公司會(huì)議發(fā)言稿模板精選

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公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇1
    各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議,這對(duì)我公司來說,是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我公司要在這次會(huì)議中,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,并落實(shí)到實(shí)際工作中,促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。下面,我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
    20**年,在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,充分履行工作職責(zé),以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作,促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展,取得較好成績(jī)。
    一、強(qiáng)化執(zhí)行力度,確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
    20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化的要求,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施的思路,我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。為做好該項(xiàng)工作,我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核,重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
    我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則:一是全民員工按人隨業(yè)務(wù)走的原則,成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇,優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
    在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中,我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,準(zhǔn)確掌握基層用工情況,在各基層單位的大力支持和配合下,完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門,個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員人,其中全民員工人,主業(yè)可使用農(nóng)電工人。此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化了人員配置,對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減,充實(shí)到生產(chǎn)一線,并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
    二、深化培訓(xùn)體系,確保培訓(xùn)取得實(shí)效
    為提高員工整體業(yè)務(wù)水平,我公司深化培訓(xùn)體系,一是制定了一系列培訓(xùn)方案,二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象,三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn),五是檢測(cè)培訓(xùn)效果,以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。20**年,我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期,參加培訓(xùn)員工人,有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
    三、優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系
    根據(jù)人力資源集約化管理的要求,我公司開展了社會(huì)化用工的清查工作,并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程,社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺(tái)帳資料,做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控,從而優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系。
    四、推進(jìn)公司管理變革,發(fā)揮績(jī)效考核作用
    我公司在抓好人力資源日常工作,加強(qiáng)管理的同時(shí),充分發(fā)揮服務(wù)的作用,一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度,不斷完善管理平臺(tái),增強(qiáng)其可操作性。二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理,確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革,充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù),取得較好成績(jī),但是與公司的要求,與先進(jìn)兄弟單位相比,還是存在一定的不足與差距,需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后,我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在人力資源部指導(dǎo)下,按照既定的工作部署,克難奮進(jìn),真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇2
    Xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神,細(xì)分目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,采取有效措施,確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx百萬元的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
    一是加強(qiáng)預(yù)算管理,壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作,重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算,橫向邊緣的實(shí)際形式,縱向結(jié)束,每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo),確保年生產(chǎn)成本低于x%。
    二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段,有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn),業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包,穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包,工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí),將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐,規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn),使用不同的生產(chǎn),管理,管理,使得一個(gè)一個(gè)的政策,充分刺激內(nèi)生的力量,增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
    三,加強(qiáng)市場(chǎng)拓展,收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),到水電行業(yè)進(jìn)入,逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí),加速重刮中間板機(jī),液壓柔性蓋等新產(chǎn)品,生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作,盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品,占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
    四是加強(qiáng)債權(quán)人的權(quán)益管理,降低風(fēng)險(xiǎn)。建立了全部清債激勵(lì),限制xx,實(shí)施債權(quán)人權(quán)利承認(rèn),收債責(zé)任。誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé),誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則,部門,執(zhí)行頭,每月績(jī)效考核。同時(shí),針對(duì)不同客戶,按照重點(diǎn)收集貨款,難度分別,采取人員配置,實(shí)物支付,多方碰撞,法律訴訟等手段清償債務(wù),盡量減少操作風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
