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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇1
一、活動(dòng)主題：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)
二、活動(dòng)目的：給同學(xué)們一個(gè)能與黃山市知名企業(yè)家面對(duì)面交流的
機(jī)會(huì)，豐富大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)
理念及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，解答
同學(xué)們的實(shí)際問(wèn)題，為同學(xué)們以后走向社會(huì)和創(chuàng)業(yè)
提供幫助。
三、主辦：黃山學(xué)院院團(tuán)委、校學(xué)生處、工委
四、承辦：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)
五、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月
六、活動(dòng)地點(diǎn)：南區(qū)多媒體教室
七、參與人員：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)全體成員、全校學(xué)生
八、活動(dòng)分工
外聯(lián)部、實(shí)踐部：負(fù)責(zé)聯(lián)系黃山市知名企業(yè)及其負(fù)責(zé)人、贊
助商等
宣傳部：負(fù)責(zé)講座宣傳工作，出海報(bào)、拉橫幅，布置會(huì)場(chǎng)等
策劃部：負(fù)責(zé)講座活動(dòng)策劃，組織及協(xié)調(diào)工作等
秘書(shū)部：負(fù)責(zé)嘉賓接待，會(huì)議記錄，資料整理，會(huì)員考勤等
九、活動(dòng)流程
1、講座前一個(gè)星期做好外聯(lián)工作
2、講座前2-3天做好宣傳工作
3、講座當(dāng)天開(kāi)始前1小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)
4、講座開(kāi)始前半小時(shí)全體理事會(huì)成員到場(chǎng)
5、講座結(jié)束前半小時(shí)由學(xué)生提問(wèn)
6、講座結(jié)束后，留影紀(jì)念，整理會(huì)場(chǎng)等
十、活動(dòng)費(fèi)用：會(huì)場(chǎng)布置，拉橫幅，張貼宣傳海報(bào)及其他費(fèi)用
附：為維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，體現(xiàn)我校大學(xué)生優(yōu)秀素質(zhì)，防止冷場(chǎng)等尷尬現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)作如下安排：
1.會(huì)場(chǎng)前兩排全坐理事會(huì)成員，在講座進(jìn)行中積極配合主講人，與之形成良性互動(dòng)，活躍會(huì)場(chǎng)氣氛。
2.將會(huì)場(chǎng)分為四個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域安排兩名實(shí)踐部的理事會(huì)成員，負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，并在提問(wèn)時(shí)間主動(dòng)提問(wèn)
3.四個(gè)提問(wèn)問(wèn)題由秘書(shū)部事先擬定好
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)策劃部
20xx年10月
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2
創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書(shū) 項(xiàng)目名稱： 佰怡咖啡廳 負(fù) 責(zé) 人： 仙草百搭 所在班級(jí)： 旅游管理(1)班
聯(lián)系電話：
電子郵件： 指導(dǎo)老師： xx年12月20日
目
錄
一、咖啡行業(yè)背景分析 .............................................................................. 3 二.咖啡店的概述 ...................................................................................... 4
三、咖啡店分析(SWOT分析) ............................................................. 6
四、裝修與設(shè)施 ........................................................................................... 8
五、宣傳及促銷(xiāo)方式 .................................................................................. 9
六、人員及主要職能 ................................................................................ 10
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃 ............................................................................................. 12
八、風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................................................... .................... 14
一、咖啡行業(yè)背景分析 咖啡――世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來(lái)品，在中國(guó)確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時(shí)背景和現(xiàn)實(shí)意義?？Х取⑽鞑偷恼嬲d起，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長(zhǎng)期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種.種因素，造成了這個(gè)咖啡銷(xiāo)量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 xx年的調(diào)查表明：咖啡終端銷(xiāo)售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要有上島咖啡、星巴克咖啡、麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷(xiāo)量在21.18噸，占30.18%，其次星級(jí)酒店每月平均銷(xiāo)量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷(xiāo)量13.53噸，占19.28%。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。 二.咖啡店的概述
1、企業(yè)的概況 企業(yè)名稱 佰怡咖啡廳 合伙人 茅莊晨、馬曉龍、張偉麗 店長(zhǎng) 馬曉龍
咖啡廳電話 0791-83867367 傳真 0791-83867367 店址 南昌中山路某某號(hào) 主要經(jīng)營(yíng)方向 咖啡、蛋糕、茶以及簡(jiǎn)餐 口號(hào) 任時(shí)光穿梭，我們始終如一
2、經(jīng)營(yíng)模式、融資及收益分配 (1)經(jīng)營(yíng)模式：合資股份。 (2)融資方面：茅莊晨十萬(wàn)，張偉麗十萬(wàn)，馬曉龍二十萬(wàn)，共四十萬(wàn)，預(yù)算開(kāi)業(yè)所需資金共六十萬(wàn)，計(jì)劃向銀行咨詢有關(guān)借貸細(xì)則，再?gòu)拈L(zhǎng)計(jì)議。 (3)收益分配：按入股資金進(jìn)行分配，銀行貸款部分所得收益大家平分。
3、經(jīng)營(yíng)的種類(lèi) 咖啡類(lèi)：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類(lèi)為本店特色,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)
酒類(lèi)：葡萄酒，雞尾酒比較凸顯品味的酒。 奶茶：各種口味奶茶，現(xiàn)調(diào)、現(xiàn)配、用鮮奶制作的純天然的。 茶：綠茶，紅茶，烏龍茶,花茶等幾大類(lèi)。 甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)，如慕斯,餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。 簡(jiǎn)餐：蔬菜派、三明治、沙 拉、餐盒、西餐等。
4、目標(biāo)市場(chǎng) 主要的目標(biāo)人群是白領(lǐng)、商務(wù)人士(外商)以及青年(大學(xué)生)。 理由如下： (1)白領(lǐng)，商務(wù)人士的消費(fèi)能力比較的高。尤其是外商，追求的一種比較純正的咖啡口味，舍得花錢(qián)。 (2)青年(大學(xué)生)這群人的求異心理強(qiáng)烈，好奇心重，而且舍得花錢(qián)也肯花錢(qián)，沒(méi)有家庭經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，追求浪漫，不計(jì)成本。
5、地址選擇 (1)選址細(xì)節(jié) 地點(diǎn) 面積 租金 南昌中山路 60平方米 400--800元/平方米 (2)選擇該地址的原因 南昌中山路，這里是南昌市最繁華的商業(yè)街之一，還是南昌市金融中心(CBD)之一。各式店鋪林立，一到周末節(jié)假日熙熙攘攘都是人，人流密度極高。 (3)銷(xiāo)售方式：終端消費(fèi)
(4)選擇該方式的原因：服務(wù)產(chǎn)業(yè)，不適合零售或者批發(fā)。
6、宗旨 我們旨在做成一個(gè)悠閑、活潑、典雅、浪漫，適應(yīng)不同季節(jié)、不同時(shí)間、不同人群的多元化的咖啡廳。堅(jiān)持品質(zhì)第一，正如口號(hào)而言，“任時(shí)光穿梭，我們始終如一”。
7、商標(biāo)設(shè)計(jì) 這整體是一個(gè)咖啡杯，但是它的樣子又有獨(dú)特之處，左邊的部分的鏤空設(shè)計(jì)與右邊的實(shí)體設(shè)計(jì)相得益彰，咖啡杯上面的波紋，看上去就是咖啡剛煮好，然后飄出的屢屢香味。整體又給人一種悠閑寧?kù)o的感覺(jué)。
三、咖啡店分析(SWOT分析) Strengths(優(yōu)勢(shì))
1、我們的咖啡店可塑性強(qiáng)。順應(yīng)潮流，設(shè)計(jì)、劃分適合不同年齡層次的人的品味，不單一。譬如：卡座，秋千座，情侶座等等。
2、我們的咖啡店裝潢可以多元化。例如運(yùn)用最新的墻貼技術(shù)，
可以隨意的更換墻貼，使顧客每次進(jìn)來(lái)都可以達(dá)到耳目一新的感覺(jué)，不單一。
3、我們的服務(wù)個(gè)性化。譬如，我們可以為顧客提供代買(mǎi)高檔咖啡豆等服務(wù)項(xiàng)目。 Weaknesses(劣勢(shì))
1、名氣不高。開(kāi)店比較的玩，早在南昌市場(chǎng)上已經(jīng)有好幾家連鎖咖啡店的存在，也經(jīng)營(yíng)的時(shí)間比較久。
2、客源少。被一些主要的，開(kāi)店早的咖啡店分散的大批客源，且那些咖啡店也被大部分的顧客所認(rèn)可。
3、資金不充足。 Opportunities(機(jī)會(huì))
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式固定，呆板。
2、現(xiàn)在的咖啡業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到鼎盛時(shí)期，還是有可進(jìn)入性的。 Threats(挑戰(zhàn))
1、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們還有許多的不足。
2、現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展及其迅速，想在咖啡行業(yè)占有一席之地，這是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
3、租金越來(lái)越貴，物價(jià)不斷上升，對(duì)于經(jīng)營(yíng)咖啡業(yè)也是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
四、裝修與設(shè)施
1、店鋪裝修 我們知道店鋪裝修的重要性，這是給人第一印象，也是吸引回頭客的重要因素，所以我們打算將店鋪裝修為2種不同的類(lèi)型。 (1)典雅、復(fù)古型：適合一些高端的商務(wù)人士。 (2)悠閑、浪漫型：適合情侶、朋友聊天、談心、放松心情。
2、座位擺放(視情況可再做調(diào)整) (1)卡座：我們會(huì)購(gòu)進(jìn)4張長(zhǎng)方形竹編四人桌與配套的8把兩人坐的竹編長(zhǎng)椅。配上自己DIY靠墊坐墊?？ㄗg是用雕花木板間隔給人一種典雅的感覺(jué)。 (2)秋千座：4張長(zhǎng)方形木質(zhì)的四人桌，8張雙人木質(zhì)秋千椅，桌套使用的是小碎花布，給人一種田園般的感覺(jué)。 (3)情侶座：開(kāi)辟幾個(gè)獨(dú)立的卡座，很簡(jiǎn)單，一個(gè)圓桌兩張軟椅，主要就是要給他們開(kāi)辟一個(gè)私密空間。(我們甚至可以定制幾個(gè)小屏風(fēng)，這樣省空間、省地方、還可以有多種選擇) (4)在過(guò)道安放自己DIY的木頭小書(shū)架，放上雜志，漫畫(huà)，關(guān)于咖啡的一些書(shū)籍等供顧客消磨時(shí)間。
3、水吧布置 水吧除了安置咖啡機(jī)外，還要設(shè)有咖啡杯柜、雪柜和磨豆器，更將加設(shè)玻璃吊柜，以擺放以玻璃瓶盛著的咖啡豆作裝飾。
4、廚房布置
廚房設(shè)有一個(gè)焗爐、一個(gè)大型雪柜、洗手盤(pán)和一般廚房用具，如刀子、器皿等。
5、洗手間 咖啡店設(shè)有男、女洗手間各一，以清潔為主。
五、宣傳及促銷(xiāo)方式
1、派發(fā)宣傳單張 咖啡店將印製宣傳單張，當(dāng)中加入優(yōu)惠券以吸引顧客，就在中山路、步行街鬧市區(qū)派發(fā)，作直接宣傳。
2、長(zhǎng)期的宣傳優(yōu)惠 為宣傳咖啡店，我們計(jì)劃推出一系列的優(yōu)惠措施。
(1)凡購(gòu)買(mǎi)指定的幾款咖啡，可獲指定蛋糕、小吃任意一款。
(2)凡購(gòu)買(mǎi)指定的花茶，每桌可獲3盤(pán)堅(jiān)果小吃、1盤(pán)水果沙拉。 (3)凡購(gòu)買(mǎi)指定的奶茶，則買(mǎi)一送一(大杯送小杯)。 (4)凡是生日來(lái)店里消費(fèi)的，出示有效的證明，則可免費(fèi)享受一杯星座咖啡及指定的一份蛋糕。
3、提供學(xué)生優(yōu)惠 學(xué)生凡惠顧本店而能出示有效學(xué)生證者，均享有九折優(yōu)惠，以吸引學(xué)生。
4、宣傳橫額 我們會(huì)自制宣傳橫額，宣傳本店最新特色食品，并掛于店鋪櫥窗上，以達(dá)醒目宣傳之效。
5、季節(jié)、節(jié)日促銷(xiāo) 在特殊的節(jié)假日，根據(jù)不同的節(jié)假日設(shè)計(jì)不同的優(yōu)惠政策及主題方案。
六、人員及主要職能 計(jì)劃在開(kāi)業(yè)前兩個(gè)刊登招聘啟事，并于開(kāi)業(yè)前兩星期向員工提供培訓(xùn)。
1、人員設(shè)置: 店長(zhǎng)1名(由馬曉龍擔(dān)任) 服務(wù)員2名(創(chuàng)業(yè)初期，省成本，服務(wù)員我們可以自己客串，張偉麗機(jī)動(dòng)) 收銀1名(由茅莊晨擔(dān)任) 西餐師傅1名
糕點(diǎn)飲品師傅各1名 清潔工1名 (下崗女工定時(shí)清理)
2、主要職責(zé)分工: (1)店長(zhǎng) 1)全面管理店里的大小事件，總調(diào)度。
2)確保咖啡，冷飲，糕點(diǎn)和酒水的正常供應(yīng)，審核采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，檢查購(gòu)進(jìn)酒水食品的質(zhì)量,對(duì)酒水食品的采購(gòu)要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3)對(duì)服務(wù)員和糕點(diǎn)飲品師傅的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 (2)服務(wù)員 1)迎接客人,引客入座,招待客人。 2)供應(yīng)酒水食品,為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引領(lǐng)客人結(jié)帳。 3)清理臺(tái)面,做好衛(wèi)生工作，按規(guī)定開(kāi)啟單據(jù),保留好以做核查。 4)客人有其他合理要求時(shí)，要熱情服務(wù)，盡量給予滿足。 5)微笑服務(wù)。 (3)糕點(diǎn)飲品師傅: 必須要有健 康證，要參加過(guò)正規(guī)的糕點(diǎn)培訓(xùn)課程，以及熟悉了解糕點(diǎn)種類(lèi)，負(fù)責(zé)各種點(diǎn)心飲品的設(shè)計(jì)及制作。 (4)西餐師傅 要有西餐的廚師證，精通各類(lèi)西餐做法，以及健康證。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃
