采購員辭職報告怎么寫(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
實在是非常的抱歉，在您的百忙之中耽誤您的時間來查看我的辭職報告，也對自己現(xiàn)在突然的辭職感到非常的抱歉，對于自己的離開是必要的，也是肯定的，我也對此感到非常的遺憾和不舍，可是縱使心中有萬千的不舍，但是自己的去意已決，希望酒店和酒店領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)。
我今年是來到酒店，成為后勤部的采購員的第X年了，在自己工作的這幾年的時間里，我一直以來都非常的認真和盡責(zé)的為酒店爭取最大的利益，也為酒店發(fā)最少的錢采購最多質(zhì)量最好的物資，可是您也知道，作為酒店的后勤部的采購員，我們的工作任務(wù)也是非常的重的，對于酒店而言，每天需要采購的東西都非常的多，我們也需要去盡自己最大的力量去為酒店謀求最大的利益，所以很多時候我們都會因為很小的一筆資金而各種審視供貨商，對于供應(yīng)商的要求我們也要盡量的去滿足，更是對于物資的質(zhì)量也需要我們?nèi)フJ真的把控，所以很多的時候，我們的工作都是非常的辛苦和勞累的，但是這么多年的工作以來，我都無怨無悔的為酒店做事，從來沒有提過任何無理的要求，也沒有犯過任何的錯誤，我知道自己的工作指責(zé)就是幫助酒店用最少的錢采購最優(yōu)惠的物資，做到真正的物美價廉。
但是最近這兩年，酒店的經(jīng)濟并不是很景氣，但是物價這幾年也是飛快的上漲，可是我們采購員每天需要采購的物資還是一樣的多，所以我們也不能再以之前的價格采購?fù)荣|(zhì)量和數(shù)量的東西，也正是因為這樣，我曾經(jīng)多次向酒店提出增加預(yù)算的建議，可是每一次都被酒店以經(jīng)濟不好為理由給駁回了，但是酒店還是希望我們采購一樣質(zhì)量一樣數(shù)量的東西，這也更加的增加了我們的工作難度，很多之前一直合作的供應(yīng)商也都不愿意繼續(xù)和我們合作，我在工作上面也漸漸的失去了自己當(dāng)時一直有的熱情，所以在自己考慮了很久之后，決定向酒店提出辭職。
恕我能力不足，無法完成酒店所交給我的重任，無法擔(dān)此重任，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的離開，也希望酒店可以找到更加優(yōu)秀和合適的人來頂替我的位置，對自己的離開也感到非常的抱歉和遺憾，但是自己自始至終都對酒店沒有任何的虧欠。
此致
敬禮！
辭職人：XXX
20xx年X月X日
采購員辭職報告怎么寫(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是飯店的食材采購員xx，我非常遺憾的在今天跟您提出辭職，我很抱歉，辜負了您的信任，我想這份工作不是那么的適合我，我經(jīng)過這段時間的工作，我感覺到自己身體的嚴重疲憊不堪，這份工作并不是我想一直工作下去的那種，我現(xiàn)在在飯店也工作滿了三個月了，在這個時候辭職希望您能諒解一下我吧。
相信您也是知道這份工作的特殊性的，一般人是沒辦法堅持下去的，我之所以會成為飯店的食材采購員，也是有一定的淵源的，首先我當(dāng)時找了很多的工作，沒有一家愿意錄用我，也是，我當(dāng)時的眼光太高了，總是覺得自己可以跟那些有工作經(jīng)驗的人相提并論，事實上那個工作單位不是以有工作經(jīng)驗者優(yōu)先呢，我當(dāng)時也是沒辦法，就選擇了飯店的這份工作，我現(xiàn)在都還能記得您當(dāng)時面試我的時候，臉上洋溢的那種開心，因為這份工作很難招收到人，上一個食材采購員也是因為身體年邁不得不辭職了，我不知道我的這次辭職會給您帶來多少不好的影響，但是我是真的不想再繼續(xù)工作下去了，再這么工作下去，我自己的身體也是受不了的，就是我是個小伙子，也吃不消啊。
飯店為了食材的新鮮，我沒有四點鐘就要起床去碼頭買魚，因為這個時候基本上都是漁民們外出打魚歸來的時候，一是這個時候直接購買會便宜很多，二是直接從漁民們手上購買，可以非常大程度的保證魚的新鮮，現(xiàn)在很多商家都喜歡在魚上面做手腳，比如往魚肚子里灌東西，好讓稱起來的時候，更重一點，我這么做就完全不需要擔(dān)心這一點了，然后買完魚，我又要跑大老遠去菜市場采購食材，您想想在一個人精神極度疲憊的時候，還做這么多的事情，身體能受得了嗎？我現(xiàn)在除了感覺自己的身體累，而且每天的精神狀況都十分的不好，這是十分缺乏睡眠的情況，這也是辭職的最大原因之一，我可不想因為這么一份工作，讓自己過早的衰老，這是非常不可取的行為，并且這份工作的待遇在我認為是跟自己的工作量是有那么一點不匹配的，我覺得當(dāng)前的工資說服不了我繼續(xù)工作下去，這是我辭職的次要原因。
反正我現(xiàn)在已經(jīng)確定自己要離職了，還望您能把上個月的工資給我結(jié)算一下，然后我就立刻去辦理離職手續(xù)，今天的采購工作我也已經(jīng)很好的完成了，這也是我最后一次進行采購工作了，希望您能盡快的找到一個喜歡飯店這份工作的采購員。
此致
敬禮
辭職人：xx
20xx年x月x日
采購員辭職報告怎么寫(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是您手下的員工xxx，我入職到來后勤部也已經(jīng)有一年的時間了。在這一年里我經(jīng)歷了很多，和大家的關(guān)系也從陌生到熟悉，到后面打成一片。一年的時間說長不長說短不短，但要說相處一年一點感情都沒有那是不可能的，更何況這是我的第一份工作，對我來說意義重大。但即便是在不舍我還是要離開這里了，每個人有不同的目標(biāo)，而這里是我的第一站，但也不是最后一站。我想我還年輕，還需要付出自己的努力去社會上打拼，證明自己配得上更好的待遇。當(dāng)然并不是說公司的待遇不好，只是這種安逸的生活可能不太適合我，我想我還是更像趁年輕多去闖蕩一下，而不是在這里舒服的過著每一天?；蛟S現(xiàn)在的我會感覺很舒服，但是我想如果我一直這樣的話，十幾二十年后我將過的越發(fā)煎熬。到時候錢又沒錢，房又沒房，那個父母舍得自己的女兒嫁給這樣的一個人。我也不想啃老，自己都畢業(yè)工作了還要去向父母要錢，我是真的開不了口。
還記得在我剛剛?cè)肼毜臅r候，領(lǐng)導(dǎo)您對我們這批新員工的講話，您說了一些當(dāng)時我覺得很雞湯但現(xiàn)在想起來很有用的社會經(jīng)驗?，F(xiàn)在想想當(dāng)初的自己總是把無知當(dāng)成一種力量，而別人或許只是懶得和我計較吧?，F(xiàn)在經(jīng)過一年的鍛煉我也算是對這個社會略微有了那么一點點的見解和經(jīng)驗，但我知道現(xiàn)在的我距離那些人精還差得遠。我希望未來的自己也能夠做到像他們那樣，做一個充滿智慧的男人。而我現(xiàn)在還差了十萬八千里，而我想要達成這個目標(biāo)這是需要我不斷的為之付出努力，不辭辛勞的每天學(xué)習(xí)。但我想如果我真的能夠成為那樣的人，不管付出多大的努力，吃了多少的苦都是值得的。我希望未來的自己能夠過上富足的生活，讓我的父母為我而感到驕傲，我能夠找到自己喜歡的女孩組成一個幸福的家庭。然而這一切公司都是給不了我的，我在這里沒有看到能讓我更進一步的希望。如果我還繼續(xù)待著這里我仿佛能看到自己的將來，三十多歲了還沒成家，每天就過著這樣日復(fù)一日的生活。這不是我所想要的，所以我在這里提出我的辭職申請，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解我的想法，同意我這次的辭職申請，謝謝您了。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
采購員辭職報告怎么寫(篇4)
管理學(xué)案例分析題
1討論：許多管理人員都認為，“計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒有用?！边@樣的說法對不對？為什么？
上述說法不對。計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進行的行動安排。任何一個管理者，不論居于什么層次，在什么樣的部門負責(zé)，都必須做好計劃工作。管理一定要有計劃，主要是因為：
（1）使組織集中全力于目標(biāo)。（指明方向，協(xié)調(diào)一致）
（2）應(yīng)對變化和不確定性。（預(yù)見變化，降低風(fēng)險）
（3）使組織的活動經(jīng)濟合理。（減少浪費，提高效率）
（4）為控制工作的開展提供依據(jù)。（沒有計劃就沒有控制）
“計劃跟不上變化快”主要是由于計劃沒做好。一個好的計劃必須建立在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過事先估計內(nèi)外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防范風(fēng)險的作用；同時計劃本身具有靈活適應(yīng)性，可以借助應(yīng)急計劃和滾動計劃等方法不斷調(diào)整計劃實施中的偏差，使計劃符合實際，從而對企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。
