個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集

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      每一個(gè)季度的工作都需要我們及時(shí)的用心的對其進(jìn)行總結(jié)。還有哪些方面是需要我們特別關(guān)注的呢?小編特地為大家精心收集和整理了“個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集”,僅供參考,歡迎大家閱讀。
    個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集【篇一】
    ??一季度來,我聯(lián)社的案防工作不斷得到加強(qiáng),取得了一定的成績。但是,案防工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的系統(tǒng)工程,社會(huì)治安形勢的嚴(yán)峻和大量安全設(shè)施設(shè)備的陳舊老化,使安全保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn),存在的問題也逐步暴露出來。
    ??1、安全防范管理有待進(jìn)一步改進(jìn)。人員素質(zhì)低、防衛(wèi)設(shè)施差,一直是我們的薄弱環(huán)節(jié)以及走村串戶式的經(jīng)營模式都是安全保衛(wèi)的重要隱患。此外,隨電子化建設(shè)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)安全管理也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    ??2、安全防范意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。少許職工和領(lǐng)導(dǎo)對安全保衛(wèi)工作仍然存在麻痹思想,僥幸心理,主要表現(xiàn)在對一些陳舊老化設(shè)施設(shè)備整改不力。如某某分社的電源線路老化隱患等問題。
    ??3、安全防范設(shè)施有待進(jìn)一步改善。受歷史條件及現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)限制,我聯(lián)社的幾個(gè)分社設(shè)施簡陋,某某兩分社營業(yè)柜臺未裝防彈玻璃,守庫房、營業(yè)室未設(shè)衛(wèi)生間,專用防彈運(yùn)鈔車也僅1輛,同時(shí)還要承擔(dān)日常的行政用車,聯(lián)社中心金庫尚未進(jìn)行電視監(jiān)控改造,運(yùn)鈔車的gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)也待安裝。
    ??今季度,我某某農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作在上級行辦和某某公安局局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全某某農(nóng)村信用社案防工作會(huì)議精神,緊緊圍繞控案防險(xiǎn)工作目標(biāo),堅(jiān)持以防為主,以查促防的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化經(jīng)警隊(duì)伍管理,營造了“安全為集體,人人保安全”的良好氛圍,在保衛(wèi)工作中取得了一定成效,實(shí)現(xiàn)了季度內(nèi)無安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。
    ??在明季度的工作中,我們還是要一如既往的保持好工作,信用聯(lián)社的安全工作時(shí)最重要的,因?yàn)橹灰幸淮渭劼?,那么對國家和對人民的損失都是巨大的,所以我們一定要時(shí)刻的注意安全工作。我相信只要我們時(shí)刻注意,我們會(huì)取得安全工作的永遠(yuǎn)平安!
    個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集【篇二】
    ??在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下,在自己的努力和實(shí)干中,無論是政治思想、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識和工作能力都有了進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)?,F(xiàn)就本季度工作總結(jié)如下:
    ??一、政治思想方面
    ??始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),永葆堅(jiān)定地政治立場,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策;日常生活中多看、多讀、多寫、多聽、多問、多思、多練,使自己的政治思想進(jìn)一步提升和強(qiáng)化。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx會(huì)議精神,結(jié)合自身工作實(shí)際和局要求,撰寫心得體會(huì)xx篇、讀書筆記xx篇,并以研讀、思考等方式,扎實(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、自治區(qū)、地縣和局里等會(huì)議和文件精神。
    ??二、業(yè)務(wù)工作方面
    ??作為公務(wù)員管理工作人員,首先必須熱愛本職、安心本職、精通本職,其次通過上網(wǎng)查閱、文件學(xué)習(xí)、同事交流溝通。
    ??三、紀(jì)律方面
    ??嚴(yán)格遵守局各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)道德,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,按時(shí)上下班,積極參加局里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
    ??四、不足之處
    ??1、不善于思考和辯證的考慮、解決問題;
    ??2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖能按時(shí)完成但是不夠高效;