1、菜單價(jià)格(其他的詳見(jiàn)店內(nèi)菜單) 熱 冷 咖啡類(lèi)型 小杯 大杯 小杯 大杯 摩卡可可咖啡 19 24 21 27 法式牛奶咖啡 17 22 19 25 特濃咖啡 12 18 -- -- 藍(lán)山咖啡 30 35 -- -- 調(diào)味咖啡 17 22 19 25 黃金咖啡 19 24 21 27 瑪莎克蘭咖啡 19 24 21 27 維也納咖啡 19 24 21 27 意大利泡沫咖啡 19 24 21 27 梅蘭錫咖啡 19 24 21 27 曼特寧咖啡 19 24 21 27 美式咖啡 17 22 19 25 檸檬黃咖啡 17 22 19 25 牛奶泡沫咖啡 17 22 19 25 摩卡咖啡 19 24 21 27 俄羅斯咖啡 19 24 21 27
土耳其咖啡 19 24 21 27 肉桂牛奶泡沫咖啡 19 24 21 27
2、預(yù)算收入 --利潤(rùn)表 咖啡(平均價(jià)大約每杯 ￥24 x 300杯 x 60日)
432,000 蛋糕(平均價(jià)大約每件 ￥20 x 70 x 60日)
84,000 花茶(每杯 ￥10 x 100件x 60日) 60,000 奶茶(每杯 ￥15 x 40件x 60日) 36,000 共計(jì) 612,000 減：預(yù)算收益性支出及其他費(fèi)用 租金 (￥48000x 2月) 96000 工資(￥2000 x 2人x2月)+(￥1,500 x2人x2月)(￥800 x1人x2月) 15,600 廣告宣傳 8,000 咖啡豆(平均價(jià)大約每斤 ￥80 x 7斤 x 60日) 33,600 食品材料
39,000 牌照費(fèi)用
3,500 水費(fèi) 12,000 電費(fèi) 6,000 共計(jì) 211，700 預(yù)算利潤(rùn) 398，300 減：預(yù)算資本性支出 店鋪押金 50,000
店舖裝修 100,000 電器 120,000 家俱 70,000 共計(jì)
538,000
八、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、競(jìng)爭(zhēng)壓力大。由于我們進(jìn)入市場(chǎng)本來(lái)就比其他先進(jìn)入的行業(yè)晚，人家有資本、有客源、有完備的保障措施，且現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。
2、回本比較慢。半年或者是一年很難有利潤(rùn)可言，我們必須持之以恒堅(jiān)持下去，打造成一個(gè)品牌。
3、客源的不穩(wěn)定性。這個(gè)就要求我們?cè)谝婚_(kāi)始就做好營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，加大宣傳的力度。有自己的特色，可以讓顧客有耳目一新的感覺(jué)，吸引回頭客。
4、進(jìn)貨及維修的成本。在一開(kāi)始經(jīng)營(yíng)沒(méi)有步入軌道的時(shí)候，我們可能沒(méi)有能力與供應(yīng)商去談價(jià)格，進(jìn)貨成本可能比較高。同時(shí)咖啡機(jī)、店面的維修開(kāi)銷(xiāo)比較大。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇3
實(shí)踐引領(lǐng)方向，創(chuàng)業(yè)成就夢(mèng)想。近日，“動(dòng)感地帶”杯南通市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽總決賽在南通大學(xué)主校區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心拉開(kāi)帷幕。經(jīng)過(guò)近三個(gè)小時(shí)的激烈角逐，南通廣播電視大學(xué)的“聾啞人日常生活對(duì)話器”榮獲一等獎(jiǎng)，南通大學(xué)的“摩柯美爾木棉科技有限公司”等兩支代表隊(duì)獲二等獎(jiǎng)，南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院代表隊(duì)等三支代表隊(duì)獲三等獎(jiǎng)，南通職業(yè)大學(xué)等四支隊(duì)伍獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。南通大學(xué)團(tuán)委、南通職業(yè)大學(xué)團(tuán)委、如皋高等師范學(xué)校團(tuán)委獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
本次創(chuàng)業(yè)大賽于今年六月份啟動(dòng)，歷時(shí)六個(gè)月，經(jīng)過(guò)初選、報(bào)名、初賽三個(gè)階段，共收到了來(lái)自全市11個(gè)大中專(zhuān)院校中的41件參賽作品，經(jīng)過(guò)組委會(huì)專(zhuān)家評(píng)審，從中選拔10名進(jìn)入本次總決賽。
比賽分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，參賽隊(duì)伍對(duì)創(chuàng)業(yè)作品通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作、實(shí)施進(jìn)展、收益等情況進(jìn)行5—8分鐘講解，并由評(píng)審專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。南通大學(xué)杏林學(xué)院代表隊(duì)積極響應(yīng)江蘇省“三創(chuàng)”號(hào)召，開(kāi)展新型半喂入聯(lián)合收割機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)及科技服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、大學(xué)生的共贏；南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院代表隊(duì)從自身專(zhuān)業(yè)出發(fā)，計(jì)劃建立美船模型公司，將傳統(tǒng)的傳播文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代電子商務(wù)有效結(jié)合，從而開(kāi)發(fā)船模文化價(jià)值；南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院代表隊(duì)針對(duì)目前的流行趨勢(shì)，以小成本低價(jià)格的“微電影”制作開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)道路。十支隊(duì)伍通過(guò)PPT闡述創(chuàng)業(yè)理念，講述創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，展示了當(dāng)代大學(xué)生良好的青春面貌和創(chuàng)業(yè)激情。
活動(dòng)最后，南通市工人業(yè)余大學(xué)副校長(zhǎng)、高級(jí)講師、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師徐曉靜為本次大賽做了總結(jié)，并對(duì)每支隊(duì)伍的表現(xiàn)分別做了點(diǎn)評(píng)。共青團(tuán)南通市委副書(shū)記譚真作重要講話，對(duì)本次大賽的舉辦效果予以肯定，并提醒大家不要妄自菲薄、妄自尊大，保持創(chuàng)業(yè)的激情，鼓勵(lì)選手在實(shí)踐中不斷超越，不斷挑戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
根據(jù)大賽安排，組委會(huì)還在全市大中專(zhuān)院校學(xué)生中開(kāi)展了手機(jī)軟件制作大賽，紡院圖書(shū)查詢系統(tǒng)、微博達(dá)人、九宮格（數(shù)獨(dú)天下）分別獲一、二、三等獎(jiǎng)。
本次大賽由共青團(tuán)南通市委、南通市教育局和中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司南通分公司共同主辦。市人才辦副主任、市委組織部人才處處長(zhǎng)吳陳鋼，共青團(tuán)南通市委副書(shū)記譚真，南通市教育局副局長(zhǎng)姜學(xué)勤等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀擔(dān)任本次比賽評(píng)委。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4
主辦方：金陵科技學(xué)院校學(xué)生會(huì)科技部
協(xié)辦方：各二級(jí)學(xué)院時(shí)間：11月13日——12初
一、活動(dòng)目的
為了活躍學(xué)校熱愛(ài)科學(xué)的文化氛圍，弘揚(yáng)金陵科技學(xué)院“厚德興業(yè)”的校訓(xùn)，培養(yǎng)金科學(xué)子的創(chuàng)意思維，我?？萍疾繘Q定組織青奧創(chuàng)意大賽，具體策劃如下：
二、活動(dòng)主題
青奧志愿服務(wù)活動(dòng)創(chuàng)意大賽
三、活動(dòng)時(shí)間
11月13號(hào)-11月18號(hào)：各學(xué)院宣傳階段
11月19號(hào)-11月21號(hào)：報(bào)名階段
11月22號(hào)-11月29號(hào)：作品準(zhǔn)備及征集階段
11月30號(hào)：初賽
12月3號(hào)：決賽
四、活動(dòng)地點(diǎn)
xxxxxx
五、參賽對(duì)象
xxxxxxx
六、活動(dòng)準(zhǔn)備
1、一間用于參賽選手講解創(chuàng)意的多媒體教室
2、購(gòu)買(mǎi)參賽選手使用的扇面和環(huán)保袋
3、邀請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師以及優(yōu)秀同學(xué)作為大賽評(píng)委
4、確定一名活動(dòng)主持人
5、制作一份評(píng)委打分的計(jì)分表
七、活動(dòng)流程
1、前期使用微博接力和空間接力的方式宣傳本次活動(dòng)
2、請(qǐng)宣傳部繪制一到兩張宣傳海報(bào)
3、統(tǒng)計(jì)參賽人員，下發(fā)組委會(huì)提供的參賽材料環(huán)保袋和扇面
4、統(tǒng)一收取參賽作品，經(jīng)組委會(huì)篩選后確定復(fù)賽人員，通知復(fù)賽的時(shí)間地點(diǎn)
6、參賽選手用實(shí)物結(jié)合PPT方式講解自己的作品和參賽創(chuàng)意
7、評(píng)委打分確定
一、二、三等獎(jiǎng)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)并拍照留念
8、評(píng)委致辭
9、總結(jié)討論
八、參賽作品要求
1、體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化
2、體現(xiàn)南京地方特色
3、必須具有一條宣傳青奧的勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)
4、自行制作自己作品的PPT文稿，并發(fā)送到組委會(huì)的郵箱
5、可結(jié)合自己所設(shè)計(jì)的作品，完成實(shí)物制作
九、活動(dòng)具體要求
1、“青奧”扇面設(shè)計(jì)：白色扇面（扇子種類(lèi)不限），在扇面上設(shè)計(jì)出你喜歡的有創(chuàng)意的式樣，要求體現(xiàn)青奧會(huì)有關(guān)內(nèi)容、南京特色、南京傳統(tǒng)、中國(guó)文化。
2、“青奧”環(huán)保袋設(shè)計(jì)：白色的環(huán)保袋（種類(lèi)不限），在環(huán)保袋上設(shè)計(jì)出你喜歡的有創(chuàng)意的式樣，要求體現(xiàn)青奧會(huì)有關(guān)內(nèi)容、南京特色、南京傳統(tǒng)、中國(guó)文化。
3、“青奧”襯衫設(shè)計(jì)：白色襯衫（種類(lèi)不限），在襯衫上設(shè)計(jì)出你喜歡的有創(chuàng)意的式樣，要求體現(xiàn)青奧會(huì)有關(guān)內(nèi)容、南京特色、南京傳統(tǒng)、中國(guó)文化。
4、除上述3種創(chuàng)意外，可獨(dú)立思考，也可組隊(duì)設(shè)計(jì)其他的有關(guān)創(chuàng)意作品。作品多包涵一些有關(guān)自己的創(chuàng)意設(shè)計(jì)的圖片，最好把實(shí)物做出來(lái)，這樣便于評(píng)委理解、打分。
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)一名；二等獎(jiǎng)兩名；三等獎(jiǎng)三名；優(yōu)秀獎(jiǎng)五名；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干。（獲獎(jiǎng)選手和獲獎(jiǎng)班級(jí)均頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品）
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（總計(jì)350元）
1、大賽會(huì)場(chǎng)布置100元
2、活動(dòng)獎(jiǎng)品250元
十一、比賽要求
1、參賽選手必須上交自己設(shè)計(jì)的作品，不得抄襲
2、服從評(píng)委的評(píng)議結(jié)果，如有異議可向組委會(huì)提出申訴
十二、活動(dòng)備注
1、與宣傳部提前商議宣傳事宜
2、提前做好邀請(qǐng)?jiān)u委的工作
3、事先采購(gòu)環(huán)保袋和扇面
4、加分項(xiàng)：便民和有實(shí)際利用價(jià)值的作品由評(píng)委酌情加分；在設(shè)計(jì)中包涵具有導(dǎo)向性的地圖。（例如：青奧會(huì)場(chǎng)所地圖、南京有關(guān)名勝旅游景點(diǎn)的地圖等）
附：大賽書(shū)面通知、報(bào)名表、比賽打分表
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇5
一、前言
在這“人才第一”為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生，為了將來(lái)能有一碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。
當(dāng)然，鍛煉自己的方法有很多。課后我們可以出去實(shí)習(xí)或者做一些兼職來(lái)支付自己的費(fèi)用。但在這個(gè)嚴(yán)格的時(shí)代，我們必須努力創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟。我們不應(yīng)該是第一個(gè)吃螃蟹的人，還要有自己的風(fēng)格，走上一條可行的道路。只有這樣，才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為臺(tái)州做出更好的貢獻(xiàn)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
當(dāng)今社會(huì)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生自我發(fā)展和增加閱歷的一種趨勢(shì)。這種行為不僅可以鍛煉自己，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，還可以通過(guò)自己的努力為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以要沿著這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)探索探索，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，用更好更實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)！
為此，我們打算建立一個(gè)“想法”便二店方便他人，滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！
這是一個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但這個(gè)時(shí)代更需要人才。如果你愿意，沒(méi)有錯(cuò)。相信自己——路是自己的！
二、創(chuàng)業(yè)背景:
