想要快速提升自己工作實(shí)力，我們不妨提前制定相關(guān)策劃書。策劃書必須將自己的主觀想法和客觀實(shí)際相結(jié)合。你知道策劃書的正確格式是什么嗎？你可以讀一下我們整理的培訓(xùn)策劃書，更多信息請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。
培訓(xùn)策劃書 篇1
為了提高我院團(tuán)總支學(xué)生干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。讓我們團(tuán)總支的每一位干事成為一名優(yōu)秀學(xué)生干部。不僅讓新干事了解如何書寫日常的公文，而且針對我們以往老干部在日常工作中公文寫作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提升干部的寫作能力，團(tuán)總支決定進(jìn)行公文培訓(xùn)，使干部對公文寫作進(jìn)行整體性了解與學(xué)習(xí)，掌握學(xué)生干部必備的公文寫作能力與技巧。
一、培訓(xùn)目標(biāo)：講解公文的寫作特點(diǎn),使大家對公文寫作的基本知識(shí)有較全面的認(rèn)識(shí)，全面掌握并較好使用辦公工具。提高工作效率！
二、參訓(xùn)對象：團(tuán)總支全體學(xué)生干部
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1.公文寫作，包括：策劃書、總結(jié)、計(jì)劃書等格式和特點(diǎn)，以及公文注意事項(xiàng)、禁忌；寫作要求和公文常用語。
2.運(yùn)用Word工具編輯公文，并打印出規(guī)范美觀的公文。
3.使用Excel進(jìn)行表格的繪制。
四、培訓(xùn)人：網(wǎng)絡(luò)部部長！
五、培訓(xùn)時(shí)間及地址：
時(shí)間：待定
地點(diǎn)：待定
六、培訓(xùn)前準(zhǔn)備：
1.準(zhǔn)備好培訓(xùn)使用的材料。
2.聯(lián)絡(luò)通知各部門學(xué)生干部培訓(xùn)具體事項(xiàng)。
七、資源需要：
1、一間120座多媒體教室。
2、電腦、話筒、音響及投影儀。
八、培訓(xùn)意義：
1、全面提高干事使用計(jì)算機(jī)的能力。
2、有利于提高干事們的工作效率。
九、注意事項(xiàng)：
參加培訓(xùn)的干部應(yīng)按時(shí)到場，不得缺席。如遇特殊情況無法參加，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)（凡未事先請假者，作無故缺席處理），請假理由必須合理、正當(dāng)、具體。
培訓(xùn)策劃書 篇2
一、進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查。
1、當(dāng)?shù)氐娜丝?幼兒園，小學(xué)，中學(xué))。
2、當(dāng)?shù)赜袔讉€(gè)這樣的培訓(xùn)班，市場競爭力大不大，風(fēng)險(xiǎn)怎樣。
3、本地居民的經(jīng)濟(jì)收入情況等等。
二、廣告宣傳。
宣傳很重要，是招生的重要條件。宣傳的方式可以是發(fā)傳單，貼海報(bào)，現(xiàn)場招生等。
三、購置教學(xué)設(shè)備:桌椅，黑板，布置畫室的各類材料凳根據(jù)制定的教學(xué)內(nèi)容而定。
四、制定學(xué)費(fèi)收費(fèi)。在800-1500/月之間，看情況而定(課程多少)。
五、制定開課課程：
根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況開設(shè)單元課程，比如：蠟筆畫，水粉(彩)筆畫，線描，國畫，剪貼畫，寫生畫，手工課等。中學(xué)生還可以針對多開一些靜物素描和靜物水粉。制定教學(xué)大綱，教學(xué)計(jì)劃、單元教學(xué)進(jìn)度。選用教材，教材如果有能力可自編或者到書店選一些現(xiàn)成的。
六、招生對象：主要面對高、中、小學(xué)生。
七、開課方式：分階段授課，教師巡視輔導(dǎo)。
八、授課時(shí)間：常年授課，雙休上課，也可考慮星期一至星期五的晚上課時(shí)間為上午18：00—22:00。
培訓(xùn)策劃書 篇3
【活動(dòng)名稱】：
學(xué)生會(huì)團(tuán)委辦公室，學(xué)生會(huì)新成員禮儀培訓(xùn)
【活動(dòng)地點(diǎn)】：
林業(yè)樓408
【活動(dòng)單位】：
北京林業(yè)大學(xué)林學(xué)院學(xué)生會(huì)
【活動(dòng)背景】
俗話說“無禮則不立事無禮則不成國無禮則不寧?！倍Y儀是人際關(guān)系和發(fā)展的調(diào)節(jié)器，通過此次禮儀培訓(xùn)，使大一新干事們理解現(xiàn)代禮儀文明，掌握人際交往中的基本禮儀，塑造良好的個(gè)人形象，更容易使人際間感情得以溝通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的關(guān)系，最終營造一個(gè)和諧的校園環(huán)境。
【參與對象】：
林學(xué)院學(xué)生會(huì)新成員
【活動(dòng)目的】：
