出國留學(xué)網(wǎng)欄目精選：“企業(yè)合作方案”，歡迎閱讀。
下面是出國留學(xué)網(wǎng)的編輯為你精心整理的“企業(yè)合作方案”。每個(gè)人都應(yīng)該去學(xué)會(huì)計(jì)劃工作，計(jì)劃生活，如果我們的任務(wù)十分龐大且重要。我們需要提前做好一份詳細(xì)的方案，方案的制定對(duì)于工作和活動(dòng)的開展有著重要的影響力。歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！
企業(yè)合作方案 篇1
_與影院為了更好的實(shí)現(xiàn)資源互換，把雙方更多的人流引入到對(duì)方的店內(nèi)消費(fèi)，并擴(kuò)大知名度，先將進(jìn)行如下合作：
一。合作地址：_傳奇奢華影院
二。_合作地址：_三樓_(全杭州其他店部分項(xiàng)目合作)
三。具體合作方案：
1、憑_會(huì)員卡到傳奇奢華影院可享受7折優(yōu)惠。
2、在_購物，兩天內(nèi)憑小票到傳奇奢華影院消費(fèi)可享受7折優(yōu)惠。
3、到_購買閨蜜產(chǎn)品，可獲得電影票一張(所有在期間上映的電影，由_購買影院的專用通票)
1、在傳奇影院消費(fèi)滿100元起，可贈(zèng)送_低值券50元一張。(_券放在傳奇影院收銀臺(tái)，有顧客消費(fèi)結(jié)賬時(shí)可以贈(zèng)送)
2、憑傳奇影院電影票票根，到_任何直營店消費(fèi)可享受7.5折優(yōu)惠。
3、《閨蜜電影合作》消費(fèi)者可憑閨蜜電影票根到_任何直營店購物可抵現(xiàn)金使用，截止到閨蜜電影下映
4、電影院設(shè)置陳列架，展示閨蜜產(chǎn)品，憑電影票可到現(xiàn)場享受珍藏價(jià)(6折一套)。(按照影院相關(guān)合作制度執(zhí)行)
另：
1、雙方店中將放置各方的消費(fèi)券或者宣傳單、海報(bào)。_官方微信將不定期推送與影院的合作信息。
2._員工到影院可享受7折優(yōu)惠，影院員工到_店可享受7折優(yōu)惠!
3、以上合作方案可先合作半年，即20_年5月5日起到20_年11月5日止，如果后期合作愉快，可繼續(xù)合作。
_：直營部
影 院：傳奇奢華影院
企業(yè)合作方案 篇2
一、活動(dòng)名稱：
《我愛傳媒》
二、合作形式：
主辦單位：金像影視傳媒學(xué)院、江西省廣播電視臺(tái) 承辦單位：江西省電視臺(tái)都市頻道
三、活動(dòng)宗旨：
建立傳媒行業(yè)創(chuàng)業(yè)人才梯隊(duì)，為有夢想的傳媒行業(yè)創(chuàng)業(yè)者圓夢。
四、活動(dòng)宣傳：
本次活動(dòng)由江西省電視臺(tái)參與金像集團(tuán)全程參與制作活動(dòng)宣傳片，定期在省電視臺(tái)以及各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出進(jìn)行大力宣傳，同時(shí)利用廣播電視臺(tái)現(xiàn)有的線下平面媒體進(jìn)行活動(dòng)廣告宣傳。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、比賽形式;
本次比賽以個(gè)人參賽、團(tuán)隊(duì)比拼、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力比拼的形式最終決選出比賽的冠亞季軍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
2、比賽內(nèi)容;
海選：所有報(bào)名的選手由組委會(huì)安排統(tǒng)一時(shí)間由節(jié)目評(píng)委組進(jìn)行面試，最終評(píng)選出50位優(yōu)秀選手進(jìn)入下一輪比賽，所有通過海選的選手通過自由組隊(duì)的形式組成10個(gè)5人小組進(jìn)行下一輪的比賽。
初賽：
第一階段：10個(gè)小組成員通過商議最終確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向評(píng)委組提交創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案，所有參賽項(xiàng)目必須是在傳媒相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi)。
第二階段：所有參賽項(xiàng)目策劃書由評(píng)委組進(jìn)行可行性評(píng)估，淘汰項(xiàng)目可行性低的小組(淘汰數(shù)量不限)。
