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2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇1】
根據(jù)縣安監(jiān)局和上級(jí)工作要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定20xx年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《通知》精神
抓好《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神的貫徹落實(shí)。
二、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
今年嚴(yán)格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639—20xx），修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、備案的工作。督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職應(yīng)急工作人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
三、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）應(yīng)急救援中心為單位，建立行業(yè)、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國(guó)土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實(shí)時(shí)高效聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。
四、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山和重大危險(xiǎn)源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)應(yīng)急救援專家隊(duì)伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）安監(jiān)站要建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊(duì)伍，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量。
五、加強(qiáng)應(yīng)急值守工作
嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，及時(shí)接收預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)和妥善處置。
六、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升事故災(zāi)難應(yīng)對(duì)能力
根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007—20xx）的要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練的監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷提升企事業(yè)單位應(yīng)急處置能力。
1、要積極主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室；指導(dǎo)企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計(jì)劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項(xiàng)應(yīng)急演練，有效地推進(jìn)各級(jí)各類預(yù)案的銜接，認(rèn)真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動(dòng)，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，適時(shí)完善預(yù)案。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）安監(jiān)站要主動(dòng)與縣消防部門聯(lián)系，邀請(qǐng)縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項(xiàng)應(yīng)急演練；幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員培訓(xùn)；指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇2】
為進(jìn)一步加強(qiáng)我們公司安全管理，確保企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)、到位，依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定，對(duì)20xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下申請(qǐng)計(jì)劃：
1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定，結(jié)合公司安全管理實(shí)際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓(xùn)等方面。
2、安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金：用于購(gòu)置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識(shí)的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)等；企業(yè)和項(xiàng)目有關(guān)管理人員的培訓(xùn)和再教育費(fèi)用；特種操作工人和一般工人的教育培訓(xùn)；各類證照的年檢、換證工作等。
3、安全防護(hù)用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購(gòu)買、管理勞動(dòng)保護(hù)用品。對(duì)安全性能不能滿足工作的需要的時(shí)要及時(shí)向公司主管部門提出報(bào)廢或降
載處理，對(duì)達(dá)到使用年限的勞保產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進(jìn)行更換；機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)費(fèi)用，對(duì)不合格的或安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備進(jìn)行換代升級(jí)的費(fèi)用等。
4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費(fèi)用、工資；公司購(gòu)買的保險(xiǎn)合同的新簽訂和續(xù)約費(fèi)用；公司對(duì)有關(guān)部門及人員的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇3】
文件編號(hào)：pS/BL-MRp-002 版本：B/0 月生產(chǎn)計(jì)劃管理流程
1、目的：為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性，提高生產(chǎn)效率，明確月生產(chǎn)計(jì)劃的流程，滿足客戶的品質(zhì)及交期要求，降低庫(kù)存
成本，特制定本流程。
２、適用范圍：該流程適用于本公司所有產(chǎn)品的月生產(chǎn)計(jì)劃控制和管理。
３、職責(zé)
3.1營(yíng)銷部：提供市場(chǎng)銷售的動(dòng)態(tài)，以及每月各款產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，為制定月生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
3.2計(jì)劃部：生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)。
3.3采購(gòu)部：采購(gòu)物料的有效組織及物料采購(gòu)進(jìn)度控制。
4、程序：
4.1月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制：
4.1.1營(yíng)銷部在每月15號(hào)前編制下個(gè)月的產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)以及銷售目標(biāo)，提供給計(jì)劃部。
4.1.2計(jì)劃經(jīng)理/主管依據(jù)歷史銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷提供的銷售目標(biāo)，以及使用銷售預(yù)測(cè)計(jì)算公式分別計(jì)算出下
月各款產(chǎn)品的半成品和成品需求量，并轉(zhuǎn)發(fā)給各產(chǎn)線的計(jì)劃員。
4.1.3負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的計(jì)劃員綜合上述信息，依據(jù)《產(chǎn)品特征管理規(guī)定》《成品計(jì)劃信息平臺(tái)》，在當(dāng)月18日
前制定出下月生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括產(chǎn)品編碼、型號(hào)、描述、數(shù)量以及安全庫(kù)存量等，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制物料需求計(jì)劃。
4.1.4客戶非常規(guī)的訂單列入《周生產(chǎn)計(jì)劃排程表》作為周生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)控制，如月生產(chǎn)計(jì)劃因受非常規(guī)訂單的
影響而更新調(diào)整，月生產(chǎn)計(jì)劃不能按計(jì)劃完成的，則未完成部分滾動(dòng)到下月的月生產(chǎn)計(jì)劃中，以便實(shí)現(xiàn) 月生產(chǎn)計(jì)劃的連貫性。
4.1.5《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》只作為計(jì)劃性文件，為下月自產(chǎn)產(chǎn)能需求和員工需求提供依據(jù)，不能100%作為生產(chǎn)
細(xì)分到每天排產(chǎn)的依據(jù)。
4、2物料需求計(jì)劃的制定：
4.2.1《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》在編制好月度計(jì)劃后，錄入SAp系統(tǒng)，計(jì)劃員在每月的18日前正式編制下月的物
