出國留學(xué)網(wǎng)主題閱讀推薦：“半年工作會(huì)議總結(jié)講話”。
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半年工作會(huì)議總結(jié)講話 篇1
20xx年以來，XX鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，以黨的十九大精神為指引，圍繞創(chuàng)建省級(jí)示范鎮(zhèn)目標(biāo)，聚力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，傾力建設(shè)四個(gè)城市，全力打造四個(gè)城鎮(zhèn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全域?qū)嵤┼l(xiāng)村振興，突出發(fā)展社會(huì)事業(yè)，持續(xù)深化基層黨建，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)平穩(wěn)向好。
1、創(chuàng)新攻堅(jiān)，三招三引開始破題。把盤活存量資源、出清僵尸企業(yè)作為三招三引的突破口和著力點(diǎn)，為全市三招三引會(huì)議提供了現(xiàn)場(chǎng)，盤活僵尸企業(yè)實(shí)現(xiàn)零增地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)做法在全市得到了推廣。
2、真抓實(shí)干，鄉(xiāng)村振興初顯成效。堅(jiān)持落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃了五龍河田園綜合體鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)。規(guī)劃了兩縱一橫創(chuàng)意農(nóng)業(yè)園區(qū)路、濱河路等路網(wǎng);五龍河河道治理正在穩(wěn)步推進(jìn)。
3、服務(wù)大局，社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好居住環(huán)境改善，平日路兩側(cè)8村成方連片治理已經(jīng)完成。抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)，繼續(xù)實(shí)施以五龍河濕地公園為主體的生態(tài)美鎮(zhèn)工程。深化環(huán)保攻堅(jiān)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)河長制工作，集中治理畜禽養(yǎng)殖污染，持續(xù)整治小散亂污企業(yè)，加大秸稈禁燒宣傳力度，全鎮(zhèn)大氣各項(xiàng)指標(biāo)均在全市前列。抓好治安環(huán)境穩(wěn)定，完善信訪工作機(jī)制，群眾滿意度明顯提升。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)，基層黨建全面提升。深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，鞏固黨員奉獻(xiàn)積分制管理，大力推行承諾制和責(zé)任制，落實(shí)重點(diǎn)工作責(zé)任化，責(zé)任工作具體化，全鎮(zhèn)黨員干部精神狀態(tài)進(jìn)一步提升。強(qiáng)化基層干部規(guī)矩意識(shí)，大力支持紀(jì)委強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范三會(huì)一課、支部生活日和三務(wù)公開等規(guī)章紀(jì)律，村兩委換屆任務(wù)圓滿完成。
半年工作會(huì)議總結(jié)講話 篇2
同志們：
剛剛*鎮(zhèn)長對(duì)我們30項(xiàng)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，細(xì)致、全面、實(shí)事求是;并對(duì)下步工作提出了要求，具體、實(shí)際、重點(diǎn)突出，我完全贊同，大家一定要認(rèn)真抓好落實(shí)，特別是具體點(diǎn)到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、堅(jiān)定信心，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)
上半年的工作，我們開展的很好，30項(xiàng)工作都取得長足進(jìn)展，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會(huì)取得不錯(cuò)的成績。這個(gè)成績，不僅僅反映在年終科學(xué)發(fā)展考核的名次上，更反映在工作的狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六，也就是說我們**%的單項(xiàng)工作考核都在前六名之內(nèi)，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點(diǎn)上對(duì)大家是有信心的。同志們?cè)礁稍綍?huì)干、越干信心越足、越干決心越大。
同時(shí)，我們也要認(rèn)清當(dāng)前工作的形式。一是時(shí)間比較緊迫。*月份馬上就過了一半，除去*月份年終考核的準(zhǔn)備時(shí)間，我們真正推進(jìn)工作的時(shí)間就只剩3個(gè)月了。二是工作進(jìn)度不一。大部分工作都按照年初計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分工程也已進(jìn)入收尾階段，但仍有部分工作進(jìn)展較慢。三是任務(wù)仍然很重。無論是財(cái)稅經(jīng)濟(jì)任務(wù)，還是土地確權(quán)、民政勞保、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作，都要進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)。三個(gè)月的時(shí)間，我們要以爭先進(jìn)位為目標(biāo)，對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展考核細(xì)則，查缺補(bǔ)漏、細(xì)化任務(wù)，堅(jiān)定信心、再接再厲。
