帶面上方開放外露，經(jīng)多次轉(zhuǎn)載的原煤極易產(chǎn)生揚塵，且卸料器在使用中，煤量較大時易往兩邊灑煤，導(dǎo)致204崗位現(xiàn)場管理較為困難；卸料器在使用中，由于卸煤板與204皮帶帶面緊密接觸，造成卸煤板需要定時更換，皮帶帶面磨損加劇，縮短了皮帶使用壽命?；谝陨显?，決定將204皮帶輸送機(jī)更換為刮板輸送機(jī)。改造后的刮板輸送機(jī)全長46.3米，電機(jī)功率75KW，鏈速0.76秒，最大運輸量800t/h。刮板機(jī)座在原皮帶機(jī)架上，穿孔用螺栓固定，槽箱上部覆蓋孔徑50mm×50mm的護(hù)網(wǎng)，護(hù)網(wǎng)上覆蓋軟橡膠板阻斷揚塵。本次改造完成后，刮板上部全部采用軟橡膠板覆蓋，避免了煤塵外揚，下部落煤口采用電動閘板，封閉嚴(yán)密不漏煤，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了很大改善。
3、洗煤廠動篩系統(tǒng)114皮帶加裝除鐵器的改造
技改原因：通過對上半年重介生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，重介旋流器堵塞對生產(chǎn)的影響占較大的比重，堵一次平均處理時間在20-30分鐘左右，造成堵塞的原因是鐵絲團(tuán)與片狀矸石纏繞堵塞在一段旋流器與二段旋流器的通道里，如果沒有鐵絲團(tuán)，片狀矸石是完全可以通過的，不會造成堵塞。為了減少直至清除原煤中的鐵絲團(tuán)等鐵器類雜物，決定進(jìn)行技術(shù)改造。在動篩系統(tǒng)煤流沿線102皮帶機(jī)頭，設(shè)置有一臺除鐵器，能夠?qū)Υ蟛糠值蔫F器進(jìn)行吸除，處于輸送帶帶面與原煤之間的鐵器則隨同原煤經(jīng)過皮帶轉(zhuǎn)載、分級篩分級后，進(jìn)入跳汰機(jī)進(jìn)行分選，矸石進(jìn)入矸石倉，炭塊經(jīng)過114皮帶轉(zhuǎn)載，破碎后與分級篩下細(xì)粒煤混合進(jìn)入煤流沿線運送至封閉儲煤場。通過對以上流程進(jìn)行分析，由于跳汰機(jī)剔除矸石、分級篩分流細(xì)粒煤后，114皮帶上的炭塊量較少，混雜在炭塊里的鐵絲團(tuán)較易被清除，因此選擇在114皮帶上方安裝除鐵器。本次改造完成后，大大減少了鐵絲團(tuán)堵塞重介旋流器的機(jī)率，保障了重介系統(tǒng)的連續(xù)運轉(zhuǎn)。
4、洗煤廠動篩車間跳汰機(jī)放水管路的改造
洗煤廠動篩跳汰機(jī)負(fù)責(zé)對升井毛煤進(jìn)行處理，利用煤與矸石密度不同的原理進(jìn)行分選。在正常生產(chǎn)過程中，由于煤中木頭、鐵絲團(tuán)等雜物較多，隨煤泥自然沉降過程中會將下料口處堵塞，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，必須馬上停機(jī)處理。改造前處理時，需要打開應(yīng)急疏通口閥門，使用鋼筋棍捅開下料口處堆積的雜物，由于跳汰機(jī)箱體內(nèi)有約40m3的洗水，在水壓的作用下，疏通難度很大，即使通開一點，在水流的沖擊下，雜物很快又將下料口堵塞住，想要徹底疏通則要耗費1-2小時左右，因此決定進(jìn)行改造。在跳汰機(jī)三樓機(jī)體提升輪底部對應(yīng)位置開孔安裝排水管路，在提升輪外弧面開一個應(yīng)急檢查孔，使用四條螺栓雙帽加墊鐵固定。此項改造完成后，一旦下料口出現(xiàn)堵塞，可以打開三樓放水閥門，將近三分之二的洗水放入一樓煤泥水池，然后打開提升輪上檢查孔，將檢查孔轉(zhuǎn)至底部，崗位工攜帶鐵鉤進(jìn)入機(jī)體內(nèi)，通過檢查孔對下料口處雜物進(jìn)行清除，半小時左右即可恢復(fù)生產(chǎn)。此項改造使故障處理時間大大縮短，減少了對井下提煤生產(chǎn)的影響，而且操作安全，減輕了崗位工人勞動強度。
四、民主管理方面：
洗煤廠充分發(fā)動職工、依靠職工，積極推進(jìn)民主管理，在全廠范圍內(nèi)深入開展征求職工合理化建議活動，對職工關(guān)心的材料、工資、獎罰情況等問題，均在月底通過廠務(wù)公開欄定期公開，讓全廠職工進(jìn)行監(jiān)督管理。全年共收集建議30余條，對好的建議予以采納并獎勵，并從其中挑選4條建議上報工會，此舉大大激發(fā)了職工的工作積極性和主動性，在全廠形成了一個人人參與管理的良好氛圍。
五、黨建方面：
堅持每月召開一次黨員大會，一次黨課學(xué)習(xí)，一次主題黨日活動，一次支委會，一次黨小組工作會。每年四季度召開一次組織生活會。每年一次黨員民主評議。使黨員及時了解廠情，熟悉形勢，增強黨性意識，提升整體素質(zhì)，增強支部參與安全生產(chǎn)管理的主動性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而保持黨組織的先進(jìn)性。
組織支部黨員過政治生日，并發(fā)放了政治生日卡和生日書籍卡，在交流了入黨感受后，全廠黨員重溫了入黨誓詞。
八月份開始洗煤廠黨支部全體黨員開展了“三晉先鋒”“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)活動，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、普通黨員主動學(xué)，促進(jìn)每一名黨員抓住碎片時間，時時學(xué)、處處學(xué)，在常學(xué)常新中加強理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅定理想信念，不斷提高洗煤廠黨支部建設(shè)水平。
六、新冠疫情防控方面：
