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房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)xx省的房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售，最近一年工作我的成績(jī)非常差，和其他經(jīng)理想必，罵我的成績(jī)可以說(shuō)是一直墊底，沒(méi)有多少成績(jī)。我一直想要改變但是或許是自己的能力不夠吧，能力不行那就辭職吧。
我感到非常愧疚，畢竟領(lǐng)導(dǎo)力排眾議讓我擔(dān)任xx區(qū)域經(jīng)理，但是我卻沒(méi)有取得多少成績(jī)，給你丟臉不說(shuō)，最重要的還是自己的能力不夠?qū)е掠绊懙搅宋覀児镜幕疽?guī)劃，對(duì)于這樣的情況我現(xiàn)在也改變不了，因?yàn)楝F(xiàn)在我做不到基本的目標(biāo)了，心中有的只有愧疚，想要做出成績(jī)但是一直都沒(méi)有多大進(jìn)展。
又有誰(shuí)愿意一直都?jí)|底呢？我也想要改變，但是我無(wú)論如何做都不能夠做出多大成績(jī)，這樣的能力在崗位上不能成功，就必須要退位讓賢，畢竟公司發(fā)展我必須要為公司發(fā)展做好方向。我考慮了很多與其一直都讓大家擔(dān)心，還不如趁著現(xiàn)在還剩下一點(diǎn)時(shí)間讓其他有能力的人來(lái)做，畢竟自己做不到不代表其他人做不好。
我沒(méi)有擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候因?yàn)橹恍枰芾碜约阂粋€(gè)人所以我的成績(jī)還不錯(cuò)，一直都在崗位上做得很好的成績(jī)，現(xiàn)在我只希望自己可以好好的改變，不想在犯同樣的錯(cuò)了，我已經(jīng)拖累了公司的發(fā)展進(jìn)度。不能在影響公司的未來(lái)規(guī)劃，我清楚房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈如果我不好好做好安排很容易就會(huì)出很多錯(cuò)誤的，畢竟我不可能一直都讓大家原諒。
這次雖然大家沒(méi)有提出讓我辭職但是我也清楚，我必須要離開(kāi)崗位這是能力不足，我必須要為自己的工作擔(dān)責(zé)，在我手下工作的其他同事工作還是相當(dāng)努力的只是我的指導(dǎo)方針不對(duì)，并不是他們的錯(cuò)，畢竟我沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)好他們已經(jīng)犯了錯(cuò)不能在連累他們，我希望多讓他們多一分希望，讓他們可以在崗位上繼續(xù)工作。
心中其實(shí)有不甘，但是我已經(jīng)沒(méi)有臉面留下來(lái)了，因?yàn)槲也⒉荒軌蜃龊米鳛橐粋€(gè)經(jīng)理連公司發(fā)展的基本目標(biāo)都達(dá)不到，已經(jīng)不合格了，我不會(huì)在在崗位拖累大家，希望能夠及時(shí)離開(kāi)，只是辜負(fù)了大家的期望，對(duì)不起，我想要好好做好銷(xiāo)售工作，但是能力有限，做的不夠就只好承認(rèn)，我們的工作不是強(qiáng)撐，而是需要手腕，我還是有很大的欠缺，或許我離開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)變得更好，這已經(jīng)不夠了，請(qǐng)大家原諒。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：
我非常重視在____公司內(nèi)這段經(jīng)歷，也很榮幸成為_(kāi)___的一員，特別是____的處事風(fēng)范及素質(zhì)使我倍感欽佩。在____這幾個(gè)月所學(xué)到的知識(shí)也是我一生寶貴的財(cái)富。也祝所有____成員在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jī)及收益!
人之將走，其言也善。如果不是已經(jīng)下定決心，我是斷然不敢冒天下之大不韙，給各位領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)這些心里話的。我看起來(lái)大大咧咧，其實(shí)很膽小，從小怕老師，長(zhǎng)大怕領(lǐng)導(dǎo)。但有些時(shí)候，我是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)而且執(zhí)拗的人，自我15歲開(kāi)始，所有關(guān)于我人生的重大決定，都是我一個(gè)人獨(dú)斷的，有些決定，遭到我最敬愛(ài)的父母的激烈反對(duì)，也許至今他們都不認(rèn)同，但我從來(lái)不會(huì)妥協(xié)，更不會(huì)回頭。而這次的決定，是我思量很久的結(jié)果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)(本人在____年__月__日離職)。在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
愿祝____生意興隆!