2假如你是該公司的一名常務(wù)董事,你對上述沖突過程有相當(dāng)清楚的了解,你不想讓王廠長因此而離開公司,但又要推動公司裁員計劃的落實。
試問在這樣的情況下,你如何分析和處理王廠長與劉總經(jīng)理的沖突?
答：裁員問題是企業(yè)中很重大的行動，不到萬不得已，一般不宜采用。從案例情況看，劉總經(jīng)理顯然犯了操之過急的錯誤，與閥門常產(chǎn)生沖突的關(guān)鍵在于“一刀切”的方案沒有考慮各單位的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，重大方案解釋工作不充分。如果我是常務(wù)董事，會在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采取以下措施：
（1）建議劉總并和他一道仔細分析節(jié)約計劃失敗的原因是什么，努力尋找壓縮開支的其他可行途徑。由于裁員屬于重大、影響深遠的行動，不宜采用，努力尋找其他途徑是首先應(yīng)考慮的問題。
（2）如果認為裁員為相對優(yōu)化方案，則應(yīng)制定一個詳細、科學(xué)的裁員計劃，慎重向董事會提交一個報告，并爭取董事會的支持。
（3）在董事會通過的基礎(chǔ)上，協(xié)助劉總重點做好解釋工作，為裁員工作的順利進行打好基礎(chǔ)?？梢圆扇〖訌妰?nèi)部溝通的辦法，爭取各部門管理人員的理解與支持，使得他們真正認識裁員問題的重要性和必要性，通過良好的溝通技巧解決劉總和王廠長之間的非原則性分歧，消除誤會，促進裁員這個大的改革計劃的順利進行。
3請根據(jù)“解雇助手”案例所提供的情況，回答下面的問題：
（1）為什么會造成這樣的局面?
（2）如果你是總經(jīng)理，你將如何防止出現(xiàn)這種局面?
答（1）出現(xiàn)這種局面的主要原因是：新助手作為參謀人員卻未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)而向總經(jīng)理的直線下屬行使直線職權(quán)，造成“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。
（2）首先應(yīng)明確直線與參謀的職權(quán)關(guān)系，形成相互尊重、相互配合的良好氛圍；其次，必要時授予參謀在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能職權(quán)，以提高參謀人員工作的積極性；最后，直線經(jīng)理要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員那里獲得有價值的支持。
4案例分析：某勞動密集型企業(yè)，雇傭一批女工，因加班需要，每天工作近12小時，包括加班工資在內(nèi)月收入1500元左右。前段時期女工離職率近10%，人力資源部離職訪談表明，女工提出離職的主要原因是工作時間太長影響了家庭生活。后來，企業(yè)調(diào)整女工工作時間為8小時/天，并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，但女工離職率反而升至30%。
請利用管理學(xué)的相關(guān)理論學(xué)說分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因。該怎樣做才能減少女工離職率？
答：該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，女工的文化水平一般不高，她們對生理和安全方面的需求程度較高，減少勞動時間和進行培訓(xùn)可能造成：
（1）減少勞動時間會降低女工的收入，直接影響到女工們的物質(zhì)生活水平。
（2）提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會會占用女工們的時間，影響其正常的家庭生活。對文化水平較低的女工們來講，自我實現(xiàn)方面的需求較低，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會不能實現(xiàn)良好的激勵效果。 針對以上情況，企業(yè)可以不減少勞動時間而直接增加女工工資，進行物質(zhì)激勵；也可以減少勞動時間而不降低女工們的工資。然后，再考慮提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，降低女工們的離職率。
P466 5案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
思考題
1、同為一廠之長，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊，？試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）從領(lǐng)導(dǎo)方式上看，王業(yè)震民主型領(lǐng)導(dǎo)方式；步鑫生專制型領(lǐng)導(dǎo)方式。
（2）從管理措施上分析：
①從管理對象看，王側(cè)重于對人的管理，步側(cè)重于對事的管理。
②從權(quán)力的集中看，王分權(quán)制，步高度集權(quán)。
2、作為廠長或經(jīng)理，“從早忙到晚”意味著什么？試評述其得與失。
2、從早忙到晚，意味著廠長角色定位存在問題，做了不該做的事。
（1）一方面，從早忙到晚意味著廠長盡職盡責(zé)。優(yōu)點：①以身作則，為員工樹立良好榜樣；②有利于監(jiān)督，命令容易被迅速貫徹執(zhí)行；③使組織管理更加嚴格，增強了紀律性。
（2）從早忙到晚，也說明了廠長角色定位存在偏差。會造成：①使企業(yè)內(nèi)部分工不明確；
②決策容易出現(xiàn)偏差錯誤；③不能調(diào)動員工積極性；④不能很好完成本職工作。
3、致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的時間經(jīng)常被無效利用的主要原因有哪些？
（1）沒有明確自己的角色定位和相應(yīng)職責(zé)。
（2）沒有分清工作的輕重緩急。
（3）時間浪費在會議上。
（4）外部因素的干擾。如突然地人事造訪。
（5）沒有合理的授權(quán)。
（6）計劃不明確，導(dǎo)致處理事務(wù)時浪費時間。
11案例：由于特殊原因遲到該不該扣罰獎金
答：要扣罰黃燕獎金，以維護公司規(guī)章制度的權(quán)威性；另外，應(yīng)該盡量關(guān)心和幫助黃燕，給予生活上的幫助和支持。作為直接上司，應(yīng)該做到制度權(quán)威性和事情特殊性的統(tǒng)一。
（1）公司的規(guī)章制度，每個企業(yè)的員工都必須無條件的遵守。
（2）根據(jù)公平理論，拖布扣罰黃燕獎金，則會引起其他員工的不公平感。
（3）根據(jù)強化理論，當(dāng)出現(xiàn)不利公司發(fā)展的現(xiàn)象時，應(yīng)采用負強化措施。
（4）對于一個以人為本的企業(yè)來講，公司應(yīng)該關(guān)心和愛護下屬。應(yīng)告誡黃燕問題的嚴重性，另外，可以個人名義對她進行支助。
P5396案例：施貴寶公司內(nèi)部控制制度
1、中美上海施貴寶制藥有限公司采取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施貴寶制藥有限公司的內(nèi)部控制方法有哪些優(yōu)點和不足，你有什么改進建議？
答：1、（1）程序控制：體現(xiàn)在內(nèi)部控制流程的設(shè)計。
（2）預(yù)算控制：對存貨規(guī)定合理的儲存定額；采購員職能在批準(zhǔn)的采購計劃內(nèi)就貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量進行采購。
（3）內(nèi)部審計：健全的內(nèi)部審計。
（4）過程控制：如在采購原料中，從采購到付款的結(jié)束都制定了嚴格的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、施貴寶公司的控制缺乏彈性，控制系統(tǒng)較為僵化，可能會影響到員工積極性和主動性的發(fā)揮，并且對于公司中一些難以量化的因素沒有制定控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。
因此，施貴寶公司應(yīng)該增加控制系統(tǒng)的彈性，以適應(yīng)環(huán)境的變化，同時，也應(yīng)該加強對非量化因素的控制，并且，要以人為本，實施人性化的控制機制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。
7案例討論：巴恩斯醫(yī)院（沒給答案）
一大早，黛安娜·波蘭斯基就給醫(yī)院的院長戴維斯博士打來了電話，要求立即作出一項
