人事工作計劃范文1000字8篇

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    那么,新階段的工作計劃也需要開始撰寫了。制定計劃才更有工作動力。成為工作計劃的模板需要做到什么?出國留學(xué)網(wǎng)特別編輯了“人事工作計劃范文”,請馬上收藏本頁,以方便再次閱讀!
    人事工作計劃范文 篇1
    人事行政部負責(zé)兩大內(nèi)容的工作,一是人事管理,二是行政管理。
    作為人事管理人員,要做好四個角色,首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴,輔助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二是要做變革的先鋒,要以公司的經(jīng)營目標(biāo)為向?qū)?,推動制度的變革、政策的變革,保證各項變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎(chǔ),合理、科學(xué)管理日常事務(wù)。第四是要作為員工的主心骨,傾聽員工的心聲、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯,解決員工在工作上、生活上遇到的困難,幫助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長機會,與公司共同健康地發(fā)展。
    根據(jù)公司近期的目標(biāo)及管理要求,人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手:
    一、配合技術(shù)部做好績效考核管理試運行。
    按照績效考核要求定期組織,并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結(jié)果。再通過分析考核結(jié)果尋找問題點,提出改善建議,為高層團隊制定解決方案提供咨詢。
    二、制定除技術(shù)部以外其它各部門的考核管理制度,分四個步聚。
    1.組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析,根據(jù)各部門主管提供的信息制作工作說明,為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ)。
    2.組織各部門主管根據(jù)工作說明明確關(guān)鍵指標(biāo),量化考核指標(biāo),并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核辦法。
    3.組織各部門進行考核試運行。
    4. 整理、匯總考核記錄,公布最終考核結(jié)果。
    三、通過分析考核結(jié)果尋找問題點,提出改善建議。
    改善業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。
    四、其它人事管理的工作內(nèi)容
    以上這些工作是目前人事工作的重點,下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。
    一、要做好后勤,保證全公司的正常運行,保證辦公用品、設(shè)備、物資的供應(yīng),做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。
    二、流程制度的建設(shè),修正、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出臺新的制度。
    三、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè),堅持執(zhí)行會議制度。結(jié)合公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè)。
    以上就是人事行政部近期的工作重點。
    可以說,在公司業(yè)務(wù)的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與,但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條息息相關(guān)。我們的目標(biāo),就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時,做好預(yù)防準(zhǔn)備,保證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時,要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析問題原因,提出改善建議,供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后,要組織團隊成員學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同公司的變革,推動變革的執(zhí)行,收集信息并匯總分析,為進一步改善提供依據(jù)。整個過程通過pdca形成一個循環(huán),把各項政策逐步完善和落實到位。
    根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)式管理。
    行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作:
    1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司實際工作情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合公司工作實際的需要。
    2、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,通過“以點帶面、以薪帶譽”,促使工作質(zhì)量進一步提高。
    3、加大管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據(jù)。
    4、完成日常人力資源招聘與配置。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
    6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
    7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
    8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
    另外加強公司廣告宣傳,公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作,配合、組織開展策劃部的各項工作;
    行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
    20xx年公司是緊張而忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
    人事工作計劃范文 篇2
    20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點,注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻。現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下:
    我主要負責(zé)員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為:
    1、公司的考勤管理工作:每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進行考核工作,收集并制作公司考勤表。
    2、薪酬資源管理工作:根據(jù)考勤制作月度工資表,每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529。84萬元,勞務(wù)費用共使用49。92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。
    3、招聘配置工作:結(jié)止20xx年底公司共105人,合同化員工11人,市場化員工77人,勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人,系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人,勞務(wù)用工離職3人,為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作,并編制了崗位說明書工作。
    4、人事系統(tǒng)管理工作:每月將員工工資狀況維護到SAP系統(tǒng)里,并及時維護員工相關(guān)信息,及時檢查錯誤提示并及時修改。
    5、勞動合同管理工作:本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人,將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里,并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。
    6、人事檔案管理工作:本年度共接收員工人事檔案11份。
    7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作:今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定,2名員工參加中級工鑒定。
    8、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作,采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保4次,員工福利發(fā)放3次,今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人,采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責(zé)公司員工手機電話補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
    9、員工的社會保險工作:為了保障員工的利益,按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作,本年度共繳納五險一金112。29萬元。
    10、報表工作:每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。
    11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作:負責(zé)組織安排公司搬家工作,配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
    人事工作計劃范文 篇3
    一、個人的提升
    要提升自己的工作,首先就要提升自己的能力。經(jīng)過這段時間的工作,我對自己在工作中的還是有些許了解的。但不僅僅如此,作為董事長的助理,我和其他員工的接觸也是非常頻繁的。為此在個人的`品德和人際方面,自己一樣要走好提升!
