采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
實(shí)在是非常的抱歉，在您的百忙之中耽誤您的時(shí)間來(lái)查看我的辭職報(bào)告，也對(duì)自己現(xiàn)在突然的辭職感到非常的抱歉，對(duì)于自己的離開是必要的，也是肯定的，我也對(duì)此感到非常的遺憾和不舍，可是縱使心中有萬(wàn)千的不舍，但是自己的去意已決，希望酒店和酒店領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)。
我今年是來(lái)到酒店，成為后勤部的采購(gòu)員的第X年了，在自己工作的這幾年的時(shí)間里，我一直以來(lái)都非常的認(rèn)真和盡責(zé)的為酒店?duì)幦∽畲蟮睦?，也為酒店發(fā)最少的錢采購(gòu)最多質(zhì)量最好的物資，可是您也知道，作為酒店的后勤部的采購(gòu)員，我們的工作任務(wù)也是非常的重的，對(duì)于酒店而言，每天需要采購(gòu)的東西都非常的多，我們也需要去盡自己最大的力量去為酒店謀求最大的利益，所以很多時(shí)候我們都會(huì)因?yàn)楹苄〉囊还P資金而各種審視供貨商，對(duì)于供應(yīng)商的要求我們也要盡量的去滿足，更是對(duì)于物資的質(zhì)量也需要我們?nèi)フJ(rèn)真的把控，所以很多的時(shí)候，我們的工作都是非常的辛苦和勞累的，但是這么多年的工作以來(lái)，我都無(wú)怨無(wú)悔的為酒店做事，從來(lái)沒(méi)有提過(guò)任何無(wú)理的要求，也沒(méi)有犯過(guò)任何的錯(cuò)誤，我知道自己的工作指責(zé)就是幫助酒店用最少的錢采購(gòu)最優(yōu)惠的物資，做到真正的物美價(jià)廉。
但是最近這兩年，酒店的經(jīng)濟(jì)并不是很景氣，但是物價(jià)這幾年也是飛快的上漲，可是我們采購(gòu)員每天需要采購(gòu)的物資還是一樣的多，所以我們也不能再以之前的價(jià)格采購(gòu)?fù)荣|(zhì)量和數(shù)量的東西，也正是因?yàn)檫@樣，我曾經(jīng)多次向酒店提出增加預(yù)算的建議，可是每一次都被酒店以經(jīng)濟(jì)不好為理由給駁回了，但是酒店還是希望我們采購(gòu)一樣質(zhì)量一樣數(shù)量的東西，這也更加的增加了我們的工作難度，很多之前一直合作的供應(yīng)商也都不愿意繼續(xù)和我們合作，我在工作上面也漸漸的失去了自己當(dāng)時(shí)一直有的熱情，所以在自己考慮了很久之后，決定向酒店提出辭職。
恕我能力不足，無(wú)法完成酒店所交給我的重任，無(wú)法擔(dān)此重任，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的離開，也希望酒店可以找到更加優(yōu)秀和合適的人來(lái)頂替我的位置，對(duì)自己的離開也感到非常的抱歉和遺憾，但是自己自始至終都對(duì)酒店沒(méi)有任何的虧欠。
此致
敬禮！
辭職人：XXX
20xx年X月X日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是飯店的食材采購(gòu)員xx，我非常遺憾的在今天跟您提出辭職，我很抱歉，辜負(fù)了您的信任，我想這份工作不是那么的適合我，我經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感覺(jué)到自己身體的嚴(yán)重疲憊不堪，這份工作并不是我想一直工作下去的那種，我現(xiàn)在在飯店也工作滿了三個(gè)月了，在這個(gè)時(shí)候辭職希望您能諒解一下我吧。
相信您也是知道這份工作的特殊性的，一般人是沒(méi)辦法堅(jiān)持下去的，我之所以會(huì)成為飯店的食材采購(gòu)員，也是有一定的淵源的，首先我當(dāng)時(shí)找了很多的工作，沒(méi)有一家愿意錄用我，也是，我當(dāng)時(shí)的眼光太高了，總是覺(jué)得自己可以跟那些有工作經(jīng)驗(yàn)的人相提并論，事實(shí)上那個(gè)工作單位不是以有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先呢，我當(dāng)時(shí)也是沒(méi)辦法，就選擇了飯店的這份工作，我現(xiàn)在都還能記得您當(dāng)時(shí)面試我的時(shí)候，臉上洋溢的那種開心，因?yàn)檫@份工作很難招收到人，上一個(gè)食材采購(gòu)員也是因?yàn)樯眢w年邁不得不辭職了，我不知道我的這次辭職會(huì)給您帶來(lái)多少不好的影響，但是我是真的不想再繼續(xù)工作下去了，再這么工作下去，我自己的身體也是受不了的，就是我是個(gè)小伙子，也吃不消啊。
飯店為了食材的新鮮，我沒(méi)有四點(diǎn)鐘就要起床去碼頭買魚，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候基本上都是漁民們外出打魚歸來(lái)的時(shí)候，一是這個(gè)時(shí)候直接購(gòu)買會(huì)便宜很多，二是直接從漁民們手上購(gòu)買，可以非常大程度的保證魚的新鮮，現(xiàn)在很多商家都喜歡在魚上面做手腳，比如往魚肚子里灌東西，好讓稱起來(lái)的時(shí)候，更重一點(diǎn)，我這么做就完全不需要擔(dān)心這一點(diǎn)了，然后買完魚，我又要跑大老遠(yuǎn)去菜市場(chǎng)采購(gòu)食材，您想想在一個(gè)人精神極度疲憊的時(shí)候，還做這么多的事情，身體能受得了嗎？我現(xiàn)在除了感覺(jué)自己的身體累，而且每天的精神狀況都十分的不好，這是十分缺乏睡眠的情況，這也是辭職的最大原因之一，我可不想因?yàn)檫@么一份工作，讓自己過(guò)早的衰老，這是非常不可取的行為，并且這份工作的待遇在我認(rèn)為是跟自己的工作量是有那么一點(diǎn)不匹配的，我覺(jué)得當(dāng)前的工資說(shuō)服不了我繼續(xù)工作下去，這是我辭職的次要原因。
反正我現(xiàn)在已經(jīng)確定自己要離職了，還望您能把上個(gè)月的工資給我結(jié)算一下，然后我就立刻去辦理離職手續(xù)，今天的采購(gòu)工作我也已經(jīng)很好的完成了，這也是我最后一次進(jìn)行采購(gòu)工作了，希望您能盡快的找到一個(gè)喜歡飯店這份工作的采購(gòu)員。
此致
敬禮
辭職人：xx
20xx年x月x日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是您手下的員工xxx，我入職到來(lái)后勤部也已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在這一年里我經(jīng)歷了很多，和大家的關(guān)系也從陌生到熟悉，到后面打成一片。一年的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短，但要說(shuō)相處一年一點(diǎn)感情都沒(méi)有那是不可能的，更何況這是我的第一份工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)意義重大。但即便是在不舍我還是要離開這里了，每個(gè)人有不同的目標(biāo)，而這里是我的第一站，但也不是最后一站。我想我還年輕，還需要付出自己的努力去社會(huì)上打拼，證明自己配得上更好的待遇。當(dāng)然并不是說(shuō)公司的待遇不好，只是這種安逸的生活可能不太適合我，我想我還是更像趁年輕多去闖蕩一下，而不是在這里舒服的過(guò)著每一天。或許現(xiàn)在的我會(huì)感覺(jué)很舒服，但是我想如果我一直這樣的話，十幾二十年后我將過(guò)的越發(fā)煎熬。到時(shí)候錢又沒(méi)錢，房又沒(méi)房，那個(gè)父母舍得自己的女兒嫁給這樣的一個(gè)人。我也不想啃老，自己都畢業(yè)工作了還要去向父母要錢，我是真的開不了口。
還記得在我剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)您對(duì)我們這批新員工的講話，您說(shuō)了一些當(dāng)時(shí)我覺(jué)得很雞湯但現(xiàn)在想起來(lái)很有用的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在想想當(dāng)初的自己總是把無(wú)知當(dāng)成一種力量，而別人或許只是懶得和我計(jì)較吧?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)一年的鍛煉我也算是對(duì)這個(gè)社會(huì)略微有了那么一點(diǎn)點(diǎn)的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，但我知道現(xiàn)在的我距離那些人精還差得遠(yuǎn)。我希望未來(lái)的自己也能夠做到像他們那樣，做一個(gè)充滿智慧的男人。而我現(xiàn)在還差了十萬(wàn)八千里，而我想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)這是需要我不斷的為之付出努力，不辭辛勞的每天學(xué)習(xí)。但我想如果我真的能夠成為那樣的人，不管付出多大的努力，吃了多少的苦都是值得的。我希望未來(lái)的自己能夠過(guò)上富足的生活，讓我的父母為我而感到驕傲，我能夠找到自己喜歡的女孩組成一個(gè)幸福的家庭。然而這一切公司都是給不了我的，我在這里沒(méi)有看到能讓我更進(jìn)一步的希望。如果我還繼續(xù)待著這里我仿佛能看到自己的將來(lái)，三十多歲了還沒(méi)成家，每天就過(guò)著這樣日復(fù)一日的生活。這不是我所想要的，所以我在這里提出我的辭職申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解我的想法，同意我這次的辭職申請(qǐng)，謝謝您了。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇4)
管理學(xué)案例分析題
1討論：許多管理人員都認(rèn)為，“計(jì)劃跟不上變化，所以制定計(jì)劃根本沒(méi)有用。”這樣的說(shuō)法對(duì)不對(duì)？為什么？
上述說(shuō)法不對(duì)。計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。任何一個(gè)管理者，不論居于什么層次，在什么樣的部門負(fù)責(zé)，都必須做好計(jì)劃工作。管理一定要有計(jì)劃，主要是因?yàn)椋?BR> （1）使組織集中全力于目標(biāo)。（指明方向，協(xié)調(diào)一致）
（2）應(yīng)對(duì)變化和不確定性。（預(yù)見(jiàn)變化，降低風(fēng)險(xiǎn)）
（3）使組織的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)合理。（減少浪費(fèi)，提高效率）
（4）為控制工作的開展提供依據(jù)。（沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有控制）
“計(jì)劃跟不上變化快”主要是由于計(jì)劃沒(méi)做好。一個(gè)好的計(jì)劃必須建立在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)事先估計(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用；同時(shí)計(jì)劃本身具有靈活適應(yīng)性，可以借助應(yīng)急計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃等方法不斷調(diào)整計(jì)劃實(shí)施中的偏差，使計(jì)劃符合實(shí)際，從而對(duì)企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。
2假如你是該公司的一名常務(wù)董事,你對(duì)上述沖突過(guò)程有相當(dāng)清楚的了解,你不想讓王廠長(zhǎng)因此而離開公司,但又要推動(dòng)公司裁員計(jì)劃的落實(shí)。
試問(wèn)在這樣的情況下,你如何分析和處理王廠長(zhǎng)與劉總經(jīng)理的沖突?
