建筑行業(yè)個人述職報告 篇1
在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的基礎和工作經驗，刻苦鉆研和學習，取得了一定的成績，總結在第四季度工作中的經驗教訓，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經驗：
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。
3、今年主要完成了XXXXXXXXX合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了XXXXXXXXXX災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在XXXXXX合同段竣工資料在內業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術負責人和資料員對內業(yè)資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇2
以前看建筑物，不明白從哪方面的去看建筑，也不明白從哪些方面去評價一個建筑的優(yōu)劣好壞，想深入去了解的建筑，卻不明白從哪方面去了解，經過兩周建筑認識實習，應對實體建筑，經過教師的仔細講解，自我最終有了對建筑整體的感性認識，對建筑的觀察力有所提高，對建筑由了解變成了喜歡，并且自我也學到很多的有關建筑方面的知識，對單個建筑、建筑群等都有了較深的認識。
我在建筑認識實習日記中已經分別對單體建筑的做了詳細的介紹，在那里，我只是敘述觀看所有建筑后的總結和感觸，看過這么多古代和現(xiàn)代的建筑后，對建筑所涉及的方面了有了很深的認識，下頭就分別論述：
一、建筑與藝術
建筑是生活中不可缺少的部分，建筑為人們供給的不僅僅是休息、活動的場所，并且給予人們精神的享受。建筑在滿足功能的同時，其藝術性也發(fā)揮著重要的作用，如北京天壇皇穹宇入口和北京頤和園中一門，它們都具備使人經過的功能，但它們給人的感受就不一樣，天壇皇穹宇入口給人肅穆而威嚴的感覺，而北京頤和園中的門給人親切寧靜的感受;又如北京故宮午門和x廣場，他們都會使人感到宏偉莊重，但午門莊重中帶有壓抑感，xx廣場則顯得開闊。
二、建筑與社會
社會生產方式影響建筑，如北京故宮，頤和園，淮安清晏園中等古建筑，都采用是木結構，這說明了社會生產了對建筑的限制，那時候沒有鋼材，水泥的建筑材料，落后的技術造就了豪華的殿堂，建筑大部分采用了天然的材料，沿用數(shù)千年之久的木結構構架形式沒有多大的改變。
社會思想意識民族文化特征影響建筑。如北京故宮，建筑中的龍鳳紋祥只能用來象征皇帝和皇族，建筑的形制、屋頂?shù)臉邮揭劝吹确旨?。因為我我國長期處于封建社會中，地位的世襲制度，官爵的等級制度都對古代建筑產生了巨大影響。還有古建筑上的雕刻、繪畫也反映了我國當時的民族文化，如在古建筑中則常常經過匾額、楹聯(lián)強調建筑的主題，用題名的方式點出這個建筑環(huán)境的詩情畫意，表現(xiàn)了建筑與文學文化的密切聯(lián)系。
三、建筑與形象
以往思考怎樣的建筑才能向人們展示一個好的形象，經過這次建筑認識實習和查閱相關的資料，明白了建筑的形象離不開尺度、比較、韻律和均衡。如人民英雄紀念碑采用了我國傳統(tǒng)的石碑形式但并沒有將它們簡單地放大，而是仔細地處理了尺度問題——基座采用兩重欄桿，加大碑身比例。因而顯示了它的實際尺寸;又如人民大會堂門廊，水平方向的韻律感;如頤和園樂壽堂院墻，燈窗與欄桿不一樣疏密的重復，節(jié)奏輕快活潑。
此外，我認為，建筑形象和建筑空間有密切的關系。我國傳統(tǒng)建筑中，用木隔斷分割空間，這樣顯示的輕巧感增加了與鄰室的空間聯(lián)系;像頤和園的長廊，以廊柱作垂直限定，空間界限模糊，既分又合，融為一體;又如故宮太和殿以三層凸起的漢白玉臺基層層內收，強調其莊重雄偉與強烈的穩(wěn)定感，同時也擴大了建筑的空間領域。另外，空間序列的安排對建筑形象也有重要影響，xx、端門、午門造成了形體和空間上的類似與重復，太和殿宏偉的體量構成這一序列的xx。
北京故宮主軸線上的外三殿所構成的時間-空間序列：金水橋是這一空間序列的“前奏”;x、端門、午門以及其所處的狹長院落造成了形體和空間上的反復“收”、“放”和相似重復;午門以其三面圍合的空間預示著另一個“樂章”的開始;新樂章開始，金水橋又一次重復前奏，但院落空間變大變寬;太和門在收的同時，經過臺階的上和下，預示著x的到來;進入形狀重復但規(guī)模擴大的太和殿主院落;太和殿宏偉的體量、高大的臺基、開闊的空間，構成這一序列的x;中和殿、保和殿及其院落，在形體和空間的相似重復中逐漸減弱，接近尾聲。
四、建筑與歷史
萬事萬物都離不開歷史，建筑也包括在內，從原始社會的山洞鳥巢，到古代的木結構建筑，再到現(xiàn)代建筑，都見證了歷史的演變，生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑，建筑的發(fā)展離不開社會生產力的發(fā)展，沒有了古代建筑一步步地發(fā)展也沒有現(xiàn)代建筑的宏偉、先進，技術離不開生產的發(fā)展，國家大劇院，首都博物館，鳥巢，水立方的成就歸功于現(xiàn)代生產力的發(fā)達和科學技術的先進，相信在不久的將來，更多順應時代潮流的建筑將不斷涌現(xiàn)。
五、總結
在這次建筑認識實習中，經過參觀各種建筑和觀看各類建筑圖片，了解了各種建筑的功能、形態(tài)、色彩，了解了古代和現(xiàn)代各類型建筑特點。最讓我高興的是我對建筑學這門學科的興趣增加了很多，建筑很有內涵，隨著對它的深入了解，就越想了解它。以后我要更多的出去認識更多的建筑，更多的了了解建筑，把建筑學學好，盡自我所能，從事自我喜歡的建筑實業(yè)。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇3
不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、全年工作完成情況
1、目前項目合同金額xxxx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xxxx萬元的工程量已全部完成。
2、已簽認洽商xxxx項，工程量確認單xxxx項預計金額有xxxx余萬元、正在施工的預計xxxx余萬元。
3、工程回款金額為xxxx萬余元;
廢舊物資處理費用xxxx余萬元;機電安裝配合費xxxx萬元;食堂收入xxxx萬余元。
二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準
作為一名項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。
三、項目整體控制與應變能力
項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現(xiàn)場xxxx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xxxx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。
在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
四、認真做好每一件事
我們項目人員自從xxxx調到xxxxxx以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我和xxxx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xxxx請假后項目部就剩下xxxx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教。
五、自覺服務于項目
做為一名項目經理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
六、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇4
時光飛逝，歲月不居，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，_年即將過去，在_年即將來臨之際，將自己這一年的工作進行總結，為使自己不斷提高與進步，為以后的工作順利有序進行打下堅實的基礎?；仡欉@一年來的歷程，有領導的悉心關懷和大力支持，還有同事們的熱情幫助，可以說_年是我最充實的一年，自身在各個方面都有所提高，現(xiàn)在將我的主要工作情況向領導總結匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己。服從組織分配，盡職盡責，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個名副其實的河北建設人。
20_年3月被領導派去參加了航天城大型機加廠房創(chuàng)魯班獎小組，可以說是取決于領導對我的重視和信任。這既是一個嚴峻的考驗，又使我面臨著更多的機會去學習。魯班獎的資料整理是非常細致和嚴謹?shù)?，容不得一點馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證，與現(xiàn)場人員溝通，親自轉現(xiàn)場，把所有系統(tǒng)牢記于心。然后參看以前的資料，由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍。經過幾個月繁瑣重復的整理，魯班獎專家小組最終在資料意見表中寫下了評價——優(yōu)。
20_年8月回到望運觀潮項目擔任了水暖負責人，主體階段主要是消防安全和臨水，并做好水暖安裝前期預留工作。
二、工作總結和工作心得：
1、作為三分公司的一員，公司利益高于一切。
2、工作態(tài)度：沒有任何理由，結果決定一切，要充分挖掘潛力，調動各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
3、要會協(xié)調處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用。
4、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學校，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