1.時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不同的意義，不同的生活和思想，不同的追求，不同的享受生活的方式。隨著科技的不斷進(jìn)步，生活水平的不斷提高，人的惰性的潛力被激發(fā)出來(lái)，這使得一些大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿自己去做一些事情，有時(shí)他們渴望需要一個(gè)“Helper ”幫助他們完成他們想完成的事情。
2.為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些大學(xué)生不遺余力地參加學(xué)校活動(dòng)。所以，有很多事情我做不到，也沒(méi)有時(shí)間去完成，但我幻想自己可以擁有“分離”。
三、創(chuàng)業(yè)的目的:
1.眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)重要，這需要一個(gè)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和展示自己的平臺(tái)，從而提高我們的能力。學(xué)校里的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們沒(méi)有太大的誘惑，需要自己創(chuàng)業(yè)，為自己鋪路。
2.勤工儉學(xué)是許多大學(xué)生想做的事情。一方面可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，另一方面可以向別人證明自己的自立和成長(zhǎng)。但是，據(jù)我所知，校園里可供勤工儉學(xué)的工作崗位非常有限。這讓我們只有通過(guò)自己的努力打開(kāi)另一個(gè)勤工儉學(xué)的渠道，才能真正自力更生！
四.業(yè)務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容:
1.業(yè)務(wù)內(nèi)容:主要是幫助一些沒(méi)有時(shí)間或者不愿意站出來(lái)完成工作任務(wù)和人際交往的同學(xué)滿足自己的需求，作為其中一員“Helper ”努力完成他們需要完成的事情。
2.主要項(xiàng)目:
晚會(huì)策劃:根據(jù)需要者的個(gè)人需求(包括場(chǎng)地、時(shí)間、運(yùn)營(yíng)水平、風(fēng)格等。)，策劃生日聚會(huì)，班級(jí)聚餐，男女約會(huì)等。，并按時(shí)按要求完成任務(wù)；
寫(xiě)文字方案:可以給有想法但無(wú)法用文字表達(dá)的人寫(xiě)一些文字方案，包括策劃書(shū)、通知、海報(bào)、應(yīng)用等一系列應(yīng)用風(fēng)格；
取件:代替一些不想在路上浪費(fèi)時(shí)間的同學(xué)拿一些需要的物品代保管(保管要額外收費(fèi))；
代表他人交流:大學(xué)就像一個(gè)小社會(huì)。同學(xué)朋友之間很容易產(chǎn)生一些尷尬和不愉快。但是，由于自尊心的原因，我們永遠(yuǎn)無(wú)法先解決問(wèn)題。這時(shí)候可以代替那些需要的人，充當(dāng)中介幫助溝通，讓原本不如意的關(guān)系得到調(diào)解；
想法的生成:從各方吸取好的經(jīng)驗(yàn)，為生活、學(xué)習(xí)、感情中遇到困難的人提供建設(shè)性的想法，從而為需要的人解決問(wèn)題。
五、工作原理:
1.誠(chéng)實(shí)的原則:禮貌對(duì)待尋求幫助的人，友好平等?！邦櫩褪巧系?；這里不再是空洞的說(shuō)教，而是真實(shí)的感受；
2.互利原則:在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，客戶平等互利；
3.科學(xué)原則:確保為求助者提供的規(guī)劃和方案科學(xué)可靠，切實(shí)可行。
六、服務(wù)組:
1.學(xué)習(xí)工作忙，沒(méi)時(shí)間動(dòng)腦的人；
2.時(shí)間緊，沒(méi)有辦法幫助的人；
3.崇尚創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人。
七、市場(chǎng)分析:
1.大學(xué)校園內(nèi)外都沒(méi)有商業(yè)商店。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。但正因?yàn)槿绱耍袌?chǎng)的開(kāi)放將面臨一個(gè)大問(wèn)題。在一定程度上，許多學(xué)生會(huì)保持警惕，因此創(chuàng)新和有說(shuō)服力的廣告活動(dòng)是必要的。
2.另外，大學(xué)是人才聚集的地方?！跋敕ā泵總€(gè)人都很容易來(lái)，所以我們面臨的另一個(gè)問(wèn)題是同學(xué)們不屑接受的問(wèn)題，所以我們必須拿出有聲望、有質(zhì)量、有效果的“想法隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場(chǎng)，每人都必須的;冷靜一下，市場(chǎng)之大，競(jìng)爭(zhēng)者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無(wú)數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式;讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是我們即將面對(duì)的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，在一夜之間，你就是贏家。
我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，除了因?yàn)槭袌?chǎng)之大，購(gòu)量之強(qiáng)外，還有原因是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)，很適合我這樣剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)階層，而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。
二、公司組織及管理
由于是剛剛開(kāi)業(yè)的小店準(zhǔn)備雇傭三個(gè)人，三個(gè)年輕漂亮的女孩主要負(fù)責(zé)接待顧客，有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，我可以自己負(fù)責(zé)收銀工作。根據(jù)服裝店的收益情況適當(dāng)?shù)脑鰷p人員。
我是學(xué)管理專(zhuān)業(yè)的，所以指定一個(gè)管理的制度雖與我來(lái)說(shuō)并不難。
(一)本店的管理制度
為規(guī)范專(zhuān)賣(mài)店管理，體現(xiàn)本店的形象及特色，特別制定本管理制度：
1、導(dǎo)購(gòu)需按店規(guī)穿著導(dǎo)購(gòu)服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。
3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。
4、待客須熱情、仔細(xì)、認(rèn)真。
5、請(qǐng)節(jié)約用電，白天開(kāi)室內(nèi)“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時(shí)加開(kāi)“燈光模特”。每天傍晚開(kāi)“室內(nèi)外孔燈”、“燈光模特”、’室外孔燈“;0：00至22：00開(kāi)“招牌射燈”。請(qǐng)節(jié)約用水。
6、節(jié)約電話費(fèi)，每次打電話不可超過(guò)5分鐘。每月電話費(fèi)最高限額100元/月，超過(guò)部分由導(dǎo)購(gòu)共同承擔(dān)。
7、上班期間不得接打私人電話超過(guò)五分鐘。
8、每天須盤(pán)點(diǎn)貨物，若出現(xiàn)貨品及促銷(xiāo)品缺欠，由導(dǎo)購(gòu)共同負(fù)擔(dān)，貨品按零售價(jià)賠償，導(dǎo)購(gòu)移交貨時(shí)需檢查金額及真假，若發(fā)現(xiàn)欠缺及假幣，由導(dǎo)購(gòu)承擔(dān)。
9、若導(dǎo)購(gòu)辭職，須提前一個(gè)月告知，同意后方可辭職。
10、工資為800/月+提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%，提高她們的積極性。
(二)行為規(guī)范、工作積分制(10分為滿分)
1、打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。
2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。
3、收銀單書(shū)寫(xiě)不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內(nèi)衣，沒(méi)執(zhí)行扣1分。
7、高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒(méi)執(zhí)行扣1分。
8、錢(qián)幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。
10、在營(yíng)業(yè)時(shí)間談?wù)撍绞?、嘻戲、聊天、無(wú)執(zhí)行輪流休息扣1分。
11、待客不認(rèn)真、不熱情扣1分。
12、每月請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)3次扣1分。
注：6分為及格，若連續(xù)2個(gè)月不及格，則自動(dòng)辭退。
三、市場(chǎng)評(píng)估
(一)市場(chǎng)分析
1、群體目標(biāo)：
國(guó)內(nèi)成年服裝年齡段分類(lèi)基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。
(1)18-30歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)買(mǎi)頻率最多，總體購(gòu)買(mǎi)金額較多的群體，其中女性消費(fèi)的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，時(shí)尚、追求流行、個(gè)性、敢于嘗試新事物。
(2)30-45歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購(gòu)買(mǎi)單件服裝價(jià)值最高的群體。該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購(gòu)買(mǎi)欲望同樣較強(qiáng)。但該群體大多數(shù)的人生觀和價(jià)值已相對(duì)成熟，因此對(duì)風(fēng)格、對(duì)時(shí)尚都有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對(duì)新品牌的接受程度較低。
(3)45-65歲和65歲以上就不用考慮了。
從上面數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個(gè)年齡段的消費(fèi)力相對(duì)較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對(duì)于服裝的追求較為強(qiáng)烈，但對(duì)服裝的檔次不會(huì)過(guò)分要求。本服裝服飾店的目標(biāo)對(duì)象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標(biāo)群體月收入約在1500元以上，無(wú)家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝ィ齻兌嘧⒅胤b服飾的款式和搭配，自由支配的費(fèi)用較多。
2、產(chǎn)品定位：
由于本店的目標(biāo)對(duì)象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文、時(shí)尚、新穎，不能過(guò)于前衛(wèi)、夸張。價(jià)位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺(jué)。
(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
與其他店鋪相比之下，新開(kāi)業(yè)的我們有很多優(yōu)勢(shì)。第一，我們沒(méi)有大量的庫(kù)存，可以有足夠的空間擺放一些新款服裝。我們拿貨要秉著“多款少量”的原則，多拿幾個(gè)款，每個(gè)款少拿一點(diǎn)，看顧客的反應(yīng)再補(bǔ)貨。第二，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng)業(yè)的熱情。也就是說(shuō)我們的服務(wù)態(tài)度和其他家相比會(huì)是一流的。第三，對(duì)于剛開(kāi)業(yè)的我們，首要的目的不是賺錢(qián)，而是拉回頭客，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和新穎的款式留住更多的新老顧客。
當(dāng)然我們的劣勢(shì)也很多。第一，我們沒(méi)有足夠的資金，不能滿足高檔消費(fèi)者的需要。第二，我們沒(méi)有豐富的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，要不斷的摸索，可能會(huì)走很多彎路。第三，我們沒(méi)有固定的老顧客，一切要從頭開(kāi)始。
“萬(wàn)事開(kāi)頭難”但是我相信，度過(guò)剛開(kāi)業(yè)的這段難關(guān)往后的路我們會(huì)更好走。
四、融資計(jì)劃
兵馬未動(dòng)，糧草先行。錢(qián)，對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)他的重要性就不言而寓，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)。在創(chuàng)業(yè)前期，錢(qián)是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)——資本;在創(chuàng)業(yè)的中期，錢(qián)是創(chuàng)業(yè)的血管----流動(dòng)資產(chǎn);在創(chuàng)業(yè)后，錢(qián)則是主要目的之一——利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是他的初創(chuàng)，還是他的成長(zhǎng)，乃至成功，融資都是最重要的助力。
而對(duì)于大學(xué)生的我來(lái)說(shuō)，在資金方面是很貧乏的。貸款沒(méi)有屬于自己的車(chē)或者房屋。關(guān)朋友借，但大多數(shù)朋友也都是在校學(xué)生，和我一樣沒(méi)優(yōu)資金。所以放在我面前的唯一出路是向父母借。當(dāng)然借就要遵照一定的法律程序，要有借據(jù)，談好利息和期限，到期要按時(shí)償還。
五、開(kāi)業(yè)流程
(一)店面選址
雖然地點(diǎn)并不是服裝服飾店經(jīng)營(yíng)成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點(diǎn)主要有6個(gè)方面：
(1)商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。
(2)人口密度高。在商業(yè)街、居民區(qū)附近開(kāi)店，人流量大，各年齡層和社會(huì)階層的人都有，對(duì)于服裝服飾款式或類(lèi)型的選擇比較容易。
(3)客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。
(4)交通便利。一般來(lái)說(shuō)，交通便利的話，客流量自然增大。
(5)人流聚集或聚會(huì)較多。百貨商場(chǎng)、服裝商場(chǎng)附近的服裝服飾客流量較多，因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉?chǎng)后會(huì)順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。
(6)同類(lèi)店鋪聚集。經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品的店鋪越多，顧客在這里進(jìn)行比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。
地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以要考慮到很多問(wèn)題。比如店面費(fèi)用、店面租金、店面期限、店面裝修等問(wèn)題。
(二)店面裝潢
租好了店面，下面就要裝修了。店面裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前要與裝潢公司溝通好把自己想要的效果告訴他們，最好先帶裝潢廠商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，并請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。否則打掉重做就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)了。
我要求的裝潢效果如下：
