??上半年公司對個人的要求越來越高，為了能夠保證后續(xù)工作能夠順利進行，幫助我們有效的節(jié)省工作時間，我們需要書寫上半年工作總結(jié)及下半年計劃。我們寫工作總結(jié)及計劃可以促進工作任務(wù)的盡快達成，讓任務(wù)更容易被執(zhí)行。你知道如何才能寫好一篇上半年工作總結(jié)及下半年計劃呢？小編為此仔細地整理了以下內(nèi)容《上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃通用模板（合集6篇）》，供您參考，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃通用模板（合集6篇）(篇一)
??上半年以來，一中隊全體人員在局黨委和大隊領(lǐng)導(dǎo)下，能夠按照大隊領(lǐng)導(dǎo)提出“保安全，維穩(wěn)定，促和諧，全心全意為人民服務(wù)”總體思路中，開展各項任務(wù)，在各項處警，巡邏，執(zhí)勤等工作中，任務(wù)完成圓滿，多次得到局領(lǐng)導(dǎo)和大隊領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。上半年中隊是接受刑事案件5起，受理3起，處理一起（其中一人取保，一人移送起訴，一人勞動教養(yǎng)）。接受行政案件三十二起，處理二十起，打擊違法人員60多人。執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)8次，執(zhí)勤巡邏近百次。在工作期間，同志們能夠服從命令，聽從指揮，不折不扣以飽滿的精神狀態(tài)，較好地完成了上級交賦的各項任務(wù)。
??一、能夠認真部署圓滿完成任務(wù)
??中隊領(lǐng)導(dǎo)在每次接到上級指示和任務(wù)時，民警都能夠?qū)η闆r具體分析，排除不安全因素，對人員安排合理，提高了辦事效率。常常把一些有糾紛苗頭案件控制在萌芽姿態(tài)之中。真正做到了上老百姓放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一個集體。
??二、模范帶頭 看好本班人 管好本班事
??俗話說的好“火車跑得快，全靠車頭帶’為了使一中隊同志們工作積極性，中隊作出決定，提出把一些班長位置空出，誰有能力，誰就上，把一些思想過的硬的同志放在班長這個特殊的位置上，起到了模范帶頭作用，幫助中隊更好的開展各項工作。
??三、加強學(xué)習(xí) 不斷提高自身素質(zhì)
??“思想是行動的光驅(qū)”中隊領(lǐng)導(dǎo)常常率先帶頭組織大家看新聞，看板報。常常把一些政治問題提出來讓大家討論和分析，培養(yǎng)大家政治敏感度，提高同志們文化素質(zhì)，真正使大家成為一個“站著能說，坐著能寫，跑得過，打得贏”人民群眾相信的好警察。
??四、嚴格要求 正規(guī)中隊一日生活秩序
??“沒有規(guī)矩不成方圓”中隊從隊長,民警，巡防員，年初以來，制定了一系列獎罰措施。對好的同志拉出來表揚，對違規(guī)違紀的同志指出批評。這樣以來，中隊沒有了一部分僥幸心理的人，不敢雷池半步。同事對民警，巡防員都一視同仁。拉近了大家的距離，也處理好民警與巡防員之間的關(guān)系。中隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找民警和巡防員談心，及時掌握隊里心理思想動態(tài)。二是中隊平時嚴抓衛(wèi)生方面和個人養(yǎng)成問題。對一些喜歡不講衛(wèi)生的人，批評教育，使其真正正認識到自己的錯誤，端正好態(tài)度，使其積極投入工作中來。為大隊培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的隊伍，同時也正規(guī)了中隊一日生活秩序。
??上半年以來總的來說，我們中隊取得一些成績，但同時也存在一些問題：
??1、個別同志對中隊嚴格管理制度，思想認識不夠高，態(tài)度不夠端正
??2、中隊全體工作標準度不夠高
??3、值班備勤有時也存在脫崗，擅自離崗現(xiàn)象
??（2010年下半年工作任務(wù)計劃）
??（一）下半年中隊工作主要以“北京奧運安保工作”為
??契機，保安全，維穩(wěn)定，努力提高中隊全面工作標準。加強人員思想教育，管理好中隊大小事務(wù)，密切內(nèi)外關(guān)系，正規(guī)中隊的一日生活秩序。認認真真圓滿完成上級交賦的各項任務(wù)
??（二）開好周班務(wù)會，及時總結(jié)工作中存在的不足，完成好各項任務(wù)，認真培養(yǎng)骨干，讓骨干班長帶好自己人，帶出一支全面素質(zhì)過硬的隊伍
??（三）加強對個別同志關(guān)注，采取多談心，多幫助，使一些個別同志有思想包袱的早日從誤區(qū)中解放出來，使一中隊上上下下的關(guān)系團結(jié)和諧
??（四）努力完成中隊各項指標任務(wù)數(shù)，在局黨委和大隊領(lǐng)導(dǎo)之下，堅決打擊違法犯罪活動，加強值班巡邏防控，團結(jié)同志，服從命令，聽從指揮，為大隊打贏一場翻身仗而做出一中隊?wèi)?yīng)有的努力。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃通用模板（合集6篇）(篇二)
??今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。
??一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)
??20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。
??在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
??在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
??為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。
??公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：
??（一）皖投家園項目
