不管項(xiàng)目能不能進(jìn)行，提前預(yù)備方案就是我們必須要做的為了高質(zhì)量完成工作任務(wù)，我們有必要制定具體的方案。方案從目的來(lái)說(shuō)需具有很強(qiáng)的可操作性的計(jì)劃，怎樣完善好自己的活動(dòng)方案呢？也許下面的“庫(kù)房整改方案”正合你意！希望能為你提供更多的參考。
庫(kù)房整改方案(篇1)
為確保我鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算安全，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展財(cái)政預(yù)算管理情況專項(xiàng)檢查的通知》（農(nóng)發(fā)財(cái)字[2022]11號(hào)）和《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》（農(nóng)發(fā)財(cái)字[2022]11號(hào)）精神，我鎮(zhèn)于xx年xx月開(kāi)展了財(cái)政預(yù)算管理情況專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下。
1、財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況。一是認(rèn)真開(kāi)展了財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了財(cái)政收支兩個(gè)方面的情況，對(duì)財(cái)政收入的收支和支出的執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,通過(guò)檢查,對(duì)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面清理和分析，提出了解決措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改。二是對(duì)各項(xiàng)支出的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)余資金使用情況進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查了財(cái)政專戶和專項(xiàng)資金的使用情況，財(cái)政收支兩個(gè)方面存在的問(wèn)題，要求及時(shí)整改。
2、財(cái)政支出情況。一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。對(duì)各項(xiàng)支出的落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查,檢查中嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有出現(xiàn)重大損失和經(jīng)濟(jì)損失。二是認(rèn)真做好收入預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表審核，做好了財(cái)務(wù)收支兩個(gè)方面的情況。
3、財(cái)政收入及支出的管理情況。按照《關(guān)于開(kāi)展財(cái)政支出專項(xiàng)檢查的通知》（農(nóng)發(fā)（字[2022]3號(hào)）文件要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展了收入預(yù)算執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)財(cái)政收入及支出執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，要求及時(shí)整改，并督促各項(xiàng)支出的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)放到各項(xiàng)支出的專戶和專項(xiàng)資金，確保?？顚Ｓ?，有效杜絕了不按規(guī)定交納的情況。
4、財(cái)務(wù)管理情況。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)門關(guān)于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理情況專項(xiàng)檢查的通知要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，按照《財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。
5、加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金的投入力度。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《門關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政專戶和專項(xiàng)資金管理工作的通知》（農(nóng)發(fā)（字[2022]93號(hào)），對(duì)全鎮(zhèn)的所有專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行了檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)挪用現(xiàn)象。
6、積極支持民生工程建設(shè)。為使民生工程建設(shè)順利進(jìn)度，按照省、市、縣財(cái)政資金的相關(guān)要求，我鎮(zhèn)對(duì)各民生工程建設(shè)的開(kāi)展情況進(jìn)行了全面檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)挪用現(xiàn)象。二是認(rèn)真做好民生工程建設(shè)的資金管理工作,
沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)挪用現(xiàn)象。
7、積極落實(shí)縣鄉(xiāng)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)政收入任務(wù)，沒(méi)有因?yàn)槭杖氩坏轿欢霈F(xiàn)任何問(wèn)題。
8、認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)政收支的監(jiān)管。在各項(xiàng)財(cái)政收入實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行收支兩條線，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定規(guī)定的，堅(jiān)決按程序。
9、嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持“收支兩條線”，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)決不得擅自提高行政效能，嚴(yán)格按程序核算，堅(jiān)決杜絕亂辦事和亂罰款等現(xiàn)象。
10、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資監(jiān)管辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)政收支程序，杜絕亂訂亂，亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
11、堅(jiān)持“預(yù)算管理、合同管理”相結(jié)合的原則，加強(qiáng)了收入的監(jiān)督。
12、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，按照“合理、超支、高價(jià)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)，嚴(yán)格控制辦公用品消耗，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，做到合理使用經(jīng)費(fèi)。
13、認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好收入的收付工作。
14、嚴(yán)格按規(guī)定收入的結(jié)算和核算的報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一張報(bào)賬憑證”的管理制度，做到不能發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)支出的支出。