新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯能感覺得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過來見他。大約5分鐘后，波蘭斯基走進了戴維斯的辦公室，遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當(dāng)護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢?我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。讓我舉個例子吧。請相信我，這是一件平平常常的事，但像這樣的事情，每天都在發(fā)生。
“昨天早上7：45我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是達納·杰克遜（醫(yī)院的主任護士）給我的。她告訴我，她上午10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午在向董事會作匯報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護士監(jiān)督員）走進來問我為什么我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手；需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么?她叫我立即讓這些護士回到產(chǎn)科部。她還說，一個小時以后，她會回來檢查我是否把這事辦好了!我跟你說，戴維斯博士，這種事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎?”
問題：
1．這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?
2．有人越權(quán)行事了嗎?
3．戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀?
4．“巴恩斯醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，黛安娜·波蘭斯基不是個有效的監(jiān)管者?！睂Υ?，你是贊同還是不贊同?提出你的理由。
5．波蘭斯基護士長可以利用什么權(quán)力來使自己更好地處理沖突。
采購員辭職報告怎么寫(篇5)
尊敬的xxx總：
您好!
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃?，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在?經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導(dǎo)的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。我錯了!作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉!領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了!作為同事，我不能和他們搞好團結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。
以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年x月x日
采購員辭職報告怎么寫(篇6)
辭職信是辭職者在辭去職務(wù)時的一個必要程序，下面是關(guān)于采購員辭職報告的內(nèi)容，歡迎閱讀！采購員辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
從學(xué)校踏入社會公司快有半年的時間了，這也代表著我進去公司采購部成為一名采購員也快有半年的時間了，沒錯，這是我畢業(yè)后的第一份工作。在采購員的崗位上工作半年的時間，讓我對這份工作有了更加清晰的認識，讓我知道了自己學(xué)習(xí)上的欠缺，讓我對自己的未來有了更多的擔(dān)憂，所以想了很久，我就有了辭職的想法。
這幾個月下來，讓我發(fā)現(xiàn)自己的知識量跟工作要求的能力不匹配，所以面對工作中的各種挑戰(zhàn)，我總是不能夠很好的辦好，特別是我們做采購需要跟廠家溝通交流，而我的性格又不是特別外向的那種，所以工作上面沒少吃虧，盡管我在盡量地在鍛煉自己了，但還是比不上其他的同事。這么長一段時間下來的工作困難，讓我漸漸失去了信心，對待工作也越來越缺少積極性，所以這段時間的工作沒少犯一些小錯誤，領(lǐng)導(dǎo)也批評了我好多次。想到我在這個崗位上面越干越差，不僅是對自己的影響，還給采購部的工作造成了一些影響，這是我不想看到的。所以為了不給公司帶來更多的影響，我決定比如采購員的這一份工作。
雖然我對采購員工作有很多欠缺，但是這段時間我還是學(xué)習(xí)到了許多的東西，公司產(chǎn)品訂購單的處理、采購對象的貨比三家、采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品市場行情的調(diào)查等等，這些都是我在公司里面學(xué)習(xí)到的，即使我要離開這份工作，但是學(xué)習(xí)到的這些東西都是會給我很大的幫助的，我相信會給我以后的工作助力的，所以我會永遠記得公司給我的幫助！
考慮到采購部現(xiàn)在的工作也比較多，所以我會一直做到xx月xx號，這段時間我也會全力支持部門的工作，我一定會盡職盡責(zé)。不過因為我的其他的職業(yè)規(guī)劃，我想要盡早地找到新一份的工作，所以我希望公司能夠在xx日之前就給我做好工作安排，這樣我好在離職之前做完所有的采購工作，以免突然離職換人接手導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題。
最后，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我提供采購員的這一工作崗位，讓我學(xué)習(xí)到了很多的東西，讓我明確了自己發(fā)展的方向，我會永遠以我是xx公司采購部的一員而驕傲。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，事業(yè)順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
采購員辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
真是抱歉在這么緊要的時候，跟您提交辭職報告。我自己的親兄弟，我家的二哥開了一個廠子，讓我去給他幫忙，所以沒辦法，我只能跟您辭職了，我家里的二哥一直都想開一個廠子，這一次終于開上了，我不能不過去給他幫忙，幫他實現(xiàn)他的夢想。
領(lǐng)導(dǎo)您也許會疑惑，你二哥有開廠子的夢想，你要去幫忙，那你沒有別的夢想，讓你的兄弟幫忙嗎？不瞞您說，我在我們家?guī)仔值苤惺亲钚〉?，但我確實最懂事的那個，我后來想為什么我如此懂事呢？其實是因為我沒有什么一定要實現(xiàn)的夢想，沒有任何執(zhí)念要做一份什么樣的工作，這些我都沒有，我只要是眼前的事情，眼前的工作，我都想要去努力做好。過去我是在您的企業(yè)做采購，我就一門心思做好這個采購工作，不去想別的什么。但是現(xiàn)在，我二哥要去實現(xiàn)夢想了，我這個做小弟的也非常高興，也非常樂意去給他幫忙，這件事現(xiàn)在是我眼前更重要的事情，所以領(lǐng)導(dǎo)，對不住您了，怎么樣他也是我親二哥，我不可能不去幫忙，您的企業(yè)開得大，要找一個像我這樣的采購員還不是一個簡單的事兒，所以我權(quán)衡了一下，向您辭職，去幫我的二哥。
很感謝這些年來在您的企業(yè)做采購時，您給我以及其他員工帶來的關(guān)照和福利，這些我都記在心里的，如果不是要去幫我二哥，我是愿意一直給您做事做到老了退休的。還記得我最開始接收我們企業(yè)的采購工作時，我常常買多了東西，我去找您匯報的時候，您也不會怪我，直接讓我把那些東西帶回家去給家人，以至于我的家人也都非常感激您對我們家的關(guān)照。后來我買東西有數(shù)了，再也沒有多買過什么東西，當(dāng)然也沒有少買過什么東西，您就在表揚我，說我的采購工作做得好，還給我另外發(fā)放豐厚的福利，我的老婆孩子以及父母都夸我找著了一個好的企業(yè)。
這些其實還都是次要的，主要是我在我們企業(yè)做采購員的這些年，我學(xué)到了很多東西，學(xué)到了如何用最少的資金買到最優(yōu)質(zhì)又實惠的辦公物資，說實話，這對于我現(xiàn)在要去幫我二哥做事，真是一個非常好的前期鍛煉，這樣我就可以幫我的二哥剩下很多資金去周轉(zhuǎn)了！當(dāng)然了，這都是后話了。領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您這些年來對我的關(guān)照！在此，希望您盡快批準(zhǔn)我的辭職，我好完成交接工作去為我的二哥幫忙。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
采購員辭職報告怎么寫(篇7)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!