料需求計(jì)劃。依據(jù)《物料信息平臺(tái)》制出《物料請(qǐng)購(gòu)單》、《廠商月備貨單》經(jīng)計(jì)劃主管批準(zhǔn)后，通知采購(gòu)部安排物料采購(gòu)事宜。
4.2.2采購(gòu)部根據(jù)《物料請(qǐng)購(gòu)單》分解為單個(gè)供應(yīng)商的《采購(gòu)訂購(gòu)單》，經(jīng)采購(gòu)主管批準(zhǔn)后，傳送給供應(yīng)商，
以便供應(yīng)商合理安排月度生產(chǎn)；《廠商月備貨單》不具備采購(gòu)效力，只作為對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)安排的指引。
5、相關(guān)文件：
文件編號(hào)：pS/WI-DC-002 版本：A/1 5.1《產(chǎn)品特征管理規(guī)定》
5.2《周生產(chǎn)計(jì)劃流程》
5.3《日生產(chǎn)計(jì)劃流程》
6、相關(guān)表格：
6.1《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》
6.2《成品計(jì)劃信息平臺(tái)》
6.3《物料統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)》
6.4《委外加工指令單》
6.5《委外加工訂單》
6.6《物料請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)單》
7、流程圖：略
編制： 審核：
批準(zhǔn)：
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇4】
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場(chǎng)業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，和全年安全無(wú)事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國(guó)家、盛市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。
二、工作目標(biāo)
1、杜絕市場(chǎng)火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
2、杜絕險(xiǎn)房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。
4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。
5、杜絕車輛交通責(zé)任事故。
6、各類隱患整改率達(dá)到100%。
7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。
三、主要工作
1、確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位
全體職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、盛市局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、各部門負(fù)責(zé)人政績(jī)考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、隱患整改問題，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，對(duì)失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制
今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場(chǎng)聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場(chǎng)業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊(duì)員，加強(qiáng)白天營(yíng)業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時(shí)，能在第一時(shí)間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場(chǎng)一、二、三樓各設(shè)一個(gè)組，變電所設(shè)一個(gè)組。對(duì)新安裝的市場(chǎng)消防噴淋系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)
進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家、盛市局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅(jiān)持逢會(huì)必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對(duì)職工的培訓(xùn)和教育，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)和提高應(yīng)急救援能力；對(duì)市場(chǎng)業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；對(duì)聯(lián)防義務(wù)xx實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會(huì)使用滅火器材、消火栓，學(xué)會(huì)自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險(xiǎn)能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在百業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對(duì)工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊(duì)要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理?yè)屝蘧仍ぷ?，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場(chǎng)中努力營(yíng)造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。
4、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施。
公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場(chǎng)安全。保衛(wèi)科、市場(chǎng)所、變電所、清場(chǎng)科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查，白天巡視、晚間清場(chǎng)和夜間巡查。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇5】
1.0 目的
規(guī)范公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督過(guò)程。在追求年度經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)完成和提高資源使用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存的合理控制，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.0 適用范圍
本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督。涉及部門包括銷售部
3.0縮寫
N/A
4.0定義
4.1 庫(kù)存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫(kù)存的數(shù)量和價(jià)值。其中原材料庫(kù)存應(yīng)當(dāng)包含已到貨庫(kù)存和在途訂單。
4.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃：是指依據(jù)本流程制定的公司未來(lái)三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，未來(lái)第一個(gè)月的計(jì)劃為確定性執(zhí)行目標(biāo)，未來(lái)第二個(gè)月和第三個(gè)月的計(jì)劃為預(yù)測(cè)計(jì)劃。
4.3 庫(kù)存安全警戒線：?jiǎn)慰町a(chǎn)品之前三個(gè)月的平均月銷量×1.5
4.4庫(kù)存不良品安全數(shù)量：?jiǎn)慰町a(chǎn)品之前三個(gè)月平均月銷量×機(jī)型返修比率
5.0 工作職責(zé)
5.1 產(chǎn)品管理部
5.1.1 負(fù)責(zé)組織召集月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議時(shí)間定于每月25日下午14：00開始，討論下月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃。如果有突發(fā)情況必要，可以臨時(shí)增加會(huì)議以便快速作出反應(yīng)。
5.1.2 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的按計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)向管理層定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
5.1.3 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部定期進(jìn)行各類物料采購(gòu)周期的討論會(huì)以確定采購(gòu)周期最長(zhǎng)的物料
5.1.4 負(fù)責(zé)發(fā)放審批通過(guò)的月度計(jì)劃，以便營(yíng)銷中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計(jì)劃和日計(jì)劃
5.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于必要時(shí)召集臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行調(diào)整
5.1.6 負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報(bào)備人力資源部作為大部門激勵(lì)依據(jù)
5.3 制造中心
5.3.1 在會(huì)議前至少三天匯總整理并提供要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部：
A. 之前三個(gè)月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢(shì)曲線圖 B. 之前三個(gè)月庫(kù)存數(shù)量(日)及走勢(shì)曲線圖 C. 制造中心產(chǎn)能月度分析