學(xué)生會(huì)是學(xué)校中的組織結(jié)構(gòu)之一，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶，我們學(xué)生會(huì)成員的行為舉止必須嚴(yán)格要求。為了提高學(xué)生會(huì)新成員的素質(zhì)，提高學(xué)生會(huì)在廣大學(xué)生群眾心目中的形象，特開展此禮儀培訓(xùn)活動(dòng)。
【經(jīng)費(fèi)預(yù)算】：
暫無
【活動(dòng)內(nèi)容】：
一、宣傳策劃
1、前期宣傳：
a）用短信向?qū)W生會(huì)各部門成員發(fā)出通知
2、活動(dòng)準(zhǔn)備：
a）安排規(guī)劃使用場地的布局等
b）對公關(guān)部成員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，并熟悉掌握
二、會(huì)議內(nèi)容（分多次進(jìn)行，每次約30分鐘）
1、學(xué)生會(huì)公關(guān)部成員（已熟練掌握禮儀知識(shí)）對基礎(chǔ)禮儀、學(xué)習(xí)目的進(jìn)行講解（20分鐘）。
2、同學(xué)們自由交流。（10分鐘）。
學(xué)生會(huì)團(tuán)委辦公室
林業(yè)樓408—BJFU
3、培訓(xùn)內(nèi)容大致有：禮儀的概念及作用
禮儀的內(nèi)容——儀容、儀表稱謂禮儀交談聆聽接物送物拒絕道歉辦公室禮儀電話禮儀服飾禮儀參加部門活動(dòng)禮儀重大活動(dòng)邀請領(lǐng)導(dǎo)出席禮儀介紹、引導(dǎo)禮儀座位安排禮儀
三、后期收尾
培訓(xùn)策劃書 篇4
禮 儀 之 星 策 劃 書
主辦單位：貴州工商職業(yè)學(xué)院工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì) 承辦單位：工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)禮儀部
目錄
一、活動(dòng)背景 二、活動(dòng)目的 三、活動(dòng)主題 四、活動(dòng)對象 五、活動(dòng)時(shí)間 六、活動(dòng)地點(diǎn) 七、準(zhǔn)備工作 八、參賽形式 九、賽程安排 十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
十一、參賽計(jì)劃與安排 十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 十三、參賽要求 十四、備注 附錄一、宣傳策劃 附錄二、外聯(lián)贊助策劃 附錄三、活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案 附錄四、免責(zé)聲明
一、活動(dòng)背景
為了使文明的風(fēng)尚更加深入人心，創(chuàng)建文明的高校校園，在學(xué)生中普及基本的禮儀知識(shí)，工商管理學(xué)院結(jié)合《商務(wù)禮儀》的需要，決定以“禮儀之星，文明我行”為主題，組織首屆工商管理學(xué)院禮儀大賽，旨在宣傳并推廣禮儀文化知識(shí)，使同學(xué)們學(xué)禮、知禮、講禮、守禮，全面提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)人際溝通的能力和交往藝術(shù)，使學(xué)生在社會(huì)生活實(shí)踐乃至今后的職業(yè)生涯中，樹立良好的個(gè)人形象，展示良好的人際溝通能力； 外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)競爭能力，為日后的就業(yè)打下良好基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)目的：
為了展現(xiàn)學(xué)子禮儀之風(fēng)，加強(qiáng)同學(xué)們隊(duì)禮儀的良好認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)學(xué)子良好形象，為同學(xué)提供一個(gè)豐富自我、提升自我的機(jī)會(huì)，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，讓校園充滿青春美好氣息。 三、活動(dòng)主題：
禮儀之星、文明我行
四、活動(dòng)對象：
貴州工商職業(yè)學(xué)院全體學(xué)子
五、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年04月14日
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
報(bào)告廳
七、準(zhǔn)備工作：
（一）：宣傳部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)宣傳工作。 1：前期宣傳比賽報(bào)名及相關(guān)要求。 2：后期制作比賽宣傳海報(bào)及相關(guān)宣傳。 3：作媒體宣傳（微博、微信、廣播等） （二）：外聯(lián)部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)資金籌備。 1：經(jīng)費(fèi)贊助及相關(guān)物品贊助。
（三）：文體部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)道具、燈光、及開幕式表演（開場舞） 1：道具：煙霧機(jī)、氣球、彩帶、背景音樂。 2:燈光：彩燈