2年多來，隨著公司的快速發(fā)展，公司運營也逐步走向了正規(guī)化管理。
但是，由于個人的工作強度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。
作為采購開發(fā)，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。
目前的采購開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。
第一：采購開發(fā)的崗位職責(zé)沒有確定，究竟是采購開發(fā)還是采購全管還是采購全做不清楚。但現(xiàn)在實際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的數(shù)量跟進、送貨跟進、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購擔(dān)當(dāng)以采購開發(fā)還未確定，將皮球傳了過來;外協(xié)品的采購，采購開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的交期了解，送貨跟進;采購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：
1、上周末外協(xié)廠的**研磨發(fā)樣：我在周四的時候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，a副總收到報價后，拿著報價來質(zhì)問我為什么沒有確認報價就直接發(fā)貨，是誰安排發(fā)貨的我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評
2、在今年3月底下4月采購計劃的時候，當(dāng)時由于某新供應(yīng)商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元采購1t的sus420f6.15材料(理論月需求計劃為2.3t)，a副總在我的計劃上面進行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購，且最后b總也簽名表示同意了。而該計劃發(fā)給了采購擔(dān)當(dāng)后，采購擔(dān)當(dāng)卻仍以高價向原供應(yīng)商下單采購1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話里對我說：1t，可以省一萬多元，可以養(yǎng)你們這幾個好幾個月。
3、在前幾天的選購無心磨床時：和磨床組c到南?？礄C(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開會決定)，后回來定油盤。定油盤工作應(yīng)屬于維保工作，而d卻以我沒有去看機器，我怎么知道要定多大的推卸，我只能到c處查規(guī)格型號后再電話聯(lián)系對方，我是采購開發(fā)的人員，對設(shè)備的要求肯定沒有維保的人熟悉，讓我來定采購品的規(guī)格風(fēng)險還是蠻大的，但不抓緊采購，又肯定會給人采購開發(fā)工作沒做好的感覺了。
4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋找與談判，也許即將推行的3大系統(tǒng)工程也會占用大部分時間。讓我無法明確究竟采購開發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點放在對主料和外協(xié)上面。
第二、感覺有時部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過嚴厲，感覺接受不了，所以感覺部分公司領(lǐng)導(dǎo)對新成立的采購開發(fā)態(tài)度有所排斥，比如：
1、年初對電鍍廠的降價，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商配合后，在管理評審會議上就說采購開發(fā)沒有什么成績，試問剛成立的部門要怎樣的成績才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿意呢在成績不滿意的時候，是否有幫我想想辦法，指點過嗎直接在會議上這樣的批評，感覺很不舒服。
而在去年年底引進的材料供應(yīng)商e后，使原材料sus的主要供應(yīng)商由原來的只有f得以擴展，且在外購訂單交貨及時上得以保證;今年年初引進的材料供應(yīng)商g，使原材料sum的主要供應(yīng)商由原來的只有f也得以擴展。原材料新供應(yīng)商的引進，使得原材料的采購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績呢
2、春節(jié)放假前在h緊急采購的hpb59-12.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的采購，當(dāng)時是為了滿足交貨，需要緊急采購，而供應(yīng)商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當(dāng)時某位公司領(lǐng)導(dǎo)為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測，如滿足即可發(fā)貨。而在前段時間卻將此事炒得沸沸揚揚，說誰同意說i客戶檢測ok就可以保證一定滿足的等之類的話，意下似乎在責(zé)怪采購開發(fā)工作的漏洞。
由于個人的時間、精力有限，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作無法能夠及時的完成。長期以來的工作強度導(dǎo)致身體不適，長期頭痛嚴重，夜醒多夢。
再者，目前所能得到的薪酬較低。自進入公司的2年多以來，工資一直沒有什么增長，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見給予相應(yīng)的工資調(diào)整。對于采購這一敏感的職位，目前社會上推崇的是高薪養(yǎng)廉，可是我長期以來的廉潔工作態(tài)度，卻沒有得到公司的肯定。
在XX年3月工資稅后2198.80元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資似乎還沒有生產(chǎn)現(xiàn)場主管高不知是為何而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗的，而且自認為和公司曾經(jīng)一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!
難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)看來便就是這樣的體現(xiàn)讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。
絕于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個人著想，特提出本辭呈，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
采購員辭職報告怎么寫(篇8)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信！
由于您對我的能力的信任，使我得以加進公司，并且在短短的幾周時間取得了很多鍛煉自己的工作機會，積累了一定的經(jīng)驗。感謝您給我提供了一個展現(xiàn)自己才華的舞臺，感謝您給予我的支持與鼓勵!
由于個人緣由，我不能不向公司提出申請 ，并?？从诒驹碌渍诫x職。 對由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。但同時也?？垂灸荏w恤我的個人實際，對我的申請予以斟酌并批準(zhǔn)為盼。
辭職申請人：
20xx年xx月10日
采購員辭職報告怎么寫(篇9)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。
進入***超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對我個人來說真的學(xué)會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳隆７穸ㄗ晕?，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲謝謝!