    ??3、干工作不夠利索;
    ??4、業(yè)務(wù)知識需進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。
    ??在今后的工作中,積極改進(jìn)不足并按照"只有努力才能改變,只要努力就能改變"的工作理念,以"愛干是德、善干是能、多干是勤、干好是績、清干是廉"的標(biāo)準(zhǔn),兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
    個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集【篇三】
    ??物流管理部正式成立,部門員工將在策劃部時(shí)參與相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,主要精力都放在建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難,通過不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考,在摸索中不斷前進(jìn)。現(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下:
    ??一、工作總結(jié)
    ??該工作在上一季度已經(jīng)開始,但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,很多信息也在不停更新,二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺,導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這一季度的主要工作有:
    ??1、查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,并向了解開展該項(xiàng)工作的信息。
    ??2、了解自有船的航線和承運(yùn)人信息,跟進(jìn)新購集裝箱和新購船的信息,并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。
    ??3、向咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。
    ??4、向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。
    ??5、進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告,形成階段性成果,并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。
    ??二、工作中存在的問題
    ??摸索中前進(jìn),未知中篤行,暴露了一些問題,主要有:
    ??1、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,要增強(qiáng)對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。
    ??2、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,及時(shí)溝通信息。
    ??3、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力。
    ??三、下季度工作重點(diǎn)
    ??總結(jié)一季度物流部的工作,大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件,在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作:
    ??1、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢公司后,全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作。
    ??2、配合總解決工程中的相關(guān)問題。
    個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集【篇四】
    ??時(shí)間過的飛快,又一個(gè)季度已經(jīng)過去。上個(gè)季度的銷量并不理想,在這一個(gè)季度工作中學(xué)到了許多,同時(shí)也犯下了許多錯(cuò)誤,在那里做一下總結(jié)期望領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)!
    ??一、主動(dòng)用心
    ??相信只有主動(dòng)出擊的人,才會(huì)有成功的機(jī)會(huì),尊重客戶意愿,聆聽客戶需求??蛻羰乔ё税賾B(tài)的,其需求也是千差萬別的。想出色的完成工作,務(wù)必注重細(xì)節(jié)。
    ??二、博取眾長,集思廣義
    ??人多點(diǎn)子多,相信一點(diǎn)、人的潛力總是有限的,在近一年的銷售工作中,我發(fā)現(xiàn)一件深有感觸的事就是每一次市場促銷的成功,很多時(shí)候是聽取了大家的意見和點(diǎn)子,靈活的應(yīng)用。
    ??1、這個(gè)月主要的錯(cuò)誤就是新開發(fā)的客戶沒有及時(shí)跟蹤,調(diào)動(dòng)客戶使用的用心性,導(dǎo)致用量提不上來。
    ??2、市場的工作細(xì)節(jié)做的并不好,與各市場的業(yè)務(wù)配合也不到位。
    ??3、我前期工作的定位是酒店,后期定位是一個(gè)月大連地區(qū)市場總體走一圈。此刻我深刻意識到市場是提升業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ),借助市場客情的關(guān)系能更快的開發(fā)酒店,此刻的定位是每一天走訪一個(gè)市場。
    ??4、對于工作,不管我每一天跑了多少酒店,有多辛苦、一些基本的工作忽視了,就是對工作的不盡職。應(yīng)深刻檢討,加以改善。
    ??三、下一季度目標(biāo)
    ??金裝勁美雞汁月銷量增長至200件,其他單品穩(wěn)定增長。
    ??優(yōu)秀源于職責(zé),我已深刻意識到,工作的小細(xì)節(jié)也不可忽視,以上是我對上季度工作的總結(jié),做的不好的我將改正,做得好的繼續(xù)努力!
