以下內(nèi)容主題是“關(guān)于廣告部門工作計劃”，是出國留學(xué)網(wǎng)小編為您分享的，歡迎閱讀，希望你能喜歡。為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己在工作崗位上的努力與成果，我們需要寫一份完整的工作計劃。工作計劃，就是對時間、工作、自我的合理安排。
關(guān)于廣告部門工作計劃 篇1
1、把握定位原則
（1）定位所提及的事項(xiàng)，不必再編列于計劃書內(nèi)。
（2）若計劃書的分送單位較多，或須實(shí)施比較性的定位則應(yīng)將有關(guān)事項(xiàng)逐件記載。若須具體的提出市場目標(biāo)或廣告目標(biāo)，則應(yīng)將其要點(diǎn)列出。
（例）
①市場目標(biāo)
（1）銷售目標(biāo)6000萬（增加率25%）
（2）市場占有率30%（增加率5%）
②市場戰(zhàn)略
（1）盡力侵占主要競爭廠牌零售的市場。
（2）在10～12月的旺季實(shí)施銷售戰(zhàn)計劃。
③托辦事項(xiàng)
（1）1997年10月～1998年9月年度廣告計劃提出。
（2）1997年10月～1997年12月銷售戰(zhàn)計劃提出。
2、如何提示廣告目標(biāo)
（1）應(yīng)在計劃書的某一部分提及廣告對marketing策略的功用。
（2）假若廣告效果可利用計量方法預(yù)測，則應(yīng)將廣告目標(biāo)予以數(shù)字化。（例—a）
（3）在無法以計量方法確實(shí)預(yù)測廣告效果時，可運(yùn)用以往經(jīng)驗(yàn)大略預(yù)測，但也應(yīng)將廣告目標(biāo)予以數(shù)字化。（例—b）
（4）在無法以計量方法預(yù)測廣告效果時，則可利用文字將廣告目的加以敘述。（例—c）（例—a）廣告目標(biāo)（目標(biāo)30～40歲女性）
·將知名率由58。5%，提高到75%。
·將未使用者的試用率提高到15%。
（例—b）廣告目標(biāo)
·目標(biāo)與市場的認(rèn)知率提高到60%。
（例—c）廣告目的
·徹底使大家知道某某campaign。
·建立某某品牌映像（brand image）。
3、現(xiàn)狀分極及優(yōu)劣點(diǎn)的提示
（1）有關(guān)廣告計劃現(xiàn)況的掌握。
（2）若將現(xiàn)狀分析與優(yōu)劣點(diǎn)相互比照并依其先后順序提示，則極易顯示出兩者之間的關(guān)系。
（3）若將現(xiàn)有資料與實(shí)際情況相互印證，則有助于新idea的產(chǎn)生。
（4）記述內(nèi)容應(yīng)注意到因果關(guān)系。
（5）避免一再提示客戶所熟悉的資料，但應(yīng)大量提供客戶所缺乏的資料。
（6）即使所提供資料對本公司不利，但有益于廣告建立應(yīng)將其提出。
4、廣告計劃資料的處理方法
（1）除了提案或問題驗(yàn)證的有關(guān)資料外，其他資料概不列入廣告計劃書。
（2）廣告計劃的有關(guān)統(tǒng)計資料，以附錄方式，編入于廣告計劃書內(nèi)。
（3）定位使用的有關(guān)圖表，也以附錄方式編入廣告計劃書內(nèi)。
（4）附加資料應(yīng)加以選別，并非僅限于公開資料。
（5）供擬訂計劃用的市場調(diào)查報告，應(yīng)和廣告計劃書分別編制。
5、計劃重點(diǎn)的提出方法
（1）若須將廣告s。p、p。r等計劃同時提出，則應(yīng)先提示各計劃的共同要點(diǎn)，借以提高客戶的興趣。
（2）有關(guān)作品或s。p等單一性計劃，應(yīng)先提出結(jié)果，再說明其理由。
（3）應(yīng)利用各種方法使客戶徹底了解本公司的提案。
（4）應(yīng)盡量說明客戶接受計劃案的"主軸"（廣告演員性格、廣告標(biāo)題、價格、規(guī)模效率）。
（5）強(qiáng)調(diào)其他競爭對手所沒有的優(yōu)點(diǎn)。
（6）強(qiáng)調(diào)所提供的idea是從眾多的idea中，所精選的最佳idea。
（7）將癥結(jié)點(diǎn)列入提案理由內(nèi)，即可提高客戶對計劃案的信賴度。
6、媒體選用理由的提示方法
（1）若計劃內(nèi)容是以媒體計劃為中心，則須詳述選用的理由。年度計劃僅須列明更改的媒體部分。
（2）依m(xù)edia unit及media vehicle等順序來說明選用理由。media以說明其功效為主，unit以表現(xiàn)效果來說明，vehicle則以費(fèi)用效率來說明。（例—a）。
（例—a）媒體選用理由表16.2.5
8、廣告作品的提示方法
（1）明確提出廣告表現(xiàn)的重點(diǎn)
①提出商品概念及其概念的依據(jù)。 ②強(qiáng)調(diào)由商品概念所引導(dǎo)出的廣告標(biāo)題或標(biāo)語。
③強(qiáng)調(diào)廣告演員及商品概念的關(guān)系。
④強(qiáng)調(diào)對訴求對象的說服點(diǎn)。
⑤強(qiáng)調(diào)廣告表現(xiàn)的方法。
⑥強(qiáng)調(diào)與競爭廠牌廣告的差異點(diǎn)。
（2）根據(jù)銷售重點(diǎn)說明選用廣告重點(diǎn)的理由
（3）以sales talk方式說服客戶接受廣告作品
（4）說服的技巧
①以競賽方式