(1)門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西，重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲，當(dāng)然本店剛開(kāi)張，簡(jiǎn)裝為宜。
(2)燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的。晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球，燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和，加上暖光燈能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人。
(3)空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的。
(4)試衣間要足夠大，否則顧客試穿衣服時(shí)會(huì)因?yàn)閾頂D而影響心情。
(5)穿衣鏡要購(gòu)買(mǎi)那種照著顯瘦的鏡子，這并不是欺騙顧客，只是善意的“謊言”，因?yàn)榕硕紣?ài)看見(jiàn)自己苗條的一面。
店面裝潢費(fèi)用能省則省，盡量花小錢(qián)做大事，避免不必要的費(fèi)用付出，在裝修風(fēng)格獨(dú)特和省錢(qián)之間尋找一個(gè)好的平衡點(diǎn)。
(三)選貨及進(jìn)貨
1、服裝小店的經(jīng)營(yíng)狀況如何，跟商品的定位和進(jìn)貨的眼光很有關(guān)系。要做
好一家服裝店，除了要有良好的銷(xiāo)售方法外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要“懂”進(jìn)貨。這個(gè)“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平和面對(duì)的客戶群，還要了解小店針對(duì)客戶群的喜好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì)淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。(但是這對(duì)于剛?cè)腴T(mén)的我或許有一些困難)服裝進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，簡(jiǎn)稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營(yíng)服裝，既要適銷(xiāo)，又要適量，但兩者很難掌握“準(zhǔn)”。所以最好第一批少進(jìn)一些貨,因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。進(jìn)貨盡量安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上，如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨。像“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了。要給自己有足夠的安排時(shí)間。
2、進(jìn)貨渠道：
xx五愛(ài)街服裝批發(fā)市場(chǎng)、xxx東服裝批發(fā)市場(chǎng)、xxx服裝批發(fā)市場(chǎng)。
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、開(kāi)幕促銷(xiāo)
當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單。
2、衣服的陳列
做服裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售。產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶挑選提供方便，量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的。櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶。
3、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略
(1)原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)。
(2)方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制。
(3)服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。
(4)方法：
①初次來(lái)店的驚喜。免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫(kù))
②增加其下次來(lái)店的可能性。傳達(dá)每周都有新貨上架的信息;利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服(要定量)或送生日禮物等。
③滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi)。告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等。
④不定期打折。人一定程度上都喜歡貪小便宜，女孩就更是如此了。"店鋪開(kāi)張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買(mǎi)一送一的策略(送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔)，或者買(mǎi)幾百送幾百代金券，但是必須在一定時(shí)間內(nèi)用完否則過(guò)期無(wú)效。
⑤一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為10-30元，非常聚人氣。再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理。如五一，十一，元旦等最佳時(shí)間。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析
做生意首先要先調(diào)整好自己的心態(tài)，不要期待有暴利的行業(yè)，也要有失敗的準(zhǔn)備。也不要以為找一家店面，進(jìn)一批貨就能每天在哪里數(shù)錢(qián)，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢(qián)，因?yàn)槭袌?chǎng)竟?fàn)幪ち伊?。所以我們?yōu)榱吮苊怙L(fēng)險(xiǎn)的辦法：
一是提高有效產(chǎn)品存貨率。要知道服裝生意要賺錢(qián)，最重要的是好賣(mài)的產(chǎn)品要能跟上，滯銷(xiāo)的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。很多店員喜歡賣(mài)暢銷(xiāo)的款式，因而，每年最好賣(mài)的款式，往往一定被穿在模特身上的。但是，這種款式也是斷號(hào)最快的。當(dāng)很多顧客興沖沖前來(lái)選購(gòu)，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有自己的號(hào)碼時(shí)，企業(yè)已經(jīng)喪失了贏利的機(jī)會(huì)。因此，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)更強(qiáng)調(diào)的不是每個(gè)專(zhuān)柜庫(kù)存的絕對(duì)值，而是更強(qiáng)調(diào)庫(kù)存的有效性。
二是資金循環(huán)順暢。零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一般比較慢，很多經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣按每3個(gè)月來(lái)計(jì)算一次大的資金循環(huán)。其實(shí)，做服裝和做銀行有相似的地方。精明的品牌商，會(huì)在一次大的資金循環(huán)中，拆分出很多小的資金循環(huán)。比如：暢銷(xiāo)款式的快速追單、一些臨時(shí)搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購(gòu)等，都導(dǎo)致了資金使用效率的加大。
三是縮短柜貨品銷(xiāo)售周期。在很多行業(yè)中，價(jià)格與時(shí)間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0.1%左右，而服裝行業(yè)則更高，可以達(dá)到0.7%。也就是說(shuō)，每提前10天賣(mài)出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價(jià)值就少貶值7%，而毛利率增加則可達(dá)13%。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇6
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)作指南
1創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意
1.1創(chuàng)意的來(lái)源
大學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，首先遇到的問(wèn)題，就是怎樣形成創(chuàng)意。通過(guò)分析眾多的企業(yè)創(chuàng)業(yè)案例，你可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意可以有很多方面的來(lái)源。大致說(shuō)來(lái)，企業(yè)創(chuàng)意常常來(lái)源于顧客、現(xiàn)有的企業(yè)、企業(yè)的分銷(xiāo)渠道、政府機(jī)構(gòu)、以及科學(xué)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
1.1.1顧客
有潛力的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該密切注意有關(guān)新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意的最終焦點(diǎn)——潛在顧客。創(chuàng)業(yè)者可以采取非正規(guī)的方式去追蹤顧客的潛在需求，也可以采取正規(guī)的方式安排與顧客座談，使顧客有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見(jiàn)。值得注意的是，產(chǎn)品的創(chuàng)意所針對(duì)的市場(chǎng)應(yīng)足夠大，大到足以支持一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)長(zhǎng)期生存。對(duì)于市場(chǎng)容量的判斷是一個(gè)十分重要的因素，對(duì)于市場(chǎng)問(wèn)題我們將在下面作更深入的討論。
1.1.2現(xiàn)有企業(yè)
有潛力的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該運(yùn)用正規(guī)的方法，對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行追蹤、分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)這種分析，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的缺陷，從而有針對(duì)性地提出改進(jìn)產(chǎn)品的方法，并以此開(kāi)發(fā)出有巨大市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品通常具有很強(qiáng)的替代性，因此，從產(chǎn)品功能的分析與替代出發(fā)來(lái)尋找新的產(chǎn)品與新的市場(chǎng)，也應(yīng)是創(chuàng)意的一個(gè)重要來(lái)源。
1.1.3分銷(xiāo)渠道
分銷(xiāo)商也是新產(chǎn)品創(chuàng)意的最佳來(lái)源之一，因?yàn)樗麄冎苯用嫦蚴袌?chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的需求了如指掌。分銷(xiāo)商不僅能經(jīng)常對(duì)全新的產(chǎn)品提出建議，而且也能幫助創(chuàng)業(yè)者推廣他們的新產(chǎn)品。例如，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就從他的銷(xiāo)售代理人那里了解到，他們的針織品銷(xiāo)得不好的原因主要在于顏色不合消費(fèi)者的口味。在充分考慮了這個(gè)建議之后，他們對(duì)產(chǎn)品的顏色進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這家公司最終成為美國(guó)地區(qū)非品牌針織品供應(yīng)商中的領(lǐng)先者。
1.1.4政府機(jī)構(gòu)
1.專(zhuān)利局的文檔中蘊(yùn)含著大量的新產(chǎn)品創(chuàng)意。
盡管專(zhuān)利本身可能對(duì)于引進(jìn)新產(chǎn)品形成法律制約，但它卻可能對(duì)其他更有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品的創(chuàng)意給予有益的啟發(fā)。一些政府機(jī)構(gòu)和出版當(dāng)局對(duì)于專(zhuān)利應(yīng)用的監(jiān)督起著積極的作用。
2.新產(chǎn)品的創(chuàng)意也可能來(lái)源于對(duì)政府有關(guān)法規(guī)的反應(yīng)。
例如，一項(xiàng)旨在消除工業(yè)中不安全工作條件的職業(yè)安全和健康條例規(guī)定，擁有三個(gè)以上雇員的企業(yè)必須配備急救藥箱，急救藥箱中應(yīng)該裝有適合本企業(yè)或行業(yè)的特別物品。這一條例甚至對(duì)急救藥箱本身也提出一定的要求：比如一家建筑公司的急救藥箱需要具有防風(fēng)雨功能，這與生產(chǎn)潤(rùn)膚品或經(jīng)營(yíng)零售貿(mào)易的公司所需要的急救藥箱就有所不同。作為對(duì)安全和健康條例的反應(yīng)，那些已建立和新近成立的企業(yè)紛紛上市各種各樣的急救藥箱。一家新近成立的公司──安全銷(xiāo)售公司就成功地開(kāi)發(fā)并銷(xiāo)售了急救藥箱。
在中國(guó)，盡管政府在這方面的服務(wù)尚待完善，但專(zhuān)利的目錄及查詢等均已具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)，因而也應(yīng)是中國(guó)的潛在創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)意的重要來(lái)源之一。但遺憾的是，據(jù)報(bào)道，中國(guó)專(zhuān)利目錄還未得到充分的利用，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者也完全忽視了這一重要來(lái)源。
1.1.5研究與開(kāi)發(fā)
新創(chuàng)意的最大來(lái)源應(yīng)該是企業(yè)本身的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，無(wú)論這種研究與開(kāi)發(fā)是通過(guò)現(xiàn)有員工的正規(guī)努力還是通過(guò)不正規(guī)的地下實(shí)驗(yàn)室。一個(gè)非常正規(guī)的研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)通常裝備精良，有能力為企業(yè)成功地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。有一位科學(xué)家受雇于一家被列入《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的企業(yè)，并開(kāi)發(fā)出一種新型塑料松香，可以作為一種新產(chǎn)品──塑料模具杯──模板制作的基本材料，但這家列入世界500強(qiáng)的企業(yè)卻對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)意不感興趣，因此促進(jìn)了一家新企業(yè)──Arnolite Pallet公司的誕生。
1.2激發(fā)創(chuàng)意的方法
盡管創(chuàng)意的來(lái)源有多個(gè)方面，但要使得創(chuàng)意成為一家新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)卻仍然是一個(gè)十分困難的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者可以運(yùn)用多種方法來(lái)幫助激發(fā)新的創(chuàng)意并加以測(cè)試。這些方法包括集中小組(focus group)，頭腦風(fēng)暴法(brainstorming)和問(wèn)題編目分析(Problem inventory analysis)。
1.2.1集中小組