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
xx.2.1
小編特別推薦
辭職報告表格 | 辭職報告模板 | 辭職報告如何寫 | 辭職報告書 | 辭職理由
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
實在是非常的抱歉，在您的百忙之中耽誤您的時間來查看我的辭職報告，也對自己現(xiàn)在突然的辭職感到非常的抱歉，對于自己的離開是必要的，也是肯定的，我也對此感到非常的遺憾和不舍，可是縱使心中有萬千的不舍，但是自己的去意已決，希望酒店和酒店領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)。
我今年是來到酒店，成為后勤部的采購員的第X年了，在自己工作的這幾年的時間里，我一直以來都非常的認真和盡責(zé)的為酒店爭取最大的利益，也為酒店發(fā)最少的錢采購最多質(zhì)量最好的物資，可是您也知道，作為酒店的后勤部的采購員，我們的工作任務(wù)也是非常的重的，對于酒店而言，每天需要采購的東西都非常的多，我們也需要去盡自己最大的力量去為酒店謀求最大的利益，所以很多時候我們都會因為很小的一筆資金而各種審視供貨商，對于供應(yīng)商的要求我們也要盡量的去滿足，更是對于物資的質(zhì)量也需要我們?nèi)フJ真的把控，所以很多的時候，我們的工作都是非常的辛苦和勞累的，但是這么多年的工作以來，我都無怨無悔的為酒店做事，從來沒有提過任何無理的要求，也沒有犯過任何的錯誤，我知道自己的工作指責(zé)就是幫助酒店用最少的錢采購最優(yōu)惠的物資，做到真正的物美價廉。
但是最近這兩年，酒店的經(jīng)濟并不是很景氣，但是物價這幾年也是飛快的上漲，可是我們采購員每天需要采購的物資還是一樣的多，所以我們也不能再以之前的價格采購?fù)荣|(zhì)量和數(shù)量的東西，也正是因為這樣，我曾經(jīng)多次向酒店提出增加預(yù)算的建議，可是每一次都被酒店以經(jīng)濟不好為理由給駁回了，但是酒店還是希望我們采購一樣質(zhì)量一樣數(shù)量的東西，這也更加的增加了我們的工作難度，很多之前一直合作的供應(yīng)商也都不愿意繼續(xù)和我們合作，我在工作上面也漸漸的失去了自己當(dāng)時一直有的熱情，所以在自己考慮了很久之后，決定向酒店提出辭職。
恕我能力不足，無法完成酒店所交給我的重任，無法擔(dān)此重任，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的離開，也希望酒店可以找到更加優(yōu)秀和合適的人來頂替我的位置，對自己的離開也感到非常的抱歉和遺憾，但是自己自始至終都對酒店沒有任何的虧欠。
此致
敬禮！
辭職人：XXX
20xx年X月X日
采購員辭職報告怎么寫(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是飯店的食材采購員xx，我非常遺憾的在今天跟您提出辭職，我很抱歉，辜負了您的信任，我想這份工作不是那么的適合我，我經(jīng)過這段時間的工作，我感覺到自己身體的嚴重疲憊不堪，這份工作并不是我想一直工作下去的那種，我現(xiàn)在在飯店也工作滿了三個月了，在這個時候辭職希望您能諒解一下我吧。
相信您也是知道這份工作的特殊性的，一般人是沒辦法堅持下去的，我之所以會成為飯店的食材采購員，也是有一定的淵源的，首先我當(dāng)時找了很多的工作，沒有一家愿意錄用我，也是，我當(dāng)時的眼光太高了，總是覺得自己可以跟那些有工作經(jīng)驗的人相提并論，事實上那個工作單位不是以有工作經(jīng)驗者優(yōu)先呢，我當(dāng)時也是沒辦法，就選擇了飯店的這份工作，我現(xiàn)在都還能記得您當(dāng)時面試我的時候，臉上洋溢的那種開心，因為這份工作很難招收到人，上一個食材采購員也是因為身體年邁不得不辭職了，我不知道我的這次辭職會給您帶來多少不好的影響，但是我是真的不想再繼續(xù)工作下去了，再這么工作下去，我自己的身體也是受不了的，就是我是個小伙子，也吃不消啊。
飯店為了食材的新鮮，我沒有四點鐘就要起床去碼頭買魚，因為這個時候基本上都是漁民們外出打魚歸來的時候，一是這個時候直接購買會便宜很多，二是直接從漁民們手上購買，可以非常大程度的保證魚的新鮮，現(xiàn)在很多商家都喜歡在魚上面做手腳，比如往魚肚子里灌東西，好讓稱起來的時候，更重一點，我這么做就完全不需要擔(dān)心這一點了，然后買完魚，我又要跑大老遠去菜市場采購食材，您想想在一個人精神極度疲憊的時候，還做這么多的事情，身體能受得了嗎？我現(xiàn)在除了感覺自己的身體累，而且每天的精神狀況都十分的不好，這是十分缺乏睡眠的情況，這也是辭職的最大原因之一，我可不想因為這么一份工作，讓自己過早的衰老，這是非常不可取的行為，并且這份工作的待遇在我認為是跟自己的工作量是有那么一點不匹配的，我覺得當(dāng)前的工資說服不了我繼續(xù)工作下去，這是我辭職的次要原因。
反正我現(xiàn)在已經(jīng)確定自己要離職了，還望您能把上個月的工資給我結(jié)算一下，然后我就立刻去辦理離職手續(xù)，今天的采購工作我也已經(jīng)很好的完成了，這也是我最后一次進行采購工作了，希望您能盡快的找到一個喜歡飯店這份工作的采購員。
此致
敬禮
辭職人：xx
20xx年x月x日
采購員辭職報告怎么寫(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是您手下的員工xxx，我入職到來后勤部也已經(jīng)有一年的時間了。在這一年里我經(jīng)歷了很多，和大家的關(guān)系也從陌生到熟悉，到后面打成一片。一年的時間說長不長說短不短，但要說相處一年一點感情都沒有那是不可能的，更何況這是我的第一份工作，對我來說意義重大。但即便是在不舍我還是要離開這里了，每個人有不同的目標(biāo)，而這里是我的第一站，但也不是最后一站。我想我還年輕，還需要付出自己的努力去社會上打拼，證明自己配得上更好的待遇。當(dāng)然并不是說公司的待遇不好，只是這種安逸的生活可能不太適合我，我想我還是更像趁年輕多去闖蕩一下，而不是在這里舒服的過著每一天?；蛟S現(xiàn)在的我會感覺很舒服，但是我想如果我一直這樣的話，十幾二十年后我將過的越發(fā)煎熬。到時候錢又沒錢，房又沒房，那個父母舍得自己的女兒嫁給這樣的一個人。我也不想啃老，自己都畢業(yè)工作了還要去向父母要錢，我是真的開不了口。
還記得在我剛剛?cè)肼毜臅r候，領(lǐng)導(dǎo)您對我們這批新員工的講話，您說了一些當(dāng)時我覺得很雞湯但現(xiàn)在想起來很有用的社會經(jīng)驗?，F(xiàn)在想想當(dāng)初的自己總是把無知當(dāng)成一種力量，而別人或許只是懶得和我計較吧?，F(xiàn)在經(jīng)過一年的鍛煉我也算是對這個社會略微有了那么一點點的見解和經(jīng)驗，但我知道現(xiàn)在的我距離那些人精還差得遠。我希望未來的自己也能夠做到像他們那樣，做一個充滿智慧的男人。而我現(xiàn)在還差了十萬八千里，而我想要達成這個目標(biāo)這是需要我不斷的為之付出努力，不辭辛勞的每天學(xué)習(xí)。但我想如果我真的能夠成為那樣的人，不管付出多大的努力，吃了多少的苦都是值得的。我希望未來的自己能夠過上富足的生活，讓我的父母為我而感到驕傲，我能夠找到自己喜歡的女孩組成一個幸福的家庭。然而這一切公司都是給不了我的，我在這里沒有看到能讓我更進一步的希望。如果我還繼續(xù)待著這里我仿佛能看到自己的將來，三十多歲了還沒成家，每天就過著這樣日復(fù)一日的生活。這不是我所想要的，所以我在這里提出我的辭職申請，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解我的想法，同意我這次的辭職申請，謝謝您了。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
采購員辭職報告怎么寫(篇4)
管理學(xué)案例分析題
1討論：許多管理人員都認為，“計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒有用?！边@樣的說法對不對？為什么？
上述說法不對。計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進行的行動安排。任何一個管理者，不論居于什么層次，在什么樣的部門負責(zé)，都必須做好計劃工作。管理一定要有計劃，主要是因為：
（1）使組織集中全力于目標(biāo)。（指明方向，協(xié)調(diào)一致）
（2）應(yīng)對變化和不確定性。（預(yù)見變化，降低風(fēng)險）
（3）使組織的活動經(jīng)濟合理。（減少浪費，提高效率）
（4）為控制工作的開展提供依據(jù)。（沒有計劃就沒有控制）
“計劃跟不上變化快”主要是由于計劃沒做好。一個好的計劃必須建立在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過事先估計內(nèi)外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防范風(fēng)險的作用；同時計劃本身具有靈活適應(yīng)性，可以借助應(yīng)急計劃和滾動計劃等方法不斷調(diào)整計劃實施中的偏差，使計劃符合實際，從而對企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。
