為了達(dá)到公司的要求，我們需要上交一份工作計劃。一份規(guī)劃明確的工作計劃可以使工作的氛圍變得活躍和輕松，那么，你知道工作計劃要怎么書寫了嗎？急你所急，出國留學(xué)網(wǎng)編輯為朋友們了收集和編輯了“項(xiàng)目工作計劃”，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。
項(xiàng)目工作計劃 篇1
一、計劃擬定
1、年銷售目標(biāo)
1)：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬元/年。 以每年10%-20%的銷售額遞增。
2)：筆記本年銷售目標(biāo)200萬元/年。 以每年10%-60%的銷售額遞增
2、銷售方向
1、本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)
1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。
2)：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。企業(yè)許配合零售文具店配貨和配送。
3)：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。
4)：xx地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達(dá)到每個縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品。
2、外地市場
1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。
2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定。
3)：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達(dá)到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo)。
二、客戶回訪
目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系
1)關(guān)系維護(hù)
為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時間。
2)售后協(xié)調(diào)
目前情況下，我企業(yè)應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給企業(yè)增加一個制勝的籌碼。
三、價格政策
1、定價原則
1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;
2)：結(jié)合批量，鼓勵大量多批;
3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;
4)：順應(yīng)市場變化，及時靈活調(diào)整。
2、目的
1)：樹立藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響;
2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。
四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機(jī)制。
開拓市場，爭取客源
銷售部將配合企業(yè)整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實(shí)行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
與企業(yè)其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與企業(yè)其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮企業(yè)的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦企業(yè)產(chǎn)品，宣傳企業(yè)，努力提高企業(yè)知名度。
項(xiàng)目工作計劃 篇2
制度完善與落實(shí)，責(zé)權(quán)清晰，干好這一年。
大家有緣再一起，優(yōu)勝劣汰。目前人員應(yīng)該說不算少了，要留好的，精簡，能才(包括班組)。
一、要加強(qiáng)責(zé)任意識教育、要有以項(xiàng)目為家的主人翁意識。
一個企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，每一個員工需要在思想層面?？偨Y(jié)去年的優(yōu)缺點(diǎn)，端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一，不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，肯吃苦，肯鉆研，更要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。
二、完善績效考核制度，有獎有罰有據(jù)可依。
將結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績效考核辦法，獎優(yōu)罰劣，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，激發(fā)員工工作熱情。
三、明確發(fā)展方向，新來的不要老做實(shí)習(xí)生，跟在別人后面不求上進(jìn)，拈輕怕重。
扎實(shí)開展工作有未來的方向?qū)⒎e極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點(diǎn)。作我們需要把工作做實(shí)，嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營。
四、要加強(qiáng)制度貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理制度》，上下全體人員必須應(yīng)該遵循的規(guī)范，所有人員都必須遵照執(zhí)行，不可有特權(quán)。
各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度，更要以身作則，在員工面前樹立榜樣。作為一個組織，必須按原則辦事，必須按制度辦事，這是保障其它工作正常有效開展的前提。
希望大家繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)一致，為20XX的良好開局奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，同時鼓勵大家要專注于自己的本職工作，以高度的責(zé)任心一起把工程做好。
項(xiàng)目工作計劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
20xx年xx縣“愛閱讀”項(xiàng)目行動主要以堅持“愛閱讀”行動與學(xué)校日常教育、課堂教學(xué)變革、教研活動、新教育實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的原則，以“校園讀書節(jié)”活動開展，閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實(shí)學(xué)校閱讀；以故事媽媽公益團(tuán)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等形式促進(jìn)親子閱讀；以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動的開展帶動山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度，以“愛閱讀”小小話劇團(tuán)為陣地豐盈孩子的閱讀厚度，以推薦“好書目”為依托打開孩子的閱讀廣度，從而引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，提高他們的人文素養(yǎng)，為共同推進(jìn)書香校園建設(shè)和營造全民閱讀的氛圍奠定基礎(chǔ)。
二、20xx年度“愛閱讀”行動項(xiàng)目工作重點(diǎn)
1.督促學(xué)校閱讀常規(guī)制度的建設(shè)?？h“愛閱讀”項(xiàng)目組成員通過每兩周一次推門聽課的形式，檢查、監(jiān)督學(xué)?！皭坶喿x”常規(guī)制度的實(shí)施與建設(shè)。例如，孩子每日在校閱讀半小時制度，孩子每日在家閱讀半小時制度，孩子閱讀監(jiān)督制度。
2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實(shí)施。通過閱讀精品課程的評比形式，鼓勵學(xué)校開發(fā)拓展性閱讀課程，收集并形成xx縣閱讀精品課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。
3.以活動為載體豐富師生閱讀。學(xué)校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動的開展豐富師生的校園閱讀。
4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團(tuán)成員，做好“愛閱讀”公益講師團(tuán)進(jìn)校園常態(tài)化工作。認(rèn)真組織故事媽媽進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動，以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動帶動全縣家庭開展親子閱讀。關(guān)注鄉(xiāng)村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動促進(jìn)鄉(xiāng)村孩子閱讀習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。關(guān)注留守兒童閱讀，積極開展“愛閱讀”走進(jìn)留守兒童之家活動。
