稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇1】
一、法制意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)
(一)明確了執(zhí)法工作目標(biāo)責(zé)任。年初，什邡市公路運(yùn)輸所與所屬各部門(mén)簽訂了《公路運(yùn)輸行政執(zhí)法責(zé)任狀》明確了各單位各部門(mén)的.年度執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)各部門(mén)工作職責(zé)，將執(zhí)法責(zé)任進(jìn)行了分解。
(三)增強(qiáng)了執(zhí)法人員的法制觀念稽查人員執(zhí)法水平關(guān)系著整個(gè)運(yùn)管的工作和運(yùn)政形象。通過(guò)每周星期二的例會(huì)全體稽查隊(duì)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《四川省道路運(yùn)輸管理規(guī)定》、《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站場(chǎng)管理規(guī)定》、《道路貨物運(yùn)輸及站場(chǎng)管理規(guī)定》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》、《行政處罰》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《交通行政執(zhí)法5個(gè)規(guī)范》、《交通行政執(zhí)法忌語(yǔ)》、《交通行政執(zhí)法禁令》、《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》通過(guò)近年來(lái)的普法宣傳工作，全體稽查隊(duì)員依法行政的法制觀念普遍得到了增強(qiáng)，執(zhí)法隊(duì)伍的人員素質(zhì)，執(zhí)法水平得到了很大程度的提高。
二、工作制度進(jìn)一步完善
(一)是完善了行政執(zhí)法、目標(biāo)責(zé)任狀。二是完善了行政執(zhí)法考核評(píng)議制。三是制定了《行政執(zhí)法考核獎(jiǎng)懲辦法》、《行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》等多項(xiàng)工作制度。在推行執(zhí)法公示制方面，我科在辦公場(chǎng)所公開(kāi)了執(zhí)法事項(xiàng)、依據(jù)、程序。
三、執(zhí)法工作力度進(jìn)一步加大
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視保障有力?；榭圃谑泄愤\(yùn)輸管所依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依法開(kāi)展行政執(zhí)法工作。堅(jiān)持做到每月進(jìn)行檢查評(píng)比，并要求做到“三個(gè)結(jié)合”，即把鞏固活動(dòng)與日常工作相結(jié)合，與行政執(zhí)法目標(biāo)相結(jié)合。
(二)出動(dòng)宣傳車(chē)輛56多臺(tái)次，出動(dòng)宣傳人員112多人次。通過(guò)廣泛宣傳法律法規(guī)，較好地化解了矛盾，減少了工作中的阻力，有力地促進(jìn)了行政執(zhí)法工作的順利開(kāi)展?！按哼\(yùn)”、“五一”黃金周期間，對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)行宣傳，保證了重大節(jié)日的安全順利出行。路檢過(guò)程中，廣大行政執(zhí)法人員能夠做到公正、公平執(zhí)法、不辦人“情案”，堅(jiān)決做到主體合法，程序合法，內(nèi)容合法，合格率達(dá)到100%，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，杜絕了公路“三亂”現(xiàn)象和違法違紀(jì)行為。
(三)加大了執(zhí)法力度。根據(jù)上級(jí)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的有關(guān)文件精神，我科部門(mén)結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，開(kāi)展了交通運(yùn)輸行業(yè)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，我科室根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)迅速開(kāi)展工作，對(duì)行政許可事項(xiàng)，安全隱患進(jìn)行全面的清理和摸底，分別建立臺(tái)帳。以客運(yùn)車(chē)輛、從業(yè)人員為重點(diǎn)，重點(diǎn)整治安順車(chē)站、師古車(chē)站、洛水車(chē)站和城區(qū)客運(yùn)秩序，在各主要路口、車(chē)站、城區(qū)和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行稽查，嚴(yán)厲打擊了道路旅客運(yùn)輸和城市客運(yùn)行業(yè)非法違法經(jīng)營(yíng)行為。收到了良好的效果。上半年共出動(dòng)執(zhí)法人員1872人次，執(zhí)法車(chē)輛564臺(tái)次，檢查車(chē)輛6349臺(tái)次，立案668宗，處理違章案件555宗，處理投訴41起，打擊黑車(chē)7輛。罰款金額共計(jì)二十五萬(wàn)六千七百元整。
通過(guò)上半年的行政執(zhí)法行動(dòng)，糾正了行業(yè)上不良的經(jīng)營(yíng)行為，有效遏制了可能導(dǎo)致重特大事故的嚴(yán)重非法違法經(jīng)營(yíng)行為，保證了全縣交通運(yùn)輸市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，營(yíng)造了良好的交通運(yùn)輸發(fā)展環(huán)境。
四、存在的問(wèn)題
一是法制意識(shí)有待進(jìn)一步提高，少數(shù)人法制觀念依舊淡薄。二是執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，主要表現(xiàn)為文化素質(zhì)偏低，執(zhí)法業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。三是執(zhí)法行為有待規(guī)范，不作為、亂作為現(xiàn)象時(shí)而有之，如以罰代管，辦案水平不高等現(xiàn)象。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇2】
供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力、百般維護(hù)、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門(mén)的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。
通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：
一、前期工作
1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案;制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等;到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。
2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來(lái)講，沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無(wú)人28。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47，家中無(wú)人30)。但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問(wèn)題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤(pán)墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法準(zhǔn)確定壓;南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后在本部門(mén)人員與施工方及各部門(mén)配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開(kāi)始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門(mén)窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(04、05、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。
二、能源耗損
南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買(mǎi)天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買(mǎi)天燃?xì)?64000m3，共計(jì)96120xxxx。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定)。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇3】
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的關(guān)心和大力幫助下，我股室按照“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，規(guī)范收入”的工作思路，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)工作，認(rèn)真開(kāi)展非稅收入稽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)步。一年來(lái)我們主要做了以下幾方面的工作：
一、思想政治方面
通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，與黨的xx大報(bào)告的學(xué)習(xí)，認(rèn)清了學(xué)
習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則，并結(jié)合我縣實(shí)際，理解了縣委提出的“跨越發(fā)展、長(zhǎng)治久安”兩大主題，緊扣“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保穩(wěn)定”的重大任務(wù)的重要性并結(jié)合本股室工作實(shí)際力求做到“三個(gè)清楚”一要講清學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，二要講清上級(jí)黨委的決策部署和要求，三要講清學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要目的和特點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，認(rèn)清了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的形式，增強(qiáng)了對(duì)黨的意識(shí)、國(guó)家意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)、生態(tài)意識(shí)、科學(xué)發(fā)展意識(shí)，對(duì)本部門(mén)的工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想后盾，同時(shí)也提出了更高的要求。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
通過(guò)對(duì)新編綜合行政執(zhí)法教程、行政執(zhí)法手冊(cè)、價(jià)格法等相關(guān)書(shū)籍與網(wǎng)上查詢?nèi)珖?guó)“非稅收入”的相關(guān)稽查工作方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，大大提高了業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了執(zhí)法水平，提升了創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)了服務(wù)意識(shí)。
三、工作方面
一年來(lái)，在做好日常票據(jù)核銷(xiāo)稽查工作的同時(shí)，根據(jù)縣委政府與局黨組的安排，本股室參加了每月對(duì)三個(gè)檢查站的票據(jù)核銷(xiāo)與專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，年初通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題與漏洞，例如準(zhǔn)運(yùn)證與過(guò)磅費(fèi)票據(jù)金額不相符，收了現(xiàn)金未開(kāi)票等等問(wèn)題管理極為不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，本股室對(duì)檢查站工作人員進(jìn)行了票據(jù)管理，使用方面的知識(shí)培訓(xùn)，并為他們?cè)O(shè)計(jì)了登記冊(cè)，從三月份開(kāi)始至今，每次檢查票據(jù)相符率達(dá)99.9%，并且從以往的每月收入1萬(wàn)元左右，上升到平均每月收入3萬(wàn)元以上，明顯增加了非稅收入的同時(shí)也反映了全縣礦產(chǎn)品的流動(dòng)情況，8月份本股室根據(jù)縣委政府的安排參加了清查“小金庫(kù)”回頭看工作，通過(guò)近一個(gè)月的回訪復(fù)查，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題依然存在，主要是很多單位與部門(mén)對(duì)國(guó)家非稅收入認(rèn)識(shí)不清，思想不統(tǒng)一，對(duì)清查“小金庫(kù)”的嚴(yán)肅性、嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)談薄，個(gè)別單位仍存在狡性心理，保持觀望狀態(tài)。根據(jù)以上情況本股室與縣紀(jì)委提出了相關(guān)的處理意見(jiàn)與辦法。
