我們應(yīng)該珍惜當下，把握當下，這一階段的工作即將結(jié)束了，不知不覺中這一階段的工作就要收尾了，我們要抽時間進行總結(jié)了，總結(jié)有利于促進各項工作的順利完成，一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)是怎么樣的呢？于是，出國留學(xué)網(wǎng)為你收集整理了制藥工作總結(jié)范文大全。歡迎閱讀，希望你能喜歡！
制藥工作總結(jié)范文大全【篇1】
011 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的 一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任 務(wù)，并認真吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，希望在新的一年邁向一個新的臺階。
今年二車間的生產(chǎn)任務(wù)比較重，但是由于洗瓶機老化，只能手動調(diào)節(jié)，而且故障問題頻 繁出現(xiàn)。再者，技改后，更換了大量的新設(shè)備，但老式洗瓶機想要跟上節(jié)奏就相當困難，機 器都是半自動化，開關(guān)十三個每分鐘要按順序的扳動 30 多次，手在不停忙著的同時，還得 注意關(guān)擦推盤是否到位、氣壓、水壓是否正常，心中默數(shù)水沖、氣壓次數(shù)、還擔心針板出現(xiàn) 故障，可謂是注意力高度集中，而且灌封間經(jīng)常發(fā)現(xiàn)已消毒、滅菌的西林瓶有水珠黑炎等一 系列問題。
在這么多情況之下既要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)又要保證機器的正常運行， 又要 進一步的加大產(chǎn)量，可謂是難上加難。還有生產(chǎn)過程中當中經(jīng)常會有程序不到位，必須要靠 手快速扶正，靠聲音辨別有無異常。平常也要定期的檢查針板、螺絲、針頭等東西，做到問 題早發(fā)現(xiàn)早解決，才能更好的保證不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)。好在今年對針板、螺絲、針頭 定期檢查頻繁，基本沒有讓斷裂的情況出現(xiàn)，在車間員工的配合下，努力克服苦難、吸取教 訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，勉強還是能完成生產(chǎn)任務(wù)。今年值得慶幸的是：洗瓶基本順利，而且故障出 現(xiàn)的次數(shù)明顯降低了， 這與從事該崗位的員工是有直接關(guān)系的。
不過由于去年引進的隧道烘 箱機和舊的洗瓶機不配套，盡管一年的努力學(xué)習(xí)、掌握新設(shè)備的性能和操作規(guī)程，各種克服 倒瓶、破瓶等現(xiàn)象，但是還是沒有能避免這些事情發(fā)生。不過我堅信，通過我不懈的努力， 一定會盡量克服這種事情的發(fā)生，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，以安全第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車 間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求 目標， 以人本管理為突破口， 切實轉(zhuǎn)變思想觀念， 牢固樹立發(fā)展意識、 競爭意識和創(chuàng)新意識， 大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。
能夠完成各項工作指標來之不易， 但我們也清醒 認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠， 我們一定與時俱進、 奮勇拼搏、 團結(jié)一心， 扎扎實實干好每一項工作， 為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)， 我們相信在我們大家的共同努力下， 華龍的明天會更加美好。
制藥工作總結(jié)范文大全【篇2】
個人工作總結(jié) xx 年已經(jīng)悄然而逝， 如白駒過隙， 空留幾分悵然若失之感。
盤 點xx 年，在領(lǐng)導(dǎo)的耳提面命和悉心指導(dǎo)下，在同事的不辭辛苦 和協(xié)同合作下，在自己不斷努力和孜孜以求下，我主要的工作主要分 為：在研項目的申報工作、保健食品的申報、食品的申報、專利的撰 寫和崗位管理等?，F(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下
一、在研項目的申報工作 我司自主研發(fā)的項目主要有 XX、XX 和 XX 汀三個。XX 算是開 展的比較久的項目?，F(xiàn)階段主要完成了 XX 的制劑研究部分，包括 XX 的處方設(shè)計，處方篩選和優(yōu)化，制劑研究，工藝研究等試驗部分。