結(jié)合當(dāng)前新型冠狀病毒疫情防控形勢，洗煤廠根據(jù)上級公司關(guān)于做好新型冠狀病毒疫情防范工作的各項要求，及時安排各項工作：對全廠職工在疫情期間的外出情況、與疫情中高風(fēng)險返鄉(xiāng)人員接觸情況、有無國外回來的親屬情況細(xì)致摸排。每日各班組主動了解組內(nèi)職工身體狀況，由集控匯總后向調(diào)度室匯報。利用微信群科普防范新型冠狀病毒的方式方法，對全國疫情及時通報，要求職工疫情期間盡量呆在家中，降低病毒感染的機(jī)率。在洗煤廠集控樓入口、會議室、打卡機(jī)、集控室等地點張貼與新型冠狀病毒的警示標(biāo)識，用制度約束提醒職工做好自身防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
七、存在的問題：
（一）生產(chǎn)作業(yè)中仍然存在個別違章違紀(jì)現(xiàn)象。1-11月份，在廠內(nèi)例行的零點查崗、突擊檢查中，共查出各類“三違”21人次，主要集中表現(xiàn)為在崗位打盹、交接班不認(rèn)真、不戴安全帽、往產(chǎn)品皮帶上扔雜物等違章行為。今后廠內(nèi)強化培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗中安全確認(rèn)制度，做好走動式巡查管理，動態(tài)糾正崗位工的違紀(jì)行為，全力保障洗煤廠安全生產(chǎn)。
(二)生產(chǎn)任務(wù)增加，檢修作業(yè)存在漏點。今年原煤入洗量相較去年增加30%以上，加上井下原煤煤質(zhì)不穩(wěn)，含矸量增大，設(shè)備檢修頻次增高，管路磨損加劇，更換周期縮短，檢修時間壓縮，有時會出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)的情況。在明年的工作中，一是要根據(jù)生產(chǎn)實際制定檢修計劃，嚴(yán)格按照周期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，掌握設(shè)備易損件的更換周期，提前進(jìn)行更換；二是落實檢修工、崗位工對設(shè)備的雙重包機(jī)責(zé)任，加強班中設(shè)備巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是加強對設(shè)備檢修質(zhì)量的驗收力度，出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)要倒查責(zé)任，嚴(yán)肅處理；四是根據(jù)設(shè)備零部件的使用周期及時上報材料計劃，到貨后認(rèn)真驗收，并進(jìn)行安裝試驗，確保完好可以使用。
第二部分20xx年度工作計劃
20xx年，洗煤廠將認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門文件要求、晉能控股煤業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)三年專項整治方案的安全工作要求，強化基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)“洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”對標(biāo)提標(biāo)工作，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大技術(shù)創(chuàng)新，確保作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)，綜合計劃節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，實現(xiàn)公司制定的年度目標(biāo)，保證洗煤廠平穩(wěn)較快發(fā)展。
一、20xx年完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)。
（一）生產(chǎn)目標(biāo)：全年計劃入洗原煤240萬噸，生產(chǎn)精煤168萬噸；
（二）安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上事故,實現(xiàn)安全零事故；
（三）精煤回收率：力爭全年精煤回收率達(dá)69%以上；
（四）機(jī)電設(shè)備指標(biāo)：設(shè)備完好率＞90%，事故率＜0.6%，失爆率為0；
（五）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：達(dá)到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。
二、20xx年計劃完成的重點工作。
（一）牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任
落實安全生產(chǎn)管理，壓力層層傳導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“五親自”“五必須”，廠長抓班組長、班組長帶工人，層層落實，切實提升基層安全管理水平。明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，加大責(zé)任追究力度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到個人。同時，強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，對全廠范圍內(nèi)所有作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)人員及作業(yè)活動開展安全風(fēng)險辨識和評價，依據(jù)評價結(jié)果制定安全管控措施，確定管控層級，全面實施風(fēng)險管控。