    首先是自己的工作方面,在這段時間的工作里,我的問題就是對工作的自覺性不強,對潛在的任務(wù)沒有自己的想法,或者說不敢去實行自己的想法。為此,經(jīng)驗上的累積是必須的,然后還有對工作的了解和學(xué)習(xí),這些都要趁著那些瑣碎的時間去努力的學(xué)習(xí)。我要積極的抓緊空閑中細碎的時間,去了解和學(xué)習(xí)工作中的細節(jié),去精細自己的工作!
    其次,是人際方面的關(guān)系。作為董事長的助理,我在和其他同事的交接中,總是帶著壓抑的氣氛。這樣其實非常不利于工作的執(zhí)行,也不方便正確的傳遞工作情況。順帶,對我個人而言也非常不適合。
    這是我缺乏交流的表現(xiàn),這樣的情況如果不及時的改正,對后面的工作也可能會產(chǎn)生影響!所以在今后,我要更加積極的去參加同事們的交流,積極的融入集體!這不僅僅會讓自己和同事間氣氛更融洽,也能更好的提高工作效率。
    二、對個人的工作安排
    在今后的工作中,我要更加的專心、仔細,對那些細節(jié)的問題多一些留心。面對工作,要多進行一些聯(lián)想,對相似的工作也要及時的處理好。
    作為助理我在個中不能僅思考個人的工作,也要多為董事長考慮,為其他的同事考慮,這樣才能讓工作銜接起來,讓工作的進展能更加的流暢!
    人事工作計劃范文 篇4
    人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。而我是公司的人事專員,更要做好自己的工作了。
    20xx下半年工作計劃:
    1、完成各部門所需人員的增補,滿足人力資源需求,并通過各種渠道招聘人員,計劃人員招聘數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施,查找出原因并進行改善,盡量穩(wěn)定員工。
    2、部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗.
    3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
    4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。
    5、作為行政人事部的一員,應(yīng)以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項工作正常進行。
    人事工作計劃范文 篇5
    一、基礎(chǔ)人事管理工作
    備注:基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。
    二、人才招聘工作流程(按照公司用人需求,選擇合適的渠道招聘,盡量使用節(jié)省的招聘工具,協(xié)助各部門選拔錄用人才。
    本月的重點工作:
    1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘。
    2、建立人才簡歷庫,為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。
    3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,盡量縮小招聘周期,滿足公司人員需求。
    三、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度
    1、建立《勞動合同管理制度》,完成時間4月中旬左右
    2、《年休假管理制度》,完成時間3月份
    3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作,以日常抽檢作為主體,當(dāng)場發(fā)現(xiàn),當(dāng)場進行處罰,抽檢次數(shù)每周至少兩次。
    4、目前各項管理制度已基本建立起來,在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中,行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
    四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系,完成時間4月中旬左右。
    1、制訂對外具有竟?fàn)幮?,對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
    2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案
    核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),并由此確定核心員工的績效指標(biāo),根據(jù)工作年限和績效達標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資,提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
    五、績效考核機制的完善與推行
    1)嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù),并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標(biāo),并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。
    六、勞動合同管理制度的制定和落實,4月中旬
    1)為了保障勞動者與單位的共同利益,減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況,制定切實可行的勞動合同管理制度,并落實。
    七、員工培訓(xùn)管理制度
    1)加強新員工培訓(xùn):使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,掌握基本工作技能,以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。
    2)加強與各部門溝通,調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃
    八、員工關(guān)系管理。
    1)工作氛圍:
    1、借由績效管理與培訓(xùn),建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。
    2、工作中強調(diào)輕松、高效,提倡工作與生活的平衡。
    2)溝通渠道:建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋,切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。
    3)企業(yè)文化:在公司的支持下,倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。