由于條件的限制，車間的拉絲灌封機不能使用，三批小試、三批中試 和三批工藝驗證沒有完成，三批小試、三批中試和三批工藝驗證的量 比較大，單純靠手拉絲灌封，實在太慢，影響產(chǎn)品品質(zhì)。由于沒有購 買滲透壓儀，所以制劑研究部分的滲透壓研究也沒有開展。XX 制劑 部分的 CTD 資料基本上框架已經(jīng)寫好，需要填入具體的試驗數(shù)據(jù)。
XX 制劑研究部分業(yè)已開展，輔料相容性試驗主要考察主藥和 XX，以及主藥和 XX 的相容性。參考原研廠家 XX 的處方，其處方 中加入的輔料只有一個 XX，而國家局發(fā)布文件，在能用 XX 替代的 情況下，應(yīng)該使用 XX 替代 XX 的使用?，F(xiàn)已完成 XX 的輔料相容性 研究。制劑研究工作正在做。通過試驗發(fā)現(xiàn)，盡管每瓶 XX 的主藥含 量只有 40mg，但是 XX 的凍干成型性好。不加甘露醇作為骨架劑， 也能夠滿足制劑外觀的要求。
由于原研廠家使用的是細長的 5ml 西林 瓶作為包裝的， 我們現(xiàn)在正在根據(jù)現(xiàn)有的條件， 選擇 3ml、 和 10ml 5ml 的西林瓶作為實驗對象，選擇最為合理的包材，從而保證產(chǎn)品制劑工 作順利進行。
XX 的前期文獻調(diào)研工作已經(jīng)完成，不過由于分析部分的標準的 重現(xiàn)性差，正在積極尋找最優(yōu)的分析方法，所以 XX 項目的制劑研究 工作沒有完成。
二、保健食品的申報 我司現(xiàn)階段擬申報的保健食品為：XX 凍干口腔崩解片、XX 凍 干口腔崩解片和 XX 凍干口腔崩解片三個品種。經(jīng)過不斷的試驗摸 索，調(diào)節(jié) XX 的比例后，現(xiàn)在能夠制得崩解時限較快的 XX 凍干口腔 崩解片，基本能在 3 秒左右崩解。不過根據(jù)《保健食品注冊管理辦法 (試行)(局令第 19 號)的規(guī)定，保健品的申報樣品需要在有生產(chǎn) 》 保健品資質(zhì)的廠家試制，我們沒有生產(chǎn)保健品的資質(zhì)，所以要委托別 的廠家進行樣品試制。我們現(xiàn)已和 XX 制藥聯(lián)系生產(chǎn)保健品申報樣 品，但是由于生產(chǎn)線的問題正在等待省局的答復(fù)，能否委托 XX 進行 保健品樣品的試制。
三、食品的申報 我司現(xiàn)擬申報 XX 凍干粉(食品) ，主要配方為 XX。該配方具有 很高的營養(yǎng)價值，原料來源廣?，F(xiàn)階段，我們主要完成了 XX 的小樣 試制。制得的 XX 兌水后外觀好，口感優(yōu)良。不過由于是 XX 直接打 碎后凍干，很多細胞的細胞壁不易破碎，在凍干過程中存在困難，凍 干時間長?，F(xiàn)在要解決的 XX 的生產(chǎn)成本和凍干技術(shù)。下一步主要完 成的是 XX 的標準備案工作。
四、專利撰寫工作 xx 年全年我主要完成了 32 篇專利的撰寫，其中包括藥物組合 物專利 20 篇，崩解片專利 5 篇，晶型專利 2 篇，新化合物專利 1 篇， 實用新型專利 4 篇。并完成了發(fā)明專利藥組合物說明書寫作要點 的撰寫。規(guī)范了藥物組合物的撰寫模式，提高了寫作效率。
五、崗位管理 xx 年我也從一名普通員工被榮升到了制劑組副經(jīng)理的職位。
從一名普通員工到管理者， 不僅要從觀念上改變， 更要從心態(tài)上改變。
通過不斷的自我總結(jié)，認識自身不足，現(xiàn)在的我對制劑組的工作有了 一定的見解，并形成了制劑組的工作模式：制訂試驗計劃，進行全組 人員討論，確定最終的計劃科學(xué)可行，做好試驗并寫好記錄，及時總 結(jié)試驗結(jié)果，討論結(jié)果和制訂新的試驗計劃，形成成套資料，送往上 一級領(lǐng)導(dǎo)。
雖然 xx 年的工作取得了一定成績，但是也存在著不足之處。
只有不斷總結(jié)自己的不足，加以克服，才有可能進步。對上述的工作 內(nèi)容的不足和下一步計劃做如下總結(jié)
一、 是我們制劑組參與研發(fā)的第一個新藥。
XX 由于經(jīng)驗的缺乏， 我們在這個項目上做了很多的無用功，很多時候都在原地打轉(zhuǎn)，沒有 一個整體的流程，工作不夠具體，也不夠系統(tǒng)全面。通過不斷的學(xué)習(xí) 和吸取經(jīng)驗，根據(jù) CTD 資料撰寫要求和《化學(xué)藥物制劑研究的技術(shù) 指導(dǎo)原則》我們編寫了自己的一個制劑研發(fā)流程，按照流程的要求， 我們逐一落實工作，最終目的是建立一個制劑研究規(guī)范化、標準化研 究模式。其余的在研品種的研究，如 XX、XX 等，將會依托 XX 的 研究模式開展。
二、 在保健品的申報工作中， 存在對保健食品的申報流程不熟悉， 在樣品的前期研究工作中的試驗不夠具體和細致， 沒有規(guī)范化和系統(tǒng) 化的總結(jié)。這些都是不良的試驗習(xí)慣和不成熟的工作習(xí)慣所致。所以 以后要加強對保健品的申報方面的相關(guān)信息進行學(xué)習(xí)。要把試驗做 細，規(guī)范自己的試驗流程，要形成制訂試驗計劃，做好試驗記錄，總 結(jié)試驗結(jié)果，討論結(jié)果和制訂新的試驗計劃的套路，形成良好的工作 習(xí)慣。
