為了遵守領(lǐng)導(dǎo)的指示，不可忽視的工作計(jì)劃撰寫又要啟動(dòng)了。我們需要開始整理崗位的年度工作計(jì)劃素材。新的一年才可以更好的找到工作重點(diǎn)。那么崗位年度工作計(jì)劃怎么寫好呢？出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了監(jiān)理年度計(jì)劃，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。
監(jiān)理年度計(jì)劃 篇1
1.1總體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成
各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在xx年度，所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。
1.2方法：目標(biāo)管理法
1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單
督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。
1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。
1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況
根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4保持取得的成果
1.3關(guān)鍵工作
1.3.1隧道的安全貫通;
1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝;
1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;
1.3.4竣工文件的編制與審核。
1.4質(zhì)量管理方法
1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)
監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定
分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。
1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收
以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。
為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。
1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收
監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。
1.4.5質(zhì)量問題處理
對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。
1.4.6竣工文件審核
為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
1.5進(jìn)度管理
1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。
1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。
1.5.3資源計(jì)劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。
1.5.4資源投入檢查與通報(bào)
根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
1.6計(jì)量與合同管理
1.6.1組建專門的班子
項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。
1.6.2編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃
由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。
1.6.3分計(jì)劃集中審核變更
監(jiān)理年度計(jì)劃 篇2
一、家訪的意義
家訪是教師的重要工作內(nèi)容之一，是學(xué)校和家庭，教師和家長(zhǎng)聯(lián)系溝通的有效途徑。通過家訪可以使教師、家長(zhǎng)更全面了解孩子的情況，選擇有效的教育方法，使孩子們各方面的素質(zhì)得到健康全面的發(fā)展。因此教師要想提高學(xué)生的素質(zhì)，管理好學(xué)生，必須全面了解學(xué)生。只在學(xué)校了解學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須也要了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，這就需要老師也要了解學(xué)生的家庭教育背景，大部分是通過家訪來實(shí)現(xiàn)的。通過家訪教師同時(shí)也可以了解家長(zhǎng)教育孩子的方法和教育理念，向家長(zhǎng)宣傳黨的教育思想，科學(xué)的教育方法等等。因此教師必須進(jìn)行家訪。結(jié)合本班實(shí)際，特制訂本學(xué)期家訪工作計(jì)劃如下。
二、本班學(xué)生家庭教育情況分析
本班有52名學(xué)生。大部分住在學(xué)校附近，還有數(shù)十名學(xué)生住在離學(xué)校一公里左右遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)一般。學(xué)生素質(zhì)的高低往往也和家長(zhǎng)的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，會(huì)教育孩子的家長(zhǎng)，他的孩子的素質(zhì)是不低的。往往把自己的思想強(qiáng)加在孩子身上，把自己的希望強(qiáng)加在孩子的身上他們總是希望孩子能理解自己，能明白家長(zhǎng)的苦衷，而卻不去理解孩子的心理，不知道教育應(yīng)遵循兒童的心理特點(diǎn)，往往會(huì)發(fā)生一些本不該發(fā)生的事，甚至?xí)l(fā)生令家人后悔終生的事。和學(xué)生座談時(shí)不少學(xué)生反映他們的父母都打過他們，沒有挨打的學(xué)生寥寥無幾。學(xué)生家庭教育狀況不容樂觀，家長(zhǎng)們對(duì)教育的投入很少，除了給孩子交必要的費(fèi)用以外，就很少有其他的教育投資了，更談不上給孩子訂閱課外讀物了。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄，課本以外的知識(shí)了解的很少，給教師的教學(xué)帶來一定的難度。不少家長(zhǎng)認(rèn)為教育孩子是老師的事，把孩子交給老師就算完事了，孩子的成績(jī)好壞和自己沒關(guān)系，沒有認(rèn)識(shí)到家庭教育的重要性，更沒有意識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，把教育孩子的事推卸的干干凈凈。
在這學(xué)期中，將通過家長(zhǎng)與學(xué)校程度上的配合，用我們的理論與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)家長(zhǎng)如何教育孩子，也希望家長(zhǎng)及時(shí)地給與我們反饋與心得。而這一目標(biāo)的完成，家訪工作起了很大的作用，因此特將本學(xué)期的家訪工作制定如下：
三、家訪目的要求
1、了解學(xué)生的家庭教育情況，了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，
2、了解學(xué)生家長(zhǎng)教育孩子的方式方法。
3、征求家長(zhǎng)對(duì)教師教學(xué)、班級(jí)、學(xué)校管理的意見和建議。
4、向家長(zhǎng)宣傳黨的教育政策及提供先進(jìn)的教育信息。
5、糾正家長(zhǎng)錯(cuò)誤的家教方法，向家長(zhǎng)傳授較科學(xué)的家教方法。
6、家訪時(shí)不可與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突，態(tài)度要和藹，要與家長(zhǎng)共同探討教育孩子的問題。
7、不能接受家長(zhǎng)的吃請(qǐng)，更不能接受家長(zhǎng)的禮物。