15、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)行收支兩條線的收支兩不準(zhǔn)規(guī)定，做到不漏項(xiàng)、漏項(xiàng)、漏項(xiàng)，確保各類票據(jù)、支出的合法性。
16、嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的收支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，不得以任何形式擠占、挪用、占用財(cái)政專戶和其他非稅收入，確保收入的合法性、經(jīng)濟(jì)性。
17、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政收支兩條線的收入政策和收入計(jì)劃，按規(guī)定和上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)足額撥付?？?，按要求及時(shí)撥付，不得擠占、
庫(kù)房整改方案(篇2)
一、目前狀況：
1.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
2.庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3.事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過(guò)程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2.在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)
3.從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)
4.由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行)
年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房整改方案(篇3)
一、目前狀況：
1.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
2.庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3.事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過(guò)程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2.在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)
3.從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)
4.由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行)
5.20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房整改方案(篇4)
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)庫(kù)房設(shè)施維修維護(hù)管理和防火工作的通知》和《省物資處的通知》精神，保證庫(kù)房設(shè)施設(shè)備安全，我處高度重視庫(kù)房設(shè)施維修維護(hù)工作，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，庫(kù)房設(shè)施維護(hù)及倉(cāng)庫(kù)人員為隊(duì)員的庫(kù)房設(shè)施維修維護(hù)工作小組。現(xiàn)將本項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況
根據(jù)《物資處的通知》，對(duì)庫(kù)房設(shè)施設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真檢查、維修，確保庫(kù)房設(shè)施設(shè)備安全。
1、庫(kù)房設(shè)施的完好率為99.5%。
一)庫(kù)房設(shè)施的完好率為98.5%
2.庫(kù)房設(shè)施設(shè)備安全
二)庫(kù)房物品擺放規(guī)范
3.庫(kù)房物品擺放整齊，有序、安全。庫(kù)房設(shè)施設(shè)備按照庫(kù)房的標(biāo)志和規(guī)定進(jìn)行擺放，庫(kù)房物品存放規(guī)范，保證庫(kù)房安全
三)庫(kù)房材產(chǎn)及物資管理情況
庫(kù)房物資管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。物資管理人員能做到按時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，及時(shí)上交庫(kù)房。每日定時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存物資，及時(shí)上報(bào)庫(kù)房管理人員工作，做到帳物相符。
4.庫(kù)房設(shè)施設(shè)備的完好率為31.5%
5.庫(kù)房物資存放規(guī)范
庫(kù)房管理人員能做到按規(guī)定擺放庫(kù)房物品，做好物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。庫(kù)房物品擺放整齊，有序，安全防護(hù)。庫(kù)房物資存放整齊，有序，安全防護(hù)。庫(kù)房物資存放有序，有利于庫(kù)房安全
6.庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)施設(shè)備完好率為100.5%
7.庫(kù)房物資存放整齊，有利于庫(kù)房的管理
8.庫(kù)房能做到帳物相符
9.庫(kù)房物資存放有序，有利于庫(kù)房物品的存放。庫(kù)房物品擺放有序，有利于庫(kù)房物品的存放。
二、工作中存在的問(wèn)題
庫(kù)房庫(kù)房存量大、面積廣、工作人員不穩(wěn)定，庫(kù)房管理人員工作任務(wù)較重，人員流動(dòng)性大，工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)庫(kù)房設(shè)施設(shè)備的管理及維護(hù)工作不到位，庫(kù)房人員流動(dòng)性大，物資存放有待進(jìn)一步加強(qiáng)
10.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的管理
11)庫(kù)房設(shè)施設(shè)備的完好率為96.0%
12)庫(kù)房物品擺放整齊，有利于庫(kù)房的管理
13)庫(kù)房物品擺放有序，有利于庫(kù)房的管理
14.庫(kù)房物品存放有序，有利于庫(kù)房物品的存放
15.庫(kù)房設(shè)施的安全防護(hù)措施
16)庫(kù)房物資存放有序，有利于庫(kù)房的安全防護(hù)
17)庫(kù)房物資存放有序，有利于庫(kù)房物資的安全防護(hù)
18)庫(kù)房物品擺放有序，有利于物資存放有序，有利于庫(kù)房物品的管理
19)庫(kù)房物資存放有序，有利于庫(kù)房物資存放有序
20.庫(kù)房設(shè)施設(shè)備安全性
21)庫(kù)房設(shè)施設(shè)備安全性
22)庫(kù)房物資存放有序，有利于庫(kù)房物資存放有序
23.庫(kù)房設(shè)施設(shè)備完好率為100
24)庫(kù)房物資存放有序，有利于庫(kù)房物品存放有序，有利于庫(kù)房物資存放有序
25.庫(kù)房物資存放有序，有利于倉(cāng)庫(kù)物資存放有序
26.庫(kù)房物資存放有序，有利于庫(kù)房物品存放有序，有利于庫(kù)房物品存放有序
27.庫(kù)房存存放有序，有利于庫(kù)房物資存放
庫(kù)房整改方案(篇5)
一、目前情景：
1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。
3、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果：
1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過(guò)程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）
2、在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）