    個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集【篇五】
    ??xx年第xx季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,在公司各部門大力支持配合下,管理處全體員工上下一致,認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和規(guī)范服務(wù)要求,本著“以人為本,用心服務(wù)”的服務(wù)理念,各項(xiàng)工作開展的較為順利,同時(shí)也存在著一些不足,結(jié)合管理處工作的實(shí)際情景,針對管理處現(xiàn)存問題,現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。
    ??一、基本情景
    ??1、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)xx人:其中主管xx名、副主管xx名、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長xx名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長xx名、事務(wù)管理員xx名、維修組長xx人,維修員xx名、護(hù)衛(wèi)員xx名(含監(jiān)控員)、保潔組長1人保潔員xx人。
    ??2、街區(qū)商戶xx戶,臨建xx樓xx戶,B區(qū)xx戶;接房開業(yè)xx戶;接房未開業(yè)xx幢,未接房xx幢。小區(qū)共xx戶;住房xx戶;(入住xx戶;空置房xx間);商鋪xx間(營業(yè)xx間;未營業(yè)xx間)。
    ??二、日常工作
    ??1、管理處定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),對管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查xx次,督促商家整改xx次,現(xiàn)已全部整改。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),跟進(jìn)商家安全、消防檢查xx次,組織衛(wèi)生大掃除xx次。
    ??2、管理處利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)等方面的文件,并要求員工在工作、生活期間了解、掌握基本的安全常識和提高安全意識
    ??3、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級巡查制度,并對每個(gè)工作崗位進(jìn)行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正整改。
    ??4、對商家發(fā)放對管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查xx次,并在日常管理中對存在安全隱患的商家下達(dá)整改通知書xx份。督促商家整改xx次,現(xiàn)已全部整改。安全溫馨提示xx份。
    ??5、公司領(lǐng)導(dǎo)深入管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作xx次。
    ??6、對街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅xx條,落實(shí)“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的安全防范宣傳,得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用。
    ??7、認(rèn)真落實(shí)整改總公司安委會(huì)三季度檢查指出的存在問題,并組織管理處全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)xx次。
    ??三、安全防范
    ??1、上報(bào)處理打架斗毆xx起,偷盜xx起,交通事故xx起,公共設(shè)施破壞xx起,火災(zāi)xx起(已及時(shí)撲滅),好人好事3起。
    ??2、消防安全檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢,檢查出的問題及時(shí)通知進(jìn)行整改。
    ??3、進(jìn)取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作,并強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗xx次,組織培訓(xùn)及反恐、防爆軍事演練xx次,因隊(duì)員工作失職處罰xx次,過夜停車費(fèi)xx元。
    ??4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身安全和加強(qiáng)安全防范,加強(qiáng)了中夜班的巡查力度,要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服,手持防暴棍。
    ??5、對管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進(jìn)行安全巡查;
    ??6、對各崗位的檢查及工作中存在的問題進(jìn)行糾正;
    ??7、對外來車輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并要求車輛停放到指定的位置,確保道路通暢,無事故發(fā)生;