第三階段：所有通過可行性評(píng)比的小組按照其項(xiàng)目對(duì)參與本次節(jié)目的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造效益最多的小組獲勝并獲得相應(yīng)金額的創(chuàng)業(yè)基金獎(jiǎng)勵(lì)。其余小組內(nèi)部自行投票決定淘汰1人。以此形式更換服務(wù)企業(yè)，并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造效益多少來進(jìn)行評(píng)比，第一名保留原有人數(shù)，第二名至最后一名的小組各自淘汰一名選手，組員人數(shù)不夠時(shí)可選擇與其他小組合并，但一個(gè)小組人數(shù)不得超過5人。最終只剩余兩個(gè)小組10人時(shí)，兩組比賽結(jié)果直接淘汰第二名整個(gè)小組。初賽第三階段最終評(píng)比結(jié)果只允許留下5人參與決賽。 決賽：參與決賽的5人拆分各自進(jìn)行決賽的比拼，本輪比賽以演講的形式進(jìn)行，演講內(nèi)容必須圍繞個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢想、團(tuán)隊(duì)的組建與管理，未來的發(fā)展方向?yàn)橹黝}，評(píng)委根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)選出最終的冠亞季軍。
3、工作人員組織安排;
本次活動(dòng)所有現(xiàn)場視頻錄制，節(jié)目主持以及后期剪輯宣傳工作均由江西省電視臺(tái)負(fù)責(zé)相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，評(píng)委組由金像影視傳媒學(xué)院與省電視臺(tái)共同邀請(qǐng)江西省知名企業(yè)家參與。
六、活動(dòng)日程安排：
本次活動(dòng)預(yù)計(jì)統(tǒng)籌時(shí)間為半年：
前期宣傳及選手報(bào)名時(shí)間為3個(gè)月
海選時(shí)間根據(jù)報(bào)名參賽的人數(shù)可做相應(yīng)的調(diào)整，總體不超過兩周為優(yōu)。
初賽第一階段為兩周時(shí)間(所有選手在一周內(nèi)組隊(duì)并商議撰寫好方案提交評(píng)委組，第二周為評(píng)委組審議時(shí)間)
第二階段每一期比賽時(shí)間為兩周，兩周之后測算各組效益并進(jìn)行評(píng)比，本階段比賽預(yù)計(jì)總共花費(fèi)時(shí)間為兩個(gè)月。
決賽時(shí)間一周，最后一天安排舞臺(tái)演講，前期為準(zhǔn)備時(shí)間。 具體時(shí)間安排由雙方確定活動(dòng)開始時(shí)間之后商議確定。
七、比賽獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：
本次比賽的最終獲勝者將會(huì)獲得金像影視傳媒學(xué)院全額注資參與其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
參與到?jīng)Q賽的選手將會(huì)免費(fèi)參與到金像影視傳媒學(xué)院的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，并最終以金像集團(tuán)分公司領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)參與到集團(tuán)新項(xiàng)目的開發(fā)。
其余選手表現(xiàn)優(yōu)異的同樣會(huì)獲得金像影視傳媒學(xué)院相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的都有機(jī)會(huì)參與到金像集團(tuán)后期的新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。
企業(yè)合作方案 篇3
一、前言
廣安素有“川東門戶”之稱，位于四川東部，東、南兩部分與重慶接壤。近年來，隨著國家發(fā)展改革委批復(fù)同意了《關(guān)于川渝合作示范區(qū)(廣安片區(qū))建設(shè)總體方案》，及市內(nèi)行政區(qū)劃調(diào)整的實(shí)施，廣安區(qū)主動(dòng)作為、先行先試，已成為川渝合作的橋頭堡和示范區(qū)、國家承接西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心區(qū)。
憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達(dá)的交通條件，廣安增添了發(fā)展的底氣和魄力。十三五以來，廣安在不斷壯大城市經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)“四大經(jīng)濟(jì)支柱”，推進(jìn)建成一座川東渝北區(qū)域性中心城市。
20__年，對(duì)外經(jīng)濟(jì)和招商引資方面，廣安全市共引進(jìn)項(xiàng)目797個(gè)(簽約824個(gè))，完成目標(biāo)任務(wù)153.3%;交通方面，巴廣渝、遂廣高速公路建成通車，廣安城市過境高速公路控制性工程開工建設(shè);新改建普通公路699.9公里。旅游方面，四川華鎣山旅游文化節(jié)成功舉辦，重大旅游項(xiàng)目順利推進(jìn)，旅游扶貧工作全面展開，實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)旅游收入302.0億元，增長23%;全市47個(gè)在建重點(diǎn)旅游項(xiàng)目共完成投資82.4億元，增長27.4%。