5、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢，是對公司對自己的一種責任感。比如：趕工期節(jié)假日項目部管理人員都沒有回家。
6、當涉及到工程的質量問題時，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
7、從此次項目安全事故所想到的：工人三級、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上述文明施工、安全標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作，責任和性質就截然不同了。
三、工作進步和缺點方面：
1、工作進步：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
2、存在的缺點：
①、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個施工過程中力度不夠。
②、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做，此項是今后工程中需要加強提高的。
③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權，導致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質量、安全隱患和問題時往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理，有時要充當兄弟朋友。
④、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路還不成熟，需要進一步加強這一方面的努力學習。
四、_年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己經驗不足及知識面薄弱等問題，我對_年工作也提出了初步設想：
1、繼續(xù)加強理論學習，樹立“學習是第一位任務”的觀念。爭取考取全國一級建造師和中級職稱。
2、繼續(xù)加強業(yè)務學習，在工地上多學多問在公司多向前輩請教，強化業(yè)務和專業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進取的理念和工作方法，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。
4、強化奉獻意識，努力營造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為三分公司做出自己應有的貢獻!最后祝我們三分公司的事業(yè)蒸蒸日上!
建筑行業(yè)個人述職報告 篇5
一、政治思想方面
我本著強烈的主人翁意識，隨時關注電建xx公司發(fā)展，切身想到電建xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展壯大，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我不斷提高崗位本領，努力精通崗位知識，爭做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力學習。我熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。在工期緊、人員少、任務繁多的情況下，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，發(fā)揚了試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化、質量管理體系、產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接項目檢驗、資料、反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，我提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇6
今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實現(xiàn)母子騰飛的關鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求
公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月x日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金x萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好
質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《公司質量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》3x定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。
通過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目x個，已完成主體項目x個，主體中檢全部優(yōu)良，x月份，市建設局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村x綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產產值x萬元，工傷事故為零。竣工項目x個，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達x%以上，已申報省優(yōu)質工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務輸出的償試
公司現(xiàn)有職工x人，到去年底上崗人數(shù)只有x多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出組織了基本力量。三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗5多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務輸x人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了基礎。
五、做好職工的穩(wěn)定工作
公司由于各方面的原因，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
六，存在的主要問題
在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：
1、承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經營指標3%。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持公司正常運轉。
明年，我們將更進一步努力，團結協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇7
20xx年，根據工作需要，我受聘為公司副總經理，同時擔任xxx分公司經理。為干好工作，一年來，我堅持對自己高標準，嚴要求，對班子成員，以身作則，嚴格要求，并時刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中，我認真的踐行“三個代表”重要思想，團結和帶領xxx的廣大員工，為完成公司下達的各項經濟指標，為實現(xiàn)xxx在高起步上的跨越發(fā)展，奮力拼搏。
根據公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
一、 成績的總結
(一) 關于“德”——思想政治素質方面
首先，是堅持政治理論學習，提高自身政治素質。以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高自身綜合素質。自今年“保持共產黨員先進性教育活動”開展以來，我認真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署，認真學習，努力提高自身素質，緊密聯(lián)系群眾，不斷提高工作水平，樹立為人民服務的觀念。
其次，立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學習一切有益知識。加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習，并把這些方面的學習同深刻領會和靈活運用馬克思主義理論緊密結合起來，運用到自身管理工作上來。做到“?！迸c“博”相結合，求知與修身共進步，使知識結構更加合理，個人素質全面提高。
三是，在實踐中提高自身的工作能力。實踐是檢驗真理的唯一標準。在工作中堅持深入群眾，在群眾中汲取民智，在實踐中鍛煉自己，增長知識，增長才干。同時還注意向班子其他領導學習，取人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問題的能力。同時，經常深入項目、相關部門和施工生產一線，認真向廣大干部和群眾請教，聽取意見和建議，集思廣益，做到既多謀又善斷，不斷增強自身的組織協(xié)調能力、工作指導能力和開拓創(chuàng)新能力。
(二) 關于“能”——組織領導能力方面
領導能力，是指領導者憑借個體素質、思維方式、實踐經驗對工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認識問題、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力。一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。作為單位負責人，始終堅持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的，自己率先做到。我堅持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐辦公室聽匯報，堅持工作沉到一線，沉到項目、班組，直接了解一線生產制造的情況。今年，在認真落實總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎上，我們通過“三抓三實現(xiàn)”較好的完成了各項經濟指標。
