遵循工作計劃進行工作，可以讓工作更有條理和組織性，因此，我們可以考慮將工作內(nèi)容整合成一個工作計劃。制定工作計劃的目的在于完善自己的工作方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的問題，并更好地解決這些問題。我在網(wǎng)絡(luò)上看到了一篇非常有價值的文章，介紹了“供電局工作計劃”。現(xiàn)在，我很高興為大家提供這篇文章供參考！
供電局工作計劃 篇1
全年工作總的要求是：堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依法治企和作風建設(shè)為依托，以精益化管理、嚴格指標考核為手段，以加強學習、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè)，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階。
主要發(fā)展和經(jīng)營目標：
1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大力量，切實用新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責任”，強化責任追究制和黨委主體責任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責，不斷提升監(jiān)督工作成效。
2、安全生產(chǎn)。全面落實主體安全責任制，全力推進本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無事故。繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產(chǎn)問題專項梳理，強化日常消防、交通、內(nèi)保管理，加強外協(xié)人員的培訓與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
3、電網(wǎng)建設(shè)。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kV站出線、開閉所工程、尹屯110kV站10kV配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20xx年5月30日前竣工，以應對20xx年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進20xx年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，需改造村級電網(wǎng)35個，新建改造10kV線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104MVA，新建改造0.4kV線路85.4公里，爭取20xx年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20xx年“煤改電”工程，改造村級電網(wǎng)5個，新建改造10kV線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82MVA，新建改造0.4kV線路8.7公里。
4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進降損節(jié)能，力爭20xx年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上；持續(xù)深化采集應用，力爭到20xx年底，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上，光伏采集成功率達到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”APP、微信、95598網(wǎng)站應用業(yè)務(wù)，線上繳費率達到80%以上，線上辦電率達到100%。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務(wù)意識；深化開展“營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務(wù)跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。
6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查，舉一反三，確保各項經(jīng)營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導向，分析潛在風險，加強制度建設(shè)，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風險隱患，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)變；加大施工協(xié)調(diào)力度。依靠當?shù)攸h委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調(diào)。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經(jīng)濟效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達標建設(shè)，繼續(xù)加強市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量，特別是加強經(jīng)費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理，嚴格做到使用不超標；落實車輛的科學管理和調(diào)配，強化安全教育，確保GPS全覆蓋，確保行車安全。
供電局工作計劃 篇2
為了認真落實省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全管理年活動的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動考核細則》要求，把***供電局的安全管理年活動扎實有效地開展下去，并重點結(jié)合百日安全無事故活動，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。 一、總體目標 認真貫徹落實國電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開展安全管理年活動的文件，按照安全管理年活動考核細則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的'。努力實現(xiàn)“職責到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠”，實現(xiàn)百日安全無事故的工作目標，到12月5日前，全供電局要有5個班組達到國家、省地局安全管理活動考核細則要求的標準，使全局安全管理工作達到規(guī)范化管理水平。 二、活動安排 開展供電局安全管理年活動，要按國電公司、省地局文件要求進行，通過采取各種措施，重點結(jié)合百日安全無事故活動，把管理年活動不斷引向深入，并達到全面達標的目的。 