集中小組方法自20世紀(jì)50年代以來(lái)就被廣泛地使用，具體而言，所謂集中小組方法即由主持人帶領(lǐng)一群人聚在一起進(jìn)行公開(kāi)的、深入的討論，用不局限于主持人提問(wèn)的方式來(lái)征得與會(huì)者的反應(yīng)，主持人則以直接或間接的方式來(lái)集中該小組的討論。一般地，小組由8到14個(gè)參與者組成，每個(gè)成員都會(huì)接受其他小組成員的評(píng)論，以刺激其創(chuàng)造性地產(chǎn)生新產(chǎn)品的創(chuàng)意，例如，有一家美國(guó)公司對(duì)女用拖鞋的市場(chǎng)感興趣，它就召集了12位來(lái)自波士頓地區(qū)、具有各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景的婦女組成一個(gè)集中小組，并通過(guò)小組討論產(chǎn)生了一個(gè)新的產(chǎn)品概念，即“像舊鞋子一樣合腳、溫暖而又舒適的拖鞋”。這個(gè)產(chǎn)品概念被開(kāi)發(fā)成為新產(chǎn)品并取得了市場(chǎng)銷(xiāo)售的成功，而且其廣告詞也是根據(jù)集中小組成員的評(píng)論得出的。
除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品創(chuàng)意以外，集中小組方法也可以用于對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思和概念進(jìn)行篩選。通過(guò)一定的程序，可以得到更加定量化的分析結(jié)果，因此，集中小組是產(chǎn)生新產(chǎn)品創(chuàng)意的一種有效的方法。
1.2.2頭腦風(fēng)暴與創(chuàng)意
頭腦風(fēng)暴法被用來(lái)激發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)意主要是基于這樣一個(gè)事實(shí)，即當(dāng)人們與其他人聚在一起，參與到一個(gè)小組中時(shí)，往往會(huì)被刺激而產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力。與上述集中小組方法不同的是，頭腦風(fēng)暴法中的小組討論一般沒(méi)有明確限制的集中討論的主題，而是只有一個(gè)大致的相對(duì)較寬的領(lǐng)域。這將十分有利于參與者發(fā)揮他們的想像力。盡管小組產(chǎn)生的大多數(shù)創(chuàng)意都不可能取得進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的產(chǎn)品，但往往會(huì)從大量海闊天空的想像中產(chǎn)生出一個(gè)好的創(chuàng)意。當(dāng)頭腦風(fēng)暴法相對(duì)著眼于某個(gè)特定的產(chǎn)品或市場(chǎng)時(shí)，產(chǎn)生好創(chuàng)意的概率也就會(huì)比較大。
頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用一般應(yīng)該遵循以下四個(gè)原則：
(1)小組中的任何成員都不允許批評(píng)——討論中沒(méi)有負(fù)面評(píng)論;
(2)鼓勵(lì)隨心所欲——越放任，構(gòu)思越巧;
(3)希望產(chǎn)生大量的構(gòu)思——構(gòu)思越多，好的構(gòu)思出現(xiàn)的概率越大;
(4)鼓勵(lì)對(duì)構(gòu)思進(jìn)行組合和改進(jìn)——其他人的創(chuàng)意可以被用來(lái)促進(jìn)產(chǎn)生新的創(chuàng)意。
頭腦風(fēng)暴的過(guò)程應(yīng)該樂(lè)趣無(wú)窮，不存在某個(gè)統(tǒng)治局面的人，且不應(yīng)禁止討論。
美國(guó)一家大型商業(yè)銀行曾經(jīng)成功地運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生的創(chuàng)意創(chuàng)辦了一個(gè)新的雜志，該雜志旨在為其顧客提供高質(zhì)量的信息。參與頭腦風(fēng)暴的經(jīng)理人員主要集中于市場(chǎng)的特點(diǎn)、信息內(nèi)容、雜志的期數(shù)、以及該雜志對(duì)銀行的宣傳價(jià)值。一旦雜志的形式和期數(shù)得以確定，銀行又召集位于三個(gè)城市——波士頓、芝加哥和達(dá)拉斯的那些列入《財(cái)富》雜志1000家企業(yè)的財(cái)務(wù)副總裁參加集中小組，針對(duì)這個(gè)新辦雜志的形式、其關(guān)聯(lián)性及對(duì)各自企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行討論。
1.2.3問(wèn)題編目分析
問(wèn)題編目分析運(yùn)用與集中小組相類(lèi)似的方式產(chǎn)生新產(chǎn)品創(chuàng)意，但不同的是，集中小組由顧客本身產(chǎn)生創(chuàng)意，而問(wèn)題編目分析則按產(chǎn)品類(lèi)型為顧客提供一系列問(wèn)題，要求顧客根據(jù)問(wèn)題對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行討論。這種方法的好處在于因?yàn)榘岩阎a(chǎn)品與所提出的問(wèn)題相聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上獲得新產(chǎn)品創(chuàng)意，這相對(duì)于產(chǎn)生一個(gè)全新的產(chǎn)品概念本身要容易一些。這種方法也經(jīng)常用來(lái)對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行測(cè)試。
該方法在食品行業(yè)中得以運(yùn)用的例子。最困難的任務(wù)之一是列出盡可能詳盡的問(wèn)題，比如重量、口味、外觀和成本。一旦列出了完整的問(wèn)題，人們將會(huì)把有關(guān)產(chǎn)品與問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)。
問(wèn)題編目分析產(chǎn)生的結(jié)果必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的評(píng)價(jià)，因?yàn)橐苍S它實(shí)際上并不能夠揭示出一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。例如，通用食品公司曾經(jīng)開(kāi)發(fā)一種簡(jiǎn)裝的麥片盒，以解決現(xiàn)有盒子不能很好地適合貨架這一問(wèn)題，但結(jié)果卻并不成功，因?yàn)榘b規(guī)格對(duì)實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)行為影響甚小。為了保證最好的結(jié)果，問(wèn)題編目分析應(yīng)該用來(lái)初步確定產(chǎn)品創(chuàng)意，然后進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。
1.3產(chǎn)品計(jì)劃及開(kāi)發(fā)階段
1.3.1構(gòu)思階段
在構(gòu)思階段，有希望的新產(chǎn)品創(chuàng)意應(yīng)該被確定，而不切實(shí)際的創(chuàng)意應(yīng)該被剔除，這是在最大程度上運(yùn)用公司現(xiàn)有資源的前提下所做出的決策。在這個(gè)階段，一個(gè)有效的評(píng)價(jià)方法是：系統(tǒng)化的市場(chǎng)評(píng)價(jià)清單(Systematic market evaluation checklist)，運(yùn)用這種方法，每個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)意都根據(jù)其主要價(jià)值、優(yōu)點(diǎn)來(lái)表達(dá)。消費(fèi)者面對(duì)一組新產(chǎn)品價(jià)值需確定哪種新產(chǎn)品創(chuàng)意值得開(kāi)發(fā)，哪種應(yīng)該遺棄。公司可以運(yùn)用這種評(píng)價(jià)方法測(cè)試多種新產(chǎn)品創(chuàng)意，有希望的創(chuàng)意可以得到進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，而與市場(chǎng)價(jià)值不一致的'產(chǎn)品創(chuàng)意則無(wú)需浪費(fèi)企業(yè)的資源。
確定對(duì)新產(chǎn)品的需求及新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值也很重要。如果對(duì)所提出的新產(chǎn)品沒(méi)有需求，則開(kāi)發(fā)不應(yīng)繼續(xù)，同樣，如果新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何好處及價(jià)值，新產(chǎn)品創(chuàng)意也不應(yīng)繼續(xù)開(kāi)發(fā)。為了有效地確定對(duì)新產(chǎn)品的需求，有必要根據(jù)時(shí)機(jī)、滿意程度、選擇、利益和風(fēng)險(xiǎn)、將來(lái)的期望、產(chǎn)品價(jià)格與性能特征比、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)條件來(lái)確定市場(chǎng)潛在需求。表1.1為一種有助于確定需求的表格。應(yīng)該根據(jù)潛在的新產(chǎn)品特征及產(chǎn)品相對(duì)于每個(gè)因素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)表格中所顯示的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的比較分析將表明該新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
需求的確定應(yīng)該著眼于需求的類(lèi)型、需求的時(shí)機(jī)、試用產(chǎn)品的用戶、市場(chǎng)可控變量的重要性、總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)特征。對(duì)每個(gè)因素的評(píng)價(jià)都應(yīng)該根據(jù)新創(chuàng)意的特征、現(xiàn)有方法滿足特別需求的能力。這種分析將表明市場(chǎng)機(jī)會(huì)的范圍。
在確定新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值時(shí)，應(yīng)該根據(jù)其他產(chǎn)品創(chuàng)意及投資選擇對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)諸如現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入、對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)、投資回報(bào)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。運(yùn)用如表1.2所示的表格，與新產(chǎn)品創(chuàng)意有關(guān)的每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體數(shù)值都應(yīng)被盡可能正確地確定，由此作出定量的評(píng)價(jià)。隨著產(chǎn)品的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，當(dāng)獲得了更加充分的信息以后，這些數(shù)字可以被相應(yīng)地修改。
1.3.2概念階段
當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)意在產(chǎn)品構(gòu)思階段被認(rèn)為具有潛力，它就會(huì)被進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。在概念階段，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)意需要被測(cè)試，從而在制造出有形的產(chǎn)品之前確定消費(fèi)者是否接受。對(duì)概念最初的反應(yīng)是從潛在的顧客和分銷(xiāo)商那里獲得的。一種度量消費(fèi)者接受程度的方法是面談，被挑選參加面談的人聽(tīng)取有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)意及具體產(chǎn)品屬性特征的陳述，如果競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品存在，這些陳述也對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的主要特征進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者反應(yīng)的分析，可以發(fā)現(xiàn)被接受的和不被接受的產(chǎn)品特征，而被接受的產(chǎn)品特征則被設(shè)計(jì)到產(chǎn)品中。
對(duì)于所研究的產(chǎn)品概念與主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的產(chǎn)品概念，應(yīng)該對(duì)它們的特征、價(jià)格和促銷(xiāo)手段分別評(píng)價(jià)。通過(guò)確定產(chǎn)品概念中存在的主要問(wèn)題，可以指導(dǎo)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)去開(kāi)發(fā)更加市場(chǎng)化的產(chǎn)品，或者，干脆放棄產(chǎn)品概念，不做進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)。
新產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比較而言的相對(duì)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)下述問(wèn)題來(lái)確定：新產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在質(zhì)量和可靠性方面如何?該產(chǎn)品概念與市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品相比是超過(guò)還是不足?對(duì)企業(yè)而言，這是一個(gè)好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)么?對(duì)產(chǎn)品的其他方面，如價(jià)格、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)等，都應(yīng)作相似的評(píng)價(jià)。
1.3.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，需確定消費(fèi)者對(duì)有形產(chǎn)品的反應(yīng)。在這個(gè)階段經(jīng)常使用的方法是向消費(fèi)者征求意見(jiàn)(consumer panel)，即把產(chǎn)品樣品發(fā)給一組潛在的消費(fèi)者，使他們對(duì)產(chǎn)品使用情況加以記錄，并對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)加以評(píng)論。
向這些潛在的消費(fèi)者征求意見(jiàn)時(shí)，也可以把該產(chǎn)品及一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的樣品同時(shí)發(fā)給參與者，可能一個(gè)被測(cè)試產(chǎn)品是市場(chǎng)上已有的，另一個(gè)是新的，或者被測(cè)試產(chǎn)品都是新的，但它們之間存在顯著的差異。可以用幾種方法之一，如多品牌對(duì)比、風(fēng)險(xiǎn)分析、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率、偏好強(qiáng)度分析等，來(lái)確定消費(fèi)者偏好。
1.3.4市場(chǎng)測(cè)試階段
盡管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的結(jié)果提供了一個(gè)最終營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)，市場(chǎng)測(cè)試可以增加商業(yè)化成功的可能性。這個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中的最后一步——市場(chǎng)測(cè)試階段——可以提供實(shí)際銷(xiāo)售結(jié)果，表明消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的接受程度?？隙ǖ臏y(cè)試結(jié)果表明產(chǎn)品成功上市及創(chuàng)辦企業(yè)的可能性。
1.4小結(jié)
