公司建年度計劃1500字系列

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    隨著撕下今年最后一天日歷,新的一年到來了那么我們少不了要制定下個人的工作計劃。其實我們可以利用這段時間未來年做一份年度工作計劃。年度工作計劃可以致力于不斷提升自己,邏輯可以多維度發(fā)散。您知道崗位年度工作計劃里的書寫格式嗎?小編為此仔細地整理了以下內(nèi)容《公司建年度計劃》,僅供參考,大家一起來看看吧。
    公司建年度計劃 篇1
    14號文),下發(fā)到各黨支部和團支部,公司團委全年向黨組織推薦9名優(yōu)秀團員青年作為黨的培養(yǎng)對象。
    二、拓寬活動形式,豐富青年員工業(yè)余生活。
    元月份,組織公司各團支部書記,開展20xx年團支部工作交流座談會,共有14名團干參加,將20xx年團的工作進行了回顧,并對20xx年的工作提出了建議和想法。
    元月14日,公司團委組織開展“扎根豫新,快樂成長”迎新年聯(lián)歡會,來自基層的百余名青年參加了此次活動。
    3月份,在團委主管領導陳勇的帶領下,用了一周時間走訪了各個基層團支部,針對團支部的架構、青年的需求進行了了解,對存在的問題進行匯總和解答,共有90余名團員青年參加了走訪座談。
    3月1日,公司團委組織10余名青年志愿者到新鄉(xiāng)市龍之心康復中心,對智障兒童進行了慰問,并合影留念。
    4月27日,組織團干參加集團團委“五四表彰”大會,工場總成車間團支部獲得“新鄉(xiāng)市五四紅旗團支部”稱號,汽車電器公司團支部獲得集團紅旗五四團支部稱號,楊曉東、王艷華等4人分別獲得“模范團干”“優(yōu)秀團員”稱號。
    5月3日,組織完成了工、團聯(lián)合表彰大會,共有60余人參加表彰大會。
    5月6日,組織開展并順利完成公司第xx屆職工趣味運動會。
    5月份,受集團團委委托,承辦“質(zhì)量效益,迸發(fā)激情”青年辯論賽活動,組織武曉琳等參加辯論賽的選拔賽,主持半決賽辯論,武曉琳獲“辯手”獎。
    5月10日~18日,完成公司團委組織的“我學習我快樂我成長”主題演講的預、決賽,來自基層的16名選手參加了比賽。
    6月初,下發(fā)成立“豫新家園”青年俱樂部的文件通知;與黨群部領導理順推優(yōu)程序細則,并以黨委名義行文下發(fā),規(guī)范公司推優(yōu)程序,更直接化,明朗化。
    7月份,公司團委組織第xx屆職工籃球聯(lián)賽。自基層10支代表隊,約有100余人參加了比賽,賽場上,精彩回旋,為觀眾上演了一場場緊張激烈的角逐。
    7月10日,豫新公司團委發(fā)出“學習方文墨同志,做豫新有為青年”的倡議書。各團支部積極響應號召,組織各支部團員青年先學習方文墨同志的事跡。
    公司建年度計劃 篇2
    年,我局深入學習實踐科學發(fā)展觀,按照市委、市政府和省局的決策部署,積極應對異常嚴峻的經(jīng)濟稅收形勢,竭盡全力促收入,凝心聚力強管理,真心實意優(yōu)服務,扎扎實實抓作風,較好地完成了以組織收入為中心的各項工作。
    一、年所做的主要工作
    (一)明確思路,科學定位,牢牢把握工作重點
    按照“以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線;突出管理強稅和服務塑稅兩個重點;狠抓依法治稅、文化聚稅和人才興稅三項建設;推動推動科學、和諧、創(chuàng)新和跨越四大發(fā)展”總體工作思路,科學決策、準確定位、狠抓重點,全力以赴服務“保增長、保民生、保穩(wěn)定”工作大局。
    (二)堅定信心,強化職能,全力以赴組織稅收收入
    由于受國際金融危機影響,年是我市經(jīng)濟稅收形勢最為嚴峻的一年,面臨著結構性減稅和增收的雙重壓力。我局緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局,全力以赴,攻堅克難,挖潛增收,全年共組織入庫市政府口徑稅收收入521519萬元。
    在組織收入工作過程中,我局積極采取以下措施:一是統(tǒng)一思想,堅定信心。實行領導干部分片包干的收入督導機制,在全系統(tǒng)組織開展了收入工作攻堅和“百日會戰(zhàn)”活動。朱市長對我局收入工作“百日會戰(zhàn)”活動做法給予了充分肯定。二是開展分析,監(jiān)控重點。深入開展全市宏觀稅負、行業(yè)稅負、重點稅源稅負、出口退稅預警和政策效應分析,及時挖掘稅收的潛力。三是深化評估,開展自查。完善了四級納稅評估評審制度,采取直評和互評方式,開展納稅評估1833戶次,評估補稅4900.69余萬元。四是嚴防欠稅,調(diào)庫增收。強化清防欠稅責任制,清理入庫緩欠稅款6446萬元,實現(xiàn)了“零”新欠。向省局爭取了免抵調(diào)增指標66700萬元,極大地緩解了稅收壓力。