第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成） 重點是學習國電公司、省地局文件，考核細則，領(lǐng)會精神，制定本局達標方案、細則，指標、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。 第二階段為組織實施階段（六月至十月底） 重點是進行崗位和業(yè)務(wù)培訓，按照國電公司、省地局要求，把達標重點放在開展百日安全無事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達標，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項工作均要高標準認真落實，達到高起點高標準、高水平。要樹立兩個百日安全無事故先進班組，以達到以點帶面，全面提高的目的。 第三階段為考核驗收階段（十二月五日前） 由供電局對所屬班組安全管理達標情況進行逐項考核，并形成報告上報綏化地區(qū)農(nóng)電局。 三、職責分工 1、供電局長是安全管理年活動達標的第一責任者，負總責。 2、供電局主管生產(chǎn)、運行副局長是安全管理年達標的分管領(lǐng)導，協(xié)助主要領(lǐng)導全力抓好保證全面達標。 3、書記、工會主席負責安全管理年活動達標的宣傳活動，制定方案、細則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動按期達標。 四、組織領(lǐng)導 成立供電局安全管理活動達標考核領(lǐng)導小組 組? 長：*** 副組長：*** 成? 員：***、***、*** 五、幾點要求 1、加強領(lǐng)導，一把手掛帥，分管副局長具體負責，把安全管理年活動作為今年的一項重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實責任，把管理年活動達標工作扎實有效地開展好。 2、各分管領(lǐng)導針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點、高標準，形成合力確保紅光農(nóng)場供電局20安全管理年活動按期達標。 3、本方案對各班組（個人）考核細則，作為年終評選先進、安全生產(chǎn)獎的重要依據(jù)之一。班組考核總分達不到85分（不含85分）不能評獎。 ? ? ***供電局 ?本?文?摘自教?育文?摘.;供電局安全管理年活動達標方案
供電局工作計劃 篇3
發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在法制化管理中作用。切實做好日?；A(chǔ)性的工作，規(guī)范經(jīng)營管理行為，才能有效防范和控制法律風險。
發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在處理糾紛過程中的作用。業(yè)務(wù)部門積累了豐富的工作經(jīng)驗，并掌握具體案件發(fā)生發(fā)展的全過程，部門中某些專業(yè)人員甚至精通相關(guān)法律，涉及專業(yè)方面外部協(xié)調(diào)工作應當依靠業(yè)務(wù)部門完成。
2、積極發(fā)揮外部法律資源的作用
(1)發(fā)揮大專院校和國網(wǎng)、省公司法律資源的作用，聘請法律專家講授立法動態(tài)、新法解讀、法律釋疑，合作開展法律專題研究，開展高層次的法律培訓。
(2)發(fā)揮司法系統(tǒng)法律資源的作用，側(cè)重從法律實踐、法律適用方面入手，以實際案例為重點，剖析有關(guān)法律關(guān)系，提出相應的處理方案，總結(jié)歸納典型案例的經(jīng)驗和教訓。
(3)發(fā)揮政府相關(guān)部門法律資源的作用，側(cè)重從行政執(zhí)法、行政管理方面入手，明確相關(guān)行政管理的法律程序和法律要求，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。
(4)發(fā)揮外聘律師事務(wù)所的作用，對重大決策和重大經(jīng)營活動提出法律意見，對電力體制改革中遇到的問題出具分析報告，對企業(yè)投資、企業(yè)并購、債權(quán)債務(wù)處理等專項問題提出法律建議。
(5)發(fā)揮相關(guān)協(xié)會法律資源的作用，利用協(xié)會平臺溝通兄弟單位、相關(guān)部門的信息，了解不同行業(yè)的法律工作開展情況，學習先進的管理經(jīng)驗。
3、積極發(fā)揮專業(yè)法律人員的作用
(1)發(fā)揮法律專業(yè)人員在專題研究中的作用，參與電力建設(shè)、電力營銷、農(nóng)電管理、勞動關(guān)系等專題研究，從法律方面提出意見和建議。
(2)發(fā)揮法律專業(yè)人員在處理訴訟案件方面的作用，側(cè)重在訴訟程序和法律適用進行把關(guān)，調(diào)動有經(jīng)驗的法律專業(yè)人員跨地域處理重大、疑難訴訟案件。
(3)發(fā)揮專業(yè)法律人員在法律事務(wù)管理方面的作用，通過法律信息平臺，統(tǒng)計法律事務(wù)工作，上報各類糾紛案件，交流工作經(jīng)驗，相互提供法律協(xié)助。
五、法治工作三年目標保障措施
1、提高各級領(lǐng)導干部的法治意識
隨著國資委、國家電網(wǎng)公司對國有企業(yè)法治工作提出的新的要求，省電力公司也不斷加大這方面工作力度。我局要求各級領(lǐng)導干部必須增強法治意識，提高依法治企的能力，切實加大對法律工作的關(guān)心和支持力度。
2、樹立依法辦事的理念
各級領(lǐng)導干部和重要敏感崗位人員要樹立依法辦事的理念，首先要加強對法律至上理念的把握，做任何事情都要先考慮法律是否有規(guī)定;其次要加強對限制權(quán)力理念的把握，杜絕部門權(quán)力利益化;第三要加強對程序正義理念的把握，在工作中不僅要做到依法辦事，還要依據(jù)法律規(guī)定的程序辦事。
3、形成科學規(guī)范的工作流程
以企業(yè)貫標為載體，通過對工作流程的識別和梳理，規(guī)范各職能業(yè)務(wù)部門管理職責和接口關(guān)系，建立一套科學規(guī)范的工作流程，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。
供電局工作計劃 篇4
二、200x年全公司營銷工作七項目標：
1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。
2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。
3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。
4、平均電價完成432.1元/kkwh。
5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作
三、重點工作及保證措施：
(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。
(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。
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