（四）：紀(jì)檢部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)秩序
1：安排觀眾就坐、維持現(xiàn)場秩序 2：安排觀眾有序進(jìn)出會(huì)場 （五）：組織部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)組織工作 （六）：記者團(tuán)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)新聞播報(bào)
（七）：辦公室負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的物資工作、配合相關(guān)部門工作 （八）：學(xué)生會(huì)成員提前到會(huì)場作相關(guān)布置及會(huì)后衛(wèi)生工作 比賽內(nèi)容 大賽內(nèi)容涉及范圍： （九）基本禮儀知識(shí) 1、個(gè)人形象塑造
（1） 儀表與儀態(tài)塑造（姿態(tài)塑造；手勢；表情；其他職業(yè)儀態(tài)） （2） 修飾與儀容（修飾、化妝、美發(fā)、衛(wèi)生習(xí)慣） （3） 服飾裝扮（常識(shí)、西裝、套裙、制服、飾品） （4） 交談藝術(shù)
2、職業(yè)禮儀運(yùn)用
（1） 禮賓禮儀（見面、介紹、稱呼、名片等）
（2） 辦公禮儀（迎送與接待、電話、會(huì)務(wù)、拜訪與會(huì)客、禮儀信函、尊重上級(jí)和同事） （3） 儀式禮儀（簽約、開業(yè)、剪彩、交接、慶典）
（4） 行業(yè)禮儀（機(jī)關(guān)、銀行、公司、企業(yè)、商店、賓館等） （5） 社交禮儀（西餐、工作餐、舞會(huì)、派對、運(yùn)動(dòng)、娛樂） （6） 生活禮儀（基本原則等）
八、參賽形式：
參賽者按照本次大賽的具體要求，進(jìn)行面試，所報(bào)資料務(wù)必屬實(shí)，此資料將作為海選篩選的依據(jù)，篩選后進(jìn)行復(fù)賽，確定參賽的選手名單。比賽過程中將全面考察選手對禮儀的掌握程度。
九、賽程安排
（一）報(bào)名時(shí)間：4月7日-4月14日12點(diǎn)前
（二）報(bào)名方式： 工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)及各班長或輔導(dǎo)員處 （三）報(bào)名地址：自強(qiáng)樓工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)704辦公室 （四）聯(lián)系電話：劉浪 151-8089-2827
（五）初賽時(shí)間：20xx年04月21日 （六）決賽時(shí)間：20xx年04月28日 （七）比賽地點(diǎn)：報(bào)告廳 （八）參賽計(jì)劃：
比賽分為三個(gè)階段，詳細(xì)如下： 第一階段：海選 自我介紹（身高）
第一環(huán)節(jié)：面試，取海選選手身高平均值作為進(jìn)入復(fù)賽評判標(biāo)準(zhǔn) 注：擔(dān)選人員工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)禮儀部正、副部長 第二階段：復(fù)賽 禮儀風(fēng)采展示
第一環(huán)節(jié)：開場表演（活躍氣氛、開場舞蹈）
主持人上臺(tái)（報(bào)出活動(dòng)名稱、由**贊助，隆重介紹評委、宣布評選方法，歡迎選手上臺(tái)（２－４人）音樂響起的同時(shí)介紹選手。
第二環(huán)節(jié)：禮儀常識(shí)考核
內(nèi)容：站姿、坐姿、蹲姿（２－４人集體展示每個(gè)姿勢停頓３－５秒）
互動(dòng)環(huán)節(jié)：贊助商上臺(tái)與選手一起和觀眾互動(dòng)（簡單禮儀知識(shí)） 第三環(huán)節(jié)：選手抽簽回答禮儀知識(shí)及禮儀動(dòng)作
第四環(huán)節(jié)：由觀眾投票，評委分?jǐn)?shù)決定十強(qiáng)選手進(jìn)入決賽（觀眾30%，評委70%） 主持人宣布決賽者名單。
注：擔(dān)選人員、工商管理學(xué)院學(xué)生會(huì)干部 第三階段：決賽 禮儀知識(shí)演講及情景劇
第一環(huán)節(jié)：開場表演（活躍氣氛，開場舞蹈） 選手依次上臺(tái)作服裝展示
主持人上臺(tái)報(bào)出活動(dòng)名稱，由**贊助，隆重介紹評委、宣布評選方法，歡迎
選手上臺(tái)（1人介紹人）音樂響起的同時(shí)介紹選手。
第二環(huán)節(jié)：選手進(jìn)行禮儀知識(shí)演講（即興演講）
互動(dòng)環(huán)節(jié)：觀眾搶答禮儀知識(shí)（由主持人或贊助商與觀眾互動(dòng)）
第三環(huán)節(jié)：情景劇（選手提前三天抽取情景劇題目，可另行邀請1-3人搭配表演） 第四環(huán)節(jié)：由觀眾投票評委分?jǐn)?shù)決定決賽選手（觀眾20% 評委80%）
檢票同時(shí)文體部出節(jié)目帶動(dòng)現(xiàn)場氣氛
第五環(huán)節(jié)：主持人宣布成績及頒獎(jiǎng) 根據(jù)評委給出的得分（評委給分80%、觀眾給分20%）綜合分?jǐn)?shù)宣布選手得分，前三名分別為冠軍、亞軍、季軍。 禮儀先生和禮儀小姐以禮儀分高者獲取 主持人鳴謝贊助商并宣布大賽圓滿結(jié)束。