三、在專利撰寫過程中也存在著諸多不足之處。第一是對文獻的 調(diào)查不夠徹底，第二專利撰寫不夠細致和全面，對專利的創(chuàng)造性和新 穎性闡述不夠全面，第三說明書的撰寫沒有經(jīng)過理論分析，確定處方 是否成立等。這些不足多是對專利審查細則學(xué)習(xí)的不夠徹底所導(dǎo)致， 對專利認識不清，導(dǎo)致了撰寫專利是往往會出現(xiàn)不知道怎么寫 ， 這樣寫對不對等問題。下一步必須加強對專利審查細則的學(xué)習(xí)， 多多借鑒國外專利的書寫模式，做到專利撰寫的細致規(guī)范。
四、在崗位管理方面，也存在著一定的問題，開始的時候不能和 小組員工做好協(xié)調(diào)溝通， 事實親力親為并不能發(fā)揮一名管理者的最大 能量。下一步我要加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工 作效率。
雖然 xx 年我還存在著諸多不足之處，但是我相信只要我肯總 結(jié)，努力改正，終能如破繭之蝶，飛向更寬廣的天地。
xx 年是研發(fā)技術(shù)中心組建的第一年也是制劑小組開展工作的 第一年，在不斷摸索、不斷總結(jié)中我們也在一點點的進步，不良的試 驗習(xí)慣和不成熟的工作習(xí)慣也導(dǎo)致了許多錯誤。新的一年即將開始， 我要本著 缺點留給別人， 優(yōu)點留給自己 的原則， 不斷的追求進步。
更要以一名管理者的思維來看待問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好人力物力的協(xié) 調(diào)，提高工作效率。
一名好的員工要依賴其所在的企業(yè)， 而我們作為企業(yè)的構(gòu)成元素 同樣也在影響著企業(yè)的發(fā)展。我要堅持拼搏，拿出勇氣，做好自己， 有所創(chuàng)新，去追尋工作的本質(zhì)，去接近自己的夢想! 最后，衷心祝愿 XX 事業(yè)蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)萬事如意! 研發(fā)技術(shù)中心制劑組：XX 二零一二年十二月二十四日
制藥工作總結(jié)范文大全【篇3】
今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持”外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，
上半年完成000萬元，占年計劃000%;比去年同期增長000%;
2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000%;比去年同期增長0000%;
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000%;
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天;
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天;
6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00%，上半年實績00%。
二、上半年工作的總體評價：
重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接
待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景
被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據(jù)”二個開發(fā)”一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率”屢往低處走”、銷售”量增利減”增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在xx降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照”四定原則”制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重__點：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場
由于”新農(nóng)合”政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量
大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
制藥工作總結(jié)范文大全【篇4】
