出國(guó)留學(xué)網(wǎng)欄目精選：“房產(chǎn)公司工作總結(jié)”，歡迎閱讀。
新的工作任務(wù)馬上到來(lái)了，工作總結(jié)可以幫助我們查漏補(bǔ)缺，寫(xiě)工作總結(jié)能讓我們明確下一階段的工作計(jì)劃。你也許需要"房產(chǎn)公司工作總結(jié)范文"這樣的內(nèi)容，歡迎閱讀，希望對(duì)你有幫助。
房產(chǎn)公司工作總結(jié)范文 篇1
20xx年悄悄地己逝，在過(guò)去的一年里，我國(guó)頒布了新“國(guó)五條”現(xiàn)行政策，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展趨勢(shì)關(guān)鍵期。我20xx20xx房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司本著“股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部下的經(jīng)理責(zé)任制”標(biāo)準(zhǔn)，致奮力開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)《20xx20xx20xx20xx》一期工程項(xiàng)目。全體同仁持續(xù)轉(zhuǎn)變思想，用心剖析局勢(shì)，以“超前的、實(shí)干、努力、團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè)”的企業(yè)理念，齊心合力，扎扎實(shí)實(shí)工作中，基本上完成了今年初工作規(guī)劃方案并獲得階段性成果，現(xiàn)將企業(yè)一年來(lái)的工作匯報(bào)如下所示：
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度情況：
在縣委會(huì)、政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部的在意和各工作部門的大力支持下，我公司的《20xx20xx20xx20xx》開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新項(xiàng)目通過(guò)近三年的籌備、設(shè)計(jì)方案、審核、基本建設(shè)等程序流程，總算在20xx今年初開(kāi)展銷售市場(chǎng)營(yíng)銷推廣環(huán)節(jié)，伴隨著市場(chǎng)的變動(dòng)和發(fā)展基本做到：工程項(xiàng)目規(guī)模、管理方法上水準(zhǔn)、公司上階梯、經(jīng)濟(jì)發(fā)展出經(jīng)濟(jì)效益的今年初方案。全年度進(jìn)行一期工程竣工的有20xx20xx20xx20xx20xx號(hào)院。第一批小區(qū)業(yè)主已逐漸搬入?，F(xiàn)階段已經(jīng)啟動(dòng)的前提和新建的有20xx20xx20xx20xx號(hào)院，在其中20xx#、20xx#小多層電梯房。全年度進(jìn)行投資項(xiàng)目約20xx20xx20xx萬(wàn)余元，進(jìn)行工程項(xiàng)目總建筑面積20xx20xx20xx20xxm2，在其中工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)20xx20xx20xxm2，達(dá)標(biāo)率做到100%，在建項(xiàng)目20xx20xx20xxm2。
二、市場(chǎng)銷售及營(yíng)銷推廣：
自20xx年3月第一期新房開(kāi)盤迄今，在獲得《商品房預(yù)售許可證》等各種各樣有效證件完備的情況下，共預(yù)購(gòu)各種各樣戶型的房屋商住樓累計(jì)20xx20xx20xx套，完成市場(chǎng)銷售20xx20xx20xx萬(wàn)余元，市場(chǎng)銷售總面積20xx20xx20xx平米，市場(chǎng)銷售率達(dá)90%。公司不僅在市場(chǎng)銷售上獲得傲人的銷售業(yè)績(jī)，還上交土地資源過(guò)戶稅、土地稅、房子消費(fèi)稅、建筑施工稅，累計(jì)20xx20xx萬(wàn)余元，各單位行政部門官費(fèi)約20xx20xx20xx萬(wàn)余元，總共20xx20xx20xx萬(wàn)余元。
為了更好地進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道、散播知名品牌，我企業(yè)在傳統(tǒng)式廣告宣傳資金投入基本上特在《20xx20xx20xx20xx》網(wǎng)址上資金投入廣告宣傳，致力于在重視質(zhì)量，增加推廣品牌的與此同時(shí)融進(jìn)本地文化藝術(shù)。以“經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，配套設(shè)施最齊，自然環(huán)境最美麗的人，質(zhì)量最佳”的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)核心理念，將《20xx20xx20xx》打?qū)е?0xx20xx20xx“第一城——城里之地”。