一要找不足，查缺補(bǔ)漏。工作中都多多少少存在不足之處，*鎮(zhèn)長在點(diǎn)評(píng)中給大家都指出來了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責(zé)不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動(dòng)和半年總結(jié)會(huì)，最重要的目的就是讓大家找到工作推進(jìn)中的不足，找到自身建設(shè)中的不足，及時(shí)更正彌補(bǔ)。要增強(qiáng)問題意識(shí)，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對(duì)照考核細(xì)則，認(rèn)真研究。各部門、各工作都有具體的得分細(xì)則，要及時(shí)、隨時(shí)對(duì)接上級(jí)部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標(biāo)差距還很大;也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比，比進(jìn)度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點(diǎn)和方向;要進(jìn)行自我檢查，找到工作推進(jìn)中的梗阻，及時(shí)梳理;督查室要進(jìn)一步發(fā)揮作用，提出可行性意見建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
二要找方法，趕上進(jìn)度。不少工作展不開、推不下去，是因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)。比如去年環(huán)境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴(yán)重、效果不好，這就是方法不對(duì)，后來我們研究制定了鎮(zhèn)整治、村保潔的長效機(jī)制，整治一個(gè)村、鞏固一個(gè)村、宣傳發(fā)動(dòng)一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機(jī)關(guān)管理、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、**穩(wěn)定、三資管理等，新的形勢(shì)下，要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定自己的辦法。
三要抓重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。各部門負(fù)責(zé)的工作都比較多，抓住重點(diǎn)。30項(xiàng)重點(diǎn)工作是重點(diǎn)，工作中的不足是重點(diǎn)，遇到的問題是重點(diǎn)。工作中就要把握住這些重點(diǎn)，調(diào)整好節(jié)奏，分清主次、輕重、緩急，什么時(shí)間該抓什么事情，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時(shí)間該干什么工作，各部門都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險(xiǎn)征收、防汛、林業(yè)防
治等，就是重點(diǎn)，再往后，隨著***的舉行，****、安全生產(chǎn)就是重點(diǎn)。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準(zhǔn)備，到時(shí)候就能事半功倍。
二、提升境界，在創(chuàng)新開展工作中尋求突破
一整天的重點(diǎn)工程巡查，加上*鎮(zhèn)長的點(diǎn)評(píng)，相信大家都看到了我們**現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結(jié)起來，就是一個(gè)快字。三年的時(shí)間，無論從財(cái)稅經(jīng)濟(jì)，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什么工作，哪個(gè)部門，說干就干，絕不含糊。我們?cè)诎l(fā)展，其他鎮(zhèn)街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟，不進(jìn)則退。現(xiàn)在來說，進(jìn)步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢(shì)下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進(jìn)好工作，取決于對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。
一要立足職責(zé)職能，弄清干什么。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。各領(lǐng)導(dǎo)干部有各自分工，各部門有各自的職責(zé)，我們30項(xiàng)重點(diǎn)工作采用分線負(fù)責(zé)制，其他的**主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，安全生產(chǎn)屬地責(zé)任、一崗雙責(zé)，等等，都是職責(zé)職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責(zé)職能，才能認(rèn)準(zhǔn)工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責(zé)。各領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人要研究好自己分管的工作職能和需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，各部門、辦事處也要對(duì)自己內(nèi)部進(jìn)行分工，讓大家都知道具體要干什么。
可以是按片分，也可以是按工作內(nèi)容分，這要根據(jù)各部門的具體職責(zé)來定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個(gè)人每人負(fù)責(zé)一個(gè)辦事處;農(nóng)委將各項(xiàng)業(yè)務(wù)分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責(zé)明，才能調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性，要不都成了部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的事。