通過(guò)一年的稽查工作，使我們感到工作的壓力之大，任務(wù)之重。我們要加大非稅收入政策的宣傳力度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)各單位和部門(mén)進(jìn)行理論政策宣傳和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)我們辛勤工作，為按時(shí)完成州縣兩級(jí)安排的非稅收入任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，并促使全縣非稅收入得到健康發(fā)展。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇4】
以誠(chéng)信樹(shù)形象尊敬的路宏偉執(zhí)行董事，各位同仁
大家好！ 今天，召開(kāi) xx—xx 供熱期總結(jié)表彰大會(huì)，主要目 的是回顧總結(jié)工作，查找分析不足，并對(duì)我公司第二個(gè)五年 發(fā)展規(guī)劃的總體思路進(jìn)行貫徹落實(shí)。剛才，對(duì)先進(jìn)集體和先 進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，公司副總謝昶，檢修公司經(jīng)理王文君， 供熱公司經(jīng)理崔林海，分別作了表態(tài)發(fā)言，我完全贊同。同 時(shí)，我代表公司向在座的全體同仁以及獲得表彰的先進(jìn)集體 和先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意！你們辛苦了！下面，圍繞公司 xx—xx 供熱期工作回顧和第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體 思路，講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、xx—xx 供熱期工作回顧 xx—xx 供熱期，公司全體員工齊心協(xié)力，埋頭苦干 克服了煤源不足、煤價(jià)提高、資金緊張、室外溫度低于往年 等諸多困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）發(fā)電運(yùn)行工作 發(fā)電公司面對(duì)人員變動(dòng)大、3 臺(tái) 75 噸爐改造試運(yùn)行、 5 號(hào)爐帶不上負(fù)荷等不利因素， 從公司分管副總、 值長(zhǎng)到班長(zhǎng)， 身先士卒，深入一線，及時(shí)補(bǔ)位，盡最大努力確保生產(chǎn)設(shè)備 安全平穩(wěn)運(yùn)行。在生產(chǎn)上，制定了科學(xué)嚴(yán)格的運(yùn)行模式，首 先嚴(yán)格控制入爐煤的粒度在規(guī)定范圍內(nèi)；其次控制兩臺(tái) 220 噸爐保持 80%左右的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，在保證熱源的同時(shí)降低了煤 耗，減少了磨損；充分發(fā)揮四期工程的作用，使 1 至 3 號(hào)爐 均能保持每小時(shí) 70 噸以上的出力。
通過(guò)以上措施，汽標(biāo)煤耗、綜合出力、鍋爐連續(xù)運(yùn)行天 數(shù)均創(chuàng)歷史最好水平。原煤量同比減少 3 萬(wàn)噸，非計(jì)劃停爐 次數(shù)同比減少 13 次。
（二）廠內(nèi)檢修工作 夏檢和冬季運(yùn)行期間，檢修公司發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別 能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)影響供熱生產(chǎn)的主要設(shè)備進(jìn)行了 290 項(xiàng)大修和技術(shù)改造，完成了新建 3 臺(tái) 90 噸鍋爐及其輔助設(shè) 施的相應(yīng)配套工程。為延長(zhǎng)兩臺(tái) 220 噸爐的連續(xù)運(yùn)行周期 對(duì)兩臺(tái) 220 噸爐重點(diǎn)磨損部位進(jìn)行了更換，對(duì)易磨損部位采 取了噴涂、護(hù)瓦、耐磨澆注料等防磨措施。為降低噪音污染、 回收排汽熱能，對(duì)點(diǎn)火旁路進(jìn)行了改造。
在檢修公司及相關(guān)部門(mén)的有效管理下，各項(xiàng)工程按計(jì)劃 工期和技術(shù)要求順利完成，并在冬季運(yùn)行中發(fā)揮了應(yīng)有的作 用。
（三）供熱工作 供熱質(zhì)量和服務(wù)水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形 象。供熱公司對(duì)去冬供熱不穩(wěn)定的小區(qū)、樓棟及失水嚴(yán)重的 戶網(wǎng)，進(jìn)行了全面的檢修、更換和改造。共計(jì)更換供熱管線 7 萬(wàn)多米，新增加換熱設(shè)備 11 臺(tái)，更換水泵 21 臺(tái)。同時(shí)， 引進(jìn)北京碩人熱網(wǎng)平衡自控系統(tǒng)進(jìn)行泵站自動(dòng)化改造工程 結(jié)束了公司熱平衡調(diào)整靠手動(dòng)調(diào)節(jié)的歷史 制的技術(shù)飛躍。
同時(shí)，以夏檢工作為依托，以調(diào)平衡、查失水、提高檢 修服務(wù)質(zhì)量為工作重點(diǎn)，克服低溫天數(shù)長(zhǎng)、人員老化、臨時(shí) 性工作多等困難，較好地完成了供熱檢修和服務(wù)工作。通過(guò) 開(kāi)展管網(wǎng)改造及全員打擊竊水活動(dòng)，整個(gè)供熱期失水量同比 減少 38 萬(wàn)噸。
為保證供熱服務(wù)質(zhì)量，供熱公司實(shí)行服務(wù)部門(mén)電話告知 到樓棟、單元，檢修人員名片派發(fā)到供熱用戶。供熱服務(wù)中 心、供熱調(diào)度、供熱接待、公司辦公室等四個(gè)部門(mén)電話全部 向用戶公開(kāi)，接受用戶咨詢，處理用戶投訴問(wèn)題，并實(shí)行供 熱服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察制度。供熱期內(nèi)共收到報(bào)修電話 2 萬(wàn)余個(gè)、 市長(zhǎng)公開(kāi)電話轉(zhuǎn)辦單 1200 份 有問(wèn)必答、有報(bào)必接、有險(xiǎn)必除，及時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成了相關(guān)工 作，辦結(jié)率達(dá)到 100%。
（四）煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)和采購(gòu)工作 煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)方面，一方面為了增加卸煤能力，新購(gòu)臵了抓 斗卸煤機(jī)等設(shè)備；另一方面，克服煤源不足、煤價(jià)提高、資 金緊張等困難，積極組織煤源，協(xié)調(diào)運(yùn)力，調(diào)配煤種。采購(gòu) 工作在節(jié)省資金的同時(shí)，以保證生產(chǎn)為宗旨，滿足供熱生產(chǎn) 需求實(shí)現(xiàn)了供熱期結(jié)束燃煤零庫(kù)存的目標(biāo)。
（五）熱費(fèi)收繳及供熱稽查工作 公司啟動(dòng)了銀行收費(fèi)系統(tǒng)，改變了一直以來(lái)依靠收費(fèi)窗 口的單一收費(fèi)方式，既提高了收費(fèi)效率，方便了用戶，同時(shí) 也提升了企業(yè)形象?；椴块T(mén)克服了人員少、任務(wù)重的困難 在其它部門(mén)的大力配合下 查任務(wù)。
（六）企業(yè)管理工作 一是更新管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵。結(jié)合實(shí)際， 將發(fā)展策劃部與供應(yīng)公司合并，成立商務(wù)部，質(zhì)監(jiān)部并入辦 公室，成立生產(chǎn)部，強(qiáng)化了綜合管理、商務(wù)管理、生產(chǎn)管理 的職能。公司在資金緊張的情況下，出臺(tái)了一系列旨在提高 員工收入的政策和措施，使一線骨干人員的實(shí)際收入有了較 大幅度的提高。同時(shí)提高了專(zhuān)工以上管理人員的工資收入水 平，保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
本供熱期恰逢員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期滿，本著 “對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，公司抽調(diào)專(zhuān)人及時(shí)與 全體在崗員工續(xù)簽了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，同時(shí)有針對(duì)性 地 做好原安裝公司職工的管理和安臵工作。
二是調(diào)整運(yùn)行模式， 加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)管理。
通過(guò)人員調(diào)配、 催繳、供熱稽 部門(mén)整合及職責(zé)劃分，形成了以生產(chǎn)副總為核心的生產(chǎn)指揮 系統(tǒng)和以生產(chǎn)技術(shù)部、檢修、專(zhuān)工為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)。
凡重大的運(yùn)行操作、設(shè)備檢修、技術(shù)改造，都由生產(chǎn)副總會(huì) 同相關(guān)專(zhuān)工組織例會(huì)，集思廣益，研究論證，制訂出方案和 安全保證措施，使生產(chǎn)指揮有章可循，避免了盲目操作、盲 目改造現(xiàn)象的發(fā)生。
三是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理。先后制定并實(shí)施了 《資金結(jié)算中心收款人員行為規(guī)范》 、 《xx—xx 供熱期稽 查獎(jiǎng)勵(lì)方案》 、 《xx—xx 供熱期考核方案》 、 《新建工程入 網(wǎng)業(yè)務(wù)辦理流程規(guī)定》 、 《供熱管網(wǎng)外委工程管理辦法》 、 《外 雇車(chē)輛管理辦法》 、 《調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)臵及相關(guān)職責(zé)通知》等一系 列規(guī)章制度，使人員管理、辦事流程走上科學(xué)化、規(guī)范化的 軌道。
四是堅(jiān)持安全工作常抓不懈。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù) 防為主”的方針，把安全工作放在首位，抓緊抓實(shí)。通過(guò)制 定《廠用電系統(tǒng)安全保障措施》 、 《突發(fā)事件（事故）應(yīng)急預(yù) 案》等制度，規(guī)范生產(chǎn)操作程序，減少人為事故的發(fā)生。健 全安全網(wǎng)絡(luò)，形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、生產(chǎn)部管理、 安全員落實(shí)、班組執(zhí)行的安全管理機(jī)制。整個(gè)供熱期，堅(jiān)持 每周一次由安全專(zhuān)工組織安全檢查，認(rèn)真查找事故隱患，嚴(yán) 格查處違反操作規(guī)程的行為。針對(duì) 3 月 6 日電氣跳閘事故， 重新完善了《突發(fā)事件（事故）應(yīng)急預(yù)案》 ，做到了事故預(yù) 想覆蓋面廣、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。由生產(chǎn)部組織發(fā)電公司、 檢修公司對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期演練提高員工的應(yīng)急應(yīng)變處理能 力。投入資金對(duì)廠內(nèi)消防設(shè)施、消防器具進(jìn)行改造和補(bǔ)充 更換了安全帽。
五是美化廠區(qū)環(huán)境 條件。公司克服時(shí)間緊、資金不足等困難，修繕?lè)鬯⒘艘黄?廠房外墻，粉刷了車(chē)間和休息室墻壁，員工工作環(huán)境得到了 改善。
二、存在問(wèn)題 回顧過(guò)去一個(gè)供熱期的工作 具體 9 個(gè)問(wèn)題 （一）廠內(nèi)生產(chǎn)管理方面 一是 5 號(hào)爐負(fù)荷帶不上去 已久，至今沒(méi)有拿出切實(shí)可行的解決辦法。在影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的同時(shí)，對(duì)布袋除塵器損害極大。發(fā)電公司、檢修公司及生 產(chǎn)部相關(guān)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，盡早解決這一問(wèn)題。
同時(shí)，要把解決 5 號(hào)爐對(duì)煤種適應(yīng)性不強(qiáng)作為一個(gè)重要課題 認(rèn)真研究解決。