(三) 關于“勤”——工作作風方面
“關鍵時刻，率先垂范;躬身勤政，作風深入。”始終是我堅持的原則。今年初，我們就趕上了航運服務中心工程，這是建工集團的“一號工程”，也是我們打入港務局，實現(xiàn)“東進”的關鍵一戰(zhàn)，政治影響大，而且該工程體量大，資金緊張，困難很大。為確保工期，贏得信譽，我于總包公司航運服務中心現(xiàn)場會轉天，利用周日時間，組織全體二級科長召開“大干二季度，確保重點工程如期交竣”動員會，會上闡述了此項工程嚴峻性及其政治意義，把任務和壓力傳達到每位科長身上。我要求有關部門倒排工期，關死后門，從設計拆圖，材料供應，車間制作一直到現(xiàn)場吊裝，我是一個部門一個部門，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實。前方協(xié)調好生產，后方安排好供應，領導值班，干部跟班，車間有人干活，辦公室就有人值班。我自己以身作則、身先士卒，始終堅守在生產和施工的一線。歷時90天，我們共完成鋼結構制作8000余噸，產值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結構的技術難關，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為總包公司的“亮點工程”。
一年來，不管是工地安裝，還是夜間制作、運輸，只要是有急、難、險、重的活，我不管是白天還是夜間，是三伏天還是三九天，都堅持親臨一線，讓職工在大干的時候，看到領導的身影，知道有領導在他們身邊，關心、關注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項目，項目人員吃住在現(xiàn)場，逢年過節(jié)也不能回來與家人團聚，我曾多次親赴現(xiàn)場，幫助他們解決生產、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來期間，華北電網時有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要，及時為項目部配置了小型發(fā)電機，解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。中秋國慶兩節(jié)期間，親自為他們送去節(jié)日慰問品，我的行動激發(fā)了員工們的干勁，關鍵時刻發(fā)揮了領導干部的作用。
(四) 關于“績”——工作實績方面
1、 鋼結構分公司各項工作快速發(fā)展
20xx年，鋼結構分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年，鋼結構分公司共完成產值1.52億元，鋼結構制安近1.2萬噸，敷設板材10.9萬平米。
在鋼結構分公司，做為一把手，我正確確定了鋼結構分公司經營目標和方針，確立了分公司全年工作重點，對分公司一些重大的問題進行決策，對生產中的一些重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。協(xié)調領導班子團結一致進行工作，掌握和決定企業(yè)的資金運行，以保證生產的按計劃完成。今年，我們先后完成了工期緊、質量高、技術難度大的天津國際貿易與航運服務中心工程、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復雜、構件品種繁多、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”;無施工經驗借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項重點工程。在充分總結大無縫通廊及料斗運輸?shù)跹b經驗的基礎上，今年，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運河工程的多次大型鋼構件運輸?shù)跹b任務。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構件，僅耗時6小時，運送25公里至市中心繁華路段，并采用單機450噸吊車一次完成吊裝，積累了大型鋼構件整體運輸、整體吊裝的難得經驗。
2、 機械設備管理工作
年初，我們投入少量資金，購進無氣動力涂裝設備和大件噴砂設備，解決后道涂裝工序的積壓問題，啟用了次結構車間并引進了一套h型重鋼生產線，化解了以往生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，滿足了生產的需求，為實現(xiàn)全年經濟指標提供了保障。
塔吊隊自并入鋼結構分公司以來，大型機械設備的管理更具專業(yè)化，在一線施工中塔吊隊發(fā)揮了其重要作用，逐步成為總承包公司新的利潤增長點。與此同時，總承包公司在今年，被評為20xx~2004年度，全國設備管理優(yōu)秀企業(yè)。
(五) 關于“廉”——廉潔自律方面
按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴于律己，清正廉潔。
1、 強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，自覺遵守黨組織關于廉潔從政的有關規(guī)定，經得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作為單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規(guī)章制度，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產生。
2、 工作中加強干部監(jiān)督制度，大力恢復和發(fā)揚批評和自我批評的良好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。
3、 樹立全局意識，工作中能站在全局的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由經理辦公會討論決定，杜絕了一人說了算。
二、 存在的不足及今后的努力方向
一年來，由于自己思想解放，作風扎實，所以在政治素質，工作作風，業(yè)務能力，駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點總結工作，也還存在著諸多不足，用高標準對照，還有對自己要求不嚴的時候，如：政治理論的學習重視程度還不夠，有以會議代學習的現(xiàn)象，工作有操之過急的情況，還缺乏過細的思想政治工作。在設備管理上，有的項目經理部機械管理人員還不落實，民工自帶設備存在問題還較大等等。
因此，在20xx年，我要從以下幾個方面努力提高自己。
1、 加強學習。不僅是我自己，而且要通過中心組學習的方式，帶動班子全體成員，加強理論學習，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導自身修養(yǎng)，使理論轉化為品德，轉化為能力，更好地做“三個代表”重要思想的實踐者。
2、 勇于實踐。鋼結構分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實踐中不斷的創(chuàng)新，所以要在刻苦學習新知識，新事物的基礎上，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，與時俱進，盡快的探索出一條適合鋼結構發(fā)展的管理模式，以更好的完成總包下達的各項經濟技術指標。
3、 團結協(xié)作。要當好班長，彈好鋼琴，帶好一班人。班子團結，才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學習，班子會議、民主生活會、個別談心，開展批評與自我批評等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領導班子。
4、 強化管理。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口，無空檔，無漏洞，無可乘之機，要通過強化管理，體現(xiàn)出我們鋼結構制作安裝的整體實力，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。
今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，并從中總結經驗，找出差距。我一定不辜負領導和廣大員工對自己的信任和期望，高標準，嚴要求，揚長避短，無論是設備部的工作，還是鋼結構的工作，我將全力以赴，以“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，清正廉潔，努力使自己成為作風過硬、敢打敢拼、理念先進、善于管理、領導放心、員工擁戴的領導干部。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
建筑行業(yè)個人述職報告 篇8
回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關日常財務核算工作。
我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。
xx年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的信息。
2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務工作。
專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。xx年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。