??20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等；
??（二）望湖城“桂香居”項目
??根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
??望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
??（三）皖投·全椒水岸星城
??皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
??（四）天下錦城與姚公新苑項目
??天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
??姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
??二、20xx下半年工作計劃
??根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。
??20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
??為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
??20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標準，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗。
??提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
??在設(shè)備設(shè)施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。
??三、小結(jié)
??“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃通用模板（合集6篇）(篇三)
??來到公司已經(jīng)快半年了，在公司我擔(dān)任財務(wù)出納這項職位，從剛來公司的陌生到熟悉，回顧了自己在工作中的過程，在工作中我學(xué)到了很多，也思考了很多，從自己的工作上發(fā)現(xiàn)了幾點：
??1、工作不細心：在剛來的時候以為自己什么都會，做事毛手毛腳的，經(jīng)常粗心大意，導(dǎo)致工作上經(jīng)常失誤，引起不必要的麻煩。以后再工作中一定要注意細節(jié)，不能漏檢，要從每一件小事做起，做仔細、透徹，發(fā)現(xiàn)規(guī)律保證質(zhì)量也要保證速度編輯。
??2、工作不耐心：干出納這項工作枯燥而乏味，沒有生機也沒有刺激感，也因此在工作中經(jīng)常的出錯，業(yè)整理務(wù)不熟練，導(dǎo)致自己不細心檢查單據(jù)、看錯數(shù)字、不記筆記靠腦子想等失誤。以后要在此工作上鍛煉自己的意志和耐心
??3、資金理不嚴格：在工作中有來財務(wù)支出的，就把資金給他們，沒有經(jīng)過必要的手續(xù)，導(dǎo)致資金不合理的流失。以后要嚴格并合理的利用資金開支
??4、工作總存在焦急的情緒，為了完成工作而導(dǎo)致一些細節(jié)上的失誤，出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤在公司的這段時間讓我明白了，不管是在工作、學(xué)習(xí)、生活方面都因該做到仔細、盡責(zé)，和善的處理人際關(guān)系，在平凡的工作崗位上作出不平凡的工作。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃通用模板（合集6篇）(篇四)
??（一）在一月期間，連續(xù)召開了3場蕭山區(qū)校園足球研討會，參加人員有：市足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，浙江省足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，教育局余老師，體育局余老師，區(qū)體校4位校長，萬向中學(xué)校長，城北校長，區(qū)足協(xié)樓會長，邵會長等。
??（二）今年1月開始在城北小學(xué)【女子足球】北干小學(xué)【男子足球】萬向初級中學(xué)【男女足球】開展校園足球訓(xùn)練活動。今年9月組隊參加杭州市中小學(xué)生校園足球聯(lián)賽，為18屆市運會備戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。
??（三）舉辦區(qū)足協(xié)的傳統(tǒng)賽事。
??一賀歲杯比賽4隊參賽的規(guī)模，比賽于一月1,2日進行。冠軍：華豐足球俱樂部；第2名：翰科足球俱樂部；第3名：蕭山公安俱樂部。各進行4場比賽
??二3月-6月舉辦了第二屆和諧蕭山杯春季足球業(yè)余聯(lián)賽，比賽規(guī)模為
??10支俱樂部，比賽45場，安全順利。沒有發(fā)生任何問題，
??聯(lián)賽冠軍：蕭山飛躍88足球俱樂部【23分】；
??聯(lián)賽第2名：華豐足球俱樂部【23分】；
??聯(lián)賽第3名：海亮風(fēng)情園足球俱樂部【21分】；
??聯(lián)賽第4名：蕭然進出口之凱森連足球俱樂部【17分】；
??聯(lián)賽第5名：蕭山教育足球俱樂部【13分】；
??聯(lián)賽第6名：蕭山踢球者足球俱樂部【11分】；
??最佳表現(xiàn)球隊：蕭山臨浦兄弟聯(lián)足球俱樂部；
??體育道道德風(fēng)尚獎：蕭山教育足球俱樂部蕭山綠領(lǐng)網(wǎng)足球俱樂部。
??（四）在4月21日在城北小學(xué)舉辦了20xx年蕭山區(qū)校園足球小學(xué)生【華豐杯】選拔邀請賽，男女有六隊參加比賽（共進行比賽12場，比賽地點：蕭山城北小學(xué)，組辦單位：蕭山區(qū)體育局，蕭山區(qū)體校，蕭山足球協(xié)會，蕭山華豐足球俱樂部冠名）北
??（五）5月21日以【城北小學(xué)和北干小學(xué)隊員為主組成隊代表蕭山參加了20xx年臺州“華禹歐士凱杯”青少年國際足球邀請賽，u12隊u10隊都以3勝一負的成績榮獲銅獎。
