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社區(qū)年度工作計劃和總結(jié)【篇1】
除四害工作是一項全民共同參與的群體怍工作。在除四害工作中，我們堅持以環(huán)境治理為主的綜合防治方針，各項環(huán)境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發(fā)揚成績，鞏固除四害工作成果，現(xiàn)對本年度除四害情況總結(jié)如下：
一、加大培訓(xùn)力度，保證除四害工作安全有效
安全措施、除四害技術(shù)是尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的工作培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，使其掌握除四害工作的基礎(chǔ)知識和基本方法，使本年度我單位除四害工作扎實有效安全開展。
二、加強了防治措施，確保除四害工作取得實效
滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力、物力對相關(guān)區(qū)域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，藥物統(tǒng)一采購，專人管理，統(tǒng)一時間對排水溝、通風管道、地下室、污水管道、柴棚及溫度超過18度溫暖潮濕的辦公室進行消殺；滅鼠工作統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一投藥、統(tǒng)一清理掩埋火焚燒死鼠。同時，在全單位范圍內(nèi)消除內(nèi)外環(huán)境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍的鼠洞，生活垃圾，日產(chǎn)日清，杜絕老鼠的食源、水源。對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時、定時進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。滅蠅工作我們加大宣傳力度，通過櫥窗、黑板報等多渠道，發(fā)動干部職工共同參與，真抓實干，將任務(wù)落實到人頭，重點抓好環(huán)境清理；滅蟑螂工作重點對檔案柜、車庫等地方進行整治，采取了自行投藥和專業(yè)消殺相結(jié)合的方法，使陽性房間不超過2%。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，保障措施
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。單位領(lǐng)導(dǎo)把這項工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作提高到干部職工全體健康，提高到生產(chǎn)力的高度來抓。
2、落實任務(wù)、明確責任，層層把關(guān)，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質(zhì)量完成。
3、強化監(jiān)督，嚴格檢查。我單位除四害領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各股室除四害工作的落實情況、工作情況及工作效果等進行檢查、督促，對工作進行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。
社區(qū)年度工作計劃和總結(jié)【篇2】
xx年工作總結(jié)及下一年工作計劃
經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。xx年即將過去，造氣車間以“提高設(shè)備完好率、降低泄漏率、提高生產(chǎn)效益、降低運行成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實公司部署的各項設(shè)備管理工作，保障了正常的生產(chǎn)和各項工作的有序進行。造氣車間全體人員兢兢業(yè)業(yè)，本著認真務(wù)實的態(tài)度和積極進取的精神，齊心協(xié)力，嚴于律己，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
一.所做的工作 （一）設(shè)備管理方面
1、關(guān)于設(shè)備的管理工作方面，我車間進一步加強了設(shè)備管理的各方面工作，使設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，除完成了生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成了車間的技術(shù)改造等工作。
2、加強設(shè)備管理工作，完善車間的設(shè)備臺賬、維修記錄、潤滑記錄以及修舊利廢的記錄。
3、堅持每日至少二次的設(shè)備巡檢，加強了設(shè)備維護保養(yǎng)的預(yù)檢修工作，將更多的設(shè)備故障和設(shè)備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、每月詳細核實備品備件并報供應(yīng)部進行采購，以保證車間有備件更換而不耽誤生產(chǎn)。