5.3.2 負(fù)責(zé)依據(jù)月度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃分解，達(dá)成公司月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)。負(fù)責(zé)分解落實(shí)周和日生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與營(yíng)銷中心建立日常溝通機(jī)制，滾動(dòng)周和日銷售生產(chǎn)計(jì)劃。
5.3.3 負(fù)責(zé)控制動(dòng)態(tài)庫(kù)存，即滿足銷售計(jì)劃需求，又要控制庫(kù)存于安全警戒線以內(nèi)。庫(kù)存高于安全警戒線，立即通知并控制采購(gòu)部停止發(fā)出新訂單。根據(jù)最長(zhǎng)采購(gòu)周期物料來(lái)制定物料齊套采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)下單的周期由目前的每月一次改變?yōu)槊恐芤淮?，以便?dòng)態(tài)控制庫(kù)存。
5.3.4 負(fù)責(zé)控制不良品倉(cāng)數(shù)量于安全范圍之內(nèi)，不良品倉(cāng)數(shù)量高于此范圍，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一時(shí)間反饋產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。
5.3.5 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過(guò)程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。
5.4 財(cái)務(wù)管理部
5.4.1 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品獲利能力提供分析和預(yù)警
5.4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，否決危及到公司運(yùn)營(yíng)安全的銷售生產(chǎn)計(jì)劃
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
5.4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行
5.4.4 負(fù)責(zé)管理銷售回款和供應(yīng)商付款
6.0 數(shù)據(jù)依據(jù)
公司每月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)：
6.1 公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)分解到月
6.2 之前三個(gè)月公司產(chǎn)品的實(shí)際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢(shì)曲線圖，出貨價(jià)格(日、周、月)及 走勢(shì)曲線圖
6.3 競(jìng)品之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量(周、月)及走勢(shì)曲線圖，出貨價(jià)格(周、月)及走勢(shì)曲線圖。 產(chǎn)品管理部連同營(yíng)銷中心共選定品牌、功能和價(jià)格相當(dāng)?shù)母?jìng)品，予以重點(diǎn)關(guān)注。
6.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售政策調(diào)整和新品計(jì)劃情報(bào)
6.5 渠道總產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢(shì)，實(shí)際掌控的產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢(shì)
6.6 來(lái)自各銷售大區(qū)的關(guān)于未來(lái)三個(gè)月的銷售出貨預(yù)測(cè)匯總，第一個(gè)月分解到周
6.7 之前三個(gè)月庫(kù)存數(shù)量(日)及走勢(shì)曲線圖
6.8 制造中心產(chǎn)能月度分析
6.9 新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的進(jìn)度報(bào)告
7.0工作程序
a) 流程圖(括號(hào)內(nèi)的時(shí)間表示的是該節(jié)點(diǎn)的審批所需的最長(zhǎng)工作日)： 見下頁(yè)
b)流程說(shuō)明
7.1 計(jì)劃制定原則：
7.1.1 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，擴(kuò)大增長(zhǎng)。綜合考慮市場(chǎng)容量、渠道產(chǎn)能、銷售能力、產(chǎn)品線 配置、新產(chǎn)品進(jìn)度、制造能力、采購(gòu)能力、庫(kù)存及資金情況來(lái)制定計(jì)劃。
7.1.2 以銷定產(chǎn)原則。根據(jù)審批核準(zhǔn)后的銷售計(jì)劃來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，保持低水平的庫(kù)存和良好的資金狀 況。
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
7.1.3 產(chǎn)能平衡原則?？紤]到各月銷量波動(dòng)較大而每月生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會(huì)出現(xiàn)
短缺，制定計(jì)劃時(shí)在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當(dāng)儲(chǔ)備一些材料、半成品和成品的庫(kù)存，但設(shè)定安全庫(kù)存警戒管理，超過(guò)警戒線則自動(dòng)推遲或停止新采購(gòu)訂單的審批和執(zhí)行。
7.2 月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議為計(jì)劃制定的核心活動(dòng)。為提高會(huì)議效率，計(jì)劃制定的數(shù)據(jù)要在會(huì)議召開前至少 一天，按照要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部。 7.3 銷售計(jì)劃制定的參考模型：
7.3.1 新上市產(chǎn)品試銷：數(shù)量2K，營(yíng)銷中心選擇區(qū)域市場(chǎng)，了解產(chǎn)品市場(chǎng)接受度，以便調(diào)整后續(xù)營(yíng)銷策 略。
7.3.2 首單數(shù)量：營(yíng)銷中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機(jī)到銷售網(wǎng)，對(duì)客戶訂單數(shù)量意向進(jìn)行摸底，在產(chǎn)品上市
前1.5個(gè)月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷售數(shù)量預(yù)測(cè)，由產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部共同確定，根據(jù)銷售策略，實(shí)施市場(chǎng)大規(guī)模覆蓋。
7.3.3 在銷的每款成長(zhǎng)期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部按照規(guī)定表格制定月度銷售計(jì)劃，提交計(jì) 劃會(huì)議討論。
7.3.3.1 數(shù)據(jù)1：營(yíng)銷中心銷售預(yù)測(cè)
7.3.3.2 數(shù)據(jù)2：之前三個(gè)月實(shí)際終端銷量之和÷3
7.3.3.3 數(shù)據(jù)3：之前三個(gè)月提貨數(shù)量之和÷3
7.3.3.4 數(shù)據(jù)4：競(jìng)品分析和競(jìng)品銷售策略變化
7.3.3.5 數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
7.3.3.6 數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略
7.3.3.7 數(shù)據(jù)7：庫(kù)存數(shù)據(jù)
7.3.4 成熟期和衰退期產(chǎn)品：
7.3.4.1 對(duì)于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點(diǎn)關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品具體銷售策
略，由產(chǎn)品管理部組織適時(shí)制定退市準(zhǔn)備計(jì)劃，停止所有新生產(chǎn)性采購(gòu)訂單指令;客服和維修部制定并準(zhǔn)備產(chǎn)品售后配件準(zhǔn)備計(jì)劃;
7.3.5 退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計(jì)劃，庫(kù)存良品以不低于成本的價(jià)格迅速清倉(cāng)銷售;對(duì) 于庫(kù)存維修品以不負(fù)責(zé)售后的方式迅速維修，進(jìn)行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機(jī)。
7.4 月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，會(huì)議進(jìn)行程序：
7.4.1 營(yíng)銷中心報(bào)告：(1)之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量及走勢(shì)曲線、價(jià)格及走勢(shì)曲線(2)競(jìng)品
之前三個(gè)月出貨和終端銷售數(shù)量及走勢(shì)曲線、價(jià)格及走勢(shì)曲線(3)競(jìng)品銷售策略調(diào)整及新品計(jì)劃(4)渠道產(chǎn)能和控制比例(5)未來(lái)三個(gè)月銷售出貨預(yù)測(cè)(首月分解到周)(6)本期銷售策略 7.4.2 制造中心報(bào)告：(1)上期庫(kù)存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢(shì)曲線(2)上期提貨數(shù)量(3)
上期生產(chǎn)計(jì)劃完成比率(4)產(chǎn)能變化 7.4.3 產(chǎn)品管理部報(bào)告：(1)新產(chǎn)品進(jìn)展情況
7.4.4 財(cái)務(wù)管理部報(bào)告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警
7.4.5 對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。分析問題，找出原因。計(jì)劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨 計(jì)劃。