    (三)強化管理,深化機制,全力推進稅收業(yè)務建設
    強化管理,全力推進稅收業(yè)務建設。一是創(chuàng)新管理機制。研究制定了稅收管理工作質(zhì)量標準,初步構建起崗位職責、操作流程和質(zhì)量標準“三位一體”的稅收管理工作質(zhì)量標準化體系。深化了稅收征管分析預警管理機制,創(chuàng)建了稅收管理員工作用表模板。建立起玻璃制造業(yè)、鐵礦采選業(yè)、葡萄酒釀造業(yè)等9個比較規(guī)范的增值稅評估模型。二是突出稅源管理。全面運行稅源管理平臺,并將其與稅收征管分析預警機制有機結合,制定了稅源管理平臺稅收分析和預警操作規(guī)程,充分發(fā)揮稅源管理平臺稅收分析與稅收預警的工作效能。三是嚴格發(fā)票管理。規(guī)范了發(fā)票發(fā)售、驗舊和等操作行為,建立利用身份信息查詢系統(tǒng)甄別驗證機制,全面推行網(wǎng)上開具普通發(fā)票。四是強化信息支撐。強化“信息管稅”的理念,推進市局內(nèi)外網(wǎng)建設,征管數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省率先實現(xiàn)并連續(xù)保持“零差錯”。
    (四)規(guī)范執(zhí)法,防范風險,積極推進依法治稅進程
    將依法治稅貫穿稅收工作始終,維護公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。一是規(guī)范執(zhí)法行為。全面推行稅收執(zhí)法考核系統(tǒng),嚴格執(zhí)法過錯責任追究,追究面逐年下降。強化稅權監(jiān)督,全年共審議重大涉稅事項10項,審理重大稅務案件6件,確保了重大稅權審批的規(guī)范、合法、完備。二是加強稅務稽查。加強對大型超市、電視購物企業(yè)、重點出口企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的專項檢查。加大對利用各種手段逃避繳納稅款案件的查處力度,嚴厲打擊制售假發(fā)票和非法發(fā)票違法行為。全年查補入庫稅款9540萬元。三是防范執(zhí)法風險。廣泛開展防范執(zhí)法風險大教育、大討論活動,研究建立了稅務崗位風險告知和控制機制,全力打造“平安國稅”。四是強化稅法宣傳。開展了稅法進商業(yè)區(qū)、進學校、進集市、進企業(yè)、進黨政機關和短信進萬戶等“六進”系列活動。局領導多次參加電視臺、廣播電臺等新聞媒體的訪談節(jié)目,有效提高了納稅人依法納稅意識。(五)強化服務,打造品牌,構建和諧稅收征納關系
    強化服務,努力構建和諧的稅收征納關系。制定完善了納稅服務工作三年規(guī)劃和納稅服務質(zhì)量等級評定辦法,構建科學化、標準化、精細化的考核指標體系和評價機制。全面推行“一窗通辦”征收模式,積極試行辦理涉稅事項“同城通辦”,深化“兩個減負”工作。全面推行財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng),使納稅人足不出戶完成稅款繳納事項。據(jù)服務評價系統(tǒng)顯示,納稅人滿意率達99.7%。積極落實增值稅轉型改革等稅收政策。全年辦理審批各項稅收減免優(yōu)惠5.03億元,辦理出口退稅8.5億元,退稅率達99%,居全省第一。
    (六)以人為本,求真務實,全面加強干部隊伍建設
    大力實施人才興稅戰(zhàn)略,全面加強干部隊伍建設。一是開展學習實踐活動。按照市委和省局部署,扎實開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,由于組織領導到位、思想認識到位、教育措施到位、參學人員到位、督導考核到位、信息宣傳到位、學習成果到位,自始至終被市委學習實踐活動辦公室,做為學習實踐科學發(fā)展觀活動的先進典型。二是加強干部能力建設。認真落實領導干部監(jiān)督管理辦法,進一步完善干部選拔任用和崗位交流機制,組織進行了機構改革。加大教育培訓力度,全年共舉辦各類培訓222期,培訓22417人次。加強了巡視和績效考核工作。三是深化思想文化建設。認真落實各級黨組抓黨建工作責任制,深入開展精神文明創(chuàng)建活動,廣泛開展了“跨越杯”系列稅務文化活動。我局榮獲“全國精神文明建設先進單位”。四是推進黨風廉政建設。全面貫徹懲防體系五年工作規(guī)劃,認真落實黨風廉政建設責任制,全面推行執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng),深化和完善“稅收執(zhí)法廉情電子預警系統(tǒng)”。在“干部作風建設年”活動中,開展了以學規(guī)定、查作風、擺問題、做模范為主要內(nèi)容的“學查擺做”活動,全面推進了干部隊伍作風建設。