    五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作,然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研,主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力,及時(shí)開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,拓寬發(fā)展渠道,增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇3
    各位業(yè)主、各位評(píng)委:
    剛才我公司辦公室主任給大家介紹了我公司的發(fā)展情況及管理理念,在這里我作為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,我再補(bǔ)充幾句。
    一、首先我介紹一下自己,我是袁銀沛,土生土長(zhǎng)的會(huì)東人,以前當(dāng)過兵、在煙草公司工作了十多年。后來在華昌公司發(fā)展綠化、物業(yè)管理,經(jīng)多年的學(xué)習(xí)、工作和實(shí)踐,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)東、會(huì)理、寧南三縣發(fā)展物業(yè)管理、綠化工程。目前會(huì)東城管理局的有縣城綠化養(yǎng)護(hù)、鮮花擺放。單位有:三益公司、參中、檢察院、利森、財(cái)政局、縣政府等十多家單位。會(huì)理縣有好醫(yī)生集團(tuán)、復(fù)烤廠、南閣中小學(xué)。還包括寧南烈士陵園改建,城市綠化的養(yǎng)護(hù)管理。由于以上的工程項(xiàng)目,我自己組建了一家園林公司,擁有員工80余人,每年產(chǎn)值約200萬余元。目前二期經(jīng)濟(jì)適用房綠化、燈光工程都是我在做,對(duì)二區(qū)的環(huán)境、業(yè)主我都很了解,并且很多都是熟人,對(duì)物管中存在的糾紛、問題,我能很快了解問題存在的原因,以業(yè)主利益為優(yōu)先,互相合作,互相信任,我相信,在我們的合作下會(huì)使大事化小,小事化了。
    二、人員配置:如我能在這次招標(biāo)活動(dòng)中勝出,我會(huì)將我?guī)资麊T工中多年從事物業(yè)管理、園林工程中的精英骨干,抽調(diào)部分到二期物管當(dāng)中來,打造一家人文環(huán)境優(yōu)雅、和諧互助的精品小區(qū)。
    三、在應(yīng)急預(yù)案方面,我公司能在10分鐘左右召集員工30—50人,足以應(yīng)對(duì)小區(qū)的各種突發(fā)事件,這也是我公司比任何一家公司的優(yōu)勢(shì)之一。比如最近幾天省領(lǐng)導(dǎo)要到會(huì)東考察,城管局要求在一周內(nèi)完成全縣綠化帶56萬平方米的修剪造型,垃圾、雜草等清運(yùn)。我公司上下員工70多人,三天搞定,輕松應(yīng)對(duì)。
    四、成本預(yù)算我有優(yōu)勢(shì)。我公司的管理人員及員工,大部分是會(huì)東土生土長(zhǎng)的人,生活、住宿、交通可不拿入成本預(yù)算,有些工作可兼職代管,比如出納、會(huì)計(jì)、保管員、資料員,他們?cè)谖夜巨k公室就能完成。
    五、會(huì)東復(fù)烤廠和二期經(jīng)濟(jì)適用房相鄰,在復(fù)烤廠,我公司擁有保安18人,這樣我們就能相互照應(yīng)。確保小區(qū)安全是一大后備力量。
    其他不說了,我講得再好,也不算好,要二期業(yè)主說把物管交給我,你們放心,這才是真正意義上的好,也才有緣分。謝謝大家。
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇4
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    大家午時(shí)好!
    很榮幸今日你們給予我們這個(gè)機(jī)會(huì)讓我們暢言心中所想、所感、所悟,這既是你們對(duì)我們的關(guān)心和鼓勵(lì),也是你們對(duì)我們的肯定和重視,多謝您們!
    走上工作崗位的那一天,是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一天,也是我們真正實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的開始!上班后的每一天都會(huì)有新的感悟,新的啟發(fā)。對(duì)于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說,如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中,如何將在校所學(xué)的書本知識(shí)更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中,都是我們需要思考和決的問題。下頭我就談?wù)勎覍?duì)剛參加工作的體會(huì)。
    首先,體會(huì)最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機(jī)關(guān),代表著權(quán)力與地位,是很多人想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而為之努力的動(dòng)力。今日我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓,更加榮幸能夠來到地委辦這個(gè)大家庭里工作,一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán),地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個(gè)溫暖的家。從報(bào)名的那天開始,領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和,耐心,熱情的態(tài)度接納了我們,這更加堅(jiān)定了我要考上地委辦的決心。此刻我們每月工資不高,你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題,不管是上一屆的陳秘書長(zhǎng),此刻的梁秘書長(zhǎng),還是幾位書記,科長(zhǎng),以及同事們,都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵(lì),此時(shí)此刻我們能坐在那里發(fā)言,這就是最好的證實(shí)。
    其次,對(duì)工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位,我們有許多需要應(yīng)對(duì)的考驗(yàn)。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事代替了以往熟悉的同學(xué);全新的崗位上,我們的定位由教育的理解者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?;辦公室工作千篇一律,枯燥無味,忙時(shí)加班加點(diǎn),閑時(shí)無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)。
    再次,是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”,是溝通上下級(jí)的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機(jī)構(gòu),不僅僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局供給服務(wù)的重要職責(zé),并且還要與社會(huì)各單位打交道。所以辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì),加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生,從知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上他們都優(yōu)秀于我們,這對(duì)于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事,卻都要牽動(dòng)全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點(diǎn)疏忽,哪怕是一個(gè)符號(hào)、一個(gè)字,一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對(duì)于平時(shí)大大咧咧的我來說,確實(shí)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。
    辦公室工作沒有最好,僅有更好,干好辦公室工作,是我人生的第一齊跑點(diǎn)。作為一名剛參加工作的畢業(yè)生,我在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上存在著很多的缺陷,但我會(huì)做好一下幾點(diǎn),努力使自我能勝任辦公室的工作:
    (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)。
    剛從大學(xué)學(xué)校出來,無論是為人還是做事方面的經(jīng)驗(yàn)都很欠缺,為了能夠盡快融入地委辦這個(gè)大家庭,一方面我經(jīng)過各種書報(bào)雜志、網(wǎng)絡(luò)、文件等載體不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),理解新的觀念,不斷拓展視野,增強(qiáng)自我的專業(yè)水平,為能夠適應(yīng)工作需要而不斷努力;另一方面我盡量多跟領(lǐng)導(dǎo)和同事交流學(xué)習(xí),在坐的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事,都有豐富的人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn),我會(huì)努力向你們學(xué)習(xí),多問、多聽、多看、多想,多向你們討教經(jīng)驗(yàn)。也期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給我多點(diǎn)幫忙和批評(píng),我會(huì)虛心理解,不斷上進(jìn),盡快熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境,了解工作性質(zhì)和職能,使自我進(jìn)入工作主角,努力讓自我迅速成長(zhǎng)為一個(gè)思想提高、技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干的求職工!