??（六）6月30日—7月3日舉辦了蕭山區(qū)校園足球華豐公益青少年足球夏令營活動，參加人數(shù)53人，活動安全順利。
??（七）北干小學(xué)二年級代明浩同學(xué)作為蕭山區(qū)校園足球運動員代表，8月12日去北京國家足球訓(xùn)練基地參加為期一周的全國校園足球夏令營【20xx年齡隊】集訓(xùn)。
??（八）蕭山足球協(xié)會投資建成蕭山區(qū)唯一的7人制燈光足球場，也是全國唯一的小學(xué)燈光足球場地，充分展示了蕭山足球的氣勢和發(fā)展校園足球的決心。
??（九）7月份舉辦了首屆“蕭山足球協(xié)會杯”晚間7人制足球比賽，參賽隊伍共6支。
??（十）在8月22日—27日，將繼續(xù)籌辦第2屆全國貝貝兒童足球蕭山邀請賽。比賽規(guī)模：男子12個隊，女子8個隊。比賽年齡為20xx年。打造品牌賽事，擴大宣傳力度。使“自小參加貝貝賽，長大去踢世界杯”這一標語再次響徹華夏大地，使蕭山全國貝貝邀請賽成為中國少兒足球比賽黃金賽事。
??（十一）擬在10月下旬開展蕭山區(qū)校園足球指導(dǎo)員培訓(xùn)班，規(guī)模：20人；培訓(xùn)地點為：城北小學(xué)；望熱愛足球并愿意投身蕭山校園足球的體育教師和蕭山各足球俱樂部人員參加學(xué)習(xí)3天。
??（十二）做好蕭山秋季足球聯(lián)賽的準備工作，爭取由10隊擴大到12隊參加比賽。
??（十三）做好蕭山區(qū)參加20xx到20xx賽季杭州市中小學(xué)生足球比賽4支球隊的訓(xùn)練工作，爭取11至12年度的蕭山各參賽隊都有良好的表現(xiàn)！
??（十四）做好蕭山城北小學(xué)生女隊的組訓(xùn)工作，力圖三年內(nèi)為蕭山奪取一次省比賽冠軍，創(chuàng)造蕭山足球的歷史！
??（十五）做好區(qū)足協(xié)的開發(fā)工作，爭取社會企業(yè)資金支持足球好的開展。追求方方面面的支持，使蕭山不僅是經(jīng)濟強區(qū)，也是足球強區(qū)。
??（十六）20xx年秋季比賽前舉辦一期區(qū)內(nèi)裁判員研討班集中學(xué)習(xí)兩天，學(xué)習(xí)最新裁判法則，和中國足協(xié)涉及競賽裁判工作的劃定。統(tǒng)一尺度，爭取比賽公正精確，少出問題。
??20xx年蕭山足協(xié)的工作計劃已經(jīng)在落實中，希望協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)全體同仁和各界朋友攜起手來，配合努力，把蕭山足球足球事業(yè)推向新的高度。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃通用模板（合集6篇）(篇五)
??上半年××物管辦公室在藍湖郡管理處的正領(lǐng)導(dǎo)及幫助下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下；發(fā)展穩(wěn)健、管理服務(wù)質(zhì)量得到強化、在本項目的美譽穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就20xx年上半年××大廈的工作情況總結(jié)如下：
??一、按照實際情況對現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改
??××大廈作為公司一個大的外接項目樓盤；以前無固定管理模板及工作經(jīng)驗；××大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實際情況；及時對存在問題進行調(diào)整；現(xiàn)就幾件典型事件總結(jié)如下：
??1、保安部對外來辦事人員的核實及控制上訪人員方面：以前保安部對外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的；采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨；反復(fù)盤問等軟性措施。經(jīng)過兩次突發(fā)事件的經(jīng)歷；在聽取了管委會相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議下；辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相應(yīng)調(diào)整；首先加強了保安部門對人員及車輛的識別能力；其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行；并通知治安警衛(wèi)室處理。
??2、會務(wù)組方面：因天氣溫度逐漸升高；××大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升；要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求；物管辦公室針對以上問題；作出縮短攙水間隔時間的要求；調(diào)整為10分鐘/每次。經(jīng)過近段時間的觀察；開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少；取得了較好的效果。
??3、保潔方面：××大廈作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓；各階層的到訪人員多；也給保潔工作造成一定程度上的影響。20xx年4月；連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土；四樓及五樓的會議室使用頻率又高；但我們對保潔工作警覺性不高；還是按照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行；導(dǎo)致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對出現(xiàn)的問題也作出了分析；分析主要原因是管理者思想麻痹；沒充分意識到天氣原因?qū)е碌牟豢煽匦?。辦公室也針對這種情況作出了調(diào)整；在下雨天樓層與會人員多的情況下；衛(wèi)生間作為清潔重點不定時保潔；在衛(wèi)生間設(shè)置保潔簽到表等。