注：擔(dān)選人員工商管理學(xué)院及基礎(chǔ)學(xué)院教師（評委根據(jù)選手綜合表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場評分，總分100分制，每個(gè)選手的總成績按評委給分及觀眾投票累計(jì)，如有相同分?jǐn)?shù)則進(jìn)行禮儀知識(shí)問答，由評委現(xiàn)場投票評選，比賽評委打分表及統(tǒng)計(jì)表一律歸擋保存，不得銷毀，便于選手查詢得分情況。）
十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
最佳禮儀先生、最佳禮儀小姐、最佳禮儀獎(jiǎng)（冠、亞、季）
十一、參賽計(jì)劃與安排
1、第一階段：04月14日 下午2點(diǎn)進(jìn)行海選 2、第二階段：04月21日 暫定報(bào)告廳二樓 3、第三階段：04月28日 報(bào)告廳一樓
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
十三、參賽要求
1、貴州工商職業(yè)學(xué)院全體學(xué)生方可報(bào)名參加。 2、女生身高160CM，男生身高170CM。 3、成績優(yōu)異，遵守校規(guī)校紀(jì)。
4、參賽選手衣著得體，健康積極向上。
十四、備注
1. 開會(huì)討論：做出詳細(xì)策劃書,分配好各環(huán)節(jié)的工作及負(fù)責(zé)人,進(jìn)行活動(dòng)的審批工作
培訓(xùn)策劃書 篇5
一、培訓(xùn)需求分析
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個(gè)方面來分析培訓(xùn)的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階，年產(chǎn)值超過20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕?，個(gè)別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱?，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)
能力提高的目標(biāo)：
1、能掌握基本事實(shí)（認(rèn)知能力）；
2、具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí)；
3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；
4、具備解決問題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預(yù)警能力
8、有創(chuàng)意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧
11、有自我認(rèn)知能力
通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同。實(shí)際的量化目標(biāo)：
1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。
2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯(cuò)誤數(shù)量）。
3、培訓(xùn)后工作及時(shí)性的改善（如達(dá)到時(shí)間安排要求的情況）。
4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷售費(fèi)用或成本費(fèi)用）。
三、培訓(xùn)效果加強(qiáng)的措施
有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進(jìn)行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備：
第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計(jì)劃中獲得什么？寫出一個(gè)簡單的期望并列出參加培訓(xùn)會(huì)對工作帶來的好處；受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn)；
第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標(biāo)，利用課堂內(nèi)外
的各種機(jī)會(huì)，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流；
第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報(bào)告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中。（附：員工培訓(xùn)報(bào)告表）
這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責(zé)
人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé)：