    ??8、對監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表,每2小時(shí)巡查1次,并要求監(jiān)控員實(shí)施護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度。
    ??四、維修工作
    ??1、設(shè)施設(shè)備維保xx次,每周巡檢xx次,處理業(yè)主,商家報(bào)修xx次數(shù),每日對裝修進(jìn)行巡查xx次,巡查共計(jì)xx次,維修組第xx季度出工出勤xx次;
    ??2、加強(qiáng)業(yè)主商鋪裝修管理,每一天對裝修戶進(jìn)行檢查,保證小區(qū)業(yè)主、商家在裝修時(shí)不破壞房屋的主體結(jié)構(gòu);
    ??3、維修、更換街區(qū)路燈;
    ??4、對地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí);
    ??5、對街區(qū)房屋滲水檢查;
    ??6、維修、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備。
    個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集【篇六】
    ??__年為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和廳、總隊(duì)、支隊(duì)有關(guān)節(jié)能減排工作的要求,__大隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真組織開展節(jié)能減排工作,現(xiàn)將第一季度的工作小結(jié)如下:
    ??一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,措施得力,職責(zé)明確
    ??大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視今年的節(jié)能減排工作,為防止節(jié)能工作流于形式、走過場,按照總隊(duì)、支隊(duì)有關(guān)文件要求,成立大隊(duì)節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
    ??二、制定有關(guān)規(guī)章制度,做好節(jié)能減排
    ??根據(jù)節(jié)能目標(biāo)要求,大隊(duì)在第一季度著力進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度和措施方案的制定,便于今后更好的開展節(jié)能工作。經(jīng)研究討論,目前已制定的有關(guān)規(guī)章制度有:大隊(duì)節(jié)能規(guī)劃、大隊(duì)__年節(jié)能目標(biāo)措施方案、辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定、水、電使用管理規(guī)定等。
    ??三、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),落實(shí)有關(guān)文件精神
    ??節(jié)能減排是一項(xiàng)基本國策,為提高廣大干部職工依法節(jié)能意識,了解全國的節(jié)能形勢和節(jié)能措施,使節(jié)能工作深入人心,在第一季度,大隊(duì)積極組織全體干部職工學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《云南省節(jié)約能源條例》等相關(guān)法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí),較大的提高了大隊(duì)全體干部職工的節(jié)能意識,并將所學(xué)知識聯(lián)系實(shí)際,在日常生活和工作中,節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油理念得到普及。
    ??四、及時(shí)上報(bào)節(jié)能數(shù)據(jù),充實(shí)臺帳內(nèi)容
    ??在第一季度,大隊(duì)嚴(yán)格按照支隊(duì)的要求,對每輛車每個(gè)月的燃油情況、保養(yǎng)情況、維修情況,水、電、燃?xì)?、紙張等辦公用品及設(shè)備的消耗情況都做了認(rèn)真詳細(xì)的記錄,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。同時(shí),嚴(yán)格控制支出,避免不必要的浪費(fèi)。
    ??通過第一季度的.學(xué)習(xí)、教育,大隊(duì)大部分干部職工都能養(yǎng)成隨手關(guān)燈、隨手關(guān)電、雙面打印、提高車輛實(shí)載率等良好習(xí)慣,大隊(duì)節(jié)能減排工作初見成效。但仍然存在著有的隊(duì)員對節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識不夠,節(jié)約用水、節(jié)約用電的意識不夠強(qiáng),在工作生活中忘記關(guān)燈、關(guān)飲水機(jī)等問題。在今后的工作中,大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)對節(jié)能減排工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,以確保支隊(duì)下達(dá)的__年節(jié)能指標(biāo)能夠順完成。
    ??20__年_月__日
