相信大家都知道，實踐是打開理論寶庫的鑰匙。為了更加具體地去陳述一些數(shù)據(jù)，經(jīng)常會需要我們?nèi)憟蟾?，報告是為了更好的準備接下來的工作和學習任務。你知道怎么撰寫一篇優(yōu)秀的報告嗎？也許下面的“優(yōu)秀班組申報材料”正合你意！在此提醒你收藏本頁，以方便閱讀！
優(yōu)秀班組申報材料【篇1】
***在工作實踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進尺連創(chuàng)新高，全年進尺居各生產(chǎn)班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務打下了了堅實的基礎。
***把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理做為重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，***深知這一點，工作中，他堅持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，XX年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實現(xiàn)第十二個安全年做出了突出的貢獻。
***擔任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一(1)隊建設精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。
素有“老黃?！敝Q的他，工作認真負責，遵守隊的各項規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學習的榜樣。
***深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊年度最高進尺，并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。XX年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤?？s小控頂距，加大支護密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
工夫不負有心人，***在工作的幾年里，連續(xù)被公司評為“先進生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個戰(zhàn)線不懈努力。
班組是企業(yè)最基礎的構成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關重要的作用。露天礦采剝段運行班班長王風起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務技能和扎實的工作能力，擔負起了領頭雁的作用，他的班組實現(xiàn)無輕傷及以上事故，創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進班組和先進個人，今年又獲的神華集團先進個人殊榮。
“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機，就要學得一身精湛的業(yè)務技術和嫻熟的操作本領”，這是王風起進入采剝段第一天就立下的目標和決心，懷著這個目標，王風起在電鏟司機這個崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學習操作技術，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時間里業(yè)務技能就得到快速提高，稱為了煤炭開采的好手，
XX年，由于他突出的工作表現(xiàn)和較強業(yè)務能力，當上了電鏟包機組長，幾年后又當上了采剝段運行班班長。這時，他認識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著全班向前沖，面前新的挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是在工作中學，并處處起到模范帶頭作用，想方設法幫助職工提高工作技能。
針對公司近年來快速發(fā)展，對職工素質(zhì)的要求，他充分發(fā)揮班組的作用，率先在班組內(nèi)部建立了“職工安全檔案”，記錄著職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會或在現(xiàn)場作業(yè)時及時提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是XX年新招錄的電鏟司機，對電鏟構造不熟悉，缺乏實際操作經(jīng)驗，經(jīng)常出現(xiàn)失誤，存在很大的安全隱患，作為班長，王風起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業(yè)前，都要考一考小毛的學習情況，并指定老師傅帶著小毛進行操作，經(jīng)過一段時間的學習，小毛的電鏟實際操作能力得到很大提高。