就地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)狀而言，廣安業(yè)已成為川渝區(qū)域亮眼的一隅。
二、廣安酒店行業(yè)概況
據(jù)已公開數(shù)據(jù)，廣安區(qū)內(nèi)旅游酒店7家，其中五星級(jí)酒店1家，四星級(jí)酒店2家，三星級(jí)酒店2家，二星級(jí)酒店2家;____園區(qū)星級(jí)農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店26家，其中四星級(jí)4家，三星級(jí)8家，二星級(jí)14家。
以區(qū)內(nèi)三星級(jí)酒店為主要分析對(duì)象。
天府飯店，__年開業(yè)，20__年對(duì)大部份客房進(jìn)行精裝修。主樓高12層，內(nèi)設(shè)100余間客房;大、小會(huì)議室各一個(gè)，大會(huì)議室可容納130~150人、小會(huì)議室可容納50 人;餐廳可容納400~500人同時(shí)用餐。
豐華假日酒店，20__年開業(yè)，新近裝修時(shí)間為20__年，樓高11層，共有客房102間;餐廳主營川菜與粵菜，可容納200人用餐。
隨著廣安商貿(mào)與旅游的發(fā)展，酒店市場需求在不斷擴(kuò)大。但目前廣安區(qū)內(nèi)酒店較為陳舊，____園區(qū)內(nèi)又以農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店為主，缺乏由專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的中高端旅游客戶接待和會(huì)議接待型酒店，三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店具有較大發(fā)展空間。
三、項(xiàng)目簡介及現(xiàn)狀
(一) 項(xiàng)目簡介
1. 項(xiàng)目名稱：廣安____大酒店
2. 投資方：廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)
廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)于20__年7月成立，是廣安市委、市政府推進(jìn)多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造的大型文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合性平臺(tái)，是廣安市政府直屬的國有獨(dú)資企業(yè)，注冊資金5億元。
3. 項(xiàng)目定位：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。
4. 項(xiàng)目位置：
中國第一感恩旅游小鎮(zhèn)“廣安天下”內(nèi)。位于____鎮(zhèn)，距離廣安市區(qū)12公里，緊鄰國家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)__故里，致力于打造以北山小學(xué)堂、____老街為依托，以感恩__為旅游主題的歷史文化街區(qū)，成為廣安首席文化旅游商業(yè)綜合體。優(yōu)越的地理位置，當(dāng)紅的區(qū)域主題理念，使項(xiàng)目成為政府對(duì)內(nèi)對(duì)外接待、企業(yè)開展商務(wù)活動(dòng)及游客參觀旅游的重要接待場所。
____鎮(zhèn)處于旅游資源功能結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)區(qū)域，不僅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然風(fēng)光支撐。其中，__故居每年的游客接待量200多萬，周末及節(jié)假日日接待量都在1萬以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風(fēng)景每年也吸引大量游客到訪。
5. 項(xiàng)目規(guī)劃：具有一流硬件檔次和先進(jìn)管理服務(wù)水平的，集住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑為一體的三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。
l 酒店總建筑面積：11305.2平方米
l 樓層：地下一層，地上五層
l 車位：100余個(gè)
6. 項(xiàng)目分區(qū)：
l 大廳
大堂內(nèi)設(shè)施包括總服務(wù)臺(tái)、商務(wù)中心、團(tuán)體接待處、會(huì)議報(bào)到處、行李寄存處(貴重物品保險(xiǎn)室)、公共休息區(qū)域前臺(tái)辦公室等。
l 餐廳(一樓)
一個(gè)大宴會(huì)廳，一個(gè)小宴會(huì)廳，8個(gè)包間。
大宴會(huì)廳24桌，小宴會(huì)廳16桌。
餐位數(shù)總接待量500人。
l 會(huì)議室(二樓)
設(shè)大中小六個(gè)會(huì)議室。
大會(huì)議室一個(gè)：可容納260人會(huì)議。
中會(huì)議室一個(gè)：可容納110人會(huì)議。
