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項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇1
20xx年度，我項(xiàng)目部在公司總部的大力支持、各部門的團(tuán)結(jié)合作及項(xiàng)目部員工的共同努力工作下，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)合同要求，高效履行崗位職責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，順利完成了既定的各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃。
一、主要工作完成情況分析
1、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)規(guī)范和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共計(jì)員工培訓(xùn)30余次，使員工迅速達(dá)到了服務(wù)要求。
2、規(guī)范化管理停車場(chǎng)，解決停車場(chǎng)車位嚴(yán)重不足的問題。在上下班高峰期，增加人員維護(hù)秩序，加強(qiáng)車輛疏導(dǎo)，嚴(yán)格控制外來車輛，保證車場(chǎng)有序通行，從未發(fā)生車輛停放糾紛。20xx年共計(jì)接待外賓、國家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、大型會(huì)議50余次。出色的停車場(chǎng)管理，多次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
3、對(duì)辦公樓實(shí)行全方位全天候的安全保衛(wèi)，日夜巡邏，嚴(yán)格按照院方要求執(zhí)行出入證檢查，來訪人員登記確認(rèn)，及時(shí)處理突發(fā)事件，提高了科學(xué)院的出入管理水平。
4、制定巡檢制度，對(duì)各種公共設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)維護(hù)，保證了各類設(shè)施正常運(yùn)行。
5、消防安全方面，堅(jiān)持以“綜合治理、預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)安全教育工作，實(shí)行群防群治原則，并多次組織參加消防知識(shí)培訓(xùn)及消防演習(xí)，要求提高員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實(shí)，積極參加安全教育培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員多次出外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，保證了消防系統(tǒng)的良好運(yùn)行狀態(tài)，從未發(fā)生重大安全事故，使消防安全率達(dá)到100%。
6、落實(shí)工作簡報(bào)制度，及時(shí)向院方匯報(bào)相關(guān)工作情況。
7、加強(qiáng)外包單位監(jiān)管，保證衛(wèi)生干凈整潔，每天對(duì)服務(wù)區(qū)的保潔工作進(jìn)行督促，堅(jiān)持按照保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，定期對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，保證了服務(wù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈無死角，從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的投訴。
8、綠化人員堅(jiān)持保障草坪維護(hù)工作，定時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、修剪等，完成了1000平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù)，總成活率高達(dá)95%，切實(shí)提高了院區(qū)綠化水平。
9、工程部將責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并將責(zé)任落實(shí)到人，并按時(shí)對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保了辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)。
10、在強(qiáng)降雨季節(jié)，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，處理辦公樓地下室積水工作，并在重點(diǎn)區(qū)域安排人員24小時(shí)值守，避免了強(qiáng)降雨給科學(xué)院帶來重大損失。
11、為了加強(qiáng)與院方的交流合作，建立團(tuán)結(jié)和諧的目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工積極參加科學(xué)院職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮出項(xiàng)目部員工團(tuán)結(jié)協(xié)助精神。
二、20xx年度項(xiàng)目部工作的問題和不足
1、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)，員工工作主動(dòng)性有待提高，專業(yè)水平還應(yīng)提升。2、日常管理還不夠規(guī)范，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求存在差距。3、安全敏感度較低，應(yīng)急能力較差。4、員工培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng)，要增加專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、秩序維護(hù)員在工作責(zé)任心與安全防范技能方面不夠理想，工作靈活性不強(qiáng)，秩序維護(hù)員骨干不能真正起到帶頭作用，人員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。
三、20xx年工作計(jì)劃
我項(xiàng)目部將以“安全、清潔、和諧”的工作目標(biāo)，繼續(xù)圍繞穩(wěn)定、深入、務(wù)實(shí)、發(fā)展的管理思路；以務(wù)實(shí)真干、注重實(shí)效、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)嫻熟的工作風(fēng)格開展下一年度科學(xué)院項(xiàng)目部的工作：
(一)安保工作
20xx年，以“安全無事故”為目標(biāo)，繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確?？茖W(xué)院安全。
1、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，制定《保安上崗標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，控制閑雜人員出入。
2、加強(qiáng)日常巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，重點(diǎn)是吸煙、電氣、消防設(shè)施、疏散通道。
3、印發(fā)安全宣傳資料，提高應(yīng)急能力，組織一次全科學(xué)院參加的消防演練。
(二)人員素質(zhì)提升
充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從細(xì)節(jié)抓起，貼心服務(wù)，逐步提升科學(xué)院的整體軟價(jià)值。加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，組織服務(wù)技能培訓(xùn)，特種工種參加資格證取證及復(fù)訓(xùn)，堅(jiān)持100%持證上崗。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，加強(qiáng)工作的可操作性。
(三)深化管理
1、在保證工作正常運(yùn)行的情況下，合理節(jié)約用電。2、提高項(xiàng)目節(jié)約成本能力，控制人員精煉，保證一專多能，鼓勵(lì)員工做好本職工作，積極提高綜合素質(zhì)，努力做到有需要時(shí)，部門之間，人員通用。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。4、規(guī)范日常管理，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行多次監(jiān)控，定時(shí)對(duì)各部門工作進(jìn)行巡視檢查，確保員工正常工作狀態(tài)，及時(shí)對(duì)員工不規(guī)范操作進(jìn)行糾正，保證服務(wù)質(zhì)量。5、做好充分準(zhǔn)備工作，從容面對(duì)困難和問題，加強(qiáng)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，深化內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照服務(wù)流程，實(shí)施規(guī)范化服務(wù)，減少隨意性，降低失誤性，增強(qiáng)主動(dòng)性，提高員工專業(yè)水平，為20xx年科學(xué)院項(xiàng)目新樓物業(yè)重新招標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
