為了高效率工作。方案是梳理自己的事業(yè)，怎樣寫好一份完整的工作方案呢？了解“架構(gòu)方案”的全部情況嗎讓出國留學(xué)網(wǎng)編輯帶您了解一下，通過本文希望能幫助到您！
架構(gòu)方案【篇1】
什么是網(wǎng)站專題？就是圍繞某個重要活動、重大事件、重點話題等，在一定時間跨度內(nèi)，將其涉及的各類材料，以文字、圖片、聲音、視頻等多種表現(xiàn)形式，進行連續(xù)性、多角度、全方位、深入地立體展示，讓客戶更多地了解活動、事件、話題的前因后果、來龍去脈。
網(wǎng)站專題，一方面是網(wǎng)絡(luò)資訊進行包裝的一種外在形式，另一方面是體現(xiàn)網(wǎng)站的編輯思想與意圖的一種內(nèi)容整合手段。它是將過去、現(xiàn)在以及未來可能發(fā)生的互有聯(lián)系的信息聯(lián)成一體，構(gòu)成了一張信息網(wǎng)；將分散的信息進行了有機的整合，同時，還可以利用網(wǎng)絡(luò)所具有的延時性特點，使資訊發(fā)揮的效應(yīng)得以長久延續(xù)。
優(yōu)秀的專題能夠吸引大量的訪問者，提高網(wǎng)站的瀏覽率和知名度，也展現(xiàn)了網(wǎng)站的深度，增強網(wǎng)絡(luò)媒體的社會影響力。新浪、騰訊這些大型網(wǎng)站每天都會根據(jù)熱點新聞做出一些相關(guān)專題，來吸引更多的用戶來了解新聞事件的來龍去脈，讓用戶感覺到網(wǎng)站的大而全。因此，我們電纜網(wǎng)做好專題，對于今后發(fā)展至關(guān)重要。今天，我就跟大家聊一聊如何策劃網(wǎng)站專題。
一個網(wǎng)絡(luò)新聞專題的構(gòu)成要素主要有：新聞報道、背景材料、新聞分析和綜述、新聞評論、花絮、新聞圖片、網(wǎng)上論壇等。一般專題可按成果展示、重大活動、熱點事件、熱門話題、重要人物等分類。優(yōu)秀的新聞專題可以具備：“新聞的快、研究報告的深、百科書的全、圖文并茂、聲像結(jié)合。
任何一個事件的發(fā)生都有歷史過程及經(jīng)驗教訓(xùn)，但資訊具有時效性，注定無法用一條資訊來實現(xiàn)一個事件完整展示。只有依靠專題，才能將事件每個片段有效連接起來，實現(xiàn)事件的完整性。專題策劃涉及的是一個主題、一件事件、一個活動，最重要的是找準(zhǔn)“點”，專題策劃目的在于將松散的'資訊通過這個“點”串起來，整合為一個比較統(tǒng)一的資訊群體，實現(xiàn)最有效的閱讀連貫，從而將其影響力度提高到最高極限。
因此，在做專題策劃準(zhǔn)備的時候，大家要擺正心態(tài)，群策群力，集結(jié)智慧，以積極的心態(tài)去構(gòu)思，以飽滿的狀態(tài)去工作。這樣，才能將我們自己的思想通過專題策劃展現(xiàn)出去，告訴人們，我們都是最優(yōu)秀的一群編輯。同時，做專題策劃準(zhǔn)備時間相對長些，一個專題不可能靠臨時的信息收集分析就能策劃出來，需要我們經(jīng)過一段時間的思考，認(rèn)真去跟蹤分析每天所發(fā)生的資訊，這樣在準(zhǔn)備專題策劃的時候，才會有基礎(chǔ)，才會有一個思考的方向和目標(biāo)。
專題策劃要考慮以下幾個原則：
1、發(fā)生的過去式。指的是事件發(fā)生的背景或是曾經(jīng)發(fā)生的相關(guān)事件。
2、動態(tài)的連續(xù)性。指的是這件事情或類似事件正在發(fā)生、持續(xù)性發(fā)生、不同時期的發(fā)展階段不同。
3、影響的持續(xù)性。指的是這件事情還正在發(fā)生在著影響，甚至對未來整個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的影響。
4、事件的前瞻性。指的是這件事情及其涉及這件事業(yè)的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢，就是為受眾起到指導(dǎo)作用。
5、材料的關(guān)聯(lián)性。指的是材料要與主題相關(guān)聯(lián)，起到支撐主題的作用。
專題主題：XXXXXXXXXX（要求：簡練，概括性） 關(guān) 鍵 字：XXXX（只能為詞，不能是單句或者復(fù)句） 創(chuàng)意說明：……（說明專題立意基礎(chǔ)和作用等）
編 者 按：……（圍繞專題主題，以精煉簡潔的語言闡述整個專題的基本思路和深層次內(nèi)容）
版塊劃分：……（簡單說明各板塊框架結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)的設(shè)計創(chuàng)意應(yīng)當(dāng)符合專題主題內(nèi)容等）
結(jié) 束 語：……（以高度概括且有思想性的語言，對專題主題的升華，對未來的展望等）
完成專題策劃文案，應(yīng)當(dāng)先自我檢查一遍，確認(rèn)無誤以后，立即上報審查。我會根據(jù)策劃方案的質(zhì)量作出好、中、差三種評判。
評判標(biāo)準(zhǔn)：
好：立意清楚、可操作性強、符合新聞特性、材料齊全、設(shè)計創(chuàng)意明確、組織分類準(zhǔn)確，選題選材出色。
中：立意基本清楚，具備一定的可操作性，基本符合新聞特性、設(shè)計創(chuàng)意有效，組織分類標(biāo)準(zhǔn)，選題選材一般，材料有限。但是該專題主題具備一定的潛力，只需要對材料以及創(chuàng)意、分類以及選題的選擇上面進一步的加強。
差：不符合版面特點、內(nèi)容不健康、材料脫離主題、缺乏新聞特性、創(chuàng)意不足等，修改也無法形成一個有效的專題。
第一，敏銳及時，選題是關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)專題策劃時，要做到敏銳及時、應(yīng)事而動，追求資訊的真實性、時效性。一般來說網(wǎng)絡(luò)專題主要是報道重大的突發(fā)事件、重要的紀(jì)念活動、社會熱點問題等。重大突發(fā)事件雖然是現(xiàn)成的選題，但是它也很容易造成同質(zhì)化競爭，因此，往往需要通過報道角度與內(nèi)容等方面的策劃，來更好地發(fā)揮網(wǎng)站的資源優(yōu)勢。一些社會現(xiàn)象或問題具有重要的現(xiàn)實意義，也是媒體重點關(guān)注的對象。這些現(xiàn)象或問題，有些已浮出水面，是“熱點”，而有些還深藏不露，是“冰點”。針對“熱點”或“冰點”社會現(xiàn)象或問題開設(shè)的新聞專題，是非事件性的報道，是對網(wǎng)站選題策劃能力的一種重要考驗。第17屆中國新聞獎獲獎專題基本都是以重大事件、典型人物和重大主題為報道對象，這從獲獎專題的題名可以明顯看出來。一等獎是“落實科學(xué)發(fā)展觀”大型主題宣傳報道專題；二等獎是36小時全程見證青藏鐵路通車（新華網(wǎng)）、紀(jì)念紅軍長征勝利70周年（人民網(wǎng)）、呵護“中國清水”（大江網(wǎng)）。
第二，突出主題，拓展信息深廣度。專題策劃貴在突出主題，做到脈絡(luò)很清晰，綱舉目張；同時，還要追求信息的廣度和深度，使信息全方位覆蓋。如何能更好地突出主題、拓展信息的深廣度？方法之一就是采用“T”型布局。這種結(jié)構(gòu)既能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)優(yōu)勢，又能使網(wǎng)頁在布局上簡潔清爽、方便網(wǎng)民瀏覽，還可拓展信息深廣度——網(wǎng)民只要把鼠標(biāo)對準(zhǔn)相關(guān)子欄目熱鍵，就會彈出一串下拉式鏈接。這種“一網(wǎng)打盡”式的策劃布局，能使受眾感受到“一站式消費”的快感，牢牢吸引受眾眼球。當(dāng)然，在布局時也要防止欄目層次過多、給受眾閱讀帶來麻煩。
第三，強化互動，擴大受眾參與度。網(wǎng)絡(luò)專題策劃應(yīng)自覺把強化互動、擴大受眾參與滲透其中，提升專題影響力。廣播網(wǎng)獲得一等獎的《落實科學(xué)發(fā)展觀》大型主題宣傳報道專題，采用“記者直擊、專家解讀、編記博客、網(wǎng)絡(luò)視頻、專題社區(qū)論壇、聽眾網(wǎng)友手機短信”的方式，將博客、短信、訪談、論壇等多種互動方式整合起來，別開生面。
第四，彰顯個性，打造專題特色。在專題策劃中整合優(yōu)勢，彰顯個性，做出與眾不同的專題，這個要求就比較高了，但也并非達不到，因為每個人思想都是獨特的，所以希望大家集思廣益，不能照搬照套經(jīng)驗，要善于創(chuàng)新。
1、團隊智慧。專題策劃需要一個團隊流暢配合、寫作和編輯才能完成的，一個人的思維總是有限，雖然現(xiàn)在社會講究的是個人能力，但是具體問題需要具體分析，團隊的組建就是為了將個人能力不及的范圍實現(xiàn)最完美的補充，將一個計劃一個目標(biāo)達到一個更層次標(biāo)準(zhǔn)。
2、激發(fā)潛能。專題策劃需要策劃人對資訊還是在策劃思維上面的要求都比較高，所以只有不斷的學(xué)習(xí)、實踐，提高自身的策劃水平也提高專題的質(zhì)量，當(dāng)然這些都需要一個過程，不可能一步到位，需要大家不斷的抱著一顆求知向上的心，以及對電纜網(wǎng)前景和潛力保持著無限的激情的基礎(chǔ)上面，并充分挖掘各自的潛能，創(chuàng)造性地去工作，從而實現(xiàn)公司與個人的雙重發(fā)展。
3、實現(xiàn)創(chuàng)造。完成改版后，特別是對網(wǎng)站專題要求高的情況下，我們采編部要改變以往機械的工作方式，充分融入自己創(chuàng)造性的工作思維，從而提高網(wǎng)站資訊的整體質(zhì)量。在這個方面，我想提一點，就是今后我將提議，開設(shè)時評、觀點等創(chuàng)造性的欄目，也能展示你們個人，如果這些文章被全國各大行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，無形當(dāng)中會提升你們個人的知名度。
4、價值評估。專題的好與壞，你說的不算、我說的也不算、用戶說的才算！所以專題上線后，以后要實時監(jiān)測，做效果評估。這評估要看在業(yè)界的影響力，是不是能夠提升我們網(wǎng)站影響力。我們可以想一些方法，比如在博客上看有多少人在談?wù)撃愕膶ｎ}，你的推廣物。
架構(gòu)方案【篇2】
和傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，手機網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢在于有很強的互動性。手機網(wǎng)站為消費者提供指導(dǎo)和咨詢，為購機者提供直接的消費依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購買后，通過互聯(lián)網(wǎng)下單預(yù)定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認(rèn)預(yù)定無誤，幾天后，速遞員就能將手機送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機電子網(wǎng)站的幾個關(guān)鍵性優(yōu)點。