首先，安排好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時(shí)間、場所、參加
人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)
方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。
再次，對培訓(xùn)活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的調(diào)整。
最后，對培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評估，包括培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)方水平的評估等，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。
五、評估活動(dòng)的開展
人力資源部要全面籌劃評估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓(xùn)評估應(yīng)考慮下面幾個(gè)問題：
1、評估的目的是什么？
為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。
2、重點(diǎn)對培訓(xùn)的哪些方面進(jìn)行評估？
主要是對三個(gè)方面進(jìn)行評估：培訓(xùn)課程的針對性和實(shí)用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何，受訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際的工作中運(yùn)用的程度及其效果。
3、誰將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓(xùn)方的意見。
4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？
①以匯報(bào)的方式收集
培訓(xùn)評估信息
職工完成培訓(xùn)回到部門工作，應(yīng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)培訓(xùn)效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，檢查職工掌握的新知識(shí)、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
②采用調(diào)查問卷收集培訓(xùn)評估信息
培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部給受訓(xùn)人發(fā)放評估表，要求受訓(xùn)人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓(xùn)人對培訓(xùn)工作的意見，評估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。
③通過評估記錄收集培訓(xùn)評估信息
今后每次進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)都需做好培訓(xùn)的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓(xùn)工作評估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。評估記錄應(yīng)力求做到健全、準(zhǔn)確、詳細(xì)。
5、以什么方式呈報(bào)評估結(jié)果？
人力資源部對培訓(xùn)評估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理合并，再結(jié)合學(xué)員的考核成績，對此次培訓(xùn)項(xiàng)目給出公正合理的評估報(bào)告。
6、評估培訓(xùn)的有效性和效益性
培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
六、受訓(xùn)人員的考核
為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，為公司做好人才儲(chǔ)備。因此，對于此次培訓(xùn)務(wù)必要對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。
1、考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過程中認(rèn)真對待，培訓(xùn)
內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當(dāng)中理論結(jié)合實(shí)際的效果如何等。
2、考核方式：
①每次培訓(xùn)完填寫的員工培訓(xùn)報(bào)告表；
②每次培訓(xùn)課程的課后作業(yè)完成情況；
③培訓(xùn)課程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試；
④受訓(xùn)過程中及受訓(xùn)后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。
3、考核作用：考核的作用主要是為
