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彈指之間，工作即將翻開新的篇章。如果我們想要進(jìn)步就得進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)要著重挖掘存在的問題，通過表現(xiàn)、原因及后果的具體分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和差距。撰寫工作總結(jié)時(shí)我們需要注意哪些問題呢？以下是由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“重組公司工作總結(jié)報(bào)告”，希望對(duì)大家有所幫助。
重組公司工作總結(jié)報(bào)告(篇1)
新鄉(xiāng)匯能玉源生物質(zhì)能股份有限公司（暫定名）籌建工作計(jì)劃 新鄉(xiāng)匯能玉源生物質(zhì)能股份有限公司（暫定名）組建工作計(jì)劃
匯能電力投資有限公司 新鄉(xiāng)玉源化工有限公司
新鄉(xiāng)匯能玉源生物質(zhì)能股份有限公司（暫定名）籌建工作計(jì)劃
1.任務(wù)來源
xx年1月16日，新鄉(xiāng)玉源化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱玉源化工）與匯能電力投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱匯能電力）簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，欲將以心連心集團(tuán)糠醇生產(chǎn)對(duì)糠醛的需求為依托。將玉源化工的糠醛生產(chǎn)與匯能玉源的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目整合在一個(gè)公司平臺(tái)內(nèi)，用上三年時(shí)間，做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)綜合實(shí)力一流并進(jìn)入資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)“。
目前，玉源化工年產(chǎn)1.3萬噸糠醛生產(chǎn)線的產(chǎn)品升級(jí)擴(kuò)建工程的準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本就緒，匯能玉源的發(fā)電工程也在積極準(zhǔn)備之中，
為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，需要合作雙方全面落實(shí)戰(zhàn)略合作協(xié)議，做好公司的重組工作，推動(dòng)新的公司早日運(yùn)行。 2.任務(wù)內(nèi)容和命名 2.1.任務(wù)內(nèi)容
落實(shí)《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，需要完成三大任務(wù)：（1）對(duì)玉源化工進(jìn)行股份制改造；（2）將玉源化工與匯能玉源發(fā)電兩個(gè)公司合二為一，重組為新的公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；（3）玉源化工年產(chǎn)1.3萬噸糠醛生產(chǎn)線和匯能玉源發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)。 2.2.任務(wù)命名
為推動(dòng)本計(jì)劃的任務(wù)順利完成，特將本計(jì)劃任務(wù)命名為“新鄉(xiāng)匯能生物質(zhì)能股份有限公司組建工作”（簡(jiǎn)稱“公司組建工作”），由此將本計(jì)劃命名為“新鄉(xiāng)匯能生物質(zhì)能股份有限公司組建工作計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱公司組建工作計(jì)劃）。
新鄉(xiāng)匯能玉源生物質(zhì)能股份有限公司（暫定名）籌建工作計(jì)劃
3.公司組建工作的目標(biāo)與方針 3.1.公司組建工作目標(biāo)
以玉源化工為主體進(jìn)行股份制改造，并將匯能玉源發(fā)電有限公司的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)并入玉源化工內(nèi)，將玉源化工改造為“新鄉(xiāng)匯能玉源生物質(zhì)能股份有限公司（暫定名）”，使其能夠迅速形成良好的、富有效率的公司運(yùn)行機(jī)制，扛起“盡快進(jìn)入資本融資和在行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略擴(kuò)張”的戰(zhàn)略責(zé)任。 3.2 公司組建工作的方針
公司組建工作事關(guān)各方利益與公司前途，是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、細(xì)致而復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，包括審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、公司設(shè)計(jì)、人員及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等等，其工作質(zhì)量事關(guān)公司的成敗。鑒于此，公司組建工作需要堅(jiān)持“明確目標(biāo)、尊重程序、合規(guī)合法”的12字工作方針：
1) 目標(biāo)清晰：公司組建工作的目標(biāo)是“打造一個(gè)以生物質(zhì)能深度利用為產(chǎn)業(yè)概念，可以在短期內(nèi)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，繼而能夠在糠醛行業(yè)內(nèi)進(jìn)行持續(xù)性擴(kuò)張的新公司”。 2）尊重程序：公司組建工作要嚴(yán)格按照合作雙方簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議和相關(guān)程序進(jìn)行，遵循公司組建自身的規(guī)律和原理。公司組建與重組的重大原則須由雙方商定。在設(shè)計(jì)和操作過程中，任何人不能將未經(jīng)雙方商定的事項(xiàng)、原則、意圖等私自塞進(jìn)方案中，確保公司組建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3） 合規(guī)合法：公司組建工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的與之相關(guān)的法律法規(guī)，確保公司組建工作經(jīng)得起檢驗(yàn)、核查。 4.公司組建工作的階段與主要工作任務(wù) 4.1.第一階段：準(zhǔn)備