    人事工作計劃范文 篇6
    時間工作內(nèi)容和要求2月①20xx年度職工月平均工資性收入申報。②測算新學(xué)期課時系數(shù)。③退休人員信息采集等。④薪級工資晉升、地方職務(wù)津貼晉升、特教津貼調(diào)整、崗位津貼滾動、特教補貼調(diào)整等。⑤法人證書年度驗證工作;實名制人員信息管理、采集;事業(yè)單位人員增減情況統(tǒng)計等;sp信息維護、信息上報。⑥義務(wù)教育學(xué)校每月人員情況統(tǒng)計(顧);事業(yè)編制(人員)使用情況統(tǒng)計(蔡);按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳,完成月報表。⑦產(chǎn)假人員的休假測算、工資調(diào)整工作。⑧申報中級職務(wù)人員的工資兌現(xiàn)等工作。3月①招聘工作(新大學(xué)生材料申報工作及新派遣人員的材料組織申報工作等)。②組織機構(gòu)代碼證的驗證工作。③落實績效工資的統(tǒng)計自查工作。④待退人員生活補貼審批。⑤義務(wù)教育學(xué)校每月人員情況統(tǒng)計(顧);事業(yè)編制(人員)使用情況統(tǒng)計(蔡);事業(yè)單位基本情況統(tǒng)計(按季度)(蔡);按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳,完成季報表;實名制人員信息管理、采集。⑥離休干部家庭病床費用發(fā)放。4月①做好20xx年度教工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金的基數(shù)調(diào)整工作。②教師需求情況統(tǒng)計。③社會保險登記證的驗證工作。④業(yè)務(wù)檔案的整理、歸檔工作。⑤落實績效工資的統(tǒng)計自查工作。⑥義務(wù)教育學(xué)校每月人員情況統(tǒng)計(顧);事業(yè)編制(人員)使用情況統(tǒng)計(蔡);按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳,完成月報表;實名制人員信息管理、采集。5月①初級職稱人員的職稱評審工作(人才派遣人員等);中高論文鑒定申報。②協(xié)助教導(dǎo)處做好教師職務(wù)培訓(xùn)的材料收集工作。③教師資格證的持證上崗統(tǒng)計工作。④落實績效工資的統(tǒng)計自查工作。⑤義務(wù)教育學(xué)校每月人員情況統(tǒng)計(顧);事業(yè)編制(人員)使用情況統(tǒng)計(蔡);按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳,完成月報表;實名制人員信息管理、采集、維護工作(每月20-22網(wǎng)上上報數(shù)據(jù))。6月①做好學(xué)年度考核、職稱續(xù)聘工作。技術(shù)工人的續(xù)聘工作。②《做好崗位聘任書》的簽訂工作。如有人員不再續(xù)聘的,提前做好相關(guān)告知工作。③做好20xx年度教工公積金的基數(shù)調(diào)整工作。④待退人員生活補貼審批⑤落實績效工資的統(tǒng)計自查工作。⑥安排暑期值班工作,做好各類資料的歸檔工作。⑦義務(wù)教育學(xué)校每月人員情況統(tǒng)計(顧);事業(yè)編制(人員)使用情況統(tǒng)計(蔡);事業(yè)單位基本情況統(tǒng)計(按季度)(蔡);按月如實統(tǒng)計教工的收入臺帳,完成季報表實名制人員信息管理、采集、維護工作(每月20-22網(wǎng)上上報數(shù)據(jù));。⑧離休干部家庭病床費用發(fā)放
    人事工作計劃范文 篇7
    根據(jù)上一年度的工作情況和存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個方面開展:
    第一部分:人力資源工作
    一、人員招聘
    首先要滿足崗位需求, 再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體可采取的方式有:
    1、熟人推薦:包括公司員工,對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用;
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘:因為已經(jīng)和智聯(lián)招聘合作了,到期后如果有需要可以考慮更換平臺;
    3、校園招聘:可以和學(xué)校合作,從實習(xí)生開始培養(yǎng),年輕人有激情有夢想,往往會有意想不到的效果,但基礎(chǔ)性崗位可以選用此方法,其它崗位并不適用;
    4、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升:提拔和任用有上進心、工作能力強的員工,可以進一步發(fā)揮他們的能力和專長,也可以激勵其他員工的工作積極性,增強企業(yè)凝聚力。
    二、績效考核
    1、員工績效考核工作是本年度的重點工作內(nèi)容,借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況,首先要完成公司各部門各職位的工作分析,為績效考核提供科學(xué)依據(jù)。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用,但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作,期間必須對考核結(jié)果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮其激勵作用。
    2、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 最終可以根據(jù)績效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。
    三、員工培訓(xùn)
    1、制訂《員工手冊》,對新入職員工進行入職培訓(xùn),做到及時性、有效性,最快的讓其熟悉公司工作流程和制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。
    2、 公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,有了學(xué)習(xí)基地和上課的設(shè)施設(shè)備,更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。前期員工的培訓(xùn)方式比較單一,多為視頻授課,缺少互動和反饋,效果不明顯,經(jīng)討論后下周開始會有所改變,具體效果還有待觀察。
    3、利用各種平臺,鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。 努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長性團隊。