建立健全隱患排查治理工作制度，制定隱患治理措施，相關(guān)人員對存在的隱患進(jìn)行徹底整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。應(yīng)急救援體系建設(shè)上，洗煤廠結(jié)合廠內(nèi)實際情況，汲取往年應(yīng)急演練的經(jīng)驗教訓(xùn)和不足，制定應(yīng)急預(yù)案并組織職工進(jìn)行演練，進(jìn)而提高職工應(yīng)急救援能力。堅持將“現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境動態(tài)達(dá)標(biāo)”作為工作目標(biāo)，以動態(tài)達(dá)標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，繼續(xù)創(chuàng)造良好工作環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。此外，我廠將“手指口述”“安全生產(chǎn)責(zé)任制”“操作規(guī)程”“交接班安全確認(rèn)”常態(tài)化進(jìn)行管理，班班進(jìn)行現(xiàn)場演練，促進(jìn)員工對作業(yè)流程學(xué)好用實。
（二）不斷優(yōu)化安全管理，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。
全廠上下堅持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)強化制度落實，以制度促管理、保安全，根據(jù)各崗位人員的實際情況，有針對性地強化安全培訓(xùn)，努力提高員工的安全素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，認(rèn)真落實“手指口述”、崗位交接班和班中有聲安全確認(rèn)，實行全員、全過程、全方位的安全管理。重點強化班組長的培訓(xùn)力度，加大安全獎懲力度，嚴(yán)格執(zhí)行好“三個七步法”，定期組織班組長學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、探討管理技能，全面提高班組長的整體素質(zhì)。通過提高全員安全意識和思想認(rèn)識，規(guī)范現(xiàn)場管理，努力打造本質(zhì)安全廠隊，為安全生產(chǎn)提供保障。
（三）積極完成上級任務(wù)，協(xié)同其他部門做好工作
積極落實上級部門的工作部署，精心組織，認(rèn)真完成。在公司工作全局中找準(zhǔn)自身位置，牢固樹立全局意識，積極配合其他部門完成工作，吸收借鑒別的部門適用經(jīng)驗，與相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)勢資源互補，使洗煤廠工作職能更好的得到發(fā)揮。不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改正不足，發(fā)揚優(yōu)點，多與職工進(jìn)行溝通，更好地為他們服務(wù)，為公司的發(fā)展與建設(shè)服務(wù)。
（四）全面強化培訓(xùn)工作，致力提升基本素質(zhì)
嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、文件等相關(guān)規(guī)定和本單位安全培訓(xùn)制度的規(guī)定編制洗煤廠年度、月度安全培訓(xùn)計劃，大力開展警示教育提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)能力，積極組織廠內(nèi)職工參加公司組織的各項培訓(xùn)，使廣大干部職工的安全意識更統(tǒng)一、規(guī)程掌握更全面、達(dá)標(biāo)工作更規(guī)范。利用好周四、班前會的時間，嚴(yán)抓職工培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)的針對性和實用性，讓職工變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，將洗煤廠應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，開展培訓(xùn)到現(xiàn)場活動，讓培訓(xùn)工作貫穿于整個生產(chǎn)過程中，讓職工在工作中學(xué)，理論聯(lián)系實際，全面提升操作人員的操作技能，盡力消除職工的不安全行為帶來的安全隱患。
（五）加強生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，全力提高生產(chǎn)效率。
一是狠抓生產(chǎn)組織，強化機(jī)電設(shè)備的管理。我廠將重點強化崗位工、班組長、機(jī)電包機(jī)人三級巡查管理，做到設(shè)備運行在控，有效減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響，確保生產(chǎn)連續(xù)運轉(zhuǎn)；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，重點協(xié)調(diào)集控、浮選、臥脫、壓濾、濃縮幾個重點崗位間的配合，提高當(dāng)班時間利用率，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對各崗位人員合理調(diào)配，迅速高效的處理班中的故障，減少影響生產(chǎn)的時間，追求高效率連續(xù)生產(chǎn)。
（六）洗優(yōu)質(zhì)潔凈煤，打造產(chǎn)品信譽