5、對車間設(shè)備管道進行了全面檢查核對，并進行了冬季保溫。 6、對車間安全附件進行了檢驗及更換。
7、對設(shè)備檢修掛牌進一步進行強調(diào)，杜絕了設(shè)備檢修中事故的發(fā)生。
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（二）大修技改及修舊利廢方面
1、全年造氣爐單體大修共起七臺，分別為3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#爐，對每臺爐更換新爐箅及其爐底附件，現(xiàn)運行良好。
2、在機動部的指導(dǎo)下，對循環(huán)水2#冷水泵、1#、2#熱水泵進行節(jié)能改造，節(jié)能效果達到預(yù)期目的。
3、由于生產(chǎn)環(huán)境具有腐蝕性，氣柜及沉淀池行車腐蝕較嚴重，在機動部的安排下，車間配合外包單外對氣柜及行車進行全面防腐。
4、在全廠停車期間，對吹風氣引風機進行了大修，由于葉輪磨損嚴重，進行了貼補，現(xiàn)運行正常。
5、配合工藝為了對入爐蒸汽冷凝液回收，進行了回收改造工程，降低了循環(huán)水水量。
6、制作并更換了4臺爐煙囪，分別為1#、3#、4#、5#，制作更換了1#、3#下氣道。
7、由于加焦機系統(tǒng)磨損嚴重，分別改造了4#、6#兩臺，更換了新型加焦機和溜煤管。
8、響應(yīng)公司號召，積極做了各種修舊利廢工作。全年按原價值合計為358870元。
二.存在的問題
雖然在xx年的工作中，比較圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了一定成績，但也反映出了不少問題。具體是：
1.車間大部分設(shè)備經(jīng)過兩年多的磨損已進入了維修期，在加上車間設(shè)備管
2 / 4 理技術(shù)薄弱，操作工對設(shè)備的維護保養(yǎng)意識較差。盡管車間領(lǐng)導(dǎo)做了大量工作，但由于以上種種原因，突發(fā)性設(shè)備事故及故障時有發(fā)生，為了克服這些弊端我們應(yīng)做如下幾點：
（1） 加強對基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，克服習慣性操作和野蠻修理的不良習性，逐步使設(shè)備管理向精細化方向發(fā)展。
（2） 加強設(shè)備的預(yù)檢修和維護保養(yǎng)工作，堅持以預(yù)防為主，以修為輔的方針。
2.車間管理不完善，設(shè)備衛(wèi)生管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備腐蝕加快，增加了維修成本，同時也隱藏了設(shè)備事故的發(fā)生。 三.下一年的工作計劃
下一年工作思路為：圍繞目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，為創(chuàng)建優(yōu)良的設(shè)備運行系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運行，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備完好率，引導(dǎo)員工樹立設(shè)備維護意識，逐步改善，逐步完好。具體工作任務(wù)如下：
1.從思想上改變工作作風，結(jié)合工作崗位實際，認真專研業(yè)務(wù)技能，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.完善綜合管理，加大考核力度，細化考核工程，定期定量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3.規(guī)范維修、保養(yǎng)人員的行為，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。把管理工作落實到實處，最終達到制度化，精細化。
4.積極做好技改和修舊利廢工作，努力為公司降低生產(chǎn)成本，增加效益多做貢獻。
3 / 4 5.下大力度抓設(shè)備現(xiàn)場管理工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，改變設(shè)備的使用環(huán)境，延長設(shè)備的使用壽命。
6.對9#、10#、11#、14#、15#爐進行單體大修。
7.在系統(tǒng)停車中，對吹風氣引風機、鼓風機進行大修；對2#、3#羅茨風機進行檢修。
8.1#、2#涼水塔填料噴淋腐蝕嚴重，進行全部更換。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作任務(wù)。
造氣車間
xx年12月31日
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社區(qū)年度工作計劃和總結(jié)【篇3】