在新的一年里，項(xiàng)目部要繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝心力作用，切實(shí)增強(qiáng)全員的使命感和責(zé)任感，以和諧，積極向上的工作態(tài)度，進(jìn)一步做好計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。為科學(xué)院員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，切實(shí)提升項(xiàng)目部服務(wù)品質(zhì)。
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇2
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇3
深圳市建工建設(shè)工程有限公司
****項(xiàng)目部年終總結(jié)
隨著時(shí)光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時(shí)候，不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也接受過深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績，也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。
*****施工工程是2010公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。
自7月10日開工以來，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將
中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程 深圳市建工建設(shè)工程有限公司
完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在保證進(jìn)度的同時(shí)，我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。
成績的取得離不開公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合，開工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個(gè)人，形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同
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管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購，以上決定應(yīng)該是由公司來做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個(gè)工程的從無到有，最先就是從計(jì)劃開始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度，二來是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個(gè)層次）對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對(duì)外公司為主，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主；
在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來，開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時(shí)候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬個(gè)平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全
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（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場(chǎng)地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。
為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；所有工長也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量，及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?，現(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會(huì)，對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量，保證項(xiàng)目部的利益。
因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎(jiǎng)。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。
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然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時(shí)左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。
萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生，雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責(zé)任，在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。
事故處理過后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。
為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)
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范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。
4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。
我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部
總結(jié)人：
2011.01.04 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇4
一、工程概況
（一）工程項(xiàng)目名稱：大連市天津老街項(xiàng)目（悅泰街里）
（二）工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)
（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設(shè)備用房。
（四）建設(shè)單位：__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
（五）設(shè)計(jì)單位：__高級(jí)建筑師事務(wù)所有限公司
（六）施工單位：__建設(shè)建筑工程有限公司
（七）勘察單位：__礦工程勘測(cè)院
（八）工程規(guī)模（工程量）：
建筑面積：5.2萬m2
（九）工程特點(diǎn)：
本工程建筑面積5.2萬m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個(gè)單體，最高16層。項(xiàng)目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場(chǎng)地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià)。
6、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇5
