??不管是商業(yè)項目還是合作項目，肯定是少不了商業(yè)計劃書，你知道項目商業(yè)計劃書具體是怎么寫的嗎？以下是小編為大家精心整理的“項目商業(yè)計劃書模板范文2022精選合集”，歡迎您參考，希望對您有所助益！
項目商業(yè)計劃書模板范文2022精選合集(篇一)
??創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得風(fēng)險投資的支持，是至關(guān)重要的，而策劃一份有價值商業(yè)計劃方案則是取得融資的重要前提和保障。目前國內(nèi)95%的咨詢公司無法真正幫助創(chuàng)業(yè)者理順并糾正創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略問題，大多僅僅充當(dāng)于“代筆者”而已。而國內(nèi)一流的咨詢公司則不同，他們會成為創(chuàng)業(yè)團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)團隊原有商業(yè)模式，并提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃，只有更加完善的商業(yè)方案，才能最終獲得投資機構(gòu)的青睞，融資成功。這種一流咨詢公司的工作理念發(fā)源于上海華然投資咨詢有限公司團隊。
??一、商業(yè)計劃書定義
??商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)型公司為了獲得投資機構(gòu)資金支持，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?BR> ??商業(yè)計劃書應(yīng)濃縮企業(yè)之精華，反映商業(yè)之全貌。它必須讓風(fēng)險投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。主要包括以下幾項內(nèi)容：
??1、公司概述
??2、產(chǎn)品服務(wù)
??3、管理團隊和組織架構(gòu)
??4、研究與開發(fā)
??5、行業(yè)與競爭
??6、商業(yè)模式
??7、營銷策略
??8、融資說明
??9、財務(wù)計劃與分析
??10、風(fēng)險因素
??11、退出機制
??二、商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值
??一份好的商業(yè)計劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會讓潛在投資機構(gòu)愿意與創(chuàng)業(yè)團隊直接溝通進一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機構(gòu)的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中迅速崛起，依托并購擴張，占據(jù)壟斷的市場地位。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，任何一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場領(lǐng)先地位，則其將會失去市場先入者的優(yōu)勢，最終會被其他競爭對手取代。因此能否獲得資金支持并迅速占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生死存亡是及其關(guān)鍵的。
??商業(yè)計劃書除了滿足融資需要之外，華然咨詢認為，其實真正有價值的商業(yè)計劃書應(yīng)該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個具有可操作性的未來發(fā)展方案，待投資機構(gòu)的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團隊仍能夠?qū)⑸虡I(yè)計劃書的發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行下去，而并非放到一邊，從此不在過問。這是目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和咨詢公司經(jīng)常忽略的環(huán)節(jié)。
??三、咨詢公司應(yīng)該如何幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)
??創(chuàng)業(yè)團隊往往只有明確的商業(yè)模式，并沒有很明確的商業(yè)計劃方案，也沒有專業(yè)的人員去落實撰寫這些方案計劃書。一般咨詢公司的作用就是將創(chuàng)業(yè)團隊的腦子里的商業(yè)計劃落實到文本中，基本上是重復(fù)創(chuàng)業(yè)團隊本身的觀點和思想，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，僅僅是一個代筆者，95%咨詢公司的工作都只是滿足這種功能。國內(nèi)一流的咨詢公司則不同，他們會成為這個創(chuàng)業(yè)團隊一份子，甚至不斷的反思和挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)團隊原有商業(yè)模式，并提出自己的獨立觀點和建議，進一步完善創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃。因為只有更加完美的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃，才能最終獲得投資機構(gòu)的青睞，融資成功。這種一流咨詢公司的工作理念發(fā)源于上海華然投資咨詢有限公司。
??四、華然咨詢與創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同成長
??上海華然投資咨詢有限公司作為一家提供戰(zhàn)略咨詢和并購咨詢的機構(gòu)，能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個項目的優(yōu)勢與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力，彌補創(chuàng)業(yè)團隊本身的意識死角。華然咨詢將作為創(chuàng)業(yè)團隊的一員，通過獨立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項目的咨詢經(jīng)驗，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。
項目商業(yè)計劃書模板范文2022精選合集(篇二)
??公司概況
??(一) 公司介紹
??詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成
??1. 主要股東
??股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
??2. 團隊介紹
??對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹
??3. 組織結(jié)構(gòu)
??4. 員工情況
??(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
??(三) 外部公共關(guān)系
??戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
??(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
??近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)
??產(chǎn)品及服務(wù)
??(一) 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹
??(二) 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
??(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
??行業(yè)及市場
??(一) 行業(yè)情況
??防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
??(二) 市場潛力
??對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
??(三) 行業(yè)競爭分析
??主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面