提高受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性，并把培訓(xùn)
的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)。
營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：
一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個(gè)市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：
（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。
（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。
（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。
（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；
1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)
所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。
銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃
策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。
①目標(biāo)
策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)
的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃。
②策略
決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。
分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價(jià)格策略：促銷的對象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。
③細(xì)部計(jì)劃
詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）
促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
（4）市場調(diào)查計(jì)劃
市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
（5）銷售管理計(jì)劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。
（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估
任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進(jìn)行
培訓(xùn)策劃書 篇6
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年01月26日——20xx年02月15日
二、三大活動(dòng)主題
活動(dòng)主題一：“50元話費(fèi)來就送!續(xù)課抽全年大獎(jiǎng)“
1、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年01月26日——20xx年02月15日
2、抽大獎(jiǎng)禮品設(shè)置：
5元充值卡、10元充值卡、50充值卡、奧斯卡電影票、耳機(jī)、《銀河系漫游指南》一本
3、抽獎(jiǎng)規(guī)則：
活動(dòng)期間內(nèi)，每一位續(xù)課學(xué)員，可參與抽獎(jiǎng)：
一等獎(jiǎng)：《銀河系漫游指南》一本
二等獎(jiǎng)：奧斯卡電影票
三等獎(jiǎng)：50充值卡
活動(dòng)主題二：“新年送福利，你買我就送全年福利送到底“
1、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年01月26日——20xx年02月15日
2、“送福利“發(fā)放規(guī)則：
活動(dòng)期間內(nèi)，每一位學(xué)員，限送福利一次;
新學(xué)員，買一個(gè)小級(jí)別課程,送價(jià)值599元的巴別魚智能影棒;
買二個(gè)小級(jí)別課程,送價(jià)值900元的同聲翻譯器，僅限新學(xué)員領(lǐng)取;
老學(xué)員，續(xù)課金額達(dá)到10000元,送價(jià)值1399 元的口語一點(diǎn)通;
續(xù)課滿15000元可選擇價(jià)值2360元的一個(gè)小級(jí)別課程或升級(jí)課程中的一個(gè)單元為真人外教課;
續(xù)課滿20000元可選擇價(jià)值4720元的兩個(gè)中級(jí)別課程或選擇價(jià)值4200的真人外教課。
活動(dòng)主題三：“一路同行，有魚有me”(線下感恩寄送活動(dòng))
1.活動(dòng)時(shí)間：20xx年01月26日——20xx年02月15日
2.活動(dòng)內(nèi)容：