    (二)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作
    辦公室工作沒有最好,僅有更好,干好辦公室工作,是我人生的第一齊跑點(diǎn)。我會(huì)在以后的工作中調(diào)節(jié)好自我的情緒,始終堅(jiān)持樂觀向上、進(jìn)取進(jìn)娶樂于奉獻(xiàn)、歡樂工作的良好心態(tài),學(xué)會(huì)以進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對(duì)平凡的工作,在細(xì)節(jié)上下功夫,努力做到大事不含糊,小事不馬虎,確保各項(xiàng)工作少失誤。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí),始終堅(jiān)持舉輕若重的原則,處處留心、時(shí)時(shí)細(xì)心、進(jìn)取主動(dòng)配合同事的各項(xiàng)工作,努力做好自我的本職工作,準(zhǔn)時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。要堅(jiān)持極強(qiáng)的職責(zé)感,自覺承擔(dān)工作職責(zé)、組織負(fù)責(zé)、社會(huì)職責(zé)、,努力在工作和生活中實(shí)現(xiàn)“職責(zé)”習(xí)慣化,以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)取主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作。
    宏大的夢(mèng)想,仍然是我們的追求;不斷的求知,仍然是我們的動(dòng)力;進(jìn)取的進(jìn)取,依然需要我們秉承。作為一名地委辦公室的職工,我們自豪而不自傲,自信而不自大。我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多,正所謂學(xué)無止境,坐在飄揚(yáng)的黨旗下,我們將懷著一顆感恩的心,在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力。我堅(jiān)信在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、寬容、支持和幫忙下,我們會(huì)更快的成長(zhǎng)起來,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的期望。今日我們以地委辦為榮,明天地委辦將以我們?yōu)闃s!
    以上就是我的發(fā)言,如有不正之處,請(qǐng)你們批評(píng)指正。多謝!
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇5
    尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們:
    首先,我代表xxx公司全體員工感謝各位參加我們舉辦的經(jīng)銷商大會(huì),感謝大家長(zhǎng)期以來對(duì)我們公司的關(guān)愛和支持!
    回想過去,我認(rèn)為,我們之所以能夠風(fēng)雨同舟、互惠互利、實(shí)現(xiàn)雙贏,關(guān)鍵在于我們之間建立起了一種兄弟般的情誼,尊重、真誠和信任充滿了我們每一個(gè)人的心靈。我們固然追求的是事業(yè)上的成功和生產(chǎn)與銷售效益的不斷提高,但是在供事中卻十分講究互相尊重,看重的是人的品格,是每個(gè)在坐的經(jīng)銷商朋友們的高尚人格鑄就了我們親密無間的合作關(guān)系,為xxx支撐起了強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)??梢哉f:沒有你們,xxx就沒有眼下這么好的生產(chǎn)形勢(shì);沒有你們,xxx就沒有今天這么好的銷售格局;沒有你們,xxx名聲就不會(huì)越傳越遠(yuǎn),越撂越響。在此,我再一次深深地感謝大家!
    在今天這個(gè)大會(huì)上,我想給大家通報(bào)“三個(gè)情況”,作出“三個(gè)承諾”,提出“三個(gè)希望”。
    “三個(gè)通報(bào)”是:
    一是通報(bào)一下公司今年的生產(chǎn)計(jì)劃。現(xiàn)在,我們面臨的是越來越好的防盜門銷售市場(chǎng),城市和農(nóng)村市場(chǎng)潛力都很大,異型門的銷售也開始火起來。我們一定要抓住這個(gè)極為有利的發(fā)展時(shí)機(jī),做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。今年,我們的目標(biāo)是:生產(chǎn)3萬樘防盜門,并根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)一步生產(chǎn)多元化花色品種,提高在市場(chǎng)上的影響力。
    二是通報(bào)一下銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展設(shè)想。公司決定,將大力擴(kuò)建銷售網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大對(duì)外宣傳,提高xxx的知名度。
    三是通報(bào)一下今后的營銷工作思路。隨著生產(chǎn)和銷售規(guī)模的擴(kuò)大,公司將會(huì)給超額完成銷售計(jì)劃的經(jīng)銷商給予數(shù)額可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào),在支持加大渠道拓展、市場(chǎng)推廣投入的同時(shí),拿出更多的利潤(rùn)對(duì)銷售完成率較好的經(jīng)銷商分別給予獎(jiǎng)勵(lì)返利。
    “三個(gè)承諾”是:
    保證產(chǎn)品質(zhì)量,拿更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場(chǎng),讓質(zhì)量成為我們贏得顧客的可靠基石。若出現(xiàn)質(zhì)量問題,公司將重新制作,把有問題的產(chǎn)品直接變?yōu)閺U鐵。
    保證按時(shí)供貨,以科學(xué)的運(yùn)行管理模式確保產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)客戶手中。如果不能及時(shí)供貨,公司將承擔(dān)因延時(shí)供貨給大家所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
    保證讓利大家,能直接送貨的,公司直接送貨,給大家留下更大的利潤(rùn)空間。不能直接送貨的,也要多跑幾家,把貨送到離大家最近的地方。
    “三個(gè)希望”是:
    希望大家能夠一例如既往地支持xxx公司的發(fā)展,把自己的才華施展在我們合作的事業(yè)上,讓xxx因你而崛起、因你而昌盛、因你而馳名。
    希望大家能夠多到公司來,就像回家一樣多來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),多為企業(yè)生產(chǎn)出主意、想辦法,特別是要把客戶的意見和要求及時(shí)反饋到公司,以便我們進(jìn)行有的放矢的革新,最大限度地滿足顧客的需求。
    希望大家以誠實(shí)守信的心態(tài)對(duì)待我們的合作,互相理解,互相支持,互相幫助。有困難找公司,我們會(huì)給予大力的支持!