我們學(xué)在學(xué)校的組織下到xxxx制藥有限公司進行為期7個月的實習(xí)，實習(xí)是對一個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷，同學(xué)心里都清楚大家這次遠行不容易，每個人的工作熱情都很高，也非常重視這次實習(xí)。
一。實習(xí)目的
1。1實習(xí)單位簡介
xxx合成制藥有限公司是xxx醫(yī)藥集團股份有限公司下屬子公司，成立于1993年，固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積5萬多平方米，是依據(jù)gmp（已通過認證）標準建設(shè)的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥生產(chǎn)企業(yè)。xxx合成制藥有限公司管理、固定資產(chǎn)投資1億多元，占地面積4。3萬多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀生產(chǎn)車間現(xiàn)已落成，500mt頭孢新車間，中試車間、中心化驗室等相繼落成，xxx合成及麗達將成為合成原料藥生產(chǎn)及中試基地。
公司現(xiàn)有員工近300人，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)700噸的6—apa，600噸氨芐西林、阿莫西林，160噸頭孢曲松鈉，30噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工藝和經(jīng)濟技術(shù)指標均已達到國際水平，產(chǎn)品質(zhì)量均符合國際最新藥典標準。年產(chǎn)值和銷售額均已近4億元，現(xiàn)已成為國內(nèi)規(guī)模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類無菌原料藥生產(chǎn)基地之一。同時為了適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對原有品種擴展的同時開發(fā)頭孢類原料藥頭孢匹*、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類藥辛伐汀，消化系統(tǒng)藥枸櫞酸鉍鉀。
本公司以市場為依托，以高新技術(shù)為動力，以現(xiàn)代管理為手段，以創(chuàng)、上規(guī)模為目標，以“超越自我，挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)理念，迎接新經(jīng)濟時代的到來。
1。2實習(xí)目的及意義
（1）了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則；
（2）熟悉藥品生產(chǎn)工藝流程（從原料到成品），學(xué)習(xí)各車間物料流程，加強gmp知識和安全知識的學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合；
（3）了解各部門日常工作，親自體驗，并自我總結(jié)；
（4）提高溝通及人際關(guān)系處理能力；
（5）體驗上班族生活。豐富專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ)；
（6）找到自身不足之處，早日彌補，增強自己適應(yīng)社會能力。
二。實習(xí)內(nèi)容
2。1公司生產(chǎn)部門介紹
合成部分：合成一車間，合成二車間，合成三車間，500mt車間，負責頭孢粗品的合成，離心干燥。
精制部分：精制一車間，精制二車間，精制三車間，精制四車間，負責對頭孢類粗品進行精制加工無菌處理，得無菌粉，再送進包裝車間包裝就得到成品。
合成部生產(chǎn)一車間
合成生產(chǎn)一車間是xxx合成有限公司四個合成車間中重要車間之一，該車間共有正式員工30人，車間主任1人，工站長1人，技術(shù)員2人，分四個班，車間的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量300mt，車間員工操作崗位分為：反應(yīng)崗位和離心干燥崗位。
2。2崗位實習(xí)內(nèi)容
（1）離心干燥崗位職責和工作制度；了解離心干燥崗位標準操作規(guī)程，熟悉產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量標準；掌握該崗位主要設(shè)備的性能和使用注意事項；
（2）熟悉車間布局和管線流向；
（3）根據(jù)“上部料式離心機標準離心操作規(guī)程”，對頭孢曲松鈉粗品及中間體7—act進行放料，離心，洗滌操作，掌握離心機速度的控制和放料閥門的切換；
（4）掌握設(shè)備的清潔保養(yǎng)技能（離心機雙錐，粉碎機，出料車，濾包等清潔保養(yǎng)）；
（5）使用搖擺式顆粒機進行產(chǎn)品的粉碎操作。
（一）離心機
工作原理：