三、公司管理
為了更好地認(rèn)真落實(shí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相應(yīng)法律法規(guī)、政策法規(guī)，多次參與州、縣市級(jí)的房地產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和管理制度。在樓盤銷售整個(gè)過(guò)程中，自始至終實(shí)行州、縣有關(guān)商品房預(yù)售中的要求，未產(chǎn)生違規(guī)行為的個(gè)人行為。全部市場(chǎng)銷售賬款均按要求進(jìn)到資金監(jiān)管賬號(hào)并按有關(guān)要求，認(rèn)真履行法人單位上交各種各樣稅、官費(fèi)。在新項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理上，用心搞好“七分安全性、三分生產(chǎn)制造”的工程項(xiàng)目規(guī)范管理，全年度沒(méi)有大、小傷亡事故。
四、存在的問(wèn)題：
對(duì)比年初工作計(jì)劃，一期工程項(xiàng)目雖井然有序的逐漸進(jìn)度，但未全方位做到今年初方案。由此可見(jiàn)，1，華星路的拆建要素危害到20xx20xx20xx號(hào)院的落后工程施工，以致危害到全年度的工作規(guī)劃進(jìn)行;2，需加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)性、管理知識(shí)培訓(xùn)，用公司文化營(yíng)造品牌效應(yīng);3，增加對(duì)售后維修服務(wù)的監(jiān)督，使物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高、標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)把《20xx20xx20xx》打?qū)е?0xx20xx縣“文明小區(qū)示范性企業(yè)”。
因此企業(yè)本著求真務(wù)實(shí)的運(yùn)行狀態(tài)，積極主動(dòng)向縣委會(huì)、縣委縣政府報(bào)告工程項(xiàng)目進(jìn)度融洽爭(zhēng)得各工作部門的適用，爭(zhēng)取冬春季的比較有限時(shí)間內(nèi)，加速施工進(jìn)度，為社會(huì)發(fā)展、公司的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)該有的勤奮。
房產(chǎn)公司工作總結(jié)范文 篇2
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠(chéng)信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開(kāi)展“x”品牌建設(shè)。
1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。x年，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí)，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階。
2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠(chéng)信建設(shè)。
誠(chéng)信無(wú)價(jià)，誠(chéng)信是無(wú)形的品牌，以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠(chéng)信的基本原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠(chéng)信到位，“x建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠(chéng)信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺(jué)維護(hù)和提升“x”形象。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑“x”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
紅日初升，其道大光;河出伏流。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們x建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!