知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個(gè)倒推
的過程，從結(jié)果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項(xiàng)工作前，就要先想到去總結(jié)問題。
三要?jiǎng)?chuàng)出工作特色，明白干好什么。這還是前面提到的突出工作重點(diǎn)的問題。每個(gè)部門都有具體的工作，在各項(xiàng)工作中突出一兩個(gè)重點(diǎn)去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點(diǎn)，也是展示自我的平臺(tái)。在抓好日?；竟ぷ鞯耐瑫r(shí)，找到重點(diǎn)、創(chuàng)出特色，工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補(bǔ)、玉米保險(xiǎn)、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，**中藥材基地、西瓜基地、合作社建設(shè)等，這些就是特色工作;
違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作，美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)就是特色工作。這兩項(xiàng)工作并不矛盾，而且要同時(shí)進(jìn)行。日常工作要保質(zhì)保量，特色工作要抓出亮點(diǎn)。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn)，每周每月的報(bào)表，這是日常工作，但因?yàn)槲覀冏鰧?shí)做細(xì)，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，這是日常工作，但我們結(jié)合實(shí)際、擴(kuò)大范圍，這就成了特色。所以說，干好工作，還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點(diǎn)、創(chuàng)出特色。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，凝聚形成合力
推進(jìn)工作，良好的工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)是保障。今年我們提出了兩年活動(dòng)，基層組織建設(shè)年、作風(fēng)效能提升年，半年來，**、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項(xiàng)工作的開展奠定了基層基礎(chǔ)。以前是**書記抓，**書記來了之后進(jìn)入狀態(tài)很快，抓的也很好。當(dāng)然，作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的，而是永遠(yuǎn)在路上的，關(guān)鍵在堅(jiān)持。結(jié)合當(dāng)前的情況，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一是講團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)，30項(xiàng)重點(diǎn)工作，責(zé)任到
人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，也要有支部1+3創(chuàng)收，還要有一事一議項(xiàng)目支持;安全生產(chǎn)也要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合;很多具體業(yè)務(wù)，也要各辦事處的大力支持。
二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風(fēng)的好壞，很大程度受我們鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞的影響。開展兩年活動(dòng)，機(jī)關(guān)、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機(jī)關(guān)作風(fēng)抓變了，團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)實(shí)干了，村里才有學(xué)習(xí)的榜樣，干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。今天參會(huì)的是我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部，沒叫村里，關(guān)起門來說自家的話，我們個(gè)別干部的作風(fēng)、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現(xiàn)在竟然反過來了。前段時(shí)間到辦事處去調(diào)研座談，很多村書記都很有想法，*****搞得育苗基地，村里建了2座廣場(chǎng)了;
新街**書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設(shè)備;甚至過去一直亂的***，新一屆班子也想著給村里干點(diǎn)事。都在想事、干事，這種工作作風(fēng)，我們不少機(jī)關(guān)干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團(tuán)結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當(dāng)然，在這里絕對(duì)沒有批評(píng)大家的意思，只是要大家多向先進(jìn)學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)找差距，及時(shí)改正。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對(duì)，給同志們樹立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。