為了加強(qiáng)工程建設(shè)的管理,保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，以保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。
1、工程開工前，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查；安全負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的'安全監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。
2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，直接對(duì)單位負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組建后，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，由單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書。
4、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員簽定責(zé)任書，使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，增強(qiáng)員工的責(zé)任感意識(shí)。
5、工程建設(shè)開始后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員結(jié)合該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。
6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，詳細(xì)制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。
7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項(xiàng)目部必須及時(shí)上報(bào)開工申請(qǐng)資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
8、工程資料整理要隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，禁止工程竣工后補(bǔ)填資料，資料按照國家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實(shí)、規(guī)范，不能隨意亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。
9、工程完工后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申請(qǐng)工程初驗(yàn)，初驗(yàn)內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成；各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目的。
10、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗(yàn)收合格，準(zhǔn)予結(jié)算。
11、項(xiàng)目部要認(rèn)真做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程量的核算，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇6
年初以來，在市經(jīng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們明水縣經(jīng)委認(rèn)真貫徹實(shí)施外向化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)新型集中工業(yè)區(qū)為支撐，以大項(xiàng)目建設(shè)和招商引資為牽動(dòng)，推動(dòng)了明水工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將今年我縣工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：
今年我縣共新上工業(yè)項(xiàng)目10個(gè)，其中超億元項(xiàng)目3個(gè)，引進(jìn)合同資金11.58億元，目前實(shí)際到位資金3億元。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年新增產(chǎn)值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下：
1、廣東長青集團(tuán)投資3.5億元生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目屬低碳環(huán)保項(xiàng)目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發(fā)電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項(xiàng)目一期工程發(fā)電后，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)1.2億元，實(shí)現(xiàn)稅金1200萬元，安置180人就業(yè)，增加農(nóng)民收入5000余萬元。該項(xiàng)目于年3月末在省發(fā)改委完成立項(xiàng)核準(zhǔn)。分別建設(shè)水處理、廠房、辦公樓、料場(chǎng)四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車庫建設(shè)，完成設(shè)備訂購，計(jì)劃2014年末投產(chǎn)運(yùn)行。
公司計(jì)劃投資4億元擴(kuò)建年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項(xiàng)目，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由現(xiàn)在年產(chǎn)5萬噸擴(kuò)大到10萬噸。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在公司原谷氨酸廠區(qū)西側(cè)，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米。新建發(fā)酵、提取和復(fù)合肥三個(gè)車間，購置發(fā)酵罐等主設(shè)備120臺(tái)(套)，年消耗玉米淀粉20萬噸。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值6億元，實(shí)現(xiàn)稅金2800萬元，安置400人就業(yè)。該項(xiàng)目由遼寧省輕工設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。項(xiàng)目已開工建設(shè)，完成了土建基礎(chǔ)打樁，部分設(shè)備訂購。
3、哈藥集團(tuán)三精化學(xué)制藥有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉項(xiàng)目。公司計(jì)劃投資5000萬元擴(kuò)建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來的年產(chǎn)300噸擴(kuò)建到1000噸。該項(xiàng)目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，土建工程已于今年3月份開工建設(shè)，6月8日完成廠房一層框架，正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，6月20日完成安裝招標(biāo)。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.8億元，實(shí)現(xiàn)稅金1300萬元，安置350人就業(yè)。
4、富康化工公司擴(kuò)建年產(chǎn)1200噸左磷右銨鹽項(xiàng)目。公司投資4800萬元擴(kuò)建年產(chǎn)1200噸生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來年產(chǎn)400噸擴(kuò)建到1200噸。該項(xiàng)目由丹東國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項(xiàng)審批，由吉林省化工研究院完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。已于5月3日備料開工，重點(diǎn)建設(shè)合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設(shè)備已到廠，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，年末前投產(chǎn)運(yùn)行。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.1億元，實(shí)現(xiàn)稅金550萬元，安置就業(yè)220人。