這一階段的主要工作要完成公司組建的準(zhǔn)備，本階段的工作成果
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將用來指導(dǎo)第二階段的公司組建操作，主要工作任務(wù)包括： 1) 聘請(qǐng)相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)。
2) 盡職調(diào)查：對(duì)公司組建的主體----玉源化工、匯能玉源發(fā)電兩個(gè)公司進(jìn)行盡職調(diào)查，摸清其基本情況與存在的問題。 3) 確定股改基準(zhǔn)日，對(duì)玉源化工進(jìn)行審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估。 4) 協(xié)調(diào)新增股東及其認(rèn)繳資本額度；其中玉源化工原股東及新增股東占股51%，匯能電力占股49%。 5) 編制《玉源化工的股份制改造方案》，編制《新鄉(xiāng)匯能玉源生物質(zhì)能股份有限公司的資產(chǎn)重組方案》的設(shè)計(jì)。 6) 編制《新鄉(xiāng)匯能玉源生物質(zhì)能股份有限公司組織與管理方案》設(shè)計(jì)，為了切實(shí)落實(shí)公司組建的戰(zhàn)略意圖，在重組時(shí)，對(duì)公司組織、經(jīng)營(yíng)、管理作出制度性、結(jié)構(gòu)性安排。 7) 起草與股份制改造和公司重組相關(guān)的一切法律文件。 4.2 第二階段 股改
完成公司股改的方案設(shè)計(jì)與協(xié)議準(zhǔn)備后，公司組建工作進(jìn)入玉源化工股份制改造的操作階段，這一階段的主要工作任務(wù)有： 1) 簽署與公司股份制改造的相關(guān)決議、協(xié)議及其他必要的法律文件，新股東注資。 2) 完成公司股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理等公司法人治理結(jié)構(gòu)的制度與人事安排。 3) 召開公司發(fā)起人大會(huì)，形成新的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。 4) 召開第一屆董事會(huì)，完成公司總經(jīng)理及其經(jīng)營(yíng)班子成員的聘任程序，完成“進(jìn)行公司業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組”的決議。 5) 完成公司名稱、營(yíng)業(yè)范圍、資本及其結(jié)構(gòu)等在工商、稅務(wù)、組織代碼、銀行等機(jī)構(gòu)的手續(xù)變更。
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4.3 第三階段：公司重組
對(duì)玉源化工的股份制改造完成后，即可投入對(duì)新公司的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組工作，這一階段的主要工作任務(wù)有：
1) 新鄉(xiāng)匯能玉源生物質(zhì)能股份有限公司召開董事會(huì)，審議通過《公司業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組方案》、《公司組織與管理方案》，啟動(dòng)公司重組工作。 2) 根據(jù)《公司業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組方案》，完成股東會(huì)、董事會(huì)的相關(guān)決議。 3) 根據(jù)《公司業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組方案》，完成股權(quán)變更、會(huì)計(jì)并表、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移等工作。 4) 根據(jù)《公司組織與管理方案》，協(xié)助公司董事會(huì)、總經(jīng)理完成公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的變更與運(yùn)行。 5) 重組工作總結(jié)，重組結(jié)束。
4.4 編制《公司xx-xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》
公司組建與重組，僅僅搭建了一個(gè)生物質(zhì)能深度利用的公司平臺(tái)，接下來，公司應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展，做什么，怎么做等一系列戰(zhàn)略性的問題需要認(rèn)真地規(guī)劃，為接下來的公司擴(kuò)張和進(jìn)入資本市場(chǎng)做好準(zhǔn)備，這也是落實(shí)《戰(zhàn)略合作協(xié)議》一個(gè)關(guān)鍵性的工作。
《公司xx-xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》對(duì)新公司而言，是一個(gè)至關(guān)重要的綱領(lǐng)性文件，它的任務(wù)是分析公司的外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件；確定公司的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)進(jìn)行定位；提出未來的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)；系統(tǒng)地設(shè)計(jì)發(fā)展策略，構(gòu)建商業(yè)模式；確定公司發(fā)展的關(guān)鍵要素與核心能力，對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置。
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5.公司組建的工作機(jī)構(gòu)
為做好公司組建工作，需要合作雙方聯(lián)合成立“公司籌建聯(lián)合工作組”（以下簡(jiǎn)稱：聯(lián)合工作組），共同承擔(dān)籌建任務(wù)，負(fù)責(zé)籌建具體工作。
5.1 聯(lián)合工作組的職責(zé)