在學(xué)員中選出三名最忠實(shí)、最具有代表性的明星學(xué)員，通過感恩回饋的方式來表達(dá)對其新年的祝福，具體如下：
獎(jiǎng)品設(shè)置：賀年視頻+小禮品
賀年視頻主要內(nèi)容：學(xué)員初學(xué)英語和英語不斷進(jìn)度的音頻+學(xué)習(xí)顧問的點(diǎn)滴回憶+老師的專業(yè)點(diǎn)評+趙老師的新年祝福+巴別魚全體員工的新年賀歲，制作而成的新年視頻;
郵寄方式：將賀年視頻和禮品以神秘禮品的方式，寄送到學(xué)員的手中，不作為對外公開的信息。
培訓(xùn)策劃書 篇7
一、活動(dòng)背景：
學(xué)生會(huì)是一個(gè)以全心全意為同學(xué)服務(wù)的組織，我們的工作具有相對的自主性和獨(dú)立性，可以發(fā)揮的空間大，但所有實(shí)施工作都要靠我們自己。所以，為了提高為同學(xué)服務(wù)的質(zhì)量，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)我們干部的素質(zhì)，讓大家具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。為此，學(xué)生會(huì)有目的、有組織地進(jìn)行了一系列的干部培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)生會(huì)公文寫作培訓(xùn)正是在這大背景下進(jìn)行的。
二、活動(dòng)目的:
通過公文寫作培訓(xùn)，可以讓干部在公文寫作方面得到一定提高，使之掌握本部門具有的最基本的技能，并以此提高部門干部今后在各部門的工作效率，同時(shí)，也讓干部在學(xué)習(xí)過程中提高能力，充實(shí)自己。另外，這也提供了一個(gè)讓干部進(jìn)行初步了解有關(guān)部門日常工作的途徑，為其在未來發(fā)展提供新的路徑。
三、活動(dòng)主題：提升自我技能賽出數(shù)科風(fēng)采
四、活動(dòng)對象：
華南師范大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)相關(guān)部門
五、活動(dòng)形式：分組競賽
六、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：南樓505
七、負(fù)責(zé)部門：秘書處、編輯部
八、活動(dòng)流程：
前期準(zhǔn)備：
（1）公文寫作資料的準(zhǔn)備
（2）選擇主持人
（3）主持稿的準(zhǔn)備
中期準(zhǔn)備：
（1）活動(dòng)宣傳（借助部長例會(huì)）
（2）參與活動(dòng)人數(shù)的確定
（3）資料的復(fù)?。ㄒ勒杖藬?shù)的統(tǒng)計(jì)情況適當(dāng)加多幾分）
（4）資料的發(fā)放
（5）課室的借用（發(fā)放資料大概一個(gè)星期后）
（6）分組號(hào)碼條的準(zhǔn)備（依照報(bào)名者的職位分為：“主席或部長票”，“副部票”，“干事票”。各種票的具體數(shù)目應(yīng)依照報(bào)名人數(shù)來決定。這是活動(dòng)時(shí)用來將參賽者分組的依據(jù)）
活動(dòng)當(dāng)天具體流程：
（1）參賽人員到場簽到，并抽簽分組
（2）主持開場
（3）主席講話
（4）比賽進(jìn)行
（5）比賽結(jié)束
（6）獎(jiǎng)品頒發(fā)
（7）主持總結(jié)
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：待定
十、可行性分析:
1、比起經(jīng)常采用的教條式的培訓(xùn)方式，該活動(dòng)以游戲方式進(jìn)行，相信會(huì)給人以耳目一新的感覺、激發(fā)興趣。
2、在前期準(zhǔn)備中做好宣傳、動(dòng)員工作，宣傳中強(qiáng)調(diào)“學(xué)”這個(gè)字眼，糾正干部對干培的態(tài)度，有助于提高他們參與的積極性。
3、比賽之前將部長，副部，干事進(jìn)行了分組，使每個(gè)小組的實(shí)力比較均勻，不至于會(huì)出現(xiàn)分?jǐn)?shù)一邊倒現(xiàn)象。
4、比賽過程不時(shí)地會(huì)有獎(jiǎng)品，這樣可以激發(fā)起參與者的積極性，同時(shí)也可以調(diào)節(jié)下氣氛。
培訓(xùn)策劃書 篇8
一、項(xiàng)目組成
本項(xiàng)目結(jié)合幾方面優(yōu)勢發(fā)揮各自所長，利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。目前，北京動(dòng)畫培訓(xùn) 市場方興未艾，前途廣闊，市場需求日盛，國外產(chǎn)品大量侵蝕國內(nèi)市場，然而國內(nèi)動(dòng)畫制作水平和產(chǎn)品檔次急待提高，其中主要原因相關(guān)主管部門重視不足和體制僵硬、投入相對較少。造成這種局面是由于國內(nèi)缺乏良好的富有創(chuàng)新意識(shí)的能夠拿出像樣作品的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和人才培訓(xùn)基地。因此，盡快創(chuàng)建一所培養(yǎng)全方位動(dòng)畫人才的培訓(xùn)學(xué)校顯得尤為迫切。