??4、工程方面：20xx年5月左右；管委會對外招商進入一個新的高峰期；其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多；××大廈電梯因采用并聯(lián)運行；在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯；大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種原因；辦公室及時要求工程部對電梯并聯(lián)裝置進行了處理。通過以后的幾次實際使用；發(fā)現(xiàn)使用效果明顯；管委會領(lǐng)導(dǎo)反映良好；于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會議準備預(yù)案》。
??二、協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方對遺留問題進行整改
??因我司是一個物業(yè)代管單位；在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現(xiàn)像；盡量回避其中出現(xiàn)問題的原因；出現(xiàn)問題后；如不能由我方協(xié)調(diào)解決的；可以尋求業(yè)主方及相關(guān)部門的資源；由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設(shè)計及工作界面等關(guān)系遺留下來的問題；施工單位相互推諉；工程返修進度緩慢；協(xié)調(diào)管委會、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項工作重點。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào)；20xx年上半年5件典型的整改問題得到了解決；兩件未解決的也明確了責(zé)任人；得出了整改意見。
??1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經(jīng)開區(qū)的機要文件存放中心；對房間溫、濕度要求較高；因各方面原因；檔案館負一樓房間內(nèi)普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20xx年上半年；檔案館準備正式入??；但因為設(shè)計單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧；都不予整改，經(jīng)客戶中心與管委會及業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后；在管委會的支持下；協(xié)調(diào)施工方對檔案館反潮的問題進行了整改；現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到了解決。
??2、北樓玻璃天棚漏水的整改：××大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴重；土建施工方與燈飾施工方都不予以處理；導(dǎo)致北樓三樓會議室停止使用三天時間；經(jīng)過我方協(xié)調(diào)；組織各施工單位到現(xiàn)場查看及分析原因；最后確定了責(zé)任方；并及時予已了解決。
??3、配電房雙電源的整改：××大廈信息中心因在當(dāng)初施工設(shè)計時未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置；導(dǎo)致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作；極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出；也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示；要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調(diào)；現(xiàn)雙電源問題已得到了解決。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃通用模板（合集6篇）(篇六)
??上半年，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞建設(shè)xx中心城市工作目標，穩(wěn)步推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不斷深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革，全市“三農(nóng)”工作持續(xù)向好。x-x月，預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)業(yè)固投xx億元，一產(chǎn)業(yè)增加值同比增長xx%，農(nóng)村居民可支配收入達到xx萬元、同比增長xx%，各項經(jīng)濟指標均能夠完成雙過半任務(wù)。
??一、上半年工作總結(jié)
??（一）鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施。形成《關(guān)于深入推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)努力打造鄉(xiāng)村振興典范的實施意見》《20xx年xx市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展行動計劃》等指導(dǎo)性文件，待xx市文件下發(fā)后結(jié)合上位文件調(diào)整后下發(fā)。持續(xù)推進20xx年xx個鄉(xiāng)村振興連片發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，加快實施20xx年度省、xx市、xx市三級鄉(xiāng)村振興先進鎮(zhèn)、示范村獎補資金項目。積極組織xx市農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)第x屆鄉(xiāng)村振興“x大案例”評選，我市共獲十大最美鄉(xiāng)村綠道、十大周末旅游目的地等xx項xx個大獎。