    四、其它
    1、加強合同、協(xié)議的簽訂工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對人員檔案資料不齊全的一律補齊,使檔案管理更規(guī)范、更全面。
    2、認(rèn)真落實員工社會統(tǒng)籌保險工作,并建立臺賬。
    3、與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。保持與公司每一位員工的溝通交流,了解員工所思所想。
    4、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
    5、搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩(wěn)定公司隊伍。
    第二部門:行政類工作
    一、完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有章可尋。
    二、做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
    三、細化后勤服務(wù),充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,增強企業(yè)凝聚力。
    四、日常行政事務(wù)處理。
    第三部分:出納工作
    1、管好庫存現(xiàn)金,做好現(xiàn)金臺賬;
    2、做好報銷等日常業(yè)務(wù),對票據(jù)認(rèn)真核查,保證其滿足要求;
    3、熟悉銀行和稅務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)等,保證辦理時不出差錯。
    以上就是我年工作的大致計劃,行政人事工作是一個系統(tǒng)工程,是一個繁雜的工作體系,不可能一蹴而就,因此在制訂計劃時,按循序漸進的原則進行,如果一味追求速度,將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,行政人事工作也是非常重要的基礎(chǔ)工作,需要公司上下通力合作,為此,我將在工作中不斷加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),爭取在實際工作中出色完成每一項工作。
    人事工作計劃范文 篇8
    20xx年度全年整體規(guī)劃重點:
    1、人才招聘及時,合理儲備,做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作,確保公司各工種運作正常。
    2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃,按時按量做好培訓(xùn)工作,逐步提高各崗位員工的技能水平,符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。
    3、制定有效的考核方式,完善考核流程,確保考核結(jié)果。
    4、做好員工的日常管理工作,將公司的日常行為規(guī)范進行貫徹執(zhí)行。
    5、根據(jù)國家法律法規(guī),完善勞動用工制度,做好員工的休假和福利工作。
    6、豐富員工日常生活,調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性,提高公司的凝聚力
    一、公司人事規(guī)劃
    1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
    生產(chǎn)人員:保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。
    行政人員:按部門對人員進行分析,定制崗位職責(zé),按責(zé)定員,做到精簡。 勤雜工人:勤雜人員做到各司其職,無閑散人員。
    外聘人員:根據(jù)已簽訂的合同,整理外聘人員信息,做好外聘人員的管理工作。
    2、公司各崗位、人員明細:(見附表1)
    二、公司招聘流程規(guī)劃
    1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,各部門提供崗位職責(zé)、人員分工、人員冗缺情況分析,進行匯總,并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃。
    2、人員儲備和管理目標(biāo)
    為確保公司各崗位運轉(zhuǎn)正常,及時應(yīng)對突發(fā)情況,人事部要做好人事儲備工作,建立應(yīng)急人員,在固定合同人員合同到期前6個月,培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,做好儲備。
    3、人員管理指標(biāo)
    1、全年員工異動率控制在20%以內(nèi),正式員工離職率控制在5%以內(nèi);員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報告。
    2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),減少工作時間在半年以內(nèi)職工的離職;
    及時溝通,及時解決新員工提出的'問題。
    3、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外),長期以來,公司新員工流動性較大,不能及時留住新人,同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候,注重篩選,結(jié)合部門申請用工條件,嚴(yán)格控制新近人員,不馬虎應(yīng)對;其次,做好入職溝通工作,建立新員工入職溝通記錄,關(guān)注新員工動態(tài),明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé),及時解決遇到的問題;做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司;
    4、合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。
    5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,給公司造成損失的,追究相關(guān)人員的責(zé)任;離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完,做好相應(yīng)人員的溝通工作,減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告,月度總結(jié)。
    三、20xx年度招聘成本預(yù)算
    1、招聘計劃及工作實施規(guī)劃