    讓我們以百倍的信心迎接一切挑戰(zhàn)!讓我們以更親密的合作關(guān)系迎接一切挑戰(zhàn)!我相信,大家的明天會(huì)因?yàn)槲覀兊挠淇旌献鞫馀d隆、財(cái)源廣進(jìn)。
    謝謝大家!
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇6
    尊敬的**、在座的各位領(lǐng)導(dǎo):
    你們好!
    充滿活力的猴年已匆匆而過,同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情,迎來了20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。20xx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是:銷售確保4.2億元,爭(zhēng)取4.5億元。其中:T型導(dǎo)軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。
    為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求,同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃,為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù),我們準(zhǔn)備在新的一年里,做好以下幾個(gè)方面的工作:
    1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,提高認(rèn)識(shí),銳意進(jìn)齲
    盡管我們剛涉足該行業(yè),但20xx年我們還是取得了一定的成績(jī),實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量36241.97噸,銷售收入達(dá)11216.96萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況,為制定我公司05年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
    對(duì)于20xx年,我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī),但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此,必須進(jìn)一步理清工作思路,認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,深刻查找自身工作作風(fēng),能力素質(zhì)方面存在的問題和不足,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
    2、具體落實(shí)銷售計(jì)劃。
    對(duì)照公司下達(dá)的05年的銷售計(jì)劃目標(biāo),再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,直接落實(shí)到科室和個(gè)人,制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí),制訂相關(guān)落實(shí)措施,即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
    加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)2個(gè)月內(nèi)工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,作辭退處理。并及時(shí)物色人才,補(bǔ)充新鮮血液,充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問題,提出改進(jìn)意見等。
    3、努力拓展銷售區(qū)域,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
    銷售是企業(yè)第一車間,銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年,潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在20xx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展新客戶,開拓新市常
    另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分,進(jìn)行嚴(yán)格的A、B、C等級(jí)分類,對(duì)20xx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶,進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,組織好攻關(guān)力量,用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
    4、一手抓銷售計(jì)劃,一手抓貨款回收,并處理好兩者之間的關(guān)系。
    銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé),缺一不可,公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施,將應(yīng)收款壓到最低限度,必要時(shí)將采取薄利多銷,全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
    5、開拓思路,積極發(fā)展代理商。
    在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下,積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)
    6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。
    一定做到身在其位,必負(fù)其責(zé),不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬,一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā),做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí),求效果,充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神,堅(jiān)決以“成功的人找方法,失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。
    在新的一年里,我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望,確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá),奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。
    最后,向大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂,雞年大發(fā)!
    謝謝大家!
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇7
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位朋友、同志們:
    大家下午好!
    十一月,是流金的歲月,收獲的季節(jié),滿眼都是碩果累累,撲面而來都是果實(shí)飄香,雙耳聞聽處處捷報(bào)頻傳。在這個(gè)到處洋溢著豐收快樂的季節(jié)里,我們十分榮幸地邀請(qǐng)到省經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處鐘宇輝處長(zhǎng)、江偉斌副處長(zhǎng)、省機(jī)械行業(yè)辦李新樂副主任、省機(jī)械行業(yè)辦行業(yè)指導(dǎo)處幸紅星處長(zhǎng)、羅冰副處長(zhǎng)和評(píng)估認(rèn)定專家組成員及市經(jīng)貿(mào)委的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志齊聚一堂,出席今天召開的xx縣江西省變電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基地評(píng)估認(rèn)定會(huì)。請(qǐng)?jiān)试S我代表中共xx縣委、縣政府以及xx縣x萬人民和x萬機(jī)電工人,向您們的到來表示最熱烈地歡迎!對(duì)您們長(zhǎng)期以來對(duì)我們的大力支持、關(guān)心和幫助表示最衷心地感謝!
