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員工晉升管理制度怎么寫2022匯總5篇【篇一】
??為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
??第一條員工晉升的基本原則及條件
??1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
??2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
??3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
??4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
??第二條人事審批權限
??1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行員會審核，總經理任命。
??2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。
??第三條晉升管理流程
??1、員工晉升申報
??1.1.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
??1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
??1.3.人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，饋給相關部門。
??2、組織晉升考核評估工作
??2.1.晉升考核評估工作原則
??2.1.1.充分尊重原則
??人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
??2.1.2.充分負責原則
??本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
??2.1.3。充分建議原則
??針對極個別不符合條件，有重素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行員會建議暫緩晉升。
??2.2.晉升考核評估工作流程
??2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。
??2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
??2.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
??2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行
??員會或部門管理會議審核。
??2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。
??2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。
??3、員工晉升任命
??3.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。
??3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。
??3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工會公布。
??3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工會公布。
??第四條注意事項
??1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
??2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行員會，經總經理審批后方可執(zhí)行。
??3、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。
??4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。
??本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
??本制度由人力資源部負責起草、解釋。
員工晉升管理制度怎么寫2022匯總5篇【篇二】
??員工晉升的基本原則及條件
??1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
??2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
??3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
??4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
??5、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經理任命。
??6、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。
員工晉升管理制度怎么寫2022匯總5篇【篇三】
??一、晉升管理制度制定目標
??為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
??本質度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
??二、晉升類別
??依據員工工作表現(xiàn)，晉升形式有薪資晉升（調薪）、職位晉升兩種。
??薪資晉升：
??1、凡具備下列條件之一者，可以予以晉升：
??2、符合《薪酬管理制度》中上調薪資的員工；
??3、積極做好本職工作，連續(xù)2年成績突出，受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號的員工；
??4、一年內連續(xù)四次被評為最具價值員稱號的員工；
??5、業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利50萬元以上者；
??6、非本人責任而為公司挽回經濟損失10萬元以上者；
??職務晉升
??1、忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；
??2、工作業(yè)績突出，經部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工；
??3、年內通過培訓、學習、進修獲得相關職位管理經驗者；
??4、連續(xù)3次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；
??5、領導有方，所領導的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
??6、通過相應的管理辦法扭虧為盈，為公司創(chuàng)造利潤者；
??7、有其他突出貢獻，董事會或總經理認為可以晉級嘉獎者。
??8、對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；
??三、晉升程序如下：
??1、員工推薦、本人自薦或上級主管提名，報人力資源部備案；
??2、依據《崗位職責》內容由部門內員工、上級主管、部門負責人、項目經理、人力資源部、高級經理及總經理進行考評；
??3、被晉升員工需要三個月的在職實習試用期，特殊可延長至6個月；
??4、試用期結束前10天，由上級主管、部門負責人、項目經理、人力資源部、高級經理及總經理匯評；
??5、實習試用期內員工享受晉升薪資，試用期合格，由總經理審批后予以晉升，試用期不合格者則繼續(xù)留任原來的工作職位，薪資還原為原來薪資；
??四、晉升評估時間
??公司每半年組織一次晉升評估，分別為1月和7月兩次。
員工晉升管理制度怎么寫2022匯總5篇【篇四】
??管理干部選拔與員工晉升管理制度
??第一章 總 則
??第一條 為建立公司科學、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。
??第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。
??第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
??第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門。
??第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。
??第二章 管理干部的選拔
??第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。
??第七條 逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。
??第八條 根據公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
??第三章 員工晉升管理
??第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。
??第十條 貼合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：
??1.在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者;
??2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;
??3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。
??第十條 員工晉職晉級的審批程序為：
??1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司人力資源部。推薦意見應包括考核狀況、突出業(yè)績、工作潛力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質等5個基本方面;
??2.人力資源部根據部門推薦意見，對員工的工作狀況等進行調查了解和核實，并作出審核意見報人事分管領導審核;
??3.人事分管領導作出審核意見后，報送公司總經理審批;
??4.人力資源部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。
??第四章 附 則
??第十二條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。
??第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。
員工晉升管理制度怎么寫2022匯總5篇【篇五】
??第一章 辦理員工薪資晉升的規(guī)定
??第一條 公司所有人員有關薪資晉升均適用本規(guī)定。
??第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當年1月21日前，所有轉正且簽訂勞動合同的員工方可享受薪資晉升。
??第三條 與薪資晉升有關的人員評估、績效考核以及其他方面的調查，以上一年度考核指標為依據。
??但是，在本年度1月21日時進單位工作還不滿６個月的員工當年度不享受薪資晉升。
??晉升類型可分為：
??1、基本工資晉升；
??符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：
??1） 因崗位或職務晉升或向上調整；
??2） 因物價或政策性因素需全面調整工資基數(shù)；
??3） 因工作內容中大幅度增加工作量；
??2、年功工資晉升：
??對于在公司內任職滿五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標準每年自然晉升，不受崗位評價與績效考核的限制，所有員工均可享有。
??第四條 上年度考查期間內，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一般不予薪資晉升。
??第五條 遲到或早退累計四次，被視為缺勤一天，計入缺勤天數(shù)。
??第六條 考核周期內，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬于對下指導、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。
??第七條 年度薪資晉升應制訂預算額及比例，總體預算額比例不得高于上年度人工成本、產值比。
??第八條 當提預算發(fā)生余額時，可不轉入下期。
??第二章 定期薪資晉升制度
??第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。
??第二條 薪資晉升評價、考核期為一年，即從上一年1月21日至當年1月20日。
??第三條 具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外：
??1、長期休假者；
??2、在薪資晉升評價、考核期內的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；
??3、在薪資晉升評價、考核期內受懲戒處分者；
??第四條 對于薪資晉升，以薪資晉升評價、考核期內的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準，進行審定。
??第五條 薪資晉升的審定，按下述類別進行。
??1、公司部門長以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門年度指標完成情況、部門人員整體日常表現(xiàn)、各項經濟指標等來確定，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的40%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。
??2、部門主管以上至部門長以下基層管理干部晉升，依照日?？己酥笜说膱?zhí)行情況，所屬職能范圍的責任落實、人員日常表現(xiàn)等來確定。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。
??3、對職能部門管理人員的薪資晉升，依照績效考核結果與崗位、工作評價來確定，按標準分類進行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。
??4、對各部門輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標、失誤筆數(shù)等來確定，按標準分類進行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。
??5、對生產工人的薪資晉升，屬于月工資性質的參照輔助人員的方法主考核，計件工資者，不實行薪資晉升，單獨利用工時調整來調整薪資水平。
??第三章 臨時薪資晉升制度
??凡符合下列情況之一者，實行臨時薪資晉升。
??1、職務晉升，與新職務的同級者工資不相同；
??2、長期休假者復職后，與其同類職務人員相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時；
??3、員工處分期結束后，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時；
??4、工作內容調整導致工作量大增加者；