二是對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏應(yīng)有的重視。長(zhǎng)期以來(lái)，技術(shù)管理 人員普遍存在“重視運(yùn)行參數(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的思想，錯(cuò) 誤地認(rèn)為運(yùn)行參數(shù)好就等同于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好。實(shí)際上，運(yùn)行參 數(shù)僅能體現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，并不能體現(xiàn)運(yùn)行是否經(jīng)濟(jì)。因 3 個(gè)大方面 此今后公司管理人員和技術(shù)人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí) 并真正理解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念，身體力行地自覺(jué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 指導(dǎo)生產(chǎn)。
三是一線人員技術(shù)水平參差不齊。部分人員工作責(zé)任心 較差。近幾年，隨著部分主要崗位的技術(shù)骨干流失，生產(chǎn)一 線出現(xiàn)技術(shù)人員斷檔現(xiàn)象，臨時(shí)補(bǔ)充的人員不論技術(shù)還是經(jīng) 驗(yàn)都有欠缺， 僅能完成簡(jiǎn)單的運(yùn)行操作， 不能勝任經(jīng)濟(jì)調(diào)整、 異常突發(fā)故障處理等較復(fù)雜的技術(shù)工作。同時(shí)，有相當(dāng)一部 分員工責(zé)任心較差，工作缺乏主動(dòng)性。
（二）廠外供熱方面 一是失水量過(guò)大。幾年來(lái)，雖然公司進(jìn)行了大規(guī)模的供 熱管網(wǎng)改造工作，采取了集中打擊竊水等一系列措施，整個(gè) 供熱期的失水量較上年同期減少了 38 萬(wàn)噸，但與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 和兄弟單位相比，仍然存在一定差距。失水量大對(duì)供熱生產(chǎn) 的經(jīng)濟(jì)性影響極大，供熱公司應(yīng)該從技術(shù)和管理兩方面盡快 制定出解決措施。
二是人員年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)不夠合理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，供熱公 司沒(méi)有形成良好的人員梯隊(duì)機(jī)制，后勁不足。現(xiàn)有部分人員 對(duì)工作適應(yīng)性差，技術(shù)及能力上的提高程度有限，造成工作 完成不及時(shí)或質(zhì)量不高。
三是工資拉開(kāi)檔次不夠，沒(méi)有真正體現(xiàn)多勞多得。究其 原因，是服務(wù)中心為了工作進(jìn)度的需要，只能在任務(wù)分配時(shí) 將大多數(shù)工作分給相對(duì)“能干”的員工，而分配給能力較差 員工的工作量相對(duì)較少。但是體現(xiàn)在工資上，只能按工種核 定工資，結(jié)果形成“干的活不一樣，薪酬卻一樣” ，造成事 實(shí)上的分配不公。
（三）企業(yè)管理方面 一是缺少激勵(lì)機(jī)制。目前公司同崗?fù)甑姆峙潴w制與實(shí) 際情況相比存在滯后問(wèn)題。相同的崗位，由于人員能力水平 和責(zé)任心不同， 工作中的付出必然不同。
另外， 還存在著 “同 崗不同酬”的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，會(huì)挫傷員工的工作積極性。
下一步，公司將根據(jù)實(shí)際情況采取不同方式逐步解決這一問(wèn) 題。
二是部分員工缺乏主人翁意識(shí)。目前，公司有相當(dāng)一部 分員工對(duì)公司抱有抵觸情緒，怨氣很重，缺乏或根本就沒(méi)有 “愛(ài)廠如家”的意識(shí)。對(duì)事關(guān)公司利益但與自己無(wú)關(guān)的事 不聞不問(wèn)。這既有員工個(gè)人的原因，也有公司管理方面的原 因。
對(duì)此，公司將因勢(shì)利導(dǎo)，逐步采取相關(guān)措施，引導(dǎo)員 工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
三是部分技術(shù)人員和管理人員能力不強(qiáng)。公司改制以 來(lái)，流失了部分技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)有人員在一定程度 上欠缺解決突發(fā)問(wèn)題、復(fù)雜問(wèn)題的能力，這也是制約企業(yè)發(fā) 展的重要瓶頸之一。今后，公司將創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)支持相關(guān) 人員通過(guò)培訓(xùn)或自學(xué)等方式提高素質(zhì)能力，更好地適應(yīng)工作 需要。對(duì)于上述問(wèn)題，各位高管和相關(guān)部門(mén)要高度重視，認(rèn) 真 研究并加以解決。
以上是過(guò)去一個(gè)供熱期工作中存在的主要問(wèn)題，還有一 些問(wèn)題，在有關(guān)公司第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路中再 具體說(shuō)明。
三、第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路 公司改制后，經(jīng)過(guò)第一個(gè)五年的實(shí)踐和積累，包括理順 人員機(jī)構(gòu)、完善設(shè)備管網(wǎng)、規(guī)范生產(chǎn)收費(fèi)等一系列工作，日 常各項(xiàng)工作基本步入正軌。目前， 社會(huì)地位穩(wěn)健提升，內(nèi)外關(guān)系逐步理，經(jīng)營(yíng)管理整體框架 全面形成。
過(guò)去的五年已然過(guò)去，第二個(gè)五年已經(jīng)到來(lái)。時(shí)不我待 怎樣開(kāi)好頭、起好步 未來(lái)五年總體工作思路的時(shí)候，努力做到“站得高、看得遠(yuǎn)、 理得清” 。
公司第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路是， “以效益為中 心、以穩(wěn)定求發(fā)展、以誠(chéng)信樹(shù)形、全面提升綜合實(shí)力” 。這 個(gè)總體思路，絕對(duì)不是空洞的口號(hào)，而是根據(jù)公司的實(shí)際情 況以及內(nèi)外部環(huán)境，我們必須做出的現(xiàn)實(shí)選擇。
（一）穩(wěn)定之中求發(fā)展，效益提升保穩(wěn)定。
穩(wěn)定、效益、發(fā)展三者緊密聯(lián)系，互相促進(jìn)，缺一不可。
如果沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，效益就無(wú)從談起， 才能保證公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。任何一個(gè)紛繁混亂、人 心浮動(dòng)的企業(yè)，想求得穩(wěn)定、持續(xù)的高效益都是不可能的。
（二）以誠(chéng)信樹(shù)形象 公司現(xiàn)在的規(guī)模，說(shuō)大不大，說(shuō)小不小。按照國(guó)家對(duì)企 業(yè)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有兩種劃分方法：一種是按照員工人數(shù)，300 人以下的為小型企業(yè)，300—2000 人的為中型企業(yè)，2000 人 以上的為大型企業(yè)。另一種是按照資產(chǎn)總值 5000 萬(wàn)以下的 為小型企業(yè)，5000 萬(wàn)—5 億的為中型企業(yè)，5 億以上的為大 型企業(yè)。不管按照哪種劃分方法，我們公司都屬于中型企業(yè) 的范疇。
做為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成型的中型企業(yè) 應(yīng) 該有意識(shí)地樹(shù)立起自己的形象?？渴裁礃?shù)立形象，只有 靠誠(chéng)信。第一對(duì)員工要講誠(chéng)信，第二對(duì)客戶要講誠(chéng)信，第三 對(duì)政府要講誠(chéng)信。樹(shù)立一個(gè)企業(yè)的良好形象不是一朝一夕、 一蹴而就的事情，需要付出長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力才有效 果。
（三）全面提升綜合實(shí)力 所謂“提升綜合實(shí)力” ，是指公司的人員綜合素質(zhì)、員 工的工資總額、可持續(xù)發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、員工信心、 企 業(yè)形象等都有一個(gè)全面的綜合的提升。
（四）正確處理八個(gè)方面工作關(guān)系 總體工作思路確定了，下一步就是如何在實(shí)踐中抓好貫 徹落實(shí)。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇5】
圍繞全縣衛(wèi)生工作總體目標(biāo)，著眼“兩個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，加強(qiáng)衛(wèi)生綜合執(zhí)法），實(shí)行“三個(gè)促進(jìn)”（促進(jìn)依法行政、促進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督體制改革和機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力的提高），進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新工作方式，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，嚴(yán)格衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍管理
（一）繼續(xù)深化衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，深入貫徹《關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)的若干規(guī)定》和《關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，以加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)工作，在城區(qū)實(shí)行“面、片、線、點(diǎn)”相結(jié)合的監(jiān)督管理機(jī)制。
在農(nóng)村設(shè)立中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)或片區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督派出機(jī)構(gòu)，每個(gè)派出機(jī)構(gòu)不少于3名專(zhuān)職衛(wèi)生監(jiān)督員；派出機(jī)構(gòu)的編制、人員調(diào)配和經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，派出機(jī)構(gòu)承擔(dān)本片區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。
（二）加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。貫徹《20xx-20xx年全國(guó)衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，組織開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督員全員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，著力提高執(zhí)法辦案能力。
（三）以行政執(zhí)法案件為衛(wèi)生執(zhí)法重點(diǎn)考核內(nèi)容，以平時(shí)考核與年終考評(píng)相結(jié)合為主要考核手段，建立衛(wèi)生執(zhí)法年度考評(píng)制度，評(píng)選表彰衛(wèi)生監(jiān)督先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
二、加強(qiáng)衛(wèi)生法制建設(shè)，積極推進(jìn)依法行政
（一）建立健全衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制，認(rèn)真做好行政執(zhí)法職能分解，明確各執(zhí)法崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和程序。制定有關(guān)衛(wèi)生執(zhí)法工作規(guī)范和工作制度，進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)化衛(wèi)生執(zhí)法檢查、行政許可及日常監(jiān)管的具體內(nèi)容和方法，依法嚴(yán)格規(guī)范并實(shí)施衛(wèi)生行政處罰程序，加強(qiáng)衛(wèi)生行政執(zhí)法檔案管理工作。對(duì)一年來(lái)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的違法行為共立案111起，行政處罰96起，結(jié)案96起，罰沒(méi)款30.4萬(wàn)元。
正確運(yùn)用法律法規(guī)，按法定程序辦案，是行政執(zhí)法工作的重中之重。通過(guò)所領(lǐng)導(dǎo)的重視和授權(quán)，對(duì)各業(yè)務(wù)科室的行政處罰案件，在文書(shū)書(shū)寫(xiě)、運(yùn)用法律和處罰程序等方面予以審查，并對(duì)各科室一年來(lái)的已結(jié)案的處罰案件整理歸檔，制作執(zhí)法案卷，條碼清楚，整齊劃一，為今后檔案查詢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供了幫助。
