隨著公司管理制度越來越嚴(yán)格，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，此時(shí)就可以對(duì)這個(gè)月的崗位工作做個(gè)總結(jié)。經(jīng)常進(jìn)行工作總結(jié)，有助于今后的工作能有條不紊的開展。我們寫崗位月工作總結(jié)要注意哪些方面呢？考慮到你的需要，出國留學(xué)網(wǎng)小編特地編輯了“人事個(gè)人月工作總結(jié)”，不妨參考一下。希望你喜歡！
人事個(gè)人月工作總結(jié)【篇1】
緊張而忙碌的20xx年即將接近尾聲了，我來公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥于細(xì)節(jié);20xx年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注重細(xì)節(jié)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我部門XX年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)：
1、20xx年工作總結(jié)
1.1人事制度建設(shè)
對(duì)公司人事制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范化，符合公司發(fā)展的實(shí)際情況;
1.2員工關(guān)系管理
所有的程序、資料規(guī)范化、制度化管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，員工簽訂勞動(dòng)合同，避免不必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避免爭議;
1.3薪酬福利管理
修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要
每月及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)工資表，并對(duì)有疑問的數(shù)據(jù)及時(shí)核對(duì)
為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月及時(shí)辦理增減員手續(xù)并及時(shí)繳納費(fèi)用。及時(shí)為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。
員工福利依據(jù)制度制表并及時(shí)發(fā)放。
1.4培訓(xùn)工作
規(guī)范了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避免給公司造成不必要的損失。
培訓(xùn)資料必須在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)，加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟悉本職工作，根據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。
1.5招聘工作
本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請(qǐng) 人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售顧問、服務(wù)顧問、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡歷1335 份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人;經(jīng)面試、筆試、語言能力測試，用人部門復(fù)試最后錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為 ，以參加面試人數(shù)為參照錄用
規(guī)范了對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話咨詢上一家公司提供的信息，對(duì)應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。
規(guī)范了招聘錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書
1.6員工檔案管理
對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全，完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、離職等，必須附有詳細(xì)的工作交接，否則不予辦理。
1.7 oa辦公系統(tǒng)的完善
為新入職員工第一時(shí)間開通oa辦公權(quán)限，完善了oa部分功能，開通了員工生日提醒，員工檔案及績效考核實(shí)現(xiàn)了可以在oa上完成。
1.8 考勤管理
為了嚴(yán)格管理考勤，使用了指紋機(jī)管理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來了極大的方便，也提高了信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最大限度的避免了員工擅自外出
2、存在的問題
2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強(qiáng)，吸引力不足
2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和浪費(fèi)
2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對(duì)結(jié)果也不知如何評(píng)估，績效考核未達(dá)到激勵(lì)層面
2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未達(dá)到目標(biāo)，還需要XX年來完善
2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終
2.6加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸
20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、人員招聘 加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率達(dá)到100%。
2、控制人員流動(dòng)率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時(shí)儲(chǔ)備人才，對(duì)同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時(shí)掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、做好后備人才儲(chǔ)備工作，按照要求進(jìn)行選拔和培訓(xùn)，建立充足的后備人才梯隊(duì)
4、培訓(xùn)工作上臺(tái)階：XX年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評(píng)制度，制度執(zhí)行率達(dá)到100%。對(duì)各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃的開展情況進(jìn)行跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。
5、要求有效的執(zhí)行達(dá)到績效推動(dòng)工作，要求所有員工按規(guī)定時(shí)限和流程填寫月度考評(píng)表，直接上級(jí)及時(shí)對(duì)員工工作計(jì)劃和完成情況進(jìn)行確認(rèn)打分，并每季度開展一次績效面談;人事對(duì)各部門績效開展情況進(jìn)行不定期抽查并作為基礎(chǔ)管理工作的評(píng)估內(nèi)容;在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)部門總監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評(píng)內(nèi)容達(dá)到量化，符合目標(biāo)制訂原則。