功夫不負有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個個都是生產(chǎn)能手，干起工作來做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產(chǎn)會戰(zhàn)中，他的班創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸的歷史記錄，并做到了采掘現(xiàn)場幫齊、底平，保證了文明生產(chǎn)，優(yōu)化了工程質(zhì)量。
生產(chǎn)再緊、安全先行。作為班組長，王風起深知沒有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作當成班組的天字號的工程，做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位。班組成員趙通全對王風起落實規(guī)章制度深入感觸，他說：每個班前會上，第一件事就是學習安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，掌握操作要領，并根據(jù)本安體系作業(yè)要求對一天工作中的危險源進行辨識，讓我們了解危險部位在哪如何進行預控，在現(xiàn)場作業(yè)時，遇到存在重大隱患的工作，他都在現(xiàn)場，親自動手操作，起帶頭作用。
在抓班組安全生產(chǎn)工作上，王風起還不斷提出新舉措，XX年底進入煤炭生產(chǎn)旺季后，生產(chǎn)任務重，安全形勢緊張，這時如果出現(xiàn)安全事故，全年的各項工作都等于零。為此王風起開展了“班前誓言”活動，每日班前會結束后，全班人員進行安全宣誓，保證當班作業(yè)遵守安全規(guī)程，做到一人自保、二人互保、多人聯(lián)保，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
麻雀雖小，五臟俱全。作為班長，帶好一個班也要懂得管理，王風起通過在實踐中不斷總結經(jīng)驗和教訓，在管理上講究科學合理的安排每一道工序，并以活動為載體，凝聚職工，職工家訪活動就是王風起凝聚職工的一個好辦法，在第一季度煤炭生產(chǎn)會戰(zhàn)過程中，王風起發(fā)現(xiàn)班組小高上班情緒不高，就利用休班時間到小高家進行家訪，發(fā)現(xiàn)小高和妻子鬧了矛盾，為此，王風起與小高妻子進行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒有了后顧之憂，集中精力上班，工作干勁更高了。王風起在班組內(nèi)開展“家訪”“全家?！?、“班組活動日”、
“一封安全家書”等多種職工喜聞樂見的活動，豐富班組建設，調(diào)動了職工工作積極性，作為他的頂頭上司，露天礦采剝段段長王興武對他十年如一日堅守在生產(chǎn)一線鉆研業(yè)務，帶領班組抓安全，保生產(chǎn)的工作精神給予稱贊。并稱他是職工學習的標兵和榜樣。
天道酬勤，務實進取的王風起在企業(yè)快速發(fā)展、做強做大的征程上一定會越走越好。
優(yōu)秀班組申報材料【篇2】
蕪湖眾力部件有限公司從qq的奇跡開始，一直緊隨著奇瑞豪邁的步伐，先后參與了奇瑞qq、qq06款、a1
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3、m
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2、p11等等諸多車型的同步開發(fā)，一直是奇瑞汽車內(nèi)飾重點供應商，年生產(chǎn)配套能力達到了七十萬臺。這樣的成績來自于眾力每位員工的努力，更要感謝的是組裝班組的拼搏。依稀記得當年奇瑞qq在中國汽車市場爆發(fā)馳騁的時候，正是組裝班組23人用飽滿的激情和艱辛的工作，以每天500套門內(nèi)護板總成的產(chǎn)能，才有力地供應了奇瑞總裝線，也抗起了眾力的大旗。
一、一個學習型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學習的班組。對于班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會后、周一周六學習會等，擠出時間交流學習。班組骨干通過學習、總結、摸索，不斷改進工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗等多種活動，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車型的需要，XX年初我們引進了真空吸附成型的先進工藝。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學習，連續(xù)的摸索試驗，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護板總成，已順利通過奇瑞的各項試驗審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊伍
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊伍。XX年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a1
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3、新旗云等眾多項目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實現(xiàn)的呢？
首先，根據(jù)新項目的工藝特點，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計劃，多技能工可以充當救火隊，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計劃。
三、一個制度嚴謹?shù)募w
沒規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，更是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結了前輩們寶貴的經(jīng)驗，結合實際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學分析了可能存在的隱患，對癥下藥，然后嚴格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準落地、不準疊壓等等。為什么這樣的細節(jié)也不放過，是不是有點小題大做？絕對不是這樣，因為他們知道，“細節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導致整個總成產(chǎn)品的報廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對于企業(yè)，細節(jié)就是效益。
為了約束和激勵員工的日常工作，班組有嚴格的獎罰制度，使得各項工作有章可循，有法可依。
四、一個有大局觀的團隊
在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對5s推動小組的工作給予了強有力的支持和幫助。
質(zhì)保部從組裝班組挑選檢驗員的時候，他們表現(xiàn)的是慷慨，送出了優(yōu)秀的精英；物流部要盤點倉庫的時候，他們表現(xiàn)的是熱情，派出了多名員工幫忙；即使公司生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整，他們毫無怨言讓出自己的地盤，服從公司的統(tǒng)一安排。
這種大度和熱情，或許是由于他們的執(zhí)行力強，服從上級指令；或許是他們的高效精干，可以彌補失去的資源；又或許這樣的大局觀，難道不是一個優(yōu)秀班組應該具備的氣質(zhì)？
十分相信，組裝班組的小勝，最終會是蕪湖眾力的大勝。
優(yōu)秀班組申報材料【篇3】
作為鐵前系統(tǒng)重要部門，擔當者燒結礦供應的重要任務，燒結廠領導班子以“一切服務于煉鐵”的經(jīng)營理念，結合燒結廠實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以求真務實、創(chuàng)新求進的管理思路和精神，致力于打造具有燒結特色的“聚力”文化和合力團隊。在“聚力”文化的強烈指引下，凝心聚力“五型”班組應運而生，將班組建設工作推向了一個新的高度，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理注入了無盡的活力和生命。
燒結廠經(jīng)過多年的努力打造了具有燒結特色的聚力文化班組類型，班組建設成果主要體現(xiàn)在制度改革、管理創(chuàng)新、培訓教育、人才培養(yǎng)、班組文化、注重實效等方面。
(一)改革創(chuàng)新突出特色，精細管理再創(chuàng)輝煌
燒結廠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，從自身出發(fā)進行改革，對燒結廠綜合管理制度、績效管理制度進行了重新修訂，使一切工作逐步細化，同時將企業(yè)效益與班組團隊建設緊密掛鉤，充分調(diào)動班組的積極主動性，開展對標管理、指標攻關、勞動競賽等活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營水平的大幅提升。
1、建章立制，使班組管理更加科學化、規(guī)范化。根據(jù)公司各項管理制度，結合燒結廠實際，在原有管理制度的基礎上，通過不斷的探索和研究，制定了《燒結廠綜合管理考核制度》、《班組建設管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓管理考核辦法》等各項制度，使一切工作有章可循，有據(jù)可依。
2、緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀,結合燒結廠實際,修正班組建設管理思路。從公司發(fā)展大局出發(fā)，分析基層班組現(xiàn)狀，提出了符合燒結廠實際的班組建設管理思路，并對《燒結廠綜合管理制度》、《燒結廠班組建設管理辦法》進行不斷的修訂和完善，為班組長以上管理人員更好地把握班組建設原則指明了方向、提供了方法。