（二）進(jìn)一步完善衛(wèi)生行政許可工作制度和工作程序，在全縣組織開(kāi)展《行政許可法》貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證發(fā)放情況及建檔情況。嚴(yán)把衛(wèi)生許可審批發(fā)放關(guān)，對(duì)達(dá)到許可要求的，及時(shí)發(fā)放衛(wèi)生許可證，對(duì)達(dá)不到要求的衛(wèi)生許可申請(qǐng)，不予受理，杜絕人情證、關(guān)系證。
（三）制定衛(wèi)生執(zhí)法稽查評(píng)分辦法，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)衛(wèi)生執(zhí)法人員著裝風(fēng)紀(jì)、衛(wèi)生行政執(zhí)法文書(shū)規(guī)范制作、投訴舉報(bào)案件處理、行政許可、行政監(jiān)督、行政處罰等方面稽查工作。
（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。與公安、法院積極聯(lián)動(dòng)，突擊整頓，對(duì)3起阻礙和拒絕執(zhí)法工作及拒不履行處罰行為，對(duì)當(dāng)事人依法進(jìn)行了處理，維護(hù)了法律的尊嚴(yán)，保護(hù)了廣大群眾的利益。通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法，執(zhí)法過(guò)程明顯順暢，執(zhí)法人員人身安全得到了保障。
三、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息管理和宣傳工作
（一）繼續(xù)完善衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，落實(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告責(zé)任，及時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作。
（二）及時(shí)做好衛(wèi)生監(jiān)督信息收集、統(tǒng)計(jì)、處理和報(bào)送工作。
（三）加強(qiáng)與機(jī)關(guān)報(bào)聞媒體的聯(lián)系與協(xié)作，充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，精心策劃并組織好衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法活動(dòng)的宣傳報(bào)道，為衛(wèi)生執(zhí)法工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
在明年的法制稽查工作中，我們將繼續(xù)努力完善以上各方面的工作，力求做到更細(xì)、更好、更全面。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇6】
為了確保春運(yùn)道路安全暢通，保障廣大乘客走的好走的了走的安全，根據(jù)八省(市)運(yùn)管部門(mén)開(kāi)展泛長(zhǎng)三角地區(qū)春運(yùn)聯(lián)動(dòng)稽查活動(dòng)的統(tǒng)一部署，市處、支隊(duì)高度重視，緊緊圍繞“安全、暢通、文明、和諧”春運(yùn)主題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、稽查監(jiān)督、宣傳信息、投訴查處貫穿于春運(yùn)稽查工作全過(guò)程，切實(shí)采取有效措施，積極會(huì)同、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)加大監(jiān)管力度。在摸底排查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)“兩站一場(chǎng)”及客運(yùn)站周邊的監(jiān)控;加大對(duì)非法營(yíng)運(yùn)行為的打擊力度，確保了道路春運(yùn)工作的安全、有序。
一、組織得力，責(zé)任落實(shí)
春運(yùn)，是運(yùn)輸市場(chǎng)任務(wù)最為繁重、責(zé)任最為艱巨的特殊時(shí)期，也是違法違章分子覬覦已久，力求蠶食市場(chǎng)份額的“黃金”時(shí)期。如何有效遏制違法違章行為在我市的產(chǎn)生與蔓延，保證我市春運(yùn)市場(chǎng)的井然有序，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以了高度的重視。市處成立以陳友清為組長(zhǎng)，林鈞、朱韶雷為副組長(zhǎng)，各縣(市、區(qū))分管稽查所長(zhǎng)為成員的聯(lián)動(dòng)稽查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真部署了泛長(zhǎng)三角地區(qū)春運(yùn)聯(lián)動(dòng)稽查的各項(xiàng)工作，專(zhuān)題部署春運(yùn)稽查工作方案，做到了定單位、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任。確保專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的順利開(kāi)展。支隊(duì)建立了一支應(yīng)急分隊(duì)隨時(shí)待命應(yīng)付應(yīng)急突發(fā)事件的發(fā)生。確保在接受緊急任務(wù)時(shí)，能調(diào)的動(dòng)，拉的出，打的贏。
二、加大力度，多方聯(lián)合，切實(shí)作好春運(yùn)聯(lián)動(dòng)稽查工作
我市運(yùn)政執(zhí)法人員全體出動(dòng)，長(zhǎng)時(shí)間奮戰(zhàn)在第一線。支隊(duì)執(zhí)法工作全線覆蓋臺(tái)州各高速公路，在天臺(tái)、黃巖、大溪高速公路口設(shè)立四個(gè)春運(yùn)服務(wù)站，對(duì)進(jìn)出臺(tái)州的營(yíng)運(yùn)客車(chē)違規(guī)現(xiàn)象，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。同時(shí)，在路面進(jìn)一步加大“打黑”力度，對(duì)我市無(wú)證營(yíng)運(yùn)等違法違章車(chē)輛的稽查工作，進(jìn)入全面整治階段。
(一)堅(jiān)守春運(yùn)服務(wù)站。支隊(duì)執(zhí)法人員根據(jù)上級(jí)部署奔赴各高速公路檢查點(diǎn)，經(jīng)分班日夜輪崗堅(jiān)守崗位，對(duì)客運(yùn)車(chē)輛登記、檢查，嚴(yán)把出入關(guān)。對(duì)檢查車(chē)輛進(jìn)行逐輛登記、負(fù)責(zé)超員車(chē)輛人員的卸客轉(zhuǎn)運(yùn)等一系列工作。春運(yùn)期間，盡管有時(shí)氣溫降到了零下，但大家忘我的工作熱情始終未減。執(zhí)法人員克服困難、兢兢業(yè)業(yè)，與高速交警分工協(xié)作，職責(zé)分明，絕不讓一輛違章客車(chē)成“漏網(wǎng)之魚(yú)”。
(二)加大路面巡查力度。春節(jié)來(lái)臨，一些非法組客車(chē)輛伺機(jī)而動(dòng)，不顧旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全，非法組織旅客運(yùn)輸、超載、偷偷繞鄉(xiāng)間小道強(qiáng)行上路。對(duì)此，支隊(duì)高度重視，積極克服稽查隊(duì)員連日來(lái)的工作疲勞等困難，組建了巡邏分隊(duì)及應(yīng)急分隊(duì)，及時(shí)調(diào)整稽查時(shí)間，連日奮戰(zhàn)在稽查第一線，重拳出擊“黑車(chē)”等違法行為。針對(duì)一些外地過(guò)境車(chē)輛或在臺(tái)州境內(nèi)隨意上下客的情況，對(duì)一些已漸成氣候的過(guò)境車(chē)輛非法組客點(diǎn)，如沿途的加油站、高速公路口的組客點(diǎn)加緊巡查。發(fā)現(xiàn)不在核定站點(diǎn)上下客的過(guò)往班車(chē)或未經(jīng)登記的班車(chē)警告至運(yùn)管所辦理相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真做好交通疏導(dǎo)和服務(wù)工作。
(三)強(qiáng)化屬地管理，確?！皟烧疽粓?chǎng)”和各大客運(yùn)站周邊客運(yùn)秩序良好。春運(yùn)期間，有些外地返程后的車(chē)站班車(chē)，利用滯留的外來(lái)務(wù)工人員回家過(guò)年心切的心理，采取不進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，站外兜售車(chē)票、攬客組客后擅自抬價(jià)等方式欲乘機(jī)大撈一筆。支隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理，以“兩站一場(chǎng)”為工作中心，加強(qiáng)各大主樞紐客運(yùn)站場(chǎng)及其周邊的稽查力量，加強(qiáng)對(duì)以上違章車(chē)輛的打擊力度。并協(xié)調(diào)、督促各相關(guān)職能部門(mén)和客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)班車(chē)的源頭管理，維持春運(yùn)期間正常的客運(yùn)秩序。
(四)加大宣傳力度，充分利用廣播、電視、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等各種形式，向廣大市民宣傳打擊“黑車(chē)”的意義，乘坐“黑車(chē)”的危害和如何辨別“黑車(chē)”;發(fā)動(dòng)全社會(huì)積極參與到“打黑”活動(dòng)中。同時(shí)把“黑車(chē)”經(jīng)常出沒(méi)的車(chē)站和城鄉(xiāng)結(jié)合部作為打擊重點(diǎn)，深入通過(guò)拍照、錄像取證，做到證據(jù)確鑿、程序合法。始終保持打擊“黑車(chē)”的高壓態(tài)勢(shì)，取得了春節(jié)期間凈化運(yùn)輸市場(chǎng)的良好效果，保護(hù)了消費(fèi)者及經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。
(五)春運(yùn)開(kāi)始至今，全市共投入稽查人員4788人次，出動(dòng)稽查車(chē)1016臺(tái)次，檢查客車(chē)10176輛次，查處客運(yùn)違法違章行為871起，其中擅自從事旅客運(yùn)輸71輛次，不按批準(zhǔn)的客運(yùn)站點(diǎn)停靠661輛次，不按規(guī)定的線路行駛60輛次，將旅客移交他人運(yùn)輸8輛次，運(yùn)輸途中擅自變更運(yùn)輸車(chē)輛0輛，其他違章71起。支隊(duì)共投入稽查人員906人次，出動(dòng)稽查車(chē)266臺(tái)次，檢查客車(chē)237輛次，查處客運(yùn)違法違章行為147起，其中擅自從事旅客運(yùn)輸19輛次，不按批準(zhǔn)的客運(yùn)站點(diǎn)停靠115輛次，將旅客移交他人運(yùn)輸5輛次，不按規(guī)定的線路行駛12輛次。
三、兢兢業(yè)業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，熱情投入春運(yùn)稽查戰(zhàn)斗
在春運(yùn)的特殊時(shí)期，運(yùn)政執(zhí)法每一位同志都深感自身的重任，勤勤懇懇，任勞任怨，在大量的工作及嚴(yán)寒困苦前無(wú)一句怨言，仍以滿腔的熱情及高度的責(zé)任心投入到春運(yùn)稽查的工作中去。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在處理日常工作的同時(shí)，靠前指揮，深入一線，密切注意春運(yùn)動(dòng)態(tài)，加大督促檢查和指導(dǎo)工作力度，協(xié)調(diào)解決春運(yùn)工作中存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，每天都堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保各項(xiàng)春運(yùn)工作順利進(jìn)行。
四、轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行人性化執(zhí)法
在寒風(fēng)刺骨的春運(yùn)過(guò)程中，各執(zhí)法人員積極行動(dòng)起來(lái)，滿腔熱情地為各司乘人員提供各項(xiàng)服務(wù)。每個(gè)值勤點(diǎn)就是一個(gè)熱情周到的服務(wù)點(diǎn)，一個(gè)服務(wù)點(diǎn)就是過(guò)往乘客一個(gè)溫暖的家，為過(guò)往車(chē)輛提供服務(wù)，確保廣大車(chē)主旅客不挨渴、不受凍。
20_年春運(yùn)在臺(tái)州市已順利落幕。在全體運(yùn)政執(zhí)法人員百折不撓、共同努力下，春運(yùn)工作取得了圓滿地成功。今后，我們將在各級(jí)部門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大運(yùn)政管理力度，振奮精神，上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步消除影響行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的不利因素，加強(qiáng)道路運(yùn)輸監(jiān)督管理體系建設(shè)，促進(jìn)“平安運(yùn)輸”、“和諧運(yùn)輸”建設(shè)，為行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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一、法制意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)