7.4.6 討論本期未來(lái)三個(gè)月的銷售生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃預(yù)測(cè)需要數(shù)據(jù)支持，其它部門可以提供不同意見和問
題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當(dāng)提供理由及保證計(jì)劃完成所采取的措施。會(huì)議形成的計(jì)劃，第一個(gè)月的計(jì)劃為確定計(jì)劃，執(zhí)行情況將作為大部門考核依據(jù)。第二個(gè)月計(jì)劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計(jì)劃時(shí)上下波動(dòng)20%，第三個(gè)月計(jì)劃允許波動(dòng)30%。
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
7.5 產(chǎn)品管理部安排，將會(huì)議討論形成月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要。如與會(huì)人員不能達(dá)成一致意見，將不同 意見亦列入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要連同月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷計(jì)劃，營(yíng)銷中心分解制定滾動(dòng)銷售周和日計(jì)劃并執(zhí)行、制造中心計(jì)劃管理部制定滾動(dòng)生產(chǎn)周和日計(jì)劃并執(zhí)行。 7.6 產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行出入，出現(xiàn)重大情況，適時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，果
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
07/08財(cái)年的銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議時(shí)間定義如下：
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
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第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序 2700字
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
一、目的：確保生產(chǎn)計(jì)劃得以準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，特制訂本程序。
二、涉及部門：生產(chǎn)、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)出口
三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、
《基層管理人員計(jì)劃表》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》、《來(lái)料不良退貨報(bào)告》、
《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》
四、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序：
1、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂
1.1、 生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計(jì)劃。
1.2、 月生產(chǎn)計(jì)劃以周生產(chǎn)計(jì)劃組成。
1.3、 每月生產(chǎn)計(jì)劃必須于計(jì)劃當(dāng)月前一周完成，提交總裁助理審核。
1.4、 生產(chǎn)主管根據(jù)總裁助理的要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
1.5、 生產(chǎn)計(jì)劃的審核須在2日內(nèi)完成。
1.6、 生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
1.7、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1日內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)出口等部門。
2、物料需求計(jì)劃(MRp)的實(shí)施
2.1、倉(cāng)庫(kù)在收到《BOM領(lǐng)料單》核對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況。
2.2、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所核對(duì)的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。
2.3、《缺料單》所含信息：訂單號(hào)、成品型號(hào)、缺料名稱、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號(hào)、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。
2.4、倉(cāng)庫(kù)將《缺料單》即日移交采購(gòu)。
2.5、采購(gòu)在收到《缺料單》后立即核對(duì)采購(gòu)單的物料到料情況，無(wú)異常則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號(hào)，生產(chǎn)訂單號(hào)由采購(gòu)提供給供應(yīng)商。
2.6、緊急《缺料單》采購(gòu)必須立即處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。
2.7、到料后倉(cāng)庫(kù)立即通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)并及時(shí)入庫(kù)。
2.8、倉(cāng)庫(kù)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫(kù)，必須注明缺料單編號(hào)。
2.9、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。
2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無(wú)法到料，采購(gòu)必須當(dāng)日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必
須注明缺料單編號(hào)。
2.11、生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整》。
3、領(lǐng)料
3.1批量領(lǐng)料
3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)訂單開始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必須注明生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對(duì)于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時(shí)間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間要確定在生產(chǎn)開始前三天。
3.1.2、審核批準(zhǔn)后生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將《BOM領(lǐng)料單》于當(dāng)日發(fā)放于相關(guān)部門：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)相關(guān)班組。
3.1.3、倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。
3.1.4、倉(cāng)庫(kù)通知生產(chǎn)領(lǐng)料。
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
3.1.5、生產(chǎn)在接到倉(cāng)庫(kù)通知后當(dāng)日將物料領(lǐng)入車間。
3.1.6、倉(cāng)庫(kù)接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須立即完成配料工作，第一時(shí)間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知采購(gòu)進(jìn)行補(bǔ)料，并在《缺料單》注明緊急字樣。
3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉(cāng)庫(kù)立即通知品管檢驗(yàn)并第一時(shí)間通知車間。
3.2非正常領(lǐng)料
3.2.1、生產(chǎn)過(guò)程中損耗物料應(yīng)由所在班組長(zhǎng)填寫《超領(lǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料。
3.2.2、生產(chǎn)維修領(lǐng)料填寫《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)維修領(lǐng)料必須采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的發(fā)料數(shù)量以維修人員退料的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多發(fā)。
3.2.3、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。
3.2.4、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購(gòu)部進(jìn)行物料核對(duì)，如需補(bǔ)料，則由采購(gòu)部進(jìn)行補(bǔ)料并跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、維修領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。
3.3退料
3.3.1、進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)來(lái)料不良由品管部填寫《來(lái)料不良退貨報(bào)告》，《來(lái)料不良退貨報(bào)告》交采購(gòu)部確認(rèn)，采購(gòu)確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)，采購(gòu)及時(shí)安排退料給供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.3.2、生產(chǎn)過(guò)程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一存放，每周五進(jìn)行退料。