答：裁員問(wèn)題是企業(yè)中很重大的行動(dòng)，不到萬(wàn)不得已，一般不宜采用。從案例情況看，劉總經(jīng)理顯然犯了操之過(guò)急的錯(cuò)誤，與閥門常產(chǎn)生沖突的關(guān)鍵在于“一刀切”的方案沒(méi)有考慮各單位的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，重大方案解釋工作不充分。如果我是常務(wù)董事，會(huì)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采取以下措施：
（1）建議劉總并和他一道仔細(xì)分析節(jié)約計(jì)劃失敗的原因是什么，努力尋找壓縮開支的其他可行途徑。由于裁員屬于重大、影響深遠(yuǎn)的行動(dòng)，不宜采用，努力尋找其他途徑是首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。
（2）如果認(rèn)為裁員為相對(duì)優(yōu)化方案，則應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)、科學(xué)的裁員計(jì)劃，慎重向董事會(huì)提交一個(gè)報(bào)告，并爭(zhēng)取董事會(huì)的支持。
（3）在董事會(huì)通過(guò)的基礎(chǔ)上，協(xié)助劉總重點(diǎn)做好解釋工作，為裁員工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。可以采取加強(qiáng)內(nèi)部溝通的辦法，爭(zhēng)取各部門管理人員的理解與支持，使得他們真正認(rèn)識(shí)裁員問(wèn)題的重要性和必要性，通過(guò)良好的溝通技巧解決劉總和王廠長(zhǎng)之間的非原則性分歧，消除誤會(huì)，促進(jìn)裁員這個(gè)大的改革計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3請(qǐng)根據(jù)“解雇助手”案例所提供的情況，回答下面的問(wèn)題：
（1）為什么會(huì)造成這樣的局面?
（2）如果你是總經(jīng)理，你將如何防止出現(xiàn)這種局面?
答（1）出現(xiàn)這種局面的主要原因是：新助手作為參謀人員卻未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)而向總經(jīng)理的直線下屬行使直線職權(quán)，造成“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。
（2）首先應(yīng)明確直線與參謀的職權(quán)關(guān)系，形成相互尊重、相互配合的良好氛圍；其次，必要時(shí)授予參謀在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能職權(quán)，以提高參謀人員工作的積極性；最后，直線經(jīng)理要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員那里獲得有價(jià)值的支持。
4案例分析：某勞動(dòng)密集型企業(yè)，雇傭一批女工，因加班需要，每天工作近12小時(shí)，包括加班工資在內(nèi)月收入1500元左右。前段時(shí)期女工離職率近10%，人力資源部離職訪談表明，女工提出離職的主要原因是工作時(shí)間太長(zhǎng)影響了家庭生活。后來(lái)，企業(yè)調(diào)整女工工作時(shí)間為8小時(shí)/天，并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但女工離職率反而升至30%。
請(qǐng)利用管理學(xué)的相關(guān)理論學(xué)說(shuō)分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因。該怎樣做才能減少女工離職率？
答：該企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，女工的文化水平一般不高，她們對(duì)生理和安全方面的需求程度較高，減少勞動(dòng)時(shí)間和進(jìn)行培訓(xùn)可能造成：
（1）減少勞動(dòng)時(shí)間會(huì)降低女工的收入，直接影響到女工們的物質(zhì)生活水平。
（2）提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)會(huì)占用女工們的時(shí)間，影響其正常的家庭生活。對(duì)文化水平較低的女工們來(lái)講，自我實(shí)現(xiàn)方面的需求較低，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)不能實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)效果。 針對(duì)以上情況，企業(yè)可以不減少勞動(dòng)時(shí)間而直接增加女工工資，進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)；也可以減少勞動(dòng)時(shí)間而不降低女工們的工資。然后，再考慮提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，降低女工們的離職率。
P466 5案例：“閑可釣魚”與“無(wú)暇吃魚”
思考題
1、同為一廠之長(zhǎng)，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊，？試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）從領(lǐng)導(dǎo)方式上看，王業(yè)震民主型領(lǐng)導(dǎo)方式；步鑫生專制型領(lǐng)導(dǎo)方式。
（2）從管理措施上分析：
①?gòu)墓芾韺?duì)象看，王側(cè)重于對(duì)人的管理，步側(cè)重于對(duì)事的管理。
②從權(quán)力的集中看，王分權(quán)制，步高度集權(quán)。
2、作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理，“從早忙到晚”意味著什么？試評(píng)述其得與失。
2、從早忙到晚，意味著廠長(zhǎng)角色定位存在問(wèn)題，做了不該做的事。
（1）一方面，從早忙到晚意味著廠長(zhǎng)盡職盡責(zé)。優(yōu)點(diǎn)：①以身作則，為員工樹立良好榜樣；②有利于監(jiān)督，命令容易被迅速貫徹執(zhí)行；③使組織管理更加嚴(yán)格，增強(qiáng)了紀(jì)律性。
（2）從早忙到晚，也說(shuō)明了廠長(zhǎng)角色定位存在偏差。會(huì)造成：①使企業(yè)內(nèi)部分工不明確；
②決策容易出現(xiàn)偏差錯(cuò)誤；③不能調(diào)動(dòng)員工積極性；④不能很好完成本職工作。
3、致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的時(shí)間經(jīng)常被無(wú)效利用的主要原因有哪些？
（1）沒(méi)有明確自己的角色定位和相應(yīng)職責(zé)。
（2）沒(méi)有分清工作的輕重緩急。
（3）時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上。
（4）外部因素的干擾。如突然地人事造訪。
（5）沒(méi)有合理的授權(quán)。
（6）計(jì)劃不明確，導(dǎo)致處理事務(wù)時(shí)浪費(fèi)時(shí)間。
11案例：由于特殊原因遲到該不該扣罰獎(jiǎng)金
答：要扣罰黃燕獎(jiǎng)金，以維護(hù)公司規(guī)章制度的權(quán)威性；另外，應(yīng)該盡量關(guān)心和幫助黃燕，給予生活上的幫助和支持。作為直接上司，應(yīng)該做到制度權(quán)威性和事情特殊性的統(tǒng)一。
（1）公司的規(guī)章制度，每個(gè)企業(yè)的員工都必須無(wú)條件的遵守。
（2）根據(jù)公平理論，拖布扣罰黃燕獎(jiǎng)金，則會(huì)引起其他員工的不公平感。
（3）根據(jù)強(qiáng)化理論，當(dāng)出現(xiàn)不利公司發(fā)展的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)采用負(fù)強(qiáng)化措施。
（4）對(duì)于一個(gè)以人為本的企業(yè)來(lái)講，公司應(yīng)該關(guān)心和愛(ài)護(hù)下屬。應(yīng)告誡黃燕問(wèn)題的嚴(yán)重性，另外，可以個(gè)人名義對(duì)她進(jìn)行支助。
P5396案例：施貴寶公司內(nèi)部控制制度
1、中美上海施貴寶制藥有限公司采取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施貴寶制藥有限公司的內(nèi)部控制方法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足，你有什么改進(jìn)建議？
答：1、（1）程序控制：體現(xiàn)在內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)。
（2）預(yù)算控制：對(duì)存貨規(guī)定合理的儲(chǔ)存定額；采購(gòu)員職能在批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)就貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。
（3）內(nèi)部審計(jì)：健全的內(nèi)部審計(jì)。
（4）過(guò)程控制：如在采購(gòu)原料中，從采購(gòu)到付款的結(jié)束都制定了嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、施貴寶公司的控制缺乏彈性，控制系統(tǒng)較為僵化，可能會(huì)影響到員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，并且對(duì)于公司中一些難以量化的因素沒(méi)有制定控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。
因此，施貴寶公司應(yīng)該增加控制系統(tǒng)的彈性，以適應(yīng)環(huán)境的變化，同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)非量化因素的控制，并且，要以人為本，實(shí)施人性化的控制機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。
7案例討論：巴恩斯醫(yī)院（沒(méi)給答案）
一大早，黛安娜·波蘭斯基就給醫(yī)院的院長(zhǎng)戴維斯博士打來(lái)了電話，要求立即作出一項(xiàng)
新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯能感覺(jué)得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過(guò)來(lái)見(jiàn)他。大約5分鐘后，波蘭斯基走進(jìn)了戴維斯的辦公室，遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了，我簡(jiǎn)直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢?我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來(lái)這是不可能的。讓我舉個(gè)例子吧。請(qǐng)相信我，這是一件平平常常的事，但像這樣的事情，每天都在發(fā)生。
“昨天早上7：45我來(lái)到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是達(dá)納·杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。她告訴我，她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午在向董事會(huì)作匯報(bào)時(shí)用。我知道，這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來(lái)。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員）走進(jìn)來(lái)問(wèn)我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說(shuō)是急診外科手術(shù)正缺人手；需要借用一下。我告訴她，我也反對(duì)過(guò)，但雷諾茲堅(jiān)持說(shuō)只能這么辦。你猜，喬伊斯說(shuō)什么?她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說(shuō)，一個(gè)小時(shí)以后，她會(huì)回來(lái)檢查我是否把這事辦好了!我跟你說(shuō)，戴維斯博士，這種事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎?”