3、加強班組長隊伍建設。燒結廠為每一位員工搭建了一個崗位成才的平臺，同時建立了后備人才庫，通過競聘選取優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)管理團隊當中，競聘不只參考員工文化程度、工作時間、業(yè)務技能等方面，還通過競職演講、現(xiàn)場答辯、理論考試等途徑來綜合評分。體現(xiàn)“能者上、庸者下”的競爭機制，達到管理比貢獻、競爭比實力的良性氛圍。本年度已有7人通過競聘踏上了管理之路。
4、細化強化考核機制。在保證公平的基礎上，加大班組建設考核力度，通過五大職能科室的綜合管理考評每月評選出優(yōu)秀班組和末位班組，進行考核獎勵述職，連續(xù)末位進行淘汰。此方法在班組管理建設中創(chuàng)造了巨大的影響力，促進了班組生產(chǎn)管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設實際投入獎勵金額達26.8390萬元。
(二)加強教育培訓，促進員工素質(zhì)整體提升
燒結廠把教育培訓工作作為提升員工素質(zhì)，服務生產(chǎn)的一項重點工作來抓。整個培訓工作緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，不斷創(chuàng)新培訓模式，積極實踐生產(chǎn)與培訓相結合，理論與現(xiàn)場操作相結合的模式，有效地發(fā)揮教育培訓在生產(chǎn)及管理中的作用，為設備升級后的生產(chǎn)工藝及管理提供了強有力人力資源保障。
1、促進教育培訓專業(yè)化。燒結廠不斷強化員工隊伍素質(zhì)建設，成立教育培訓專業(yè)小組，負責全年教育培訓工作開展，從計劃審批-教案準備-組織實施-效果評估，實現(xiàn)了培訓模式規(guī)范合理有序進行。同時，根據(jù)分廠、作業(yè)區(qū)、班組實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，形成了薄弱環(huán)節(jié)→理論培訓→崗位練兵→實際能力→指標攻關→效益結果→薄弱環(huán)節(jié)的重要循環(huán)結構，通過不斷強化輪訓，有效的提升了員工的綜合素質(zhì)能力。
2、加強培訓設施硬件建設。燒結廠投入金額達10萬余元，建成了現(xiàn)代化電教學習室4個，配備有音響、電視、投影機、電腦，使培訓實現(xiàn)了可視化、高效化、網(wǎng)絡化、興趣化，其中分廠培訓學習室可同時容納200余人同時參與培訓，為廣大員工開展教育培訓提供設施保障，為開展各種學習活動創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，同時也大大提高了員工的學習興趣和熱情。
今年燒結廠利用現(xiàn)代化培訓設備開展各類培訓84次，培訓課時464小時，參加人數(shù)達2139人次。其中：公司計劃內(nèi)培訓12次，培訓238課時，參加培訓890人次;作業(yè)區(qū)培訓72場，培訓人數(shù)1249人次，培訓課時達226個課時;班組培訓開展達408場。通過大力開展不同形式和模式的培訓工作，員工思想穩(wěn)定，業(yè)務技能明顯提高，確保了燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進，收到了良好的效果。
3、形式靈活、百花齊放，全面開展班組培訓工作。燒結廠充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、會議、報紙等媒介，及時將企業(yè)動態(tài)、文件精神進行傳達，為了大力營造重視學習、崇尚學習、堅持學習的良好氛圍。同時，開展形式多樣的教育宣貫活動,旨在激發(fā)各級人員的學習熱情。燒結廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術資料等，確立了學習日，還開展了勞動競賽活動、技術比武、指標攻關、百師百徒活動，使員工互相學習、互相促進。
20xx年燒結廠師帶徒獎勵達六萬余元，極大地調(diào)動了高技能人才隊伍建設，促進師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質(zhì)的迅速提高。
(三)陽關管理顯效益，親情文化暖人心
燒結廠廣泛拓寬溝通渠道，實行人性化陽光管理，充分營造班組溝通的和諧氛圍，關心關愛每位員工，切實解決廣大員工關心的每個問題和意見，從后勤保障上最大限度的解決員工最為關心的問題，給員工下一顆定心丸。
1、推行陽光管理。保證班組日常管理的公平、公開、公正，增加管理透明度，實行陽光管理，對班組員工違章、違紀進行“三化”曝光，對告知、考核、考勤、工資等及時公布，有問題及時予以糾正，確保制度的嚴肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。