    位于江西省中部偏東,撫州西部,東北接臨川,東南毗宜黃,西南鄰樂安,西北連豐城。始建縣于隋開皇九年(公元589年),迄今已有1400多年歷史。xx山川毓秀,物產(chǎn)豐腴,人杰地靈,素稱贛東望邑,是贛東大地上一顆璀璨的明珠。
    最有特色的就是“一麻三器”?!耙宦椤本褪潜娝苤墨@中國地理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的“xx麻雞”,“三器”就是指變壓器、減震器、互感器,是xx工業(yè)方面最大最顯著的特點(diǎn)?!叭鳌敝鞋F(xiàn)在最有名的,當(dāng)首推變壓器。我們xx現(xiàn)在是中國變壓器制造基地,這是國家相關(guān)部門給我們命名的。我們擁有的變壓器企業(yè)比較多,應(yīng)該說我們xx生產(chǎn)的變壓器遍布全國?,F(xiàn)在我們xx生產(chǎn)的變壓器企業(yè)有個(gè)廣仁科技,它生產(chǎn)的變壓器用到了北京奧運(yùn)會(huì)鳥巢里面,鳥巢建設(shè)里面所用的所有變壓器全部都是我們xx變壓器廠生產(chǎn)的。我們還有江西變電、還有亞珀變電、贛電電氣、明正變電、興能變電等等,這全部都是生產(chǎn)變壓器的,而且是規(guī)模企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),XX年我縣變電設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x億元,固定資產(chǎn)達(dá)x億元,從業(yè)人員x余人,上繳稅金x萬元,擁有了x大系列x多種規(guī)格等各類變電設(shè)備產(chǎn)品。今年全年我縣變電設(shè)備產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到x億元,固定資產(chǎn)將增長(zhǎng)到x億元,從業(yè)人員再增加x多人,上繳稅金將突破x萬元大關(guān)??梢哉f變電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)對(duì)支撐我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展有重大的推動(dòng)作用,成為我縣具有戰(zhàn)略地位的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加速推進(jìn)著我縣建設(shè)創(chuàng)新型現(xiàn)代工業(yè)化城市目標(biāo)的進(jìn)程。
    當(dāng)然,繼承歷史并不是占有歷史,而是要站在歷史的起點(diǎn)上,更好地開創(chuàng)未來,就像今天給我們xx縣做的省級(jí)變電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基地評(píng)估認(rèn)定,不是一項(xiàng)事業(yè)的結(jié)束,而只是拉開了一項(xiàng)全新事業(yè)的序幕。因此,延續(xù)并超越xx歷史的成績(jī)與輝煌,建設(shè)xx更加美好的明天,實(shí)現(xiàn)xx趕超發(fā)展新的飛躍,不但是xx今后的努力方向和奮斗目標(biāo),更是包括一切關(guān)心、愛護(hù)、支持xx建設(shè)事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志和朋友在內(nèi)的眾志成城的堅(jiān)強(qiáng)決心和義不容辭的光榮職責(zé)!在此,我衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友今后多來xx指導(dǎo)工作,多宣傳xx,多關(guān)注xx,為xx的蓬勃發(fā)展助一臂之力。只要我們同心同德,奮勇拼搏,加快發(fā)展,相信xx趕超發(fā)展的美好藍(lán)圖一定會(huì)變成現(xiàn)實(shí)!
    最后,預(yù)祝評(píng)估認(rèn)定會(huì)取得圓滿成功!祝出席今天評(píng)估認(rèn)定會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同志、各位朋友,闔家幸福,身體健康,萬事如意!謝謝大家!
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇8
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    大家新年好!