從事的專業(yè)性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好的發(fā)展個人。特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。
2)我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高
3)積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法
存在的問題：
一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;
二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。
解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。
四、xx年工作目標
xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇9
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)市文明工地4項。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。
根據市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇10
光陰似箭，轉眼20--年的工作已經接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時間里，自身各個方面都有長足的進步，現(xiàn)在我將我的主要工作情況向領導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己;服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個名副其實的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區(qū)清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風電基礎的施工。清水河工程總長度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風電包括道路施工、基礎開挖、基礎底部鋼筋、基礎環(huán)吊裝調平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場地平整。兩項工程都面臨著工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬立方米。土方開挖18萬多立方米，其中外運16.5萬立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬平方米。察北風電完成土石方開挖4.2萬多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內容
1、管理現(xiàn)場施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質量。
2、協(xié)調各方面關系，以安全第一、質量第二、造價第三的原則推進工程進度，并負責現(xiàn)場安全文明施工工作。
3、按照施工規(guī)范、規(guī)程、標準和施工圖，定期向施工班組進行技術交底，確保工程有序進行。
4、按照合同規(guī)定及時報量，對變更和現(xiàn)場簽證及時處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內容，加強了資料和現(xiàn)場的聯(lián)系。
二、工作總結和工作心得：
①、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
②、工作態(tài)度：沒有任何理由，結果決定一切;要充分挖掘潛力，調動各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
③、要會協(xié)調處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用。
④、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風電有人去工地，有人整理資料，手頭沒工作的人便主動去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
⑤、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學校，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
⑥、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢，是對公司對自己的一種責任感，項目經理胡海洋這點上給我們作出了很好的榜樣，結婚不到10天就馬不停蹄趕往現(xiàn)場，幾個月后妻子有了身孕一次沒有回過家直到工程結束。
⑦、當涉及到工程的質量問題時，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
⑧、從杭州地鐵塌陷得到的一點啟發(fā)：工人三級安全教育、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質就截然不同了。
三、工作進步和缺點方面：
1、工作進步：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
2、存在的缺點：
①、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個施工過程中力度不夠。
②、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做，此項是今后工程中需要加強提高的。③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權，導致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質量、安全隱患和問題時往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理，有時要充當兄弟朋友。
④、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路方法還不成熟，需要進一步加強這一方面的努力學習。
四、二0--年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己經驗不足及知識面薄弱等問題，我對20--年工作也提出了初步設想：
1、繼續(xù)加強理論學習，樹立“學習是第一位任務”的觀念。
2、繼續(xù)加強業(yè)務學習，在工地上多學多問在公司多向前輩請教，強化業(yè)務和專業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進取的理念和工作方法，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。
五、強化奉獻意識，努力營造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻!相信張家口分公司20--年將更加輝煌!
河北建設集團張家口分公司
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20--年1月5日
建筑行業(yè)個人述職報告 篇11
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母……
現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術員工作。
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質量檢驗標準以及其他技術規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術)人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。
“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部。并且針對細節(jié)要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。
“多說”應該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒?？梢允顷P于工程進度、質量、安全等各個方面的問題。
“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭?！笔┕がF(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說”的基礎上做好“多記”。建筑工程年終工作總結3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，
更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結果——按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，，每年新我個人覺得這可一舉四得：1)、學會測量。2)、提升自身業(yè)務素質。3)、了解其吃苦耐勞的品質。4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在營口分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領
導的關懷下挺了過來。
在生活上最讓人關心的莫過于吃飯，我個人覺得咱們分部的食堂不是很好，希望來年可以有所改變。我覺得吃房的地方完全可以根據餐館標準食堂模式進行運作。
以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開，事事如意......
