??工作總結(jié)要怎么寫，很多人第一次寫年終總結(jié)沒有什么經(jīng)驗，那么下面是由小編為大家整理的“木工個人年終工作總結(jié)范文（精選6篇）”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
木工個人年終工作總結(jié)范文（精選6篇）(篇一)
??很欣慰我能作為一名學(xué)生會人員在這里做年度工作總結(jié)。
??進(jìn)入杭職的第一學(xué)期很快的過去了，迎來的是新的一年，總結(jié)本學(xué)期的各項事宜，有許多的收獲，有許多的成長，學(xué)會了很多，也有許多的感觸，作為學(xué)生會辦公室的一份子，對現(xiàn)在的我來說對辦公室有了更深的了解，我對這學(xué)期的工作也做了深刻的總結(jié)。
??本學(xué)期馬上就結(jié)束了，我們這一學(xué)年辦公室的工作也將圓滿完成，在本學(xué)期內(nèi)，我們辦公室謹(jǐn)記為同學(xué)們服務(wù)的宗旨、懷著為廣大同學(xué)服務(wù)的信心，認(rèn)真的完成了各項工作，在學(xué)校和系里各領(lǐng)導(dǎo)的支持以及本部全體成員的共同努力下，我們辦公室工作取得了一定的成果，得到了廣大師生的認(rèn)可。
??作為杭州職業(yè)學(xué)院土木工程系學(xué)生會的辦公室負(fù)責(zé)人，我們部在加強學(xué)生的紀(jì)律意識、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、確保學(xué)生的工作順利進(jìn)行，必先嚴(yán)于律己，方能以己律人，所以我們在工作的時候不能有一點差錯。在這一點就要求我們在工作時要細(xì)心，更重要的是處理事情的方法得當(dāng)，只有這樣我們才能讓別人服你，那樣你的工作也就好做啦！
??另外在我們也存在一些的問題，我們的工作過于表面，工作的安排不夠完善，靈活性欠缺，使得有一所調(diào)動就無所適從，還有在工作的時候一些干事的積極性欠缺，我希望在以后的會全面改進(jìn)這些問題，認(rèn)真的落實有關(guān)的要求，提高我們辦公室的工作效率，使我們辦公室發(fā)揮更大的作用。
??對我個人來說，我不得不承認(rèn)在工作中還有有許多的不足之處，還有待完善的地方，我們部是一個團隊，我們應(yīng)該相互互補，我相信在我們的共同努力下我們紀(jì)檢部一定會更完美。我會努力的在辦公室工作，因為它讓我學(xué)會了這樣去做人，這樣去處理人與人的一些矛盾，這是我最大的收獲，如果我們辦公室的各位干事都能認(rèn)真去完成工作，那么我相信我們辦公室會成為全系的亮點，我相信這也應(yīng)該是我們辦公室每個成員的目標(biāo)吧，在我們做好工作的同時，我也會好好的學(xué)習(xí)，做一名優(yōu)秀的學(xué)生會干事。
??我們今年的工作拿上就要結(jié)束了，我們應(yīng)該做好本學(xué)期的總結(jié)，為下學(xué)期的工作做一定的安排，首先說到的應(yīng)該是我們工作的完善，全面加強各項考勤措施，依照學(xué)院指定的詳細(xì)考勤細(xì)則開展工作，加強日常工作管理，充分發(fā)揮部門成員的主觀能動性，并在每周末做好工作總結(jié)與學(xué)生會各部門團結(jié)合作，共同為學(xué)生會貢獻(xiàn)自己的力量。
??在下學(xué)期的工作里我們辦公室將一如既往的發(fā)揮我們團結(jié)合作的精神，繼續(xù)以滿腔的熱情迎接些學(xué)期的工作，努力為同學(xué)創(chuàng)造一個和諧的學(xué)習(xí)氛圍。
??我很高興我能成為辦公室的一員，說真的是它讓我找到了自信，也是它讓我更好的認(rèn)識到了自己的不足，以后我會更加努力，努力干好學(xué)生會的各項工作，最后我也由衷的祝愿我們土木工程系的明天會更好，希望它能走向更加輝煌的未來。
??為此，祝賀土木工程系在新的一年會更好。
木工個人年終工作總結(jié)范文（精選6篇）(篇二)
??一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。
??施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。
??另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊。
??二、施工測量記錄要圖示詳盡。
??施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。
??三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
??工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進(jìn)場時間及使用部位。
??四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。
??施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
??五、施工試驗記錄要及時、齊全。
??施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
??六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
??檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
木工個人年終工作總結(jié)范文（精選6篇）(篇三)
??實習(xí)對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的潛力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！
??緊張的x個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這x多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，透過x月的實習(xí)，透過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，透過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在校園很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。
??本工程在施工中采用了較多的新技術(shù)、新材料。主體結(jié)構(gòu)是全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，墻內(nèi)設(shè)置暗柱和暗梁，增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中，如廚房、衛(wèi)生間的裝修采用了輕質(zhì)陶粒混凝土隔墻條板，此隔墻板與以往磚砌墻相比，具有自重輕、安裝簡便、強度可靠等優(yōu)點，不僅僅使現(xiàn)澆樓板所承受的荷載大大減小，而且加快施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約成本。
??在構(gòu)造柱配筋驗收過程中，設(shè)計單位在立筋的采用上選取光圓筋，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本。透過用心思考，我向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置。
??學(xué)習(xí)是無止境的，透過看到的結(jié)果，用心思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)題的過程中，增強分析問題、解決問題的潛力。
??實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，透過兩周的實習(xí)，透過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，透過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在校園很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。
??在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。
??在施工項目管理的過程中涉及到的具體管理進(jìn)度及計劃的變更以及項目進(jìn)度計劃及評價由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差務(wù)必采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
??透過項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行狀況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。
??當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是透過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。
??在實習(xí)中不僅僅能夠?qū)W到知識，也能夠讓你怎樣處理好人際關(guān)系，施工單位是個人員和復(fù)雜的單位，我們要真誠待人。我剛來到時，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說太多的話，而且對工作未曾了解，開始覺得不太適應(yīng)。之后我慢慢發(fā)現(xiàn)，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意和我交往。還教會我一些技術(shù)，由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要學(xué)會如何做事，而且要學(xué)會如何做人。
??正確處理同事之間的關(guān)系是十分重要的，它會關(guān)系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說明你有個性，過于清高是很難融入大群眾的勤學(xué)好問。剛來到單位時，我對很多方面都未熟悉，這就需要我勤學(xué)好問。因為經(jīng)驗對于新人來說是很重要的，但是能學(xué)到東西才是最重要的，做事要講究條理，年輕人剛到工作單位時往往會表現(xiàn)急躁，這是正常的，但最好不要急功近利，急于表現(xiàn)自己可能會使自己處于不利地位。