聯(lián)合工作組的主要職責(zé)是：組織審計(jì)、評(píng)估等工作、方案設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)雙方意見、制作相關(guān)文件與協(xié)議、辦理相關(guān)手續(xù)、指導(dǎo)實(shí)操等。
5.2 聯(lián)合工作組的人員構(gòu)成
聯(lián)合工作組由6人構(gòu)成，匯能電力2人，玉源化工4人，成員應(yīng)由雙方主管領(lǐng)導(dǎo)各1人，其余應(yīng)由主管財(cái)務(wù)、證券的人員組成。 5.3 聯(lián)合工作組的工作紀(jì)律
聯(lián)合工作組成員在公司改制、重組的工作中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守下述紀(jì)律：
1) 嚴(yán)守秘密：任何人不得擅自將公司重組的設(shè)想、方案、資料等敏感信息擅自向工作組以外的任何人、任何機(jī)構(gòu)透露。相關(guān)的方案與意見需要向各自的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，要統(tǒng)一匯報(bào)口徑，不得將個(gè)人的理解和意見隨意傳遞，以免增加雙方溝通、交流的難度，導(dǎo)致合作脫離正常軌道。 1) 實(shí)事求是：聯(lián)合工作組的所有工作要建立在真實(shí)、可靠的資料和信息基礎(chǔ)上，任何人不得提供、采信未經(jīng)驗(yàn)證或虛假、來源不可靠的資料和信息。
6.項(xiàng)目建設(shè)與資產(chǎn)重組工作的協(xié)調(diào)
在雙方簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的同時(shí)，玉源化工新建年產(chǎn)1.3萬噸生產(chǎn)線工程、匯能玉源生物質(zhì)（糠醛渣）發(fā)電項(xiàng)目都在積極推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)與公司組建和資產(chǎn)重組之間必定存在交叉，需要密切協(xié)調(diào)，其工作協(xié)調(diào)，應(yīng)該按照下述原則與方式進(jìn)行：
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1) 項(xiàng)目建設(shè)工作，在公司組建和資產(chǎn)重組未完成之前，依然按照現(xiàn)有的公司架構(gòu)推進(jìn)。 2) 由合作雙方組成聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立聯(lián)系會(huì)議制度，相互通報(bào)各自的計(jì)劃及其執(zhí)行情況，通報(bào)各自發(fā)生的重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)兩個(gè)工程的進(jìn)度與交叉事項(xiàng)。 3) 擴(kuò)建、新建所發(fā)生的一些費(fèi)用，雙方都單獨(dú)核算，待建成后審計(jì)無誤，按照雙方商定的價(jià)格與方式并入新組建的公司。 4) 為對(duì)方工程所需提供支援與幫助。 5) 共同推動(dòng)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)備。
重組公司工作總結(jié)報(bào)告(篇2)
上市公司并購(gòu)重組 課后測(cè)驗(yàn)
一、單項(xiàng)選擇題
1.按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的要求，上市公司發(fā)行股份的價(jià)格不得低于本次發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的董事會(huì)決議公告日前20個(gè)交易日公司股票（ ）。 A.最高成交價(jià) B.最低成交價(jià) C.交易均價(jià) D.最后收盤價(jià) 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
2.按照《上市公司收購(gòu)管理辦法》的要求，通過證券交易所的證券交易，收購(gòu)人持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的（ ）時(shí)，繼續(xù)增持股份的，應(yīng)當(dāng)采取要約方式進(jìn)行，發(fā)出全面要約或者部分要約。 A.20% B.30% C.50% D.60% 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
3.以上市公司為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)整合，交易成本相對(duì)（ ），交易效率和市場(chǎng)化程度相對(duì)（ ）。 A.較高 較高 B.較高 較低 C.較低 較高 D.較低 較低 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
4.按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的要求，上市公司應(yīng)當(dāng)在重大資產(chǎn)重組實(shí)施完畢后（ ）年內(nèi)的年度報(bào)告中單獨(dú)披露相關(guān)資產(chǎn)的實(shí)際盈利數(shù)與評(píng)估報(bào)告中利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)的差異情況。 A.3 B.5 C.7 D.10 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
5.以（ ）為特征的第一次并購(gòu)浪潮，在實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的同時(shí)，也帶來了行業(yè)壟斷問題，為保持市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)政府出臺(tái)了反壟斷法。 A.橫向并購(gòu) B.縱向并購(gòu) C.混合并購(gòu) D.杠桿并購(gòu) 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