房產(chǎn)公司工作總結(jié)范文 篇3
歲月匆匆，時(shí)光飛逝，舊的一年將要以往，新的一年就需要到來(lái)。我趕到貴公司上班早已6個(gè)月了，貴司優(yōu)良的辦公環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍使我獲益匪淺，也使我明白了好的工作難尋的大道理。我還在公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位朋友的適用與協(xié)助下，嚴(yán)于律己，依照企業(yè)的規(guī)定，基本上完成了自身的做好本職工作。在公司不斷進(jìn)步的促進(jìn)下，我了解到不淘汰就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，升級(jí)核心理念，提升自身素養(yǎng)和技術(shù)實(shí)力，以滿足新的局勢(shì)必須?，F(xiàn)就本人一年來(lái)的'工作情況做下列匯總：
一、崗位工作職責(zé)
我于20xx年_月進(jìn)到企業(yè)至今，在企業(yè)技術(shù)部工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)干部及諸位朋友的幫助下，對(duì)公司各類管理制度和做事步驟擁有清晰地認(rèn)知能力，也從單位領(lǐng)導(dǎo)干部和別的朋友的身上領(lǐng)悟到了許多新的專業(yè)知識(shí)。剛加入公司的時(shí)間段里，我學(xué)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的有關(guān)編制管理，梳理和搜集知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的法律法規(guī)類文檔和政策法規(guī)。參加了定編有關(guān)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方案，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理方案。承擔(dān)撰寫(xiě)基坑開(kāi)挖的安全技術(shù)交底工作中，承擔(dān)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)文檔的存放，及文本編輯等工作中，并參與了有關(guān)曹家巷，夏家莊總面積統(tǒng)計(jì)分析，房型與工程圖紙審校，分拆與合拼戶的解決每日任務(wù)等。在企業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部合理的輔導(dǎo)和各單位朋友密切配合下，我可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部布局的各項(xiàng)工作，與此同時(shí)參加與同事工作任務(wù)的工作交接與融合。
在企業(yè)的這段時(shí)間我接納了公司組織的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)流程中，我系統(tǒng)化的學(xué)了房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目投資的簡(jiǎn)述，房地產(chǎn)業(yè)的種類，房產(chǎn)投資的特點(diǎn)，房產(chǎn)投資的方式這些。通過(guò)學(xué)習(xí)豐富多彩了我還在建筑企業(yè)所運(yùn)用的專業(yè)技能，使我更為全方位的掌握建筑業(yè)，這一專業(yè)知識(shí)包含寬闊、行業(yè)規(guī)范認(rèn)真細(xì)致、專業(yè)技能互相連接綜合型非常大的領(lǐng)域。通過(guò)學(xué)習(xí)我都把握了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)早期的運(yùn)行程序流程例如房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目項(xiàng)目可行性，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)用地的獲得方式，大城市房屋拆遷補(bǔ)償管理方法，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)備建設(shè)程序流程等。
二、工作中的不足
第一，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一領(lǐng)域?qū)ξ襾?lái)說(shuō)是一個(gè)既了解又生疏的領(lǐng)域，許多工作中的實(shí)現(xiàn)全是領(lǐng)導(dǎo)干部分配的有效，我得到圓滿完成，自身對(duì)作業(yè)的思考工作能力還不夠。
第二，有一些工作中做的還不夠過(guò)細(xì)膩，一些工作中融洽的并不是十分及時(shí)，以致于有一些細(xì)微的問(wèn)題不可以當(dāng)日立即的解決進(jìn)行。
第三，自身的專業(yè)技能及基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)也有許多的不夠造成有一些技術(shù)性上的問(wèn)題不可以按時(shí)的鑒別和糾正。
三、將來(lái)的工作規(guī)劃
在以后的工作中里，自身會(huì)用心提升工作中水準(zhǔn)，奮發(fā)向上，為公司的發(fā)展趨勢(shì)無(wú)私奉獻(xiàn)自個(gè)的能量。我想我能保證：積極主動(dòng)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的一系列重要指示，誠(chéng)信友善、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈的房地產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位進(jìn)一步學(xué)習(xí)，全面提高本身業(yè)務(wù)能力水準(zhǔn)使企業(yè)不斷的發(fā)展趨勢(shì)。努力學(xué)習(xí)，維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍的合作關(guān)系，擴(kuò)寬知識(shí)層面。認(rèn)真學(xué)習(xí)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)專業(yè)技能和有關(guān)法律知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)基本建設(shè)全過(guò)程，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一管理體系的把握。遵循企業(yè)內(nèi)部管理制度，維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)權(quán)益，積極主動(dòng)為企業(yè)造就更高一些使用價(jià)值，爭(zhēng)得得很大的工作成績(jī)與服務(wù)平臺(tái)。
在來(lái)年的工作上，我能再接再厲，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自身在工作上的思想觀念和體會(huì)，立即改正和填補(bǔ)自己的欠缺和缺點(diǎn)。大家的工作中要團(tuán)結(jié)一致才有能量，要協(xié)作才會(huì)取得成功，才可以把人們的工作中引向前行!我堅(jiān)信：在上級(jí)部門的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下，大家企業(yè)會(huì)出現(xiàn)更美好的明天!