小會(huì)議室兩個(gè)：可容納40人會(huì)議。
圓桌會(huì)議室一個(gè)：可容納20人會(huì)議。
l 客房(三、四、五、六樓)
100個(gè)房間。大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。
l 咖啡茶室(三樓)
包間六個(gè)，卡座10個(gè)。
l 后勤區(qū)域(地下一層、一層)
(1)、行政辦公區(qū)域
(2)、員工生活區(qū)
(3)、庫房
(4)、消防控制、監(jiān)控室等
7. 項(xiàng)目優(yōu)勢梳理
l 優(yōu)質(zhì)區(qū)域環(huán)境，置身于歷史街區(qū)之中
l 功能分區(qū)完善，全面覆蓋住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑需求
l 會(huì)議會(huì)務(wù)配套接待設(shè)施完善，支持靈活安排會(huì)議規(guī)模
l 區(qū)位優(yōu)勢明顯，支持會(huì)議培訓(xùn)、文化旅游考察等多種搭配
(二) 項(xiàng)目現(xiàn)狀
1. 業(yè)主單位：__X房地產(chǎn)開發(fā)商
2. 建設(shè)進(jìn)度：施工工程已完成，未裝修。
3. 項(xiàng)目投入：__X萬元
4. 當(dāng)前問題：產(chǎn)權(quán)證暫未辦理。業(yè)主資金短缺，無力負(fù)擔(dān)裝修費(fèi)用。
5. 綜合評(píng)估：業(yè)主已投入大量資金進(jìn)行施工建設(shè)，若后續(xù)無法裝修投入運(yùn)營，此項(xiàng)目將進(jìn)入停滯狀態(tài)。若業(yè)主不顧自身目前的資金狀態(tài)，貿(mào)然貸款裝修，將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前，在進(jìn)退維谷的境地下，低價(jià)出售項(xiàng)目及時(shí)回收建設(shè)成本是安全的做法。綜合考慮收購方業(yè)務(wù)布局、廣安天下發(fā)展進(jìn)度及周邊同類項(xiàng)目情況，此階段是收購本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。
四、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃
(一) 經(jīng)營管理
結(jié)合我方(廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán))背景及項(xiàng)目定位，擬定聘請(qǐng)專業(yè)酒店管理團(tuán)隊(duì)對(duì)____大酒店進(jìn)行運(yùn)營管理。在管理模式上，計(jì)劃將成熟的星級(jí)酒店管理模式、國內(nèi)市、縣級(jí)城市酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與廣安____自身特點(diǎn)相融合，形成具有廣安____大酒店特色的中等城市會(huì)務(wù)接待型中檔酒店管理模式。
管理及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。
(二) 目標(biāo)市場
根據(jù)項(xiàng)目定位及市場現(xiàn)狀，擬定酒店的目標(biāo)市場細(xì)分為：政府及其他團(tuán)體會(huì)議培訓(xùn)，占比60%;旅游團(tuán)體及散客，占比25%; 居民家庭散客及其他客源，占比15%。
(三) 產(chǎn)品服務(wù)
項(xiàng)目主營客房住宿、會(huì)議會(huì)務(wù)、餐飲等產(chǎn)品與服務(wù)。
l 客房住宿：中等設(shè)施及服務(wù)，擬定客房均價(jià)為218元，大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。
l 會(huì)議會(huì)務(wù)：會(huì)議室按場地大小不同，擬定價(jià)格檔次為500元、1200元、3500元，會(huì)議餐標(biāo)擬定為60~80元/人。
l 餐飲：主打本地特色，主推“鄧家菜”。除接待會(huì)議團(tuán)體、游客、本地居民散客外，餐廳也接受承辦婚宴業(yè)務(wù)。根據(jù)本地消費(fèi)水平及同業(yè)情況，餐廳定位為基本餐飲人均消費(fèi)40~60元，會(huì)議餐飲人均60~80元，婚宴每桌十人，費(fèi)用600~1000元?？Х炔枋胰司M(fèi)30元起。
五、項(xiàng)目收購策略
(一) 收購時(shí)機(jī)
如上所述，當(dāng)前業(yè)主資金困難使項(xiàng)目進(jìn)入停滯狀態(tài)，且周邊同業(yè)競品還未形成強(qiáng)勢品牌，加之我方目前處于開拓業(yè)務(wù)時(shí)期，成本相對(duì)低廉、搶占經(jīng)營機(jī)遇兩相結(jié)合下，此階段真是收購本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。
(二) 收購方式