建筑行業(yè)個人述職報告 篇12
回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。
三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。
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在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的基礎和工作經驗，刻苦鉆研和學習，取得了一定的成績，總結在第四季度工作中的經驗教訓，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經驗：
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。
3、今年主要完成了XXXXXXXXX合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了XXXXXXXXXX災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在XXXXXX合同段竣工資料在內業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術負責人和資料員對內業(yè)資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇2
以前看建筑物，不明白從哪方面的去看建筑，也不明白從哪些方面去評價一個建筑的優(yōu)劣好壞，想深入去了解的建筑，卻不明白從哪方面去了解，經過兩周建筑認識實習，應對實體建筑，經過教師的仔細講解，自我最終有了對建筑整體的感性認識，對建筑的觀察力有所提高，對建筑由了解變成了喜歡，并且自我也學到很多的有關建筑方面的知識，對單個建筑、建筑群等都有了較深的認識。
我在建筑認識實習日記中已經分別對單體建筑的做了詳細的介紹，在那里，我只是敘述觀看所有建筑后的總結和感觸，看過這么多古代和現(xiàn)代的建筑后，對建筑所涉及的方面了有了很深的認識，下頭就分別論述：
一、建筑與藝術
建筑是生活中不可缺少的部分，建筑為人們供給的不僅僅是休息、活動的場所，并且給予人們精神的享受。建筑在滿足功能的同時，其藝術性也發(fā)揮著重要的作用，如北京天壇皇穹宇入口和北京頤和園中一門，它們都具備使人經過的功能，但它們給人的感受就不一樣，天壇皇穹宇入口給人肅穆而威嚴的感覺，而北京頤和園中的門給人親切寧靜的感受;又如北京故宮午門和x廣場，他們都會使人感到宏偉莊重，但午門莊重中帶有壓抑感，xx廣場則顯得開闊。
二、建筑與社會
社會生產方式影響建筑，如北京故宮，頤和園，淮安清晏園中等古建筑，都采用是木結構，這說明了社會生產了對建筑的限制，那時候沒有鋼材，水泥的建筑材料，落后的技術造就了豪華的殿堂，建筑大部分采用了天然的材料，沿用數(shù)千年之久的木結構構架形式沒有多大的改變。
社會思想意識民族文化特征影響建筑。如北京故宮，建筑中的龍鳳紋祥只能用來象征皇帝和皇族，建筑的形制、屋頂?shù)臉邮揭劝吹确旨?。因為我我國長期處于封建社會中，地位的世襲制度，官爵的等級制度都對古代建筑產生了巨大影響。還有古建筑上的雕刻、繪畫也反映了我國當時的民族文化，如在古建筑中則常常經過匾額、楹聯(lián)強調建筑的主題，用題名的方式點出這個建筑環(huán)境的詩情畫意，表現(xiàn)了建筑與文學文化的密切聯(lián)系。
三、建筑與形象
以往思考怎樣的建筑才能向人們展示一個好的形象，經過這次建筑認識實習和查閱相關的資料，明白了建筑的形象離不開尺度、比較、韻律和均衡。如人民英雄紀念碑采用了我國傳統(tǒng)的石碑形式但并沒有將它們簡單地放大，而是仔細地處理了尺度問題——基座采用兩重欄桿，加大碑身比例。因而顯示了它的實際尺寸;又如人民大會堂門廊，水平方向的韻律感;如頤和園樂壽堂院墻，燈窗與欄桿不一樣疏密的重復，節(jié)奏輕快活潑。
此外，我認為，建筑形象和建筑空間有密切的關系。我國傳統(tǒng)建筑中，用木隔斷分割空間，這樣顯示的輕巧感增加了與鄰室的空間聯(lián)系;像頤和園的長廊，以廊柱作垂直限定，空間界限模糊，既分又合，融為一體;又如故宮太和殿以三層凸起的漢白玉臺基層層內收，強調其莊重雄偉與強烈的穩(wěn)定感，同時也擴大了建筑的空間領域。另外，空間序列的安排對建筑形象也有重要影響，xx、端門、午門造成了形體和空間上的類似與重復，太和殿宏偉的體量構成這一序列的xx。
北京故宮主軸線上的外三殿所構成的時間-空間序列：金水橋是這一空間序列的“前奏”;x、端門、午門以及其所處的狹長院落造成了形體和空間上的反復“收”、“放”和相似重復;午門以其三面圍合的空間預示著另一個“樂章”的開始;新樂章開始，金水橋又一次重復前奏，但院落空間變大變寬;太和門在收的同時，經過臺階的上和下，預示著x的到來;進入形狀重復但規(guī)模擴大的太和殿主院落;太和殿宏偉的體量、高大的臺基、開闊的空間，構成這一序列的x;中和殿、保和殿及其院落，在形體和空間的相似重復中逐漸減弱，接近尾聲。
四、建筑與歷史
萬事萬物都離不開歷史，建筑也包括在內，從原始社會的山洞鳥巢，到古代的木結構建筑，再到現(xiàn)代建筑，都見證了歷史的演變，生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑，建筑的發(fā)展離不開社會生產力的發(fā)展，沒有了古代建筑一步步地發(fā)展也沒有現(xiàn)代建筑的宏偉、先進，技術離不開生產的發(fā)展，國家大劇院，首都博物館，鳥巢，水立方的成就歸功于現(xiàn)代生產力的發(fā)達和科學技術的先進，相信在不久的將來，更多順應時代潮流的建筑將不斷涌現(xiàn)。
五、總結
在這次建筑認識實習中，經過參觀各種建筑和觀看各類建筑圖片，了解了各種建筑的功能、形態(tài)、色彩，了解了古代和現(xiàn)代各類型建筑特點。最讓我高興的是我對建筑學這門學科的興趣增加了很多，建筑很有內涵，隨著對它的深入了解，就越想了解它。以后我要更多的出去認識更多的建筑，更多的了了解建筑，把建筑學學好，盡自我所能，從事自我喜歡的建筑實業(yè)。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇3
不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、全年工作完成情況
1、目前項目合同金額xxxx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xxxx萬元的工程量已全部完成。
2、已簽認洽商xxxx項，工程量確認單xxxx項預計金額有xxxx余萬元、正在施工的預計xxxx余萬元。
3、工程回款金額為xxxx萬余元;
廢舊物資處理費用xxxx余萬元;機電安裝配合費xxxx萬元;食堂收入xxxx萬余元。
二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準
作為一名項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。
三、項目整體控制與應變能力
項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現(xiàn)場xxxx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xxxx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。
在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
四、認真做好每一件事
我們項目人員自從xxxx調到xxxxxx以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我和xxxx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xxxx請假后項目部就剩下xxxx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教。
五、自覺服務于項目
做為一名項目經理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
六、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇4
時光飛逝，歲月不居，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，_年即將過去，在_年即將來臨之際，將自己這一年的工作進行總結，為使自己不斷提高與進步，為以后的工作順利有序進行打下堅實的基礎?；仡欉@一年來的歷程，有領導的悉心關懷和大力支持，還有同事們的熱情幫助，可以說_年是我最充實的一年，自身在各個方面都有所提高，現(xiàn)在將我的主要工作情況向領導總結匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己。服從組織分配，盡職盡責，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個名副其實的河北建設人。
20_年3月被領導派去參加了航天城大型機加廠房創(chuàng)魯班獎小組，可以說是取決于領導對我的重視和信任。這既是一個嚴峻的考驗，又使我面臨著更多的機會去學習。魯班獎的資料整理是非常細致和嚴謹?shù)?，容不得一點馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證，與現(xiàn)場人員溝通，親自轉現(xiàn)場，把所有系統(tǒng)牢記于心。然后參看以前的資料，由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍。經過幾個月繁瑣重復的整理，魯班獎專家小組最終在資料意見表中寫下了評價——優(yōu)。
20_年8月回到望運觀潮項目擔任了水暖負責人，主體階段主要是消防安全和臨水，并做好水暖安裝前期預留工作。
二、工作總結和工作心得：
1、作為三分公司的一員，公司利益高于一切。
2、工作態(tài)度：沒有任何理由，結果決定一切，要充分挖掘潛力，調動各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
3、要會協(xié)調處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用。