    很榮幸獲得20xx年度財(cái)稅貢獻(xiàn)特別單位的榮譽(yù)稱號(hào),這個(gè)榮譽(yù)對(duì)我們公司既是肯定,也是鼓勵(lì),更是鞭策。我們所取得的成績(jī),是與汪集街良好的投資環(huán)境、街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持是分不開的。在此,我代表公司對(duì)汪集街一直以來對(duì)我們的支持幫助表示衷心的感謝。
    剛剛過去的20xx年,是我們金三寶人克難奮進(jìn)、碩果累累的一年,全年共完成產(chǎn)值2.6億,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元,上交稅金20xx余萬元,已成長(zhǎng)為武漢地鐵集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴和主要供應(yīng)商之一?,F(xiàn)將一年來的工作,向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。
    一、 發(fā)揮支部核心作用,壯大企業(yè)規(guī)模
    火車跑得快、全靠車頭帶。公司能有今天的成績(jī),是和公司黨支部一班人正確領(lǐng)導(dǎo)密不可分的。公司黨支部書記何國旺同志,每月召開一次黨建工作會(huì)議,親自主持"支部主題黨日+"活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織的核心作用,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨團(tuán)干部克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種困難,企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上,總產(chǎn)值一年上一個(gè)臺(tái)階,企業(yè)規(guī)模越來越大。公司最初的70畝面積發(fā)展到現(xiàn)在的320畝,廠房三棟,六層辦公大樓一棟,職工宿舍樓三棟,梁板生產(chǎn)線一條;現(xiàn)有員工60人發(fā)展到現(xiàn)在的320人,其中高、中級(jí)職稱和管理人員50人,特種技術(shù)人員38人。20xx年公司成功收購了原國有企業(yè)武漢市市政工程水泥制品有限公司,20xx年將投資1億元,研發(fā)房屋拼裝構(gòu)件,逐步向多元化、集團(tuán)化公司邁進(jìn)。
    二、加強(qiáng)品質(zhì)管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品殘次率"零"目標(biāo)
    我們所生產(chǎn)的盾構(gòu)管片是地鐵工程施工中所需要的最基礎(chǔ)的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到武漢市大交通工程百年大計(jì),關(guān)系到人民群眾的切身利益。公司自20xx年生產(chǎn)管片以來,一直把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作工作中的重中之重,一直關(guān)注過程質(zhì)量指標(biāo)的考核,終端控制和過程控制相結(jié)合,創(chuàng)新質(zhì)量管理體系,提升員工品質(zhì)意識(shí)及整體意識(shí),建立了完善的企業(yè)管理模式。20xx年,我公司產(chǎn)品廢品率為零,次品率降到了萬分之二,沒有送出一片在瑕疵的管片,產(chǎn)品退回率為零。我們金三寶人以精益求精的品質(zhì)贏得了武漢地鐵的高度評(píng)價(jià)。
    三、堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)園區(qū)排放"零"污染
    金山銀山,不如綠水青山。我們始終明白,企業(yè)要追求利益最大化,更要保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。20xx年,投入200萬元,采用清潔能源,實(shí)施煤改氣工程;20xx年投入300萬元,實(shí)現(xiàn)"零污染".同時(shí),從江蘇、河北等地采購目前最先進(jìn)的鋼模、攪拌機(jī)等,引進(jìn)法國CBE公司自動(dòng)生產(chǎn)線,不斷地進(jìn)行技術(shù)改造,節(jié)能減耗,排放物100%達(dá)標(biāo),得到了市區(qū)環(huán)保局的高度評(píng)價(jià)。
    四、服務(wù)至上,以誠信占領(lǐng)市場(chǎng)
    一直以來,我公司秉承"客戶至上,共贏共進(jìn)"的經(jīng)營宗旨,竭誠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。20xx年春夏,地鐵7號(hào)線越江段工程施工中,因盾構(gòu)機(jī)故障及地下地質(zhì)情況發(fā)生變化,施工多次暫停。但該標(biāo)段工程工期緊任務(wù)重,為確保客戶恢復(fù)施工后能即時(shí)供應(yīng)管片,我公司斥資百萬,在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租用場(chǎng)地堆放管片,并安排人員與客戶保持及時(shí)溝通,保證了產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)。盡管我們多投入了百萬余元,但保證了7號(hào)線的快速推進(jìn),我們認(rèn)為值得。多年以來,我公司就是憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù),贏得了客戶的肯定和信任,上海隧道集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、中鐵一局等多家客戶與我公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同為武漢市地鐵工程作貢獻(xiàn)。
    五、熱心公益,回饋社會(huì)是企業(yè)的使命
    公司的發(fā)展離不開各級(jí)黨委和政府的關(guān)懷,同時(shí)也離不開社會(huì)各界的大力支持。為回報(bào)社會(huì),公司每年定期向貧困戶、貧困學(xué)生捐贈(zèng)善款20余萬元。尤其是20xx年特大洪水災(zāi)害,一次性向三店、汪集等災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)物質(zhì)、現(xiàn)金260萬元。為紀(jì)念第二個(gè)中國環(huán)境日支持,舉辦了"金三寶"杯"環(huán)保心,綠色行"徒步活動(dòng)。為對(duì)口的汪集村新建了文化廣場(chǎng),安置了10多名貧困戶在公司就業(yè)。公司先后被評(píng)為"文明誠信私營企業(yè)""陽光救助慈善捐贈(zèng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)""綠色企業(yè)"等光榮稱號(hào)。
    20xx年,我們將以黨建為統(tǒng)領(lǐng),擼起袖子加油干,為汪集經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量!
    謝謝大家!