三是抓制度，依法辦事。上個(gè)月，我們召開了解放思想大討論務(wù)虛會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部輪流提出意見建議、找出不足，我們各部門負(fù)責(zé)人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來，講的非常好。確實(shí)，作為快速發(fā)展中的鎮(zhèn)，過去的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，及時(shí)新制定的，隨著發(fā)展和大形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，也需要進(jìn)
一步完善。制度是權(quán)力運(yùn)行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變過來了，下步的重點(diǎn)在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會(huì)集中制定完善相關(guān)制度，包括考核、獎(jiǎng)懲、機(jī)關(guān)管理等，大家可以隨時(shí)提出意見，給分管領(lǐng)導(dǎo)提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和*鎮(zhèn)長，但堅(jiān)決不能到處抱怨、到處說閑話。多些建議、少些牢騷，這才有利用我們的制度建設(shè)。
各部門、辦事處以及各村，要學(xué)會(huì)用制度理事、用制度管人，不符合制度規(guī)定，就不給你審批、不給你辦，找多少次也沒有用;不按制度辦，就是違規(guī)、違紀(jì)、甚至違法，就能處理你。只有這樣，才能完善起三資管理、基層組織管理，杜絕靠人情、關(guān)系辦事，才能讓鎮(zhèn)村干部對(duì)我們的制度有敬畏之心。****是現(xiàn)在大形勢(shì)，*********，這是工作的方向。下步，我們要完善好制度，更要落實(shí)到工作中，讓大家都心里明白、亮堂，這要才能有序、有效地推進(jìn)下去。
總的來說，工作推進(jìn)的較快，但任務(wù)仍然很重;作風(fēng)效能有所提升，但路還很長;重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)很好，但收尾工作要高度重視;基礎(chǔ)設(shè)施全面完善，但后期管理還需加強(qiáng)?？傊覀冞€要再接再厲，更要堅(jiān)定信心，最重要的是突破創(chuàng)新，完成全年的任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是沒問題的。
半年工作會(huì)議總結(jié)講話 篇3
今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。
一、成績
公司十一大事業(yè)部xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應(yīng)收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時(shí)入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會(huì)制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足
成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、、、萬，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對(duì)策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋砘钇饋恚竟芾韺蝇F(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對(duì)接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?dòng)）
對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個(gè)方面之一。
對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)，
對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動(dòng)。
對(duì)策——用故事傳承文化。
三、希望
現(xiàn)在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī)，也是我們?cè)诠芾?、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，
1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項(xiàng)目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤活現(xiàn)有人才，
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng)，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣場(chǎng)
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。
半年工作會(huì)議總結(jié)講話 篇4
在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話 本文簡介：
同志們：剛剛X鎮(zhèn)長對(duì)我們30項(xiàng)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，細(xì)致、全面、實(shí)事求是;并對(duì)下步工作提出了要求，具體、實(shí)際、重點(diǎn)突出，我完全贊同，大家一定要認(rèn)真抓好落實(shí)，特別是具體點(diǎn)到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、堅(jiān)定信心，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)上半年的工作，我們開展
在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話 本文內(nèi)容：
同志們：