手機網(wǎng)店的弊端是消費者不能直接看到、觸摸到手機。還有網(wǎng)站還沒有形成公信力時，網(wǎng)上消費者可能會對我們網(wǎng)站持有懷疑、觀望態(tài)度，怕賣的手機不是行貨，以次充好，二手機等等。我們需要增強我們網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。讓我們的品質(zhì)與服務(wù)都做到。其實，的方法還是口碑營銷。引導(dǎo)消費者來我們網(wǎng)站購物，如果他們對購買手機的整個流程，收到的手機滿意。他們或許就會介紹朋友到我們網(wǎng)站購買。
1、手機品種(gsm手機，cnma手機，雙模手機)。
2、手機配件。
3、手機飾品。
4、電話機，小靈通。
作為一個手機銷售網(wǎng)站，最重要的東西還是服務(wù)。將品種和服務(wù)結(jié)合，更能讓普通的顧客感覺到價值。首先我們手機的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時更新。還需要有客服。及時耐心的回答顧客的咨詢一些問題。
不定期舉辦一些主題活動。在節(jié)假日或者一些特殊日子，比如情人節(jié)可以引導(dǎo)顧客購情侶手機(一次購買兩個手機)。母親節(jié)，親情購機(孝敬父母)等等。
推廣：
在一些人氣高的網(wǎng)站或者論壇做廣告。或者人工發(fā)布廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上形成一定的覆蓋率。
寫網(wǎng)站軟文，發(fā)布到一些具有一定水準(zhǔn)的網(wǎng)站上去。引導(dǎo)客戶訪問我們網(wǎng)站。
到百度貼吧，iask知識人，天涯問答，雅虎知識堂等問答型社區(qū)，發(fā)布一些問題，如“在哪個網(wǎng)站買手機好?”“__手機網(wǎng)怎么樣”，并且以普通網(wǎng)民的角度作出相應(yīng)的回答。使我們網(wǎng)站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機論壇合作，搞些活動。給站長一些傭金。
利用cps方式和一些個人站長合作，依照其業(yè)績回饋一定比例的傭金。
加一些手機方面的QQ群，MSN群等，深入到網(wǎng)民中間來，找到有意向的顧客。
可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招網(wǎng)店代理的信息。我們?yōu)樗麄兲峁┴浽?，給他們優(yōu)惠的價格。如果他們的網(wǎng)店有人購買手機，可以先將手機款發(fā)給我們網(wǎng)站，由我們代其發(fā)貨。如果他們的網(wǎng)店做的好，可以酌情給予一些獎勵。(也可以實行代理收費的策略)
另外，還可以去淘寶網(wǎng)開一家網(wǎng)店，在上面出售手機。
選擇喜歡的某款手機或者其他的物品。
點擊購買，進入購物車。
如果想要繼續(xù)購物，就返回首頁，如果結(jié)算，就點擊結(jié)算，并且進入支付系統(tǒng)。
進入支付系統(tǒng)，填寫送貨地點，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付?；蛘呔W(wǎng)下銀行轉(zhuǎn)帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網(wǎng)站方馬上發(fā)貨。網(wǎng)下銀行支付的買主，審核完訂單號和銀行匯款，馬上發(fā)貨。
(1)團隊：
架構(gòu)方案【篇3】
公司組織架構(gòu)設(shè)置方案
（一）2014-8
【目錄】
一、指導(dǎo)思想
二、設(shè)置原則
三、部門設(shè)置
四、公司組織架構(gòu)圖
五、公司組織結(jié)構(gòu)分析
六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門職責(zé)
七、公司主要崗位職能和職責(zé)
一、指導(dǎo)思想
為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構(gòu)。
二、設(shè)置原則
堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。
三、部門設(shè)置
根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長助理、綜合管理辦公室、綜合財務(wù)部、施工項目部、經(jīng)營科、技術(shù)質(zhì)安科一共九個部門。
四、公司組織架構(gòu)圖
五、公司組織結(jié)構(gòu)分析
（一）、決策層為董事長和總經(jīng)理，集中精力致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目運作以及資源整合方面。對公司的重大事情如公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決策，其中董事長擁有公司的最高決定權(quán)；
（二）、董事長秘書實際作用是智囊團或參謀，對決策層負(fù)責(zé)，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行調(diào)研、定位、分析和評估，為決策提供充足的信息和依據(jù)；對執(zhí)行層，則按照戰(zhàn)略意圖通過定性定位和定量考核等手段制定執(zhí)行方案，對執(zhí)行層的經(jīng)營情況進行考核評估，給予相應(yīng)的指導(dǎo)和各種支持。由于董事長秘書不參與具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與各部門沒有直接經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)，故能站在公司角度對業(yè)務(wù)進行管理和審核；
（三）、副總經(jīng)理系公司經(jīng)營計劃的實際操作人，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)關(guān)鍵人物，上至公司的經(jīng)營策略，下至每一個具體項目的實施，都需要副總經(jīng)理的積極參與，盡職盡責(zé)；
（四）、執(zhí)行層是各職能部門，對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，鑒于公司及實際工作需要，各部 2 門負(fù)責(zé)人直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并以書面形式規(guī)定考核指標(biāo)和內(nèi)容，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)考核，給總經(jīng)理或董事長提供分析報告和考核依據(jù)。
六、公司主要職能部門職責(zé)
（一）、綜合管理辦公室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購及管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀(jì)錄和會議議定事項的督辦與檢查工作；
3、負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件；
4、負(fù)責(zé)處理總公司、上級黨政機關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見；
5、負(fù)責(zé)對外宣傳、信息報送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；
6、負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更；
7、負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動；
8、負(fù)責(zé)公司車輛和司機的管理工作；
9、根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見；
10、負(fù)責(zé)公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作；
11、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；
12、負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計劃，并組織實施各類培訓(xùn)活動；
13、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作；
14、負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關(guān)部門實施相關(guān)考核工作；
15、完成上級相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
（二）、綜合財務(wù)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會計法》和國家會計、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營待點制定本公司的財務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財務(wù)活動。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟政策；
2、負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算工作，對預(yù)算執(zhí)行過程進行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計劃、分析工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報公司資金情況；
4、負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表和財務(wù)分析報告，向公司內(nèi)、外機構(gòu)報送財務(wù)報表等會計信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司的財務(wù)狀況，提出合理化建議；