5、科瑞新能源科技發(fā)展有限公司年產(chǎn)9萬噸復(fù)合燃料項(xiàng)目。公司計(jì)劃投資5000萬元在我縣雙興鄉(xiāng)雙合村姜西里屯后(202國道東側(cè))，建設(shè)年產(chǎn)9萬噸高復(fù)合燃料項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃分三期建成，其中，2014年，投資4000萬元，建設(shè)長壓管式煉油爐4座，反應(yīng)斧4座，總?cè)萘?300立方米的收儲(chǔ)灌14個(gè)，2噸蒸汽鍋爐1臺(tái)，同時(shí)建設(shè)辦公樓、化驗(yàn)室、泵房等附屬設(shè)施，年產(chǎn)高復(fù)合燃料9萬噸，年可創(chuàng)產(chǎn)值
5.5億元，創(chuàng)稅600萬元，安置160人就業(yè)。完成部分土建基礎(chǔ)工程，主體設(shè)備訂購，預(yù)計(jì)年末投產(chǎn)運(yùn)行。
6、三精明水藥業(yè)年產(chǎn)2億片司樂平項(xiàng)目。該公司計(jì)劃投資3400萬元利用現(xiàn)有場(chǎng)地、預(yù)留地準(zhǔn)備上馬2億片司樂平項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后年可產(chǎn)司樂平2億片，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，安置200人就業(yè)。
7、黑龍江峰雪面粉有限公司年產(chǎn)5萬噸面粉項(xiàng)目。公司計(jì)劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內(nèi)建設(shè)年產(chǎn)5萬噸面粉項(xiàng)目，主要建設(shè)面粉生產(chǎn)線2條，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)面粉5萬噸。購置設(shè)備60臺(tái)(套)，新建廠房2014平方米。已完成土建基礎(chǔ)部分，主體設(shè)備訂購，新增檢驗(yàn)設(shè)備訂購。預(yù)計(jì)年末試生產(chǎn)。
8、黑龍江日月同輝實(shí)業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元建設(shè)年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒，主要建設(shè)發(fā)酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項(xiàng)目
投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6.7億元，實(shí)現(xiàn)稅收5700萬元，安置就業(yè)260人。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，必將對(duì)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、知名度提升、產(chǎn)品創(chuàng)建起到一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在該項(xiàng)目已簽約，正在征用土地、工程設(shè)計(jì)，計(jì)劃今年6月開工建設(shè)。
9、明水縣新科中藥開發(fā)有限公司年產(chǎn)15萬套保健枕項(xiàng)目。公司計(jì)劃投資3600萬元，分三期建設(shè)中藥材產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產(chǎn)線，該產(chǎn)品為公司專利產(chǎn)品，有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。年產(chǎn)嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項(xiàng)目建設(shè)期為一年，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設(shè)中藥材飲片加工項(xiàng)目，年產(chǎn)能力為500噸。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設(shè)包裝中藥葉、莖綜合利用項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項(xiàng)目審批，工程招標(biāo)，預(yù)計(jì)6月份開工建設(shè)，年末投產(chǎn)運(yùn)行。
10、黑龍江省明水隆鑫農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司年產(chǎn)3萬臺(tái)農(nóng)機(jī)具項(xiàng)目。明水隆鑫農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司投資2014萬元建設(shè)年產(chǎn)3萬臺(tái)5ty系列玉米脫粒機(jī)，9fq系列錘式粉碎機(jī)和9zp系列風(fēng)送式鍘草機(jī)項(xiàng)目，主要建設(shè)廠房6300平
方米，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米，輔助生產(chǎn)車間1900平方米，倉儲(chǔ)庫房1500平方米。更新改造生產(chǎn)線2條，生產(chǎn)設(shè)備37臺(tái)(套)。該項(xiàng)目已于2014年6月開工建設(shè)，今年年末建成投產(chǎn)。
1、格林公司年產(chǎn)5萬噸聚谷氨酸項(xiàng)目。該項(xiàng)目由格林公司計(jì)劃投資4.8億元建設(shè)，主要新建淀粉、糖化、發(fā)酵、提取、蛋白、復(fù)合肥、環(huán)保七個(gè)車間，購置發(fā)酵罐等設(shè)備360臺(tái)(套)。該項(xiàng)目由遼寧省輕工研究院設(shè)計(jì)，已完成立項(xiàng)審批，正在分批設(shè)備訂購，目前已開工建設(shè)，今年年末完成土建基礎(chǔ)和備料，明年年末投產(chǎn)。該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)稅金7100萬元，安置400人就業(yè)。
明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國道兩側(cè)。西臨縣城環(huán)城西路，北靠縣城環(huán)城北路，南達(dá)雙興鄉(xiāng)雙合屯，東至永凱公司東側(cè)。占地面積約10平方公里，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里。呈戰(zhàn)國古錢幣形狀。
現(xiàn)有入園企業(yè)12戶，其中生產(chǎn)型企業(yè)8戶，即格林糧食開發(fā)有限公司，長青環(huán)保能源開發(fā)有限公司，富康化工有限公司，永凱化工有限公司，黑龍江科瑞能源有限公司，三精明水藥業(yè)有限公司、三精化學(xué)制藥有限公司、黑龍江天順
糧食加工有限公司。4戶三精醫(yī)藥流通型企業(yè)。2014年集中區(qū)共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23億元，稅金9000萬元，安置4500人就業(yè)。正在建設(shè)的項(xiàng)目有三精制藥磷霉素鈉、長青能源生物發(fā)電、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬噸谷氨酸、科瑞公司9萬噸復(fù)合燃料、黑龍江日月同輝實(shí)業(yè)有限公司1萬噸白酒項(xiàng)目、三精制藥2億片司樂平、峰雪面粉有限責(zé)任公司年產(chǎn)5萬噸面粉、黑龍江省明水隆鑫農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司年產(chǎn)3萬臺(tái)農(nóng)機(jī)具項(xiàng)目等9個(gè)項(xiàng)目。即將入園項(xiàng)目4個(gè)，即明水宜豐食品有限公司3萬噸速凍食品，三精制藥1億支粉針劑，格林公司20萬噸復(fù)合肥，黑龍江鑫旭陽公司物流中心等。
三年內(nèi)，正式通過省政府審批掛牌，建成省內(nèi)較大的較大的食品產(chǎn)業(yè)示范基地，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)示范基地，化工產(chǎn)業(yè)示范基地，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范基地。三年內(nèi)開發(fā)區(qū)引資達(dá)到30億元，年創(chuàng)產(chǎn)值60億元，實(shí)現(xiàn)稅金2億元，安置6000人就業(yè)。五年內(nèi)引資45億元，創(chuàng)產(chǎn)值90億元，實(shí)現(xiàn)稅金4.5億元。成為我省知名的工業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