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇9
    員工在公司總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言稿
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家下午好!首先祝:大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
    去年是我們公司質(zhì)量工作推進(jìn)最迅速的一年,首先改進(jìn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)辦法,采用了aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn),化驗(yàn)室也開展霉菌化驗(yàn),為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效依據(jù),又順利通過了iso9001:質(zhì)量管理體系認(rèn)證,通過認(rèn)真貫徹該管理體系促使了我公司持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,保證客戶的滿意度。
    以上的成績(jī)與咱們一線辛勤工作的員工是分不開的,正因?yàn)槟銈兡母冻鰹槲覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。從認(rèn)真活一次面、捏一個(gè)荷葉夾、做一個(gè)雜糧包、烤一個(gè)喜餅、蒸一架產(chǎn)品、包裝一袋產(chǎn)品的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,才為我們的質(zhì)量推進(jìn)工作畫了一個(gè)完美的句號(hào)。特別是那些在崗位上默默付出,愛廠如家,具有強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)且有責(zé)任心的同志們。
    想到這里也要痛斥那些視質(zhì)量如兒戲,質(zhì)量意識(shí)淡薄的同志們,雖然質(zhì)量工作推進(jìn)迅速,但是從領(lǐng)班到員工,從員工到生產(chǎn)設(shè)備,從生產(chǎn)設(shè)備到產(chǎn)品,從產(chǎn)品到客戶都存在不少質(zhì)量問題,比如:去年喜餅背部出現(xiàn)鐵釘問題、荷葉夾粘連問題、雜糧包多裝少裝問題等等質(zhì)量問題。
    為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及公司的質(zhì)量方針,我部門將定為質(zhì)量年,從源頭到客戶,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),推行全員品管,制造優(yōu)良產(chǎn)品,追求不斷創(chuàng)新,確??蛻魸M意。最后祝大家在新的一年工作順利,萬事如意!謝謝大家!
    公司會(huì)議發(fā)言稿模板 篇10
    各位人事行政經(jīng)理,大家早上好!
    很興奮參加三季度人力資源工作會(huì)議,再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀,今天就公司經(jīng)營管理中默默無聞的行政管理工作與大家進(jìn)行交換、分享。
    默默無聞并不是說我們行政管理的工作不重要,這樣形容大家應(yīng)當(dāng)很清楚,它不同于業(yè)務(wù)部分直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo),行政工作是貫串平常管理始終,是一個(gè)展現(xiàn)窗口,它是通過我們不斷的深進(jìn)細(xì)致的工作與努力,在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此,行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部份,在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中,始終扮演極為重要的角色。
    而在坐的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)當(dāng)起公司行政管理重要角色的人,我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
    一、內(nèi)部信息傳遞
    信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn),是管理中必須重視的,也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或決策的根據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
    公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來講,分為4個(gè)部份:
    1、公司業(yè)務(wù)部分管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息
    這部份信息主要通過業(yè)務(wù)部分編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表,以書面或會(huì)議情勢(shì)對(duì)口上報(bào),帶有單一性;
    2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
    通過對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)視與控制,從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發(fā)現(xiàn)題目,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
    3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
    一次工作失誤、一次工作事故,或一個(gè)小小的錯(cuò)誤,這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發(fā)的。正因如此,常常會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾,更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息,一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào),控制局勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,弄清楚緣由,并在事后做好總結(jié),避免類似情況再次的發(fā)生。
    4、重大事件(好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息
    這是公司企業(yè)文化的重要組成部份,是公司所提倡的價(jià)值觀的最直觀的反映,我們對(duì)此類信息應(yīng)當(dāng)深進(jìn)發(fā)掘加以同享,建立正確的標(biāo)竿。
    這4個(gè)部份的信息在我們工作中大家都有所觸及,但從以往信息報(bào)送來看,各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、正確性和完全性不夠好,有的公司報(bào)喜不報(bào)憂,誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象依然不可避免。
    作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu),人事行政部應(yīng)主動(dòng)搜集公司各項(xiàng)管理信息,進(jìn)行篩選、分析,從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確切有效的決策參考根據(jù)。固然,這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道,確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法,明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報(bào)、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間),有效地匯總各種信息。
    只有在建立規(guī)范、同一的信息搜集標(biāo)準(zhǔn),把握了確切的信息來源后,才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、正確性和完全性,有效地整合和同享信息資源,實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
    二、后勤服務(wù)保障
    后勤管理重在服務(wù)保障,不但需要服務(wù)于客戶,也要服務(wù)于員工,還要肩負(fù)起保障公司職員財(cái)產(chǎn)安全的重?fù)?dān)。從20**年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今,團(tuán)體公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè),而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部份。
    從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包,團(tuán)體公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù),公司自主選擇,員工監(jiān)視管理的新型社會(huì)化管理模式,從而到達(dá)下降管理本錢,提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會(huì)化,服務(wù)精細(xì)化;做到平常管理規(guī)范化,衛(wèi)生監(jiān)視制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全,對(duì)進(jìn)步公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