(一)明確了執(zhí)法工作目標(biāo)責(zé)任。年初，什邡市公路運(yùn)輸所與所屬各部門(mén)簽訂了《公路運(yùn)輸行政執(zhí)法責(zé)任狀》明確了各單位各部門(mén)的.年度執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)各部門(mén)工作職責(zé)，將執(zhí)法責(zé)任進(jìn)行了分解。
(三)增強(qiáng)了執(zhí)法人員的法制觀念稽查人員執(zhí)法水平關(guān)系著整個(gè)運(yùn)管的工作和運(yùn)政形象。通過(guò)每周星期二的例會(huì)全體稽查隊(duì)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《四川省道路運(yùn)輸管理規(guī)定》、《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站場(chǎng)管理規(guī)定》、《道路貨物運(yùn)輸及站場(chǎng)管理規(guī)定》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》、《行政處罰》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《交通行政執(zhí)法5個(gè)規(guī)范》、《交通行政執(zhí)法忌語(yǔ)》、《交通行政執(zhí)法禁令》、《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核規(guī)定》通過(guò)近年來(lái)的普法宣傳工作，全體稽查隊(duì)員依法行政的法制觀念普遍得到了增強(qiáng)，執(zhí)法隊(duì)伍的人員素質(zhì)，執(zhí)法水平得到了很大程度的提高。
二、工作制度進(jìn)一步完善
(一)是完善了行政執(zhí)法、目標(biāo)責(zé)任狀。二是完善了行政執(zhí)法考核評(píng)議制。三是制定了《行政執(zhí)法考核獎(jiǎng)懲辦法》、《行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》等多項(xiàng)工作制度。在推行執(zhí)法公示制方面，我科在辦公場(chǎng)所公開(kāi)了執(zhí)法事項(xiàng)、依據(jù)、程序。
三、執(zhí)法工作力度進(jìn)一步加大
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視保障有力?；榭圃谑泄愤\(yùn)輸管所依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依法開(kāi)展行政執(zhí)法工作。堅(jiān)持做到每月進(jìn)行檢查評(píng)比，并要求做到“三個(gè)結(jié)合”，即把鞏固活動(dòng)與日常工作相結(jié)合，與行政執(zhí)法目標(biāo)相結(jié)合。
(二)出動(dòng)宣傳車(chē)輛56多臺(tái)次，出動(dòng)宣傳人員112多人次。通過(guò)廣泛宣傳法律法規(guī)，較好地化解了矛盾，減少了工作中的阻力，有力地促進(jìn)了行政執(zhí)法工作的順利開(kāi)展?！按哼\(yùn)”、“五一”黃金周期間，對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)行宣傳，保證了重大節(jié)日的安全順利出行。路檢過(guò)程中，廣大行政執(zhí)法人員能夠做到公正、公平執(zhí)法、不辦人“情案”，堅(jiān)決做到主體合法，程序合法，內(nèi)容合法，合格率達(dá)到100%，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，杜絕了公路“三亂”現(xiàn)象和違法違紀(jì)行為。
(三)加大了執(zhí)法力度。根據(jù)上級(jí)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的有關(guān)文件精神，我科部門(mén)結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，開(kāi)展了交通運(yùn)輸行業(yè)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，我科室根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)迅速開(kāi)展工作，對(duì)行政許可事項(xiàng)，安全隱患進(jìn)行全面的清理和摸底，分別建立臺(tái)帳。以客運(yùn)車(chē)輛、從業(yè)人員為重點(diǎn)，重點(diǎn)整治安順車(chē)站、師古車(chē)站、洛水車(chē)站和城區(qū)客運(yùn)秩序，在各主要路口、車(chē)站、城區(qū)和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行稽查，嚴(yán)厲打擊了道路旅客運(yùn)輸和城市客運(yùn)行業(yè)非法違法經(jīng)營(yíng)行為。收到了良好的效果。上半年共出動(dòng)執(zhí)法人員1872人次，執(zhí)法車(chē)輛564臺(tái)次，檢查車(chē)輛6349臺(tái)次，立案668宗，處理違章案件555宗，處理投訴41起，打擊黑車(chē)7輛。罰款金額共計(jì)二十五萬(wàn)六千七百元整。
通過(guò)上半年的行政執(zhí)法行動(dòng)，糾正了行業(yè)上不良的經(jīng)營(yíng)行為，有效遏制了可能導(dǎo)致重特大事故的嚴(yán)重非法違法經(jīng)營(yíng)行為，保證了全縣交通運(yùn)輸市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，營(yíng)造了良好的交通運(yùn)輸發(fā)展環(huán)境。
四、存在的問(wèn)題
一是法制意識(shí)有待進(jìn)一步提高，少數(shù)人法制觀念依舊淡薄。二是執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，主要表現(xiàn)為文化素質(zhì)偏低，執(zhí)法業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。三是執(zhí)法行為有待規(guī)范，不作為、亂作為現(xiàn)象時(shí)而有之，如以罰代管，辦案水平不高等現(xiàn)象。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇2】
供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力、百般維護(hù)、千萬(wàn)珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門(mén)的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。
通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：
一、前期工作
1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案;制訂、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等;到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。
2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來(lái)講，沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無(wú)人28。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47，家中無(wú)人30)。但是通過(guò)打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問(wèn)題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤(pán)墊漏水、過(guò)濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力，造成鍋爐房無(wú)法準(zhǔn)確定壓;南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后在本部門(mén)人員與施工方及各部門(mén)配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開(kāi)始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問(wèn)題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過(guò)程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來(lái)水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門(mén)窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(04、05、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。
二、能源耗損
南區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買(mǎi)天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購(gòu)買(mǎi)天燃?xì)?64000m3，共計(jì)96120xxxx。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定)。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇3】
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的關(guān)心和大力幫助下，我股室按照“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，規(guī)范收入”的工作思路，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)工作，認(rèn)真開(kāi)展非稅收入稽查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)步。一年來(lái)我們主要做了以下幾方面的工作：
一、思想政治方面
通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，與黨的xx大報(bào)告的學(xué)習(xí)，認(rèn)清了學(xué)
習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則，并結(jié)合我縣實(shí)際，理解了縣委提出的“跨越發(fā)展、長(zhǎng)治久安”兩大主題，緊扣“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保穩(wěn)定”的重大任務(wù)的重要性并結(jié)合本股室工作實(shí)際力求做到“三個(gè)清楚”一要講清學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，二要講清上級(jí)黨委的決策部署和要求，三要講清學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要目的和特點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，認(rèn)清了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的形式，增強(qiáng)了對(duì)黨的意識(shí)、國(guó)家意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)、生態(tài)意識(shí)、科學(xué)發(fā)展意識(shí)，對(duì)本部門(mén)的工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想后盾，同時(shí)也提出了更高的要求。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
通過(guò)對(duì)新編綜合行政執(zhí)法教程、行政執(zhí)法手冊(cè)、價(jià)格法等相關(guān)書(shū)籍與網(wǎng)上查詢?nèi)珖?guó)“非稅收入”的相關(guān)稽查工作方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，大大提高了業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了執(zhí)法水平，提升了創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)了服務(wù)意識(shí)。
三、工作方面
一年來(lái)，在做好日常票據(jù)核銷(xiāo)稽查工作的同時(shí)，根據(jù)縣委政府與局黨組的安排，本股室參加了每月對(duì)三個(gè)檢查站的票據(jù)核銷(xiāo)與專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，年初通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題與漏洞，例如準(zhǔn)運(yùn)證與過(guò)磅費(fèi)票據(jù)金額不相符，收了現(xiàn)金未開(kāi)票等等問(wèn)題管理極為不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，本股室對(duì)檢查站工作人員進(jìn)行了票據(jù)管理，使用方面的知識(shí)培訓(xùn)，并為他們?cè)O(shè)計(jì)了登記冊(cè)，從三月份開(kāi)始至今，每次檢查票據(jù)相符率達(dá)99.9%，并且從以往的每月收入1萬(wàn)元左右，上升到平均每月收入3萬(wàn)元以上，明顯增加了非稅收入的同時(shí)也反映了全縣礦產(chǎn)品的流動(dòng)情況，8月份本股室根據(jù)縣委政府的安排參加了清查“小金庫(kù)”回頭看工作，通過(guò)近一個(gè)月的回訪復(fù)查，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題依然存在，主要是很多單位與部門(mén)對(duì)國(guó)家非稅收入認(rèn)識(shí)不清，思想不統(tǒng)一，對(duì)清查“小金庫(kù)”的嚴(yán)肅性、嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)談薄，個(gè)別單位仍存在狡性心理，保持觀望狀態(tài)。根據(jù)以上情況本股室與縣紀(jì)委提出了相關(guān)的處理意見(jiàn)與辦法。