剛剛X鎮(zhèn)長對(duì)我們30項(xiàng)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，細(xì)致、全面、實(shí)事求是;并對(duì)下步工作提出了要求，具體、實(shí)際、重點(diǎn)突出，我完全贊同，大家一定要認(rèn)真抓好落實(shí)，特別是具體點(diǎn)到的部門、辦事處、村，更要引起足夠的重視。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、堅(jiān)定信心，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)
上半年的工作，我們開展的很好，30項(xiàng)工作都取得長足進(jìn)展，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃，相信我們今年仍會(huì)取得不錯(cuò)的成績。這個(gè)成績，不僅僅反映在年終科學(xué)發(fā)展考核的名次上，更反映在工作的狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六，也就是說我們80%的單項(xiàng)工作考核都在前六名之內(nèi)，說明大家的工作能力在全市也是前列，在這點(diǎn)上對(duì)大家是有信心的。同志們?cè)礁稍綍?huì)干、越干信心越足、越干決心越大。
同時(shí)，我們也要認(rèn)清當(dāng)前工作的形式。一是時(shí)間比較緊迫。8月份馬上就過了一半，除去12月份年終考核的準(zhǔn)備時(shí)間，我們真正推進(jìn)工作的時(shí)間就只剩3個(gè)月了。二是工作進(jìn)度不一。大部分工作都按照年初計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分工程也已進(jìn)入收尾階段，但仍有部分工作進(jìn)展較慢。三是任務(wù)仍然很重。無論是財(cái)稅經(jīng)濟(jì)任務(wù)，還是土地確權(quán)、民政勞保、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作，都要進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)。三個(gè)月的時(shí)間，我們要以爭先進(jìn)位為目標(biāo)，對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展考核細(xì)則，查缺補(bǔ)漏、細(xì)化任務(wù)，堅(jiān)定信心、再接再厲。
一要找不足，查缺補(bǔ)漏。工作中都多多少少存在不足之處，X鎮(zhèn)長在點(diǎn)評(píng)中給大家都指出來了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責(zé)不清、思路不明上。找到問題所在，也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問題不是壞事，遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動(dòng)和半年總結(jié)會(huì)，最重要的目的就是讓大家找到工作推進(jìn)中的不足，找到自身建設(shè)中的不足，及時(shí)更正彌補(bǔ)。要增強(qiáng)問題意識(shí)，正視存在的問題。問題就像燈下的影子，你越想繞過、避過，它就越拉越長、越大;你越是迎難而上，燈下的影子就越小越短。要對(duì)照考核細(xì)則，認(rèn)真研究。各部門、各工作都有具體的得分細(xì)則，要及時(shí)、隨時(shí)對(duì)接上級(jí)部門，看看哪些得分還比較少，哪些與目標(biāo)差距還很大;也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比，比進(jìn)度、比特色、找差距，這都是今后工作的重點(diǎn)和方向;要進(jìn)行自我檢查，找到工作推進(jìn)中的梗阻，及時(shí)梳理;督查室要進(jìn)一步發(fā)揮作用，提出可行性意見建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
二要找方法，趕上進(jìn)度。不少工作展不開、推不下去，是因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)。比如去年環(huán)境綜合整治，全面展開，投入不少，但反彈嚴(yán)重、效果不好，這就是方法不對(duì)，后來我們研究制定了鎮(zhèn)整治、村保潔的長效機(jī)制，整治一個(gè)村、鞏固一個(gè)村、宣傳發(fā)動(dòng)一村群眾，走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣，像我們的機(jī)關(guān)管理、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、XX穩(wěn)定、三資管理等，新的形勢(shì)下，要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定自己的辦法。
三要抓重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。各部門負(fù)責(zé)的工作都比較多，抓住重點(diǎn)。30項(xiàng)重點(diǎn)工作是重點(diǎn)，工作中的不足是重點(diǎn)，遇到的問題是重點(diǎn)。工作中就要把握住這些重點(diǎn)，調(diào)整好節(jié)奏，分清主次、輕重、緩急，什么時(shí)間該抓什么事情，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了，就可以不抓了。什么時(shí)間該干什么工作，各部門都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在，養(yǎng)老保險(xiǎn)征收、防汛、林業(yè)防治等，就是重點(diǎn)，再往后，隨著XXX的舉行，XXXX、安全生產(chǎn)就是重點(diǎn)。心里有數(shù)、眼里有活，提前做好準(zhǔn)備，到時(shí)候就能事半功倍。
二、提升境界，在創(chuàng)新開展工作中尋求突破
一整天的重點(diǎn)工程巡查，加上X鎮(zhèn)長的點(diǎn)評(píng)，相信大家都看到了我們XX現(xiàn)在的發(fā)展局面，總結(jié)起來，就是一個(gè)快字。三年的時(shí)間，無論從財(cái)稅經(jīng)濟(jì)，還是其他工作上，我們都趕上來了。無論什么工作，哪個(gè)部門，說干就干，絕不含糊。我們?cè)诎l(fā)展，其他鎮(zhèn)街同樣是你爭我趕，加快速度前行，這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)在來說，進(jìn)步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢(shì)下，我們能否保住現(xiàn)有的名次，能否推進(jìn)好工作，取決于對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)和把握，更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。