20xx年以來，社區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直各部門的大力支持下，社區(qū)上下廣大黨員干部群眾，堅持“服務(wù)塑形、和諧共建”的工作理念，強力推進各項工作，較好地完成了20xx年各項工作指標，為社區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、黨建黨群工作
1、學(xué)教活動情況。抓住三個環(huán)節(jié)六項重點，教育實踐活動扎實推進 。
(1)精心策劃動員，組織推進落實
區(qū)委群眾路線教育實踐活動動員大會召開后，社區(qū)迅速召開黨工委會，傳達學(xué)習上級精神，研究制定工作方案，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社區(qū)的教育實踐活動。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責日常組織工作。2月19日，金域社區(qū)召開動員大會，社區(qū)張洪連書記作了動員報告，對社區(qū)教育實踐活動作出部署和安排。區(qū)委第二督導(dǎo)組副組長、區(qū)人大副主任郭澤斌到會并作重要講話。督導(dǎo)組成員出席。
(2)創(chuàng)新活動載體，深入開展學(xué)習
社區(qū)黨工委根據(jù)上級要求和實際情況，在學(xué)習教育、聽取意見環(huán)節(jié)精心組織了黨員干部學(xué)習。采取了集中學(xué)習和自學(xué)相結(jié)合的方式。
(3)深入職工群眾，虛心聽取意見
堅持開門搞活動、虛心聽取職工群眾意見是本次教育實踐活動的重要一環(huán)。社區(qū)組織召開了3個不同層面座談會，分別聽取了社區(qū)工作人員代表、黨代表、人大代表、群眾代表的意見。社區(qū)班子成員還與分管部門負責人和社區(qū)工作人員面對面交流，直接聽取對自己在方面的意見。本次聽取意見活動累計聽取50多人次的意見，收集各類意見建議16條，經(jīng)過匯總整理，進一步歸納為4部分、10條意見。
(4)切實查擺問題 ，主動分析不足
為做好查擺問題，開展批評環(huán)節(jié)工作，7月初，社區(qū)黨工委在第一環(huán)節(jié)聽取群眾意見基礎(chǔ)上，主動查找社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題，同時對各科室存在的問題提出意見。
(5)深入對照檢查，開好民主生活會
在區(qū)委第二督導(dǎo)組的悉心指導(dǎo)下，班子及個人的對照檢查材料均進行了6次以上的修改完善，并報送區(qū)委第二督導(dǎo)組、區(qū)委黨的實踐活動辦公室審核通過。 8月7日，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員按照區(qū)委活動辦公室和第二督導(dǎo)組的要求，利用一天的時間召開了專題民主生活會。區(qū)聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)區(qū)委常委、區(qū)人武部長翟仁飛同志到會并作重要講話。區(qū)委第二督導(dǎo)組成員、區(qū)人社局副局長李唐同志到會指導(dǎo)。
(6)狠抓整改落實，促進建章立制
切實做好整改落實、建立長效機制，是教育實踐活動取得實效的核心和落腳點。針對前兩個環(huán)節(jié)集中查擺出來的具體問題、職工群眾反映強烈的突出問題，以及“回頭看”進一步查漏補缺提出的個別問題，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認真細致地研究，逐項分析確定整改的努力方向和重點任務(wù)，制定了金域社區(qū)群眾路線教育實踐活動整改方案、金域社區(qū)黨的群眾路線專項整治方案。
2、基礎(chǔ)工作。社區(qū)黨工委在黨建方面著重做好五個方面的工作：一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力與駕馭全局工作能力;二是規(guī)范和完善黨員管理制度，加強黨員教育工作;三是加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)中心作用;四是抓好黨費收繳管理和黨員統(tǒng)計工作，做好黨員發(fā)展工作;五是組織黨員參加組織活動，做好老黨員、困難黨員走訪慰問工作。
二、經(jīng)濟工作
今年以來，社區(qū)緊緊抓住金域名城、歐洲商城、白馬市場等產(chǎn)業(yè)項目聚集在我社區(qū)的有利時機，緊抓機遇促發(fā)展。一是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)，努力培植新型商務(wù)中心。依托吳灣路區(qū)位優(yōu)勢，以發(fā)展經(jīng)濟為主，積極配合市、區(qū)主抓了瑤海家具城、白馬市場、歐洲商城等項目的落成工作。二是鞏固完善傳統(tǒng)商業(yè)。做好白馬市場、金域名城一條街綜合利用，積極發(fā)展特色街巷，大力促進金域名城步行街建設(shè)與規(guī)范，正確引導(dǎo)餐飲、夜市、網(wǎng)吧、專賣店、連鎖超市、洗車業(yè)、修理業(yè)等服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。