一個(gè)成功的新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的起點(diǎn)是提供基本的產(chǎn)品/服務(wù)，而產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)意可以通過(guò)各種技術(shù)從內(nèi)部或外部獲得。
新創(chuàng)意的來(lái)源可能來(lái)自于消費(fèi)者的評(píng)論或政府的規(guī)定。對(duì)消費(fèi)者的評(píng)論加以監(jiān)督、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者提供的新產(chǎn)品加以評(píng)價(jià)、熟悉專(zhuān)利文件中的創(chuàng)意、積極參與研究與開(kāi)發(fā)，這些都是尋找好的產(chǎn)品創(chuàng)意的方法。另外，創(chuàng)業(yè)者還可以運(yùn)用一些特別的技術(shù)來(lái)構(gòu)思產(chǎn)品。比如，通過(guò)運(yùn)用集中小組可以對(duì)消費(fèi)者的真實(shí)意見(jiàn)有一個(gè)較好的理解。另一個(gè)面向消費(fèi)者的方法是問(wèn)題編目分析，通過(guò)這種方法消費(fèi)者把特別的問(wèn)題與特定的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，然后開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。
頭腦風(fēng)暴法是一個(gè)在激發(fā)創(chuàng)意及問(wèn)題解決方面都可以使用的技術(shù)，通過(guò)讓一小組人在一個(gè)開(kāi)放的、非結(jié)構(gòu)化的環(huán)境下一起工作來(lái)刺激小組成員的創(chuàng)造力。其他提高創(chuàng)造性過(guò)程的技術(shù)還有列出相關(guān)問(wèn)題清單的清單列舉法、自由聯(lián)想法以及夢(mèng)想法。有些技術(shù)非常結(jié)構(gòu)化，而有些則更加自由化。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)了解這些技術(shù)。
一旦一個(gè)或一組創(chuàng)意產(chǎn)生以后，計(jì)劃和開(kāi)發(fā)過(guò)程就開(kāi)始了。所產(chǎn)生的創(chuàng)意必須經(jīng)過(guò)篩選和評(píng)價(jià)以確定是否適合進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。最有潛力的創(chuàng)意接著就進(jìn)入概念階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、市場(chǎng)測(cè)試階段，最后進(jìn)入商業(yè)化。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在這個(gè)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)能夠成功開(kāi)創(chuàng)。
2創(chuàng)作指南
2.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備階段
創(chuàng)新性與“機(jī)會(huì)之窗”的長(zhǎng)度：就你提出的新產(chǎn)品/服務(wù)是否具有創(chuàng)新性，這個(gè)創(chuàng)新性的評(píng)價(jià)和估計(jì)與現(xiàn)有市場(chǎng)或潛在市場(chǎng)的需求和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可操作性的距離是否很近;
機(jī)會(huì)的估計(jì)與實(shí)際的價(jià)值：識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)的途徑有多種多樣，可以通過(guò)觀察消費(fèi)者的行為、訪問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)人員、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、統(tǒng)計(jì)信息資料等途徑獲取信息資源，并可以估計(jì)實(shí)際的價(jià)值將會(huì)怎樣?
機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)：找到機(jī)會(huì)后，一定要詳細(xì)分析它的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)的可能，制定規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法;
機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)技能與目標(biāo)：這種機(jī)會(huì)的出現(xiàn)是否可以由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施，團(tuán)隊(duì)成員是否都能夠勝任創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理崗位，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)等，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技能(技術(shù)技能、商務(wù)管理技能、個(gè)人創(chuàng)業(yè)技能)能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定的目標(biāo)。
競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：找到機(jī)會(huì)的同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況進(jìn)行了解和分析，找出主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，找出主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
2.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)概述
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組;創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽小組成員應(yīng)該包括產(chǎn)品/技術(shù)的發(fā)明人/創(chuàng)造人(服務(wù)的創(chuàng)意人)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、管理等多方面人才。
提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù);(該技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)具有獨(dú)占性或領(lǐng)先性)
圍繞這一技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述所創(chuàng)立公司的概況，
就如何把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，提示可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期利益回報(bào)等，提出行動(dòng)建議(這個(gè)建議應(yīng)具有很強(qiáng)的實(shí)踐可操作性)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客或政府機(jī)構(gòu)。
2.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié);產(chǎn)業(yè)背景和公司概況;市場(chǎng)調(diào)查與分析;公司戰(zhàn)略;總體項(xiàng)目進(jìn)度及安排;關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，團(tuán)隊(duì)狀況及能力，公司管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定，假定公司能夠提供的利益,風(fēng)險(xiǎn)資本的退出策略等十二個(gè)方面。
2.3.1執(zhí)行總結(jié)
執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)單概括，一般只需1到2頁(yè)紙的概括，它包括：
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(business plan)構(gòu)思或創(chuàng)意的背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)要描述;
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述;
現(xiàn)行目標(biāo)市場(chǎng)的描述和未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè);
本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析;
公司將來(lái)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)狀況和贏利能力預(yù)測(cè);
團(tuán)隊(duì)成員與能力的概述;
將來(lái)預(yù)計(jì)能提供的主要利益。
2.3.2產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述;
主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;
市場(chǎng)需求和驅(qū)動(dòng)力如何;
公司概述：應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
2.3.3市場(chǎng)調(diào)查和分析
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，闡釋以下問(wèn)題：
目標(biāo)市場(chǎng)顧客群的描述與分析;
市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析和預(yù)測(cè);
競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析;
未來(lái)要達(dá)到的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額預(yù)測(cè);
市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)與走勢(shì)預(yù)測(cè)。
2.3.4公司戰(zhàn)略
闡釋公司在將來(lái)的運(yùn)作過(guò)程中如何競(jìng)爭(zhēng)，在發(fā)展的各個(gè)階段中如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上，制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)渠道和推廣等策略的營(yíng)銷(xiāo)組合的關(guān)鍵決策;
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程的協(xié)調(diào)與計(jì)劃的實(shí)施：計(jì)劃過(guò)程的協(xié)調(diào);確定計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略預(yù)算;營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施;營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督;
規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，以及困難和風(fēng)險(xiǎn);
應(yīng)急計(jì)劃：如果營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃失敗，應(yīng)該有應(yīng)急計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;
制造和操作計(jì)劃：操作計(jì)劃的原材料、技術(shù)、設(shè)備、人力和生產(chǎn)管理;以及操作周期。
2.3.5總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件;
收入來(lái)源;
收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流;
市場(chǎng)份額;
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹;
主要合作伙伴;
融資方案。
2.3.6關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定
關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、資金撤出風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等);
說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃)。
2.3.7管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育、工作能力和經(jīng)驗(yàn)的背景(注意管理團(tuán)隊(duì)分工和互補(bǔ)性);
介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況，特別重點(diǎn)介紹技術(shù)的發(fā)明人/創(chuàng)造人的能力、知識(shí)等實(shí)力的背景。
2.3.8企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
介紹公司的財(cái)務(wù)假設(shè)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)財(cái)務(wù)杠桿：
毛利和凈利;
盈利能力和持久性;
固定的、可變的和半可變的成本;
達(dá)到收支平衡所需的時(shí)間(月數(shù));
達(dá)到正現(xiàn)金流所需的時(shí)間(月數(shù))。
2.3.9公司管理
公司成立后,采用何種管理模式;
各管理職能部門(mén)主要開(kāi)展的工作;
管理制度的建立;
激勵(lì)制度的建立。
2.3.10財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定(突出成本控制系統(tǒng))
財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn);
收入報(bào)告;
資金平衡表;
財(cái)務(wù)假設(shè)的算法;
財(cái)務(wù)假設(shè)利用的政策;
公司預(yù)計(jì)能夠提供的利益;
2.3.11假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：
總體的資本需求;
在這一輪融資中需要的是哪一級(jí);
如何使用這些資金;
投資人可以得到的回報(bào)。
2.3.12風(fēng)險(xiǎn)資金的退出策略
風(fēng)險(xiǎn)資金的退出方式;
風(fēng)險(xiǎn)資金的退出時(shí)間。
2.3.13應(yīng)該和不應(yīng)該的注意點(diǎn)
應(yīng)該：
清楚，簡(jiǎn)潔;
展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量;
確定顧客的“痛苦”并引導(dǎo)顧客;
解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù);
在頭腦中要有一個(gè)投資資金的退出策略;
解釋為什么你最適合做這件事;
請(qǐng)讀者做出反饋。
不應(yīng)該：
過(guò)分樂(lè)觀;
拿出一些與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù);
面向產(chǎn)品;
忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅;
進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng);
提交一份不專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;
濫發(fā)計(jì)劃----仔細(xì)尋找可能的投資人。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇7
一、項(xiàng)目背景