5、負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對、清理往來賬項；負(fù)責(zé)經(jīng)營費用的核算與控制；
6、負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作；負(fù)責(zé)公司各項應(yīng)交稅金的核算、申報、繳納工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的購領(lǐng)、繳銷等工作；
7、負(fù)責(zé)工程款項的支付，代扣稅款，項目開發(fā)成本、開發(fā)間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項目往來單位賬項的核算與核對，負(fù)責(zé)項目決算的審查與結(jié)算工作；
8、負(fù)責(zé)員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作；
9、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作；
10、負(fù)責(zé)辦理各項貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財務(wù)費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務(wù)費用；
11、負(fù)責(zé)公司管理費用的核算與分析工作；加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用；
12、負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價證券及其他貴重物品；
13、負(fù)責(zé)會計檔案管理工作；負(fù)責(zé)會計電算化的維護及資料備分工作；
14、負(fù)責(zé)審計、稅務(wù)檢查及其他財務(wù)檢查的接待，加強與審計、稅務(wù)、財政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系；
15、負(fù)責(zé)對公司重要的經(jīng)濟活動進行審核、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設(shè)備的采購、項目工程的招投標(biāo)評審活動，參與經(jīng)濟合同的簽審工作；
16、負(fù)責(zé)公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作；
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）、施工項目部職責(zé)
1、按照公司資金需求計劃，落實融資工作；
2、按照公司要求，與財務(wù)部一起起草公司經(jīng)營目標(biāo)計劃并配合總公司搞好考核工作；
3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目、對外投資、對外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判；
4、負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機構(gòu)的工作銜接、溝通；
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（四）、經(jīng)營科職責(zé)
1、負(fù)責(zé)審核工程項目的設(shè)計方案、設(shè)計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作；
2、參與工程項目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作；
3、審批施工組織設(shè)計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導(dǎo)；
4、指導(dǎo)工程項目的階段性目標(biāo)與目標(biāo)，并會同相關(guān)部門對其完成情況進行檢查與考核；
5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司所有在建項目的工程用款計劃；
6、負(fù)責(zé)定期組織召開項目調(diào)度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經(jīng)理辦公會研究；
7、參與工程預(yù)算及工程決算的審核；
8、負(fù)責(zé)公司工程項目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)；
9、參加各工程項目的中間驗收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收；
10、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理；
11、參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎(chǔ)性工作；
12、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項目辦并指導(dǎo)制定各項目辦的工作職責(zé)；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
（五）、技術(shù)質(zhì)安科職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在以董事長、總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督工作；
2、負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核；
3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗；
4、配合分公司對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進行內(nèi)部核驗；
5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實施；
6、組織貫標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
7、制定公司內(nèi)審計劃，牽頭組織內(nèi)審和管理評審，配合認(rèn)證單位對公司管理體系進行認(rèn)證；
8、組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施；
9、負(fù)責(zé)對施工方案的編制、審批進行檢查、監(jiān)督，優(yōu)化施工組織設(shè)計；
10、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置使用的監(jiān)督、檢查；
11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；
12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報表工作；
13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
七、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位職能和職責(zé)
（一）總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，進行經(jīng)營規(guī)劃；根據(jù)戰(zhàn)略要求進行資本運作和資源整合；對各部門預(yù)算和業(yè)務(wù)進行終審和管理；重要崗位的人事和組織管理。在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：
崗位職能：
1、根據(jù)董事長的授權(quán)，主持公司日常的工作，擁有經(jīng)營決策權(quán)；
2、負(fù)責(zé)項目實施計劃及資金使用的審批權(quán)；
3、對公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究開發(fā)有決策權(quán)；
4、對文件有審批權(quán)和否決權(quán)；
5、對各職能部門的總體經(jīng)費支出有審批權(quán)和否決權(quán)；
6、對項目工程設(shè)計、招投標(biāo)有審核權(quán)和簽字權(quán)；
7、對直屬下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；
8、具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權(quán)；
9、公司章程賦予的其他權(quán)利。
崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，使公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益；
2、組織召開公司生產(chǎn)經(jīng)營大會，定期向董事長報告工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項決議和 決策；確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
3、組織實施經(jīng)董事長批準(zhǔn)的公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告；
4、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司的日常管理工作；在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，簽署公司的合同及有關(guān)協(xié)議，并監(jiān)督有關(guān)事項的處理和執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)召集并主持總經(jīng)理辦公會議，對公司重大事項進行研究和決策；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配，領(lǐng)導(dǎo)建立、推行、完善公司各項管理制度；