??我們要抱著踏實的態(tài)度來做事，虛心點往往能得到別人的認(rèn)同。其實我發(fā)覺前輩做事有一點很值得學(xué)習(xí)的，就是他們做事很講究條理，他們遇到問題會一步步去解決，而不是驚慌失策。多和同事交流。同事們都有工作經(jīng)驗，多和他們交流，能從中學(xué)到不少社會經(jīng)驗，也可避免走一些彎路。
??緊張的x月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這x月里我還是有不少的收獲。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的?？梢娨胱龊檬┕みM(jìn)度的有效控制，將會成為一個企業(yè)能否占領(lǐng)建設(shè)市場的一個關(guān)鍵。
??施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：
??1、建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)。
??2、以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的。
??3、任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。
??施工項目管理包含以下幾方面資料：
??1、施工項目的組織機構(gòu)管理。
??2、施工項目質(zhì)量管理。
??3、施工項目的成本管理。
??4、施工項目安全生產(chǎn)與禮貌施工的管理，管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。
??x月的實習(xí)雖然短暫，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)回到校園腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒，充沛的精力重新回到緊張的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中。
??這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選取。
??此次實習(xí)，在社會這個大校園中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。
??大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們最后能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原先是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。
??很榮幸能接觸到師傅來帶我，給了我工作上的明白和幫忙，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，踏實工作，用心應(yīng)對每一次新的機遇。
木工個人年終工作總結(jié)范文（精選6篇）(篇四)
??報告光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在榮星集團蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個平凡的基層管理人員，見證了集團公司輝 煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感 謝公司給我提供這個平臺， 讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更 加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸 的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水， 并在工作能力的不斷提高中 在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，本人會在這個平 臺上盡我所能、 大展鴻圖、 為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。
??以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一 個總結(jié)
??一、從進(jìn)入臨海聽濤項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了 1#、2#樓 綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé) 1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟 悉了公司的管理模式和程序。7 月 18 號開始，指揮部安排我進(jìn)入自 建項目 3#摟擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是工期 緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各 位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
??二、在接手 3#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評 估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情 況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。
??對以上困難的克服進(jìn)行了周 密的部署。經(jīng)理召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并 滲透到施工方的管理中， 詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項 目， 具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行 分工。
??并第二天現(xiàn)場檢查落實情況， 對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
??三、 在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安 全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時 審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些 違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
??四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，技 術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。
??有效保證了一支技術(shù)力量 雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上 報，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬 上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返 工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收，合格后再進(jìn)行下一道 工序施工。
??五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計 劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰， 并督促其采取措施進(jìn)行補救，保證與下月（周）進(jìn)度計劃銜接。因為 指揮部對 3#樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到 工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作 量要求施工方進(jìn)行人員配置， 對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配 置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員 流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。
??并每天統(tǒng)計各工種的 人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
??六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié) 助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分， 定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn) 行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。
??有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
??七、縱觀在過去的三個季度中，本人在工作中還存在很多不足需 要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：1、在工作中有些自以為是，對 同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜 接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，協(xié)調(diào)能力有待提高。3、粗心， 一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