問(wèn)題：
1．這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?
2．有人越權(quán)行事了嗎?
3．戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀?
4．“巴恩斯醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題在于，黛安娜·波蘭斯基不是個(gè)有效的監(jiān)管者?！睂?duì)此，你是贊同還是不贊同?提出你的理由。
5．波蘭斯基護(hù)士長(zhǎng)可以利用什么權(quán)力來(lái)使自己更好地處理沖突。
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇5)
尊敬的xxx總：
您好!
憑良心說(shuō)，您對(duì)我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報(bào)。雖然我深知您對(duì)一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來(lái)，我無(wú)法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個(gè)策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃瘢@種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在?經(jīng)過(guò)一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯(cuò)了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時(shí)間的推移，我會(huì)進(jìn)入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻(xiàn)，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻(xiàn)，不可以計(jì)較工作時(shí)間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎(jiǎng);骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對(duì)他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺(jué)到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無(wú)法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導(dǎo)的信任?或是個(gè)人的能力?我不知道。我錯(cuò)了。我錯(cuò)了!作為部下，我沒(méi)能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬(wàn)軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有萬(wàn)夫不擋之勇;帥者，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問(wèn)路或者付運(yùn)費(fèi)這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉!領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來(lái)。我又錯(cuò)了。我錯(cuò)了!作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。
以上內(nèi)容有些可能言辭過(guò)激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見(jiàn)諒!!!
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇6)
辭職信是辭職者在辭去職務(wù)時(shí)的一個(gè)必要程序，下面是關(guān)于采購(gòu)員辭職報(bào)告的內(nèi)容，歡迎閱讀！采購(gòu)員辭職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
從學(xué)校踏入社會(huì)公司快有半年的時(shí)間了，這也代表著我進(jìn)去公司采購(gòu)部成為一名采購(gòu)員也快有半年的時(shí)間了，沒(méi)錯(cuò)，這是我畢業(yè)后的第一份工作。在采購(gòu)員的崗位上工作半年的時(shí)間，讓我對(duì)這份工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，讓我知道了自己學(xué)習(xí)上的欠缺，讓我對(duì)自己的未來(lái)有了更多的擔(dān)憂，所以想了很久，我就有了辭職的想法。
這幾個(gè)月下來(lái)，讓我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)量跟工作要求的能力不匹配，所以面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，我總是不能夠很好的辦好，特別是我們做采購(gòu)需要跟廠家溝通交流，而我的性格又不是特別外向的那種，所以工作上面沒(méi)少吃虧，盡管我在盡量地在鍛煉自己了，但還是比不上其他的同事。這么長(zhǎng)一段時(shí)間下來(lái)的工作困難，讓我漸漸失去了信心，對(duì)待工作也越來(lái)越缺少積極性，所以這段時(shí)間的工作沒(méi)少犯一些小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)了我好多次。想到我在這個(gè)崗位上面越干越差，不僅是對(duì)自己的影響，還給采購(gòu)部的工作造成了一些影響，這是我不想看到的。所以為了不給公司帶來(lái)更多的影響，我決定比如采購(gòu)員的這一份工作。
雖然我對(duì)采購(gòu)員工作有很多欠缺，但是這段時(shí)間我還是學(xué)習(xí)到了許多的東西，公司產(chǎn)品訂購(gòu)單的處理、采購(gòu)對(duì)象的貨比三家、采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品市場(chǎng)行情的調(diào)查等等，這些都是我在公司里面學(xué)習(xí)到的，即使我要離開這份工作，但是學(xué)習(xí)到的這些東西都是會(huì)給我很大的幫助的，我相信會(huì)給我以后的工作助力的，所以我會(huì)永遠(yuǎn)記得公司給我的幫助！
考慮到采購(gòu)部現(xiàn)在的工作也比較多，所以我會(huì)一直做到xx月xx號(hào)，這段時(shí)間我也會(huì)全力支持部門的工作，我一定會(huì)盡職盡責(zé)。不過(guò)因?yàn)槲业钠渌穆殬I(yè)規(guī)劃，我想要盡早地找到新一份的工作，所以我希望公司能夠在xx日之前就給我做好工作安排，這樣我好在離職之前做完所有的采購(gòu)工作，以免突然離職換人接手導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題。
最后，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我提供采購(gòu)員的這一工作崗位，讓我學(xué)習(xí)到了很多的東西，讓我明確了自己發(fā)展的方向，我會(huì)永遠(yuǎn)以我是xx公司采購(gòu)部的一員而驕傲。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，事業(yè)順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
采購(gòu)員辭職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
真是抱歉在這么緊要的時(shí)候，跟您提交辭職報(bào)告。我自己的親兄弟，我家的二哥開了一個(gè)廠子，讓我去給他幫忙，所以沒(méi)辦法，我只能跟您辭職了，我家里的二哥一直都想開一個(gè)廠子，這一次終于開上了，我不能不過(guò)去給他幫忙，幫他實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。
領(lǐng)導(dǎo)您也許會(huì)疑惑，你二哥有開廠子的夢(mèng)想，你要去幫忙，那你沒(méi)有別的夢(mèng)想，讓你的兄弟幫忙嗎？不瞞您說(shuō)，我在我們家?guī)仔值苤惺亲钚〉模掖_實(shí)最懂事的那個(gè)，我后來(lái)想為什么我如此懂事呢？其實(shí)是因?yàn)槲覜](méi)有什么一定要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，沒(méi)有任何執(zhí)念要做一份什么樣的工作，這些我都沒(méi)有，我只要是眼前的事情，眼前的工作，我都想要去努力做好。過(guò)去我是在您的企業(yè)做采購(gòu)，我就一門心思做好這個(gè)采購(gòu)工作，不去想別的什么。但是現(xiàn)在，我二哥要去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想了，我這個(gè)做小弟的也非常高興，也非常樂(lè)意去給他幫忙，這件事現(xiàn)在是我眼前更重要的事情，所以領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不住您了，怎么樣他也是我親二哥，我不可能不去幫忙，您的企業(yè)開得大，要找一個(gè)像我這樣的采購(gòu)員還不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事兒，所以我權(quán)衡了一下，向您辭職，去幫我的二哥。
很感謝這些年來(lái)在您的企業(yè)做采購(gòu)時(shí)，您給我以及其他員工帶來(lái)的關(guān)照和福利，這些我都記在心里的，如果不是要去幫我二哥，我是愿意一直給您做事做到老了退休的。還記得我最開始接收我們企業(yè)的采購(gòu)工作時(shí)，我常常買多了東西，我去找您匯報(bào)的時(shí)候，您也不會(huì)怪我，直接讓我把那些東西帶回家去給家人，以至于我的家人也都非常感激您對(duì)我們家的關(guān)照。后來(lái)我買東西有數(shù)了，再也沒(méi)有多買過(guò)什么東西，當(dāng)然也沒(méi)有少買過(guò)什么東西，您就在表?yè)P(yáng)我，說(shuō)我的采購(gòu)工作做得好，還給我另外發(fā)放豐厚的福利，我的老婆孩子以及父母都夸我找著了一個(gè)好的企業(yè)。
這些其實(shí)還都是次要的，主要是我在我們企業(yè)做采購(gòu)員的這些年，我學(xué)到了很多東西，學(xué)到了如何用最少的資金買到最優(yōu)質(zhì)又實(shí)惠的辦公物資，說(shuō)實(shí)話，這對(duì)于我現(xiàn)在要去幫我二哥做事，真是一個(gè)非常好的前期鍛煉，這樣我就可以幫我的二哥剩下很多資金去周轉(zhuǎn)了！當(dāng)然了，這都是后話了。領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您這些年來(lái)對(duì)我的關(guān)照！在此，希望您盡快批準(zhǔn)我的辭職，我好完成交接工作去為我的二哥幫忙。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇7)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來(lái)的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!