7、負(fù)責(zé)公司團隊建設(shè)，激勵員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮；
8、領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理和安全管理；
9、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司良好的社會現(xiàn)象；
10、負(fù)責(zé)公司廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作；
11、認(rèn)真努力、積極完成公司及董事長交辦的其他工作任務(wù)。
（二）副總經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略體系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常管理公司，具體落實和監(jiān)督本的經(jīng)營計劃，領(lǐng)導(dǎo)擬定和監(jiān)管公司的預(yù)算大綱，根據(jù)授權(quán)處理特殊事項或重大突發(fā)事項。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：
崗位職能：
1、協(xié)助總經(jīng)理工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)和調(diào)度權(quán)；
2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
3、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
崗位職責(zé)：
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權(quán)；
2、參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實施會議決議；
3、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；
4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；
5、負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項工作任務(wù)及指標(biāo)；
6、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
7、組織與協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；
8、認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）董事長助理：董事長助理是一個非常特殊的職位，其鑒于公司虛實部門之間，亦實亦虛。他的所有工作幾乎是圍繞董事長的工作而展開的，因此，要求在這個職位上的人必須具備相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰洼^強的綜合素質(zhì)，而且有時候其甚至是代表著董事長來開展工作。在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：
崗位職能：
1、代表董事長進行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力；
2、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權(quán)力；
3、有權(quán)跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實施和落實情況；
4、建議權(quán)。作為公司智囊團一員，對董事長及公司決策擁有建議權(quán)；
5、董事長授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利。
崗位職責(zé)：
1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論；
2、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，為董事長決策提供參考、建議；
3、協(xié)調(diào)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系；
4、協(xié)助董事長開展各項工作，處理日常事務(wù)；
5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務(wù)談判，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò)工作；
6、檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實、執(zhí)行情況；
7、負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋；
8、協(xié)助董事長做好工作日程安排；
9、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。
（四）綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人：綜合管理辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室主任的工作成效。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：
崗位職能：
1、對公司管理制度的提案權(quán)；
2、對公司管理制度的執(zhí)行權(quán)；
3、對公司管理制度的監(jiān)控權(quán)；
4、有權(quán)審核人力資源管理有關(guān)方案、文件及報表等；
5、有權(quán)對各部室、公司價值在一定范圍內(nèi)的辦公用品的采購有審核權(quán)；
6、有權(quán)在職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)公司各個職能部門之間的關(guān)系；
7、有權(quán)對本部門人員工作業(yè)績有考核權(quán)，對本部門各類費用有審核權(quán)；
8、有與本崗職責(zé)范圍相對應(yīng)的其它權(quán)利。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；
2、保管營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、法人代碼證、印鑒登記卡的保管；
3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；
4、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；
5、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；
6、組織召開辦公室各種工作會議，如周例會、總結(jié)會；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；
8、檢查、監(jiān)督公司行政事務(wù)管理制度的執(zhí)行情況；
9、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系提出工作的改進意見和建議；
10、組織與協(xié)調(diào)辦公室日常事務(wù)，如采購辦公用品、控制公關(guān)費用等；
11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；
12、負(fù)責(zé)其他后勤保障工作。
（五）綜合財務(wù)部負(fù)責(zé)人：制訂公司財務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財政金融有關(guān)事宜，對公司提供全面的會計和財務(wù)服務(wù)，對公司業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督和控制。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：
崗位職能：
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。全面負(fù)責(zé)綜合財務(wù)部的各項工作；
2、執(zhí)行權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的公司預(yù)算；
3、審查權(quán)。負(fù)責(zé)審查與監(jiān)督會計事項；
4、監(jiān)督檢查權(quán)。負(fù)責(zé)對項目組的財務(wù)進行審計和檢查；
5、職權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利。崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部有關(guān)單位（如業(yè)務(wù)往來單位、銀行、稅務(wù)等）的關(guān)系；
2、負(fù)責(zé)財務(wù)產(chǎn)權(quán)部的內(nèi)部分工，按照內(nèi)控要求合理設(shè)置并協(xié)調(diào)各崗位工作；
3、組織本部門員工（會計人員）進行業(yè)務(wù)及財務(wù)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；
4、組織本部門制定公司的財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算等工作；
5、組織管理本部門進行日常各項會計核算工作；
6、組織本部門及時完成公司的財務(wù)會計報告，提供財務(wù)分析；
7、組織本部門及時完成各項有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)，包括稅務(wù)申報、稅金繳納、清算（及退繳）等工作；
8、組織公司的資金管理工作，負(fù)責(zé)資金的調(diào)度與運營，提高資金使用效率；
9、組織本部門對公司各項債權(quán)債務(wù)的管理；
10、負(fù)責(zé)組織定期與不定期地組織對公司的財產(chǎn)物資進行盤點；
11、負(fù)責(zé)監(jiān)交會計工作；
12、組織起草、制定公司的會計、財務(wù)及相關(guān)的管理制度；