3.3.3、生產(chǎn)過(guò)程中挑出的不良物料由班組長(zhǎng)填寫《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》，經(jīng)車間主任確認(rèn)
后生產(chǎn)主管審核。
3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》交相關(guān)部門(品管部、采購(gòu)部)簽字確認(rèn)
后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3.3.5、批準(zhǔn)的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購(gòu)部，采購(gòu)及時(shí)安排退料給
供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.3.6、車間的不良物料退料給倉(cāng)庫(kù)結(jié)束后，《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。
3.3.7、每周五由品管部對(duì)于制程挑選的來(lái)料不良的退料進(jìn)行監(jiān)督，如生產(chǎn)車間沒有及時(shí)進(jìn)行當(dāng)周的退料工作，則及時(shí)上報(bào)公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。
3.4、補(bǔ)料
3.4.1、倉(cāng)庫(kù)在收到批準(zhǔn)后的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》：
A、如倉(cāng)庫(kù)有此物料，倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。
B、如倉(cāng)庫(kù)無(wú)此物料，倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)欄內(nèi)填寫相應(yīng)信息并及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)料。供應(yīng)商材料補(bǔ)料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號(hào)，且做出補(bǔ)料標(biāo)識(shí)。
C、補(bǔ)料到料后，倉(cāng)庫(kù)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車間補(bǔ)料。
D、車間相應(yīng)人員必須于當(dāng)日至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。
4、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施
4.1、車間主任根據(jù)《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》在本周將次周進(jìn)行車間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員
計(jì)劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
4.2、《基層管理人員計(jì)劃表》審核后各車間實(shí)施。
4.3、車間主任每日進(jìn)行車間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。
4.4、車間主任周五下班前將本周《基層管理人員計(jì)劃表》上交生產(chǎn)主管。
5、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整
5.1、采購(gòu)提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。
5.2、客戶要求出貨變更時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。
5.3
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃提交總裁助理審核。
5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃后立即將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)等部門。
6、出貨
6.1、車間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號(hào)、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。
6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進(jìn)出口、車間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)。
6.4、發(fā)貨結(jié)束后進(jìn)出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。
6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員變更訂單發(fā)貨信息。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇6】
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對(duì)各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
一、目標(biāo)和要求
1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
2.輕傷、負(fù)傷率必須控制在2%以下。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為100%
4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。
5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1名專職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。
二、措施和要求
1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。
2.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。
3.深入開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí)。
4.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
6.做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）
7.配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）
8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）
9.各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。
三、獎(jiǎng)罰制度
1.對(duì)違反以上各款規(guī)定者，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。
2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時(shí)時(shí)對(duì)各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評(píng)。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)。因責(zé)任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
3.本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇7】
一、工作思路
認(rèn)真貫徹黨的xx屆xx全會(huì)和省、市、縣相關(guān)會(huì)議精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，推進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)全縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，把安全工作作為政治任務(wù)來(lái)抓，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制、強(qiáng)化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化誠(chéng)信檔案等作用。加大對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)力度，狠抓安全管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)要把隊(duì)伍建設(shè)提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現(xiàn)場(chǎng)為載體，落實(shí)安全生產(chǎn)措施費(fèi)、安全管理人員到位;加大行政檢查處罰力度，強(qiáng)化事故責(zé)任追究;加大安全監(jiān)管方式創(chuàng)新力度，提升專項(xiàng)整治效果;加大落實(shí)施工監(jiān)理等主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)各參建人員管理，尤其是加大監(jiān)理行業(yè)的管理力度，提高工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。努力提高一線操作人員安全意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全，文明水平，推動(dòng)全縣建筑安全上新臺(tái)階。
二、建筑安全目標(biāo)