2年多來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)也逐步走向了正規(guī)化管理。
但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。
作為采購(gòu)開發(fā)，日常工作是對(duì)公司的采購(gòu)物資進(jìn)行尋購(gòu)、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購(gòu)的物資有1生產(chǎn)類采購(gòu)物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購(gòu)物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。
目前的采購(gòu)開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對(duì)一些主要重要的采購(gòu)物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。
第一：采購(gòu)開發(fā)的崗位職責(zé)沒(méi)有確定，究竟是采購(gòu)開發(fā)還是采購(gòu)全管還是采購(gòu)全做不清楚。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)以采購(gòu)開發(fā)還未確定，將皮球傳了過(guò)來(lái);外協(xié)品的采購(gòu)，采購(gòu)開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)下單的交期了解，送貨跟進(jìn);采購(gòu)未及時(shí)都成為我的失誤，實(shí)在不理解。比如以下案例：
1、上周末外協(xié)廠的**研磨發(fā)樣：我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購(gòu)部門在沒(méi)有得到確認(rèn)價(jià)格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報(bào)價(jià)報(bào)過(guò)來(lái)，a副總收到報(bào)價(jià)后，拿著報(bào)價(jià)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么沒(méi)有確認(rèn)報(bào)價(jià)就直接發(fā)貨，是誰(shuí)安排發(fā)貨的我不明白，沒(méi)有按規(guī)定走完流程就下單采購(gòu)的人并不是我，為什么會(huì)找我來(lái)批評(píng)
2、在今年3月底下4月采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)由于某新供應(yīng)商的材料沒(méi)有正式的材料結(jié)果出來(lái)，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計(jì)劃向前的意見(jiàn)后，我在月度計(jì)劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元采購(gòu)1t的sus420f6.15材料(理論月需求計(jì)劃為2.3t)，a副總在我的計(jì)劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購(gòu)，且最后b總也簽名表示同意了。而該計(jì)劃發(fā)給了采購(gòu)擔(dān)當(dāng)后，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)卻仍以高價(jià)向原供應(yīng)商下單采購(gòu)1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話里對(duì)我說(shuō)：1t，可以省一萬(wàn)多元，可以養(yǎng)你們這幾個(gè)好幾個(gè)月。
3、在前幾天的選購(gòu)無(wú)心磨床時(shí)：和磨床組c到南海看機(jī)(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開會(huì)決定)，后回來(lái)定油盤。定油盤工作應(yīng)屬于維保工作，而d卻以我沒(méi)有去看機(jī)器，我怎么知道要定多大的推卸，我只能到c處查規(guī)格型號(hào)后再電話聯(lián)系對(duì)方，我是采購(gòu)開發(fā)的人員，對(duì)設(shè)備的要求肯定沒(méi)有維保的人熟悉，讓我來(lái)定采購(gòu)品的規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的，但不抓緊采購(gòu)，又肯定會(huì)給人采購(gòu)開發(fā)工作沒(méi)做好的感覺(jué)了。
4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋找與談判，也許即將推行的3大系統(tǒng)工程也會(huì)占用大部分時(shí)間。讓我無(wú)法明確究竟采購(gòu)開發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點(diǎn)放在對(duì)主料和外協(xié)上面。
第二、感覺(jué)有時(shí)部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過(guò)嚴(yán)厲，感覺(jué)接受不了，所以感覺(jué)部分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新成立的采購(gòu)開發(fā)態(tài)度有所排斥，比如：
1、年初對(duì)電鍍廠的降價(jià)，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商配合后，在管理評(píng)審會(huì)議上就說(shuō)采購(gòu)開發(fā)沒(méi)有什么成績(jī)，試問(wèn)剛成立的部門要怎樣的成績(jī)才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿意呢在成績(jī)不滿意的時(shí)候，是否有幫我想想辦法，指點(diǎn)過(guò)嗎直接在會(huì)議上這樣的批評(píng)，感覺(jué)很不舒服。
而在去年年底引進(jìn)的材料供應(yīng)商e后，使原材料sus的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f得以擴(kuò)展，且在外購(gòu)訂單交貨及時(shí)上得以保證;今年年初引進(jìn)的材料供應(yīng)商g，使原材料sum的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f也得以擴(kuò)展。原材料新供應(yīng)商的引進(jìn)，使得原材料的采購(gòu)成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績(jī)呢
2、春節(jié)放假前在h緊急采購(gòu)的hpb59-12.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的采購(gòu)，當(dāng)時(shí)是為了滿足交貨，需要緊急采購(gòu)，而供應(yīng)商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當(dāng)時(shí)某位公司領(lǐng)導(dǎo)為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測(cè)，如滿足即可發(fā)貨。而在前段時(shí)間卻將此事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說(shuō)誰(shuí)同意說(shuō)i客戶檢測(cè)ok就可以保證一定滿足的等之類的話，意下似乎在責(zé)怪采購(gòu)開發(fā)工作的漏洞。
由于個(gè)人的時(shí)間、精力有限，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作無(wú)法能夠及時(shí)的完成。長(zhǎng)期以來(lái)的工作強(qiáng)度導(dǎo)致身體不適，長(zhǎng)期頭痛嚴(yán)重，夜醒多夢(mèng)。
再者，目前所能得到的薪酬較低。自進(jìn)入公司的2年多以來(lái)，工資一直沒(méi)有什么增長(zhǎng)，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見(jiàn)給予相應(yīng)的工資調(diào)整。對(duì)于采購(gòu)這一敏感的職位，目前社會(huì)上推崇的是高薪養(yǎng)廉，可是我長(zhǎng)期以來(lái)的廉潔工作態(tài)度，卻沒(méi)有得到公司的肯定。
在XX年3月工資稅后2198.80元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資似乎還沒(méi)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管高不知是為何而且對(duì)比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團(tuán)調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠(yuǎn)在我們第一批集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗(yàn)的，而且自認(rèn)為和公司曾經(jīng)一起吃過(guò)苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過(guò)程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!
難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)便就是這樣的體現(xiàn)讓我覺(jué)得非常的失望，既然公司也通過(guò)我的薪金水平告訴我對(duì)我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。
絕于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱情不高，無(wú)心工作，效率低下，為公司和為個(gè)人著想，特提出本辭呈，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇8)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信！
由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加進(jìn)公司，并且在短短的幾周時(shí)間取得了很多鍛煉自己的工作機(jī)會(huì)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。感謝您給我提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)，感謝您給予我的支持與鼓勵(lì)!
由于個(gè)人緣由，我不能不向公司提出申請(qǐng) ，并?？从诒驹碌渍诫x職。 對(duì)由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也?？垂灸荏w恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以斟酌并批準(zhǔn)為盼。
辭職申請(qǐng)人：
20xx年xx月10日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇9)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
因私人原因，申請(qǐng)辭去公司職位。很遺憾自己這時(shí)向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。
進(jìn)入***超市連鎖有限公司近六個(gè)月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會(huì)能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)真的學(xué)會(huì)了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳?。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個(gè)月來(lái)對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此衷心地道聲謝謝!