4、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學校，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
5、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢，是對公司對自己的一種責任感。比如：趕工期節(jié)假日項目部管理人員都沒有回家。
6、當涉及到工程的質量問題時，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
7、從此次項目安全事故所想到的：工人三級、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上述文明施工、安全標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作，責任和性質就截然不同了。
三、工作進步和缺點方面：
1、工作進步：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
2、存在的缺點：
①、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個施工過程中力度不夠。
②、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做，此項是今后工程中需要加強提高的。
③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權，導致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質量、安全隱患和問題時往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理，有時要充當兄弟朋友。
④、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路還不成熟，需要進一步加強這一方面的努力學習。
四、_年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己經驗不足及知識面薄弱等問題，我對_年工作也提出了初步設想：
1、繼續(xù)加強理論學習，樹立“學習是第一位任務”的觀念。爭取考取全國一級建造師和中級職稱。
2、繼續(xù)加強業(yè)務學習，在工地上多學多問在公司多向前輩請教，強化業(yè)務和專業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進取的理念和工作方法，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。
4、強化奉獻意識，努力營造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為三分公司做出自己應有的貢獻!最后祝我們三分公司的事業(yè)蒸蒸日上!
建筑行業(yè)個人述職報告 篇5
一、政治思想方面
我本著強烈的主人翁意識，隨時關注電建xx公司發(fā)展，切身想到電建xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展壯大，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我不斷提高崗位本領，努力精通崗位知識，爭做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力學習。我熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。在工期緊、人員少、任務繁多的情況下，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，發(fā)揚了試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化、質量管理體系、產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接項目檢驗、資料、反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，我提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇6
今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實現(xiàn)母子騰飛的關鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求
公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月x日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金x萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3萬元，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好
質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《公司質量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》3x定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。
通過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目x個，已完成主體項目x個，主體中檢全部優(yōu)良，x月份，市建設局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村x綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產產值x萬元，工傷事故為零。竣工項目x個，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達x%以上，已申報省優(yōu)質工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務輸出的償試
公司現(xiàn)有職工x人，到去年底上崗人數(shù)只有x多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出組織了基本力量。三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗5多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務輸x人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了基礎。
五、做好職工的穩(wěn)定工作
公司由于各方面的原因，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
六，存在的主要問題
在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：
1、承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經營指標3%。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務和效益難以維持公司正常運轉。
明年，我們將更進一步努力，團結協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇7
20xx年，根據工作需要，我受聘為公司副總經理，同時擔任xxx分公司經理。為干好工作，一年來，我堅持對自己高標準，嚴要求，對班子成員，以身作則，嚴格要求，并時刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中，我認真的踐行“三個代表”重要思想，團結和帶領xxx的廣大員工，為完成公司下達的各項經濟指標，為實現(xiàn)xxx在高起步上的跨越發(fā)展，奮力拼搏。
根據公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
一、 成績的總結
(一) 關于“德”——思想政治素質方面
首先，是堅持政治理論學習，提高自身政治素質。以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步提高自身綜合素質。自今年“保持共產黨員先進性教育活動”開展以來，我認真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署，認真學習，努力提高自身素質，緊密聯(lián)系群眾，不斷提高工作水平，樹立為人民服務的觀念。
其次，立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學習一切有益知識。加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習，并把這些方面的學習同深刻領會和靈活運用馬克思主義理論緊密結合起來，運用到自身管理工作上來。做到“?！迸c“博”相結合，求知與修身共進步，使知識結構更加合理，個人素質全面提高。
三是，在實踐中提高自身的工作能力。實踐是檢驗真理的唯一標準。在工作中堅持深入群眾，在群眾中汲取民智，在實踐中鍛煉自己，增長知識，增長才干。同時還注意向班子其他領導學習，取人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問題的能力。同時，經常深入項目、相關部門和施工生產一線，認真向廣大干部和群眾請教，聽取意見和建議，集思廣益，做到既多謀又善斷，不斷增強自身的組織協(xié)調能力、工作指導能力和開拓創(chuàng)新能力。
(二) 關于“能”——組織領導能力方面
領導能力，是指領導者憑借個體素質、思維方式、實踐經驗對工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認識問題、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力。一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。作為單位負責人，始終堅持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的，自己率先做到。我堅持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐辦公室聽匯報，堅持工作沉到一線，沉到項目、班組，直接了解一線生產制造的情況。今年，在認真落實總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎上，我們通過“三抓三實現(xiàn)”較好的完成了各項經濟指標。