13、負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實施；
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；
15、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團隊精神；
16、認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（六）施工項目部負(fù)責(zé)人：施工項目部負(fù)責(zé)人在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：
崗位職能：
1、生產(chǎn)指揮權(quán)。項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如；
2、人事權(quán)。項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力；
3、財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)；
4、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤；
5、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)。在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。
崗位職責(zé)：
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作；
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；
5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出；
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
（七）經(jīng)營科負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對外承接工程業(yè)務(wù)，簽訂經(jīng)濟合同；編制公司經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)有關(guān)項目重大設(shè)備的采購和管理。其工作的特點可以分為前期、中期和后期三個階段，而每個階段的工作有所側(cè)重，前期的工作主要是投標(biāo)前的信息搜索和采集，為公司項目選擇提供參考依據(jù)；中期的工作主要圍繞投標(biāo)實施過程展開，包括標(biāo)書的設(shè)計編寫、外部關(guān)系的處理及重要的公關(guān)事宜等；后期的工作主要是中標(biāo)后的合同簽訂、手續(xù)辦理和項目對接工作等。中前期的工作主要有分管副總經(jīng)理主持，后前主要在總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)下進行，歸納大致如下：
崗位職能：
1、代表公司對外承接工程業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)全程的各項事宜及談判；
2、在公司授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂經(jīng)濟合同；
3、審核施工預(yù)算；
4、依據(jù)設(shè)計意見，負(fù)責(zé)有關(guān)項目設(shè)備的購置。
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部的各項工作。
2、組織收集業(yè)主需求及有關(guān)的市場信息；
3、組織、參與經(jīng)濟合同的洽談和簽訂，負(fù)責(zé)公司的合同管理；
4、負(fù)責(zé)主持工程的招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作；
5、組織編寫年、季、月度生產(chǎn)計劃，編寫公司收費計劃，負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行；
6、組織編制施工預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算審查及概算的調(diào)整工作；
7、負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、物資的采購和管理工作；
8、負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實施；
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；
10、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團隊精神；
11、認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（八）技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)人：作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、概預(yù)算管理工作，實現(xiàn)公司技術(shù)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進度與成本。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：
崗位職能：
1、知情權(quán)。對相關(guān)工程的質(zhì)量、技術(shù)及安全享有充分的知情權(quán)；
2、監(jiān)督檢查權(quán)。有權(quán)督促檢查各部門質(zhì)量職責(zé)落實情況；
3、質(zhì)詢權(quán)。根據(jù)需要，有權(quán)要求各部門編寫并提交工程技術(shù)質(zhì)量報告文件，建立相關(guān)規(guī)章制度；（ YS575.cOm）
4、否決權(quán)。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對有關(guān)部門提交的工程質(zhì)量報告、技術(shù)報告或安全報告，如有瑕疵，不符合規(guī)定的，可以否定之；
5、建議權(quán)。根據(jù)需要，對有關(guān)工程的質(zhì)量、技術(shù)及安全問題，有權(quán)提出合理的建議和意見。
崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。
2、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。
3、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并解決。
5、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》
7、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。
8、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
9、組織安全教育活動和定期安全檢查。
10、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進意見和措施。
11、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進意見和措施。
12、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進行處理。
13、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時，有權(quán)越級上報。
14、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。
架構(gòu)方案【篇4】
學(xué)習(xí)電子商務(wù)專業(yè)將近三年，同學(xué)們應(yīng)將扎實的基礎(chǔ)理論知識學(xué)以致用，通過建設(shè)班級網(wǎng)站，提高同學(xué)們的實踐應(yīng)用能力。為了更好的服務(wù)同學(xué)，班級網(wǎng)站做出整體規(guī)劃，成為對外宣傳班級形象，同學(xué)們溝通、學(xué)習(xí)、交流的載體，使網(wǎng)站具有鮮明、活力、開放、文化等特色，打造成為為老師、同學(xué)提供信息服務(wù)的平臺。
(1)促進同學(xué)之間、同學(xué)與老師之間的溝通、交流、學(xué)習(xí)，打造班級良好形象。
(2)展示班級風(fēng)采，記錄每個成員的生活點滴，擴大生活學(xué)習(xí)交際圈，廣增人脈。
(3)通過建設(shè)班級網(wǎng)站，提升學(xué)生建站操作技能，更重要的是鍛煉了同學(xué)們的團隊精神和團隊協(xié)作能力，為畢業(yè)找工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
網(wǎng)站導(dǎo)航明確簡單，各類功能模塊一目了然，用戶可以方便的進行查詢各類信息，瀏覽網(wǎng)站動態(tài)等各類活動，另外網(wǎng)站功能設(shè)計應(yīng)以方便使用為原則。
建立適合學(xué)生需求的網(wǎng)絡(luò)平臺，提供廣泛的用戶所需求的多種功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活，節(jié)省網(wǎng)站建設(shè)成本，并確保其較好的拓展性和開放性;網(wǎng)站整合功能完善，使管理員能夠很方便地對網(wǎng)站中的動態(tài)內(nèi)容進行更新。
網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計是具可擴充性的，前臺頁面的設(shè)計能保證網(wǎng)站在增加欄目后不會破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。網(wǎng)站良好的擴充性能夠適應(yīng)內(nèi)外網(wǎng)連接、數(shù)據(jù)同步的需要，能夠為日后的功能擴展預(yù)留接口。
宣傳班級良好形象，為用戶提供文明、溫馨、舒適的上網(wǎng)環(huán)境，用戶可以方便的查找、瀏覽、更新相關(guān)信息。
(1)網(wǎng)站用戶多為本班級學(xué)生、校內(nèi)學(xué)生及其好友，以及授課老師。