一要立足職責(zé)職能，弄清干什么。干事創(chuàng)業(yè)，首先要知道去干什么。各領(lǐng)導(dǎo)干部有各自分工，各部門有各自的職責(zé)，我們30項(xiàng)重點(diǎn)工作采用分線負(fù)責(zé)制，其他的XX主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，安全生產(chǎn)屬地責(zé)任、一崗雙責(zé)，等等，都是職責(zé)職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責(zé)職能，才能認(rèn)準(zhǔn)工作的方向。在其位，既要謀其政，還要盡其責(zé)。各領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人要研究好自己分管的工作職能和需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，各部門、辦事處也要對(duì)自己內(nèi)部進(jìn)行分工，讓大家都知道具體要干什么。可以是按片分，也可以是按工作內(nèi)容分，這要根據(jù)各部門的具體職責(zé)來定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理，5個(gè)人每人負(fù)責(zé)一個(gè)辦事處;農(nóng)委將各項(xiàng)業(yè)務(wù)分給每一位人員，都是很好的法子。分好工，職責(zé)明，才能調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性，要不都成了部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的事。
二要理清工作思路，知道怎么干。工作思路來自哪里來自于任務(wù)目標(biāo)的確定。我們1234工作思路的確定，就是首先確定了今年要干什么，修路、財(cái)稅、農(nóng)業(yè)、安全生產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、扶貧解困，等等，有了這些工作的任務(wù)目標(biāo)，就有了我們整體的工作思路。各單項(xiàng)工作也是一樣，修路，修多少、什么時(shí)候修完、分幾段去修;美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，先打造哪里、再整治哪里，要達(dá)到什么效果。清楚了目標(biāo)，就要想到可能存在的問題，清障的問題、穩(wěn)定的問題、資金的問題，等等，提前想好，有備無患。知道了問題，就要去想解決的辦法，誰去解決、如何解決。這就是一個(gè)倒推的過程，從結(jié)果往后推，推出具體過程，也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、謀劃性，站在全局看問題、考慮工作，在完成一項(xiàng)工作前，就要先想到去總結(jié)問題。
三要?jiǎng)?chuàng)出工作特色，明白干好什么。這還是前面提到的突出工作重點(diǎn)的問題。每個(gè)部門都有具體的工作，在各項(xiàng)工作中突出一兩個(gè)重點(diǎn)去抓、去打造，就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴，十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點(diǎn)，也是展示自我的平臺(tái)。在抓好日?；竟ぷ鞯耐瑫r(shí)，找到重點(diǎn)、創(chuàng)出特色，工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展，小麥直補(bǔ)、玉米保險(xiǎn)、一噴三防，這都是日常工作，不能不干，而且必須要干，吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設(shè)等，這些就是特色工作;違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作，美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)就是特色工作。這兩項(xiàng)工作并不矛盾，而且要同時(shí)進(jìn)行。日常工作要保質(zhì)保量，特色工作要抓出亮點(diǎn)。日常工作干好了，也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn)，每周每月的報(bào)表，這是日常工作，但因?yàn)槲覀冏鰧?shí)做細(xì)，排名前幾，這就成了特色工作;人社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，這是日常工作，但我們結(jié)合實(shí)際、擴(kuò)大范圍，這就成了特色。所以說，干好工作，還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新，而是要突出重點(diǎn)、創(chuàng)出特色。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，凝聚形成合力
推進(jìn)工作，良好的工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)是保障。今年我們提出了兩年活動(dòng)，基層組織建設(shè)年、作風(fēng)效能提升年，半年來，XX、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊，取得了可喜的成果，這也為各項(xiàng)工作的開展奠定了基層基礎(chǔ)。以前是景學(xué)書記抓，建春書記來了之后進(jìn)入狀態(tài)很快，抓的也很好。當(dāng)然，作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的，而是永遠(yuǎn)在路上的，關(guān)鍵在堅(jiān)持。結(jié)合當(dāng)前的情況，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一是講團(tuán)結(jié)，溝通協(xié)調(diào)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)，30項(xiàng)重點(diǎn)工作，責(zé)任到人，但分工不分家。