通過(guò)一年的稽查工作，使我們感到工作的壓力之大，任務(wù)之重。我們要加大非稅收入政策的宣傳力度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)各單位和部門(mén)進(jìn)行理論政策宣傳和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)我們辛勤工作，為按時(shí)完成州縣兩級(jí)安排的非稅收入任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，并促使全縣非稅收入得到健康發(fā)展。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇4】
以誠(chéng)信樹(shù)形象尊敬的路宏偉執(zhí)行董事，各位同仁
大家好！ 今天，召開(kāi) xx—xx 供熱期總結(jié)表彰大會(huì)，主要目 的是回顧總結(jié)工作，查找分析不足，并對(duì)我公司第二個(gè)五年 發(fā)展規(guī)劃的總體思路進(jìn)行貫徹落實(shí)。剛才，對(duì)先進(jìn)集體和先 進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，公司副總謝昶，檢修公司經(jīng)理王文君， 供熱公司經(jīng)理崔林海，分別作了表態(tài)發(fā)言，我完全贊同。同 時(shí)，我代表公司向在座的全體同仁以及獲得表彰的先進(jìn)集體 和先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意！你們辛苦了！下面，圍繞公司 xx—xx 供熱期工作回顧和第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體 思路，講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、xx—xx 供熱期工作回顧 xx—xx 供熱期，公司全體員工齊心協(xié)力，埋頭苦干 克服了煤源不足、煤價(jià)提高、資金緊張、室外溫度低于往年 等諸多困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）發(fā)電運(yùn)行工作 發(fā)電公司面對(duì)人員變動(dòng)大、3 臺(tái) 75 噸爐改造試運(yùn)行、 5 號(hào)爐帶不上負(fù)荷等不利因素， 從公司分管副總、 值長(zhǎng)到班長(zhǎng)， 身先士卒，深入一線，及時(shí)補(bǔ)位，盡最大努力確保生產(chǎn)設(shè)備 安全平穩(wěn)運(yùn)行。在生產(chǎn)上，制定了科學(xué)嚴(yán)格的運(yùn)行模式，首 先嚴(yán)格控制入爐煤的粒度在規(guī)定范圍內(nèi)；其次控制兩臺(tái) 220 噸爐保持 80%左右的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，在保證熱源的同時(shí)降低了煤 耗，減少了磨損；充分發(fā)揮四期工程的作用，使 1 至 3 號(hào)爐 均能保持每小時(shí) 70 噸以上的出力。
通過(guò)以上措施，汽標(biāo)煤耗、綜合出力、鍋爐連續(xù)運(yùn)行天 數(shù)均創(chuàng)歷史最好水平。原煤量同比減少 3 萬(wàn)噸，非計(jì)劃停爐 次數(shù)同比減少 13 次。
（二）廠內(nèi)檢修工作 夏檢和冬季運(yùn)行期間，檢修公司發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別 能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)影響供熱生產(chǎn)的主要設(shè)備進(jìn)行了 290 項(xiàng)大修和技術(shù)改造，完成了新建 3 臺(tái) 90 噸鍋爐及其輔助設(shè) 施的相應(yīng)配套工程。為延長(zhǎng)兩臺(tái) 220 噸爐的連續(xù)運(yùn)行周期 對(duì)兩臺(tái) 220 噸爐重點(diǎn)磨損部位進(jìn)行了更換，對(duì)易磨損部位采 取了噴涂、護(hù)瓦、耐磨澆注料等防磨措施。為降低噪音污染、 回收排汽熱能，對(duì)點(diǎn)火旁路進(jìn)行了改造。
在檢修公司及相關(guān)部門(mén)的有效管理下，各項(xiàng)工程按計(jì)劃 工期和技術(shù)要求順利完成，并在冬季運(yùn)行中發(fā)揮了應(yīng)有的作 用。
（三）供熱工作 供熱質(zhì)量和服務(wù)水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形 象。供熱公司對(duì)去冬供熱不穩(wěn)定的小區(qū)、樓棟及失水嚴(yán)重的 戶網(wǎng)，進(jìn)行了全面的檢修、更換和改造。共計(jì)更換供熱管線 7 萬(wàn)多米，新增加換熱設(shè)備 11 臺(tái)，更換水泵 21 臺(tái)。同時(shí)， 引進(jìn)北京碩人熱網(wǎng)平衡自控系統(tǒng)進(jìn)行泵站自動(dòng)化改造工程 結(jié)束了公司熱平衡調(diào)整靠手動(dòng)調(diào)節(jié)的歷史 制的技術(shù)飛躍。
同時(shí)，以夏檢工作為依托，以調(diào)平衡、查失水、提高檢 修服務(wù)質(zhì)量為工作重點(diǎn)，克服低溫天數(shù)長(zhǎng)、人員老化、臨時(shí) 性工作多等困難，較好地完成了供熱檢修和服務(wù)工作。通過(guò) 開(kāi)展管網(wǎng)改造及全員打擊竊水活動(dòng)，整個(gè)供熱期失水量同比 減少 38 萬(wàn)噸。
為保證供熱服務(wù)質(zhì)量，供熱公司實(shí)行服務(wù)部門(mén)電話告知 到樓棟、單元，檢修人員名片派發(fā)到供熱用戶。供熱服務(wù)中 心、供熱調(diào)度、供熱接待、公司辦公室等四個(gè)部門(mén)電話全部 向用戶公開(kāi)，接受用戶咨詢，處理用戶投訴問(wèn)題，并實(shí)行供 熱服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察制度。供熱期內(nèi)共收到報(bào)修電話 2 萬(wàn)余個(gè)、 市長(zhǎng)公開(kāi)電話轉(zhuǎn)辦單 1200 份 有問(wèn)必答、有報(bào)必接、有險(xiǎn)必除，及時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成了相關(guān)工 作，辦結(jié)率達(dá)到 100%。
（四）煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)和采購(gòu)工作 煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)方面，一方面為了增加卸煤能力，新購(gòu)臵了抓 斗卸煤機(jī)等設(shè)備；另一方面，克服煤源不足、煤價(jià)提高、資 金緊張等困難，積極組織煤源，協(xié)調(diào)運(yùn)力，調(diào)配煤種。采購(gòu) 工作在節(jié)省資金的同時(shí)，以保證生產(chǎn)為宗旨，滿足供熱生產(chǎn) 需求實(shí)現(xiàn)了供熱期結(jié)束燃煤零庫(kù)存的目標(biāo)。
（五）熱費(fèi)收繳及供熱稽查工作 公司啟動(dòng)了銀行收費(fèi)系統(tǒng)，改變了一直以來(lái)依靠收費(fèi)窗 口的單一收費(fèi)方式，既提高了收費(fèi)效率，方便了用戶，同時(shí) 也提升了企業(yè)形象?；椴块T(mén)克服了人員少、任務(wù)重的困難 在其它部門(mén)的大力配合下 查任務(wù)。
（六）企業(yè)管理工作 一是更新管理理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵。結(jié)合實(shí)際， 將發(fā)展策劃部與供應(yīng)公司合并，成立商務(wù)部，質(zhì)監(jiān)部并入辦 公室，成立生產(chǎn)部，強(qiáng)化了綜合管理、商務(wù)管理、生產(chǎn)管理 的職能。公司在資金緊張的情況下，出臺(tái)了一系列旨在提高 員工收入的政策和措施，使一線骨干人員的實(shí)際收入有了較 大幅度的提高。同時(shí)提高了專(zhuān)工以上管理人員的工資收入水 平，保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
本供熱期恰逢員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期滿，本著 “對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”的原則，公司抽調(diào)專(zhuān)人及時(shí)與 全體在崗員工續(xù)簽了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，同時(shí)有針對(duì)性 地 做好原安裝公司職工的管理和安臵工作。
二是調(diào)整運(yùn)行模式， 加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)管理。
通過(guò)人員調(diào)配、 催繳、供熱稽 部門(mén)整合及職責(zé)劃分，形成了以生產(chǎn)副總為核心的生產(chǎn)指揮 系統(tǒng)和以生產(chǎn)技術(shù)部、檢修、專(zhuān)工為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)。
凡重大的運(yùn)行操作、設(shè)備檢修、技術(shù)改造，都由生產(chǎn)副總會(huì) 同相關(guān)專(zhuān)工組織例會(huì)，集思廣益，研究論證，制訂出方案和 安全保證措施，使生產(chǎn)指揮有章可循，避免了盲目操作、盲 目改造現(xiàn)象的發(fā)生。
三是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理。先后制定并實(shí)施了 《資金結(jié)算中心收款人員行為規(guī)范》 、 《xx—xx 供熱期稽 查獎(jiǎng)勵(lì)方案》 、 《xx—xx 供熱期考核方案》 、 《新建工程入 網(wǎng)業(yè)務(wù)辦理流程規(guī)定》 、 《供熱管網(wǎng)外委工程管理辦法》 、 《外 雇車(chē)輛管理辦法》 、 《調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)臵及相關(guān)職責(zé)通知》等一系 列規(guī)章制度，使人員管理、辦事流程走上科學(xué)化、規(guī)范化的 軌道。
四是堅(jiān)持安全工作常抓不懈。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù) 防為主”的方針，把安全工作放在首位，抓緊抓實(shí)。通過(guò)制 定《廠用電系統(tǒng)安全保障措施》 、 《突發(fā)事件（事故）應(yīng)急預(yù) 案》等制度，規(guī)范生產(chǎn)操作程序，減少人為事故的發(fā)生。健 全安全網(wǎng)絡(luò)，形成總經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、生產(chǎn)部管理、 安全員落實(shí)、班組執(zhí)行的安全管理機(jī)制。整個(gè)供熱期，堅(jiān)持 每周一次由安全專(zhuān)工組織安全檢查，認(rèn)真查找事故隱患，嚴(yán) 格查處違反操作規(guī)程的行為。針對(duì) 3 月 6 日電氣跳閘事故， 重新完善了《突發(fā)事件（事故）應(yīng)急預(yù)案》 ，做到了事故預(yù) 想覆蓋面廣、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。由生產(chǎn)部組織發(fā)電公司、 檢修公司對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期演練提高員工的應(yīng)急應(yīng)變處理能 力。投入資金對(duì)廠內(nèi)消防設(shè)施、消防器具進(jìn)行改造和補(bǔ)充 更換了安全帽。
五是美化廠區(qū)環(huán)境 條件。公司克服時(shí)間緊、資金不足等困難，修繕?lè)鬯⒘艘黄?廠房外墻，粉刷了車(chē)間和休息室墻壁，員工工作環(huán)境得到了 改善。
二、存在問(wèn)題 回顧過(guò)去一個(gè)供熱期的工作 具體 9 個(gè)問(wèn)題 （一）廠內(nèi)生產(chǎn)管理方面 一是 5 號(hào)爐負(fù)荷帶不上去 已久，至今沒(méi)有拿出切實(shí)可行的解決辦法。在影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的同時(shí)，對(duì)布袋除塵器損害極大。發(fā)電公司、檢修公司及生 產(chǎn)部相關(guān)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，盡早解決這一問(wèn)題。
同時(shí)，要把解決 5 號(hào)爐對(duì)煤種適應(yīng)性不強(qiáng)作為一個(gè)重要課題 認(rèn)真研究解決。