6、合理控制人員工資成本
人事個(gè)人月工作總結(jié)【篇2】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能有幸加入德飛集團(tuán)公司。擔(dān)任事業(yè)部行政人事經(jīng)理一職，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，我清醒的認(rèn)識(shí)到，行政人事部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯(cuò)。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在公司度過三個(gè)月的時(shí)光。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入德飛這個(gè)大家庭?，F(xiàn)將這三個(gè)月來的工作總結(jié)如下：
A：主要工作落實(shí)
一、制度建設(shè)：
制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，為推動(dòng)公司各項(xiàng)管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，進(jìn)而提升公司的管理水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度共6項(xiàng)，并付諸實(shí)施，規(guī)范了有關(guān)工作及流程，進(jìn)一步提高了工作效率。
1.《稽查管理制度》目的：提高制度執(zhí)行力，將制度效力落到實(shí)處；
2.《員工日常行為規(guī)范》目的：規(guī)范員工行為，嚴(yán)明公司紀(jì)律；
3.《新進(jìn)員工入職管理辦法》目的：完善招聘入職管理流程，提高工作效率；
4.《車輛派遣制度》目的：規(guī)范用車，節(jié)約資源，減少不必要的支出成本；
5.《風(fēng)氣管理制度》目的：樹立企業(yè)良好風(fēng)氣，傳遞正能量；
6.《會(huì)議管理制度》目的：規(guī)范會(huì)議管理，提高會(huì)議效率；
7.《勞保、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)制度》目的：各部門勞保、辦公用品定額化，做到節(jié)約成本，有章可循；
8.《機(jī)器設(shè)施備品備件標(biāo)準(zhǔn)管理》目的：公司的機(jī)器設(shè)施明細(xì)化，規(guī)范化；
二、培訓(xùn)建設(shè)：
嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，共實(shí)施培訓(xùn)7次。通過相關(guān)培訓(xùn)，以
提高職員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)一步提高工作效率。
1.《人力資源管理之招聘與配置》目的：提高專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)工作效率；
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》目的：提高管理素質(zhì)，拓展專業(yè)知識(shí)；
3.《時(shí)間管理》目的：增強(qiáng)時(shí)間觀念，提高工作效率；
4.《員工手冊(cè)》目的：加強(qiáng)規(guī)章制度意識(shí)，提高員工自控力；
5.《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》目的：增強(qiáng)6S管理學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，井然有序；
6.《執(zhí)行力》目的：加強(qiáng)執(zhí)行力管理，增強(qiáng)執(zhí)行力觀念，做到“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”；
7.《什么叫工作到位及工作中的壞習(xí)慣》目的：增強(qiáng)工作意識(shí)，提高工作質(zhì)量；
三、企業(yè)文化建設(shè)：
企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，根據(jù)公司實(shí)際，完成集體活動(dòng)方案2項(xiàng)，以提高員工凝聚力，增強(qiáng)員工以廠為“家”的觀念。
1.《第二屆“德飛杯”職工比賽活動(dòng)方案》
2.《第一屆“青春德飛”卡拉OK大賽》
四、招聘工作：
建立異地招聘計(jì)劃實(shí)施：大力宣導(dǎo)公司文化，吸引異地員工入職；
五、節(jié)源開流，減少不必要的成本支出（以最經(jīng)濟(jì)的方式，獲取最理想的效果）
1.車輛管理方面：嚴(yán)格按照《車輛派遣規(guī)定》執(zhí)行，以達(dá)到節(jié)能減排的效果；
2.接待費(fèi)用方面：會(huì)遵循“經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠”原則，減少費(fèi)用；
3.辦公用品方面：對(duì)辦公用品的申購領(lǐng)用嚴(yán)格進(jìn)行管控；（后附5-7月份費(fèi)用記錄）
六、外聯(lián)工作及接待事項(xiàng)：
1.20xx年5月-7月共有接待任務(wù)18次；
2.注冊(cè)新公司2個(gè)，分別為：大荔德飛新能源科技有限公司、陜西德飛新能源科技有限公司大荔第二分公司；
3.跟進(jìn)環(huán)保大檢查及安全大檢查各一次；
4.與縣工信局、總工會(huì)、園區(qū)等政府機(jī)構(gòu)建立了良好的溝通平臺(tái)；
5.積極并圓滿完成集團(tuán)、事業(yè)部、外聯(lián)、政府機(jī)構(gòu)交辦的其他事務(wù)
B：工作中不足之處
xxx
C：總結(jié)
人事行政工作對(duì)于一個(gè)正在迅速成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，在緊張忙碌的日常工作中，人事行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行人事行政等各項(xiàng)工作職責(zé)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作，當(dāng)然，人事行政部如今工作中還存在粗糙等不足，將在以后的工作中改進(jìn)和糾正，隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大人事、行政管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！
人事個(gè)人月工作總結(jié)【篇3】
進(jìn)入公司已有一個(gè)多月了，在這短短的一個(gè)月內(nèi)，讓我獲得了不少的收益，過的很充實(shí)。
作為我是一名剛到公司不久的職員，對(duì)公司的不熟悉到了解，直到對(duì)工作的熟練，這是個(gè)過程也是需要時(shí)間去磨合的，在這期間內(nèi)，也有我存在不足的地方?，F(xiàn)將來公司一個(gè)月的工作總結(jié)列為如下：
一、工作表現(xiàn)和收獲
1.能較好的完成上級(jí)安排的工作，（如易方達(dá)樣報(bào)制作，打印，公司員工活動(dòng)安排等）。
2.能懂的事情的輕重緩急，做事較有條理。
工作收獲
1.現(xiàn)對(duì)工作職責(zé)了解，已進(jìn)入了工作狀態(tài)
2.工作適應(yīng)能力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作安排能較好的完成。
二、工作中存在的不足
1.工作細(xì)心度有所欠缺，耐心度有待加強(qiáng)。
2.在處理易方達(dá)樣報(bào)制作及收集，效率有待加強(qiáng)。
三、接下來的工作計(jì)劃：
會(huì)根據(jù)以上工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中每一件事，多努力求學(xué)！讓自己能為公司出分力！
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