方案一：項(xiàng)目采取零債務(wù)整體收購，股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓方式實(shí)施項(xiàng)目收購。即我方以__X萬元全資收購____大酒店。
方案二：收購70%股權(quán)。即我方以__X萬元收購70%股份。原業(yè)主可指派一名財(cái)務(wù)參與本項(xiàng)目管理。
(三)收購流程
? 原投資業(yè)主考察投資方實(shí)力
? 投資方派團(tuán)隊(duì)到原投資企業(yè)做項(xiàng)目盡職調(diào)查，核查已投資狀況
? 投資方及原投資人達(dá)成收購意向
? 洽談確認(rèn)收購價(jià)格
? 原投資業(yè)主辦理出產(chǎn)權(quán)證
? 投資方支付項(xiàng)目收購保證金
? 完善收購法律文書及履約文書
? 原投資業(yè)主完成債權(quán)債務(wù)清理
? 原投資業(yè)主完成前期水、電、氣等前期安裝工程
? 完成工商登記及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
(四)收購可行性
1. 我方有投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;
2. 投資酒店業(yè)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的長期保值增值;
3. 廣安城市發(fā)展?jié)摿薮螅瑥V安區(qū)____鎮(zhèn)在旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)中迎來重大發(fā)展機(jī)遇，項(xiàng)目及土地資產(chǎn)增值幅度高;
4. 絕佳的地理位置，我方強(qiáng)大的政商資源，可開發(fā)成本地政務(wù)商務(wù)會(huì)務(wù)的指定接待場所，提高入駐率及效益，可縮短投資回報(bào)期，適宜投資。
六、項(xiàng)目效益分析
(一) 基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析
1.項(xiàng)目投入費(fèi)用預(yù)算
l 收購費(fèi)用：3000萬元
l 裝修費(fèi)用：1500萬元(貸款)
l 共投入費(fèi)用估算為：4500萬元
2.收入估算
l 客房平均房價(jià)218元，住房率65%，客房年收入估算為517萬元。
l 餐廳收入：餐位500人。按人均65元估算，2次，40%翻臺(tái)率，年收入估算為949萬元。
l 會(huì)務(wù)場租收入：租用率30%，年收入估算為20萬。
l 酒店年總收入：估算為1486萬元
3.收益估算
如果年?duì)I業(yè)額能達(dá)到1486萬，綜合毛利收入35%，年毛利為520萬。凈利潤率15%，則年凈收益為78萬元。
按一次性投入1500萬元計(jì)算，不計(jì)提折舊，以每年凈利潤78萬元計(jì)，則回收期為xx。換言之，每年的凈利潤為78萬元時(shí)，可以在xx的時(shí)間收回裝修投入的1500投資。(沒有考慮房產(chǎn)和品牌帶來的升值)
另，因項(xiàng)目所處的特殊區(qū)位條件，如以后投入開發(fā)其他園區(qū)類項(xiàng)目，有享受到稅收優(yōu)惠的可能，相應(yīng)地有助于凈利潤提升以縮短一次性投資回收的時(shí)間。
(二) 潛在經(jīng)濟(jì)效益分析
1.中高端酒店品牌效應(yīng)，帶來衍生性收益
以中高端酒店打造企業(yè)知名度，憑借其知名度進(jìn)入其他商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，在市場推廣、營銷活動(dòng)及建立品牌形象中所需的成本，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場。
2.向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，形成產(chǎn)業(yè)集群
我方定位為文化旅游發(fā)展集團(tuán)，以酒店業(yè)務(wù)發(fā)力，向下可向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等延展發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。
3.土地儲(chǔ)備的升值效益
項(xiàng)目優(yōu)越的區(qū)位條件蘊(yùn)含著深厚的土地升值潛力，未來或許可在土地價(jià)值上獲得巨大收益。
4.項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)保值增值性高
房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目建成后作為不動(dòng)產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)沉淀，具有極高的保質(zhì)增值性，未來增值潛力巨大。
(三) 社會(huì)效益分析
1.完善城鎮(zhèn)功能，提升城市形象，