離心機是立式刮刀卸料自動過濾離心機，待分離的物料經(jīng)進料管進入高速旋轉(zhuǎn)的離心機轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，在離心機力場的作用下，物料通過濾布（濾網(wǎng)）實現(xiàn)過濾，液相經(jīng)液管排出，固相則截留在轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，待轉(zhuǎn)鼓內(nèi)濾餅達到機器規(guī)定的裝料量，停止裝料，對濾餅進行洗滌，同時將洗滌液濾出，達到分離要求后，離心機低速運轉(zhuǎn)，刮刀裝置動作，將濾餅刮下，完成一次工作循環(huán)。
（二）搖擺式顆粒機
工作原理：
電動機直接針齒減速機，通過偏心凸輪帶動齒條，驅(qū)動制粉軸往復(fù)旋轉(zhuǎn)，使固體物料進入刮粉軸內(nèi)倉，再由齒輪頂角將物料推出篩網(wǎng)成粒，粉型固體物。
（三）回轉(zhuǎn)真空干燥機（雙錐）
工作原理：
干燥設(shè)備通過對設(shè)備夾套的加熱加溫，內(nèi)膽不停地翻滾攪和，同時對設(shè)備內(nèi)膽進行真空抽濕，達到對物料的進一步干燥與混合的目的，本廠生產(chǎn)的干燥機廣泛應(yīng)用在化工，醫(yī)藥，染料，食品等行業(yè)。
產(chǎn)品生產(chǎn)流程：
7—氨基頭孢三嗪（7—act）反應(yīng)—→離心干燥—→7—氨基頭孢三嗪濕料粉碎—→真空干燥—→7—氨基頭孢三嗪干料粗品—→貼產(chǎn)品標簽—→頭孢曲松鈉（ctr）反應(yīng)—→離心干燥—→濕料粉碎—→真空干燥—→頭孢曲松鈉（ctr）粗品—→貼產(chǎn)品標簽—→包裝送進冷庫。
頭孢曲松鈉的制備工藝屬于化然后再加入鈉成鹽劑進行反應(yīng)析出結(jié)晶而制得，其特征在于溶媒是由烷的鹵代烴，乙酸乙脂或丙*與醇類溶劑和水組成的混合溶媒，在7—act和ae—活性脂的攪拌反應(yīng)至澄清，再直接加入鈉成鹽劑進行成鹽反應(yīng)，待反應(yīng)溶液變混濁時進行養(yǎng)晶處理，然后用頭孢曲松鈉的不溶性有機溶劑將結(jié)晶析出，最后經(jīng)過常規(guī)的結(jié)晶洗滌、干燥后處理得頭孢曲松鈉成品。
7—氨基頭孢三嗪的合成工藝方法以7—氨基頭孢烷酸（7—aca）為原料，經(jīng)3—位三嗪環(huán)取代，先制得7—氨基頭孢三嗪（7—act）。頭孢曲松鈉的生產(chǎn)工藝合成的制備技術(shù)領(lǐng)域，由氮氣保護，在溶媒中，由7—act和ae—活性脂在*類中間反應(yīng)物的作用下進行反應(yīng)。
三。實習(xí)結(jié)果篇
20xx年x月x日至20xx年x月x號，在這兩個月的時間里，我在xx藥業(yè)有限公司的研發(fā)部實習(xí)。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。剛開始做事，由于粗心，很多看似很簡單的工作常會出錯。哪怕是一丁點的失誤，我都要向上級匯報，再重新改正。因為隨時有可能因一個小小的失誤需要承擔嚴重的后果，付出巨大的代價。
從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變老板，同學(xué)變同事，相處之道也完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變過程中，我由于從小的生活環(huán)境，業(yè)余的社會實踐，社會工作，很快便能適應(yīng)了新的環(huán)境，學(xué)會從多方面看待問題。盡管在工作中只是干些無關(guān)重要的雜活，但我還是十分珍惜這次的實習(xí)，感謝學(xué)校和實習(xí)基地給了我們鍛煉的機會。
兩個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。在學(xué)校會有老師告訴我們怎么做，參加工作后就得自己告訴自己怎么做了。平時工作時要處處留心細心，就像體檢一樣，在學(xué)校老師會一再交代要帶的東西，但離開學(xué)校后沒有人會告訴我，這都要自己留心，累積常識。除此之外還需要很強的自學(xué)能力，因為在這個信息日新月異的時代，靠原有的知識肯定是不行的。必須正確對待自身的優(yōu)點和缺點。針對自信心不足的同事，一定要自己找出自身存在哪些優(yōu)勢，這比找到有哪些不足更為重要。沒有誰是全才，就算是多面手那也是進過千錘百煉逐漸成長的結(jié)果。從這方面來考慮，要列出自身存在的不足，往往可能多到打擊自信心的程度。找出自身優(yōu)勢，進而將其發(fā)展到成為專長，在這個過程中肯定會出現(xiàn)瓶頸，這些瓶頸的出現(xiàn)肯定是因為除了優(yōu)勢之外的某些特定方面的不足造成的，針對這一實際的問題，找出與此相關(guān)的不足，然后集中精力提高這方面的能力。只要一個人看得懂“生于憂患，死于安樂”這八個字，就不必擔心自信過頭。