??(四) 收入(盈利)模式
??業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
??(五) 市場規(guī)劃
??公司未來3-5年的`銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)
??營銷策略
??(一) 防鹵漆目標(biāo)市場分析
??(二) 防鹵漆客戶行為分析
??(三) 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃
??(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
??(2)廣告、促銷方面的策略
??(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
??(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
??(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制
??財務(wù)計劃
??請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
??未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負債表
??未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表
??未來3-5年損益表
??融資計劃
??(一) 融資方式
??詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
??(二) 資金用途
??(三) 退出方式
??第七部分 風(fēng)險控制
??說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
項目商業(yè)計劃書模板范文2022精選合集(篇三)
??商業(yè)計劃書不只是用來申請風(fēng)險投資的，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。
??一 認識商業(yè)計劃書
??商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目開展融資、尋求合作、指導(dǎo)運營的必備工具，是全面展示企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項目的競爭能力、市場機會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險能力、回報等。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機率。
??商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、市場分析、管理團隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何實現(xiàn)夢想。
??商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：
??1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟其他人分享。
??2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業(yè)計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。
??為什么需要商業(yè)計劃書：
??創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。
??3) 商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務(wù)信息，包括歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字。
??4) 商業(yè)計劃書中會闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定。
??5) 商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。
??6) 商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。
??好的商業(yè)計劃書要有哪些內(nèi)容。
??1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落
??2) 愿景、使命及公司簡介
??3) 管理團隊 包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團隊能夠帶領(lǐng)公司走向成功
??4) 產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發(fā)?
??5) 商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時候會有收入等。
??二 換位思考，以投資人的思路看計劃書
??投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計劃書。
??為什么看你的商業(yè)計劃書?
??(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。
??(2) 了解你的過去
??(3) 推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的。
??投資人看什么?
??1) 看你的真實意圖
??2) 看你說的是不是真實的謊言
??3) 看你能解決什么問題
??4) 看你的方向是不是非常清晰
??5) 看你的團隊是不是有腦子
??6) 看你會不會花錢
??7) 看你的利益思維
??8) 看你怎么把別人的錢變成你的
??三 自我評估: 你需要怎樣的商業(yè)計劃書
??首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。
??為什么需要商業(yè)計劃書
??(1) 整理你的思路
??(2) 看清你的方向
??(3) 建立融資目標(biāo)
??應(yīng)該讓投資人看到什么
??(1) 正確的方向和目標(biāo)
??(2) 可靠的團隊和管理
??(3) 有效的策略和手段
??(4) 清晰的財務(wù)實踐和規(guī)劃
??四 誰來寫商業(yè)計劃書
??由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。
??五 商業(yè)計劃書的寫作步驟
??1) 熱身準(zhǔn)備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格
??2) 寫作進行時：找到讀者、確定項目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計劃書的寫作大綱、分工進行商業(yè)計劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫作
??3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進展
??4) 匯集各部分內(nèi)容
項目商業(yè)計劃書模板范文2022精選合集(篇四)
??xxx公司(或xxx項目)商業(yè)計劃書
??編號：
??日期：
??(項目公司資料)
??地址：
??郵政編碼：
??聯(lián)系人及職務(wù)：
??電話：
??傳真：
??網(wǎng)址/電子郵箱：
??保 密
??本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于xx公司(或xx項目持有人)。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計劃書后，收件方應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
??1、在未取得xx公司(或xx項目持有人)的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內(nèi)容
??復(fù)制、泄露、散布;
??2、收件人如無意進行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
??目 錄
??報告目錄
??第一部分 摘要(整個計劃的概括)
??(文字在2頁～3頁以內(nèi))
??一、公司簡單描述