20xx年區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資目標任務(wù)為 2個億，截止目前完成53%。固定資產(chǎn)20xx年任務(wù)目標1個億截止目前實際完成50%。協(xié)稅護稅20xx年440萬，實際完成450萬。
三、綜治工作
矛盾糾紛排查調(diào)處化解工作。在各網(wǎng)格片建立10人以上的綜治信息員隊伍，堅持抓早、抓小、抓苗頭，及時收集、了解各類矛盾糾紛信息，排查治安隱患和不穩(wěn)定因素。加強以社區(qū)司法所和網(wǎng)格片調(diào)委會(人民調(diào)解庭)為主的人民調(diào)解隊伍，以預(yù)防群體越級上訪和惡性刑事案件為重點，強化基層人民調(diào)解工作，做到“小事不出網(wǎng)格片、大事不出社區(qū)、矛盾不上交”，把問題解決在基層組織，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。為了提高基層干部的矛盾調(diào)處能力，今年，3月份社區(qū)舉辦了一期調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共65人參加。全年轄區(qū)共調(diào)解民事糾紛72起，調(diào)解72起，調(diào)解率達100%，成功率達98%。
社區(qū)年度工作計劃和總結(jié)【篇4】
道里區(qū)衛(wèi)生局：
在區(qū)委、區(qū)政府打造商業(yè)門戶區(qū)和宜居先行發(fā)展戰(zhàn)略目標指示下，在道里區(qū)衛(wèi)生局的全面布置及局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心遵照上級的指示精神，舉全院之力，做了大量的有效工作，取得了成績，為創(chuàng)和諧社會，在新醫(yī)改、藥改的前進路上邁出了努力創(chuàng)新、大膽實踐的可喜一步，取得了實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟效益雙營利?，F(xiàn)
總結(jié)匯報
一、社區(qū)內(nèi)涵建設(shè)，年年必上新臺階
1月~10月，我們重點抓了社區(qū)內(nèi)涵建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。①首先，我們建國社區(qū)重點抓了65歲以上老人免費體檢，采取與辦事處多方協(xié)作、攜手走街入戶，對未在體檢的65歲以上老人進行全面梳理通知，于7月份正式進行體檢。截止今日，全社區(qū)的4080名65歲以上老人中我們已體檢3468人，體檢完成率85%以上，剩余部份經(jīng)調(diào)查，均不在本地居住。此次體檢應(yīng)視為100%完成任務(wù)。②把居民健康檔案建檔率提高一定的高度，完成國家規(guī)定的指標。自年初起，我們就加大人力物力的投入，從印刷健康檔案到組織人員在各社區(qū)的配合下入戶建檔，付出了辛苦，終于在10月1日前完成建檔。我們在原有的基礎(chǔ)上增加了7000份（28000人）健康檔案。截止今日，我們的累計建檔人數(shù)已達40800人，建檔率達90%以上，已完成上級下達的指標數(shù)。其它指標也均已完成或超額完成國家規(guī)定，并已接受了半年考核，且成績優(yōu)異。例如：婦保、兒保、計劃免疫等工作，多次代表區(qū)、市接受省及國家級的檢查。，經(jīng)多方努力，我們建國社區(qū)康復(fù)科已正式運營，每月都能取得相應(yīng)的經(jīng)濟及社會效益，對社區(qū)的康復(fù)指導(dǎo)管理工作打下了基礎(chǔ)，填補了社區(qū)衛(wèi)生工作中的不足，現(xiàn)每月康復(fù)工作量已呈逐漸上升的態(tài)勢。
二、創(chuàng)特色發(fā)展是社區(qū)工作必須改革之路
社區(qū)的衛(wèi)生工作遵循緊緊圍繞創(chuàng)和諧社會、為社區(qū)居民服好務(wù)的理念去進行。①我們建國中心在開展康復(fù)托老的道路上已走過了3年的里程，從創(chuàng)新的角度，多次被省、市領(lǐng)導(dǎo)及媒體的認可。此次創(chuàng)星級醫(yī)院，經(jīng)專家組充分論證，認為此項工作在我市仍保持創(chuàng)新項目。不足之處就是我們開展的是為社區(qū)居民中的孤寡老人、低保、貧困老人，收費標準過低，政府補貼不到位，托老所連年虧損，方向是正確的，社會效益十分明顯，我們將繼續(xù)克服困難，為創(chuàng)和諧社區(qū)做出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)應(yīng)有的貢獻，為政府在民生問題上減輕了社會負擔。我們真誠希望得到政府的更進一步的物力、財力支持。②，由我們建國社區(qū)在全市率先開展了社區(qū)主任例會制，每月集中各社區(qū)主任到我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開一次例會。內(nèi)容：總結(jié)上個月的社區(qū)各項協(xié)同衛(wèi)生工作，布置下月要在社區(qū)開展的工作。對社區(qū)主任接受新工作進行培訓(xùn)，互相溝通、傳遞醫(yī)療信息。經(jīng)過一年的實踐，使我們在完成社區(qū)各項任務(wù)上形成了方便、快捷的體系及保障。經(jīng)總結(jié)，確認這確屬我們所創(chuàng)的一條創(chuàng)新之路。