2、加強民主管理。堅持每月召開班組級、作業(yè)區(qū)級、分廠級三級民主生活會，內(nèi)容涉及員工生活、工作的方方面面。下級對上級負責，不能解決的問題逐級上報，上級予以回復，重視每位員工的意見和建議，發(fā)揮員工的核心和主體作用，充分發(fā)揮員工的主人翁意識。
3、拓寬創(chuàng)新思路。合理化建議，管理創(chuàng)新是班組成員參與管理的重要手段和環(huán)節(jié)，分廠將合理化建議，管理創(chuàng)新納入班組建設加分項，并對通過項予以獎勵，充分調(diào)動廣大員工的積極性。
4、傳遞親情文化?！捌降取⑿湃?、欣賞、親情”是燒結廠多年來提倡并形成的“親情文化”，不僅是和諧燒結員工隊伍的粘合劑，更是激活生產(chǎn)潛力的催化劑。多年的實踐使我們積淀了濃厚的“親情文化”氛圍，各班組自發(fā)拍攝了親情照、全家福，構建了“全家?！眻D譜，自發(fā)形成了“親情互助”小組，工作中互相幫助，和諧溫暖的團隊搭建起了一個溫馨的“家”，員工結婚、過生日采取送禮物、賀卡、發(fā)短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關心和關愛。
全年各作業(yè)區(qū)累計解決職工問題250余項;合理化建議84項，通過討論驗證被確定為降本增效項目，現(xiàn)已逐步實施35項，創(chuàng)效350余萬元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻;原料作業(yè)區(qū)員工楊富強一家三口發(fā)生車禍，燒結廠積極動員組織捐款8620余元，領導班子到醫(yī)院進行了看望，董廠長將捐款親自送到了楊富強手中，給予安慰;老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結廠領導班子聞訊，在全廠發(fā)出倡議，為吉師捐款獻血，共計捐款22775元，以幫其支付部分醫(yī)療費用，并組織三批共十多人獻血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結廠團隊的大愛得到公司的充分肯定，20xx年燒結廠被授予集體“精神文明新風獎”榮譽稱號。
(四)夯實班組安全工作，為分廠生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
面對產(chǎn)能升級、系統(tǒng)區(qū)域面積擴大，人員綜合素質(zhì)參差不齊、交叉作業(yè)頻繁及交通現(xiàn)場安全隱患增多，給安全工作帶來了嚴峻的考驗。燒結廠上下一心，攻堅克難，從營造安全氛圍入手，通過開展安全主題活動，加大對安全文化的宣傳、教育力度，持續(xù)推進安全標準化班組建設，促使班組員工作業(yè)規(guī)范化。
1、積極開展安全活動，提升員工安全技能。
通過開展“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣傳月”“安全承諾簽名”等活動，深入學習內(nèi)部事故案例或外部典型案例，進行事故大討論，員工結合崗位實際談想法、提建議，并進行煤氣、消防等應急預案演練累計10次，參加人數(shù)累計1000余人次，有效提高了員工的安全意識和安全技能。通過“職業(yè)病防治法宣傳周”“6.5世界環(huán)境日”活動，進行職業(yè)衛(wèi)生專項檢查治理提高了員工職業(yè)病防范意識和自我保護能力，通過宣傳相關環(huán)境法律法規(guī)營造了全員關心支持和參與環(huán)境保護的良好氛圍。還通過“事故隱患排查、整改”“地質(zhì)災害隱患排查治理”等活動進行專項檢查，及時消除隱患累計193項，營造了良好的安全氛圍。
2、堅持隱患排查與整改。
全員設備管理是班組管理的重要內(nèi)容。落實了班組中每位成員的點檢、巡檢責任，每班定時對各系統(tǒng)設備設施進行全面檢查，并及時對查出的隱患逐項落實整改，形成了全員設備管理的模式，有力地保障了設備及人員的安全。
3、發(fā)揮青安監(jiān)督崗、群安員、兼職安全員的作用。
青安員、群安員，是班長搞好班組安全工作的得力助手，我們從提高青安員、群安員的安全技能和管理水平入手進行學習培訓，調(diào)動他們的積極性、主動性，讓他們直接參與班組的安全管理工作中，配合班組長查隱患、糾違章;所有班組長為各個區(qū)域的兼職安全員，夯實安全責任。
5、加強“三化”檢查，設立曝光臺。
我廠實施日常工作“三化”曝光機制，分為分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級，大院設立“三化”曝光臺，由四大專業(yè)科室將每天檢查情況通報，并附有圖片，做到有據(jù)可查，分廠還在燒結內(nèi)網(wǎng)通報;作業(yè)區(qū)、班組對作業(yè)區(qū)范圍的檢查情況予以曝光，消除隱患，積極整改。
6、推行現(xiàn)場5S管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，分階段推進“5S”管理工作，先后重新規(guī)劃和裝修了學習室13個，配備了嶄新的桌椅、飲水機、空調(diào)、資料柜、報刊架等，為員工創(chuàng)建一個安全舒適的侯工、休息環(huán)境。