1、強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。今年我縣工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)前景喜人，投資額度比較大。特別是在年末期間，更應(yīng)加大推進(jìn)力度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，建設(shè)項(xiàng)目早日投產(chǎn)運(yùn)行，儲(chǔ)備項(xiàng)目早日簽約落地，以項(xiàng)目建設(shè)牽動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
2、強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。抓住建設(shè)工業(yè)示范基地的契機(jī)，加大對(duì)兩大園區(qū)的建設(shè)，積極對(duì)上爭取資金，加大對(duì)園區(qū)的投入，積極開展招商引資，使更多的企業(yè)落戶園區(qū)，使園區(qū)特色鮮明，產(chǎn)業(yè)精干，真正成為招商引資的窗口，企業(yè)聚集的基地，項(xiàng)目建設(shè)的平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)強(qiáng)龍。
3、全力搞好招商引資儲(chǔ)備好一批大項(xiàng)目。緊緊圍繞我縣自然資源、四大支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)配套項(xiàng)目全力搞好招商引資，儲(chǔ)備一批對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)縿?dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目。
總之，我們明水與周邊市縣在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資上相比，還有較大的差距和不足。但我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，有決心有信心，迎難而上，小步快跑，奮起爭先，努力把外向化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略推向縱深領(lǐng)域，早日建成工業(yè)強(qiáng)縣。
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇7
電梯安裝工作總結(jié)范文
一、工程概況
汕航揭陽潮汕機(jī)場(chǎng)基地工程共計(jì)6臺(tái)通力電梯。我司對(duì)此工程高度重視，為保證工程的施工質(zhì)量及工期；在安裝技術(shù)人員方面，我司每臺(tái)電梯將投入有豐富電梯安裝經(jīng)驗(yàn)并訓(xùn)練有素的安裝人員。
本工程工序多，工藝較復(fù)雜，要求高，需搞好各方面關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位要互相配合，確保施工安全，提高安裝質(zhì)量，按期交付高質(zhì)量電梯。
二、工程概況施工管理組織機(jī)構(gòu)
組織架構(gòu)圖
崗位及聯(lián)絡(luò)電話
三、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)
通過半個(gè)多月的施工，我們與建設(shè)單位、監(jiān)理單位同甘共苦，圓滿完成了施工任務(wù)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位也給予積級(jí)協(xié)助。
四、施工體會(huì)
在此次項(xiàng)目組建到施工中，出現(xiàn)了種種困難，經(jīng)過全體成員的共同努力，積極研究問題，制定解決方案，不斷加強(qiáng)管理，改善生產(chǎn)工藝，為保證的.安全及工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益奠定基礎(chǔ)。在工程的進(jìn)行中，全體成員團(tuán)結(jié)一致、相互支持，以極大的工作熱情相互配合，充分發(fā)揚(yáng)不怕累、不怕困難的工作精神，嚴(yán)格管理，規(guī)范施工，不斷研究、進(jìn)取，改善施工工藝、施工方法，按照要求完成了工程任務(wù)。
五、自評(píng)意見
我單位在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織，精心施工，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終使每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。
現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計(jì)深化圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗(yàn)收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場(chǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇8
20xx年04月01上午9點(diǎn)，北京城建九建設(shè)工程有限公司華能烏江源風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部組織召開了安全工作專題會(huì)議，項(xiàng)目部強(qiáng)賀經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)議內(nèi)容：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)通遼”2.7”風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故。
1、通過閱讀通遼”2.7”風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故的調(diào)查報(bào)告，我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因，所以我們一定要吸取這次事故的教訓(xùn)，杜絕人員事故提出相應(yīng)的措施。
二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。
B、現(xiàn)場(chǎng)施工人員個(gè)別不戴安全帽。
1、高護(hù)坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。
2、危險(xiǎn)區(qū)域的安全防護(hù)。
3、帶電的作業(yè)的安全保護(hù)。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定要保持頭腦清醒。
1、堅(jiān)持“以人為本”突出安全文化。
2、加強(qiáng)宣傳教育提高綜合知識(shí)和技能。
3、要多到現(xiàn)場(chǎng)去看看、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、講講，遇到不安全的事情要及時(shí)糾正。不要有懶惰思想。
4、工作上要主動(dòng)、熱情。扭轉(zhuǎn)過去那種被動(dòng)工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。
5、安全方面要有一定的投入。要有人力的投入，資金的投入和時(shí)間的.投入。
6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇9
一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動(dòng)
20__年上半年項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成及形象進(jìn)度完成情況：本標(biāo)段合同總價(jià)為165869415元，20__年上半年驗(yàn)工6309045元，累計(jì)驗(yàn)工28431879元。目前，大準(zhǔn)項(xiàng)目部施工進(jìn)度完成情況;
1、橋梁工程
1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái)、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探，由原來設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更為樁基，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2)、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?，建立施工宿營，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3)、西哈拉中橋3#橋臺(tái)，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。
2、隧道工程