    二、年工作思路
    年,我局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅決按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,通過“六個強化”,實現(xiàn)“六個目標”,確保全年稅收任務圓滿完成,為建設“宜居宜業(yè)宜游”的新做貢獻。
    一是強化職能作用,實現(xiàn)稅收與全市經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。充分發(fā)揮稅收的職能作用,按照抓早、抓緊、抓實的工作思路,集中精力抓好組織收入工作,確保收入任務圓滿完成、宏觀稅負持續(xù)提升,稅收彈性系數(shù)大于1.嚴密監(jiān)控重點稅源的變化態(tài)勢,嚴格欠稅管理。完善科學的稅收分析體系,積極向地方黨委、政府獻計獻策。二是強化管理創(chuàng)新,實現(xiàn)征管質(zhì)量和效率持續(xù)提升。大力開展管理創(chuàng)新,完善制度建設,發(fā)揮市局、縣(區(qū))局、稅務分局三級聯(lián)動互動機制作用。建立完善科學的稅源分類管理辦法。深化稅源管理平臺,規(guī)范發(fā)票管理秩序,認真落實各項稅收政策。三是強化依法治稅,實現(xiàn)稅收法治環(huán)境公正有序。積極開展專項檢查和專案檢查,實行重大執(zhí)法事項專報、重大執(zhí)法過錯通報以及重大稅權審議、重大稅務案件審理等制度。區(qū)分地方領導、政府部門、納稅人和社會各界等不同對象,大力開展個性化宣傳。四是強化納稅服務,實現(xiàn)稅收征納關系和諧融洽。全面推行“一窗通辦”服務模式,試行“同城通辦”服務。優(yōu)化辦稅流程,大力推行網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認證和報稅等納稅方式,深化以財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)為依托的電子交稅方式。拓展網(wǎng)上辦稅功能,簡化審批程序和手續(xù),切實落實兩個減負。五是強化以人為本,實現(xiàn)干部隊伍建設的全面提高。繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀活動,全面鞏固學習實踐活動成果。加強基層黨組織建設,大力開展和創(chuàng)建先進領導班子活動。認真落實領導干部監(jiān)督管理辦法,完善干部選拔和任用機制。采取多種形式,加強隊伍的素質(zhì)教育。深入開展精神文明創(chuàng)建和系列化的稅務文化活動。全面貫徹落實懲防體系五年規(guī)劃,嚴肅查處各類違法違紀案件。深化“稅收執(zhí)法廉情電子預警系統(tǒng)”。六是強化信息化建設,實現(xiàn)技術優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢。強力推進市局內(nèi)外網(wǎng)建設,全力打造和依托稅收管理和納稅服務兩大平臺,發(fā)揮信息技術效能。深化信息數(shù)據(jù)增值應用,不斷提高征管和數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    公司建年度計劃 篇3
    一:營銷目標
    ①:本公司在河南省去年的銷售額為300萬,今天計劃銷售額提升10%-15%,今天計劃最低銷售額為360萬努力提升至450萬。
    ②:本公司在鄭州,信陽,開封,商丘的地方有區(qū)域經(jīng)理一名,基層業(yè)務員若干,計劃在四個市的銷售額分別提升20-25萬,10-15萬,15-20萬,15-20萬。
    ③:本公司主要經(jīng)營玉米,小麥,蔬菜等種子,玉米種子是本公司的特色產(chǎn)品,蔬菜則比較薄弱,所以玉米的銷售額提升為30萬,小麥20萬,蔬菜為10萬。
    ④:本公司這年度新培育的玉米品種需占領市場的1%-3%。
    二:營銷策略
    1、產(chǎn)品策略
    ①核心產(chǎn)品策略:今年本公司具有優(yōu)良的玉米種子產(chǎn)品及綜合品質(zhì)極佳的西紅柿。計劃今年依靠這兩個核心產(chǎn)品迅速占領河南北邊地區(qū)市場。.