房產(chǎn)公司工作總結(jié)范文 篇4
[房產(chǎn)公司工作總結(jié)] 一年多來(lái)房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤(rùn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，房產(chǎn)公司工作總結(jié)。現(xiàn)就公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的基礎(chǔ)上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價(jià)約計(jì)80余萬(wàn)元。
2、稽查隊(duì)辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià)7萬(wàn)余元。
3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價(jià)104萬(wàn)元。
4、舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊b段、c段接建，c段加層的工程，貴賓樓b段宴會(huì)廳的改造，以上工程造價(jià)合計(jì)約60萬(wàn)元。
5、植物園南大門擴(kuò)建裝飾工程50萬(wàn)元。
6、長(zhǎng)春觀維修工程30萬(wàn)元。
7、華陽(yáng)宮維修工程20萬(wàn)元。
8、府學(xué)文廟工程40萬(wàn)元（前期準(zhǔn)備工作）。
9、美里湖工程50萬(wàn)元。
10、在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造價(jià)10萬(wàn)元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價(jià)5萬(wàn)元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價(jià)3萬(wàn)元）、勝利影院修建工程（工程造價(jià)4萬(wàn)元）、以及玉函路宿舍更換主電線3.5萬(wàn)元。 xx年公司共計(jì)完成工程造價(jià)460多萬(wàn)元。
二、公司日常管理情況
1.抓好政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用 首先抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)的落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)格化,在學(xué)習(xí)中，我們不但及時(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆四中全會(huì)等有關(guān)文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，研究解決問(wèn)題方案。通過(guò)我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行。
其次是在員工隊(duì)伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。
2.強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)
房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但班子成員敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在事業(yè)上群策群力,以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策，適時(shí)進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
在經(jīng)營(yíng)工作中，公司不斷適應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略。對(duì)外承攬業(yè)務(wù)時(shí)，不論是工程造價(jià)幾萬(wàn)元的工程，還是工程造價(jià)上百萬(wàn)元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價(jià)來(lái)贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強(qiáng)化管理職能。在今年所施工的工程中，無(wú)一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
三、廉潔自律情況： 本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程問(wèn)題，工程的支出和收入嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，工作總結(jié)《房產(chǎn)公司工作總結(jié)》。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。
四、物業(yè)管理方面
本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì)，并展開(kāi)了一系列的工作，解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題，并由去年的臨時(shí)資質(zhì)，成為今年的三級(jí)資質(zhì)。取得了一定成績(jī)，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，取得更大的成績(jī)。
五、職工收入、福利問(wèn)題
我公司現(xiàn)有職工43人，在崗職工工資與去年持平，退休職
工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費(fèi)用。
六、存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)壓力在職工中體現(xiàn)不均衡，還需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大職 工的教育。
2.細(xì)化管理制度已經(jīng)健全，但對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督 有待加強(qiáng)。