(三) 關于“勤”——工作作風方面
“關鍵時刻，率先垂范;躬身勤政，作風深入。”始終是我堅持的原則。今年初，我們就趕上了航運服務中心工程，這是建工集團的“一號工程”，也是我們打入港務局，實現(xiàn)“東進”的關鍵一戰(zhàn)，政治影響大，而且該工程體量大，資金緊張，困難很大。為確保工期，贏得信譽，我于總包公司航運服務中心現(xiàn)場會轉天，利用周日時間，組織全體二級科長召開“大干二季度，確保重點工程如期交竣”動員會，會上闡述了此項工程嚴峻性及其政治意義，把任務和壓力傳達到每位科長身上。我要求有關部門倒排工期，關死后門，從設計拆圖，材料供應，車間制作一直到現(xiàn)場吊裝，我是一個部門一個部門，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實。前方協(xié)調好生產，后方安排好供應，領導值班，干部跟班，車間有人干活，辦公室就有人值班。我自己以身作則、身先士卒，始終堅守在生產和施工的一線。歷時90天，我們共完成鋼結構制作8000余噸，產值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結構的技術難關，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為總包公司的“亮點工程”。
一年來，不管是工地安裝，還是夜間制作、運輸，只要是有急、難、險、重的活，我不管是白天還是夜間，是三伏天還是三九天，都堅持親臨一線，讓職工在大干的時候，看到領導的身影，知道有領導在他們身邊，關心、關注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項目，項目人員吃住在現(xiàn)場，逢年過節(jié)也不能回來與家人團聚，我曾多次親赴現(xiàn)場，幫助他們解決生產、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來期間，華北電網時有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要，及時為項目部配置了小型發(fā)電機，解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。中秋國慶兩節(jié)期間，親自為他們送去節(jié)日慰問品，我的行動激發(fā)了員工們的干勁，關鍵時刻發(fā)揮了領導干部的作用。
(四) 關于“績”——工作實績方面
1、 鋼結構分公司各項工作快速發(fā)展
20xx年，鋼結構分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年，鋼結構分公司共完成產值1.52億元，鋼結構制安近1.2萬噸，敷設板材10.9萬平米。
在鋼結構分公司，做為一把手，我正確確定了鋼結構分公司經營目標和方針，確立了分公司全年工作重點，對分公司一些重大的問題進行決策，對生產中的一些重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。協(xié)調領導班子團結一致進行工作，掌握和決定企業(yè)的資金運行，以保證生產的按計劃完成。今年，我們先后完成了工期緊、質量高、技術難度大的天津國際貿易與航運服務中心工程、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復雜、構件品種繁多、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”;無施工經驗借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項重點工程。在充分總結大無縫通廊及料斗運輸?shù)跹b經驗的基礎上，今年，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運河工程的多次大型鋼構件運輸?shù)跹b任務。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構件，僅耗時6小時，運送25公里至市中心繁華路段，并采用單機450噸吊車一次完成吊裝，積累了大型鋼構件整體運輸、整體吊裝的難得經驗。
2、 機械設備管理工作
年初，我們投入少量資金，購進無氣動力涂裝設備和大件噴砂設備，解決后道涂裝工序的積壓問題，啟用了次結構車間并引進了一套h型重鋼生產線，化解了以往生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，滿足了生產的需求，為實現(xiàn)全年經濟指標提供了保障。
塔吊隊自并入鋼結構分公司以來，大型機械設備的管理更具專業(yè)化，在一線施工中塔吊隊發(fā)揮了其重要作用，逐步成為總承包公司新的利潤增長點。與此同時，總承包公司在今年，被評為20xx~2004年度，全國設備管理優(yōu)秀企業(yè)。
(五) 關于“廉”——廉潔自律方面
按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴于律己，清正廉潔。
1、 強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，自覺遵守黨組織關于廉潔從政的有關規(guī)定，經得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作為單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規(guī)章制度，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產生。
2、 工作中加強干部監(jiān)督制度，大力恢復和發(fā)揚批評和自我批評的良好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。
3、 樹立全局意識，工作中能站在全局的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由經理辦公會討論決定，杜絕了一人說了算。
二、 存在的不足及今后的努力方向
一年來，由于自己思想解放，作風扎實，所以在政治素質，工作作風，業(yè)務能力，駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點總結工作，也還存在著諸多不足，用高標準對照，還有對自己要求不嚴的時候，如：政治理論的學習重視程度還不夠，有以會議代學習的現(xiàn)象，工作有操之過急的情況，還缺乏過細的思想政治工作。在設備管理上，有的項目經理部機械管理人員還不落實，民工自帶設備存在問題還較大等等。
因此，在20xx年，我要從以下幾個方面努力提高自己。
1、 加強學習。不僅是我自己，而且要通過中心組學習的方式，帶動班子全體成員，加強理論學習，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導自身修養(yǎng)，使理論轉化為品德，轉化為能力，更好地做“三個代表”重要思想的實踐者。
2、 勇于實踐。鋼結構分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實踐中不斷的創(chuàng)新，所以要在刻苦學習新知識，新事物的基礎上，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，與時俱進，盡快的探索出一條適合鋼結構發(fā)展的管理模式，以更好的完成總包下達的各項經濟技術指標。
3、 團結協(xié)作。要當好班長，彈好鋼琴，帶好一班人。班子團結，才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學習，班子會議、民主生活會、個別談心，開展批評與自我批評等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領導班子。
4、 強化管理。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口，無空檔，無漏洞，無可乘之機，要通過強化管理，體現(xiàn)出我們鋼結構制作安裝的整體實力，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。
今天在這里，我認真對自己一年來的工作情況進行述職，并從中總結經驗，找出差距。我一定不辜負領導和廣大員工對自己的信任和期望，高標準，嚴要求，揚長避短，無論是設備部的工作，還是鋼結構的工作，我將全力以赴，以“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，清正廉潔，努力使自己成為作風過硬、敢打敢拼、理念先進、善于管理、領導放心、員工擁戴的領導干部。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
建筑行業(yè)個人述職報告 篇8
回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關日常財務核算工作。
我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。
xx年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的信息。
2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務工作。
專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。xx年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。
從事的專業(yè)性質要求我們必須有踏實負責的精神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好的發(fā)展個人。特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。
2)我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高