②以雙邊淘汰方式。 ③以兩極端比較方式襯托作品特點(diǎn)。
④以filter方式將idea過濾。
（例—a）廣告作品的說服
9、s.p及p.r計劃案類的提示方法
（1）按對象別將其計劃實(shí)施期間及預(yù)期效果分別提示。
（2）利用圖形將各有關(guān)計劃的關(guān)聯(lián)性表示的。
（3）sales campaign的實(shí)施，應(yīng)將"物"及"情報"間的變化過程使每一有關(guān)人員皆能易于了解。（4）不必另行設(shè)計即可將同樣的內(nèi)容提供預(yù)dealer。
（5）以廣告作品的說服方式來對客戶說服s。p制作物。
（6）s.p制作物應(yīng)提供樣品（模擬品）。
（7）s.p計劃的預(yù)算金額可不必詳列于計劃書，但須列入個別idea的預(yù)計費(fèi)用。
10、廣告效果預(yù)測的說明方法
（1）若以數(shù)字設(shè)定目標(biāo)，則應(yīng)于計劃書內(nèi)附上求證的依據(jù)。
（2）若不以數(shù)字設(shè)定目標(biāo)，則應(yīng)在媒體計劃書中列明到達(dá)率及重到達(dá)率的預(yù)計值。
（3）不以廣告表現(xiàn)力相互間的差，來測定廣告效果的好壞。
（4）不昨列vehicle相互間的收視（閱讀）差異實(shí)況。
（5）若利用本公司的model預(yù)估廣告效果，則僅說明put out即可，不必公開本公司的how know。
11、預(yù)算表或?qū)嵤┻M(jìn)度表的編擬方法
（1）簡單明了為原則，一張報表不可列入不同的資料。
（2）須提出兩種以上的計劃案時，則應(yīng)分別編擬。
（3）若須依地區(qū)劃分，則應(yīng)依客戶的銷售地區(qū)劃分的。
（4）時間單位應(yīng)以客戶慣用的單位為基準(zhǔn)。
12、計劃書的構(gòu)成內(nèi)容
（1）以有利于本公司說服方式的編排為主，客戶易于理解方式為輔。
（2）以計劃重點(diǎn)為中心的編排，將有助于計劃案的說明。
關(guān)于廣告部門工作計劃 篇2
一、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)x萬元以上（每件x萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
二、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到xx萬元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬元代理費(fèi)）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
三、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有xx奧運(yùn)會帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《xx省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)xx萬元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
四、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。
關(guān)于廣告部門工作計劃 篇3
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到*萬元以上代理費(fèi)(每月不低于*萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。
關(guān)于廣告部門工作計劃 篇4
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大我公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。
2、在第二季度的時候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在20xx年年末的時候，我報考了**大學(xué)的****專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
關(guān)于廣告部門工作計劃 篇5
一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、部門的增設(shè)及人員配置
1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外LED大屏），預(yù)計需要工作人20人。
三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)
20xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研
以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，20xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
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