三、迎檢優(yōu)秀就是硬道理
社區(qū)衛(wèi)生工作十分繁重，各項工作任務(wù)都具有艱難性和挑戰(zhàn)性。任務(wù)一：藥品改革是國家惠民政策的具體體現(xiàn)，從3月15日起，我們就響應(yīng)上級指令對藥品進行改革，首先是整理、清點現(xiàn)有庫存藥品，然后與藥商洽談藥改之政策，隨時準備網(wǎng)上招標采購，隨著道里衛(wèi)生局與哈藥集團簽訂了購藥合同，我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就按程序從網(wǎng)上招標采購，通過網(wǎng)上訂購哈藥集團供藥，截止9月1日，其它藥品一律下架，部份返回商家，而日常用藥極少部份藥品是網(wǎng)上采購招標藥品，絕大部份是零差價藥品。于9月17日代表道里區(qū)接受省聯(lián)合藥改專家組檢查。雖然不是盡善盡美，但從藥改的角度上看，已走在其它區(qū)的前面。任務(wù)二：創(chuàng)建星級醫(yī)院。道里區(qū)衛(wèi)生局對建國社區(qū)下達的是創(chuàng)三星級社區(qū)醫(yī)院指標，經(jīng)過不懈的努力，于8月21日接受了專家評定，除因老城區(qū)舊規(guī)格房屋形成的使用面各不足造成的硬件部份有缺陷外，從軟件建設(shè)上體現(xiàn)的工作業(yè)績，受到幾位專家的好評，即使是從硬件上提出批評的專家，最后總結(jié)也從內(nèi)涵建設(shè)上給予表揚。任務(wù)三：代表全區(qū)接受市審計局審計。5月，因抽簽迎來了建國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心接受市審計局審計，審計組十分認真地對全院的工作進行全面審計，從經(jīng)濟支出到上崗人員工資，從有無非法經(jīng)營到固定資產(chǎn)核查，方方面面地審計，時間長達2周多。我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是嚴格按上級指示守法經(jīng)營，依法執(zhí)業(yè)的，所以，我們經(jīng)受了考驗，沒給上級領(lǐng)導(dǎo)摸黑。下一步，我們的任務(wù)是舉全院之力，認真全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府年初下達的指示，創(chuàng)中醫(yī)示范區(qū)，迎接區(qū)衛(wèi)生局的年終考核，爭取以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、醫(yī)院必須平安穩(wěn)步前進
，建國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在創(chuàng)平安醫(yī)院的基礎(chǔ)上，進一步地加強了四防安全、醫(yī)療責任落實到人的工作，大力加強了院內(nèi)感染責任制，消除不安全因素，全年醫(yī)院未產(chǎn)生醫(yī)療差錯事故及糾紛，全院無上訪事件發(fā)生。為保障和提高職工的生活質(zhì)量，穩(wěn)定職工隊伍我們將職工的工資發(fā)放比例由原來的老工資的80%，普升到新工資全部的[課件]85%，年底有望提升到90%，。因保留10%作績效工資。且年節(jié)我們還均給職工搞一部份小的福利，以提高職工的工作積極性和工作效率。使建國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全面工作呈現(xiàn)出空前、穩(wěn)定向上的局面。我們有信心在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，把社區(qū)衛(wèi)生工作越辦越好。
xx年工作安排
xx年，我們要乘醫(yī)改、藥改的強勁東風，大力地推進社
區(qū)工作，鞏固現(xiàn)有的成果，開拓社區(qū)衛(wèi)生工作的新局面。我們將主要做好3件事。
一、全面發(fā)展中醫(yī)特色
xx年在現(xiàn)有的中醫(yī)基礎(chǔ)上開展中醫(yī)理療工作，開展中醫(yī)足療方式，開展中藥熏、洗、泡腳項目，從健康教育入手開展中醫(yī)中藥保健及食療宣傳。采取走出去、請進來的方法開展中醫(yī)康復(fù)的新理念，探索中醫(yī)手段治療及康復(fù)小兒腦癱等項目。
二、全面實行績效工資，竟聘上崗
我們首先借鑒共樂社區(qū)的先進經(jīng)驗，結(jié)合我們建國社區(qū)的實際情況，形成一套完整的績效考核方法，建立起以社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核內(nèi)容，體現(xiàn)多勞多得，不吃大鍋飯的原則。首先設(shè)置崗位，竟聘上崗人員，不足外聘，將職工工資分成兩部份，即：崗位工資80%，20%為績效工資。崗位工資必須保證足額發(fā)給，績效工資則通過個人完成服務(wù)數(shù)量和勞動紀律及服務(wù)質(zhì)量來計算分值，再進行平定績效工資。以上方案確不完整，有待于不斷探索學(xué)習，在實踐中逐步完善。