持續(xù)嚴(yán)格管控商品煤質(zhì)量，在全廠范圍內(nèi)實現(xiàn)全過程、全員、全面質(zhì)量管理，讓每個職工都參與質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制各工藝環(huán)節(jié)，從原煤運輸?shù)街亟橘|(zhì)洗選、浮選、產(chǎn)品脫水、脫介每個環(huán)節(jié)都要重點關(guān)注。做好生產(chǎn)過程的技術(shù)檢查、做好設(shè)備單機(jī)試驗，全面掌握各環(huán)節(jié)運行狀況、全面評定設(shè)備運行效率，確保設(shè)備發(fā)揮最大效能。化驗室繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常規(guī)化驗，對異常設(shè)備及異常生產(chǎn)情況積極進(jìn)行高頻次化驗，以精確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足不同用戶的要求，贏得產(chǎn)品信譽。
（七）加強預(yù)防性檢修力度，提升整體機(jī)電管理水平
立足于全面提高檢修人員的整體水平，加大設(shè)備大、中修力度，合理制定檢修計劃，狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。按照機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補充，各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。狠抓檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)抓檢修工作效率，使機(jī)電工及時掌握設(shè)備運行情況，提前制定檢修計劃，杜絕設(shè)備突發(fā)故障率，提高設(shè)備完好率。實現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)90%以上，失爆率為零的工作目標(biāo)。
（八）堅持走動式巡查管理，杜絕現(xiàn)場作業(yè)隱患
廠長、班組長、安全員堅持每周進(jìn)行全面安全檢查，每月開展不定期突查、零點夜查，管理人員要勤于思考，敢于創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)和存在于作業(yè)現(xiàn)場的問題和隱患，督促相關(guān)班組進(jìn)行整改，給職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。技術(shù)人員與班組長要立足于現(xiàn)場，全面掌握現(xiàn)場動態(tài)，與現(xiàn)場職工充分溝通，發(fā)現(xiàn)制約或影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，切實消除物的不安全狀態(tài)，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全得到有效改善。對現(xiàn)場崗位工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過對作業(yè)卡內(nèi)容的高頻次抽查，確保所有崗位工全面掌握安全作業(yè)流程，同時通過黑板報、宣傳稿件、微信、電視等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，切實增強職工的安全意識，繼續(xù)保持并逐步優(yōu)化穩(wěn)定發(fā)展的良好格局。
（九）對標(biāo)、貫標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
嚴(yán)格對照山西省應(yīng)急管理廳山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局下發(fā)的《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法》《山西省洗（選）煤廠及配煤型煤加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》中細(xì)則規(guī)定，推進(jìn)洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提標(biāo)工作。首先廠部管理人員、班組長要把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)好、吃透，并且貫徹給每一位職工，學(xué)以致用，力求能將標(biāo)準(zhǔn)化與崗位具體工作充分融合。管理人員在日常巡查中，要能夠發(fā)現(xiàn)一些不達(dá)標(biāo)的問題，并且現(xiàn)場指出，及時整改。繼續(xù)加大廠內(nèi)跑冒滴漏的治理力度，根據(jù)生產(chǎn)情況制定溜槽、管路檢修更換計劃，周期性進(jìn)行補焊或更換。踏實開展周四自查自糾活動，管理人員按區(qū)域分組，按內(nèi)容分工，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，積極整改。組織專人，對洗煤廠安全管理體系、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理、安全培訓(xùn)、洗選工藝及機(jī)電設(shè)備管理、瓦斯煤塵管理、消防管理、危化品管理、職業(yè)危害管理、儲裝運管理等方面的制度、資料進(jìn)行規(guī)范整理。全廠職工上下齊心，目標(biāo)一致，共同努力提高洗煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（十）強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)