根據(jù)上級(jí)主管部門和政府下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)，20xx年度全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故;全縣建筑施工死亡總數(shù)控制在零(指公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施工程施工)。各施工企業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，均為零控制指標(biāo)。2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量事故，基本杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量安全事故。受理監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。3、全縣建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)率為100%，在100%達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，城區(qū)范圍內(nèi)(東區(qū)、茗溪新區(qū))的建筑工地應(yīng)積極深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)工作，創(chuàng)建“市級(jí)文明工地”應(yīng)達(dá)到城區(qū)工程總量的30%—50%。
三、工作措施
1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。制定分解落實(shí)全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與各企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，狠抓目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，定期召開季度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報(bào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)。
2、加大現(xiàn)場(chǎng)督察力度，嚴(yán)肅安全責(zé)任事故查處。發(fā)揮“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)合力，完善施工許可、市場(chǎng)準(zhǔn)入與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管閉合管理。對(duì)發(fā)生事故或不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，申報(bào)上級(jí)予以暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至降級(jí)，撤銷施工資質(zhì)，清出建筑市場(chǎng)處理。
3、認(rèn)真做好隱患治理。在近年以來(lái)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，加大隱患治理力度：一繼續(xù)認(rèn)真排查，建立檔案，對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)行督辦制度，做到手中有表，心中有數(shù)，二堅(jiān)決整治，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，要制定整改措施，明確時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督查，堅(jiān)決進(jìn)行治理。三鞏固成果，堅(jiān)持進(jìn)行“回頭看”，反復(fù)抓，抓反復(fù)，鞏固整治效果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
4、扎實(shí)開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要努力維護(hù)一線工人合法權(quán)益，狠抓企業(yè)項(xiàng)目隊(duì)職工的應(yīng)和應(yīng)會(huì)教育，建立教育檔案。實(shí)施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。
5、深入開展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動(dòng)。
認(rèn)真深入地開展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種媒介進(jìn)行宣傳教育，向企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進(jìn)行安全宣傳，召開企業(yè)座談會(huì)，聽取基層隊(duì)安全管理的建議和意見。
6、深入建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。一是以預(yù)防高處墜落，機(jī)電傷害傷害為重點(diǎn)，推行工具式標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)用具，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和機(jī)具管理，繼續(xù)抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術(shù)工藝和設(shè)備工作;加強(qiáng)超高、超重、大跨度模板工程等危險(xiǎn)性較大工程的安全監(jiān)管;同時(shí)加大超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)管力度，嚴(yán)把專項(xiàng)設(shè)計(jì)關(guān)和專家論證關(guān)。開展全縣高達(dá)模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機(jī)械的專項(xiàng)檢查。二是實(shí)施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)模板支撐體系的監(jiān)管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，執(zhí)行起重機(jī)械相關(guān)操作規(guī)程和報(bào)廢規(guī)程，全面開展特種設(shè)備注冊(cè)備案和使用備案登記工作，切實(shí)做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗工作。
7、增強(qiáng)品牌意識(shí)，全面推進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)文明施工費(fèi)用及創(chuàng)建文明工地獎(jiǎng)懲措施等激勵(lì)機(jī)制;發(fā)揮政府對(duì)創(chuàng)文明工地工作的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，加大中間評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)把關(guān)。以文明工地樣板工程引路，召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過(guò)“市級(jí)文明工地”典型示范進(jìn)一步增強(qiáng)各方主體創(chuàng)建文明工地的意識(shí)和品牌意識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。
8、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理行為的指導(dǎo)和監(jiān)管。深入開展以現(xiàn)場(chǎng)履職為主的工程監(jiān)理執(zhí)法檢查和監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估工作，根據(jù)監(jiān)理中介信用評(píng)價(jià)辦法，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)信用體系，努力提高監(jiān)理工作水平，樹立監(jiān)理行業(yè)新形象。
9、繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，切實(shí)做好突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急工作，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，部門配合的應(yīng)急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺(tái)防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急處置工作，保證應(yīng)急救援、抗臺(tái)防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，反應(yīng)迅速，處理有力。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇8】
一、20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無(wú)重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20__年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)
1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級(jí)教育”，充實(shí)完善“三級(jí)教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅(jiān)持雙證上崗制度。
3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實(shí)各級(jí)部門級(jí)個(gè)人責(zé)任制，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊(cè)、重大危險(xiǎn)源的申報(bào)、登記工作。
7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎(jiǎng)懲制度。
各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計(jì)劃，制定出本單位20__年的安全生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇9】
20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責(zé)意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé)；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，進(jìn)取行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇10】