千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著"美好"，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。是十分可行的。
二、公司項(xiàng)目策化
1.提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷(xiāo)售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶。為人類(lèi)創(chuàng)造生活環(huán)境
2.公司目標(biāo)
立足地大，服務(wù)xx，輻射xx。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司本公司將用一年的時(shí)間在xx的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在xx大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
"xx大學(xué)xx花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除xx地質(zhì)大學(xué)的總站外，在xx各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以xx各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以xx地質(zhì)大學(xué)為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的.市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的。
2.調(diào)查結(jié)果分析
本公司對(duì)xx的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問(wèn)卷調(diào)查(問(wèn)卷調(diào)查表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求：
⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為;
⑵購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種;
⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為往往隨心所欲;
⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性;
⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等;
⑹購(gòu)買(mǎi)行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。
3.目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)一般不問(wèn)價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來(lái)看側(cè)重于中檔價(jià)位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購(gòu)1支(你是我的)，3支(我愛(ài)你)，19支(愛(ài)情路上久久長(zhǎng)久)，21支(最?lèi)?ài))等等，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購(gòu)鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇8
一、執(zhí)行摘要：
（一）項(xiàng)目開(kāi)展
隨著近年來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展，電視購(gòu)物、網(wǎng)購(gòu)及區(qū)域間的商品交易得到快速發(fā)展，快捷方便的貨物快遞服務(wù)在人們生活中成為不可缺少的一部分，實(shí)現(xiàn)了貨物的區(qū)域間的遞送。
（二）公司和服務(wù)定位
xx?？焱ㄘ涍\(yùn)代理有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營(yíng)xx各大高?？爝f快貨業(yè)務(wù)的首家高?？爝f聯(lián)盟公司。公司依托各加盟快遞公司的信息化技術(shù)運(yùn)用系統(tǒng)、良好的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，秉承校快通的時(shí)效、安全、準(zhǔn)確、快捷服務(wù)理念，樹(shù)立良好的服務(wù)品牌。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)校企合作的方式成立“xx學(xué)院勤工儉學(xué)實(shí)踐基地”，為貧困生提供勤工儉學(xué)的實(shí)踐基地，促使學(xué)生在校與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。讓學(xué)校和企業(yè)的設(shè)備、服務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，也為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
xx校快通貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司第一階段對(duì)象定位是廣大師生，第二階段對(duì)象定位是廣大師生及企事業(yè)單位和居民區(qū)。
公司以承接xx各大高校學(xué)生包裹快遞快貨為核心，各大快遞公司將本區(qū)域范圍內(nèi)的包裹快件運(yùn)至公司旗下的高?？爝f加盟點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)后，公司旗下的快遞加盟點(diǎn)將立即進(jìn)行分揀并時(shí)效配送，及時(shí)快捷地將包裹送至目的地。
公司借助各大快遞公司知名度配送業(yè)務(wù)建立起自身知名度和品牌價(jià)值。初始階段通過(guò)經(jīng)營(yíng)xx學(xué)院xx校區(qū)廣大師生快遞快貨配送業(yè)務(wù)及包裹托收業(yè)務(wù)，構(gòu)建起管理經(jīng)驗(yàn)與品牌知名度。
公司第一年以本校業(yè)務(wù)為主，重點(diǎn)拓展本學(xué)校內(nèi)配送業(yè)務(wù)，承接師生普通包裹托運(yùn)和畢業(yè)生行李托運(yùn)，同時(shí)擴(kuò)大各快遞公司加盟數(shù)量，深入加強(qiáng)與各加盟快遞公司合作業(yè)務(wù)范圍。
（三）營(yíng)銷(xiāo)與管理
xx?？焱ㄘ涍\(yùn)代理有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營(yíng)xx各大高?？爝f快貨業(yè)務(wù)的首家高校快遞聯(lián)盟公司。公司依托各大快遞加盟公司先進(jìn)管理模式、配送技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)和良好的品牌認(rèn)知，構(gòu)建起自身管理理念和品牌形象。
目前xx市擁有25所本專(zhuān)科院校，公司的整個(gè)快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)化分兩大區(qū)域系統(tǒng)，第一區(qū)域以xx學(xué)院xx校區(qū)為中心，附近七所高校為依靠；第二區(qū)域是以xx學(xué)院xx校區(qū)建立的十七所高校為集群。公司計(jì)劃五年把快遞加盟點(diǎn)遍布xx市各大高校。
（四）項(xiàng)目可行性
20xx年xx各級(jí)政府積極出臺(tái)物流相關(guān)政策，鼓勵(lì)支持貨物配送流動(dòng)，加快各物流快遞公司的發(fā)展。同時(shí)xx市政府和高校組織開(kāi)展人才服務(wù)活動(dòng)、提供創(chuàng)業(yè)基金、實(shí)施創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等多項(xiàng)措施，助推高校大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。人社、工商、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)配套政策，完善促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策措施，大大消除了原來(lái)影響青年創(chuàng)業(yè)的體制性障礙。
xx?？焱ㄘ涍\(yùn)代理有限責(zé)任公司目前與各大快遞公司達(dá)成協(xié)議合作，獲得各大快遞公司加盟。公司依托各加盟快遞公司的信息化技術(shù)運(yùn)用系統(tǒng)、良好的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度開(kāi)展貨物OO配送業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員均為在校大二大學(xué)生，具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、物流等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并曾參與多種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
二、公司介紹
（一）公司簡(jiǎn)介
（1）公司概況
xx學(xué)院?？焱ㄘ涍\(yùn)代理公司，是一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司。20xx年成立，公司法定經(jīng)營(yíng)形式為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為叁萬(wàn)人民幣，其中大股東xx出資資金兩萬(wàn)元六千元人民幣，其它股東xx，共出資四千，每人一千。初始階段的員工5人（5人都是股東）都是在校大學(xué)生，具備良好的素質(zhì)。我們團(tuán)隊(duì)是專(zhuān)業(yè)的快遞配送團(tuán)隊(duì)。
我們公司承接加盟快遞快貨分發(fā)業(yè)務(wù)，將各物流公司包裹安全、準(zhǔn)確、快速送到相對(duì)應(yīng)的客戶手中。目前服務(wù)于整個(gè)xx學(xué)院xx校區(qū)。隨著公司的發(fā)展，服務(wù)區(qū)將覆蓋整個(gè)xx區(qū)。
（2）公司戰(zhàn)略
公司定位：公司專(zhuān)注于xx學(xué)院xx校區(qū)的快遞的收發(fā)，服務(wù)于網(wǎng)購(gòu)及廣大師生。
公司宗旨：通過(guò)與物流公司精誠(chéng)合作，打造本公司在xx學(xué)院xx校區(qū)配送業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，微笑工作，用心服務(wù)，為廣大師生提供高質(zhì)量、高效率的物流配送與信息服務(wù)，以此獲得較高的市場(chǎng)份額和可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)能力，并實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。
本公司意在提高對(duì)廣大師生的服務(wù)質(zhì)量，鍛煉我們的能力，也為家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生提供勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)并根據(jù)其良好表現(xiàn)向物流公司推薦實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)
公司有五位股東，五位股東分別是：負(fù)責(zé)人兼財(cái)務(wù)部、人力資源管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、公關(guān)部和市場(chǎng)部。每個(gè)股東分別持有公司的股份為：負(fù)責(zé)人兼財(cái)務(wù)部26%，人力資源管理部21%、倉(cāng)儲(chǔ)部16%、公關(guān)部21%和市場(chǎng)部16%。
（2）創(chuàng)業(yè)人員
xx女負(fù)責(zé)人兼財(cái)務(wù)部
xx學(xué)院xx校區(qū)物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。現(xiàn)在物流學(xué)會(huì)成員，擔(dān)任英語(yǔ)協(xié)會(huì)宣傳部副部長(zhǎng)，有較強(qiáng)的溝通能力。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)課程。平時(shí)刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勤學(xué)好問(wèn)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異。獲的國(guó)家助學(xué)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和學(xué)院資助的助學(xué)二等獎(jiǎng)，20xx年全國(guó)英語(yǔ)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。20xx年參加xx學(xué)院物流運(yùn)輸配送大賽并進(jìn)入復(fù)賽。為人細(xì)心，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，有耐心，心態(tài)積極樂(lè)觀，平時(shí)樂(lè)于助人。擔(dān)任課程的代表，積極配合老師工作。此外還參加了多種兼職活動(dòng)，暑假在富士康SHZBG的MC1做賬務(wù)，態(tài)度積極端正深受同事的認(rèn)可。具有濃厚的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
xx男人力資源管理部
xx學(xué)院xx校區(qū)公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)的學(xué)生?，F(xiàn)任公關(guān)班班長(zhǎng)，在校黨委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)下的宣傳小組任職一年，還曾入職校學(xué)會(huì)外聯(lián)部，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較好的組織能力和團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)能力，20xx年榮獲黨委優(yōu)秀工作者等一系列校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行多種兼職工作，性格開(kāi)朗自信，人際關(guān)系良好，溝通交流能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
xx男倉(cāng)儲(chǔ)部
xx學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，現(xiàn)任物流學(xué)會(huì)xx校區(qū)助理，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)在新校區(qū)的相關(guān)事宜。為人嚴(yán)謹(jǐn)，思維縝密，責(zé)任感強(qiáng)。進(jìn)大學(xué)以來(lái)，先后擔(dān)任班級(jí)的文藝委和學(xué)習(xí)委，對(duì)于組織同學(xué)和班級(jí)活動(dòng)有一些經(jīng)驗(yàn)。此外，作為物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生，多次參加專(zhuān)業(yè)方面的比賽，對(duì)物流業(yè)務(wù)流程有一定的了解。
xx女公關(guān)部
xx學(xué)院xx學(xué)院校區(qū)公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)的學(xué)生?，F(xiàn)任公關(guān)班副班長(zhǎng)，人際關(guān)系良好，學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，性格活潑開(kāi)朗、細(xì)心、熱情大方、公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，思維活躍，現(xiàn)正在黨委宣傳部院報(bào)編輯部工作。
xx男市場(chǎng)部