??以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn)，加緊施工，組織好各項 工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 xx 年中克服新的困難、 加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的管理人員。為榮興集團 的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各 位拭目以待，下一次輝煌屬于榮星集團，屬于每一個榮星員工。
木工個人年終工作總結(jié)范文（精選6篇）(篇五)
??結(jié)時間總是漫長而又短暫， 不知不覺間，我自****年**月進(jìn)入******這個大家 庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了， 從一個懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個 集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長。盡管在項目上的工作生活 是一個相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿 了無奈， 但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關(guān)懷與 支持。
??作為項目上的主管工長， 在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實際情況 以及結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況， 我簡單談?wù)勛约旱南敕?，并對自己的工作作一個總 結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后 能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。
??直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內(nèi)憂外患，使得 這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些 實際情況
??一、施工隊伍技術(shù)力量過于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗的 帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好， 往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位； 二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系， 質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響 質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實在正常情況下，這 并不矛盾， 可是大多工人和我們想的不一樣， 因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件， 在相同的時間， 做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙。
??更有甚者，我們管理人員因為質(zhì)量嚴(yán)重不合格對民 工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟考核并要求其返工時， 回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅，情何以堪？ 三、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施 工過程中貪圖快捷， 不顧安全， 我行我素， 管理人員提醒他們， 他們卻屢屢不聽， 更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利； 四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目 部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力 度不強； 五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是 在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要； 六、 項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機構(gòu)必須根據(jù) 工程量的多少、 工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點 環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不 從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位； 七、 “地方保護主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕?，沖著錢而來，橫豎不講 理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多 矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好， 有時可以舍小利而顧全大局， 當(dāng)然這時就需要衡量利弊了， 妥善處理好這些關(guān)系， 讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗，需要我們用心來 積累。
??往往很多方面的原因， 使得一個項目進(jìn)展非常困難，但在省視那些原因的時 候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認(rèn)識自己，分 析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。
??下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕ā?BR> ??一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設(shè)計圖 紙比較熟悉和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸 多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè) 談何發(fā)展； 其次， 民工班組綜合素質(zhì)不高， 不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)， 這時就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上 懂得技術(shù)要求，在操作過程中懂得控制質(zhì)量；再者，要做好項目質(zhì)量管理，必須 不斷的完善質(zhì)量管理制度， 獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時 進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。當(dāng)然“金無赤足，人無 完人” ，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要 我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能； 二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要 盈利， 否則拿什么生存拿什么發(fā)展。
??合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工減料， 而是對人、才、機成本的合理控制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材 料嚴(yán)格管理， 減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數(shù)民工班組的立 場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂 石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程 中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管 理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量 控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等，同樣有益于節(jié)約成本； 三、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)， “以人為本，安全第一” ，這是 我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標(biāo)語，可是捫心自問，咱們真正做 到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅 靠一張嘴巴是說不過來的， 我們應(yīng)該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的 安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見了違規(guī)操 作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟考核，那么無 形之中， 我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預(yù)防安全事故的意識，變被動為主 動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設(shè)、拆除，臨邊洞口安全防 護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，對自己的安 全負(fù)責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，平平安安才是福； 四、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工 過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過程控制； 五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個施工管理人員，要與建設(shè) 單位、 監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系， 在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝 通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來不必要的損失。