2假如你是該公司的一名常務(wù)董事,你對上述沖突過程有相當(dāng)清楚的了解,你不想讓王廠長因此而離開公司,但又要推動公司裁員計劃的落實。
試問在這樣的情況下,你如何分析和處理王廠長與劉總經(jīng)理的沖突?
答：裁員問題是企業(yè)中很重大的行動，不到萬不得已，一般不宜采用。從案例情況看，劉總經(jīng)理顯然犯了操之過急的錯誤，與閥門常產(chǎn)生沖突的關(guān)鍵在于“一刀切”的方案沒有考慮各單位的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，重大方案解釋工作不充分。如果我是常務(wù)董事，會在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采取以下措施：
（1）建議劉總并和他一道仔細分析節(jié)約計劃失敗的原因是什么，努力尋找壓縮開支的其他可行途徑。由于裁員屬于重大、影響深遠的行動，不宜采用，努力尋找其他途徑是首先應(yīng)考慮的問題。
（2）如果認為裁員為相對優(yōu)化方案，則應(yīng)制定一個詳細、科學(xué)的裁員計劃，慎重向董事會提交一個報告，并爭取董事會的支持。
（3）在董事會通過的基礎(chǔ)上，協(xié)助劉總重點做好解釋工作，為裁員工作的順利進行打好基礎(chǔ)?？梢圆扇〖訌妰?nèi)部溝通的辦法，爭取各部門管理人員的理解與支持，使得他們真正認識裁員問題的重要性和必要性，通過良好的溝通技巧解決劉總和王廠長之間的非原則性分歧，消除誤會，促進裁員這個大的改革計劃的順利進行。
3請根據(jù)“解雇助手”案例所提供的情況，回答下面的問題：
（1）為什么會造成這樣的局面?
（2）如果你是總經(jīng)理，你將如何防止出現(xiàn)這種局面?
答（1）出現(xiàn)這種局面的主要原因是：新助手作為參謀人員卻未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)而向總經(jīng)理的直線下屬行使直線職權(quán)，造成“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。
（2）首先應(yīng)明確直線與參謀的職權(quán)關(guān)系，形成相互尊重、相互配合的良好氛圍；其次，必要時授予參謀在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能職權(quán)，以提高參謀人員工作的積極性；最后，直線經(jīng)理要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員那里獲得有價值的支持。
4案例分析：某勞動密集型企業(yè)，雇傭一批女工，因加班需要，每天工作近12小時，包括加班工資在內(nèi)月收入1500元左右。前段時期女工離職率近10%，人力資源部離職訪談表明，女工提出離職的主要原因是工作時間太長影響了家庭生活。后來，企業(yè)調(diào)整女工工作時間為8小時/天，并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，但女工離職率反而升至30%。
請利用管理學(xué)的相關(guān)理論學(xué)說分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因。該怎樣做才能減少女工離職率？
答：該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，女工的文化水平一般不高，她們對生理和安全方面的需求程度較高，減少勞動時間和進行培訓(xùn)可能造成：
（1）減少勞動時間會降低女工的收入，直接影響到女工們的物質(zhì)生活水平。
（2）提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會會占用女工們的時間，影響其正常的家庭生活。對文化水平較低的女工們來講，自我實現(xiàn)方面的需求較低，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會不能實現(xiàn)良好的激勵效果。 針對以上情況，企業(yè)可以不減少勞動時間而直接增加女工工資，進行物質(zhì)激勵；也可以減少勞動時間而不降低女工們的工資。然后，再考慮提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，降低女工們的離職率。
P466 5案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
思考題
1、同為一廠之長，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊，？試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）從領(lǐng)導(dǎo)方式上看，王業(yè)震民主型領(lǐng)導(dǎo)方式；步鑫生專制型領(lǐng)導(dǎo)方式。
（2）從管理措施上分析：
①從管理對象看，王側(cè)重于對人的管理，步側(cè)重于對事的管理。
②從權(quán)力的集中看，王分權(quán)制，步高度集權(quán)。
2、作為廠長或經(jīng)理，“從早忙到晚”意味著什么？試評述其得與失。
2、從早忙到晚，意味著廠長角色定位存在問題，做了不該做的事。
（1）一方面，從早忙到晚意味著廠長盡職盡責(zé)。優(yōu)點：①以身作則，為員工樹立良好榜樣；②有利于監(jiān)督，命令容易被迅速貫徹執(zhí)行；③使組織管理更加嚴格，增強了紀律性。
（2）從早忙到晚，也說明了廠長角色定位存在偏差。會造成：①使企業(yè)內(nèi)部分工不明確；
②決策容易出現(xiàn)偏差錯誤；③不能調(diào)動員工積極性；④不能很好完成本職工作。
3、致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的時間經(jīng)常被無效利用的主要原因有哪些？
（1）沒有明確自己的角色定位和相應(yīng)職責(zé)。
（2）沒有分清工作的輕重緩急。
（3）時間浪費在會議上。
（4）外部因素的干擾。如突然地人事造訪。
（5）沒有合理的授權(quán)。
（6）計劃不明確，導(dǎo)致處理事務(wù)時浪費時間。
11案例：由于特殊原因遲到該不該扣罰獎金
答：要扣罰黃燕獎金，以維護公司規(guī)章制度的權(quán)威性；另外，應(yīng)該盡量關(guān)心和幫助黃燕，給予生活上的幫助和支持。作為直接上司，應(yīng)該做到制度權(quán)威性和事情特殊性的統(tǒng)一。
（1）公司的規(guī)章制度，每個企業(yè)的員工都必須無條件的遵守。
（2）根據(jù)公平理論，拖布扣罰黃燕獎金，則會引起其他員工的不公平感。
（3）根據(jù)強化理論，當(dāng)出現(xiàn)不利公司發(fā)展的現(xiàn)象時，應(yīng)采用負強化措施。
（4）對于一個以人為本的企業(yè)來講，公司應(yīng)該關(guān)心和愛護下屬。應(yīng)告誡黃燕問題的嚴重性，另外，可以個人名義對她進行支助。
P5396案例：施貴寶公司內(nèi)部控制制度
1、中美上海施貴寶制藥有限公司采取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施貴寶制藥有限公司的內(nèi)部控制方法有哪些優(yōu)點和不足，你有什么改進建議？
答：1、（1）程序控制：體現(xiàn)在內(nèi)部控制流程的設(shè)計。
（2）預(yù)算控制：對存貨規(guī)定合理的儲存定額；采購員職能在批準(zhǔn)的采購計劃內(nèi)就貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量進行采購。
（3）內(nèi)部審計：健全的內(nèi)部審計。
（4）過程控制：如在采購原料中，從采購到付款的結(jié)束都制定了嚴格的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、施貴寶公司的控制缺乏彈性，控制系統(tǒng)較為僵化，可能會影響到員工積極性和主動性的發(fā)揮，并且對于公司中一些難以量化的因素沒有制定控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。
因此，施貴寶公司應(yīng)該增加控制系統(tǒng)的彈性，以適應(yīng)環(huán)境的變化，同時，也應(yīng)該加強對非量化因素的控制，并且，要以人為本，實施人性化的控制機制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。
7案例討論：巴恩斯醫(yī)院（沒給答案）
一大早，黛安娜·波蘭斯基就給醫(yī)院的院長戴維斯博士打來了電話，要求立即作出一項
新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯能感覺得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過來見他。大約5分鐘后，波蘭斯基走進了戴維斯的辦公室，遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當(dāng)護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢?我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。讓我舉個例子吧。請相信我，這是一件平平常常的事，但像這樣的事情，每天都在發(fā)生。