??（二）都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建。x-x月，預(yù)計完成農(nóng)業(yè)類重點項目投資xx億元，動物無害化處理場、生豬定點屠場、20xx年度高標農(nóng)田建設(shè)xx個項目竣工投用，新簽約引進xx小鎮(zhèn)、xx文旅小鎮(zhèn)、萬畝青花椒等重大項目x個，協(xié)議投資xx億元。加快推進農(nóng)業(yè)園區(qū)提質(zhì)增效，全面啟動xx數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)功能區(qū)（xx扶貧產(chǎn)業(yè)功能區(qū)）規(guī)劃編制工作和天府農(nóng)業(yè)科創(chuàng)園項目前期工作，突出抓好xx伏季水果現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等重點園區(qū)建設(shè)，截止x月，全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計完成投資xx億元，發(fā)展產(chǎn)業(yè)xx萬畝。拓展訂單農(nóng)業(yè)合作模式，與xx供應(yīng)鏈公司達成初步合作意向，擬在我市首批發(fā)展xxx畝榨菜種植基地。大力實施高標準農(nóng)田建設(shè)，完成投資xx萬元，建成高標準農(nóng)田xx萬畝，累計達xx萬畝。
??（三）重點工作穩(wěn)步推進。加快編制農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，完成《xx市“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃（xxxx-xxxx）》《xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（xxxx-xxxx）》《xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃（xxxx-20xx年）》）初稿。全力穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，全市小春糧食播種面積xx萬畝、產(chǎn)量xx萬噸。持續(xù)恢復(fù)生豬生產(chǎn)，強化動物疫病防控，加大養(yǎng)殖場建設(shè)力度，x—x月，全市出欄生豬xx萬頭、存欄xx萬頭、豬肉產(chǎn)量xx萬噸。
??（四）鄉(xiāng)村面貌不斷改善?？v深推進農(nóng)村人居環(huán)境整治，加快推進xx戶農(nóng)村戶廁改造，積極開展“最美家庭”“最美院落”評選，共評選出“最美家庭”xx戶、“最美院落”xx個。有序推進川西林盤保護修復(fù)工作，圍繞鄉(xiāng)村振興示范環(huán)線重點打造區(qū)域，規(guī)劃設(shè)計實施xx建設(shè)，完成xx街道xx村十里荷花xx建設(shè)，加快推進xx街道協(xié)義村朱家灣林盤、xx鎮(zhèn)尤安村林盤等x個xx林盤建設(shè)，力爭年底全面完成。
??（五）農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革持續(xù)深化。積極推廣“四合一”集體經(jīng)濟發(fā)展模式，草擬xx市20xx年縱深推進“四合一”模式發(fā)展壯大集體經(jīng)濟改革三年行動計劃方案，指導(dǎo)制定20xx年xx村、xx村等xx個集體經(jīng)濟示范村發(fā)展方案，全市農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營率提升至xx%。有序推動農(nóng)民合作社質(zhì)量提升試點和家庭農(nóng)場省級示范縣創(chuàng)建工作，x-x月，新增注冊家庭農(nóng)場xx家、累計達xx家，新增農(nóng)民專業(yè)合作社xx家、新評定示范合作社xx家（國家級xx家、xx市級xx家、xx市級xx家）。打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”，x-x月，發(fā)放“農(nóng)貸通”貸款xx筆、xx億元，“銀政擔(dān)”貸款xx筆、總金額xx萬元。
??二、下半年工作計劃
??（一）突出統(tǒng)籌謀劃，推進脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。抓實抓細防止返貧動態(tài)監(jiān)測和常態(tài)化幫扶，持續(xù)加強防止返貧動態(tài)監(jiān)測，加強政策引導(dǎo)、技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，確保實現(xiàn)農(nóng)民人均可支配收入達到xx元以上，鞏固脫貧成效。高質(zhì)高效編制農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，加快編制xx市“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃、xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃和《xx市家庭農(nóng)場規(guī)劃建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》，分類有序推進村莊設(shè)計，優(yōu)化村莊布局。先行先試抓好鄉(xiāng)村振興示范建設(shè)，探索“后扶貧時代”的利益聯(lián)結(jié)、成果共享長效機制，健全完善“農(nóng)業(yè)園區(qū)+集體經(jīng)濟組織+新型經(jīng)營主體+農(nóng)戶”模式，高標準打造xx數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，爭創(chuàng)省級鄉(xiāng)村振興示范村x個，xx市級鄉(xiāng)村振興先進鎮(zhèn)xx個、示范村xx個，提升輻射帶動效應(yīng)。