xx年的社區(qū)工作依然繁重，我們將在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下努力奮斗，克服困難，把已取得的成績鞏固和拔高，再上新的臺階，與時俱進，再創(chuàng)新發(fā)展，跟上醫(yī)療改革的步伐，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)再創(chuàng)新輝煌。一切發(fā)展都離不開政府的支持和投入，希望在新的一年里能的沐浴到政府大力投入的陽光，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)茁壯成長，更好地服務(wù)于廣大基層社區(qū)居民。
建國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
10月11日
社區(qū)年度工作計劃和總結(jié)【篇5】
學(xué)年社聯(lián)工作總結(jié)及工作計劃
時光飛逝，新的學(xué)期也即將告已段落，社聯(lián)也在本學(xué)期取得了驕人的成績，收獲也頗多。社團聯(lián)合會在校團委的悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮在學(xué)生社團中的核心作用，著力在校社聯(lián)自身及二級學(xué)院社聯(lián)分會的組織建設(shè)上下功夫，支持并幫助各學(xué)生社團開展各種思想性、學(xué)術(shù)性、創(chuàng)造性、趣味性、益智性、服務(wù)性的活動，更好地繁榮校園文化，豐富同學(xué)們的課余生活，基本完成學(xué)校交辦的各項工作任務(wù)。
在這一個學(xué)期中，校社聯(lián)在各個方面都取得了很大的進步，無論是工作、活動上，還是各部門的情況，都有一個新的樣貌。當然，還有很多不足之處，在團結(jié)各個部門，培養(yǎng)各部門的聯(lián)系方面做的還很不夠，還有待于提高。在制度的系統(tǒng)上，工作目標的指定上還很不完善。
另外，在培養(yǎng)干事的工作能力團隊精神上，對個別干事的工作表現(xiàn)還不是很滿意，但同時，我們也看到了大部分干事通過這段時間的鍛煉獲得了不少寶貴的工作經(jīng)驗，在能力上有了相當大地提高?？偨Y(jié)了這一學(xué)期的工作經(jīng)歷，社聯(lián)的同仁們都寄予更大的希望于下一個學(xué)期，希望和所有實干的朋友們一起，把一切想到的都做到。把社聯(lián)的明天發(fā)展的更好。 本學(xué)年具體的工作如下：
一、社聯(lián)干事的招新和協(xié)會成員招新的工作； 二：學(xué)院迎新晚會組織安排； 三：社聯(lián)辦公室的裝飾； 四：社團巡禮周開展； 五：學(xué)生會干事的培訓(xùn)；
六：部門和協(xié)會月度考評及年終考評； 出現(xiàn)的問題：
一、缺少必要的組織資料，各部門在工作上，不注重資料的收集，特別是秘書部，秘書部本學(xué)期的工作缺少條理性，多次出現(xiàn)重復(fù)做同一項工作。
二、我們的干事，在工作上的迷茫，主動性不高，在遇到工作上困難時，不去認真思考，不去尋求解決方法。在以后開展活動時我們要注重精神上的鼓勵，提高干事間的積極性。
三、各部門運行的過程中出現(xiàn)不聯(lián)系，不交流現(xiàn)象，只注重自己部門的管理，而不把自己部門好的經(jīng)驗分享給大家。
四、干部干事的考察出現(xiàn)一定的疏漏，需建立健全定期匯報制度和干部考核制度，解決工作上的疑難。
五、社團的活動積極性不高，舉辦的大型活動過于少，社團的魅力在于活動，面對當前活動質(zhì)量不高的情況，應(yīng)調(diào)整方針：主動面對，活動向校外拓展。
六、社聯(lián)工作進程慢，工作效率與工作質(zhì)量有待提高。
七、社團財務(wù)監(jiān)督工作處于探索階段，管理監(jiān)督力度不夠目前，社聯(lián)對各大社團的財務(wù)管理處于探索階段，只能進行檢查監(jiān)督，但是具體如何規(guī)范社團內(nèi)部費用的使用，管理力度不夠。
同時，在社團活動月和社團節(jié)中，發(fā)現(xiàn)部分社團活動經(jīng)費預(yù)見性不夠強，出現(xiàn)活動經(jīng)費超支現(xiàn)象。 工作計劃：
為克服以上工作上的不足，在新一學(xué)年里，社聯(lián)將繼續(xù)解放思想，深化體系改革，在各自崗位上有新的作為與突破，全力做好。
一、強化管理，確保社聯(lián)健康發(fā)展。首先是完善社聯(lián)的規(guī)章制度，健全社聯(lián)機構(gòu)；然后是加強學(xué)生干部培養(yǎng)，鍛煉他們的應(yīng)對能力和管理能力；最后是加大社聯(lián)監(jiān)管力度，保證其健康發(fā)展，始終保持社聯(lián)的宗旨和精神，特別要監(jiān)督社團的財務(wù)支出狀況，做到整體規(guī)劃，有條不紊。