在工作中，首先要確定目標，其次分解目標而形成實現(xiàn)目標所必須的方案（先框架，在細化），制定計劃（注意統(tǒng)籌安排，提升效率），按計劃與方案將各階段目標逐一實現(xiàn)（重視協(xié)調(diào)能力的提高、靈活修改計劃細節(jié)，但不要輕易改方向），最后及時總結(jié)已完成的工作，在以后的工作中完善先前沒做好的細節(jié)。因為必須至少對生產(chǎn)的總體環(huán)節(jié)（包括某些細節(jié)）達到熟悉的程度。因為，我們做的不是要做學(xué)術(shù)研究，一切工藝探索與改進成功之后，都是要進車間進行生產(chǎn)的。不熟悉生產(chǎn)，就會出現(xiàn)小試確定下來的工藝在進車間的時候極度坎坷的情況。主要表現(xiàn)可能有：
（1）同樣的輔料用量，在實驗室可以順利操作，在車間無法操作。
（2）同樣一個操作，在實驗室中順利進行，在車間非常困難，這不一定總是設(shè)備的問題，而也有可能是選擇上就存在了問題。要重視從源頭開始控制的好處。
（3）重視實驗過程的記錄與結(jié)果的分析，因為實驗過程要真實記錄，特別是當發(fā)生與原定實驗方案有不一致的地方的時候，更要真是的詳細地記錄實驗當時的情況。以我們的現(xiàn)狀來說，有的時候記錄不得不是回憶錄性質(zhì)的，但如果我們能在隨身攜帶的紙條上以自己能清楚看懂的符號記下要補在記錄本上的內(nèi)容，在較短的時間內(nèi)把記錄補全，那么這個記錄的真實性也是有保障的。
總之，實習(xí)這兩個月，我學(xué)到了很多東西，學(xué)會了冷靜和忍耐，拓寬了視野，增長了見識，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，做好個人的工作計劃，為我的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)之路做準備。
制藥工作總結(jié)范文大全【篇5】
一、取得成績
生產(chǎn)管理：
1、現(xiàn)場5S
車間現(xiàn)場定置和標識管理都在逐步提高，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，標識醒目明了，有效防止員工忙中出錯，提高人的規(guī)范化及地、物的明朗化，制藥工作總結(jié)。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強化規(guī)范和工作流程，員工良好的習(xí)慣漸漸養(yǎng)成，進而提高了班組的5S管理水準。
2、供貨保證：
在車間投產(chǎn)1個月后，為更好地保證產(chǎn)品市場供貨，車間決定將藍芩口服液批量由32萬支擴大至48萬支，3月份車間藍芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴大到950件，凈增9000件/月。此時車間各崗位人員不足，而且新員工占絕大多數(shù)，但為了早日滿足市場供貨，車間從20xx年3月中旬進一步提高產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進一步擴大到1250件，每月產(chǎn)能達到30000件。現(xiàn)車間產(chǎn)量已滿足外線要貨需求，并有適量庫存，同時基本保證所有員工每周都有一天的休息時間。
3、驗證管理：
為配合車間生產(chǎn)及認證需要，我?guī)ьI(lǐng)班組人員協(xié)助，準時、合格完成相關(guān)工藝驗證、清潔驗證。
①中藥配制系統(tǒng)清潔消毒驗證：驗證合格后車間進行正式生產(chǎn)；
②中藥配制系統(tǒng)(預(yù)留)清潔消毒驗證：預(yù)留系統(tǒng)的啟用為后期前道工序分成兩個班生產(chǎn)做準備；
③藍芩口服液批量擴大配制、灌封系統(tǒng)清潔消毒驗證：藍芩口服液批量從32萬支擴大至48萬支；
④藍芩口服液工藝再驗證：系統(tǒng)評價該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、處方對產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現(xiàn)有廠房、設(shè)備、設(shè)施等生產(chǎn)條件下穩(wěn)定可行，能夠生產(chǎn)出適用于預(yù)定用途、符合注冊批準或規(guī)定要求和質(zhì)量標準的產(chǎn)品。
⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗證。
⑥藍芩口服液工藝驗證、清潔驗證(縮短冷藏時間)：縮短藍芩口服液生產(chǎn)周期，能有效優(yōu)化生產(chǎn)安排。
⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗證。
4、勞動競賽：