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意并批復(fù)!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：______
日期：____
房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
抱歉，年底到來(lái)了我卻向您提出辭職，因?yàn)樽约耗芰Σ蛔悖诮衲昴甑椎臅r(shí)候我取得的成績(jī)并不好，反而給我們公司拖累后腿，讓我非常羞愧，不能勝任自己的工作，我決定離開(kāi)。
曾經(jīng)的我在房地產(chǎn)領(lǐng)域也是做出了一番成績(jī)，但是現(xiàn)在的我卻不能如以前一樣拼搏出結(jié)果，做出成績(jī)，可能是因?yàn)槟挲g到了，銷(xiāo)售工作已經(jīng)不適合我了我也決定選擇離開(kāi)決定從新開(kāi)始，開(kāi)啟新的生活，在銷(xiāo)售行業(yè)需要的是有動(dòng)力有能力的人，如果沒(méi)有成績(jī)卻總是站在這個(gè)位置，對(duì)我自己不好也對(duì)不起公司，但是我也不甘心就這樣降職，或許在一年工作中我沒(méi)有做出成績(jī)時(shí)我已經(jīng)放棄了或許我因?yàn)樽约鹤龅牟粔蚝瞄_(kāi)始了自暴自棄。
很多人都說(shuō)離職是逃避，不敢面對(duì)困難的選擇，我明白這沒(méi)有問(wèn)題，但是我已經(jīng)不再年輕，我也沒(méi)有了以前的精力和動(dòng)力更沒(méi)有了繼續(xù)堅(jiān)持的勇氣，我曾經(jīng)是一個(gè)不愿放棄的人，一直堅(jiān)持到最后，一直做到最好希望自己有一天能夠取得一定的成績(jī)，我自己卻在一次次努力中失去了鋒芒，沒(méi)有了以前的動(dòng)力沒(méi)有了工作的潛力。
看著部門(mén)同事在我的領(lǐng)導(dǎo)下一次沒(méi)有取的成績(jī)，一次次失望的眼神，我明白了我并不適合管理，清楚自己的能力也讓我明白了今后該如何去做，是繼續(xù)在公司里面默默的工作還是選擇離開(kāi)，在這樣的選擇中我決定離開(kāi)，決定辭職，當(dāng)舊的血月已經(jīng)開(kāi)始衰敗，不在具有動(dòng)力的時(shí)候也到了我離開(kāi)的時(shí)候，我不能繼續(xù)工作，也不能一直堅(jiān)持，與其苦苦的煎熬不如放下包裹，讓自己輕松走一回。
人生有很多選擇，但是也只能選擇一條，就如同過(guò)去，我義無(wú)反顧的選擇了我們公司一樣，現(xiàn)在我也決定選擇退出，不能在與大家一起并肩作戰(zhàn)，不能再與大家一起努力雖然有些哀傷，但是我還是決定這樣叢，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)不用挽留，也不用憂傷，大浪淘沙，當(dāng)經(jīng)歷猛烈的海水的侵襲，留下的總會(huì)是精華，淘汰的都是糟粕，或許以前我做的不錯(cuò)現(xiàn)在的我已經(jīng)不能成為公司的驕傲，有能力的人去擔(dān)任才是應(yīng)該的，沒(méi)有能力的人就只有好好的做好自己，專(zhuān)心做好自己的工作。公司需要這樣的競(jìng)爭(zhēng)，也需要這樣的選擇，物競(jìng)天擇，新老交替才是真理，這也代表這公司已經(jīng)邁入到了新的高度有了新的成就，在這里只好與大家說(shuō)再見(jiàn)。
此致
敬禮!