二、拓展社聯(lián)關(guān)系，提高社團影響力，要把社團文化真正的發(fā)展起來，就必須廣泛聯(lián)系其他高校的兄弟社團，通過交流和合作，達到相互促進，共同發(fā)展的目的，以促進社團文化的集成于發(fā)展。
三、加強社聯(lián)內(nèi)部和社團的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各社團的關(guān)系，更好的管理和引導(dǎo)社團。對于個別能力較強的社團，我們社聯(lián)應(yīng)大膽放手，相信其的活動能力，培養(yǎng)其獨立性，以期長遠發(fā)展。
四、完善管理、定期匯報、考核制度。有效解決好協(xié)會間的協(xié)調(diào)、交流上的問題。在管理、考核制度上，進一步建立健全，形成統(tǒng)一。
五、始終要以服務(wù)社團為宗旨。時刻注意到部門的職能設(shè)置，制度建設(shè)等等都要圍繞“如何更好地為社團服務(wù)”這個中心工作來做，要緊跟社團發(fā)展的要求，為社團創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
我們相信在院團委的領(lǐng)導(dǎo)下，從完善自身內(nèi)部建設(shè)入手，與時俱進，不斷革新，完善團聯(lián)社團機構(gòu)制度，強化社聯(lián)的服務(wù)功能，規(guī)范社團管理，強化社聯(lián)干部素質(zhì)，積極為社團搭建展示平臺，開拓創(chuàng)新，在校內(nèi)外有效推廣社團文化服務(wù)校園文化建設(shè)，服務(wù)廣大同學(xué)的成長成才；集思廣益，團結(jié)奮進，加強交流和合作，推進社聯(lián)社團全面發(fā)展，不斷開創(chuàng)我院社聯(lián)社團發(fā)展新局面。
學(xué)生社團聯(lián)合會
社區(qū)年度工作計劃和總結(jié)【篇6】
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)年，我校家長學(xué)校將重要思想為指導(dǎo)，以有關(guān)家長學(xué)校文件精神為標準，努力辦好家長學(xué)校，充分發(fā)揮家長學(xué)校的作用，采取多種形式普及家教知識，引導(dǎo)家長樹立正確的家教觀，掌握科學(xué)教育方法，努力提高廣大家長的素質(zhì)和家庭教育水平，促進青少年學(xué)生健康成長，真正形成家庭、學(xué)校、社會三結(jié)合的教育氛圍，前石河小學(xué)家長學(xué)校工作計劃。
二、年度目標
通過開辦家長學(xué)校，指導(dǎo)和幫助家長提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，讓家長進一步了解國家教育方針，政策和法規(guī)，明確家庭教育的重要性，幫助家長樹立正確的家庭教育思想和觀念，學(xué)習家庭教育的科學(xué)知識，掌握教子成才的方法，充分發(fā)揮家庭教育的作用，提高家庭教育的水平，營造良好的家庭教育氛圍，使家庭教育充滿愛意、充滿溫馨。
三、工作要點
1、組織落實：健全組織機構(gòu)，成立家長學(xué)校委員會，每學(xué)期組織家長委員會學(xué)習、研究當前家庭教育，學(xué)校教育，社會教育的動態(tài)，商討辦好家長學(xué)校的措施和方案，及時反饋家教信息，收集并反映家長對學(xué)校工作的建議和意見，協(xié)調(diào)并參與學(xué)校管理，進一步提高管理的實效
2、強化家長委員會的監(jiān)督、管理職能。除了充分發(fā)揮家長委員會對學(xué)校教育、教學(xué)的監(jiān)督職能外，要充分挖掘家長委員會對家長學(xué)校建設(shè)的指導(dǎo)意見和思路，將家長學(xué)校的辦學(xué)特色與家長在家庭教育過程中的實際需要結(jié)合起來，做到學(xué)有所用，指導(dǎo)實際。
3、提升家長課堂的教學(xué)實用性，有針對性的開展專題講座。通過家長的反饋意見和教育需求，家長課堂將開展專題式講座，家長學(xué)校也將及時發(fā)放問卷調(diào)查，對家長課堂的教育主題和教學(xué)效果進行跟蹤調(diào)查。
4、打造親子活動品牌。利用學(xué)校家長開放日活動或者主題班會等多種途徑，邀請部分學(xué)生家長到校參與學(xué)校教育活動，在活動中整合教育因素。
5、建立各項制度，實行制度管理。每學(xué)年評選一次優(yōu)秀家長，評先的優(yōu)秀家長由學(xué)校發(fā)給榮譽證書，并在現(xiàn)場舉行表彰。建立檔案管理制度。有關(guān)家長學(xué)校的各種文件、信件，有關(guān)講話稿，會議記錄，教員的備課材料，各項制度，表格等都嚴格分類加以整理保管存檔，并實行規(guī)范化管理。
社區(qū)年度工作計劃和總結(jié)【篇7】
20xx年繼續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重點、以滿意為目標”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為基礎(chǔ)，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改進，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作計劃制定如下：