3、從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）
4、由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行）
5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房整改方案(篇6)
庫(kù)房管理工作，一直是庫(kù)房管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。庫(kù)房管理工作中，庫(kù)房管理工作的好壞直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。在近期的庫(kù)房管理工作當(dāng)中，我作為庫(kù)房管理人員，認(rèn)真履職，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將本部門本年度的庫(kù)房管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)庫(kù)房的基礎(chǔ)工作
1、庫(kù)房管理
庫(kù)房管理工作是庫(kù)房管理工作的核心內(nèi)容，是保證庫(kù)房管理工作正常運(yùn)行的有效手段，是庫(kù)房管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的有力保障
庫(kù)區(qū)庫(kù)房庫(kù)區(qū)是庫(kù)區(qū)中的重要組成部分，是庫(kù)區(qū)管理的最重要的組成部分，是保證庫(kù)房工作順利進(jìn)行、完成的必要條件。庫(kù)房管理工作的好壞，直接影響到庫(kù)容庫(kù)貌、保持庫(kù)房整潔有序，直接影響到公司財(cái)產(chǎn)保值增值。因此，要高度重視庫(kù)房管理工作，必須從以下幾個(gè)方面抓起：
2、庫(kù)房管理人員必須熟悉和了解庫(kù)房庫(kù)房管理工作，并能熟練操作和應(yīng)用庫(kù)房管理系統(tǒng)。
3、對(duì)庫(kù)房庫(kù)存放物料進(jìn)行分類，分門別類地存放，并做到不積壓、不超儲(chǔ)、不丟失，做到整理有序、不混亂，達(dá)到物美價(jià)廉。
4、庫(kù)區(qū)管理人員要嚴(yán)格遵守庫(kù)區(qū)的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)，避免庫(kù)房管理工作的重復(fù)和重復(fù)，減少不必要的人員，提高工作效率。
5、庫(kù)區(qū)管理人員必須對(duì)庫(kù)房的庫(kù)區(qū)環(huán)境、庫(kù)存物品進(jìn)行全面清潔，并保持干燥、干燥，做到庫(kù)容整潔、衛(wèi)生、安全。
6、庫(kù)區(qū)管理人員還要做到嚴(yán)格遵守庫(kù)房庫(kù)房的相關(guān)規(guī)定，做到不泄漏、不丟失。
二、庫(kù)房管理人員的培訓(xùn)工作
庫(kù)區(qū)管理工作的好壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理人員是庫(kù)區(qū)管理的核心力量，也是庫(kù)區(qū)管理工作的關(guān)鍵部分。在20**年的管理工作中，我們將加大管理力度，進(jìn)一步完善庫(kù)房管理制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使庫(kù)房管理工作有條不紊地進(jìn)行，確保庫(kù)區(qū)管理工作的順利進(jìn)行。
三、庫(kù)房管理工作的不足
7、庫(kù)房管理人員管理的工作還不夠深入，在庫(kù)房管理中還有不盡人意之處，如庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備不能及時(shí)更換或者，以至于造成物品的損壞。
8、庫(kù)房管理工作有時(shí)存在著不足，如庫(kù)容存管理流程不明了、庫(kù)房?jī)?nèi)的物品擺放不整齊，庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備未能及時(shí)清潔保養(yǎng)等。以上這些問(wèn)題需要我們加以整改。
9、庫(kù)房管理工作的流程還需要進(jìn)一步地了解和熟練。對(duì)庫(kù)房管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步熟悉和理解。
10、庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待增強(qiáng)
由于庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)的限制，在庫(kù)房管理工作中還存在著不足。庫(kù)區(qū)管理人員應(yīng)該不斷地提高自己的庫(kù)房管理能力，提升庫(kù)房管理水平。
11、庫(kù)房管理人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成績(jī)與否，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。為了更好地提供庫(kù)房管理工作，我部門決定對(duì)庫(kù)房管理人員實(shí)行培訓(xùn)，并對(duì)各庫(kù)房管理人員進(jìn)行考核，提高庫(kù)房管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，提升庫(kù)內(nèi)管理水平。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，歡迎對(duì)本部門本年度的庫(kù)房管理工作給予批評(píng)、指導(dǎo)!
庫(kù)房整改方案(篇7)
1、目的：
為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。
2、目前存在的主要問(wèn)題：
1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。
2.沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確
3.物料擺放不合理，沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出
4.沒(méi)有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)
3、對(duì)于以上問(wèn)題的解決方案
1.倉(cāng)庫(kù)的整頓(20xx年11月15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書(shū))
1 倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃利用(詳見(jiàn)2張平面圖)，減少小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)占用面積，可選擇增加機(jī)器生產(chǎn)
2 將IQC(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置
3 入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)
4 把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽(名稱，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。
5 倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求
6 先進(jìn)先出理念
7 每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)
2.倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：
1 按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致
2 做好每日盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管
3 負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作(出入庫(kù)單據(jù))
3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工：(設(shè)想)
1 倉(cāng)庫(kù)部門，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員