二是對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏應(yīng)有的重視。長(zhǎng)期以來(lái)，技術(shù)管理 人員普遍存在“重視運(yùn)行參數(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的思想，錯(cuò) 誤地認(rèn)為運(yùn)行參數(shù)好就等同于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好。實(shí)際上，運(yùn)行參 數(shù)僅能體現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，并不能體現(xiàn)運(yùn)行是否經(jīng)濟(jì)。因 3 個(gè)大方面 此今后公司管理人員和技術(shù)人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí) 并真正理解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念，身體力行地自覺(jué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 指導(dǎo)生產(chǎn)。
三是一線人員技術(shù)水平參差不齊。部分人員工作責(zé)任心 較差。近幾年，隨著部分主要崗位的技術(shù)骨干流失，生產(chǎn)一 線出現(xiàn)技術(shù)人員斷檔現(xiàn)象，臨時(shí)補(bǔ)充的人員不論技術(shù)還是經(jīng) 驗(yàn)都有欠缺， 僅能完成簡(jiǎn)單的運(yùn)行操作， 不能勝任經(jīng)濟(jì)調(diào)整、 異常突發(fā)故障處理等較復(fù)雜的技術(shù)工作。同時(shí)，有相當(dāng)一部 分員工責(zé)任心較差，工作缺乏主動(dòng)性。
（二）廠外供熱方面 一是失水量過(guò)大。幾年來(lái)，雖然公司進(jìn)行了大規(guī)模的供 熱管網(wǎng)改造工作，采取了集中打擊竊水等一系列措施，整個(gè) 供熱期的失水量較上年同期減少了 38 萬(wàn)噸，但與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 和兄弟單位相比，仍然存在一定差距。失水量大對(duì)供熱生產(chǎn) 的經(jīng)濟(jì)性影響極大，供熱公司應(yīng)該從技術(shù)和管理兩方面盡快 制定出解決措施。
二是人員年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)不夠合理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，供熱公 司沒(méi)有形成良好的人員梯隊(duì)機(jī)制，后勁不足。現(xiàn)有部分人員 對(duì)工作適應(yīng)性差，技術(shù)及能力上的提高程度有限，造成工作 完成不及時(shí)或質(zhì)量不高。
三是工資拉開(kāi)檔次不夠，沒(méi)有真正體現(xiàn)多勞多得。究其 原因，是服務(wù)中心為了工作進(jìn)度的需要，只能在任務(wù)分配時(shí) 將大多數(shù)工作分給相對(duì)“能干”的員工，而分配給能力較差 員工的工作量相對(duì)較少。但是體現(xiàn)在工資上，只能按工種核 定工資，結(jié)果形成“干的活不一樣，薪酬卻一樣” ，造成事 實(shí)上的分配不公。
（三）企業(yè)管理方面 一是缺少激勵(lì)機(jī)制。目前公司同崗?fù)甑姆峙潴w制與實(shí) 際情況相比存在滯后問(wèn)題。相同的崗位，由于人員能力水平 和責(zé)任心不同， 工作中的付出必然不同。
另外， 還存在著 “同 崗不同酬”的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，會(huì)挫傷員工的工作積極性。
下一步，公司將根據(jù)實(shí)際情況采取不同方式逐步解決這一問(wèn) 題。
二是部分員工缺乏主人翁意識(shí)。目前，公司有相當(dāng)一部 分員工對(duì)公司抱有抵觸情緒，怨氣很重，缺乏或根本就沒(méi)有 “愛(ài)廠如家”的意識(shí)。對(duì)事關(guān)公司利益但與自己無(wú)關(guān)的事 不聞不問(wèn)。這既有員工個(gè)人的原因，也有公司管理方面的原 因。
對(duì)此，公司將因勢(shì)利導(dǎo)，逐步采取相關(guān)措施，引導(dǎo)員 工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
三是部分技術(shù)人員和管理人員能力不強(qiáng)。公司改制以 來(lái)，流失了部分技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)有人員在一定程度 上欠缺解決突發(fā)問(wèn)題、復(fù)雜問(wèn)題的能力，這也是制約企業(yè)發(fā) 展的重要瓶頸之一。今后，公司將創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)支持相關(guān) 人員通過(guò)培訓(xùn)或自學(xué)等方式提高素質(zhì)能力，更好地適應(yīng)工作 需要。對(duì)于上述問(wèn)題，各位高管和相關(guān)部門(mén)要高度重視，認(rèn) 真 研究并加以解決。
以上是過(guò)去一個(gè)供熱期工作中存在的主要問(wèn)題，還有一 些問(wèn)題，在有關(guān)公司第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路中再 具體說(shuō)明。
三、第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路 公司改制后，經(jīng)過(guò)第一個(gè)五年的實(shí)踐和積累，包括理順 人員機(jī)構(gòu)、完善設(shè)備管網(wǎng)、規(guī)范生產(chǎn)收費(fèi)等一系列工作，日 常各項(xiàng)工作基本步入正軌。目前， 社會(huì)地位穩(wěn)健提升，內(nèi)外關(guān)系逐步理，經(jīng)營(yíng)管理整體框架 全面形成。
過(guò)去的五年已然過(guò)去，第二個(gè)五年已經(jīng)到來(lái)。時(shí)不我待 怎樣開(kāi)好頭、起好步 未來(lái)五年總體工作思路的時(shí)候，努力做到“站得高、看得遠(yuǎn)、 理得清” 。
公司第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路是， “以效益為中 心、以穩(wěn)定求發(fā)展、以誠(chéng)信樹(shù)形、全面提升綜合實(shí)力” 。這 個(gè)總體思路，絕對(duì)不是空洞的口號(hào)，而是根據(jù)公司的實(shí)際情 況以及內(nèi)外部環(huán)境，我們必須做出的現(xiàn)實(shí)選擇。
（一）穩(wěn)定之中求發(fā)展，效益提升保穩(wěn)定。
穩(wěn)定、效益、發(fā)展三者緊密聯(lián)系，互相促進(jìn)，缺一不可。
如果沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，效益就無(wú)從談起， 才能保證公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。任何一個(gè)紛繁混亂、人 心浮動(dòng)的企業(yè)，想求得穩(wěn)定、持續(xù)的高效益都是不可能的。
（二）以誠(chéng)信樹(shù)形象 公司現(xiàn)在的規(guī)模，說(shuō)大不大，說(shuō)小不小。按照國(guó)家對(duì)企 業(yè)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有兩種劃分方法：一種是按照員工人數(shù)，300 人以下的為小型企業(yè)，300—2000 人的為中型企業(yè)，2000 人 以上的為大型企業(yè)。另一種是按照資產(chǎn)總值 5000 萬(wàn)以下的 為小型企業(yè)，5000 萬(wàn)—5 億的為中型企業(yè)，5 億以上的為大 型企業(yè)。不管按照哪種劃分方法，我們公司都屬于中型企業(yè) 的范疇。
做為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成型的中型企業(yè) 應(yīng) 該有意識(shí)地樹(shù)立起自己的形象?？渴裁礃?shù)立形象，只有 靠誠(chéng)信。第一對(duì)員工要講誠(chéng)信，第二對(duì)客戶要講誠(chéng)信，第三 對(duì)政府要講誠(chéng)信。樹(shù)立一個(gè)企業(yè)的良好形象不是一朝一夕、 一蹴而就的事情，需要付出長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力才有效 果。
（三）全面提升綜合實(shí)力 所謂“提升綜合實(shí)力” ，是指公司的人員綜合素質(zhì)、員 工的工資總額、可持續(xù)發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、員工信心、 企 業(yè)形象等都有一個(gè)全面的綜合的提升。
（四）正確處理八個(gè)方面工作關(guān)系 總體工作思路確定了，下一步就是如何在實(shí)踐中抓好貫 徹落實(shí)。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇5】
圍繞全縣衛(wèi)生工作總體目標(biāo)，著眼“兩個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，加強(qiáng)衛(wèi)生綜合執(zhí)法），實(shí)行“三個(gè)促進(jìn)”（促進(jìn)依法行政、促進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督體制改革和機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力的提高），進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新工作方式，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，嚴(yán)格衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍管理
（一）繼續(xù)深化衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，深入貫徹《關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)的若干規(guī)定》和《關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，以加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)工作，在城區(qū)實(shí)行“面、片、線、點(diǎn)”相結(jié)合的監(jiān)督管理機(jī)制。
在農(nóng)村設(shè)立中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)或片區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督派出機(jī)構(gòu)，每個(gè)派出機(jī)構(gòu)不少于3名專(zhuān)職衛(wèi)生監(jiān)督員；派出機(jī)構(gòu)的編制、人員調(diào)配和經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，派出機(jī)構(gòu)承擔(dān)本片區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。
（二）加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。貫徹《20xx-20xx年全國(guó)衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，組織開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督員全員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，著力提高執(zhí)法辦案能力。
（三）以行政執(zhí)法案件為衛(wèi)生執(zhí)法重點(diǎn)考核內(nèi)容，以平時(shí)考核與年終考評(píng)相結(jié)合為主要考核手段，建立衛(wèi)生執(zhí)法年度考評(píng)制度，評(píng)選表彰衛(wèi)生監(jiān)督先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
二、加強(qiáng)衛(wèi)生法制建設(shè)，積極推進(jìn)依法行政
（一）建立健全衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制，認(rèn)真做好行政執(zhí)法職能分解，明確各執(zhí)法崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和程序。制定有關(guān)衛(wèi)生執(zhí)法工作規(guī)范和工作制度，進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)化衛(wèi)生執(zhí)法檢查、行政許可及日常監(jiān)管的具體內(nèi)容和方法，依法嚴(yán)格規(guī)范并實(shí)施衛(wèi)生行政處罰程序，加強(qiáng)衛(wèi)生行政執(zhí)法檔案管理工作。對(duì)一年來(lái)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的違法行為共立案111起，行政處罰96起，結(jié)案96起，罰沒(méi)款30.4萬(wàn)元。