xx學(xué)院xx校區(qū)財(cái)政與公共管理學(xué)院公關(guān)關(guān)系學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生?，F(xiàn)在在速記速錄協(xié)會(huì)，擔(dān)任速記速錄協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，曾經(jīng)擔(dān)任分團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織部副部長(zhǎng)，有較強(qiáng)的溝通能力，處理事情能力突出，自信的程度高，精力豐富。學(xué)習(xí)了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等專(zhuān)業(yè)課程。平時(shí)刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，勤學(xué)好問(wèn)。獲得過(guò)“軍訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員”等稱號(hào)。為人細(xì)心，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，有耐心，心態(tài)積極樂(lè)觀，平時(shí)樂(lè)于助人。此外還參加了多種兼職活動(dòng)，主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，態(tài)度積極端正深受同事的認(rèn)可，具有濃厚的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
三、市場(chǎng)分析
（一）環(huán)境和市場(chǎng)分析
（1）政府環(huán)境分析
在國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)：加快建立社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系；大力發(fā)展第三方物流；優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源；加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和銜接；提高物流效率，降低物流成本。
中央和地方政府相繼建立了推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策。物流統(tǒng)計(jì)核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得明顯成效。
“十二五”期間xx省物流發(fā)展的總目標(biāo)應(yīng)該是：基本建成現(xiàn)代物流大產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)xx省成為東南亞物流龍頭省份。
“十二五”期間將大力建設(shè)“一帶、二區(qū)、三基地”，打造xx商貿(mào)物流基地。加快發(fā)展城市統(tǒng)一配送，適應(yīng)電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，建立專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化公共配送中心，扶持有條件的連鎖企業(yè)和第三方物流企業(yè)合作。
（2）xx市快件配送托運(yùn)市場(chǎng)分析
隨著國(guó)家政府政策的相繼出臺(tái)，xx市的物流業(yè)也迅速壯大，從20xx年成立的10家快遞企業(yè)開(kāi)始，一直到如今的400家?？爝f業(yè)務(wù)量也增長(zhǎng)了幾十倍，20xx年xx快遞業(yè)務(wù)量達(dá)到2466。85萬(wàn)件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx未來(lái)快遞業(yè)務(wù)量將會(huì)以每年至少10%的速度增長(zhǎng)。如今xx市每天的快件配送業(yè)務(wù)有67583件左右，并隨著電子商務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，物流服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，xx市的快件業(yè)務(wù)將以每年30%的速度增長(zhǎng)，潛力比較巨大。
xx市現(xiàn)在每天的快件回收數(shù)量大概有3000件左右，對(duì)于一個(gè)xx自貿(mào)區(qū)來(lái)說(shuō)，可見(jiàn)潛力巨大，在我們公司成熟運(yùn)作后將會(huì)大力開(kāi)拓這一部分市場(chǎng)，為xx自貿(mào)區(qū)的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
（3）xx學(xué)院相xx校區(qū)快件配送回收托運(yùn)市場(chǎng)分析
本公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展首先立足于xx財(cái)經(jīng)學(xué)院的xx校區(qū)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在與公司有意向合作的五家物流公司中，每天的快件配送量大約是180件，每票大約是10~20元，按每票5%的收入，一天的收益大約在90~180元，配件量月收入約為2700~5400元，收益還是很可觀的。
照目前的發(fā)展趨勢(shì)，本公司還將繼續(xù)為取得另外幾家物流公司的代理權(quán)而作努力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今xx校區(qū)每天的快件配送量大約為300件，本校區(qū)在校生約有7000人，計(jì)算在未來(lái)兩年，13、14級(jí)的新生入住，總?cè)藬?shù)大概到達(dá)15000人左右，xx級(jí)的學(xué)生在下半年基本會(huì)配置電腦，從而購(gòu)物需求將會(huì)加大，物流貨運(yùn)量將進(jìn)一步增加，在20xx年快件配送量將會(huì)達(dá)到800件左右，校園配送業(yè)務(wù)將會(huì)是一個(gè)比較有潛力的市場(chǎng)。
xx校區(qū)現(xiàn)在的快件回收大約是60件，快件回收量這么低的緣故，根據(jù)我們公司所做的調(diào)查顯示，70%的同學(xué)有寄快遞的需求，但是79%的同學(xué)卻不知道在哪里郵寄快遞，有97%的同學(xué)是希望在學(xué)校設(shè)置一個(gè)包裹收發(fā)中心，由此可見(jiàn)，我們?？焱ü疽坏┏闪?，并且加大宣傳力度，快件回收業(yè)務(wù)將會(huì)蓬勃發(fā)展。
到20xx年，xx校區(qū)的第一批畢業(yè)生將要走出校園，調(diào)查顯示，至少有70%的畢業(yè)生有行李的托運(yùn)需求，可見(jiàn)畢業(yè)生的行李托運(yùn)市場(chǎng)的廣闊。畢業(yè)生除了關(guān)注托運(yùn)價(jià)格外，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量也有較高的要求，我們?？焱ü緦?huì)根據(jù)各物流加盟公司的托運(yùn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量而進(jìn)行擇優(yōu)選擇。專(zhuān)誠(chéng)為同學(xué)們提供專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而奮斗。
（二）目標(biāo)客戶
（1）校園的學(xué)生
校園學(xué)生是公司早期的核心市場(chǎng)，校園的學(xué)生使用網(wǎng)購(gòu)的同學(xué)占到目標(biāo)客戶的主體，通過(guò)調(diào)查得知，在xx校區(qū)使用過(guò)快遞的同學(xué)占到71%，在使用快遞的人群中，網(wǎng)購(gòu)的人數(shù)占到65%，可見(jiàn)網(wǎng)購(gòu)配送的市場(chǎng)還是占主導(dǎo)，我們的目標(biāo)客戶也主要是xx網(wǎng)購(gòu)的學(xué)生。
其次是需要郵寄包裹的學(xué)生，所占比例較小，日后在經(jīng)過(guò)我們?？焱ü镜亩c(diǎn)回收包裹站的宣傳后，該比例會(huì)大幅度提高，也是較有潛力的一塊。最后是校園畢業(yè)生，關(guān)于畢業(yè)生行李托運(yùn)這一塊，在市場(chǎng)調(diào)查中得知，70%的畢業(yè)生有這項(xiàng)需求，在公司發(fā)展到一定階段時(shí)會(huì)著重考慮這一塊市場(chǎng)。
（2）網(wǎng)店業(yè)主
網(wǎng)店業(yè)主在公司發(fā)展到一定階段時(shí)，公司將采取密切關(guān)注，在適時(shí)的時(shí)候加大宣傳和推廣。
（3）外貿(mào)企業(yè)
外貿(mào)企業(yè)是公司的潛在市場(chǎng)，東盟自貿(mào)區(qū)逐漸完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)與東盟國(guó)的交往日益密切，商務(wù)來(lái)往日益繁多，對(duì)物流的需求也逐漸增加，這是日后公司需要注意的發(fā)展方向，這又給物流企業(yè)帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（三）競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）?？焱ǖ母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
xx學(xué)院?？焱ㄊ莤x高校首家快遞聯(lián)盟組織，聯(lián)合了多家知名快遞公司，目前已經(jīng)與圓通、韻達(dá)、順豐、天天、EMS采取聯(lián)系，并有意結(jié)盟加入?？焱ńM織，本組織已取得這部分快遞公司的優(yōu)先代理權(quán)，并正在積極擴(kuò)大與其他物流公司的合作。?？焱ㄒ呀?jīng)獲得已加盟的物流公司的技術(shù)支持，確保電子商務(wù)客戶的貨運(yùn)和資金的安全，并且承包淘寶在xx財(cái)經(jīng)學(xué)院xx校區(qū)的部分快件配送業(yè)務(wù)，有穩(wěn)定的貨源。
（2）?？焱ǖ母?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
剛剛處于創(chuàng)業(yè)初期，資金運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不足，客戶量不穩(wěn)定，員工大部分為學(xué)生，會(huì)面臨很多管理的麻煩和問(wèn)題。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）市場(chǎng)分析
（1）目標(biāo)市場(chǎng)
學(xué)生群體作為網(wǎng)購(gòu)主要群體，是公司的核心市場(chǎng)。這個(gè)群體對(duì)網(wǎng)購(gòu)的接收程度較高，思想較前衛(wèi)，消費(fèi)水平高，發(fā)展空間較大。群體中不僅僅局限于學(xué)生，還有在校的教職工及其親屬，同時(shí)可以輻射周邊地區(qū)。為公司奠定良好的基礎(chǔ)
（2）競(jìng)爭(zhēng)分析
本校至今仍沒(méi)有成立與本公司同性質(zhì)的快遞公司，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。同時(shí)，公司與校外的快遞公司屬于合作關(guān)系，互利共贏，爭(zhēng)取打造成惠及本校和周邊地區(qū)的快遞公司。
（二）產(chǎn)品策略
（1）公司業(yè)務(wù)
1、同校配送。公司合作的快遞公司將快件送到公司后，保證質(zhì)量完好，服務(wù)周到，當(dāng)天收到當(dāng)天完成配送任務(wù)。
2、同城配送。公司接受同城快件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)將快件送達(dá)指定人手中。
3、快件收取。收取客戶快件，根據(jù)客戶選擇的快遞公司，當(dāng)天為客戶發(fā)放，保證服務(wù)質(zhì)量。
4、假期、畢業(yè)生行李托運(yùn)。為假期放假學(xué)生和畢業(yè)生辦理行李托運(yùn)，提供增值服務(wù)，方便客戶并節(jié)約時(shí)間。
5、后期新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)：代購(gòu)和跳蚤市場(chǎng)。在已構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，幫同學(xué)們代購(gòu)各種東西，方便同學(xué)們的生活，也能擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。
（2）產(chǎn)品定價(jià)
產(chǎn)品的定價(jià)會(huì)根據(jù)各個(gè)快遞公司的具體情況，結(jié)合本校實(shí)際，給出一個(gè)合理的收費(fèi)價(jià)格，爭(zhēng)取在服務(wù)廣大同學(xué)的同時(shí)也能讓同學(xué)們享受到優(yōu)惠。
（3）支付方式
在校園中，既可現(xiàn)金支付，我們也爭(zhēng)取同校園一卡通中心合作實(shí)現(xiàn)刷校園卡支付服務(wù)。同時(shí)購(gòu)買(mǎi)POS機(jī)，實(shí)現(xiàn)銀行卡支付，盡可能的為同學(xué)們提供便捷支付。
（三）營(yíng)銷(xiāo)策略
（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司根據(jù)實(shí)際情況，制定未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)成為各大高?？爝f物流配送中心。如表
第一階段戰(zhàn)略階段
（20xx年末到20xx年末）
以本校業(yè)務(wù)為主，穩(wěn)定校內(nèi)市場(chǎng)。以同校配送為主，注重品牌的推廣。
第二階段發(fā)展戰(zhàn)略
（20xx年末到20xx年末）
擴(kuò)展其他高校業(yè)務(wù)，在其他高校建立三到五個(gè)配送點(diǎn)。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，形成xx市區(qū)內(nèi)物流網(wǎng)。
第三階段
（20xx年末之后）
多元化發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，形成固定的高效益產(chǎn)業(yè)鏈。范圍不斷擴(kuò)大。
（2）推廣策略
1、人員招聘
公司擬定在原先5人團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，設(shè)立一些兼職崗位，兼職人員以貧困生為主。大學(xué)生素質(zhì)和文化水平高，工作積極并富于創(chuàng)新，尤其是貧困生，更會(huì)珍惜機(jī)會(huì)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。招聘貧困生，既能幫助他們分擔(dān)一些生活壓力，同時(shí)也是我們公司積極履行社會(huì)責(zé)任的行為，有利于樹(shù)立公司光輝形象。
2、組織合作
公司發(fā)展初期，為擴(kuò)大公司品牌的知名度和影響力，決定贊助學(xué)生會(huì)或一些愛(ài)心組織舉辦的活動(dòng)。在活動(dòng)中宣傳本公司，提升公司知名度。
通過(guò)學(xué)校的一些媒體，例如院報(bào)、通訊社等，和網(wǎng)絡(luò)資源——學(xué)校貼吧、微博，擴(kuò)大影響力。
五、公司管理
（一）公司的性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)
（1）公司性質(zhì)
有限責(zé)任公司
（2）組織結(jié)構(gòu)
公司目前采用有限責(zé)任公司法人形式，公司以直線型職能組織結(jié)構(gòu)，設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、公關(guān)部、人力資源部四個(gè)部門(mén)。
（3）公司部門(mén)設(shè)置
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理決策、日常事務(wù)管理及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作
市場(chǎng)部：及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)獲取行業(yè)內(nèi)的重要市場(chǎng)信息。根據(jù)物流行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)拓展
維護(hù)公司已有的客戶，為客戶創(chuàng)造合理的利潤(rùn)，建立穩(wěn)固的客戶維護(hù)關(guān)系。同時(shí)根據(jù)公司市場(chǎng)定位開(kāi)發(fā)新的客戶。與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)保持良好的協(xié)作，并將客戶的意見(jiàn)反饋給相應(yīng)的部門(mén)。
及時(shí)跟進(jìn)客戶需調(diào)整的事項(xiàng)。與各配合渠道保持一定的溝通，爭(zhēng)取更好的資源，一起推動(dòng)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。