本項(xiàng)目以政府接待、會(huì)議接待為主要客群，為____老街、__故里等廣安重點(diǎn)文化旅游地提供中高端接待服務(wù)，滿足會(huì)議培訓(xùn)、“紅+綠”旅游等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)接待需求，彌補(bǔ)____園區(qū)乃至廣安區(qū)酒店檔次的不足，提升城市形象，完善城鎮(zhèn)功能。
2.樹立品牌形象和社會(huì)影響力
通過項(xiàng)目的實(shí)施，改善城鎮(zhèn)面貌，完善____鎮(zhèn)乃至廣安會(huì)議培訓(xùn)文化旅游服務(wù)設(shè)施，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，為城市形象的提升提供助力。
七、項(xiàng)目發(fā)展前景
____大酒店項(xiàng)目占據(jù)優(yōu)越的區(qū)位條件，便捷的交通，周邊豐富的旅游資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于提速階段，城市建設(shè)、招商引資正強(qiáng)力推進(jìn)，流動(dòng)人口及本地消費(fèi)水平也逐步提高，這些都給酒店的發(fā)展帶來較大機(jī)遇。另外，我方的實(shí)力、背景及資源對(duì)酒店經(jīng)營發(fā)展可起到重要的推動(dòng)作用，為酒店品牌建設(shè)、效益提升大有裨益。
競爭優(yōu)勢：
1. 酒店位置良好，背靠____園區(qū)，旅游發(fā)展勢頭良好，商業(yè)活動(dòng)頻繁，為酒店經(jīng)營提供了營銷環(huán)境保障;
2. 酒店規(guī)模適中，配套設(shè)施齊全;
3. 全新裝修，提供本地特色餐飲，對(duì)客源有相當(dāng)?shù)奈?
4. 強(qiáng)大的業(yè)主背景及人脈支撐;
5. 引進(jìn)成熟先進(jìn)的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營管理及服務(wù)處于較高水平。
八、后期工作
1. 掃清收購的一切經(jīng)濟(jì)法律障礙。
l 產(chǎn)權(quán)清晰，要求廣安____大酒店必須在正式并購前辦出產(chǎn)權(quán)證。
l 債權(quán)債務(wù)清晰，要求廣安____大酒店確保在正式并購前清理債權(quán)債務(wù)，沒有抵押，沒有負(fù)債。
2. 前期安裝工程類建設(shè)。要求廣安____大酒店負(fù)責(zé)酒店內(nèi)水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝，在正式并購前必須完成前期安裝。
3. 收購成功后續(xù)事宜
l 確定酒店全新規(guī)劃方案
l 酒店定名
l 裝修工程啟動(dòng)
l 裝飾工程啟動(dòng)
l 設(shè)施設(shè)備啟動(dòng)
l 確定管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
企業(yè)合作方案 篇4
一、合作方式：
1、雙方以合作人方式協(xié)議，甲方提供教學(xué)場地、經(jīng)濟(jì)、資源，乙方負(fù)責(zé)畫室運(yùn)營、管理、教學(xué)等。
2、經(jīng)營方式以高考美術(shù)教學(xué)為主，獨(dú)立學(xué)校與畫室經(jīng)濟(jì)、管理、運(yùn)營。
3、雙方應(yīng)共同做好長遠(yuǎn)規(guī)劃與招生工作。
4、甲乙方以股份形式合理支配利益，各以50%年底分紅。
二、師資隊(duì)伍的建設(shè)：
1、加強(qiáng)教師的分層管理，建立骨干教師隊(duì)伍，培養(yǎng)專員帶頭人。
2、定期安排教師的培訓(xùn)工作，不斷提高教師專業(yè)能力。
3、重視教師師德修養(yǎng)的不斷提高和文明禮儀的良好表現(xiàn)。
4、隨教學(xué)需要引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)頭人與教學(xué)顧問。
三、畫室管理：
1、教學(xué)管理
(課程安排、教學(xué)監(jiān)督、教師職務(wù)、教學(xué)用具采購)
2、學(xué)生管理
(檔案、成績、考勤、紀(jì)律、心理輔導(dǎo)、宿舍管理)
四、招生：
1、網(wǎng)絡(luò)營銷：通過在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行畫室的宣傳。
2、線下宣傳：平面廣告、發(fā)放宣傳冊以及聚攏生源。
3、人脈招生：學(xué)生去幫你宣傳或者直接聯(lián)系學(xué)校藝術(shù)生負(fù)責(zé)人。
企業(yè)合作方案 篇5
一、合作背景
1、XXXXXX簡介
xxxxxxxxxxxxxx公司是一家立足湖北本地化生活服務(wù)的電子商務(wù)企業(yè)。公司以樂購生活會(huì)網(wǎng)站為基礎(chǔ)，充分整合本地化生活類商品和服務(wù)的資源，為商業(yè)實(shí)體與消費(fèi)者搭建一個(gè)信息、資金、商品互通共享的交易平臺(tái)。