(2)整個網(wǎng)站由動態(tài)模塊構(gòu)成，班級網(wǎng)站維護人員無須懂網(wǎng)頁設(shè)計知識，只須有一定的計算機操作基礎(chǔ)，可進行后續(xù)的網(wǎng)站信息錄入和修改工作。
班級網(wǎng)站包括：首頁、班級簡介、班級個人信息、班級相冊、班級動態(tài)、班級活動、同學(xué)通訊錄、班級日志、留言板、在線論壇、英語角常用網(wǎng)站鏈接等欄目。
網(wǎng)站背景應(yīng)以天藍色為主要顏色，干凈清爽，整體設(shè)計風(fēng)格和諧、溫馨、簡潔、清新，版面設(shè)計應(yīng)新穎獨特，充滿活力與激情，能充分體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌。
網(wǎng)站首頁畫面應(yīng)以校園青春為主題，能體現(xiàn)出大學(xué)生的朝氣蓬勃與無限活力。網(wǎng)頁設(shè)計采用動靜相結(jié)合的方式，將動態(tài)畫面融入到靜態(tài)的文字與圖片當(dāng)中，使網(wǎng)頁畫面變得生動活潑，同時網(wǎng)站欄目的設(shè)計效果應(yīng)與網(wǎng)站風(fēng)格和諧統(tǒng)一，為用戶帶來視覺享受。
(1)信息查詢系統(tǒng)：用戶登錄到網(wǎng)站信息查詢系統(tǒng)，進行查詢考試成績、相關(guān)證書的考試結(jié)果以及用戶的個人基本信息等的查詢。
(2)學(xué)生管理系統(tǒng)：
3.4交互性和用戶友好界面設(shè)計3.5宣傳推廣方案3.6網(wǎng)站技術(shù)解決方案
架構(gòu)方案【篇5】
聯(lián)想公司架構(gòu) 作為一家戰(zhàn)略驅(qū)動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，下屬聯(lián)想集團有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，同時利用其獨特的影響力，抓住發(fā)展機遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。
聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
經(jīng)過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路；成功實施了國有股份制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中初戰(zhàn)告捷，促進了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合中國實際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競爭力。
聯(lián)想控股有限公司未來的發(fā)展目標(biāo)是，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個領(lǐng)域內(nèi)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。
架構(gòu)方案【篇6】
一．成立策劃公司經(jīng)營思路
經(jīng)營方向：力求減輕公司的負(fù)擔(dān)，為公司后續(xù)發(fā)展作鋪墊。以“凝聚精英，開拓進取”為價值導(dǎo)向、“全程策劃對位服務(wù)”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和獨具創(chuàng)新的手法，突破傳統(tǒng)意義上策劃公司的內(nèi)涵和外沿，全新打造一流的新生代房地產(chǎn)策劃公司！
具體從以下幾個方面做起：
1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團隊。搭建核心人員組織機構(gòu)，明確分工責(zé)任到人，做好公司前期運營基礎(chǔ)，公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，準(zhǔn)備從同行中引進一名高級策劃師加盟，力爭在2—3年內(nèi)使公司成為匯聚房地產(chǎn)各方面專業(yè)精英之地，建設(shè)為寧夏榜上有名的策劃代理公司。
2、提高公司項目的服務(wù)質(zhì)量。
公司的贏利是靠服務(wù)贏得的，只有提高服務(wù)質(zhì)量，做好口碑宣傳，才能使我們立于不敗之地，從公司服務(wù)項目的每一件事情做起，包括設(shè)計、策劃創(chuàng)意、文案、活動策劃、招商等。
3、作好公司的形象宣傳。
一個公司運作的成功與否，與媒體的輿論也有很大關(guān)系，前期投入廣告宣傳，項目信息深刻的印入整個XX市，直接在最短的時間內(nèi)讓項目的聲譽傳遍整個房地產(chǎn)市場。
4、努力拓展其他行業(yè)，形成強大的資源優(yōu)勢。
諸如：廣告、規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)營管理等公司，逐漸形成房地產(chǎn)行業(yè)一條龍服務(wù)的強大優(yōu)勢
二，代理公司啟動計劃
公司名稱：
經(jīng)營范圍：
公司成立后，要有即可代理的項目，以此作為公司啟動的項目，創(chuàng)建品牌，利用現(xiàn)有的項目和公司股東的社會資源關(guān)系尋找新的業(yè)務(wù)。
一般而言，一個房地產(chǎn)項目的運作周期是兩年，也就是說等公司正常運轉(zhuǎn)（正式運作第一個項目起）半年內(nèi)再有一個項目操作，公司發(fā)展的機會就會越來越大，等兩個項目正式開始銷售后，再有其它項目的不斷洽談和正式接手運作，公司步入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務(wù)也就不用擔(dān)憂。
1）、策劃公司的經(jīng)營管理和財務(wù)核算公司管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2）、公司組織架構(gòu)：一個上級原則，責(zé)權(quán)一致的原則，既無重疊又無空白的原則。
營銷中心
營銷總監(jiān)
置業(yè)顧問
人事部
策劃部
培訓(xùn)部
行政部
銷售經(jīng)理
置業(yè)顧問
置業(yè)顧問
置業(yè)顧問
銷售主管
三、營銷部崗位薪資體系：
1、常務(wù)副總：5000元/月+績效獎金(XX)，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)好公司一切內(nèi)外勤工作監(jiān)督和管理。
2、營銷總監(jiān)：4500元/月+提成千分之零點五，職責(zé)范圍：做好營銷市場總體規(guī)劃和開發(fā)市場。
3、策劃師：4000元/月+提成（XX），職責(zé)范圍：對公司項目和市場策劃和設(shè)計方案，公司項目的盈虧利差。
4,培訓(xùn)講師：3500元/月
+獎金(XX暫代)，職責(zé)范圍：對員工進行不定期培訓(xùn)公司經(jīng)營理念和專業(yè)技能。
5，銷售經(jīng)理3500元/月+提成千分之零點五（XX），職責(zé)范圍：對市場調(diào)查，摸盤，開發(fā)，銷售。
6，策劃助理：2500元/月+提成千分之零點三，職責(zé)范圍:協(xié)助總策劃對方案進行研究整理修改，提出更有效方案進行實施。
7，行政專員：2500元/月（XX暫代）職責(zé)范圍：嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，監(jiān)督員工日常工作情況。
8,銷售主管：3000/月+提成千分之一，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)團隊銷售的日常管理和業(yè)績提升。
9.設(shè)計人員：2600元/月，職責(zé)范圍：對公司項目進行全方位的設(shè)計。
10.人事專員：2500元/月（XX暫代）職責(zé)范圍：管理好公司人事方面工作，招聘，員工晉升制度，考勤制度相關(guān)事宜的執(zhí)行。
11，業(yè)務(wù)員：1800元/月+提成千分之三，職責(zé)范圍：對公司項目市場宣傳推廣和客戶溝通進行銷售。
四.組織機構(gòu)職責(zé)：
一）、副總經(jīng)理職能
1、擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案(政策)。
2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。
5、保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，公司不斷得到發(fā)展,塑造本公司形象。
7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本公司對外開展公關(guān)活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。
17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。
18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。
19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。
22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。
二）營銷總監(jiān)職能
1.對副總負(fù)責(zé)。
2.起草和制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.研究市場營銷的戰(zhàn)略和技巧，并會同綜合管理部推廣新的營銷戰(zhàn)略和技巧。
4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。
5.組織市場調(diào)研和預(yù)測，制訂市場營銷計劃，確定銷售經(jīng)營目標(biāo)。
6.負(fù)責(zé)根據(jù)各項目組銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
7.根據(jù)公司及項目有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
8.深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
9.負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。