根據(jù)省、縣應(yīng)急管理工作有關(guān)精神，為切實(shí)提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，預(yù)防和減少自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件及其造成的損失，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧社會(huì)提供有力保障，制定本計(jì)劃。
一、總體思路
以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，著力健全公共安全應(yīng)急管理體系，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，限度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，推動(dòng)“和諧土興鎮(zhèn)”建設(shè)推進(jìn)。
二、工作措施
1、做好防洪度汛防災(zāi)減災(zāi)工作。一是對(duì)全鎮(zhèn)塘、庫(kù)、堰、渠進(jìn)行摸底排查，建立臺(tái)帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案。二是落實(shí)防洪度汛應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪度汛應(yīng)急預(yù)案由鎮(zhèn)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理，各村（居）塘、庫(kù)、堰、渠的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的村（居）負(fù)責(zé)制定，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督促落實(shí)。三是及時(shí)排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)”的原則，認(rèn)真開展水利工程的汛前安全檢查和除險(xiǎn)加固工作，認(rèn)真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實(shí)塘庫(kù)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍和搶險(xiǎn)物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作。確保在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時(shí)，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險(xiǎn)群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險(xiǎn)隊(duì)伍迅速進(jìn)入搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)，確保水庫(kù)、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時(shí)做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴(kuò)散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。建立和健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)有害生物專項(xiàng)防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，進(jìn)一步建立和健全動(dòng)植物防疫長(zhǎng)效機(jī)制和疫情監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植保”和“綠色植?！毙吕砟?，全面落實(shí)有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。
3、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。一是把應(yīng)急管理納入鎮(zhèn)黨委政府議事日程，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村（居）、學(xué)校、衛(wèi)生院、企業(yè)等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好層級(jí)責(zé)任落實(shí)，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。二是廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，一方面要通過(guò)各種形式的宣傳活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識(shí)技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)格執(zhí)法。組織派出所、國(guó)土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對(duì)鎮(zhèn)轄區(qū)的企業(yè)、商店進(jìn)行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)令有關(guān)單位和部門徹底整改，并落實(shí)具體人員進(jìn)行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故，保證全鎮(zhèn)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。
4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進(jìn)入森林防火期，及時(shí)召開全鎮(zhèn)森林防火工作會(huì)議，部署落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作。二是充分發(fā)揮護(hù)林員的作用，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲。三是重點(diǎn)抓好野外火源管理。在高火險(xiǎn)天氣和重大節(jié)假日期間，要落實(shí)特殊時(shí)期巡查值班制度，組織人員到重點(diǎn)火險(xiǎn)地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠(yuǎn)林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。制定并落實(shí)撲火預(yù)案，加強(qiáng)撲火隊(duì)伍的建設(shè)。五是加強(qiáng)森防信息溝通聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)報(bào)告制度，在防火期內(nèi)堅(jiān)持24小時(shí)值班，加強(qiáng)值班調(diào)度，及時(shí)處置各種森林火險(xiǎn)信息。
5、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。一是舉辦重大活動(dòng)時(shí)，要制定衛(wèi)生專項(xiàng)預(yù)案，為確保各項(xiàng)重大活動(dòng)的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強(qiáng)化食品藥品的應(yīng)急意識(shí)，時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、發(fā)放宣傳小冊(cè)子等向群眾宣傳突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)廣大群眾的危機(jī)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。及時(shí)向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實(shí)情，避免和減少社會(huì)上的猜測(cè)和不良傳聞，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加強(qiáng)重大傳染病報(bào)告。及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，按照上級(jí)要求落實(shí)應(yīng)急防控措施，切實(shí)提高疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告的敏感度。
6、提高社會(huì)公共安全和處置突發(fā)事件的`能力。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。土興鎮(zhèn)安辦和派出所根據(jù)不同時(shí)期、不同形勢(shì)、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級(jí)重大會(huì)議各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動(dòng)預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強(qiáng)應(yīng)急處置演練，分別舉行處置食品安全、消防安全、防洪度汛等事故應(yīng)急演練。
7、進(jìn)一步做好全鎮(zhèn)消防應(yīng)急管理工作。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制土興鎮(zhèn)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)，明確應(yīng)急處置流程圖、重大火災(zāi)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，便于應(yīng)急操作實(shí)施。二是加強(qiáng)模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強(qiáng)協(xié)同演習(xí)。
三、工作要求
按照《土興鎮(zhèn)鎮(zhèn)應(yīng)急管理綜合預(yù)案》的工作要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，周密部署，切實(shí)抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村（居）、單位部門要把應(yīng)急管理工作納入重要議事日程，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓。及時(shí)調(diào)整應(yīng)急隊(duì)員，分類落實(shí)應(yīng)急管理職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急管理機(jī)制。