6.按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的要求，上市公司破產(chǎn)重整，涉及公司重大資產(chǎn)重組擬發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的，其發(fā)行股份價(jià)格由相關(guān)各方協(xié)商確定后，需提交（ ）作出決議。 A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.管理層 D.中國(guó)證監(jiān)會(huì) 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
7.按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的要求，上市公司股東大會(huì)就重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（ ）以上通過。 A.1/3 B.40910 C.2/3 D.全部 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
二、多項(xiàng)選擇題
8.按照《上市公司收購(gòu)管理辦法》的要求，有下列（ ）情形之一的，為擁有上市公司控制權(quán)。（本題有超過一個(gè)的正確選項(xiàng)） A.投資者為上市公司持股50%以上的控股股東。 B.投資者可以實(shí)際支配上市公司股份表決權(quán)超過30% C.投資者通過實(shí)際支配上市公司股份表決權(quán)能夠決定公司董事會(huì)半數(shù)以上成員選任
D.投資者依其可實(shí)際支配的上市公司股份表決權(quán)足以對(duì)公司股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響 您的答案：A,B,D,C 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
9.資本市場(chǎng)為并購(gòu)重組提供了市場(chǎng)化的定價(jià)機(jī)制和交易工具，以股份對(duì)價(jià)的并購(gòu)重組手段日益豐富，為兼并重組提供了（ ）的操作平臺(tái)。（本題有超過一個(gè)的正確選項(xiàng)） A.大規(guī)模 B.高效率 C.高成本 D.低成本 您的答案：D,B,A 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
10.并購(gòu)重組主要包括上市公司（ ）及分立等對(duì)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)及業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的活動(dòng)。（本題有超過一個(gè)的正確選項(xiàng)） A.控制權(quán)轉(zhuǎn)讓（收購(gòu)） B.資產(chǎn)重組（購(gòu)買、出售資產(chǎn)） C.股份回購(gòu) D.合并
您的答案：D,B,C,A 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
11.并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)配置資源的重要方式之一，也是資本市場(chǎng)服務(wù)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要工具，資本市場(chǎng)并購(gòu)重組具有的特征包括（ ）。（本題有超過一個(gè)的正確選項(xiàng)） A.財(cái)富效應(yīng)明顯 B.市場(chǎng)化程度高 C.利益相關(guān)者多 D.內(nèi)幕信息敏感 您的答案：B,C,A 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：0.0
三、判斷題
12.按照《上市公司收購(gòu)管理辦法》的要求，通過證券交易所的證券交易，收購(gòu)人持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的30%時(shí)，繼續(xù)增持股份的，不要求采取要約方式進(jìn)行。（ ） 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
13.按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的要求，未經(jīng)核準(zhǔn)擅自實(shí)施重大資產(chǎn)重組的，責(zé)令改正，可以采取監(jiān)管談話、出具警示函等監(jiān)管措施；情節(jié)嚴(yán)重的，處以警告、罰款，并可以對(duì)有關(guān)責(zé)任人員采取市場(chǎng)禁入的措施。（ ） 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
14.按照《上市公司收購(gòu)管理辦法》的要求，投資者及其一致行動(dòng)人為上市公司第一大股東或者實(shí)際控制人，其擁有權(quán)益的股份達(dá)到或者超過一個(gè)上市公司已發(fā)行股份的5%，但未達(dá)到20%的，只需要編制簡(jiǎn)式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書。（ ） 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
15.按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的要求，獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)實(shí)施重大資產(chǎn)重組的上市公司履行持續(xù)督導(dǎo)職責(zé)。持續(xù)督導(dǎo)的期限自中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)本次重大資產(chǎn)重組之日起，應(yīng)當(dāng)不少于三個(gè)會(huì)計(jì)年度。（ ） 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
16.按照《上市公司收購(gòu)管理辦法》的要求，自收購(gòu)人公告上市公司收購(gòu)報(bào)告書至收購(gòu)?fù)瓿珊?2個(gè)月內(nèi)，財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)通過日常溝通、定期回訪等方式，關(guān)注上市公司的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合被收購(gòu)公司定期報(bào)告和臨時(shí)公告的披露事宜，對(duì)收購(gòu)人及被收購(gòu)公司履行持續(xù)督導(dǎo)職責(zé)。（ ） 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