8、家訪后要及時(shí)記錄和整理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四、家訪重點(diǎn)
1、落后生，查找落后的原因及在家表現(xiàn)。
2、優(yōu)等生，了解在家表現(xiàn)及家庭教育情況。
3、問題生，隨機(jī)家訪。
五、家訪時(shí)間安排
家訪一般不占用教學(xué)時(shí)間（特殊情況除外），主要安排在假日，一天可訪問1-2人。
實(shí)踐證明，做好充分準(zhǔn)備的家訪不僅能使學(xué)生家長(zhǎng)及時(shí)了解教師的教育教學(xué)情況，學(xué)生的在校表現(xiàn)，也取得了家長(zhǎng)對(duì)教師和教師的理解和支持，而且還可以加深教師與家長(zhǎng)的感情，能起到協(xié)調(diào)配合，共同促使學(xué)生進(jìn)步的作用。因此，家訪前也一定要備好課。
總之，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣，提高全本學(xué)生素質(zhì)，要靠教師、家庭、社會(huì)的共同努力，我們十分重視家庭教育這塊陣地。通過家訪，我們了解學(xué)生在家里的一些表現(xiàn)，獲得了對(duì)學(xué)生情況整體而全面的認(rèn)識(shí)，并且向家長(zhǎng)介紹學(xué)生在校的學(xué)習(xí)和思想狀況，得到了家長(zhǎng)的配合與支持，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
監(jiān)理年度計(jì)劃 篇3
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx鐵路公司的支持下，按照施工監(jiān)理合同約定，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，內(nèi)抓管理，外塑形象，認(rèn)真作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、認(rèn)真組織做好前期準(zhǔn)備工作
xx工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個(gè)月，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織，打好基礎(chǔ)，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。
1、建立及完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
根據(jù)xx施工監(jiān)理3標(biāo)四電工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，按照“監(jiān)理站必須工作獨(dú)立，生活自理，按照投標(biāo)承諾設(shè)置必要的辦公、生活、交通、通訊設(shè)施和試驗(yàn)設(shè)備”的要求，于年4月份組建了項(xiàng)目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名，后勤服務(wù)人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實(shí)際需要。
2、結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標(biāo)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制，先后三次進(jìn)行了修訂和完善，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作具有指導(dǎo)意義。同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號(hào)工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模板及三電遷改工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫。這對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)適應(yīng)xx鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。
3、建立各項(xiàng)管理制度。
為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理、公正廉潔，對(duì)監(jiān)理工作有高度的責(zé)任感，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責(zé)任制等共20項(xiàng)，制定了監(jiān)理站管理制度5項(xiàng)，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項(xiàng)》以及工作、生活注意事項(xiàng)等，明確了監(jiān)理站的職責(zé)及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責(zé)及行為準(zhǔn)則，做到職責(zé)分明，有章可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。
4、及時(shí)組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)遷改設(shè)計(jì)文件，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會(huì)審，將核對(duì)圖紙中存在差、錯(cuò)、漏等問題及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問題，及時(shí)反饋給建設(shè)單位。
5、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。
本標(biāo)段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施工單位4家，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行了嚴(yán)格審查，重點(diǎn)審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對(duì)工程的重、難點(diǎn)，關(guān)鍵工序的處理措施加強(qiáng)審核，并嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，尤其是施工安全防護(hù)措施和預(yù)案，與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。
二、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，積極開展監(jiān)理工作
加強(qiáng)與建設(shè)、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當(dāng)中，我們通過有關(guān)會(huì)議，召開監(jiān)理會(huì)議，向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)情況等方式，了解業(yè)主的工作重點(diǎn)及對(duì)監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進(jìn)展和對(duì)監(jiān)理工作的意見和建議，以便及時(shí)調(diào)整工作角度。及時(shí)與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的組織下，與建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)交樁、測(cè)量復(fù)核工作；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加“xx建設(shè)系統(tǒng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查”和“本安體系考核驗(yàn)收”活動(dòng)。