3)積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法
存在的問題：
一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;
二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。
解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財務的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。
四、xx年工作目標
xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇9
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)市文明工地4項。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。
根據市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
建筑行業(yè)個人述職報告 篇10
光陰似箭，轉眼20--年的工作已經接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時間里，自身各個方面都有長足的進步，現(xiàn)在我將我的主要工作情況向領導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己;服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個名副其實的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區(qū)清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風電基礎的施工。清水河工程總長度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風電包括道路施工、基礎開挖、基礎底部鋼筋、基礎環(huán)吊裝調平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場地平整。兩項工程都面臨著工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬立方米。土方開挖18萬多立方米，其中外運16.5萬立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬平方米。察北風電完成土石方開挖4.2萬多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內容
1、管理現(xiàn)場施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質量。
2、協(xié)調各方面關系，以安全第一、質量第二、造價第三的原則推進工程進度，并負責現(xiàn)場安全文明施工工作。
3、按照施工規(guī)范、規(guī)程、標準和施工圖，定期向施工班組進行技術交底，確保工程有序進行。
4、按照合同規(guī)定及時報量，對變更和現(xiàn)場簽證及時處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內容，加強了資料和現(xiàn)場的聯(lián)系。
二、工作總結和工作心得：
①、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
②、工作態(tài)度：沒有任何理由，結果決定一切;要充分挖掘潛力，調動各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
③、要會協(xié)調處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用。
④、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風電有人去工地，有人整理資料，手頭沒工作的人便主動去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
⑤、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學校，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
⑥、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢，是對公司對自己的一種責任感，項目經理胡海洋這點上給我們作出了很好的榜樣，結婚不到10天就馬不停蹄趕往現(xiàn)場，幾個月后妻子有了身孕一次沒有回過家直到工程結束。
⑦、當涉及到工程的質量問題時，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
⑧、從杭州地鐵塌陷得到的一點啟發(fā)：工人三級安全教育、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質就截然不同了。
三、工作進步和缺點方面：
1、工作進步：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
2、存在的缺點：
①、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個施工過程中力度不夠。
②、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做，此項是今后工程中需要加強提高的。③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權，導致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質量、安全隱患和問題時往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理，有時要充當兄弟朋友。
④、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路方法還不成熟，需要進一步加強這一方面的努力學習。
四、二0--年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己經驗不足及知識面薄弱等問題，我對20--年工作也提出了初步設想：
1、繼續(xù)加強理論學習，樹立“學習是第一位任務”的觀念。
2、繼續(xù)加強業(yè)務學習，在工地上多學多問在公司多向前輩請教，強化業(yè)務和專業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進取的理念和工作方法，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。
五、強化奉獻意識，努力營造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻!相信張家口分公司20--年將更加輝煌!
河北建設集團張家口分公司
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20--年1月5日
建筑行業(yè)個人述職報告 篇11
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母……
現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術員工作。
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質量檢驗標準以及其他技術規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術)人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。
“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部。并且針對細節(jié)要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。
“多說”應該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒?？梢允顷P于工程進度、質量、安全等各個方面的問題。
“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭?！笔┕がF(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說”的基礎上做好“多記”。建筑工程年終工作總結3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，
更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結果——按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，，每年新我個人覺得這可一舉四得：1)、學會測量。2)、提升自身業(yè)務素質。3)、了解其吃苦耐勞的品質。4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在營口分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領
導的關懷下挺了過來。
在生活上最讓人關心的莫過于吃飯，我個人覺得咱們分部的食堂不是很好，希望來年可以有所改變。我覺得吃房的地方完全可以根據餐館標準食堂模式進行運作。
以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開，事事如意......
建筑行業(yè)個人述職報告 篇12
回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。
三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。
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