資料管理工作是各項工作的基礎(chǔ)，洗煤廠將繼續(xù)在資料管理上下功夫，強化基礎(chǔ)資料的檢查工作，重點加大對偏僻場所記錄的檢查、考核力度，對廠部各類記錄做到日查日畢，對存在的問題決不隔夜。同時，加強資料的清潔管理，保證資料柜清潔、整齊、有序，建立健全各種臺帳、記錄，使洗煤廠資料管理更趨于精細(xì)化，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
（十一）材料管理精細(xì)化，加大節(jié)能降耗力度
將材料管理繼續(xù)作為管理重點工作之一，做到人人參與材料管理，各崗位對本崗位的材料所需做到了如指掌，并及時與班組長進(jìn)行了溝通，班組長對分片范圍強化檢查，認(rèn)真做出工具、備品備件計劃，使材料計劃更趨于合理化、科學(xué)化、更具有實效性，同時，鼓勵職工修舊利廢，對于在修舊利廢工作方面做出成績的職工要適當(dāng)給予獎勵，并制定考核制度，使洗煤廠材料消耗有效降低。
（十二）大力發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升班組管理水平
繼續(xù)嚴(yán)抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長的整體素質(zhì)，強化班組長培訓(xùn)，加強對班組長的選拔任用和考核，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中兵頭將尾積極作用。全面掌握每個職工的信息，充分利用人才資源，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用，充分挖掘人才潛能，讓職工的特長得到更好的發(fā)揮，促進(jìn)洗煤廠工作得到提高。在班組與班組之間開展競賽活動，使班組之間形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推進(jìn)班組管理工作再上臺階。
（十三）發(fā)揚民主管理，打造一流團(tuán)隊
繼續(xù)鼓勵職工建言獻(xiàn)策，對廠內(nèi)各項工作提出合理化建議，全面推行公開、公平、公正的管理理念，讓職工講真話，辦實事，全面打造奮進(jìn)型、學(xué)習(xí)型的一流團(tuán)隊。充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，設(shè)立黨員先鋒崗，讓黨員帶動全體職工盡職盡責(zé)做好本職工作，為洗煤廠的發(fā)展和進(jìn)步起到積極的推動作用。
三、20xx年重要設(shè)備更新及技術(shù)引進(jìn)計劃
今年以來，井下工作面常有斷層、陷落柱或頂板不好，升井毛煤煤質(zhì)變化較大，給洗煤廠密控操作、浮選操作帶來一定困難。為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，加大了入洗原煤、產(chǎn)品煤的化驗頻次，操作工根據(jù)化驗結(jié)果進(jìn)行操作調(diào)整，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但受化驗流程影響，化驗結(jié)果較為滯后，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動。因此決定明年對浮選系統(tǒng)進(jìn)行自動化改造。結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，增加浮選入料濃度計和流量計，在線監(jiān)測礦漿濃度和礦漿流量，對浮選入料干煤泥進(jìn)行計量。修改原有加藥邏輯，通過變頻器控制計量泵來精準(zhǔn)控制加藥。增加一臺礦漿灰份儀對浮選精礦進(jìn)行在線監(jiān)測，每10分鐘就能自動推送一次檢測數(shù)據(jù)并與生產(chǎn)聯(lián)動，根據(jù)浮選入料情況和浮選精煤灰分自動完成加藥過程，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程智能操控。此項升級改造實現(xiàn)了浮選藥劑消耗的在線測量和自動添加，提高了藥劑使用經(jīng)濟(jì)性；實現(xiàn)了智能化自動加藥，降低了工人的勞動強度；實現(xiàn)了化驗數(shù)據(jù)獲取的及時性、準(zhǔn)確性，更科學(xué)的指導(dǎo)生產(chǎn)。
我廠尾煤壓濾機(jī)負(fù)責(zé)對二段濃縮底流進(jìn)行壓榨脫水，濾液返回循環(huán)水池，尾煤泥作為產(chǎn)品單獨存儲銷售。受壓濾機(jī)技術(shù)水平所限，保證洗水正常循環(huán)的前提下，尾煤泥產(chǎn)品水分在26%左右。為提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤最大化，明年計劃對尾煤泥處理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。首先對尾煤壓濾機(jī)進(jìn)行改造，降低水分；由于煤泥和中煤產(chǎn)品指標(biāo)接近，但平均價格相差近60-70元/噸，因此結(jié)合現(xiàn)場實際情況，加裝輸送設(shè)備，將降低水分后的尾煤泥摻到中煤中，統(tǒng)一銷售，以期獲得新的利潤增長點。
20xx年，洗煤廠將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各部門的大力支持下，盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難，多洗煤、洗好煤，更好的完成各項工作任務(wù)，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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