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
xx.2.1
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
實(shí)在是非常的抱歉，在您的百忙之中耽誤您的時(shí)間來(lái)查看我的辭職報(bào)告，也對(duì)自己現(xiàn)在突然的辭職感到非常的抱歉，對(duì)于自己的離開是必要的，也是肯定的，我也對(duì)此感到非常的遺憾和不舍，可是縱使心中有萬(wàn)千的不舍，但是自己的去意已決，希望酒店和酒店領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)。
我今年是來(lái)到酒店，成為后勤部的采購(gòu)員的第X年了，在自己工作的這幾年的時(shí)間里，我一直以來(lái)都非常的認(rèn)真和盡責(zé)的為酒店?duì)幦∽畲蟮睦?，也為酒店發(fā)最少的錢采購(gòu)最多質(zhì)量最好的物資，可是您也知道，作為酒店的后勤部的采購(gòu)員，我們的工作任務(wù)也是非常的重的，對(duì)于酒店而言，每天需要采購(gòu)的東西都非常的多，我們也需要去盡自己最大的力量去為酒店謀求最大的利益，所以很多時(shí)候我們都會(huì)因?yàn)楹苄〉囊还P資金而各種審視供貨商，對(duì)于供應(yīng)商的要求我們也要盡量的去滿足，更是對(duì)于物資的質(zhì)量也需要我們?nèi)フJ(rèn)真的把控，所以很多的時(shí)候，我們的工作都是非常的辛苦和勞累的，但是這么多年的工作以來(lái)，我都無(wú)怨無(wú)悔的為酒店做事，從來(lái)沒(méi)有提過(guò)任何無(wú)理的要求，也沒(méi)有犯過(guò)任何的錯(cuò)誤，我知道自己的工作指責(zé)就是幫助酒店用最少的錢采購(gòu)最優(yōu)惠的物資，做到真正的物美價(jià)廉。
但是最近這兩年，酒店的經(jīng)濟(jì)并不是很景氣，但是物價(jià)這幾年也是飛快的上漲，可是我們采購(gòu)員每天需要采購(gòu)的物資還是一樣的多，所以我們也不能再以之前的價(jià)格采購(gòu)?fù)荣|(zhì)量和數(shù)量的東西，也正是因?yàn)檫@樣，我曾經(jīng)多次向酒店提出增加預(yù)算的建議，可是每一次都被酒店以經(jīng)濟(jì)不好為理由給駁回了，但是酒店還是希望我們采購(gòu)一樣質(zhì)量一樣數(shù)量的東西，這也更加的增加了我們的工作難度，很多之前一直合作的供應(yīng)商也都不愿意繼續(xù)和我們合作，我在工作上面也漸漸的失去了自己當(dāng)時(shí)一直有的熱情，所以在自己考慮了很久之后，決定向酒店提出辭職。
恕我能力不足，無(wú)法完成酒店所交給我的重任，無(wú)法擔(dān)此重任，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的離開，也希望酒店可以找到更加優(yōu)秀和合適的人來(lái)頂替我的位置，對(duì)自己的離開也感到非常的抱歉和遺憾，但是自己自始至終都對(duì)酒店沒(méi)有任何的虧欠。
此致
敬禮！
辭職人：XXX
20xx年X月X日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是飯店的食材采購(gòu)員xx，我非常遺憾的在今天跟您提出辭職，我很抱歉，辜負(fù)了您的信任，我想這份工作不是那么的適合我，我經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感覺(jué)到自己身體的嚴(yán)重疲憊不堪，這份工作并不是我想一直工作下去的那種，我現(xiàn)在在飯店也工作滿了三個(gè)月了，在這個(gè)時(shí)候辭職希望您能諒解一下我吧。
相信您也是知道這份工作的特殊性的，一般人是沒(méi)辦法堅(jiān)持下去的，我之所以會(huì)成為飯店的食材采購(gòu)員，也是有一定的淵源的，首先我當(dāng)時(shí)找了很多的工作，沒(méi)有一家愿意錄用我，也是，我當(dāng)時(shí)的眼光太高了，總是覺(jué)得自己可以跟那些有工作經(jīng)驗(yàn)的人相提并論，事實(shí)上那個(gè)工作單位不是以有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先呢，我當(dāng)時(shí)也是沒(méi)辦法，就選擇了飯店的這份工作，我現(xiàn)在都還能記得您當(dāng)時(shí)面試我的時(shí)候，臉上洋溢的那種開心，因?yàn)檫@份工作很難招收到人，上一個(gè)食材采購(gòu)員也是因?yàn)樯眢w年邁不得不辭職了，我不知道我的這次辭職會(huì)給您帶來(lái)多少不好的影響，但是我是真的不想再繼續(xù)工作下去了，再這么工作下去，我自己的身體也是受不了的，就是我是個(gè)小伙子，也吃不消啊。
飯店為了食材的新鮮，我沒(méi)有四點(diǎn)鐘就要起床去碼頭買魚，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候基本上都是漁民們外出打魚歸來(lái)的時(shí)候，一是這個(gè)時(shí)候直接購(gòu)買會(huì)便宜很多，二是直接從漁民們手上購(gòu)買，可以非常大程度的保證魚的新鮮，現(xiàn)在很多商家都喜歡在魚上面做手腳，比如往魚肚子里灌東西，好讓稱起來(lái)的時(shí)候，更重一點(diǎn)，我這么做就完全不需要擔(dān)心這一點(diǎn)了，然后買完魚，我又要跑大老遠(yuǎn)去菜市場(chǎng)采購(gòu)食材，您想想在一個(gè)人精神極度疲憊的時(shí)候，還做這么多的事情，身體能受得了嗎？我現(xiàn)在除了感覺(jué)自己的身體累，而且每天的精神狀況都十分的不好，這是十分缺乏睡眠的情況，這也是辭職的最大原因之一，我可不想因?yàn)檫@么一份工作，讓自己過(guò)早的衰老，這是非常不可取的行為，并且這份工作的待遇在我認(rèn)為是跟自己的工作量是有那么一點(diǎn)不匹配的，我覺(jué)得當(dāng)前的工資說(shuō)服不了我繼續(xù)工作下去，這是我辭職的次要原因。
反正我現(xiàn)在已經(jīng)確定自己要離職了，還望您能把上個(gè)月的工資給我結(jié)算一下，然后我就立刻去辦理離職手續(xù)，今天的采購(gòu)工作我也已經(jīng)很好的完成了，這也是我最后一次進(jìn)行采購(gòu)工作了，希望您能盡快的找到一個(gè)喜歡飯店這份工作的采購(gòu)員。
此致
敬禮
辭職人：xx
20xx年x月x日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是您手下的員工xxx，我入職到來(lái)后勤部也已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在這一年里我經(jīng)歷了很多，和大家的關(guān)系也從陌生到熟悉，到后面打成一片。一年的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短，但要說(shuō)相處一年一點(diǎn)感情都沒(méi)有那是不可能的，更何況這是我的第一份工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)意義重大。但即便是在不舍我還是要離開這里了，每個(gè)人有不同的目標(biāo)，而這里是我的第一站，但也不是最后一站。我想我還年輕，還需要付出自己的努力去社會(huì)上打拼，證明自己配得上更好的待遇。當(dāng)然并不是說(shuō)公司的待遇不好，只是這種安逸的生活可能不太適合我，我想我還是更像趁年輕多去闖蕩一下，而不是在這里舒服的過(guò)著每一天。或許現(xiàn)在的我會(huì)感覺(jué)很舒服，但是我想如果我一直這樣的話，十幾二十年后我將過(guò)的越發(fā)煎熬。到時(shí)候錢又沒(méi)錢，房又沒(méi)房，那個(gè)父母舍得自己的女兒嫁給這樣的一個(gè)人。我也不想啃老，自己都畢業(yè)工作了還要去向父母要錢，我是真的開不了口。
還記得在我剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)您對(duì)我們這批新員工的講話，您說(shuō)了一些當(dāng)時(shí)我覺(jué)得很雞湯但現(xiàn)在想起來(lái)很有用的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在想想當(dāng)初的自己總是把無(wú)知當(dāng)成一種力量，而別人或許只是懶得和我計(jì)較吧?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)一年的鍛煉我也算是對(duì)這個(gè)社會(huì)略微有了那么一點(diǎn)點(diǎn)的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，但我知道現(xiàn)在的我距離那些人精還差得遠(yuǎn)。我希望未來(lái)的自己也能夠做到像他們那樣，做一個(gè)充滿智慧的男人。而我現(xiàn)在還差了十萬(wàn)八千里，而我想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)這是需要我不斷的為之付出努力，不辭辛勞的每天學(xué)習(xí)。但我想如果我真的能夠成為那樣的人，不管付出多大的努力，吃了多少的苦都是值得的。我希望未來(lái)的自己能夠過(guò)上富足的生活，讓我的父母為我而感到驕傲，我能夠找到自己喜歡的女孩組成一個(gè)幸福的家庭。然而這一切公司都是給不了我的，我在這里沒(méi)有看到能讓我更進(jìn)一步的希望。如果我還繼續(xù)待著這里我仿佛能看到自己的將來(lái)，三十多歲了還沒(méi)成家，每天就過(guò)著這樣日復(fù)一日的生活。這不是我所想要的，所以我在這里提出我的辭職申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解我的想法，同意我這次的辭職申請(qǐng)，謝謝您了。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇4)
管理學(xué)案例分析題
1討論：許多管理人員都認(rèn)為，“計(jì)劃跟不上變化，所以制定計(jì)劃根本沒(méi)有用。”這樣的說(shuō)法對(duì)不對(duì)？為什么？
上述說(shuō)法不對(duì)。計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。任何一個(gè)管理者，不論居于什么層次，在什么樣的部門負(fù)責(zé)，都必須做好計(jì)劃工作。管理一定要有計(jì)劃，主要是因?yàn)椋?BR> （1）使組織集中全力于目標(biāo)。（指明方向，協(xié)調(diào)一致）
（2）應(yīng)對(duì)變化和不確定性。（預(yù)見(jiàn)變化，降低風(fēng)險(xiǎn)）
（3）使組織的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)合理。（減少浪費(fèi)，提高效率）
（4）為控制工作的開展提供依據(jù)。（沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有控制）
“計(jì)劃跟不上變化快”主要是由于計(jì)劃沒(méi)做好。一個(gè)好的計(jì)劃必須建立在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)事先估計(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用；同時(shí)計(jì)劃本身具有靈活適應(yīng)性，可以借助應(yīng)急計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃等方法不斷調(diào)整計(jì)劃實(shí)施中的偏差，使計(jì)劃符合實(shí)際，從而對(duì)企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。
2假如你是該公司的一名常務(wù)董事,你對(duì)上述沖突過(guò)程有相當(dāng)清楚的了解,你不想讓王廠長(zhǎng)因此而離開公司,但又要推動(dòng)公司裁員計(jì)劃的落實(shí)。
試問(wèn)在這樣的情況下,你如何分析和處理王廠長(zhǎng)與劉總經(jīng)理的沖突?