??二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo))
??三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
??四、已投入的資金及用途
??五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
??六、市場概況和營銷策略
??七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
??八、核心經(jīng)營團隊
??九、公司優(yōu)勢說明
??十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
??十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
??十二、財務(wù)分析
??1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)
??2.財務(wù)預(yù)計(后3年～5年)
??3.資產(chǎn)負債情況
??第二部分 綜述
??第一章公司介紹
??一、公司的宗旨(公司使命的表述)
??二、公司簡介資料
??三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
??四、公司管理
??1.董事會
??2.經(jīng)營團隊
??3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)
??會等)
??第二章技術(shù)與產(chǎn)品
??一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
??二、產(chǎn)品狀況
??1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
??2.產(chǎn)品特性
??3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
??4.研發(fā)計劃及時間表
??5.知識產(chǎn)權(quán)策略
??6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
??三、產(chǎn)品生產(chǎn)
??1.資源及原材料供應(yīng)
??2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
??3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
??4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
??5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
??6.包裝與儲運
??第三章市場分析
??一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
??二、目標(biāo)市場的設(shè)定
??三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
??四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成
??熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況
??五、市場趨勢預(yù)測和市場機會
??六、行業(yè)政策
??第四章競爭分析
??一、無行業(yè)壟斷
??二、從市場細分看競爭者市場份額
??三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市
??場占有率等)
??四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
??五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
??第五章市場營銷
??一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
??二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
??三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
??四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格
??認定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)
??五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
??六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
??1.主要促銷方式
??2.廣告/公關(guān)策略媒體評估
??七、產(chǎn)品價格方案
??1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
??2.影響價格變化的因素和對策
??八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
??九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
??第六章投資說明
??一、資金需求說明(用量/期限)
??二、資金使用計劃及進度
??三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)
??價格等)
??四、資本結(jié)構(gòu)
??五、回報/償還計劃
??六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
??七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
??八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
??九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
??十、股權(quán)成本
??十一、投資者介入公司管理之程度說明
??十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
??十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
??第七章投資報酬與退出
??一、股票上市
??二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
??三、股權(quán)回購
??四、股利
??第八章風(fēng)險分析
??一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
??二、市場不確定性風(fēng)險
??三、研發(fā)風(fēng)險
??四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
??五、成本控制風(fēng)險
??六、競爭風(fēng)險
??七、政策風(fēng)險
??八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)
??九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
??十、破產(chǎn)風(fēng)險
??第九章管理
??一、公司組織結(jié)構(gòu)
??二、管理制度及勞動合同
??三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
??四、薪資、福利方案
??五、股權(quán)分配和認股計劃
??第十章 經(jīng)營預(yù)測
??增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
??第十一章 財務(wù)分析
??一、財務(wù)分析說明
??二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
??1.銷售收入明細表
??2.成本費用明細表
??3.薪金水平明細表
??4.固定資產(chǎn)明細表
??5.資產(chǎn)負債表
??6.利潤及分配明細表
??7.現(xiàn)金流量表
??8.財務(wù)指標(biāo)分析
??(1)反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)