(五)開展班組文化活動，彰顯團隊聚力風采
通過多年的實踐，我們積淀形成了具有燒結特色的班組文化，“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧奮進”的班組文化精髓已經(jīng)成為班組和諧發(fā)展的‘軟實力’，更是催生創(chuàng)新力、迸發(fā)發(fā)展力的源泉。我廠除了利用原有的學習園地、宣傳櫥窗、閱報欄外，還利用現(xiàn)代化的辦公條件開展形式多樣的學習。開發(fā)了有自己特色的網(wǎng)站、內(nèi)刊，堅持做到形式設計新穎，內(nèi)容常換常新。包含企業(yè)精神、經(jīng)營理念、奮斗目標、團隊精神、愛崗敬業(yè)等理念，引導員工找準自己的位置、做好自己的事情?！稛Y天地》成為班組的文化“大餐”，緊跟形勢加刊發(fā)行，各項制度、政策在第一時間以正確的輿論導向送到員工身邊。
以增強班組成員的凝聚力，打造和諧進取的優(yōu)秀團隊為目標，持續(xù)開展豐富多彩的文化娛樂活動。堅持進行班前一首歌、安全宣誓等活動，激昂的歌聲和宣誓聲鼓舞著每個員工的士氣;各班組張貼全家福，讓員工在工作中不忘家庭的溫暖，時刻把安全放在心上;每季度舉行的“聚力”文化活動，豐富著員工的生活，是燒結廠一道靚麗的風景線;班組結合崗位職責和實際工作，提煉出了各自團隊的理念和遠景，如燒四作業(yè)區(qū)的：練就鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊。原料作業(yè)區(qū)的：讓健康的“細胞”更具活力。電儀作業(yè)區(qū)的：不找任何借口。燒三作業(yè)區(qū)的：不斷進取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結團隊才散發(fā)著魅力四射的活力。
(六)勤勞汗水孕育成功，聚力親情彰顯榮耀
20xx年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團隊的努力配合下，燒結廠頂住各方面壓力，瞄準月產(chǎn)60萬噸艱巨生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務連月攀升，區(qū)間成本再將21元目標，這一切成果的取得都離不開我們團結奮進、凝心合力的優(yōu)秀團隊，更是廣大員工集體智慧的必然結果。
1、生產(chǎn)方面：截止11月份，燒結廠生產(chǎn)入爐燒結礦5957594噸，超額完成生產(chǎn)任務，超產(chǎn)55494噸。區(qū)間費用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計入爐率75.66%，順利實現(xiàn)燒結礦入爐率≥70%的目標。R合格率265㎡燒結為96.72%，400㎡燒結為96.62%，全部超出計劃≥95%指標。設備作業(yè)率265㎡達到91.43%(扣外94.75%);400㎡達到94.06%(扣外95.51%)，扣外設備作業(yè)率與20XX年同期相比較均有所提高。材料備件計劃指標為4779萬元，實際消耗4663萬元，節(jié)約116萬元;外委維修費用計劃指標為744萬元，實際結算684萬元，節(jié)約費用60萬元;修舊利廢節(jié)資81.24萬元。車輛計劃費用為1476.34萬元，實際費用為1399.12萬，節(jié)約費用77.22萬元。
2、安全環(huán)保方面：20xx年燒結廠未發(fā)生任何重大設備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。截止11月份排放廢水量為零;共回收粉塵163921.9噸，平均月回收14901.9噸;廢油全部回收;環(huán)保設備運行率年平均為99.25%，環(huán)保目標順利實現(xiàn)。
3、降本增效成果：從二月末開始到十月末，各單位分別提報降本項目三次，累計173項，經(jīng)過評審之后，共有14項被列為公司級項目，有69項列為分廠級項目，通過全員不懈努力，已有70余項完成，累計年可節(jié)約費用443萬元。十一月份各單位又提報各種建議各降本項目267條，通過廠務會研究決定，將其中36項又列為降本增效項目實施。20XX年針對降本增效項目完成項目進行驗收和效益評估，并根據(jù)效益情況按一定比例進行了獎勵，全年累計獎勵金額達到23770元。
4、榮譽獎勵：20xx年10月燒結廠被授予“精神文明新風獎”榮譽稱號。20xx年表彰獎勵優(yōu)秀班組8人，先進生產(chǎn)工作者11人，優(yōu)秀工程技術人員2人，優(yōu)秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進集體1個，合計獎勵金額達五萬余元;
5、活動組織：20xx年我們在分廠會議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預想交流會”、“班組安全管理經(jīng)驗交流會”，與各兄弟單位分享了班組建設管理經(jīng)驗。