3.營(yíng)業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。
4.工程回款不及時(shí)，給我公司在經(jīng)營(yíng)及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。
七、xx年工作打算
1.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn)。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學(xué)生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的60％，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺(jué)悟。夯實(shí)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，力求經(jīng)營(yíng)更上一臺(tái)階
2、在公司的人才儲(chǔ)備有了一定的基礎(chǔ)的情況下，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展，成為我們公司當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過(guò)多次討論，認(rèn)真分析這一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，就是管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展，同時(shí)也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。在新的一年中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司通過(guò)的iso9001-2000質(zhì)量管理體系，實(shí)行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方面，公司力爭(zhēng)走向市場(chǎng)，尋求聯(lián)營(yíng)伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取得好的效益。
3、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，
來(lái)年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭(zhēng)取文化設(shè)施以新的面貌，迎接文化市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
4、物業(yè)公司已運(yùn)行一年多，在過(guò)去的一年中，雖然取得一定的成績(jī)，同時(shí)也存在很多問(wèn)題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過(guò)去一年的成績(jī)，修正過(guò)去一年的不足。在新的一年中力爭(zhēng)使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
5、工程方面還需加大投入力度，項(xiàng)目管理方面加大改革力度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
可以說(shuō)，xx年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了失敗的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市常相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會(huì)取得更大的成績(jī)。 xx年11月27日
房產(chǎn)公司工作總結(jié)范文 篇5
20xx年馬上就要過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼又要進(jìn)入新的一年。新的一年充滿的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?；厥讀x年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒(méi)有接觸過(guò)的事物和事情；見(jiàn)識(shí)了很多從未見(jiàn)識(shí)過(guò)的。今年開(kāi)始的限購(gòu)政策，國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及銷售在這一年也開(kāi)展了，本年度即是公司開(kāi)拓進(jìn)取的一年，也是公司創(chuàng)新改革的一年，作為中正地產(chǎn)的銷售人員，今年完成了自己很多個(gè)突破。
今年中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，全國(guó)住宅限購(gòu)令的頒布使得全國(guó)的住宅銷售深受影響。但是通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，銷售政策的改變以及對(duì)我們的銷售培訓(xùn)，使我們對(duì)于限購(gòu)令的恐懼完全排除，在銷售過(guò)程中對(duì)于限購(gòu)令的解答和對(duì)于客戶的擔(dān)憂可以游刃有余的解答。客戶也可以完全的接受我們的講解。