正確運(yùn)用法律法規(guī)，按法定程序辦案，是行政執(zhí)法工作的重中之重。通過(guò)所領(lǐng)導(dǎo)的重視和授權(quán)，對(duì)各業(yè)務(wù)科室的行政處罰案件，在文書(shū)書(shū)寫(xiě)、運(yùn)用法律和處罰程序等方面予以審查，并對(duì)各科室一年來(lái)的已結(jié)案的處罰案件整理歸檔，制作執(zhí)法案卷，條碼清楚，整齊劃一，為今后檔案查詢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供了幫助。
（二）進(jìn)一步完善衛(wèi)生行政許可工作制度和工作程序，在全縣組織開(kāi)展《行政許可法》貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證發(fā)放情況及建檔情況。嚴(yán)把衛(wèi)生許可審批發(fā)放關(guān)，對(duì)達(dá)到許可要求的，及時(shí)發(fā)放衛(wèi)生許可證，對(duì)達(dá)不到要求的衛(wèi)生許可申請(qǐng)，不予受理，杜絕人情證、關(guān)系證。
（三）制定衛(wèi)生執(zhí)法稽查評(píng)分辦法，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)衛(wèi)生執(zhí)法人員著裝風(fēng)紀(jì)、衛(wèi)生行政執(zhí)法文書(shū)規(guī)范制作、投訴舉報(bào)案件處理、行政許可、行政監(jiān)督、行政處罰等方面稽查工作。
（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。與公安、法院積極聯(lián)動(dòng)，突擊整頓，對(duì)3起阻礙和拒絕執(zhí)法工作及拒不履行處罰行為，對(duì)當(dāng)事人依法進(jìn)行了處理，維護(hù)了法律的尊嚴(yán)，保護(hù)了廣大群眾的利益。通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法，執(zhí)法過(guò)程明顯順暢，執(zhí)法人員人身安全得到了保障。
三、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息管理和宣傳工作
（一）繼續(xù)完善衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，落實(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告責(zé)任，及時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作。
（二）及時(shí)做好衛(wèi)生監(jiān)督信息收集、統(tǒng)計(jì)、處理和報(bào)送工作。
（三）加強(qiáng)與機(jī)關(guān)報(bào)聞媒體的聯(lián)系與協(xié)作，充分發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，精心策劃并組織好衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法活動(dòng)的宣傳報(bào)道，為衛(wèi)生執(zhí)法工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
在明年的法制稽查工作中，我們將繼續(xù)努力完善以上各方面的工作，力求做到更細(xì)、更好、更全面。
稽查個(gè)人工作總結(jié)范文【篇6】
為了確保春運(yùn)道路安全暢通，保障廣大乘客走的好走的了走的安全，根據(jù)八省(市)運(yùn)管部門(mén)開(kāi)展泛長(zhǎng)三角地區(qū)春運(yùn)聯(lián)動(dòng)稽查活動(dòng)的統(tǒng)一部署，市處、支隊(duì)高度重視，緊緊圍繞“安全、暢通、文明、和諧”春運(yùn)主題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、稽查監(jiān)督、宣傳信息、投訴查處貫穿于春運(yùn)稽查工作全過(guò)程，切實(shí)采取有效措施，積極會(huì)同、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)加大監(jiān)管力度。在摸底排查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)“兩站一場(chǎng)”及客運(yùn)站周邊的監(jiān)控;加大對(duì)非法營(yíng)運(yùn)行為的打擊力度，確保了道路春運(yùn)工作的安全、有序。
一、組織得力，責(zé)任落實(shí)
春運(yùn)，是運(yùn)輸市場(chǎng)任務(wù)最為繁重、責(zé)任最為艱巨的特殊時(shí)期，也是違法違章分子覬覦已久，力求蠶食市場(chǎng)份額的“黃金”時(shí)期。如何有效遏制違法違章行為在我市的產(chǎn)生與蔓延，保證我市春運(yùn)市場(chǎng)的井然有序，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以了高度的重視。市處成立以陳友清為組長(zhǎng)，林鈞、朱韶雷為副組長(zhǎng)，各縣(市、區(qū))分管稽查所長(zhǎng)為成員的聯(lián)動(dòng)稽查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真部署了泛長(zhǎng)三角地區(qū)春運(yùn)聯(lián)動(dòng)稽查的各項(xiàng)工作，專(zhuān)題部署春運(yùn)稽查工作方案，做到了定單位、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任。確保專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的順利開(kāi)展。支隊(duì)建立了一支應(yīng)急分隊(duì)隨時(shí)待命應(yīng)付應(yīng)急突發(fā)事件的發(fā)生。確保在接受緊急任務(wù)時(shí)，能調(diào)的動(dòng)，拉的出，打的贏。
二、加大力度，多方聯(lián)合，切實(shí)作好春運(yùn)聯(lián)動(dòng)稽查工作
我市運(yùn)政執(zhí)法人員全體出動(dòng)，長(zhǎng)時(shí)間奮戰(zhàn)在第一線。支隊(duì)執(zhí)法工作全線覆蓋臺(tái)州各高速公路，在天臺(tái)、黃巖、大溪高速公路口設(shè)立四個(gè)春運(yùn)服務(wù)站，對(duì)進(jìn)出臺(tái)州的營(yíng)運(yùn)客車(chē)違規(guī)現(xiàn)象，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。同時(shí)，在路面進(jìn)一步加大“打黑”力度，對(duì)我市無(wú)證營(yíng)運(yùn)等違法違章車(chē)輛的稽查工作，進(jìn)入全面整治階段。
(一)堅(jiān)守春運(yùn)服務(wù)站。支隊(duì)執(zhí)法人員根據(jù)上級(jí)部署奔赴各高速公路檢查點(diǎn)，經(jīng)分班日夜輪崗堅(jiān)守崗位，對(duì)客運(yùn)車(chē)輛登記、檢查，嚴(yán)把出入關(guān)。對(duì)檢查車(chē)輛進(jìn)行逐輛登記、負(fù)責(zé)超員車(chē)輛人員的卸客轉(zhuǎn)運(yùn)等一系列工作。春運(yùn)期間，盡管有時(shí)氣溫降到了零下，但大家忘我的工作熱情始終未減。執(zhí)法人員克服困難、兢兢業(yè)業(yè)，與高速交警分工協(xié)作，職責(zé)分明，絕不讓一輛違章客車(chē)成“漏網(wǎng)之魚(yú)”。
(二)加大路面巡查力度。春節(jié)來(lái)臨，一些非法組客車(chē)輛伺機(jī)而動(dòng)，不顧旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全，非法組織旅客運(yùn)輸、超載、偷偷繞鄉(xiāng)間小道強(qiáng)行上路。對(duì)此，支隊(duì)高度重視，積極克服稽查隊(duì)員連日來(lái)的工作疲勞等困難，組建了巡邏分隊(duì)及應(yīng)急分隊(duì)，及時(shí)調(diào)整稽查時(shí)間，連日奮戰(zhàn)在稽查第一線，重拳出擊“黑車(chē)”等違法行為。針對(duì)一些外地過(guò)境車(chē)輛或在臺(tái)州境內(nèi)隨意上下客的情況，對(duì)一些已漸成氣候的過(guò)境車(chē)輛非法組客點(diǎn)，如沿途的加油站、高速公路口的組客點(diǎn)加緊巡查。發(fā)現(xiàn)不在核定站點(diǎn)上下客的過(guò)往班車(chē)或未經(jīng)登記的班車(chē)警告至運(yùn)管所辦理相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真做好交通疏導(dǎo)和服務(wù)工作。
(三)強(qiáng)化屬地管理，確?！皟烧疽粓?chǎng)”和各大客運(yùn)站周邊客運(yùn)秩序良好。春運(yùn)期間，有些外地返程后的車(chē)站班車(chē)，利用滯留的外來(lái)務(wù)工人員回家過(guò)年心切的心理，采取不進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，站外兜售車(chē)票、攬客組客后擅自抬價(jià)等方式欲乘機(jī)大撈一筆。支隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理，以“兩站一場(chǎng)”為工作中心，加強(qiáng)各大主樞紐客運(yùn)站場(chǎng)及其周邊的稽查力量，加強(qiáng)對(duì)以上違章車(chē)輛的打擊力度。并協(xié)調(diào)、督促各相關(guān)職能部門(mén)和客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)班車(chē)的源頭管理，維持春運(yùn)期間正常的客運(yùn)秩序。
(四)加大宣傳力度，充分利用廣播、電視、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等各種形式，向廣大市民宣傳打擊“黑車(chē)”的意義，乘坐“黑車(chē)”的危害和如何辨別“黑車(chē)”;發(fā)動(dòng)全社會(huì)積極參與到“打黑”活動(dòng)中。同時(shí)把“黑車(chē)”經(jīng)常出沒(méi)的車(chē)站和城鄉(xiāng)結(jié)合部作為打擊重點(diǎn)，深入通過(guò)拍照、錄像取證，做到證據(jù)確鑿、程序合法。始終保持打擊“黑車(chē)”的高壓態(tài)勢(shì)，取得了春節(jié)期間凈化運(yùn)輸市場(chǎng)的良好效果，保護(hù)了消費(fèi)者及經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。
(五)春運(yùn)開(kāi)始至今，全市共投入稽查人員4788人次，出動(dòng)稽查車(chē)1016臺(tái)次，檢查客車(chē)10176輛次，查處客運(yùn)違法違章行為871起，其中擅自從事旅客運(yùn)輸71輛次，不按批準(zhǔn)的客運(yùn)站點(diǎn)停靠661輛次，不按規(guī)定的線路行駛60輛次，將旅客移交他人運(yùn)輸8輛次，運(yùn)輸途中擅自變更運(yùn)輸車(chē)輛0輛，其他違章71起。支隊(duì)共投入稽查人員906人次，出動(dòng)稽查車(chē)266臺(tái)次，檢查客車(chē)237輛次，查處客運(yùn)違法違章行為147起，其中擅自從事旅客運(yùn)輸19輛次，不按批準(zhǔn)的客運(yùn)站點(diǎn)停靠115輛次，將旅客移交他人運(yùn)輸5輛次，不按規(guī)定的線路行駛12輛次。
三、兢兢業(yè)業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，熱情投入春運(yùn)稽查戰(zhàn)斗
在春運(yùn)的特殊時(shí)期，運(yùn)政執(zhí)法每一位同志都深感自身的重任，勤勤懇懇，任勞任怨，在大量的工作及嚴(yán)寒困苦前無(wú)一句怨言，仍以滿腔的熱情及高度的責(zé)任心投入到春運(yùn)稽查的工作中去。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在處理日常工作的同時(shí)，靠前指揮，深入一線，密切注意春運(yùn)動(dòng)態(tài)，加大督促檢查和指導(dǎo)工作力度，協(xié)調(diào)解決春運(yùn)工作中存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，每天都堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保各項(xiàng)春運(yùn)工作順利進(jìn)行。
四、轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行人性化執(zhí)法
在寒風(fēng)刺骨的春運(yùn)過(guò)程中，各執(zhí)法人員積極行動(dòng)起來(lái)，滿腔熱情地為各司乘人員提供各項(xiàng)服務(wù)。每個(gè)值勤點(diǎn)就是一個(gè)熱情周到的服務(wù)點(diǎn)，一個(gè)服務(wù)點(diǎn)就是過(guò)往乘客一個(gè)溫暖的家，為過(guò)往車(chē)輛提供服務(wù)，確保廣大車(chē)主旅客不挨渴、不受凍。
20_年春運(yùn)在臺(tái)州市已順利落幕。在全體運(yùn)政執(zhí)法人員百折不撓、共同努力下，春運(yùn)工作取得了圓滿地成功。今后，我們將在各級(jí)部門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大運(yùn)政管理力度，振奮精神，上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步消除影響行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的不利因素，加強(qiáng)道路運(yùn)輸監(jiān)督管理體系建設(shè)，促進(jìn)“平安運(yùn)輸”、“和諧運(yùn)輸”建設(shè)，為行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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