在項目管理過程 中， 一方面建設(shè)單位、 監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、 管理我們， 另一方面換種思維來說， 其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們 作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動不動就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責(zé)， 把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要； 六、工程資料方面。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關(guān)鍵是看自 己怎么做。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有 些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟 著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓(xùn)，所以在 以后的工作中， 我會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組，需要的話 要及時辦理好簽證； 七、 項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互配合。我認(rèn)為一個良好的歡愉的工 作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角， 大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理過程中才會事半功倍。一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要 么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是 不堪一擊的。
??很慶幸我來到這個項目工作， 盡管這個項目是那么的曲折坎坷， 但一路走來， 我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在， 工作生活中大家都相互關(guān)心、 相互幫助， 項目經(jīng)理從來都不會擺架子， 一直都把我們項目部的每個管理人員當(dāng)兄弟姐妹看 待， 尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項目部， 和我們一起同甘共苦、 并肩作戰(zhàn)， 無論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊， 我們深深的覺得溫暖， 心存感恩， 這也使我們更有信心去克服困難， 把工作做好。
??其實， 在工作中我也深深的認(rèn)識到自己的不足，有許多地方做的都不是那么 的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。俗話說“吃一塹，長一智” ，雖然有 時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄。我想工作是一個不斷 學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程， 即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會 一直堅持下去。
??“老省建” 有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個又一個的項目，他們 兢兢業(yè)業(yè)， 十年如一日， 正是他們使得我們云南建工第四建設(shè)有限公司這個企業(yè) 一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個團體在企業(yè)之林中獨樹一幟，也正是他 們這種無畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅定了一種信念， 一種在這個團體中生 根、發(fā)展，為這個團體出力，力爭上游的信念。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子 的領(lǐng)導(dǎo)下，我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大，職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！ 最后， 在新年到來之際， 我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事新年快樂、 萬事如意！
木工個人年終工作總結(jié)范文（精選6篇）(篇六)
??去年8月份我加入了中鐵大橋局，先后被安排到漢宜項目部和鸚鵡洲工作，工作整整一年，感覺時間過的很快，在這里的生活很充實，雖然是一年但經(jīng)歷了很多，轉(zhuǎn)變了很多，其實人的一生有兩個階段，一個階段是在上學(xué)，而另了個階段則是在社會上參加工作，那么去年一年的時間算是兩個階段的一個轉(zhuǎn)折點，很關(guān)鍵的一年，培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)告誡我們要踏踏實實，這句話給我留下了深刻的印象，在這一年里這句話是我的座右銘，我努力做好每一件事情，認(rèn)真的去完成每次的洞內(nèi)值班，認(rèn)真的完成自己負(fù)責(zé)區(qū)的工作，在這一年里我用實際行動證明了這句話的真諦所在，一年后的今天這句話變的更為深該，變的刻骨銘心。
??腳塌實地的走過了這一年，要問我到底收獲了多少，我想主要有兩點，一點是適應(yīng)了這份工作，另一點則是溶入了大橋局的這個團隊。一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，向行業(yè)學(xué)習(xí)知識，向前輩請教經(jīng)驗，向同事傳授工作技巧，我的工作能力逐步提升并能在工作中擔(dān)負(fù)重任。我們的工程任務(wù)龐大，需要無數(shù)的物力人力共同完成，一個獨立的力量在工作中不能得到任何施展，所以我們依靠的是團隊依靠的是合作，沒有團隊意識的員工，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、在這里都將無法施展其才能，從一來到這里我就認(rèn)識到了這一點，我虛心的去學(xué)習(xí)，刻苦的去工作，積極的參加項目部舉行的各類活動，熱情的與我的領(lǐng)導(dǎo)同事工人相處，現(xiàn)在我感覺到這個集體已經(jīng)接納了我，我成為這個大家庭中的一員，也深刻體會到了這個團隊的具大力量和無限溫暖。
??當(dāng)然，在這一年中也有許多的不足在工作中暴露，包括心態(tài)的浮躁，做事偶爾的粗心大意等等，但是我可以肯定的說我在努力的逐步的改正，我在不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步。我相信，通過堅持踏踏實實做人認(rèn)認(rèn)真真做事這一原則，在這個團隊的不斷幫助鼓舞下，自已能在這里快速的成長，能為這個團隊的發(fā)展貢獻(xiàn)自已。
??通過八周的土木工程專業(yè)畢業(yè)實習(xí)，讓我在實踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的知識，也在實踐中得到了印證，還學(xué)習(xí)了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。以下是我的自我鑒定。
??在實習(xí)期間，我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系。尊重實習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。進(jìn)入實習(xí)工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問題及準(zhǔn)備采取的方案措施。
??實習(xí)期間我整理了很多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》等。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。
??在實習(xí)過程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營管理的方式。包括施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項目經(jīng)理部的組成，和各級技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項目管理中各方的職責(zé)等。
??這次實習(xí)讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學(xué)習(xí)。增強了我踏實努力學(xué)習(xí)的信心，利用這次實習(xí)的機會，得到很好的鍛煉，明確了我的發(fā)展方向。而且也確實讓我更熱愛這個行業(yè)，我會努力的提高自己，期待以后在這個行業(yè)中有更好的發(fā)展。