根據(jù)我們在業(yè)內(nèi)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和今后這一行業(yè)發(fā)展趨勢，我們?yōu)閯?chuàng)辦一所動(dòng)畫培訓(xùn)學(xué)校做了大量的前期準(zhǔn)備工作和市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這方面人才需求量極大，許多外國公司迫切需求動(dòng)畫人才，而且薪酬較高，要求主創(chuàng)能力強(qiáng)注重實(shí)際水平而不看重文憑，這就為我們開辦這類學(xué)校創(chuàng)造了良好的先決條件。再加上我們已經(jīng)在這個(gè)市場拼搏多年，有良好的人脈和社會(huì)關(guān)系，確定此項(xiàng)目是一個(gè)巨大的商機(jī)，若有實(shí)力雄厚的公司助力合作，我們的事業(yè)必將如虎添翼，很快將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊并將獲得巨大的商業(yè)回報(bào)。
二、投資回報(bào)簡要分析
目前我公司是XX電視臺(tái)少兒節(jié)目動(dòng)畫類主要提供商，并與多家省級(jí)電視臺(tái)有良好的合作關(guān)系，每年產(chǎn)值XX億元。由于公司不斷發(fā)展壯大，各類專業(yè)人才需求與日俱增，多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正處在投入期，雖然利潤回報(bào)豐厚，但需要時(shí)間。其中之一就是與XX美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)建“美猴王動(dòng)畫藝術(shù)學(xué)院”項(xiàng)目。目前我們合作進(jìn)展順利，美術(shù)學(xué)院充分發(fā)揮他們多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，完美的教學(xué)設(shè)施和一流的教學(xué)隊(duì)伍是創(chuàng)辦好這一項(xiàng)目的重要基石。由于教學(xué)設(shè)計(jì)除美院原有基礎(chǔ)課程外，另外針對社會(huì)急缺專業(yè)設(shè)置新課程，這就需要添置部分校舍和教學(xué)設(shè)施。通過重要關(guān)系接觸了幾家投資公司大家感覺都不是最理想的合作伙伴，綜合各方面因素最終決定與貴公司共商此事，希望能開創(chuàng)一個(gè)嶄新的共贏局面。下面是具體的投入產(chǎn)出分析：
此項(xiàng)目還需投入資金XXX萬元。計(jì)劃新增xxx系、xxx系、xxx系。其中新建校舍XX平米，購置設(shè)備XX臺(tái)套。宣傳、招生等預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用XX萬元，因此還需投入XXX億元。項(xiàng)目建成后計(jì)劃年招生1000人次，按平均每人每年收繳各項(xiàng)費(fèi)用2萬8千元，每年可收入2千8百萬元，除去各項(xiàng)費(fèi)用，三年即可收回全部投資。
三、目前主要優(yōu)勢與便利條件
由于我公司與全國個(gè)各主要媒體的長期業(yè)務(wù)合作，首期畢業(yè)生就業(yè)形勢非常良好，這樣就為以后學(xué)校的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，只要把好生源關(guān)，再加上XX美院雄厚的基礎(chǔ)教育實(shí)力和教學(xué)條件，各自發(fā)揮優(yōu)勢，合力共建，吸收其他院校寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力拼搏，利用強(qiáng)大的背景實(shí)力和現(xiàn)成的實(shí)習(xí)平臺(tái)，定能培養(yǎng)出尖端專業(yè)人才和行業(yè)帶頭人，從而引領(lǐng)行業(yè)潮流，創(chuàng)造時(shí)尚獲得商機(jī)，為長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展打造良好的社會(huì)氛圍。
四、企待解決的主要問題
資金問題是當(dāng)前急需解決的問題，今年高考馬上來臨?？忌验_始做報(bào)考準(zhǔn)備，我們本著早計(jì)劃早投入早收益的項(xiàng)目實(shí)施原則，積極在做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，目前基本就緒，只欠東風(fēng)。
五、操作實(shí)施步驟
若資金某月可以到位，一期項(xiàng)目九月底即可投入使用，招生工作同步進(jìn)行。設(shè)備儀器下一步跟進(jìn)，相信計(jì)劃可圓滿按期完成，實(shí)現(xiàn)多方共贏美好愿望。
六、策劃與宣傳
利用我公司現(xiàn)有媒體渠道，計(jì)劃在今年高考前三個(gè)月開始宣傳，主要針對有意向報(bào)考藝術(shù)類院校學(xué)生，做專業(yè)報(bào)考指導(dǎo)培訓(xùn)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動(dòng)溝通，重點(diǎn)突出XX美院師資力量和人文環(huán)境的優(yōu)勢，發(fā)揮我公司就業(yè)渠道通暢的巨大吸引力，充分利用媒體優(yōu)勢做足宣傳工作。