扶貧解困，要有美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，也要有支部1+3創(chuàng)收，還要有一事一議項(xiàng)目支持;安全生產(chǎn)也要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合;很多具體業(yè)務(wù)，也要各辦事處的大力支持。團(tuán)結(jié)是保障，要相互補(bǔ)臺(tái),別拆臺(tái)。全鎮(zhèn)上下一盤棋，一個(gè)聲音喊到底，一個(gè)目標(biāo)干到底。怎么溝通怎么協(xié)調(diào)要有包容之心。要首先認(rèn)清自己的不足，出現(xiàn)了問題先從自身找原因，別埋怨別人，就算是別人的問題，點(diǎn)出來、改了就好，別抓住不放，都是為了工作。各部門之間也別斤斤計(jì)較，這項(xiàng)工作是你的，不是我的，這是部門的事，不是辦事處的事這個(gè)問題該誰誰誰回復(fù)，不是我們的事，這樣不就亂了嘛，到底誰干，到底誰去解決，推來推去，工作干不好，還影響了團(tuán)結(jié)。關(guān)鍵就在協(xié)調(diào)上，可能不是你的活，但只要跟你有關(guān)，就有責(zé)任去辦理，可能涉及到多個(gè)部門，一塊商量，這就叫協(xié)調(diào)，工作上哪有什么吃虧不吃虧啊。
二是做榜樣，以上率下。上行下效，村里作風(fēng)的好壞，很大程度受我們鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞的影響。開展兩年活動(dòng)，機(jī)關(guān)、村一起抓，就是要做到以上率下。只有機(jī)關(guān)作風(fēng)抓變了，團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)實(shí)干了，村里才有學(xué)習(xí)的榜樣，干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。今天參會(huì)的是我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部，沒叫村里，關(guān)起門來說自家的話，我們個(gè)別干部的作風(fēng)、素質(zhì)甚至趕不上村干部，本來該以上率下，現(xiàn)在竟然反過來了。前段時(shí)間到辦事處去調(diào)研座談，很多村書記都很有想法，XXXXX搞得育苗基地，村里建了2座廣場(chǎng)了;新街XX書記，從道路硬化，到自來水管道，再到凈水設(shè)備;甚至過去一直亂的郭中寨，新一屆班子也想著給村里干點(diǎn)事。都在想事、干事，這種工作作風(fēng)，我們不少機(jī)關(guān)干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了，下面的村還談什么團(tuán)結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那，人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮，村里工作就好干了嘛。當(dāng)然，在這里絕對(duì)沒有批評(píng)大家的意思，只是要大家多向先進(jìn)學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)找差距，及時(shí)改正。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人，一定要帶好頭，管好自己人、帶好自己對(duì)，給同志們樹立起榜樣，給村里黨員干部做榜樣。
三是抓制度，依法辦事。上個(gè)月，我們召開了解放思想大討論務(wù)虛會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部輪流提出意見建議、找出不足，我們各部門負(fù)責(zé)人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來，講的非常好。確實(shí)，作為快速發(fā)展中的鎮(zhèn)，過去的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，及時(shí)新制定的，隨著發(fā)展和大形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，也需要進(jìn)一步完善。制度是權(quán)力運(yùn)行的保障，也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變過來了，下步的重點(diǎn)在提升境界、鼓舞士氣上。年底，我們會(huì)集中制定完善相關(guān)制度，包括考核、獎(jiǎng)懲、機(jī)關(guān)管理等，大家可以隨時(shí)提出意見，給分管領(lǐng)導(dǎo)提、給組織辦、辦公室提都行，也可以直接找我和X鎮(zhèn)長，但堅(jiān)決不能到處抱怨、到處說閑話。多些建議、少些牢騷，這才有利用我們的制度建設(shè)。各部門、辦事處以及各村，要學(xué)會(huì)用制度理事、用制度管人，不符合制度規(guī)定，就不給你審批、不給你辦，找多少次也沒有用;不按制度辦，就是違規(guī)、違紀(jì)、甚至違法，就能處理你。只有這樣，才能完善起三資管理、基層組織管理，杜絕靠人情、關(guān)系辦事，才能讓鎮(zhèn)村干部對(duì)我們的制度有敬畏之心。XXXX是現(xiàn)在大形勢(shì)，XXXXXXXXX，這是工作的方向。下步，我們要完善好制度，更要落實(shí)到工作中，讓大家都心里明白、亮堂，這要才能有序、有效地推進(jìn)下去。
總的來說，工作推進(jìn)的較快，但任務(wù)仍然很重;作風(fēng)效能有所提升，但路還很長;重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)很好，但收尾工作要高度重視;基礎(chǔ)設(shè)施全面完善，但后期管理還需加強(qiáng)?？傊?，我們還要再接再厲，更要堅(jiān)定信心，最重要的是突破創(chuàng)新，完成全年的任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是沒問題的。
在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話 本文關(guān)鍵詞：工作總結(jié)，全鎮(zhèn)，半年，講話，會(huì)議上