5.做好各單位聯(lián)動，加大“愛閱讀”推動力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關(guān)單位的合作聯(lián)動，充分整合資源，加大閱讀推動力度，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動，形成良好的閱讀習(xí)慣，進(jìn)而推動全民閱讀。
項(xiàng)目工作計劃 篇4
為加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識,提高拒腐防變能力,努力把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)作為貫徹兩個《實(shí)施意見》的重要內(nèi)容,長抓不懈,項(xiàng)目部廉政工作計劃。現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,特制訂本計劃:
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和十七屆中央紀(jì)委五次會議精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲治和預(yù)防腐敗體系為主線,建立較為完善的反腐倡廉制度,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,為項(xiàng)目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。
二、工作要點(diǎn)
(一)抓好責(zé)任制,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,工作計劃《項(xiàng)目部廉政工作計劃》。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視,把黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程建設(shè)緊密結(jié)合,一起部署,一起落實(shí),一起檢查,一起考核,形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)檢組織協(xié)調(diào),部門各負(fù)其職,群眾積極參與的工作格局,把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門和中層干部年度考核。
2、明確責(zé)任,抓好落實(shí)。明確各部門及部門負(fù)責(zé)人主要任務(wù),與部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。明確職責(zé),抓好落實(shí),拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。
(二)抓好廉政教育,筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。
1、加大宣傳力度,探索教育新形式。充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、等傳播渠道和陣地,宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識,發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,形成良好的廉政教育氛圍。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識。組織部署廉政建設(shè)工作計劃,學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、胡錦濤在中紀(jì)委全會上的重要講話,深刻領(lǐng)會新形勢下反腐倡廉的重大意義,加強(qiáng)對黨員干部的教育,筑牢反腐防線;各部門要認(rèn)真組織黨員、干部原原本本的學(xué)習(xí)、掌握《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》基本要求和內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。同時,各部門要結(jié)合自身實(shí)際,有針對性的開展一些廉政教育專題活動,努力在提高技術(shù)水平、提升工作效能、加強(qiáng)道德建設(shè)上下功夫,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)的意識和決心。
3、積極開展廉政
項(xiàng)目工作計劃 篇5
一.我想談?wù)勥@個學(xué)期具體的項(xiàng)目工作計劃。
1. 一個月召開一場交流會，談?wù)勥@段時間以來的工作和感想。
2. 鍛煉內(nèi)部成員對于項(xiàng)目策劃的能力，并積極對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，逐級提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。社團(tuán)招新之后對于新社員的活動組織工作的開展，將以如何進(jìn)行活動策劃講解的方式展開并用具體的實(shí)例開展講解和分組討論。
3. 接下來的主要工作就是對于社團(tuán)的活動策劃的實(shí)施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實(shí)施過程中希望大家能夠積極配合。
4.在開展本部門工作的同時積極配合社團(tuán)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性力爭把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個平臺。
二.最后我談?wù)剬τ陧?xiàng)目部的內(nèi)部建設(shè)。
1.制定定期的例會制度，相關(guān)人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。
2.期間對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié),并作出下一步的工作計劃。
各項(xiàng)活動按時像社團(tuán)提交可行性的項(xiàng)目策劃，活動結(jié)束時并進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力和工作效率。
3.多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個人的職責(zé)。但是有時有些時候個別人工作量會過大，這時其他人就要積極配合，協(xié)同其他人。共同合作，相互幫助，把活動做好。
希望通過項(xiàng)目部組織的各種活動 , 以及活動的策劃、組織、執(zhí)行等一系列步驟鍛煉大學(xué)生組織能力、交際能力、實(shí)踐能力以及提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。各成員共同工作，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，增加團(tuán)結(jié)意識，合作精神，把項(xiàng)目部各項(xiàng)活動高質(zhì)量的完成。
項(xiàng)目工作計劃 篇6
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿、材料進(jìn)出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項(xiàng)目部每周集中開例會，將每周施工形象進(jìn)度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程
1、及時將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
項(xiàng)目工作計劃 篇7
1項(xiàng)目收尾管理制度
1.收尾管理的內(nèi)容：
1.1項(xiàng)目的竣工掃尾。
1.2項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
1.3項(xiàng)目的竣工結(jié)算。
1.4項(xiàng)目的回訪保修。
1.5項(xiàng)目的考核評價。
2.項(xiàng)目竣工掃尾
2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙?yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）竣工項(xiàng)目名稱。
（2）竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。
（3）竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。
（4）竣工項(xiàng)目進(jìn)度計劃安排。
（5）竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。
（6）竣工項(xiàng)目計劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。
2.2 項(xiàng)目竣工計劃完成，項(xiàng)目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)證。
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗(yàn)單，及時組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。
2.4 項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。
3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。