2、加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)村（居）、單位（部門）加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，落實(shí)好應(yīng)急管理預(yù)案；要求各村（居）、單位（部門）落實(shí)好監(jiān)管人員，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各村（居）、單位（部門）要調(diào)整充實(shí)應(yīng)急突擊隊(duì)力量，確保應(yīng)急突擊隊(duì)成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍，根據(jù)需要，開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)合成演練，確保在處置應(yīng)急事件行動(dòng)中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動(dòng)。
4、加強(qiáng)資源整合。加強(qiáng)村（居）、單位（部門）之間的協(xié)調(diào)和配合，做到信息互通、資源共享，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作信息的收集和報(bào)送工作，提高處置應(yīng)急事件能力。
5、加強(qiáng)科普宣教。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加大力度，宣傳公共安全意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，宣傳“尊重生命，熱愛生活”的理念，做到橫向到邊（各村（居）和各部門單位）不漏單位，縱向到底（家庭和群眾）不漏個(gè)人，營(yíng)造人人關(guān)心公共安全、家家知曉應(yīng)急防護(hù)知識(shí)的氛圍，倡導(dǎo)通過(guò)健康文明的生產(chǎn)、生活方式減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件，減少人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的損失。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇11】
為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：
一、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。
在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。
在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。
在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)。
四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針。
工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。
2023年生產(chǎn)管理工作計(jì)劃【篇12】
為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度工作計(jì)劃。
一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、杜絕火災(zāi)、爆炸事故，杜絕環(huán)境污染、人員傷亡事故；
2、安全教育達(dá)標(biāo)率100%；
3、安全設(shè)施及防護(hù)用品完好率100%；
4、千人死亡率為零，重大責(zé)任事故為零；
5、隱患整改率合格率100%；
6、安全作業(yè)規(guī)范率100%，特殊工種持證上崗率100%。
二、安全管理工作措施
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和上級(jí)工作部署，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，參與編制和完善公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作計(jì)劃和技術(shù)措施。參與編制匯公司安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用合理利用。
2、參與公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。至少組織一次以上常規(guī)生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。當(dāng)公司進(jìn)行的重大的非常規(guī)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，協(xié)助公司建立主要危險(xiǎn)、有害因素檔案，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并將工作場(chǎng)所存在的主要危險(xiǎn)、有害因素和控制措施向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。
3、協(xié)助總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，匯總公司安全生產(chǎn)近況，綜合分析研究公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，部署階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、協(xié)助安全經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審與修訂工作，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況。
5、參與制訂并組織落實(shí)公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，做到新員工公司級(jí)安全教育100%，管理干部任職及年度安全考核率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，日常班組安全活動(dòng)每月一次以上，從業(yè)人員年度培訓(xùn)教育總學(xué)時(shí)20小時(shí)以上，監(jiān)督車間做好新員工及轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)以及脫崗六月以上員工的車間、班組安全教育工作。參與本部門的班組安全活動(dòng)，同時(shí)做好其他安全活動(dòng)小組活動(dòng)記錄的檢查工作。定期對(duì)公司安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行總結(jié)。
6、監(jiān)督督促公司生產(chǎn)設(shè)備部門做好公司特種設(shè)備、設(shè)備設(shè)施的管理工作。參與審批重大工藝處理、檢修、施工的安全技術(shù)方案；參加新建、改建、擴(kuò)建工程及大修、技改技措項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收，保證符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求。
7、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)作業(yè)。
8、在安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織危險(xiǎn)化學(xué)品普查工作，建立公司危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，及時(shí)對(duì)從業(yè)人員和相關(guān)方進(jìn)行危害特性、預(yù)防、應(yīng)急處置等知識(shí)的告知與溝通；及時(shí)按法律法規(guī)要求對(duì)公司生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽進(jìn)行修訂。
9、參與制定職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查相關(guān)崗位按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，及時(shí)申報(bào)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素。督促公司及時(shí)組織員工參加職業(yè)健康體檢，對(duì)查出的職業(yè)病患者或疑是職業(yè)病禁忌患者進(jìn)行妥善處理。
10、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的修訂、評(píng)審、培訓(xùn)和演練工作，至少組織一次以上應(yīng)急預(yù)案演練工作，并根據(jù)演練結(jié)果及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。發(fā)生事故時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)迅速開展應(yīng)急救援工作。
11、參與公司各類事故的調(diào)查分析、處理及事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)以及工傷鑒定等工作。按照事故“四不放過(guò)”的原則對(duì)公司各類事故處理提出意見建議。
12、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織開展安全檢查和隱患整改工作，至少每月一次召集相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，檢查和督促車間班組開展安全自查；對(duì)各種安全檢查所查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行分析，制訂措施及時(shí)整改。
13、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的消防設(shè)備設(shè)施管理工作，定期檢查消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況并做好相關(guān)臺(tái)賬記錄。
14、督促公司做好環(huán)保安全管理工作，履行環(huán)境監(jiān)督員職責(zé)，落實(shí)相關(guān)環(huán)境保護(hù)政策措施，全年重大環(huán)境破壞事故為零。
15、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織開展公司相關(guān)安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作，至少進(jìn)行一次以上安全績(jī)效考核工作，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行自評(píng)，提出進(jìn)一步完善計(jì)劃和措施。
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