答：裁員問(wèn)題是企業(yè)中很重大的行動(dòng)，不到萬(wàn)不得已，一般不宜采用。從案例情況看，劉總經(jīng)理顯然犯了操之過(guò)急的錯(cuò)誤，與閥門常產(chǎn)生沖突的關(guān)鍵在于“一刀切”的方案沒(méi)有考慮各單位的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，重大方案解釋工作不充分。如果我是常務(wù)董事，會(huì)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采取以下措施：
（1）建議劉總并和他一道仔細(xì)分析節(jié)約計(jì)劃失敗的原因是什么，努力尋找壓縮開支的其他可行途徑。由于裁員屬于重大、影響深遠(yuǎn)的行動(dòng)，不宜采用，努力尋找其他途徑是首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。
（2）如果認(rèn)為裁員為相對(duì)優(yōu)化方案，則應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)、科學(xué)的裁員計(jì)劃，慎重向董事會(huì)提交一個(gè)報(bào)告，并爭(zhēng)取董事會(huì)的支持。
（3）在董事會(huì)通過(guò)的基礎(chǔ)上，協(xié)助劉總重點(diǎn)做好解釋工作，為裁員工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。可以采取加強(qiáng)內(nèi)部溝通的辦法，爭(zhēng)取各部門管理人員的理解與支持，使得他們真正認(rèn)識(shí)裁員問(wèn)題的重要性和必要性，通過(guò)良好的溝通技巧解決劉總和王廠長(zhǎng)之間的非原則性分歧，消除誤會(huì)，促進(jìn)裁員這個(gè)大的改革計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3請(qǐng)根據(jù)“解雇助手”案例所提供的情況，回答下面的問(wèn)題：
（1）為什么會(huì)造成這樣的局面?
（2）如果你是總經(jīng)理，你將如何防止出現(xiàn)這種局面?
答（1）出現(xiàn)這種局面的主要原因是：新助手作為參謀人員卻未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)而向總經(jīng)理的直線下屬行使直線職權(quán)，造成“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。
（2）首先應(yīng)明確直線與參謀的職權(quán)關(guān)系，形成相互尊重、相互配合的良好氛圍；其次，必要時(shí)授予參謀在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能職權(quán)，以提高參謀人員工作的積極性；最后，直線經(jīng)理要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員那里獲得有價(jià)值的支持。
4案例分析：某勞動(dòng)密集型企業(yè)，雇傭一批女工，因加班需要，每天工作近12小時(shí)，包括加班工資在內(nèi)月收入1500元左右。前段時(shí)期女工離職率近10%，人力資源部離職訪談表明，女工提出離職的主要原因是工作時(shí)間太長(zhǎng)影響了家庭生活。后來(lái)，企業(yè)調(diào)整女工工作時(shí)間為8小時(shí)/天，并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但女工離職率反而升至30%。
請(qǐng)利用管理學(xué)的相關(guān)理論學(xué)說(shuō)分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因。該怎樣做才能減少女工離職率？
答：該企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，女工的文化水平一般不高，她們對(duì)生理和安全方面的需求程度較高，減少勞動(dòng)時(shí)間和進(jìn)行培訓(xùn)可能造成：
（1）減少勞動(dòng)時(shí)間會(huì)降低女工的收入，直接影響到女工們的物質(zhì)生活水平。
（2）提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)會(huì)占用女工們的時(shí)間，影響其正常的家庭生活。對(duì)文化水平較低的女工們來(lái)講，自我實(shí)現(xiàn)方面的需求較低，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)不能實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)效果。 針對(duì)以上情況，企業(yè)可以不減少勞動(dòng)時(shí)間而直接增加女工工資，進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)；也可以減少勞動(dòng)時(shí)間而不降低女工們的工資。然后，再考慮提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，降低女工們的離職率。
P466 5案例：“閑可釣魚”與“無(wú)暇吃魚”
思考題
1、同為一廠之長(zhǎng)，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊，？試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）從領(lǐng)導(dǎo)方式上看，王業(yè)震民主型領(lǐng)導(dǎo)方式；步鑫生專制型領(lǐng)導(dǎo)方式。
（2）從管理措施上分析：
①?gòu)墓芾韺?duì)象看，王側(cè)重于對(duì)人的管理，步側(cè)重于對(duì)事的管理。
②從權(quán)力的集中看，王分權(quán)制，步高度集權(quán)。
2、作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理，“從早忙到晚”意味著什么？試評(píng)述其得與失。
2、從早忙到晚，意味著廠長(zhǎng)角色定位存在問(wèn)題，做了不該做的事。
（1）一方面，從早忙到晚意味著廠長(zhǎng)盡職盡責(zé)。優(yōu)點(diǎn)：①以身作則，為員工樹立良好榜樣；②有利于監(jiān)督，命令容易被迅速貫徹執(zhí)行；③使組織管理更加嚴(yán)格，增強(qiáng)了紀(jì)律性。
（2）從早忙到晚，也說(shuō)明了廠長(zhǎng)角色定位存在偏差。會(huì)造成：①使企業(yè)內(nèi)部分工不明確；
②決策容易出現(xiàn)偏差錯(cuò)誤；③不能調(diào)動(dòng)員工積極性；④不能很好完成本職工作。
3、致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的時(shí)間經(jīng)常被無(wú)效利用的主要原因有哪些？
（1）沒(méi)有明確自己的角色定位和相應(yīng)職責(zé)。
（2）沒(méi)有分清工作的輕重緩急。
（3）時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上。
（4）外部因素的干擾。如突然地人事造訪。
（5）沒(méi)有合理的授權(quán)。
（6）計(jì)劃不明確，導(dǎo)致處理事務(wù)時(shí)浪費(fèi)時(shí)間。
11案例：由于特殊原因遲到該不該扣罰獎(jiǎng)金
答：要扣罰黃燕獎(jiǎng)金，以維護(hù)公司規(guī)章制度的權(quán)威性；另外，應(yīng)該盡量關(guān)心和幫助黃燕，給予生活上的幫助和支持。作為直接上司，應(yīng)該做到制度權(quán)威性和事情特殊性的統(tǒng)一。
（1）公司的規(guī)章制度，每個(gè)企業(yè)的員工都必須無(wú)條件的遵守。
（2）根據(jù)公平理論，拖布扣罰黃燕獎(jiǎng)金，則會(huì)引起其他員工的不公平感。
（3）根據(jù)強(qiáng)化理論，當(dāng)出現(xiàn)不利公司發(fā)展的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)采用負(fù)強(qiáng)化措施。
（4）對(duì)于一個(gè)以人為本的企業(yè)來(lái)講，公司應(yīng)該關(guān)心和愛(ài)護(hù)下屬。應(yīng)告誡黃燕問(wèn)題的嚴(yán)重性，另外，可以個(gè)人名義對(duì)她進(jìn)行支助。
P5396案例：施貴寶公司內(nèi)部控制制度
1、中美上海施貴寶制藥有限公司采取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施貴寶制藥有限公司的內(nèi)部控制方法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足，你有什么改進(jìn)建議？
答：1、（1）程序控制：體現(xiàn)在內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)。
（2）預(yù)算控制：對(duì)存貨規(guī)定合理的儲(chǔ)存定額；采購(gòu)員職能在批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)就貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。
（3）內(nèi)部審計(jì)：健全的內(nèi)部審計(jì)。
（4）過(guò)程控制：如在采購(gòu)原料中，從采購(gòu)到付款的結(jié)束都制定了嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、施貴寶公司的控制缺乏彈性，控制系統(tǒng)較為僵化，可能會(huì)影響到員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，并且對(duì)于公司中一些難以量化的因素沒(méi)有制定控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。
因此，施貴寶公司應(yīng)該增加控制系統(tǒng)的彈性，以適應(yīng)環(huán)境的變化，同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)非量化因素的控制，并且，要以人為本，實(shí)施人性化的控制機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。
7案例討論：巴恩斯醫(yī)院（沒(méi)給答案）
一大早，黛安娜·波蘭斯基就給醫(yī)院的院長(zhǎng)戴維斯博士打來(lái)了電話，要求立即作出一項(xiàng)
新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯能感覺(jué)得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過(guò)來(lái)見(jiàn)他。大約5分鐘后，波蘭斯基走進(jìn)了戴維斯的辦公室，遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了，我簡(jiǎn)直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢?我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來(lái)這是不可能的。讓我舉個(gè)例子吧。請(qǐng)相信我，這是一件平平常常的事，但像這樣的事情，每天都在發(fā)生。
“昨天早上7：45我來(lái)到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是達(dá)納·杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。她告訴我，她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午在向董事會(huì)作匯報(bào)時(shí)用。我知道，這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來(lái)。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員）走進(jìn)來(lái)問(wèn)我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說(shuō)是急診外科手術(shù)正缺人手；需要借用一下。我告訴她，我也反對(duì)過(guò)，但雷諾茲堅(jiān)持說(shuō)只能這么辦。你猜，喬伊斯說(shuō)什么?她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說(shuō)，一個(gè)小時(shí)以后，她會(huì)回來(lái)檢查我是否把這事辦好了!我跟你說(shuō)，戴維斯博士，這種事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎?”