10.設(shè)計與經(jīng)營目標(biāo)密切相關(guān)的營銷策略，并實施指導(dǎo)和跟蹤調(diào)整。
11.拓展市場業(yè)務(wù)，開發(fā)服務(wù)項目，構(gòu)建營銷渠道的種類和能力。
12.整體運作公司品牌，維護公司品牌，最佳程度地發(fā)揮公司品牌的作用。
13.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。
四）、策劃經(jīng)理職能
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的`管理制度。
3、負(fù)責(zé)公司各個項目的租售工作。
4、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售計劃、策略。
5、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
6、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
7、負(fù)責(zé)辦理招商、租、售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。
8、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。
9、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。
五），營銷經(jīng)理
1．全面負(fù)責(zé)營銷中心日常管理工作；
2．負(fù)責(zé)與上級和各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；
3．負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行整個樓盤的銷售計劃；
4．負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核工作；
5．負(fù)責(zé)制定日常工作計劃；
6．負(fù)責(zé)監(jiān)察市場動態(tài)并制定應(yīng)對策略；
六）、策劃師職能
1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實施工作。
4、協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。
七）、設(shè)計人員職能
1、向策劃師負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)廣告的設(shè)計制作及實際操作。
3、協(xié)同策劃部門，完成相關(guān)設(shè)計及制作。
4、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。
5、完成其他工作。
八）、策劃助理職能
1、向策劃師負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)新項目的開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)市場及項目的調(diào)研工作。
4、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。
5、協(xié)調(diào)好與客戶及相關(guān)部門的關(guān)系
九）、銷售主管職能
1.向部門負(fù)責(zé)人提交月計劃，月報告，年度計劃，報告等，
2．負(fù)責(zé)所售項目的正常運營管理，即使發(fā)現(xiàn)問題，想上級反映等
3．負(fù)責(zé)案場的監(jiān)督管理。
4．負(fù)責(zé)招牌人員的培訓(xùn)等。
5．定期做時常調(diào)查。
五：前期公司組織機構(gòu)人員運作流程方案：
1：前期計劃組建人員：XX，XX，XX，XX。以四人為前期公司核心團隊組織結(jié)構(gòu)，對公司進行總體的搭建和初步運作，區(qū)分個人職責(zé)開始展開工作。對公司前期工作安排進行研究討論，對公司管理制度和項目開發(fā)，人員配置進行定位。
2.XX負(fù)責(zé)公司前期內(nèi)外勤工作事宜，如（人事，行政，培訓(xùn)）三方面開展工作，人事工作的執(zhí)行對選人，用人，留人三方面做好嚴(yán)格把關(guān)，做好公司每個崗位員工的安排和錄用。行政工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。第二：負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作行為。培訓(xùn)機構(gòu)工作：對新員工進行一個公司經(jīng)營理念和銷售專業(yè)技能的一個培訓(xùn)，讓員工明確自己的人生目標(biāo)和提高工作激情，借助公司的平臺發(fā)揮自己的才能，跟著公司的步伐共創(chuàng)輝煌。
3.XX負(fù)責(zé)公司前期策劃工作事宜：熟知公司業(yè)務(wù)，了解市場動態(tài)，從房產(chǎn)作為出發(fā)點開展工作，包括市場調(diào)查匯總，市場定位，營銷定位，以及大眾接受的營銷媒體。前提整個業(yè)務(wù)了解以后對公司業(yè)務(wù)進行包裝推廣。同時開展其他業(yè)務(wù)。
4.XX及XX負(fù)責(zé)市場調(diào)查：針對XX商業(yè)項目進行市場調(diào)查，包括商業(yè)街，集中商圈的銷售策略，推廣方案，選擇的廣告媒體，已售店鋪的營業(yè)狀態(tài)，回報率，經(jīng)營方向等。
架構(gòu)方案【篇7】
外網(wǎng)(學(xué)校+教師+學(xué)生+家長)+內(nèi)網(wǎng)(資源庫+信息化辦公平臺)+博客(學(xué)科組+班級+個人)
1、整個外形為__兩個的拼音第一個母gs的連筆。
2、整個形狀為展翅飛翔的鳥.
3、整個紅藍部分又是飄動的紅領(lǐng)巾形狀，寓意為積極向上的少年先鋒隊員充滿朝氣和活力。
4、黃色的星取自__之星，代表__實驗小學(xué)的學(xué)生個個都是優(yōu)秀的學(xué)生。
5、藍色部分的“道路”用白色“書階”分開，寓意為學(xué)生“假師道以攀援，循書階而__”，同時表示通往成功的道路充滿各種階段和困難，隨著一個一個困難的克服，逐漸到達代表成功的星形頂點。這里的“__”是指學(xué)生人生自我目標(biāo)的實現(xiàn)。
色彩說明：采用紅黃藍三種原色，色彩簡潔而鮮艷，同時寓意每個少年兒童都有七彩的童年。
教師頻道：校園動態(tài)、教師公告、名師展示、個性化成長、內(nèi)網(wǎng)登錄、課件、教學(xué)設(shè)計、論文、反思隨筆、學(xué)科組博客、教師個人博客、班級博客等
家長頻道：校園動態(tài)、學(xué)校通知、家校聯(lián)動、名師展示、個性化成長、班級博客、教師個人博客、家長博客、學(xué)生作品展示
學(xué)生頻道：校園動態(tài)、學(xué)生通知、名師展示、__之星、個性化成長、班級博客、學(xué)生作品展示、學(xué)習(xí)資源、
四年級：
l 以上為日常工作分工，注意工作緊急性和協(xié)調(diào)性，工作期間qq在線。
l 網(wǎng)站新聞欄目24小時內(nèi)更新，堅持網(wǎng)站發(fā)布內(nèi)容每日審核。
l 課件市級及以上由技術(shù)中心統(tǒng)一制作，區(qū)級課件由技術(shù)中心負(fù)責(zé)集成，校級自主制作。
l 學(xué)校大型活動統(tǒng)一安排相關(guān)工作，堅持做好5s服務(wù)。
l 計算機維護采取集中管理，分散維修的管理方式。
l 積極輔助教師應(yīng)用多媒體課堂演播系統(tǒng)進行日常教學(xué)。
以下考評內(nèi)容分為四個大項，十二個小項，權(quán)重總分為100。
(1)每周發(fā)表個人日志不少于1篇(學(xué)科教師應(yīng)學(xué)科活動為主、班主任應(yīng)以班務(wù)工作班級活動為主)
(2)積極參加“小學(xué)教師信息素養(yǎng)提高策略研究”課題組開展的各項活動并發(fā)表評論。權(quán)重分?jǐn)?shù)：10
(3)積極參加“優(yōu)秀班級博客”、“優(yōu)秀研究群組”、“優(yōu)秀博文”評比，至少參加1個項目的活動，期末進行投票評選并頒獎。(發(fā)表的日志計入博客發(fā)表總篇數(shù)中)權(quán)重分?jǐn)?shù)：15
備注：保證自己博客內(nèi)的評論和留言無反動、色情、暴力、販__等不健康內(nèi)容，務(wù)必在24小時內(nèi)清除，否則扣除1/2該項總分。
(1)每周至少登陸2次“__實小辦公系統(tǒng)”，按時發(fā)布上傳資料，及時
(3)按要求利用備課系統(tǒng)進行日常備課并撰寫上傳教學(xué)反思。
(4)積極參加學(xué)校利用“__實小辦公系統(tǒng)”開展的各項活動，按時完成
架構(gòu)方案【篇8】
1、公司在明確公司各部門崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門的職務(wù)按階層分劃崗位職責(zé)權(quán)限，將部門所有職責(zé)劃分為由部門內(nèi)部階層人員負(fù)責(zé)的事項，分裂與《部門崗位職責(zé)》。
3、部門內(nèi)所有事項分為共同及專項兩部分，共同部分由主管（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)分配，安排其人員作為該事項的主要負(fù)責(zé)人員（各分廠廠長），在相關(guān)人員不到位的情況下由主管負(fù)責(zé)，專項部分則由相應(yīng)職位的人員擔(dān)當(dāng)該事項的具體操作。
4、人員均應(yīng)切實負(fù)責(zé)辦理，不可借詞委托，實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請示后處理。
5、各層人員按規(guī)定事項辦理后，如須向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。
6、任一事項，涉及跨越本系統(tǒng)及兩個部門配合執(zhí)行該職責(zé)的，應(yīng)由部門經(jīng)理匯報主管總經(jīng)理，有總經(jīng)理安排協(xié)助處理。
7、公司的目標(biāo)、政策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理委員會商討、確定后，有總經(jīng)理組織執(zhí)行。