同時(shí)公司的第一個(gè)商業(yè)住宅項(xiàng)目國(guó)際廣場(chǎng)也在今年起航了，這是公司戰(zhàn)略發(fā)展中非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，前期的住宅銷售工作基本沒(méi)什么困難，接待客戶一周便開(kāi)始銷售，銷售效果非常的好。項(xiàng)目的位置以及公司的品牌還有合理的定價(jià)為項(xiàng)目的住宅成功銷售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。限購(gòu)令對(duì)于住宅銷售的影響并不是很明顯。而且作為xx地產(chǎn)第一個(gè)真正意義上的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，公司對(duì)于國(guó)際廣場(chǎng)的商業(yè)部分灌注了心血及汗水，對(duì)其成功的推出和銷售充滿了信心。作為公司的銷售人員，剛剛開(kāi)始接觸時(shí)我倍感壓力。通過(guò)前期的培訓(xùn)以及組織的北京考察學(xué)習(xí)，把公司的商業(yè)模式以及理念充分的理解了，而且公司領(lǐng)導(dǎo)的多次親臨指導(dǎo)，使我們對(duì)于國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)的問(wèn)題都迎刃而解，而且通過(guò)xx個(gè)多月的接待客戶以及每天的問(wèn)題匯總和不定期的領(lǐng)導(dǎo)親自解答，讓我們基本完全掌握了國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)的產(chǎn)品以及公司所想要表達(dá)的理念。讓我們?cè)阡N售過(guò)程中對(duì)于客戶的解答充滿自信。
在今年年底的時(shí)候，全國(guó)樓市的宏觀調(diào)控更加嚴(yán)格，負(fù)面新聞充斥各大媒體，住宅的銷售工作受到了影響。但是通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自多次培訓(xùn)和開(kāi)會(huì)分析，讓我們對(duì)于調(diào)控的有了充分的理解，而且在解說(shuō)說(shuō)辭上有了自己的方式，對(duì)住宅的銷售受到的影響程度降到了最低，所有的銷售人員對(duì)于明年住宅的銷售充滿了信心。
在這一年中我也充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處：
因?yàn)樽约罕容^年輕，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上我覺(jué)得存在著較大的欠缺。所以平時(shí)要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，有什么工作上的問(wèn)題可以和同事之間商量或者問(wèn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得以解決。
國(guó)際廣場(chǎng)xx是xx地產(chǎn)的第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，也是我作為銷售的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，所以在商業(yè)地產(chǎn)的知識(shí)上我還是空白，很多商業(yè)相關(guān)的問(wèn)題都是第一次接觸。為了能夠更好的了解商業(yè)地產(chǎn)的含義以及其具體的表現(xiàn)形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)閱讀以及參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了很多商業(yè)地產(chǎn)的知識(shí)，但是畢竟接觸的時(shí)間較晚，所以還是了解的不是很透徹，有些客戶提出的問(wèn)題確實(shí)回答的不是很完美，所以以后還要在商業(yè)地產(chǎn)上面多多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，多看下別人的商業(yè)是如何運(yùn)作的，其成功之處在哪，只有這樣，才能慢慢的真正了解商業(yè)地產(chǎn)。
作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以在個(gè)人素質(zhì)以及禮儀方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這樣才能算是一個(gè)合格的優(yōu)秀銷售人員。在做好本職工作的同時(shí)，還要廣泛了解整個(gè)太原乃至全國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員。
＂人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。＂新的一年，新的`形式、新的要求、新的方案，全新的開(kāi)始，全新的一年，全新的未來(lái)。xx年過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn)。
在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單。
房產(chǎn)公司工作總結(jié)范文 篇6
一年的時(shí)間迅速的過(guò)去，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的在意和協(xié)助下，基本上完成了全年度的二中標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理每日任務(wù)。我做為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理方法的一名新手，在思想境界、工作能力上擁有很大的提升。下邊對(duì)于我一年來(lái)的運(yùn)行開(kāi)展如下所示匯總。
一、20xx年工作中及進(jìn)行狀況：
20xx年4月我進(jìn)到._企業(yè)技術(shù)部，任土建工程師，關(guān)鍵承擔(dān)二中標(biāo)單位當(dāng)場(chǎng)的管理方面。任職期工作任務(wù)如下所示：
1、20xx年是企業(yè)規(guī)范管理年，公司將二中標(biāo)單位做為標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)奮力實(shí)行二中標(biāo)單位的制度化管理過(guò)程，我相互配合公司領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系為考試大綱，融合本工程項(xiàng)目具體情況定編了項(xiàng)目管理制度，并下達(dá)總承包、監(jiān)理公司努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)，保證對(duì)二中標(biāo)單位的管理方法有據(jù)可查。
2、相互配合公司領(lǐng)導(dǎo)和別的單位申請(qǐng)辦理工程項(xiàng)目早期辦理手續(xù)，動(dòng)工前施工部署企業(yè)、監(jiān)理公司、總承包企業(yè)開(kāi)展圖紙會(huì)審記錄。與規(guī)劃院溝通交流解釋工程圖紙中具有的各種技術(shù)性問(wèn)題。