3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人，驗(yàn)收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人。
3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收小組，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。
3.4 規(guī)模較小，比較簡單的項(xiàng)目，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收：
（1）中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。
（2）單項(xiàng)工程驗(yàn)收。
（3）全部項(xiàng)目驗(yàn)收。
3.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件：
（1）經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報告。
（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計。
（3）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。
（4）設(shè)備技術(shù)說明書。
（5）招投標(biāo)文件和工程合同。
（6）設(shè)計變更、修改通知單。
（7）現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（8）引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國外提供的技術(shù)文件。
3.6 交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。
3.7 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收報告》，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。
3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328--20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。
3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：
（1）工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。
（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
（4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。
4 項(xiàng)目竣工結(jié)算
4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。
4.2 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：
（1）工程合同。
（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報價單。
（3）竣工圖、設(shè)計變更、修改通知。
（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。
（5）現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。
（6）有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。
（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。
（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。
4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。
4.4 通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。
5 項(xiàng)目回訪保修
5.1 承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。
5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。
（2）回訪哪些項(xiàng)目或使用單位。
（3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等。
5.3 回訪可采取以下方式：
（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。
（2）針對季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。
（3）對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
（4）針對特殊工程進(jìn)行專訪。
5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容。
5.5 保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：
（1）由于勘察、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償。
（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（3）由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6 項(xiàng)目考核評價
6.1 由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評價：
(1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項(xiàng)目考核評價。
(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過程的項(xiàng)目考核評價。
6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評價指標(biāo)。
6.3 項(xiàng)目考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：
(1)建設(shè)工期。
(2)工程質(zhì)量。
(3)工程成本。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價。
(6)實(shí)際投資。
(7)其他。
6.4 項(xiàng)目考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：
(1)經(jīng)營管理理念。
(2)項(xiàng)目管理策劃。
(3)管理基礎(chǔ)工作。
(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。
(5)管理方法應(yīng)用情況。
(6)外界對項(xiàng)目管理的評價等
6.5 項(xiàng)目考核評價應(yīng)按下列程序進(jìn)行：
(1)制定項(xiàng)目考核評價辦法。
(2)建立項(xiàng)目考核評價組織。
(3)編制項(xiàng)目考核評價方案。
(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評價工作。
(5)提出項(xiàng)目考核評價報告。
6.6 項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況。
(2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。
(3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。
(4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議。
(5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。
項(xiàng)目工作計劃 篇8
20xx年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項(xiàng)目進(jìn)行針對性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動車段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識水平。
5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長避短，提高管理水平和服務(wù)意識。
6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財務(wù)決算審計工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋―青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財務(wù)決算審計工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道―中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線―南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路―老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動車段工程結(jié)算審計工作。
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