8、部門目標(biāo)、政策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)及一般人事事項，如需匯報經(jīng)理核定，必要時由總經(jīng)理組織企業(yè)管理委員會商討、確定后執(zhí)行。
9、各部門人員聽從一切臨時的安排。
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,2、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,3、抓好公司的生產(chǎn),銷售工作,配合各部門搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
二、財務(wù)部門職責(zé)
1、建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
2、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務(wù)計劃,成本計劃,努力降低成本,增收節(jié)支,提高效益.3、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,結(jié)合公司特點,負(fù)責(zé)擬訂公司
會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定,報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施.
3、正確計算收入,費用,成本,正確計算和處理財務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會計報表,年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
4、配合對應(yīng)收款的清算工作.5、嚴(yán)格審核報銷單據(jù),發(fā)票等原始憑證,按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù),做到合法準(zhǔn)確,手續(xù)完備,單證齊全.三、銷售部門崗位職責(zé)組織人員做好銷售合同的簽訂,履行與管理工作,監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作。
四、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)進度制度生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況.2、制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變、組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果油漆工藝進行試驗,做樣。
4、配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核,工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn),考評。
5、檢查,監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報。
6、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集,整理,分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù).7、積極配合物控及車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。
8、解決材料的供應(yīng)期問題,及時申購庫存材料.并及時對材料進行品審的質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時提醒員工。
10、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的大小對設(shè)備進行規(guī)劃管理,訂出設(shè)備使用計劃。
五、采購主管崗位職責(zé)1、調(diào)查,分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；2、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；3、根據(jù)產(chǎn)品的價格,促銷,產(chǎn)品分類和質(zhì)量,有效地管理特定貨品的計劃和分配；4、管理采購和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；5、發(fā)展,選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系,如價格談判,采購環(huán)境,產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)鏈,數(shù)據(jù)庫等；6、改進采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生,以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；7、發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部,銷售部和市場部,物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道。
六、交貨計劃與保證措施
1、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。
強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，在勞力安裝、材料運輸、機構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃的，及時查原因、訂措施補救。
加強計劃管理，簡歷班組會、生產(chǎn)例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。
2、技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在生產(chǎn)、安裝過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)整，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。
勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技工人參戰(zhàn)，注
重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確保基本運營，以提高工作功率。
加強原材料的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應(yīng)，材料進場及時。進場后嚴(yán)格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤交貨。
進場前進行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺短缺而影響工程進度。加強技術(shù)管理，各工序前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。生產(chǎn)、安裝過程中執(zhí)行三檢制，對每一員工的質(zhì)量進行跟蹤檢查把。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以免影響下一道工序。
加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作又法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工，停工而延誤工期。
3、合同措施在生產(chǎn)過程中全面推行承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競爭，設(shè)立進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎，制定獎罰制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。
4、經(jīng)濟措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準(zhǔn)備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，以確保我公司對建設(shè)單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。
5、信息管理措施在生產(chǎn)安裝過程中，不斷的收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨期目標(biāo)。
七、備貨計劃與保證措施
1、保障生產(chǎn)不缺材料，做好預(yù)先計劃。
2、對前兩個月的銷售進行比較，得到相對的具有穩(wěn)定的結(jié)論，把握品種的走勢；同時比較旺季的銷量與淡季銷量，為了在季節(jié)轉(zhuǎn)變之際做好計劃，不至于出現(xiàn)更
大的失誤。
3、根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，制定備貨計劃，對于走勢好大量生產(chǎn)的產(chǎn)品要采取改變庫存量的策略，多做生產(chǎn)計劃，超出上月（或45天）生產(chǎn)量的30%，甚至更多一些，防止中途有變，或者由于供貨商提供的產(chǎn)品不合格，影響生產(chǎn)。對于走勢不好生產(chǎn)量明顯回落的產(chǎn)品采取經(jīng)濟法安排，減少不必要的備貨。
八、緊急訂貨響應(yīng)時間及保證措施
1、做好訂單年度分析工作，預(yù)測年度訂單的需求波動及穩(wěn)定性。
2、定期與客戶進行溝通，確定基本需求量，優(yōu)先安排生產(chǎn)。
3、與客戶建立快速溝通機制。
4、若接到緊急訂貨計劃，必須在1小時內(nèi)響應(yīng)計劃，及時向客戶解釋和通報生產(chǎn)狀況，若影響交貨，聯(lián)系客戶延遲交貨可行性，獲取客戶特許。若客戶不同意，采取緊急措施，滿足客戶要求。
6、收集進料/發(fā)料相關(guān)記錄，查詢相關(guān)訂單狀況及對應(yīng)機型的物料清單，查詢生產(chǎn)需求狀況，做好原有計劃的調(diào)整，制定新的計劃并確實執(zhí)行情況。