問(wèn)題：
1．這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?
2．有人越權(quán)行事了嗎?
3．戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀?
4．“巴恩斯醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題在于，黛安娜·波蘭斯基不是個(gè)有效的監(jiān)管者?！睂?duì)此，你是贊同還是不贊同?提出你的理由。
5．波蘭斯基護(hù)士長(zhǎng)可以利用什么權(quán)力來(lái)使自己更好地處理沖突。
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇5)
尊敬的xxx總：
您好!
憑良心說(shuō)，您對(duì)我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報(bào)。雖然我深知您對(duì)一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來(lái)，我無(wú)法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個(gè)策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃瘢@種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在?經(jīng)過(guò)一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯(cuò)了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時(shí)間的推移，我會(huì)進(jìn)入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻(xiàn)，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻(xiàn)，不可以計(jì)較工作時(shí)間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎(jiǎng);骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對(duì)他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺(jué)到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無(wú)法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導(dǎo)的信任?或是個(gè)人的能力?我不知道。我錯(cuò)了。我錯(cuò)了!作為部下，我沒(méi)能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬(wàn)軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有萬(wàn)夫不擋之勇;帥者，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問(wèn)路或者付運(yùn)費(fèi)這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉!領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來(lái)。我又錯(cuò)了。我錯(cuò)了!作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。
以上內(nèi)容有些可能言辭過(guò)激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見(jiàn)諒!!!
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇6)
辭職信是辭職者在辭去職務(wù)時(shí)的一個(gè)必要程序，下面是關(guān)于采購(gòu)員辭職報(bào)告的內(nèi)容，歡迎閱讀！采購(gòu)員辭職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
從學(xué)校踏入社會(huì)公司快有半年的時(shí)間了，這也代表著我進(jìn)去公司采購(gòu)部成為一名采購(gòu)員也快有半年的時(shí)間了，沒(méi)錯(cuò)，這是我畢業(yè)后的第一份工作。在采購(gòu)員的崗位上工作半年的時(shí)間，讓我對(duì)這份工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，讓我知道了自己學(xué)習(xí)上的欠缺，讓我對(duì)自己的未來(lái)有了更多的擔(dān)憂，所以想了很久，我就有了辭職的想法。
這幾個(gè)月下來(lái)，讓我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)量跟工作要求的能力不匹配，所以面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，我總是不能夠很好的辦好，特別是我們做采購(gòu)需要跟廠家溝通交流，而我的性格又不是特別外向的那種，所以工作上面沒(méi)少吃虧，盡管我在盡量地在鍛煉自己了，但還是比不上其他的同事。這么長(zhǎng)一段時(shí)間下來(lái)的工作困難，讓我漸漸失去了信心，對(duì)待工作也越來(lái)越缺少積極性，所以這段時(shí)間的工作沒(méi)少犯一些小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)了我好多次。想到我在這個(gè)崗位上面越干越差，不僅是對(duì)自己的影響，還給采購(gòu)部的工作造成了一些影響，這是我不想看到的。所以為了不給公司帶來(lái)更多的影響，我決定比如采購(gòu)員的這一份工作。
雖然我對(duì)采購(gòu)員工作有很多欠缺，但是這段時(shí)間我還是學(xué)習(xí)到了許多的東西，公司產(chǎn)品訂購(gòu)單的處理、采購(gòu)對(duì)象的貨比三家、采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品市場(chǎng)行情的調(diào)查等等，這些都是我在公司里面學(xué)習(xí)到的，即使我要離開這份工作，但是學(xué)習(xí)到的這些東西都是會(huì)給我很大的幫助的，我相信會(huì)給我以后的工作助力的，所以我會(huì)永遠(yuǎn)記得公司給我的幫助！
考慮到采購(gòu)部現(xiàn)在的工作也比較多，所以我會(huì)一直做到xx月xx號(hào)，這段時(shí)間我也會(huì)全力支持部門的工作，我一定會(huì)盡職盡責(zé)。不過(guò)因?yàn)槲业钠渌穆殬I(yè)規(guī)劃，我想要盡早地找到新一份的工作，所以我希望公司能夠在xx日之前就給我做好工作安排，這樣我好在離職之前做完所有的采購(gòu)工作，以免突然離職換人接手導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題。
最后，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我提供采購(gòu)員的這一工作崗位，讓我學(xué)習(xí)到了很多的東西，讓我明確了自己發(fā)展的方向，我會(huì)永遠(yuǎn)以我是xx公司采購(gòu)部的一員而驕傲。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，事業(yè)順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
采購(gòu)員辭職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
真是抱歉在這么緊要的時(shí)候，跟您提交辭職報(bào)告。我自己的親兄弟，我家的二哥開了一個(gè)廠子，讓我去給他幫忙，所以沒(méi)辦法，我只能跟您辭職了，我家里的二哥一直都想開一個(gè)廠子，這一次終于開上了，我不能不過(guò)去給他幫忙，幫他實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。
領(lǐng)導(dǎo)您也許會(huì)疑惑，你二哥有開廠子的夢(mèng)想，你要去幫忙，那你沒(méi)有別的夢(mèng)想，讓你的兄弟幫忙嗎？不瞞您說(shuō)，我在我們家?guī)仔值苤惺亲钚〉模掖_實(shí)最懂事的那個(gè)，我后來(lái)想為什么我如此懂事呢？其實(shí)是因?yàn)槲覜](méi)有什么一定要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，沒(méi)有任何執(zhí)念要做一份什么樣的工作，這些我都沒(méi)有，我只要是眼前的事情，眼前的工作，我都想要去努力做好。過(guò)去我是在您的企業(yè)做采購(gòu)，我就一門心思做好這個(gè)采購(gòu)工作，不去想別的什么。但是現(xiàn)在，我二哥要去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想了，我這個(gè)做小弟的也非常高興，也非常樂(lè)意去給他幫忙，這件事現(xiàn)在是我眼前更重要的事情，所以領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不住您了，怎么樣他也是我親二哥，我不可能不去幫忙，您的企業(yè)開得大，要找一個(gè)像我這樣的采購(gòu)員還不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事兒，所以我權(quán)衡了一下，向您辭職，去幫我的二哥。
很感謝這些年來(lái)在您的企業(yè)做采購(gòu)時(shí)，您給我以及其他員工帶來(lái)的關(guān)照和福利，這些我都記在心里的，如果不是要去幫我二哥，我是愿意一直給您做事做到老了退休的。還記得我最開始接收我們企業(yè)的采購(gòu)工作時(shí)，我常常買多了東西，我去找您匯報(bào)的時(shí)候，您也不會(huì)怪我，直接讓我把那些東西帶回家去給家人，以至于我的家人也都非常感激您對(duì)我們家的關(guān)照。后來(lái)我買東西有數(shù)了，再也沒(méi)有多買過(guò)什么東西，當(dāng)然也沒(méi)有少買過(guò)什么東西，您就在表?yè)P(yáng)我，說(shuō)我的采購(gòu)工作做得好，還給我另外發(fā)放豐厚的福利，我的老婆孩子以及父母都夸我找著了一個(gè)好的企業(yè)。
這些其實(shí)還都是次要的，主要是我在我們企業(yè)做采購(gòu)員的這些年，我學(xué)到了很多東西，學(xué)到了如何用最少的資金買到最優(yōu)質(zhì)又實(shí)惠的辦公物資，說(shuō)實(shí)話，這對(duì)于我現(xiàn)在要去幫我二哥做事，真是一個(gè)非常好的前期鍛煉，這樣我就可以幫我的二哥剩下很多資金去周轉(zhuǎn)了！當(dāng)然了，這都是后話了。領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您這些年來(lái)對(duì)我的關(guān)照！在此，希望您盡快批準(zhǔn)我的辭職，我好完成交接工作去為我的二哥幫忙。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇7)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來(lái)的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!