“昨天早上7：45我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是達納·杰克遜（醫(yī)院的主任護士）給我的。她告訴我，她上午10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午在向董事會作匯報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護士監(jiān)督員）走進來問我為什么我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手；需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么?她叫我立即讓這些護士回到產(chǎn)科部。她還說，一個小時以后，她會回來檢查我是否把這事辦好了!我跟你說，戴維斯博士，這種事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎?”
問題：
1．這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?
2．有人越權(quán)行事了嗎?
3．戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀?
4．“巴恩斯醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，黛安娜·波蘭斯基不是個有效的監(jiān)管者?！睂Υ?，你是贊同還是不贊同?提出你的理由。
5．波蘭斯基護士長可以利用什么權(quán)力來使自己更好地處理沖突。
采購員辭職報告怎么寫(篇5)
尊敬的xxx總：
您好!
憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事,已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情?？扇缃?，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在?經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業(yè)的核心層。
我們通常把企業(yè)的員工分為三個層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎;骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導(dǎo)的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。我錯了!作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉!領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了!作為同事，我不能和他們搞好團結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。
以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年x月x日
采購員辭職報告怎么寫(篇6)
辭職信是辭職者在辭去職務(wù)時的一個必要程序，下面是關(guān)于采購員辭職報告的內(nèi)容，歡迎閱讀！采購員辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
從學(xué)校踏入社會公司快有半年的時間了，這也代表著我進去公司采購部成為一名采購員也快有半年的時間了，沒錯，這是我畢業(yè)后的第一份工作。在采購員的崗位上工作半年的時間，讓我對這份工作有了更加清晰的認識，讓我知道了自己學(xué)習(xí)上的欠缺，讓我對自己的未來有了更多的擔(dān)憂，所以想了很久，我就有了辭職的想法。
這幾個月下來，讓我發(fā)現(xiàn)自己的知識量跟工作要求的能力不匹配，所以面對工作中的各種挑戰(zhàn)，我總是不能夠很好的辦好，特別是我們做采購需要跟廠家溝通交流，而我的性格又不是特別外向的那種，所以工作上面沒少吃虧，盡管我在盡量地在鍛煉自己了，但還是比不上其他的同事。這么長一段時間下來的工作困難，讓我漸漸失去了信心，對待工作也越來越缺少積極性，所以這段時間的工作沒少犯一些小錯誤，領(lǐng)導(dǎo)也批評了我好多次。想到我在這個崗位上面越干越差，不僅是對自己的影響，還給采購部的工作造成了一些影響，這是我不想看到的。所以為了不給公司帶來更多的影響，我決定比如采購員的這一份工作。
雖然我對采購員工作有很多欠缺，但是這段時間我還是學(xué)習(xí)到了許多的東西，公司產(chǎn)品訂購單的處理、采購對象的貨比三家、采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品市場行情的調(diào)查等等，這些都是我在公司里面學(xué)習(xí)到的，即使我要離開這份工作，但是學(xué)習(xí)到的這些東西都是會給我很大的幫助的，我相信會給我以后的工作助力的，所以我會永遠記得公司給我的幫助！
考慮到采購部現(xiàn)在的工作也比較多，所以我會一直做到xx月xx號，這段時間我也會全力支持部門的工作，我一定會盡職盡責(zé)。不過因為我的其他的職業(yè)規(guī)劃，我想要盡早地找到新一份的工作，所以我希望公司能夠在xx日之前就給我做好工作安排，這樣我好在離職之前做完所有的采購工作，以免突然離職換人接手導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題。
最后，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我提供采購員的這一工作崗位，讓我學(xué)習(xí)到了很多的東西，讓我明確了自己發(fā)展的方向，我會永遠以我是xx公司采購部的一員而驕傲。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，事業(yè)順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
采購員辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
真是抱歉在這么緊要的時候，跟您提交辭職報告。我自己的親兄弟，我家的二哥開了一個廠子，讓我去給他幫忙，所以沒辦法，我只能跟您辭職了，我家里的二哥一直都想開一個廠子，這一次終于開上了，我不能不過去給他幫忙，幫他實現(xiàn)他的夢想。
領(lǐng)導(dǎo)您也許會疑惑，你二哥有開廠子的夢想，你要去幫忙，那你沒有別的夢想，讓你的兄弟幫忙嗎？不瞞您說，我在我們家?guī)仔值苤惺亲钚〉?，但我確實最懂事的那個，我后來想為什么我如此懂事呢？其實是因為我沒有什么一定要實現(xiàn)的夢想，沒有任何執(zhí)念要做一份什么樣的工作，這些我都沒有，我只要是眼前的事情，眼前的工作，我都想要去努力做好。過去我是在您的企業(yè)做采購，我就一門心思做好這個采購工作，不去想別的什么。但是現(xiàn)在，我二哥要去實現(xiàn)夢想了，我這個做小弟的也非常高興，也非常樂意去給他幫忙，這件事現(xiàn)在是我眼前更重要的事情，所以領(lǐng)導(dǎo)，對不住您了，怎么樣他也是我親二哥，我不可能不去幫忙，您的企業(yè)開得大，要找一個像我這樣的采購員還不是一個簡單的事兒，所以我權(quán)衡了一下，向您辭職，去幫我的二哥。
很感謝這些年來在您的企業(yè)做采購時，您給我以及其他員工帶來的關(guān)照和福利，這些我都記在心里的，如果不是要去幫我二哥，我是愿意一直給您做事做到老了退休的。還記得我最開始接收我們企業(yè)的采購工作時，我常常買多了東西，我去找您匯報的時候，您也不會怪我，直接讓我把那些東西帶回家去給家人，以至于我的家人也都非常感激您對我們家的關(guān)照。后來我買東西有數(shù)了，再也沒有多買過什么東西，當(dāng)然也沒有少買過什么東西，您就在表揚我，說我的采購工作做得好，還給我另外發(fā)放豐厚的福利，我的老婆孩子以及父母都夸我找著了一個好的企業(yè)。
這些其實還都是次要的，主要是我在我們企業(yè)做采購員的這些年，我學(xué)到了很多東西，學(xué)到了如何用最少的資金買到最優(yōu)質(zhì)又實惠的辦公物資，說實話，這對于我現(xiàn)在要去幫我二哥做事，真是一個非常好的前期鍛煉，這樣我就可以幫我的二哥剩下很多資金去周轉(zhuǎn)了！當(dāng)然了，這都是后話了。領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您這些年來對我的關(guān)照！在此，希望您盡快批準(zhǔn)我的辭職，我好完成交接工作去為我的二哥幫忙。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月x日
采購員辭職報告怎么寫(篇7)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!