綜述，當十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅克難”的口號時，我們終于認識原來我們早已與新一屆黨的領導班子的主張不謀而合。20xx年我們經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的重重考驗，在“聚力”文化的指引下，發(fā)揚燒結廠“不用揚鞭自奮蹄”的龍馬精神，大刀闊斧的開展對標管理、降本增效、班組建設、教育培訓等工作。通過加大獎罰力度，促進了生產(chǎn)管理工作的大踏步前進，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務和目標，提供了強有力的手段。20xx年成績斐然，20xx年新的征程已經(jīng)來臨，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，再創(chuàng)燒結新的輝煌。
優(yōu)秀班組申報材料【篇4】
創(chuàng)優(yōu)秀班組申報材料
品檢驗科橫一班本在處領導、科長、技術員的指導和班組員工共同協(xié)助下，圓滿地完成了處內(nèi)和科內(nèi)安排的各項工作任務。
在“以提高競爭力為目標的國企整體模式、精細創(chuàng)新經(jīng)營管理模式"的指引下，堅持以“市場第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為本、精細經(jīng)營、追求卓越"為經(jīng)營理念，用“超越國企、超越民企、超越自我、超高標準、超常經(jīng)營"的五超精神來武裝頭腦，全面貫穿“忠誠、務實、創(chuàng)新、和諧”的質(zhì)檢文化理念。在班組管理、績效考核、民主管理、建章建制等便方方面面都取得了優(yōu)異成績。
一、強化思想和理念的教育
班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實公司文件精神和質(zhì)檢處的各項管理制度中，對公司的經(jīng)營理念及質(zhì)檢文化理念有了進一步的認識。深刻體會到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。
二、加強員工的業(yè)務技能培訓
加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，我們班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。
我們班每月對班組成員進行計劃性培訓，通過理論和操作技能相結合的培訓，實現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。
三、一切從實際出發(fā)，努力服務于生產(chǎn)
班組始終堅持以做好實際工作為首要任務。主要負責出廠產(chǎn)品檢驗工作，在實際工作中，我們班和各分廠積極進行信息交流，快速、準確地出具分析報告書，讓各分廠的相關部門及時掌握分析數(shù)據(jù)，及時報告相關產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況，并和他們一道分析原因，尋求解決途徑。
四、以“人性管理”為基礎，加強班組建設
班組是企業(yè)最小的管理組織，抓好班組管理，就是要充分調(diào)動班組員工的工作積極性，使班組的人力資源與生產(chǎn)資源高效結合，實現(xiàn)班組生產(chǎn)的平穩(wěn)、安全。我班組在加強班組建設方面下了很大的功夫。在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。
在倡導“家為人人，人人持家”的同時，我們班的每個成員從“早晚班取樣雙崗制”到“員工家訪制”無不以實際行動表達著相互關愛，相互支持，而營造了團結、和諧的工作環(huán)境。
五、強化安全管理
“安全第一”是班組工作的.基本指導思想。在工作中該班加強安全管理，遵守公司的各項安全制度，做好安全思想預警制，上崗戴好安全防護用品，始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”原則。并對新來的員工進行上崗前的班組安全教育培訓。
六、強化橫向聯(lián)系，搞好科室、班組的協(xié)調(diào)工作
我們在做好本班工作的同時，加強與其它科室的聯(lián)系，為其它科室提供服務，做到了信息共享，資源共享，以提高對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。在班與班之間相互協(xié)調(diào)工作中，我們班采取相互促進、相互了解、相互配合、相互信任、相互競爭的原則，同各班建立了非常友好的協(xié)作伙伴關系，為打造一支又紅又專的質(zhì)檢員工隊伍奠定了堅實的基礎，為創(chuàng)建強勢班組我們作出了不懈努力！
優(yōu)秀班組申報材料【篇5】
立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。
一 始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!
