無論是對(duì)于私人企業(yè)還是國企事業(yè)單位而言，績效考核都是管理中的重要方面。據(jù)出國留學(xué)網(wǎng)了解，每一家企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中都會(huì)關(guān)注績效考核。那么績效考核的方法有哪些?以下為大家羅列了三種常見的方法。
績效考核的方法有哪些?
1、相對(duì)評(píng)價(jià)法：相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。
2、絕對(duì)評(píng)價(jià)法：絕對(duì)評(píng)價(jià)法是在評(píng)價(jià)對(duì)象的集合之外確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)時(shí)把評(píng)價(jià)對(duì)象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定評(píng)價(jià)對(duì)象達(dá)到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對(duì)位置的評(píng)價(jià)。
3、360度績效考核：360度績效考核法是指從各個(gè)角度來了解個(gè)人績效的方法，是同事評(píng)、上司打分、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、自評(píng)，有時(shí)候客戶評(píng)等綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果。
4、目標(biāo)績效考核法：目標(biāo)績效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過程，相應(yīng)的，績效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)從部門對(duì)公司整體進(jìn)行支持、部門員工對(duì)部門進(jìn)行支持的立足點(diǎn)出發(fā)。
5、OKR：OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。OKR的主要目的是明確公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的關(guān)鍵結(jié)果。
績效考核的方法有哪些?當(dāng)然，績效考核還有很多種方法，并不僅僅局限于此。企業(yè)實(shí)施績效管理，是為了激發(fā)員工的積極性與潛能，讓整個(gè)企業(yè)能夠保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此掌握正確的方法至關(guān)重要。