17.按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的要求，上市公司對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)職能部門提出的反饋意見表示異議的，上市公司可以向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)將本次重組方案提交并購(gòu)重組委審核。（ ）
您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
18.收購(gòu)是指取得和鞏固控制權(quán)，主要涉及上市公司控股股東和實(shí)際控制人的調(diào)整，包括：通過直接持股成為上市公司控股股東；通過投資關(guān)系、協(xié)議和其他安排的間接收購(gòu)方式成為上市公司實(shí)際控制人。（ ） 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
19.按照《上市公司收購(gòu)管理辦法》的要求，以要約方式進(jìn)行上市公司收購(gòu)的，收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待被收購(gòu)公司的所有股東。持有同一種類股份的股東應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵葘?duì)待。（ ） 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
20.按照《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》的要求，上市公司發(fā)行股份所購(gòu)買的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)為權(quán)屬清晰的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并能在約定期限內(nèi)辦理完畢權(quán)屬轉(zhuǎn)移手續(xù)。（ ） 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：5 此題得分：5.0
重組公司工作總結(jié)報(bào)告(篇3)
關(guān)于西安花蕾絨線有限公司與河北三利集團(tuán)公司
資產(chǎn)重組工作的總結(jié)報(bào)告
受西安花蕾絨線有限公司委托，北京君創(chuàng)咨詢有限公司就三利集團(tuán)與西安花蕾絨線有限公司資產(chǎn)重組項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查、研究和談判，經(jīng)過近三個(gè)月的努力，重組工作已告一段落?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、重組雙方的基本情況及分析
（一）西安花蕾絨線有限公司。
西安花蕾絨線有限公司的前身是國(guó)營(yíng)西安毛紡廠，成立于1980年，原為中紡部定點(diǎn)生產(chǎn)絨線的專業(yè)廠家。企業(yè)總資產(chǎn)0.67億元，職工1163人。由于受紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，供過于求，競(jìng)爭(zhēng)過度環(huán)境的影響，加之舊的體制弊端，歷史上和政策上遺留的種種問題，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重，債臺(tái)高筑，已資不抵債。西安毛紡廠于1996年12月依法破產(chǎn)。破產(chǎn)后，在原西安毛紡廠基礎(chǔ)上重新組建了“西安花蕾絨線有限公司”。新公司的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)徹底剝離，員工年齡，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)范。
花蕾公司目前存在的主要問題是：
1、資金嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)難以維繼。企業(yè)破產(chǎn)后，銀行不予貸款，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金沒有保證。
2、機(jī)制不活，權(quán)責(zé)不清，未能建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的激勵(lì)與約束機(jī)制，職工的積極性不高。花蕾公司沒有市場(chǎng)研究部門
3、營(yíng)銷能力差。公司沒有市場(chǎng)研究部門，沒有適應(yīng)客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)銷策略，也沒有形成完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐年下滑。
- 1況、資產(chǎn)情況、債務(wù)情況、員工結(jié)構(gòu)和目前的文化心態(tài)。并對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)進(jìn)行了分析。
在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)毛線行業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)、問題和走勢(shì)；企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和當(dāng)前的市場(chǎng)分化和企業(yè)分化過程中碰到的問題；國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)狀和趨勢(shì)等方面與公司中層以上干部進(jìn)行了溝通和交流。強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、重組意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
第三階段，兼并重組企業(yè)的溝通、談判階段?；ɡ俟菊轿芯齽?chuàng)公司推動(dòng)三利與花蕾的資產(chǎn)重組后，我們認(rèn)真研究了有關(guān)資料并做了重新整理，我們與三利集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了全面的交流。