2 主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作
3 倉(cāng)庫(kù)管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來(lái)拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫(kù)、做報(bào)表;倉(cāng)庫(kù)的5S管理
4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：
1 物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間)
2 物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來(lái)發(fā)料。
3 物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)(用秤算出長(zhǎng)度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)
5.倉(cāng)庫(kù)人員配備原因：
1 倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。
2 倉(cāng)庫(kù)的合理化運(yùn)行起來(lái)，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能準(zhǔn)確的做到，不會(huì)分心
3 倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)方面主要以監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，核查報(bào)表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表
6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟：
1 以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)
2 大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來(lái)
3 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖(詳見(jiàn)下圖)，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識(shí)。
4 物料根據(jù)重量、利用度來(lái)擺放
5 每日盤點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽誤生產(chǎn)
6 出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來(lái)出庫(kù)，實(shí)行先進(jìn)先出、登記
7 物料回庫(kù)時(shí)，稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)
做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。
庫(kù)房整改方案(篇8)
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知精神，結(jié)合我司的具體實(shí)際，我司按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的安排部署，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，認(rèn)真組織，精心策劃，周密安排，全面落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)，積極檢查，認(rèn)真整改，確保了全年安全生產(chǎn)工作的順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)大檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)大檢查的順利進(jìn)行，我司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分部、項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管安全生產(chǎn)的副司長(zhǎng)及副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)的具體責(zé)任部門，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，辦公室下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室、綜合治理、綜合管理部、安全生產(chǎn)協(xié)管員、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員。
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的要求，我司結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作的安排部署，明確了具體工作目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任部門，責(zé)任到人。
為保證安全生產(chǎn)大檢查工作的順利開(kāi)展，我司按照集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作方案的規(guī)定，結(jié)合我司的具體實(shí)際，制定出切實(shí)可行的工作目標(biāo)，并在工作中逐步實(shí)施。
一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，確保安全生產(chǎn)大檢查的順利進(jìn)行，公司各項(xiàng)目部與公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層落實(shí)責(zé)任。
二）加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理。
1、項(xiàng)目部與各項(xiàng)目簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
2、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、項(xiàng)目部與各項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
三）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。
公司在安全生產(chǎn)大檢查工作開(kāi)展過(guò)程中重點(diǎn)抓好了以下四方面工作：一是組織項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容、操作規(guī)程、事故責(zé)任、隱患、整改責(zé)任、考核情況進(jìn)行了一次全面的`梳理，并進(jìn)行了詳細(xì)的分析。二是項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)大檢查過(guò)程中重點(diǎn)突出了各項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)。并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了《安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，為安全生產(chǎn)大檢查工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是在項(xiàng)目經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，項(xiàng)目部經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)書(shū)》，使每項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。四是項(xiàng)目部與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使項(xiàng)目經(jīng)理與各安全員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