2年多來，隨著公司的快速發(fā)展，公司運營也逐步走向了正規(guī)化管理。
但是，由于個人的工作強度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。
作為采購開發(fā)，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。
目前的采購開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。
第一：采購開發(fā)的崗位職責(zé)沒有確定，究竟是采購開發(fā)還是采購全管還是采購全做不清楚。但現(xiàn)在實際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的數(shù)量跟進、送貨跟進、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購擔(dān)當(dāng)以采購開發(fā)還未確定，將皮球傳了過來;外協(xié)品的采購，采購開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的交期了解，送貨跟進;采購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：
1、上周末外協(xié)廠的**研磨發(fā)樣：我在周四的時候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，a副總收到報價后，拿著報價來質(zhì)問我為什么沒有確認報價就直接發(fā)貨，是誰安排發(fā)貨的我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評
2、在今年3月底下4月采購計劃的時候，當(dāng)時由于某新供應(yīng)商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元采購1t的sus420f6.15材料(理論月需求計劃為2.3t)，a副總在我的計劃上面進行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購，且最后b總也簽名表示同意了。而該計劃發(fā)給了采購擔(dān)當(dāng)后，采購擔(dān)當(dāng)卻仍以高價向原供應(yīng)商下單采購1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話里對我說：1t，可以省一萬多元，可以養(yǎng)你們這幾個好幾個月。
3、在前幾天的選購無心磨床時：和磨床組c到南?？礄C(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開會決定)，后回來定油盤。定油盤工作應(yīng)屬于維保工作，而d卻以我沒有去看機器，我怎么知道要定多大的推卸，我只能到c處查規(guī)格型號后再電話聯(lián)系對方，我是采購開發(fā)的人員，對設(shè)備的要求肯定沒有維保的人熟悉，讓我來定采購品的規(guī)格風(fēng)險還是蠻大的，但不抓緊采購，又肯定會給人采購開發(fā)工作沒做好的感覺了。
4、日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋找與談判，也許即將推行的3大系統(tǒng)工程也會占用大部分時間。讓我無法明確究竟采購開發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點放在對主料和外協(xié)上面。
第二、感覺有時部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過嚴厲，感覺接受不了，所以感覺部分公司領(lǐng)導(dǎo)對新成立的采購開發(fā)態(tài)度有所排斥，比如：
1、年初對電鍍廠的降價，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商配合后，在管理評審會議上就說采購開發(fā)沒有什么成績，試問剛成立的部門要怎樣的成績才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿意呢在成績不滿意的時候，是否有幫我想想辦法，指點過嗎直接在會議上這樣的批評，感覺很不舒服。
而在去年年底引進的材料供應(yīng)商e后，使原材料sus的主要供應(yīng)商由原來的只有f得以擴展，且在外購訂單交貨及時上得以保證;今年年初引進的材料供應(yīng)商g，使原材料sum的主要供應(yīng)商由原來的只有f也得以擴展。原材料新供應(yīng)商的引進，使得原材料的采購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績呢
2、春節(jié)放假前在h緊急采購的hpb59-12.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的采購，當(dāng)時是為了滿足交貨，需要緊急采購，而供應(yīng)商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當(dāng)時某位公司領(lǐng)導(dǎo)為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測，如滿足即可發(fā)貨。而在前段時間卻將此事炒得沸沸揚揚，說誰同意說i客戶檢測ok就可以保證一定滿足的等之類的話，意下似乎在責(zé)怪采購開發(fā)工作的漏洞。
由于個人的時間、精力有限，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作無法能夠及時的完成。長期以來的工作強度導(dǎo)致身體不適，長期頭痛嚴重，夜醒多夢。
再者，目前所能得到的薪酬較低。自進入公司的2年多以來，工資一直沒有什么增長，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見給予相應(yīng)的工資調(diào)整。對于采購這一敏感的職位，目前社會上推崇的是高薪養(yǎng)廉，可是我長期以來的廉潔工作態(tài)度，卻沒有得到公司的肯定。
在XX年3月工資稅后2198.80元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資似乎還沒有生產(chǎn)現(xiàn)場主管高不知是為何而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗的，而且自認為和公司曾經(jīng)一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!
難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)看來便就是這樣的體現(xiàn)讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。
絕于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個人著想，特提出本辭呈，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
采購員辭職報告怎么寫(篇8)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職信！
由于您對我的能力的信任，使我得以加進公司，并且在短短的幾周時間取得了很多鍛煉自己的工作機會，積累了一定的經(jīng)驗。感謝您給我提供了一個展現(xiàn)自己才華的舞臺，感謝您給予我的支持與鼓勵!
由于個人緣由，我不能不向公司提出申請 ，并?？从诒驹碌渍诫x職。 對由此為公司釀成的不便，我深感抱歉。但同時也?？垂灸荏w恤我的個人實際，對我的申請予以斟酌并批準(zhǔn)為盼。
辭職申請人：
20xx年xx月10日
采購員辭職報告怎么寫(篇9)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。
進入***超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對我個人來說真的學(xué)會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳隆７穸ㄗ晕?，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲謝謝!
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
xx.2.1
小編特別推薦
辭職報告表格 | 辭職報告模板 | 辭職報告如何寫 | 辭職報告書 | 辭職理由