二 始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在10年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品VMC650L三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，20xx年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果
。
三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習
，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC20XX等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
四 把“6s”做為日常工作來做
10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在
“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組申報材料【篇6】
“范文”在漢英詞典中的解釋為amodelessay一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
三始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
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xx年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
優(yōu)秀班組申報材料【篇7】
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
七、認真仔細、注重實效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
優(yōu)秀班組長申報材料（二）
公司各位領導好：
一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
20**年我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，20xx年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。
三始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W習，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。20**年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC20xx等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
四把“6s”做為日常工作來做
xx年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在20**年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組長申報材料（三）
在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”
xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關專業(yè)的學歷，具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
一、一個學習型班組
xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。
為了彌補車間試驗技術的盲區(qū)——油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而后又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術支持，為車間的安全正常運行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。
xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術配置后，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調(diào)試到投運的為期半年的技術援助。
為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。
對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負責車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項技術資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護，保證運行操作的準確無誤。
三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組
一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。
四、一個推崇民主和諧友愛的小家。
在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個班組成員都必須經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可。
業(yè)余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
五、一個業(yè)績不凡的班組
近三年來，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟損失百萬余元，提出并實施合理化建議近百項，申報五小成果六項……
如今，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團結協(xié)作的精神風貌向著創(chuàng)建學習型班組的目標邁進。
優(yōu)秀班組申報材料【篇8】
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班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名班組長，一年來積極響應車間領導的號召，帶領班內(nèi)員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們二期維修工序的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。三、加強民主管理。生產(chǎn)期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，如：工房內(nèi)員工在操作沖床進行作業(yè)時，由于設備沒有安裝防護欄，為防止員工在作業(yè)時發(fā)生機械傷害，我立即組織設備員、設備保養(yǎng)人進行了整改，添加了防護欄。這項工作得到了車間領導的極大好評。此外，我還帶領班組五大員對工房內(nèi)的其他設備及隱患進行了處理和整改，如：加大縫焊機的流水槽，避免設備周圍出現(xiàn)積水，對組裝出爐小車輪方法進行更改，大大減少了員工的工作量等等。四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、加強班組內(nèi)部基礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在
的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。五、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名焊工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話?！惫ぷ髦?，我都會仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的電極筒、修復的出爐小車質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務水平。半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺加強學習，向?qū)I(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全班員工干好工作，同時還應擔負起本班所有技術業(yè)務工作，望領導給予我這個舞臺。3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx化學的員工。
優(yōu)秀班組申報材料優(yōu)秀班組申報材料（2）|返回目錄立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。
一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在xx年初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。
三始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W習，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
四把“6s”做為日常工作來做
xx年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
望請批準。
汽配優(yōu)秀班組申報材料優(yōu)秀班組申報材料（3）|返回目錄蕪湖眾力部件有限公司從qq的奇跡開始，一直緊隨著奇瑞豪邁的步伐，先后參與了奇瑞qq、qq06款、a113、m11、m12、p11等等諸多車型的同步開發(fā)，一直是奇瑞汽車內(nèi)飾重點供應商，年生產(chǎn)配套能力達到了七十萬臺。這樣的成績來自于眾力每位員工的努力，更要感謝的是組裝班組的拼搏。依稀記得當年奇瑞qq在中國汽車市場爆發(fā)馳騁的時候，正是組裝班組23人用飽滿的激情和艱辛的工作，以每天500套門內(nèi)護板總成的產(chǎn)能，才有力地供應了奇瑞總裝線，也抗起了眾力的大旗。
一、一個學習型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學習的班組。對于班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會后、周一周六學習會等，擠出時間交流學習。班組骨干通過學習、總結、摸索，不斷改進工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗等多種活動，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車型的需要，XX年初我們引進了真空吸附成型的先進工藝。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學習，連續(xù)的摸索試驗，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護板總成，已順利通過奇瑞的各項試驗審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊伍
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊伍。XX年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實現(xiàn)的呢？
首先，根據(jù)新項目的工藝特點，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計劃，多技能工可以充當救火隊，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計劃。
三、一個制度嚴謹?shù)募w
沒規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，更是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結了前輩們寶貴的經(jīng)驗，結合實際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學分析了可能存在的隱患，對癥下藥，然后嚴格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準落地、不準疊壓等等。為什么這樣的細節(jié)也不放過，是不是有點小題大做？絕對不是這樣，因為他們知道，“細節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導致整個總成產(chǎn)品的報廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對于企業(yè)，細節(jié)就是效益。
為了約束和激勵員工的日常工作，班組有嚴格的獎罰制度，使得各項工作有章可循，有法可依。
四、一個有大局觀的團隊
在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對5s推動小組的工作給予了強有力的支持和幫助。
質(zhì)保部從組裝班組挑選檢驗員的時候，他們表現(xiàn)的是慷慨，送出了優(yōu)秀的精英；物流部要盤點倉庫的時候，他們表現(xiàn)的是熱情，派出了多名員工幫忙；即使公司生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整，他們毫無怨言讓出自己的地盤，服從公司的統(tǒng)一安排。
這種大度和熱情，或許是由于他們的執(zhí)行力強，服從上級指令；或許是他們的高效精干，可以彌補失去的資源；又或許這樣的大局觀，難道不是一個優(yōu)秀班組應該具備的氣質(zhì)？
十分相信，組裝班組的小勝，最終會是蕪湖眾力的大勝。