辭職人：XXX
20xx年XX月XX日
房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)(篇4)
如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理作為銷(xiāo)售部的第一掌門(mén)人，對(duì)外直接展現(xiàn)公司形象，而在公司內(nèi)部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司制定決策都離不一開(kāi)銷(xiāo)售一線的數(shù)據(jù)反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實(shí)都離不開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理的執(zhí)行，所以房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現(xiàn)在我就如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理淺談一下想法。
想有業(yè)績(jī)，先經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在我看來(lái)，沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。判斷銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)職與否關(guān)鍵由業(yè)績(jī)說(shuō)話，而想出成績(jī)，不是帶好團(tuán)隊(duì)那么簡(jiǎn)單，而是“經(jīng)營(yíng)”團(tuán)隊(duì)，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)下，保山樓盤(pán)眾多，開(kāi)發(fā)商無(wú)不使出渾身解數(shù)，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶(hù)往售樓部一站，看到是無(wú)精打彩的置業(yè)顧問(wèn)，前臺(tái)是只顧吹牛的渙散團(tuán)隊(duì)。接待完客戶(hù)對(duì)客戶(hù)的情況一問(wèn)三不知，團(tuán)隊(duì)管理出了問(wèn)題。好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，重在經(jīng)營(yíng)人心，人心散了，團(tuán)隊(duì)也就不復(fù)存在了。因此需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力培養(yǎng)，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預(yù)期的晉級(jí)制度，即“畫(huà)餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設(shè)活潑快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，置業(yè)顧問(wèn)都是年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕團(tuán)隊(duì)要的是不拘一格，積極開(kāi)展各種活動(dòng)如野外拓展訓(xùn)練，有助于培養(yǎng)凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)游戲等等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和學(xué)習(xí)能力，避免教條式培訓(xùn)，形式主義的會(huì)議，使員工愛(ài)上工作，忠于團(tuán)隊(duì)。
健全管理制度，做好案場(chǎng)管理。案場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的唯一場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，團(tuán)隊(duì)的士氣都直接影響客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的評(píng)價(jià)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩(wěn)過(guò)度，以人為本，使案場(chǎng)井然有序。制度的建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì)議的時(shí)間，養(yǎng)成習(xí)慣，提前做好會(huì)前準(zhǔn)備，掌控好會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，打造快樂(lè)團(tuán)隊(duì)，這就需要有隊(duì)歌、隊(duì)舞進(jìn)行自我激勵(lì)；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規(guī)范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門(mén)登記、回訪以及案場(chǎng)行為規(guī)范等等，加上有力的監(jiān)管創(chuàng)造良好的案場(chǎng)氛圍。
注重培訓(xùn)，考核與晉級(jí)掛勾，提升作戰(zhàn)能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，背后的努力很關(guān)鍵。培訓(xùn)主要分為理論和實(shí)戰(zhàn)兩方面，具體可從三方面開(kāi)展，第一，理論培訓(xùn)包括項(xiàng)目情況、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、禮儀與公關(guān)知識(shí)以及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；第二，不斷強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，如沙盤(pán)講解、團(tuán)隊(duì)互助、專(zhuān)題辯論會(huì)、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng)造條件參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀樓盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，考核必須與晉級(jí)掛勾，做到獎(jiǎng)罰分明，使員人重視培訓(xùn)和考核。
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，研究調(diào)查數(shù)據(jù)，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰(zhàn)不怠，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于制定對(duì)策，布署銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問(wèn)向外學(xué)習(xí)提高自身銷(xiāo)售技能。對(duì)于調(diào)查數(shù)據(jù)不能盲目使用，必須通過(guò)多渠道調(diào)查，多方論證后，整理成調(diào)查報(bào)告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷(xiāo)售方案
及整合推廣方案，制定回款計(jì)劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。
打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，多渠道營(yíng)銷(xiāo)，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，顯著提升業(yè)績(jī)?？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對(duì)面的銷(xiāo)售活動(dòng)——隨著各種媒體信息的不斷增加，目前市場(chǎng)中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場(chǎng)推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項(xiàng)目不得不用的法寶，最經(jīng)濟(jì)的方式是面對(duì)面地溝通和促成，如何說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷(xiāo)售其他商品無(wú)法相比的，所以我將組織置業(yè)顧問(wèn)按照陌拜、定期回訪提供上門(mén)服務(wù)等方式給予消費(fèi)者面對(duì)面的服務(wù)，利用多次拜訪，加深印象，以朋友的身份促成購(gòu)房，從而提高成交率；第二，系統(tǒng)化推廣戰(zhàn)略，促銷(xiāo)售持續(xù)升溫——項(xiàng)目的推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，如形象體系、價(jià)格體系、銷(xiāo)售體系組成項(xiàng)目的完整的推廣體系。