聯(lián)動線勞動競賽的實施，有效提高勞動效率和人員技能水平?；顒訉嵤┢陂g方案不斷完善，修改3次，現(xiàn)方案更具指導(dǎo)性、可操作性。生產(chǎn)效率大幅提高，每班用時從初期11小時縮短到現(xiàn)在7小時。聯(lián)動線生產(chǎn)不但保量，而且保質(zhì)，車間生產(chǎn)初期，32萬支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數(shù)平均2800支左右；最近幾個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每批基本都在1000支左右(個別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升)，為車間節(jié)約大量成本。每月月底，進瓶數(shù)、合格率排名第一的機臺員工都能拿到車間派發(fā)的獎金，大家的積極性得到很好的提高。我認為不合格率大幅下降的主要原因有兩點：設(shè)備調(diào)試、磨合、保養(yǎng)較好；人員技能水平、質(zhì)量意識有所提高。
質(zhì)量管理：
1、文件管理：
車間生產(chǎn)初期各種文件基本照搬老車間的，所以適用性不強，在經(jīng)過一年摸索，我們把大量文件進行了更新、修改、升級。比如我們的SOp，目前已進行了5次大的更新，現(xiàn)行的第五版SOp，結(jié)合設(shè)備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細化操作步驟，刪除部分不能做真做實的項目，參數(shù)設(shè)置更加科學(xué)嚴謹，更具指導(dǎo)作用，文件質(zhì)量較高。
我參加修改了車間的相關(guān)制度，比如：《潔凈更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《異物防范制度》、《員工考核細則》、《車間質(zhì)量預(yù)警制度》、《車間應(yīng)急管理制度》等等。
2、中間體質(zhì)量管理：
藍芩口服液配制液的質(zhì)量一直優(yōu)于工藝要求，且較為穩(wěn)定，無較大的波動。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右(要求3.0mg/ml)，比重平均1.13左右(要求≥1.11)，pH值平均4.5左右(要求4.2~5.2)。配制液質(zhì)量的穩(wěn)定是成品質(zhì)量可靠的保證。
3、偏差、投訴、車間后道工序質(zhì)量反饋：
班組日常注重人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，一年的時間里，潔凈區(qū)班組未發(fā)生一起嚴重的責任性偏差。后道工序燈檢反饋滅菌半成品質(zhì)量有問題時，我們都能在短時間內(nèi)找到原因，予以改正，持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起針對我班組的市場反饋或投訴。
4、積極響應(yīng)公司號召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。
20xx年3月，集團開展了以宣貫新GMp，提高產(chǎn)品標準，服務(wù)市場營銷為主題的第二十三次質(zhì)量月活動，20xx年9月，開展了全面推行新版GMp，完善質(zhì)量管理體系為主題的第二十四次質(zhì)量月活動。
人員管理：
1、人員培養(yǎng)：
今年我們前道工序共培養(yǎng)基層管理人員、技術(shù)人員：配方工段長2名；灌封工段長1名；上瓶工段長一名；滅菌工段長一名；機長3名，工作總結(jié)《制藥工作總結(jié)》。
車間從開始到現(xiàn)在人員配備一直處于不足的狀態(tài)，實際情況就是極少數(shù)老員工，大部分是新近人員，還有部分是兄弟車間暫調(diào)人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓(xùn)我一直作為重點工作來抓，合理安排帶教師傅，學(xué)習(xí)效果實時跟蹤，開展互講互學(xué)，定期組織機長、工段長、車間培訓(xùn)管理員給大家講課，培訓(xùn)形式多樣，設(shè)備現(xiàn)場講解，ppt講課等。班中嚴格要求，班后認真輔導(dǎo)，大部分員工都能在較短的時間里通過了崗位技能的，從而保證車間生產(chǎn)順利。
2、人員優(yōu)化：
潔凈區(qū)班組第一季度生產(chǎn)時，生產(chǎn)32萬支人數(shù)：配方8人，上瓶10人，洗烘6人，灌裝24人，滅菌10人，共58人；第二季度至第四季度生產(chǎn)32萬支人數(shù)：配方8人，上瓶7人，洗烘5人，灌裝18人，滅菌7人，共45人。合理的分工和流程的優(yōu)化，使得人數(shù)配置減少22.4%，極大地降低車間成本，人數(shù)的降低更有利于人員結(jié)構(gòu)的管理，對于車間的發(fā)展意義重大。
3、人員向心力培養(yǎng)：