公司匯聚了一群有激情、肯吃苦、高素養(yǎng)的技術(shù)和營銷專業(yè)才俊，具有獨(dú)立策劃、運(yùn)營、管理、服務(wù)的專業(yè)能力。管理團(tuán)隊(duì)成員具有四年多的網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是湖北第一批從事團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的職業(yè)人；營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員來自于上海、廣東等互聯(lián)網(wǎng)一線城市的專業(yè)人，有著豐富的營銷項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)組織能力。
2、銀聯(lián)需求分析
① 第三方支付市場呈現(xiàn)三足鼎立的 競爭格局。
易觀智庫最新數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場交易額繼續(xù)保持快速增長，全年交易額規(guī)模達(dá)3.8萬億元。市場競爭格局保持穩(wěn)定，支付寶、財(cái)付通、銀聯(lián)分別以46.6%、20.9%和11.9%占據(jù)市場前三位。
② 銀聯(lián)在線支付面臨較大市場競爭壓力。
支付寶、財(cái)付通因其進(jìn)入在線支付領(lǐng)域早、互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模龐大等優(yōu)勢而一路領(lǐng)先，銀聯(lián)要想短期內(nèi)縮小與前者的差距實(shí)屬不易。
排位稍后的快錢，以企業(yè)用戶為主要目標(biāo)客戶，其創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)定制化水平較高，在行業(yè)內(nèi)率先針對(duì)客戶提出了支付+金融的業(yè)務(wù)擴(kuò)展模式而風(fēng)頭正勁；拉卡拉近兩年也積極拓展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，采用線上系統(tǒng)+線下硬件設(shè)備的模
式，實(shí)現(xiàn)支付+營銷的業(yè)務(wù)模式拓展，發(fā)展速度較快。此外，易寶、首信易、環(huán)迅、百付寶、愛易、云網(wǎng)、好支付等第三方支付平臺(tái)也都摩拳擦掌、虎視眈眈。
前有巨擎橫阻，后有強(qiáng)手追趕，銀聯(lián)在線支付需要如何應(yīng)對(duì)呢？ 我們認(rèn)為，當(dāng)前銀聯(lián)應(yīng)立足本地市場，抓好兩個(gè)方面：一是快速擴(kuò)大用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)用戶市場的“跑馬圈地”；二是不斷增強(qiáng)用戶使用粘性，提高用戶忠誠度，并逐步形成用戶口碑相傳的局面。
二、營銷活動(dòng)方案
1、活動(dòng)主題
“支付用銀聯(lián)，樂購不花錢” 2、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月-20xx年12月
3、活動(dòng)目標(biāo)
銀聯(lián)在線支付用戶新增2萬戶
4、活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)一：新用戶支付送紅包
活動(dòng)期間，用戶在樂購生活會(huì)網(wǎng)站（下文稱網(wǎng)站）購物支付時(shí)，凡首次使用“銀聯(lián)在線支付”的新用戶即可獲贈(zèng)銀聯(lián)10元紅包，新用戶紅包共1萬份，每個(gè)用戶限獲得一次，先到先得，送完即止。
銀聯(lián)紅包的使用：用戶在網(wǎng)站購物后使用“銀聯(lián)在線支付”的，可使用紅包抵扣購物款；紅包自發(fā)送之日起1個(gè)月內(nèi)有效。
活動(dòng)二：滿額支付送紅包
活動(dòng)期間，用戶在網(wǎng)站使用“銀聯(lián)在線支付”單筆金額達(dá)100元（含）及以上的，即可獲贈(zèng)銀聯(lián)10元紅包，滿額紅包共1萬份，每個(gè)用戶限獲得一次機(jī)會(huì)，先到先得，送完即止。
活動(dòng)三：逢8即免單
活動(dòng)期間，用戶在網(wǎng)站使用“銀聯(lián)在線支付” 單筆金額達(dá)10元的訂單，凡樂購碼尾數(shù)為8的即享受免單。中獎(jiǎng)客戶將獲贈(zèng)與支付金額等額（單筆以200元為上限）的銀聯(lián)紅包。免單名額500個(gè)，額滿即止。
活動(dòng)四：銀聯(lián)特權(quán)，9元專享
活動(dòng)期間，網(wǎng)站設(shè)立銀聯(lián)支付特價(jià)品專區(qū)，提供價(jià)值20-50元的商品，用戶使用銀聯(lián)在線支付可以9元特權(quán)價(jià)購買，每個(gè)用戶限購買三份。特價(jià)商品共20xx份，購?fù)昙粗埂?BR> 5、 費(fèi)用預(yù)算
6、 活動(dòng)分工 樂購方面：
①網(wǎng)站開辟活動(dòng)專區(qū)，為銀聯(lián)支付營銷活動(dòng)提供線上宣傳；設(shè)計(jì)活動(dòng)網(wǎng)頁，開發(fā)銀聯(lián)紅包、免單篩選系統(tǒng)；只與銀聯(lián)一家第三方支付公司進(jìn)行支付系