我將會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開(kāi)展活動(dòng)，讓樓盤(pán)一直處于持續(xù)升溫的狀態(tài)；第三，坐銷(xiāo)+行銷(xiāo)是樓盤(pán)暢銷(xiāo)之法寶——坐銷(xiāo)是任何一個(gè)樓盤(pán)的主要銷(xiāo)售方式，但面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要做的就是不斷創(chuàng)新，因此我將以行銷(xiāo)為主坐銷(xiāo)為副，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略，積極展開(kāi)“走出去”銷(xiāo)售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節(jié)省廣告推廣費(fèi)用，有效促進(jìn)銷(xiāo)售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續(xù)銷(xiāo)售——我將采取各種情景活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)展示、風(fēng)水講座、投資理財(cái)講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，促進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項(xiàng)目一直成為保山熱點(diǎn)。
做好與第三方對(duì)接工作，準(zhǔn)確展現(xiàn)樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，錢(qián)要用在刀刃上。根據(jù)項(xiàng)目的銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對(duì)接廣告、媒體、展品等第三方營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的作業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評(píng)審等顧問(wèn)工作，打造項(xiàng)目良好形象，突出賣(mài)點(diǎn)，控制每一筆推廣費(fèi)用，為公司節(jié)省沒(méi)有必要的開(kāi)支。
銷(xiāo)售經(jīng)理處于開(kāi)發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機(jī)公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上?，F(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調(diào)控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷(xiāo)售經(jīng)理必須審時(shí)度勢(shì)，敢于擔(dān)旦與挑戰(zhàn)，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡(jiǎn)言之，如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對(duì)上，有方案、有忠心、有能力；對(duì)下，有制度、得人心、有出績(jī)；對(duì)外，有形象、有賣(mài)點(diǎn)、善公關(guān)。
房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)(篇5)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封申請(qǐng)書(shū)。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著我們公司逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人是否該考慮人力成本的壓縮了（________年度截止____月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了）從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是**項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于____月____日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對(duì)于**項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是________年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)____月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)________年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的IT企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
日期
房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)(篇6)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我自XXXX年X月進(jìn)入XXX公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，到現(xiàn)在已經(jīng)有半年了。正是在這里我正式接觸金融行業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)，得到了很好的成長(zhǎng)。
公司的過(guò)去半年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司X年來(lái)的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。而是經(jīng)過(guò)這陣的思考，我覺(jué)得離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。人如果沒(méi)有追求，他的生活很乏味，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予諒解。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的運(yùn)作、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、風(fēng)控等監(jiān)管職能的完善等等工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
祝公司所有項(xiàng)目都能順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌!
祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)(篇7)
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是**年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)**年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xxxx，傳承百年!
房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫(xiě)(篇8)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我非常重視在__公司內(nèi)這段經(jīng)歷，也很榮幸成為_(kāi)_的一員，特別是__的處事風(fēng)范及素質(zhì)使我倍感欽佩。在這幾個(gè)月所學(xué)到的知識(shí)也是我一生寶貴的財(cái)富。也祝所有xx成員在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jī)及收益！
人之將走，其言也善。如果不是已經(jīng)下定決心，我是斷然不敢冒天下之大不韙，給各位領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)這些心里話的。我看起來(lái)大大咧咧，其實(shí)很膽小，從小怕老師，長(zhǎng)大怕領(lǐng)導(dǎo)。
但有些時(shí)候，我是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)而且執(zhí)拗的人，自我15歲開(kāi)始，所有關(guān)于我人生的重大決定，都是我一個(gè)人獨(dú)斷的，有些決定，遭到我最敬愛(ài)的父母的激烈反對(duì)，也許至今他們都不認(rèn)同，但我從來(lái)不會(huì)妥協(xié)，更不會(huì)回頭。而這次的決定，是我思量很久的結(jié)果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
愿祝xx生意興隆！
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意并批復(fù)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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