一、加強科學(xué)管理，提高護理質(zhì)量
護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。
1、加強護士長目標管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標，要求護士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護理單元零差錯。
2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。
3、每月召開護理安全會議，全院安全大檢查不少于12次。
4、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。
5、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。
6、堅持年有計劃，月有安排，周有重點，繼續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。
7、開展護理安全質(zhì)量月、基礎(chǔ)護理質(zhì)量月、專科護理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護理質(zhì)量。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。
2、進一步規(guī)范護理服務(wù)用語，加強護患溝通。
3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反饋信息。
4、加強服務(wù)意識教育，當班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康教育指導(dǎo)。
5、繼續(xù)進行立體式護理滿意度調(diào)查，合格率達90%以上，被點名表揚者給予獎勵。
6、弘揚團隊精神，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風采，在“5.12”期間表彰“十佳護士”。
三、防范護理風險，保障護理安全
1、落實護理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認真履行各班工作職責，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。
2、履行護理質(zhì)量管理職能，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每月對護理差錯缺陷、護理投訴的原因進行分析，以院內(nèi)、外護理差錯為實例進行討論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關(guān)責任，減少護理缺陷的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。認真落實患者識別制度，規(guī)范床頭卡安全標示。
4、規(guī)范護理文書書寫，定期進行護理記錄分析，減少安全隱患。
5、加強重點病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視。
6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神。
7、完善護理緊急風險預(yù)案，提高護士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
8、加強安全管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。
四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
1、組織護士分階段學(xué)習《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等，做到有計劃、有落實、有考核、有評價。
2、加強急救技能的培訓(xùn)與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用。
3、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓(xùn)與考核。
4、加強基本技能考核，不流于形式，定期抽考。
5、加強醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習，強化護士文化意識。
6、學(xué)習相關(guān)的法律、法規(guī)，提高風險防范意識。
7、第x月組織一次護理大查房，應(yīng)急測試，病例討論，各科每月有健康教育指導(dǎo)內(nèi)容。
8、安排護理人員外出學(xué)習培訓(xùn)進修或短期學(xué)術(shù)交流。
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