    ②種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略:本公司產(chǎn)品均具有同-一個品牌,商標設計特別新穎便于農(nóng)民的記憶且包裝精美,玉米和小麥的包裝量均為一畝地的使用量,方面農(nóng)民的使用。在地區(qū)內(nèi)對于購買量超過五畝地的用戶進行免費幫助農(nóng)戶播種的活動。在本地區(qū)內(nèi)我們提供優(yōu)質(zhì)的售后服務定期派人到田間指導種植栽培技術,提供售后熱線對使用本產(chǎn)品具有任何問題均可以撥打熱線電話本公司派專人到田間指導。同時對于零售商戶進行指導教授基本的技術。
    ③:種子名牌戰(zhàn)略
    ①意識策略是實施種子名牌戰(zhàn)略的前提。
    ②科技策略是實施種子名牌戰(zhàn)略的基礎。
    ③質(zhì)量策略是實施種子名牌戰(zhàn)略的關鍵。
    ④市場策略是實施種子名牌戰(zhàn)略的目的。
    企業(yè)在創(chuàng)造名牌過程中,要始終以市場為導向,不斷創(chuàng)新,才能使自己的名牌立于不敗之地。A.堅持領先開發(fā)的原則。B.加大宣傳力度,樹立公司形象。
    2、價格策略
    本地區(qū)同意零售價,按照一定的比例給予銷售商返利。為了防止惡性壓價等活動硬性要求活動促銷活動等價格不許低于一定比例。業(yè)務員要及時注意充分了解市場防止惡性壓價謀取利益以及惡性串貨擾亂市場的活動。這些行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以嚴厲的處罰。.
    ③:銷售渠道
    A:直銷
    本公司會在種子需求量大大地方建立一個種子直銷點,但是本公司的資金有限,只能建立四個,分別建立在四個主要銷售城市。直銷點的種子價格會偏低,主要與當?shù)剌^大的客戶進行交易,在交易的同時,對他們進行技術指導,提高產(chǎn)量,讓他們?yōu)槲覀冏鲂麄?,并且收集市場信息和作物的問題,為下一年的市場分析做基礎。
    B:間接銷售
    本公司與中間商合作,并給于他們一定的提成。希望他們拓寬種子的銷售范圍,并且通過他們的力量來新品種占領市場。
    C:網(wǎng)絡銷售
    互聯(lián)網(wǎng)+讓我們公司可以有更好的平臺去銷售,網(wǎng)絡銷售讓我們小公司的種子有更多的機會走進市場。
    3;競爭策略
    A.正面競爭營銷策略:在種子暢銷期和飽和期,銷售同一品種要靠種子質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務競爭,若采取削價的辦法,則必定會以損耗種子部門的財力為代價。所以不可取,也不公平。
    B.種子商品多樣化策略:銷售糧、棉、油、瓜菜、花卉等多種作物的多類品種,進入不同的目標市場。
    C.以快取勝的策略:產(chǎn)、購、銷各環(huán)節(jié)立足一個“快”字,時間就是金錢,速度就是優(yōu)勢。
    D.優(yōu)質(zhì)取勝策略:以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    E.聯(lián)合營銷策略:種子部門橫向聯(lián)合;與科研、育種部門聯(lián)合;與鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子部門聯(lián)營;與村組結合,服務到戶。
    F.優(yōu)質(zhì)服務策略:增強農(nóng)民的安全感和信任感。
    3、促銷策略
    (1) “全年桶”促銷活動調(diào)查發(fā)現(xiàn)河南地區(qū)主要以一年兩熟制小麥玉米的種植方式。本公司具有品質(zhì)優(yōu)良銷量及知名度均比較好的玉米產(chǎn)品,決定以一畝地的玉米種子和一畝地的小麥種子以及一年中必用的農(nóng)藥或者肥料進行聯(lián)合銷售,按照平時的價格的9折優(yōu)惠銷售。
    (2)幫助播種促銷活動在較大的農(nóng)村播種玉米前期進行活動,凡是購買本公司三畝地及以上的玉米種子我們免費幫助播種玉米種子廣告策略
    (1)與本地區(qū)比較歡迎的廣播臺合作進行廣告宣傳。
    (2)與農(nóng)村具有較好種植經(jīng)驗技術的農(nóng)戶合作在路口等顯眼的田塊免費發(fā)放本公司玉米或者小麥種子做示范田。
    (3)平面廣告在比較顯眼的地點貼樹貼掛橫幅,制作產(chǎn)品宣傳單頁在活動時提起發(fā)送,在每一個銷售零銷店內(nèi)放置傳宣單頁供農(nóng)戶觀看。
    (4)在有示范田的區(qū)域開展現(xiàn)場會
    (5)在農(nóng)閑的時候開展農(nóng)民會講解農(nóng)業(yè)技術
    (6)售后服務:公司科學技術服務人員的服務熱線在工作時間必須在線幫助農(nóng)戶解決問題,如有需要可以下田間指導或者派業(yè)務員下田指導。在種子銷售前期對經(jīng)銷商零售商開展交流會講解產(chǎn)品基本知識以及田間常見問題。在年末開展銷售總結對于銷售成績優(yōu)異的零售商經(jīng)銷商給予獎勵辦法獎品交流銷售經(jīng)驗并進行熱情款待加深感情。對于購買本公司大量產(chǎn)品的農(nóng)戶進行信息登記,發(fā)短信提醒農(nóng)民播種。
    三:團隊管理