    個(gè)人季度工作總結(jié)800字通用合集【篇七】
    ??卷包車間三季度在原有的防控基礎(chǔ)上繼續(xù)以“防”為手段,從根本的環(huán)境清潔入手,消除煙蟲基本的繁殖、生長環(huán)境,并以“阻”為輔,以阻隔的方式防止煙蟲跨區(qū)域交叉蔓延,經(jīng)過車間共同努力,三季度在煙蟲防控上取得了一定的成效,下面就具體工作情況作如下總結(jié)。
    ??一、總體蟲情
    ??蟲情總體情況表(略)
    ??從總體情況表中可以看出,三季度煙蟲同比減少223頭,降幅38.38%,從區(qū)域情況表中可以看出,設(shè)備區(qū)域中相對較多的為B區(qū),從B區(qū)情況表中可以看出B3、B7、B8相對較多,外圍區(qū)域中U型口相對較多。
    ??分析:煙蟲U型口與B區(qū)相對較多,而B區(qū)中的B3、B7、B8相以較多,主要是由于U型口內(nèi)和側(cè)面扒廢煙機(jī)室內(nèi)存有生產(chǎn)垃圾存放點(diǎn)和車間生產(chǎn)產(chǎn)生的所有廢煙,因此此區(qū)域易滋生煙蟲子,其次B3、B7、B8停機(jī)時(shí)間較長,停機(jī)設(shè)備因設(shè)備靜態(tài)原因易于外來煙蟲筑窩(外來煙蟲的判定將在控制措施中詳細(xì)復(fù)述),且與U型口較近,相互之間煙蟲流動(dòng)性強(qiáng),易互相交叉蔓延滋生。
    ??二、防控措施
    ??1、蟲窩查找:對設(shè)備分部位放置誘蟲板,查找出煙蟲易滋生、繁殖的點(diǎn)位,經(jīng)分析查找,最終將VE后身、SE刀頭后身、咀棒接收站、裝盤機(jī)、卸盤機(jī)部位列為重點(diǎn)清潔點(diǎn),并將此點(diǎn)位納入清理周期表。
    ??2、人員配置:白班設(shè)置專人利用輪修時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行蟲窩查找及深度保養(yǎng),并對停機(jī)設(shè)備進(jìn)行煙蟲增長跟蹤,及時(shí)查清潔控制。
    ??3、清潔方式:利用吹吸結(jié)合的方式進(jìn)行清潔清掃。車間目前共有2臺吸塵器,對設(shè)備縫隙狹窄等不易清潔的點(diǎn)位利用吸塵器進(jìn)行清潔,為防止吸塵器內(nèi)垃圾清理不及時(shí)造成二次煙蟲滋生,車間制定了吸塵器使用登記表,表內(nèi)進(jìn)行使用班次及人員的簽字,誰使用誰負(fù)責(zé)清理,徹底杜絕煙蟲二滋生。
    ??4、考核制度建立:制定煙蟲考核管理辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,不斷提高員工控蟲的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)煙蟲防控工作的順利開展。
    ??5、其它:
    ??a、9月中旬,車間針對停機(jī)時(shí)間較長的設(shè)備煙蟲數(shù)量較多的情況進(jìn)行了煙蟲為內(nèi)部滋生亦或外圍流竄所致的實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)方法為將B7、B8進(jìn)行密封(B3做為對比未進(jìn)行密封):首先對兩臺試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行徹底清理,然后加罩密封,并在罩內(nèi)、外分別放置誘蟲板,經(jīng)兩天后觀察,發(fā)現(xiàn)罩內(nèi)誘蟲板上無煙蟲吸附,罩外誘蟲板上有4頭煙蟲吸附,經(jīng)繼續(xù)觀察,罩內(nèi)煙蟲子較少,罩外煙蟲數(shù)量相對較對,從而判定停機(jī)設(shè)備的煙蟲滋生為外部煙蟲流竄導(dǎo)致,因此從9月中旬開始對車間內(nèi)停機(jī)設(shè)備采取罩蓋的方式進(jìn)行隔離控制,此方法僅采取了半月時(shí)間,從煙蟲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中便可看出效果,以下為B7、B8兩臺設(shè)備在三季度中煙蟲數(shù)量對比表。
    ??b、對設(shè)備內(nèi)易堆積煙灰煙沫縫隙及隔音板縫隙進(jìn)行封堵。
    ??c、對車間內(nèi)無需開啟的窗戶進(jìn)行永久密封處理,對車間與其它部門相通的門在周末休息時(shí)進(jìn)行臨時(shí)密封處理,以防止煙蟲互相交叉、流竄滋生。
    ??d、車間內(nèi)存放的廢料、廢煙全部進(jìn)行密封處理。
    ??e、對天棚上的吸絲管道與其它部門對接處的縫隙進(jìn)行密封處理。
    ??f、對天棚80個(gè)回風(fēng)口進(jìn)行清理,未發(fā)現(xiàn)煙蟲及蟲窩,制定出每月1次的清潔周期。
    ??三、防控中存在的困難
    ??目前車間煙蟲控制雖然有所成效,但仍有潛力可挖,只是在具體防控中還存在一些困難
    ??1、 U型口處的連通門縫隙較大,建議采用自動(dòng)升降卷簾門,為隔離煙蟲的同時(shí)更有利于車間溫濕度的控制。
    ??2、悶頂內(nèi)煙蟲仍有滋生,但清潔存在較大困難。
    ??3、在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí),人員仍顯不足,兼職情況下難免存在清理不及時(shí)不徹底的情況。
    ??四、下一步計(jì)劃
    ??1、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的清潔,完善清潔周期表。
    ??2、繼續(xù)查找煙蟲筑窩點(diǎn),加強(qiáng)煙蟲控制力度。
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