    1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系,及時掌握招聘會信息; 2、到高校走訪,包括揚州大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;
    3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護;
    2、招聘費用預(yù)算
    1、現(xiàn)場招聘會20xx元;
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘費3800元(智聯(lián));
    3、宣傳費用1000元;
    4、其它費用3000元;
    具體招聘費用按照實際招工情況進行計算,控制招工成本,生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間;行管技工類人員控制早500元以下。
    3、規(guī)范新近人員的生活安排
    1、明確新近人員的崗位職責(zé),不隨意招聘,做到以崗定員,避免人員進出隨意現(xiàn)象;
    2、明確新進人員的基本生活用品的配置,不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;
    3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,新員工進入公司做到先培訓(xùn)再上崗,日常規(guī)章制度有章可尋,有理可依。
    四、做好培訓(xùn)工作
    1、新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機制,根據(jù)考核內(nèi)容,及時反饋新員工在職信息,對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,原則上為日遞進式。
    2、公司正式員工的培訓(xùn)
    公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則??梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊,行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊,日常行為規(guī)范、安全知識培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中,技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行,調(diào)動職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。
    3、培訓(xùn)方式的選擇
    1、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式;
    2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,建立聯(lián)系平臺;
    3、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機制,常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時,組織方便; 4、做好達標(biāo)人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作;
    5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進行合理安排。
    五、員工管理制度的部分完善
    1、新員工
    公司新近人員按規(guī)定時間報道上班,公司逢8/18/28開班招工,便于統(tǒng)一培訓(xùn),手續(xù)辦理。
    在公司新員工培養(yǎng)上,分兩塊,一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。
    在車間學(xué)徒這一塊,長期以來,半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達7成,學(xué)徒工難以留住,學(xué)徒工資低、對接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因,根據(jù)現(xiàn)有情況,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上,由每個工作日的10元漲到20元;工資發(fā)放上:基礎(chǔ)工資+考核工資+補發(fā)工資?;A(chǔ)工資300,考核工資150,根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補發(fā)工資150元/月,學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的,第七個月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。
    行管工人同樣實行分級工資,每月發(fā)放工資條,形成對比。
    2、現(xiàn)有員工
    1、加大管理力度,規(guī)范員工日常行為規(guī)范,貫徹執(zhí)行; 2、年中制定出較完善的員工離職制度;
    3、疏導(dǎo)員工意見表達溝通渠道,減輕總經(jīng)理人事方面工作量;
    4、組織年終員工滿意度調(diào)查,對公司滿意度達到85%以上。
    六、人事部門的日常工作
    1、考勤
    自20xx年3月起,每3天將考勤統(tǒng)計一次,做好相關(guān)匯總,交企管部處理; 每周不定期查崗2次,包括辦公大樓、車間科室,記錄查崗情況,每月底進行匯總;每月2號前上報行管勤雜人員工資表,核查完畢;
    2、員工
    員工福利,根據(jù)公司情況,定制工作服,一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位; 公司在職大學(xué)生的工作、生活,做好日常的溝通;
    公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,在3月中旬將部分生活用品配到位,包括
    2.4x1.0的長條桌、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨宿舍的人員,定期抄寫電表,將費用分?jǐn)偟饺恕?BR>    3、活動安排
    3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,安排時間為1天;建議對在職員工結(jié)婚的,適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品;
    其它活動根據(jù)公司情況進行安排。
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