統(tǒng)對(duì)接；
②通過郵件、短信向用戶發(fā)送營銷活動(dòng)訊息；
③挑選、洽談優(yōu)質(zhì)商家，整合資源為銀聯(lián)支付用戶提供優(yōu)惠價(jià)；為銀聯(lián)支付用戶提供同等數(shù)額的樂購幣（在網(wǎng)站可當(dāng)現(xiàn)金使用）。
銀聯(lián)方面：
①承擔(dān)銀聯(lián)支付營銷活動(dòng)費(fèi)用； ②在銀聯(lián)網(wǎng)站宣傳并提供活動(dòng)網(wǎng)址鏈接；
③確定活動(dòng)形式和內(nèi)容，審定參與特價(jià)活動(dòng)商品。
企業(yè)合作方案 篇6
根據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部校企合作培養(yǎng)高技能人才工作會(huì)議精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定開展校企合作實(shí)施方案。開展校企合作，是專業(yè)快速發(fā)展，提高辦學(xué)綜合實(shí)力的重要舉措;是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才的重要途徑。為進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作，使校企合作向深層次發(fā)展，提高我校辦學(xué)水平和技術(shù)應(yīng)用能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，制定以下校企合作工作方案。
一、指導(dǎo)思想
為順應(yīng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和省委、省政府關(guān)于加快技工教育發(fā)展的要求，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)技能型專門人才的教育方針;培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德與創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、高技能人才的專業(yè)定位要求，進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，加快推進(jìn)我校人才培養(yǎng)模式的根本性改變，擴(kuò)展和密切行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合;找準(zhǔn)專業(yè)與企業(yè)的利益共同點(diǎn)，建立與企業(yè)之間長期穩(wěn)定的組織聯(lián)系制度，實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏的目標(biāo)。
二、合作原則
1.服務(wù)企業(yè)原則
為企業(yè)服務(wù)是學(xué)校的指導(dǎo)思想，也是打開校企合作大門的前提和基礎(chǔ)，決定著合作成敗和成功率的高低。學(xué)校主動(dòng)深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)人才需要狀況、用人標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)需求，積極為企業(yè)開展培訓(xùn)，急企業(yè)之所急。
2.校企互利原則
校企合作雙方互利是校企合作的基礎(chǔ)。企業(yè)有權(quán)優(yōu)先選拔留用學(xué)生，有權(quán)根據(jù)學(xué)生能力對(duì)學(xué)生就業(yè)進(jìn)行部分淘汰。
3.統(tǒng)一管理原則
校企合作是雙項(xiàng)活動(dòng)，校企雙方的利益與責(zé)任必須高度統(tǒng)一，必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一檢查考評(píng)。
4.校企互動(dòng)原則
學(xué)校定期組織專業(yè)理論教師到企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，請(qǐng)企業(yè)高級(jí)技師或能工巧匠來學(xué)校講座。通過校企互動(dòng)，學(xué)校教師在企業(yè)學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)和能力，企業(yè)技術(shù)人員增長理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐一體化。
三、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
成立以校長為組長，副校長為副組長，以各科室正、副科長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
1.研究、確立校企合作的指導(dǎo)思想、方式及步驟;
2.領(lǐng)導(dǎo)、組織校企合作的實(shí)施工作;
3.建立、完善校企合作的相關(guān)制度.