1)、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米，20__年上半年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。
3)、隧道工程一共7座，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。
3、涵洞工程
1)、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ)、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2)、本標(biāo)段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件。
4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。
二、扎實(shí)開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)
項(xiàng)目去年組建時(shí)建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項(xiàng)目在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號(hào)，大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚(yáng)，大門制作成燈箱式門樓，整個(gè)營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨(dú)特的文化，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識(shí)到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項(xiàng)目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實(shí)際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護(hù)好職工權(quán)益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項(xiàng)目部為每個(gè)職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會(huì)家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項(xiàng)目部先后購置了5臺(tái)電腦、4臺(tái)打印機(jī)，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、充實(shí)項(xiàng)目部和三個(gè)隊(duì)的辦公設(shè)施，同時(shí)為1臺(tái)電腦電話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動(dòng)化辦公程度，使職工有一個(gè)良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚(yáng)，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項(xiàng)目購置11臺(tái)電視機(jī)等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng)，廣泛的群眾性的文體活動(dòng)蓬勃開展，既達(dá)到職工強(qiáng)身健體的作用，也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動(dòng)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等比賽活動(dòng)
通過認(rèn)真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實(shí);二是民主管理工作還需要加強(qiáng);三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強(qiáng)。
總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會(huì)職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服自身的不足，揚(yáng)長避短，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇10
濱江核電模塊化監(jiān)理項(xiàng)目部
工作總結(jié)
本工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計(jì)劃小組，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真審核好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時(shí)間與施工單位資料員進(jìn)行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時(shí)上報(bào)。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司的部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理運(yùn)用有限的人員對(duì)施工單位流水作業(yè)，進(jìn)行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場(chǎng)工作中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責(zé)任，在工序驗(yàn)收順序當(dāng)中，堅(jiān)決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。
三、抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是在施工管理上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。在施工中，我們均能認(rèn)真的對(duì)各道工序進(jìn)行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項(xiàng)工序都能達(dá)標(biāo)。
2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人，我們都要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴(yán)格審核了施工單位所報(bào)驗(yàn)的《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、抓好工程信息管理工作。
每天均由專監(jiān)負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅(jiān)持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
以上就是本工程項(xiàng)目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅(jiān)守著我們公司的職責(zé)所在。
監(jiān)理員：賀新發(fā)
項(xiàng)目部述職報(bào)告 篇11
一、20xx年所作的工作：
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100―200米。
2、正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。
3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。
4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。
二、20xx年工作中的收獲：
1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。
3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。
三、20xx年施工中的問題：
1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無工作面可施工。
2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃：
1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。
2、組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項(xiàng)目部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我項(xiàng)目部會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽(yù)。