??（二）突出穩(wěn)產(chǎn)保供，提升重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力。全力穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，確保糧食面積穩(wěn)定在xx萬畝以上，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在xx萬噸左右。加快推進畜牧業(yè)生產(chǎn)，以恢復(fù)生豬生產(chǎn)為核心，以xx羊為代表的地方品種資源保護和選育提升為重點，確保年出欄生豬xx萬頭、山羊xx萬只以上。統(tǒng)籌抓好果蔬生產(chǎn)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，調(diào)優(yōu)品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保全年蔬菜種植面積穩(wěn)定在xx萬畝、產(chǎn)量xx萬噸，水果面積xx萬畝、產(chǎn)量xx萬噸。
??（三）突出融合發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。提檔升級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，加快推進簡州大耳羊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，力爭創(chuàng)建省級、xx市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)各x個。全面實施“三品工程”，強化品種培育，加快推進天府農(nóng)業(yè)科創(chuàng)中心建設(shè)，深入開展品種提純保種、選優(yōu)育種工作，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力；強化品質(zhì)提升，推進全域全程標準化生產(chǎn)，力爭“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品達到xxx個；強化品牌創(chuàng)建，完善農(nóng)產(chǎn)品品牌保護和推廣機制，加強市場宣傳營銷，提升農(nóng)產(chǎn)品影響力。精準開展項目招引，編制完善農(nóng)業(yè)“兩圖一表”，精準招引一批國內(nèi)外有影響力的龍頭企業(yè)和重大項目，全年力爭引進投資額在x億元以上的農(nóng)業(yè)重大項目xx個以上。
??（四）突出價值轉(zhuǎn)化，積極探索公園城市鄉(xiāng)村表達。加快補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，深入實施農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施“六網(wǎng)會戰(zhàn)”，全面完成x萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)，加快啟動20xx年xx萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)前期工作，新建提升機電提灌站xx座，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。塑優(yōu)農(nóng)村空間形態(tài)，加快推進近郊服務(wù)型、現(xiàn)代園區(qū)型、休閑安居型美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，新啟動xx林盤建設(shè)xx個，打造xx消費體驗新場景xx個，改善農(nóng)村生活條件。扎實抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治，深入實施農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動，加強農(nóng)村人居環(huán)境整治后期管護機制建設(shè)，完成xxxx戶農(nóng)村戶廁改造，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。
??（五）突出增強動力，全面深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革。深化“四合一”改革壯大集體經(jīng)濟，統(tǒng)籌推進集體經(jīng)濟發(fā)展示范村建設(shè)，加快推進農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進省級試點和省級家庭農(nóng)場示范縣創(chuàng)建，重點培育經(jīng)營性收入超xx萬元的經(jīng)濟強村xx個、經(jīng)營性收入超xxx萬元的示范村xx個，全市xx%以上行政村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入達xx萬元以上。深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，繼續(xù)開展集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市工作，力爭全市農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營率提升至xx%。創(chuàng)新農(nóng)村金融改革，建立健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資風(fēng)險基金持續(xù)補充機制，持續(xù)推進金融支持農(nóng)村集體經(jīng)濟組織金融改革試點，力爭年內(nèi)新增“農(nóng)貸通”貸款xx億元、“銀證擔(dān)”貸款xx萬元。
小編精心推薦
年中工作總結(jié) | 上半年工作總結(jié) | 半年工作總結(jié)