    現(xiàn)在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小,五臟俱全,可是人均效益卻不高,例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部份組成,其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低,是一塊經(jīng)營管理活動(dòng)中的短板,然而又是公司平常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式,通常采取加強(qiáng)管理和進(jìn)步效力的方法,固然能夠取得一定的成效,但是沒有明顯的進(jìn)步。但假如我們應(yīng)用消除浪費(fèi)的思想來看待這個(gè)題目,就能夠提出一個(gè)新的思路和方法來。
    既然是浪費(fèi),固然要努力消除,不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結(jié)合本身情況,把部份職能外包給專業(yè)公司,不但可以取得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)良的服務(wù),利用專業(yè)外包公司的范圍化效應(yīng),從而減少低效資產(chǎn),進(jìn)步管理效力,下降運(yùn)營本錢,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
    現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包,按團(tuán)體要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作,要求在今年年底前完成。對(duì)此,團(tuán)體辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見,全力支持各公司的外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看,有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮,下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的緣由和上風(fēng):
    A.食堂外包緣由
    1、規(guī)范的管理,全新的經(jīng)營理念,讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。
    2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚的外包公司,專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊端,幫助公司做好食堂管理。
    3、每個(gè)月月終結(jié)算伙食費(fèi),實(shí)施先吃飯后付款的承包方式,減輕公司部份資金壓力。
    4、專業(yè)資歷,貨源同一,價(jià)廉物美,能保證優(yōu)惠的價(jià)格,到達(dá)高質(zhì)量的伙食供給用餐。
    5、公然招標(biāo),擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公然招標(biāo)發(fā)包,采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運(yùn)作情勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。
    B.【食堂管理對(duì)照表】(備用)
    對(duì)照
    自己管理
    外包管理經(jīng)營
    1
    勞務(wù)費(fèi)
    承當(dāng)廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
    減免對(duì)廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
    2
    原料采購
    根據(jù)自己公司的實(shí)際情況,就近市場(chǎng)采購,價(jià)格較高。原料直接采購自市場(chǎng),沒有質(zhì)量保證。
    能長(zhǎng)時(shí)間的保證優(yōu)惠的價(jià)格,同一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn),保證價(jià)廉物美。
    3
    菜譜
    口味單一、菜譜單調(diào)、無營營養(yǎng)析、食品搭配。
    進(jìn)行營營養(yǎng)析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝取,使菜色具有南北不同風(fēng)味。
    4
    管理經(jīng)營
    A.從采購管理到經(jīng)營運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?BR>    B.
    C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.
    D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
    A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
    B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù),可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。
    C.由承包方支付水電費(fèi)。
    三、行政隊(duì)伍建設(shè)
    各店的人事行政部應(yīng)當(dāng)作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),承上啟下,做好顧問決策工作,扮演好自己真實(shí)的角色。積極給予顧問、意見的同時(shí),也要為基層員工服好務(wù)。我以為,在坐的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
    通常來說,行政部分是調(diào)和其他部分正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái),雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的,但是行政部分是基礎(chǔ)工作及管理的部分,沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
    我以為行政管理職員不應(yīng)當(dāng)僅僅扮演保母和監(jiān)視者的角色,而應(yīng)當(dāng)全方位、多元化,在平常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者,這就需要行政管理職員在整體素質(zhì)和水平上最少要和中高級(jí)管理職員一樣,這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部分,而不光是整天追在其他部分的后面,依照他人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。
    同時(shí),行政管理職員應(yīng)當(dāng)乃至比業(yè)務(wù)職員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況,這樣才能公道的為其他部分定制種種規(guī)范制度,才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
    團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后,現(xiàn)有的規(guī)章制度已沒法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感題目(積極性、虔誠度、職業(yè)發(fā)展等等),所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的虔誠,我們行政管理部分正是積極推動(dòng)、建立公司企業(yè)文化的部分。我們應(yīng)當(dāng)通過量種方式進(jìn)行宣導(dǎo):
    1、通過常常性的企業(yè)文化培訓(xùn),滲透,使員工對(duì)對(duì)公司布滿信心,增加認(rèn)同感,回宿感、虔誠度。
    2、管應(yīng)當(dāng)中無小事。要善于從小處著眼大處著手,通過每個(gè)月一次給員工過生日,將公司禮物送給員工,讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視,可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
    3、不斷展開勞動(dòng)比賽,構(gòu)成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
    4、建立良好的淘汰機(jī)制,給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)心識(shí),給優(yōu)秀員工展現(xiàn)更多的提升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過實(shí)行公然、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    5、關(guān)心員工,成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾,團(tuán)體公司正是斟酌到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難,正積極準(zhǔn)備成立圣澤互助基金會(huì),期看集合公司和員工的氣力,盡量的幫助員工解決困難。
    6、強(qiáng)化進(jìn)程與層級(jí)管理,發(fā)揮組織上風(fēng)。行政工作應(yīng)當(dāng)做到任務(wù)清楚,目標(biāo)實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,多跟蹤,勤檢查,重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰,好的進(jìn)程,才會(huì)有好的結(jié)果。
    7、營建學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。