班組內(nèi)部新人員、轉(zhuǎn)崗人員人數(shù)眾多，他們波動較大，缺乏歸屬感，穩(wěn)定性不足。為了留住人，更留住他們的心，班組互學(xué)互助，經(jīng)常組織集體活動，比如：K歌比賽，休息時一起聚會、聚餐等。先前叫苦叫累的聲音聽不到了，經(jīng)一些轉(zhuǎn)崗人員也已融入了我們的大家庭。
設(shè)備管理：
1、設(shè)備調(diào)試：
配液系統(tǒng)從起初的單步控制，到現(xiàn)在全自動操作，人一步一步地與設(shè)備磨合，現(xiàn)在的情況不但省時省力，而且操作流程得到簡化，生產(chǎn)中出問題的可能性也大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到有效保證。聯(lián)動線人員設(shè)備的磨合效果更好，滅菌半成品不合格數(shù)從2800支左右降到1000支左右。
2、設(shè)備安全管理：
車間在一季度重新進行危險源的識別工作，重點放在新設(shè)備上，班組定期組織學(xué)習(xí)崗位危險源，狠抓違章操作，一年的時間里未發(fā)生一起大小安全事故，設(shè)備也未出現(xiàn)重大故障或損壞。
二、存在不足
1、自我管理
不足表現(xiàn)：①GMp專業(yè)知識匱乏；
②思考、解決問題方法、思路單一；
③質(zhì)量管理全局觀有待進一步提升；
解決措施：加強新GMp的學(xué)習(xí)，工作之余多看一些管理方面的書籍提升自己，多向前輩、領(lǐng)導(dǎo)請教。
2、現(xiàn)場管理
不足表現(xiàn)：生產(chǎn)過程控制存在漏洞，定置、標識管理還有很大的提升空間，區(qū)域衛(wèi)生管理與維護工作不能持之以恒的做下去。
解決措施：多到生產(chǎn)現(xiàn)場進行走動管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；多花心思把潔凈區(qū)可移動設(shè)備、設(shè)施重新布局；衛(wèi)生區(qū)域還是責任到人，加強檢查力度，高要求高標準。
3、設(shè)備管理
不足表現(xiàn)：對設(shè)備不夠了解，生產(chǎn)中存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)；聯(lián)動線、輸瓶線還存在較多問題，影響正常生產(chǎn)使用。
解決措施：進一步鉆研車間設(shè)備系統(tǒng)，為車間工作流程的優(yōu)化出謀劃策，跟蹤故障設(shè)備的修理、調(diào)試進度。
4、制度管理
不足表現(xiàn)：員工對車間現(xiàn)有制度掌握不好，記憶模糊，執(zhí)行不到位。
解決措施：定期組織員工學(xué)習(xí)各規(guī)章制度，嚴格按制度辦事。
5、人員管理
不足表現(xiàn)：未能深入了解員工內(nèi)部思想波動，有時問題發(fā)現(xiàn)不及時。
解決措施：工作之余多和員工交流，關(guān)心他們的工作、生活，給一些有學(xué)習(xí)欲望的同志多點學(xué)習(xí)機會。
三、下半年打算
1、自我管理：按要求積極參加車間及部門組織的質(zhì)量、成本、GMp、安全等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作。業(yè)余時間繼續(xù)學(xué)習(xí)、深造，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。
2、生產(chǎn)、質(zhì)量管理：督促員工嚴格按照崗位SOp、生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)操作；加強現(xiàn)場走動管理，做好各生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理；持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量波動，及時制定解決方案。
3、人員管理：制定新到崗人員培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)效果，發(fā)掘優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，加強車間后備力量。
4、安全管理：督促設(shè)備操作人員做好安全防護工作，避免安全事故的發(fā)生。
5、班組設(shè)備、成本管理：做好設(shè)備保養(yǎng)、使用和維護工作，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程；做好車間成本管理，降低車間成本；生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)，并于第一時間采取有效措施避免事態(tài)的擴大。
6、認證工作：參加車間明年的各項驗證工作，重點做好西藥2的設(shè)備調(diào)試和認證工作。
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