2年多來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)也逐步走向了正規(guī)化管理。
但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。
作為采購(gòu)開發(fā)，日常工作是對(duì)公司的采購(gòu)物資進(jìn)行尋購(gòu)、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購(gòu)的物資有1生產(chǎn)類采購(gòu)物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購(gòu)物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。
目前的采購(gòu)開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對(duì)一些主要重要的采購(gòu)物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。
第一：采購(gòu)開發(fā)的崗位職責(zé)沒(méi)有確定，究竟是采購(gòu)開發(fā)還是采購(gòu)全管還是采購(gòu)全做不清楚。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)以采購(gòu)開發(fā)還未確定，將皮球傳了過(guò)來(lái);外協(xié)品的采購(gòu)，采購(gòu)開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)下單的交期了解，送貨跟進(jìn);采購(gòu)未及時(shí)都成為我的失誤，實(shí)在不理解。比如以下案例：
1、上周末外協(xié)廠的**研磨發(fā)樣：我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購(gòu)部門在沒(méi)有得到確認(rèn)價(jià)格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報(bào)價(jià)報(bào)過(guò)來(lái)，a副總收到報(bào)價(jià)后，拿著報(bào)價(jià)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么沒(méi)有確認(rèn)報(bào)價(jià)就直接發(fā)貨，是誰(shuí)安排發(fā)貨的我不明白，沒(méi)有按規(guī)定走完流程就下單采購(gòu)的人并不是我，為什么會(huì)找我來(lái)批評(píng)
2、在今年3月底下4月采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)由于某新供應(yīng)商的材料沒(méi)有正式的材料結(jié)果出來(lái)，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計(jì)劃向前的意見(jiàn)后，我在月度計(jì)劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元采購(gòu)1t的sus420f6.15材料(理論月需求計(jì)劃為2.3t)，a副總在我的計(jì)劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購(gòu)，且最后b總也簽名表示同意了。而該計(jì)劃發(fā)給了采購(gòu)擔(dān)當(dāng)后，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)卻仍以高價(jià)向原供應(yīng)商下單采購(gòu)1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話里對(duì)我說(shuō)：1t，可以省一萬(wàn)多元，可以養(yǎng)你們這幾個(gè)好幾個(gè)月。
3、在前幾天的選購(gòu)無(wú)心磨床時(shí)：和磨床組c到南海看機(jī)(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開會(huì)決定)，后回來(lái)定油盤。定油盤工作應(yīng)屬于維保工作，而d卻以我沒(méi)有去看機(jī)器，我怎么知道要定多大的推卸，我只能到c處查規(guī)格型號(hào)后再電話聯(lián)系對(duì)方，我是采購(gòu)開發(fā)的人員，對(duì)設(shè)備的要求肯定沒(méi)有維保的人熟悉，讓我來(lái)定采購(gòu)品的規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的，但不抓緊采購(gòu)，又肯定會(huì)給人采購(gòu)開發(fā)工作沒(méi)做好的感覺(jué)了。
4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋找與談判，也許即將推行的3大系統(tǒng)工程也會(huì)占用大部分時(shí)間。讓我無(wú)法明確究竟采購(gòu)開發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點(diǎn)放在對(duì)主料和外協(xié)上面。
第二、感覺(jué)有時(shí)部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過(guò)嚴(yán)厲，感覺(jué)接受不了，所以感覺(jué)部分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新成立的采購(gòu)開發(fā)態(tài)度有所排斥，比如：
1、年初對(duì)電鍍廠的降價(jià)，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商配合后，在管理評(píng)審會(huì)議上就說(shuō)采購(gòu)開發(fā)沒(méi)有什么成績(jī)，試問(wèn)剛成立的部門要怎樣的成績(jī)才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿意呢在成績(jī)不滿意的時(shí)候，是否有幫我想想辦法，指點(diǎn)過(guò)嗎直接在會(huì)議上這樣的批評(píng)，感覺(jué)很不舒服。
而在去年年底引進(jìn)的材料供應(yīng)商e后，使原材料sus的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f得以擴(kuò)展，且在外購(gòu)訂單交貨及時(shí)上得以保證;今年年初引進(jìn)的材料供應(yīng)商g，使原材料sum的主要供應(yīng)商由原來(lái)的只有f也得以擴(kuò)展。原材料新供應(yīng)商的引進(jìn)，使得原材料的采購(gòu)成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績(jī)呢
2、春節(jié)放假前在h緊急采購(gòu)的hpb59-12.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的采購(gòu)，當(dāng)時(shí)是為了滿足交貨，需要緊急采購(gòu)，而供應(yīng)商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當(dāng)時(shí)某位公司領(lǐng)導(dǎo)為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測(cè)，如滿足即可發(fā)貨。而在前段時(shí)間卻將此事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說(shuō)誰(shuí)同意說(shuō)i客戶檢測(cè)ok就可以保證一定滿足的等之類的話，意下似乎在責(zé)怪采購(gòu)開發(fā)工作的漏洞。
由于個(gè)人的時(shí)間、精力有限，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作無(wú)法能夠及時(shí)的完成。長(zhǎng)期以來(lái)的工作強(qiáng)度導(dǎo)致身體不適，長(zhǎng)期頭痛嚴(yán)重，夜醒多夢(mèng)。
再者，目前所能得到的薪酬較低。自進(jìn)入公司的2年多以來(lái)，工資一直沒(méi)有什么增長(zhǎng)，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見(jiàn)給予相應(yīng)的工資調(diào)整。對(duì)于采購(gòu)這一敏感的職位，目前社會(huì)上推崇的是高薪養(yǎng)廉，可是我長(zhǎng)期以來(lái)的廉潔工作態(tài)度，卻沒(méi)有得到公司的肯定。
在XX年3月工資稅后2198.80元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資似乎還沒(méi)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管高不知是為何而且對(duì)比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團(tuán)調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠(yuǎn)在我們第一批集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗(yàn)的，而且自認(rèn)為和公司曾經(jīng)一起吃過(guò)苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過(guò)程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!
難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)便就是這樣的體現(xiàn)讓我覺(jué)得非常的失望，既然公司也通過(guò)我的薪金水平告訴我對(duì)我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。
絕于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱情不高，無(wú)心工作，效率低下，為公司和為個(gè)人著想，特提出本辭呈，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇8)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信！
由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加進(jìn)公司，并且在短短的幾周時(shí)間取得了很多鍛煉自己的工作機(jī)會(huì)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。感謝您給我提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)，感謝您給予我的支持與鼓勵(lì)!
由于個(gè)人緣由，我不能不向公司提出申請(qǐng) ，并?？从诒驹碌渍诫x職。 對(duì)由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也?？垂灸荏w恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以斟酌并批準(zhǔn)為盼。
辭職申請(qǐng)人：
20xx年xx月10日
采購(gòu)員辭職報(bào)告怎么寫(篇9)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
因私人原因，申請(qǐng)辭去公司職位。很遺憾自己這時(shí)向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。
進(jìn)入***超市連鎖有限公司近六個(gè)月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會(huì)能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)真的學(xué)會(huì)了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳?。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個(gè)月來(lái)對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此衷心地道聲謝謝!
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
xx.2.1
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