3、創(chuàng)建每星期監(jiān)理例會(huì)規(guī)章制度，對(duì)每星期當(dāng)場(chǎng)的安全性、品質(zhì)、進(jìn)展存在的不足開(kāi)展解析匯總并制定下一周方案分配。
4、協(xié)調(diào)解決的二中標(biāo)單位施工工地存有的各種問(wèn)題，對(duì)總承包企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、各類計(jì)劃方案開(kāi)展審核。
5、對(duì)二中標(biāo)單位嚴(yán)苛按公司規(guī)章制度執(zhí)行管理方法，機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司、總承包企業(yè)開(kāi)展安全性質(zhì)量檢測(cè)的周檢、月檢，并經(jīng)常性開(kāi)展安全性、品質(zhì)層面的查驗(yàn)。對(duì)監(jiān)理公司的工作中經(jīng)常性開(kāi)展抽樣檢查。保證了二中標(biāo)單位20xx年全年度無(wú)安全性、安全事故。
6、對(duì)總承包企業(yè)提交的月工程量清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證開(kāi)展審批。
7、九月底相互配合技術(shù)部某某對(duì)一、三、四中標(biāo)單位的城市道路、綠化園林開(kāi)展管理方法。與各監(jiān)督機(jī)構(gòu)、政府部門當(dāng)場(chǎng)調(diào)研組工作人員做好溝通交流，協(xié)調(diào)解決的施工工地存有的各種問(wèn)題。
8、依照公司規(guī)章制度搜集整理工程項(xiàng)目管理資料并開(kāi)展歸類存檔。依據(jù)企業(yè)規(guī)定融合當(dāng)場(chǎng)具體情況定編月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃和施工周報(bào)、月報(bào)及各類檢查記錄?；顒?dòng)公司下發(fā)的各類命令，制定計(jì)劃方案、用心執(zhí)行，開(kāi)展匯總并以書(shū)面通知匯報(bào)企業(yè)。
從承擔(dān)二中標(biāo)單位管理方面至今，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，大力實(shí)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)階段已成效顯著，二中標(biāo)單位的文明安全、品質(zhì)、進(jìn)展、內(nèi)業(yè)資料等層面擁有顯著的改善和不錯(cuò)的成效。
與此同時(shí)工作中也具有許多不夠，年末的民工討薪事情對(duì)于我的經(jīng)驗(yàn)十分深入，在13年的工作上，總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包及原材料商等付款狀況將身為監(jiān)管關(guān)鍵中的一項(xiàng)，汲取教訓(xùn)，避免13年再次出現(xiàn)相近事情。
二、20xx年工作規(guī)劃
對(duì)于企業(yè)20xx年新每日任務(wù)、新指標(biāo)值工作壓力極大的具體情況，做為技術(shù)部一員，對(duì)新一年的作業(yè)做如下所示整體規(guī)劃：
1、技術(shù)部20xx年工作重點(diǎn)遷移至二中標(biāo)單位，二標(biāo)段持續(xù)12年的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。與此同時(shí)健全不夠一部分，增加實(shí)行幅度。嚴(yán)格控制2中標(biāo)單位的安全性、品質(zhì)、進(jìn)展、入場(chǎng)原材料、工程簽證、民工工資派發(fā)等幾層面工作中。
2、春節(jié)前機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員搞好當(dāng)場(chǎng)的安全性維穩(wěn)工作，增加查驗(yàn)幅度，保證施工工地?zé)o安全生產(chǎn)事故。
3、機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員相互配合物業(yè)管理進(jìn)行1、3、4中標(biāo)單位的轉(zhuǎn)交和檢修。
4、技術(shù)部工作人員再次融合，明確職責(zé)，義務(wù)層層落實(shí)，再次創(chuàng)建技術(shù)部機(jī)構(gòu)架構(gòu)。
5、技術(shù)部創(chuàng)建每周例會(huì)制度，保證技術(shù)部工作人員“難點(diǎn)集中化運(yùn)輸、信息內(nèi)容相通共享資源”產(chǎn)生“統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)氛圍。
6、機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員對(duì)13年的每日任務(wù)指標(biāo)值開(kāi)展詳盡的籌備分配，并認(rèn)真執(zhí)行。為企業(yè)13年每日任務(wù)指標(biāo)值的圓滿完成盡綿薄之力。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于我一年來(lái)工作的適用與協(xié)助，為我給予了一個(gè)充分發(fā)揮自己動(dòng)能的服務(wù)平臺(tái)。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)新的職位，新的工作任務(wù)，針對(duì)我即是鼓勵(lì)，也是考驗(yàn)。在新的一年里，我一定認(rèn)真梳理以往一年中的不夠，盡較大工作能力健全本身工作中，與技術(shù)部全體成員一起，將二中標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理變成企業(yè)集團(tuán)的典范工程項(xiàng)目。不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)給我的信賴，盡我較大勤奮在新的一年給公司交一份令人滿意試卷。
小編精心推薦
公司工作總結(jié) | 公司年度工作總結(jié) | 公司年終工作總結(jié) | 公司個(gè)人工作總結(jié)