三、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我們根據(jù)四電主體工程尚未開工，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊，公司人力資源緊張等實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，制定了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，在工作量相對(duì)較少的階段，規(guī)定每?jī)商鞂W(xué)習(xí)一次。平時(shí)，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)合、大家講課與研討相結(jié)合等方式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，努力作到一專多能，成為復(fù)合型人才。
重點(diǎn)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件要求及設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)鐵路竣工文件編制實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)及消化新驗(yàn)標(biāo)中的具體要求，預(yù)測(cè)在下一步主體工程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并制定出監(jiān)控預(yù)案，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作，把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個(gè)監(jiān)理工作當(dāng)中。
在學(xué)習(xí)中要求每個(gè)監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
回顧總結(jié)大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進(jìn)完善。
1、存在的不足
（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因，四電主體工程尚未開工；
（2）監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，開工后不能滿足工作需要；
（3）監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高；
（4）與建設(shè)單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應(yīng)。
五、改進(jìn)措施：
（1）進(jìn)一步認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
（2）加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，一專多能；
（3）加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)安全知識(shí)、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
（4）在下一步的工作中，加強(qiáng)與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭(zhēng)取得到業(yè)主的全面支持。
六、明年工作設(shè)想
1、按照公司和建設(shè)單位的總體部署，結(jié)合工程特點(diǎn)和本監(jiān)理站的實(shí)際，認(rèn)真做好年度工作安排，指導(dǎo)全年監(jiān)理工作。
2、積極與建設(shè)單位、施工單位配合，繼續(xù)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。
3、對(duì)已到的施工設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。
4、按照程序及審批辦法嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)審，提出具體意見報(bào)建設(shè)單位審批。每季度檢查一次施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，及時(shí)向公司及建設(shè)單位報(bào)告工作進(jìn)展情況。
5、加強(qiáng)施工過程管理控制。依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結(jié)構(gòu)安全的。
5關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè)；工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理駐點(diǎn)工作。
6、按照建設(shè)單位管理目標(biāo)和驗(yàn)標(biāo)要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的簽認(rèn)、收集、組卷歸檔工作。
監(jiān)理年度計(jì)劃 篇4
1、積極爭(zhēng)取上級(jí)主管機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的支持，加大農(nóng)機(jī)安全資金投入、夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全年農(nóng)機(jī)安全經(jīng)費(fèi)投入不低于xx萬元。
2、充分利用農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，加大農(nóng)機(jī)安全宣傳教育力度，增強(qiáng)農(nóng)民的安全意識(shí)。
3、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院563號(hào)令賦予的執(zhí)法職能，加強(qiáng)對(duì)田間作業(yè)機(jī)械和自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全檢查和管理，杜絕重大農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。同時(shí)積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預(yù)防道路交通事故的專項(xiàng)安全活動(dòng)，消除事故隱患，遏制重、特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，農(nóng)機(jī)事故指標(biāo)控制在州、縣下達(dá)范圍內(nèi)。
4、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理，加強(qiáng)監(jiān)理裝備設(shè)施和規(guī)范化建設(shè)，掌握農(nóng)機(jī)辦證系統(tǒng)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦證。
5、按上級(jí)要求，對(duì)已上牌的變形拖拉機(jī)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，強(qiáng)化對(duì)變形拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，同時(shí)注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴(yán)把駕駛證申領(lǐng)關(guān)。
6、積極協(xié)助主管部門，實(shí)行定崗、定員、定責(zé)，提高監(jiān)理人員待遇，完善農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
7、加強(qiáng)對(duì)機(jī)手的安全誡勉談話，強(qiáng)化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)注冊(cè)登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。
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