??a.財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
??b.投資回收期(pt)
??c.財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
??d.投資利潤率
??e.投資利稅率
??f.資本金利潤率
??g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
??(2)反映項目清償能力的指標(biāo)
??a.資產(chǎn)負債率
??b.流動比率
??c.流動比率
??d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
??第三部分 附錄
??一、附件
??1.營業(yè)執(zhí)照影印本
??2.董事會名單及簡歷
??3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
??4.專業(yè)術(shù)語說明
??5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
??6.注冊商標(biāo)
??7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
??8.簡報及報道
??9.場地租用證明
??10.工藝流程圖
??11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
??二、附表
??1.主要產(chǎn)品目錄
??2.主要客戶名單
??3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
??4.主要設(shè)備清單
??5.主場調(diào)查表
??6.預(yù)估分析表
??7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
項目商業(yè)計劃書模板范文2022精選合集(篇五)
??一、封面格式
??參賽團隊可以將公司的產(chǎn)品或服務(wù)的理念設(shè)計成一個LOGO圖案放置在首頁，但需要留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：
??1、公司名稱(擬建或已建)
??2、技術(shù)領(lǐng)域
??3、負責(zé)人
??4、電話
??二、填寫說明
??1、本創(chuàng)業(yè)計劃書中列出的所有問題是為了保證專家評審時對參賽團隊及創(chuàng)業(yè)項目做客觀、深入、細致的了解，請按照計劃書模板格式詳細填寫創(chuàng)業(yè)計劃書中的相關(guān)問題。
??2、各參賽團隊根據(jù)申報項目的具體情況，選擇確定適當(dāng)?shù)臄M建企業(yè)中文名稱，已建企業(yè)請?zhí)顚懡?jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)的企業(yè)名稱。
??3、各參賽團隊根據(jù)申報項目的具體情況選擇以下技術(shù)領(lǐng)域：
??(1)裝備制造業(yè)及機械能源類;(2)農(nóng)林、畜牧及相關(guān)類;(3)生物、醫(yī)藥、食品類;(4)化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類;(5)新型材料類;(6)電子信息及應(yīng)用類;(7)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用及物聯(lián)網(wǎng)開發(fā);(8)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類;(9)教育、文化與傳媒及應(yīng)用類;(10)其他。
??4、各參賽團隊如果擁有自主知識產(chǎn)權(quán)(包括：專利、軟件著作權(quán)、論文(摘要)、產(chǎn)品檢測報告、技術(shù)成果鑒定證明等)，請將相關(guān)證明材料轉(zhuǎn)換成數(shù)碼照片或掃描件格式，以附件形式附后。
??5、此創(chuàng)業(yè)計劃書模板僅供參考，各參賽團隊可以根據(jù)自己的情況填寫，補充完善。
??6、填寫說明主要是為了便于參賽團隊撰寫計劃時的文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)此類內(nèi)容。
??三、保密承諾
??承諾
??本創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容可能涉及參賽團隊的商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者或有意向孵化的機構(gòu)公開，要求收到本創(chuàng)業(yè)計劃書時做出以下承諾：
??妥善保管本創(chuàng)業(yè)計劃書，未經(jīng)大賽組委會及項目填報人同意，不得向其他各方公開本創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容。
項目商業(yè)計劃書模板范文2022精選合集(篇六)
??第一部分 摘要（整個計劃的概括）
??（文字在2-3頁以內(nèi)）
??一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)
??二. 市場目標(biāo)概述
??三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
??四. 利潤來源簡析
??五. 投資和預(yù)算
??六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
??七. 財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）
??第二部分 綜述
??第一章 項目背景
??一． 項目的提出原因
??二． 項目環(huán)境背景
??三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
??四． 項目運作的可行性
??五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析
??第二章 項目介紹
??一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
??二． 定位與總體目標(biāo)
??三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度
??四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
??五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
??六． 主要欄目介紹
??七． 商業(yè)模式
??八． 技術(shù)功能
??九． 信息/資源來源
??十． 項目運作方式
??十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）
??十二． 無形資產(chǎn)
??十三． 策略聯(lián)盟
??十四． 網(wǎng)站版權(quán)
??十五． 收益來源概述
??十六． 項目經(jīng)濟壽命
??第三章. 市場分析
??一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
??二． 商務(wù)模式的市場地位
??三． 目標(biāo)市場的設(shè)定
??四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）
??五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等
??六． 市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）
??七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
??八． 市場趨勢預(yù)測和市場機會
??九． 行業(yè)政策
??第四章 競爭分析
??一． 有無行業(yè)壟斷
??二． 從市場細分看競爭者市場份額
??三． 主要競爭對手情況
??第五章 商業(yè)實施方案
??一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
??二． 營銷策劃
??三． 市場推廣
??四． 銷售方式與環(huán)節(jié)
??五． 作業(yè)流程
??六． 采購、銷售政策的制定
??七． 價格方案
??八． 服務(wù)、投訴與退貨
??九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
??1. 主要促銷方式