    區(qū)域經(jīng)理一名,基層工作者若干。在銷售高峰期,可以適當?shù)恼衅敢恍┐髮W生。大學生主要是農(nóng)學專業(yè)的,對大學生來我們公司實習,我們應接機對大學生宣傳我們公司文化與形象,通過大學生與學校產(chǎn)生聯(lián)系,為以后與學校合作打下基礎。
    四:費用預算員工基本費用預算
    地區(qū)經(jīng)理月工資為7000,業(yè)務員月工資為3500,每人每月通信費100一年所有人基本工資加通信費為約為25萬元,流動費用預算表流動費用預算為40萬元,其中廣告費用為15萬培訓費6萬,差旅費用3萬包括住宿費用、用餐補助以及車費,區(qū)域費用預算總計為89萬。
    公司建年度計劃 篇4
    公司工會成立于20xx.5月。為了以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實湖北省企業(yè)工會管理條例,緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、轉變增長方式、推進強企富工、建設和諧企業(yè)、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務,更加注重勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動,更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督,更加注重全面提升職工素質(zhì),更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工工作,更加注重工會組織的效能建設,切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,成為廣大職工可以信賴和依靠的家,從而激發(fā)全體職工的工作熱情,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用?,F(xiàn)制定20xx年度工會工作計劃如下:
    一、圍繞中心,開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動
    1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心,長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng),也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。而且有利于構建和諧勞動關系,促進和諧企業(yè)建設及實施人才強企戰(zhàn)略。公司工會決定隨著公司新材料項目的投產(chǎn)公司工會重點組織勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點,要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結合起來,制定和完善具體實施辦法及細則,認真抓好落實,展現(xiàn)作為,賽出成果。
    2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展爭先創(chuàng)模活動,扎實抓好公司先進集體,先進工作者,優(yōu)秀工會工作者,工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。
    二、結合實際,更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督
    1、進一步完善機制,推動企務公開民主管理規(guī)范化、標準化運行,提升企務公開民主管理工作整體水平。大力推進職代會的標準化建設。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性,認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權,做到不打折扣,不減程序,不走過場,強力推行職代會標準化考核,廣泛開展職代會達標活動。不斷加強職代會的規(guī)范化和標準化,確保職代會各項職權的落實。
    2、建立健全項目部職工大會制度,指導督促召開好項目部職工大會。公司工會把20xx年定為項目部職工大會推進年。將對各單位進行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視,認真抓好落實。
    3、認真履行企務公開民主管理工作監(jiān)督領導小組職責,定期對各單位企務公開和民主管理情況進行檢查指導,對企務公開重大問題進行責任追究。
    4、加強協(xié)調(diào),進一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關系方面的主要問題,通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和集團公司實際,把職工最關心的問題,作為平等協(xié)商的重點,推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調(diào)整機制、增長機制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況,并將檢查結果向職代會報告,提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量。
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