四）加強(qiáng)安全宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展安全宣傳教育工作的文件精神，確保廣大職工的身心健康，增強(qiáng)全員的安全責(zé)任和安全意識(shí)，公司組織了全員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部經(jīng)理，層層落實(shí)，認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，做到人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、效果落實(shí)。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組在培訓(xùn)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)各項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況進(jìn)行了一次全面的梳理，重點(diǎn)強(qiáng)化了安全管理、消防知識(shí)的培訓(xùn)，做到了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處。
為使公司的安全工作能真正落實(shí)到實(shí)處，我司各項(xiàng)目部積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，并按照集團(tuán)公司要求，每周一、周五都有安全學(xué)習(xí)日，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、事故案例分析等。
五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在每個(gè)月初，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，布置下一階段的安全工作，并提出相應(yīng)的要求。
5、各
庫(kù)房整改方案(篇9)
按照《安監(jiān)局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查整改工作的通知》的安排，我局于xx月xx日組織各部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全隱患自查自糾工作?，F(xiàn)將自查自糾工作總結(jié)如下：
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的力度，確保安全生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實(shí)處，我局高度重視，采取有效措施，認(rèn)真開(kāi)展隱患自查和整改工作，并以此為依據(jù)，切實(shí)做到“查標(biāo)準(zhǔn)、查措施、查整改、查整改、查責(zé)任”五落實(shí)。
我局對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，并采取了一系列措施，確保了安全生產(chǎn)隱患的排查整治工作落到實(shí)處。
一是領(lǐng)導(dǎo)要親自參與整改工作。局班子成員帶頭，親自督察，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促各單位落實(shí)到位。
二是局領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)督查。各科室、各部門要深入基層開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高安全管理水平。
三是局班子成員要親自參與整改工作。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，我局領(lǐng)導(dǎo)親自參與，親自抓安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作，各科室負(fù)責(zé)人要主動(dòng)承擔(dān)，確保安全生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實(shí)處。
四是各科室要積極參與整改工作。各項(xiàng)整改工作要求嚴(yán)，要求不折不扣地按規(guī)定要求落到實(shí)處，整改工作做到不留尾巴。
通過(guò)安全隱患自查整治工作，我們深刻地認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，安全隱患是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，安全隱患是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。安全隱患大于天，我們必須加以重視，及時(shí)消除安全隱患。
庫(kù)房整改方案(篇10)
1、指導(dǎo)思想：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
2、存在問(wèn)題：
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)
一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高
二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難
四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程
五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全
b：中轉(zhuǎn)庫(kù)
一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂，找貨難
三、貨物的安全沒(méi)有保障
3、整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求
4、整改措施：
a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)
一、提議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。
預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫(kù)房為71號(hào)庫(kù)，公司此刻倉(cāng)庫(kù)面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫(kù)），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，
建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫(kù)單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每一天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的.衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過(guò)以上整理和控制到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600個(gè)）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉(cāng)庫(kù)專用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。
b：中轉(zhuǎn)庫(kù)
中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無(wú)損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專人管理，能夠職責(zé)明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時(shí)間：
倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底
以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的提議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。