三利總裁王克杰先生對(duì)花蕾公司目前的現(xiàn)狀提出了三點(diǎn)意見：
1、花蕾公司目前的債務(wù)狀態(tài)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，很難適應(yīng)三利公司毛線加工的要求。三利集團(tuán)在周邊地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工費(fèi)用相當(dāng)?shù)土?。三利很難承受花蕾公司的成本。
2、國(guó)有企業(yè)目前的文化心態(tài)和各種各樣的福利待遇，經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期推行的承包經(jīng)營(yíng)方式是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很難去適應(yīng)的。在改造、重組過程中將會(huì)出現(xiàn)很多理念性的文化沖突。對(duì)這些沖突是否能夠全面解決，沒有把握的。希望君創(chuàng)公司深入調(diào)研。
3、目前花蕾的羊絨衫等高檔產(chǎn)品和成衣產(chǎn)品進(jìn)入大中城市，缺少市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道。希望君創(chuàng)公司和花蕾公司制訂出一個(gè)完整的市場(chǎng)策劃，并對(duì)花蕾公司目前廠區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值做一些判斷。
上述三個(gè)問題表明，三利集團(tuán)對(duì)整個(gè)重組以及直接進(jìn)行重組的概念方式，疑慮較多。并提議由三利集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)——鑫三利公司前往西安考
- 3主要領(lǐng)導(dǎo)干部，具有較高的素質(zhì)和資本運(yùn)作能力，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理有較大的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的人才非常短缺。鑫三利公司認(rèn)為由于鑫三利本身具備一批較好素質(zhì)的市場(chǎng)人才，對(duì)接過程是完全可能實(shí)現(xiàn)的。
第四階段 企業(yè)能力對(duì)接，局部重組方案的形成。在上述三個(gè)結(jié)論的基礎(chǔ)上，鑫三利公司對(duì)花蕾公司重組的方案作了評(píng)測(cè)認(rèn)為：用鑫三利公司的市場(chǎng)能力與花蕾公司的生產(chǎn)能力對(duì)接合作的基礎(chǔ)上，一方面做好市場(chǎng)開拓，一方面嚴(yán)格控制成本，重新強(qiáng)化內(nèi)部管理。對(duì)接鑫三利加工毛線達(dá)到1000—2000噸的低價(jià)格訂貨加工，及自身推銷500—1000噸的高檔毛線的市場(chǎng)，將會(huì)使得花蕾的主產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。
在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)羊絨衫和絲絨衫的整體市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)設(shè)計(jì)，與中服集團(tuán)的內(nèi)貿(mào)設(shè)計(jì)能力及內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)品牌，以及華源集團(tuán)的外貿(mào)渠道及外貿(mào)能力對(duì)接。花蕾公司將在重組后取得實(shí)質(zhì)性的變化。
三、重組工作中矛盾和焦點(diǎn)
1、花蕾公司認(rèn)為重組的前提條件。
在第二次赴西安調(diào)三研，花蕾公司出了重組的前提條件。
第一，從政府角度到職工角度，都認(rèn)為應(yīng)該由三利集團(tuán)來直接運(yùn)作。認(rèn)為由三利的關(guān)聯(lián)企業(yè)來重組花蕾會(huì)出現(xiàn)新的障礙。
第二，需要首先償還的幾筆硬債務(wù)是重組工作的前提條件。因此軟著陸的方案不適宜花蕾。首先應(yīng)該全面承擔(dān)資產(chǎn)債務(wù)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。即首先償還1300萬元的債務(wù)，同時(shí)再投入一定量的資金來運(yùn)作花蕾公司。
2、針對(duì)花蕾公司的上述意見，君創(chuàng)公司與鑫三利公司的主要領(lǐng)導(dǎo)回
- 5中是比較成功的，但是也養(yǎng)成了一定的慣性。所以要探索和研究企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌過程中的觀念更新和文化更新的重要內(nèi)容。按市場(chǎng)化方式來解決高層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和人力資源的開發(fā)調(diào)配，解決中層干部的素質(zhì)提高和全體人員的調(diào)整，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
第三，花蕾公司應(yīng)該認(rèn)真研究自身人才結(jié)構(gòu)的缺陷，建立聚合人才、合理使用人才的機(jī)制。花蕾公司的人才結(jié)構(gòu)有較大的偏移，最缺少的是市場(chǎng)人才、金融運(yùn)作人才。建議花蕾公司認(rèn)真學(xué)習(xí)部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，如北汽福田這樣的上市公司，已建立一整套聚合人才的機(jī)制。該公司已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)招聘了500多名高素質(zhì)人才，組建了自己的研究機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。優(yōu)勢(shì)人才為公司的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，從93年銷售收3000萬元猛增到去年的20億元。
北京君創(chuàng)咨詢公司
一九九九年五月八日于北京
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