在有話題和主題需要探討時，由主持人以非結構化的自然方式對一小群調查對象進行訪談的方式來進行座談會。下面是由出國留學網小編為大家整理的“民營企業(yè)座談會發(fā)言稿”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
民營企業(yè)座談會發(fā)言稿【一】
尊敬的各位領導、各位同志：
大家上午好！
在深入開展工業(yè)發(fā)展年取得顯著成績的關鍵時刻，今天召開這次企業(yè)家座談會非常及時，***公司作為正在成長發(fā)展的企業(yè)，能夠參加這次會議感到非常榮幸。
借此機會，我簡要向各位領導介紹一下***公司當前的發(fā)展情況、今后一段時間的發(fā)展思路及目標，以及請求開發(fā)區(qū)領導協(xié)調解決的問題等，不當之處，懇請各位領導批評指正。
一、xx集團當前的發(fā)展情況
20xx年，我們在縣委縣政府正確領導下，在開發(fā)區(qū)和縣直各部門領導的支持幫助下，順利實施了10萬噸氨醇聯(lián)產擴能改造，重點建設了10萬噸三聚氰胺項目，成功新上了5萬噸利用廢舊輪胎生產精細橡膠粉項目，同時與瀘州老窖集團合作，開工建設了**酒業(yè)科技重點項目。全年公司生產營銷取得新突破，實現(xiàn)了產品銷售收入成倍增長，上繳稅收3600萬元。
當前集團主導產品三聚氰胺，產銷兩旺，主要出口XX、XX、XXX、XXXX等國；氨醇聯(lián)產裝置經12月份停車檢修和安全整改，現(xiàn)已開車滿負荷生產；***子公司繼成功舉辦20xx年度財富峰會后，產品銷量大幅攀升；***子公司轉變營銷模式，拓展銷售渠道，產銷量實現(xiàn)翻番增長；***子公司建設完成了月季花園，****和***科技重點項目也在緊張有序的建設中。
二、今年的發(fā)展計劃及目標
進一步調整產業(yè)結構，增強企業(yè)盈利能力，集團計劃在完成以上五大建設項目的同時，積極爭取完成以下五大目標任務。即，爭取和聯(lián)盟集團合作，新上年產30萬噸液尿項目，為三聚氰胺提供原料載體；爭取開通火車貨運站，降低公司龐大運輸壓力，增強沂南貨運配載能力；爭取新上年產30萬噸生物有機肥，形成100萬噸復合肥產能；爭創(chuàng)國家級企業(yè)技術中心，申請更多國家扶持資金；爭創(chuàng)“舜天”商標為中國馳名商標，并積極推進企業(yè)上市。
三、需要政府協(xié)調解決的問題
急需解決問題一：****項目成功被列入國家新網工程和國家重點產業(yè)振興和技術改造項目，并獲得4000萬元和1800萬元資金扶持，用于30萬噸生物有機肥項目建設，今年七八月份國家對該項目進行驗收。項目建設迫在眉睫，請縣里撥付***公司北臨80畝土地指標，并盡快辦理拆遷事宜。
急需解決問題二：公司**廠區(qū)，現(xiàn)一直未辦理房產手續(xù)，請領導協(xié)調規(guī)劃局盡快辦理，并給予相關優(yōu)惠政策和扶持。
急需解決問題三：三胺重點項目當時為趕施工進度，未遵循“三同時”原則?，F(xiàn)因廠區(qū)距離芙蓉村太近（少于1公里），不符合環(huán)評驗收標準，遲遲未取得環(huán)評手續(xù)，請領導盡快幫助協(xié)調予以解決。
急需解決問題四：陽光高第建設項目進度迅速，項目以北急需建設小區(qū)配套設施，為不影響項目施工進度，請領導盡快協(xié)調辦理該項目以北搬遷事宜。
民營企業(yè)座談會發(fā)言稿【二】
公司領導、各位同事：
大家好！
隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復雜化、多元化轉變；思想政治工作向務實化、顯性化轉變；員工隊伍建設向高效化、素質化轉變。按照公司辦公室下發(fā)的關于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領導作以匯報。
——以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境
一、目前穩(wěn)定工作的基本情況
1、內部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。
2、有償解除勞動合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：
（1）考研***人；
（2）在外地工作**人；
（3）在松原自謀職業(yè)的有**人；
（4）在油田內部參加臨時性工作的有**人；
（5）通過我廠協(xié)調幫助就業(yè)的有**人；
（6）有大病在家休養(yǎng)的有**人；
（7）通過做工作表示不上訪的有**人。
3、除名人員***（通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪）。
二、針對復雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施
（一）我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網絡，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。
（二）從關愛角度出發(fā)，設身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。
1、針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道；**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖；堅持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。
2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導，講清公司的有關政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。
（三）在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業(yè)務技術素質為重點，強化其崗位技能和實用技術培訓，剛性地使班（井）長等一些生產骨干對崗位操作技術熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調水平低的問題，這個隊在隊干部帶領下試井小班整班放在新試井隊跟班學習操作技能，很快技術達標。在此基礎上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術骨干。5月份組織開展一次“學技術、打基礎、練內功、比技能”為主題的技術競賽活動，經過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結果，評選出廠十大技術標兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術、練內功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術業(yè)務素質，營造良好的學習氛圍和公平競賽環(huán)境。
以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設和員工隊伍建設方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領導的要求還有一定距離。請各位領導、同事給予批評指正。謝謝！
民營企業(yè)座談會發(fā)言稿【三】
各位來賓：
大家好！
在座各位都是XX縣著名的民營企業(yè)家。一般人認為，企業(yè)家就是廠長、經理，這是一種誤解，是一種濫用。企業(yè)家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。企業(yè)家是能將資源變?yōu)樨敻坏娜?，是我們千百萬普通人中具有強烈事業(yè)心和進取精神、敢于承擔風險、善于解決問題、充滿自信、永遠沒有滿足感的那一部分人。
今天在座的就是從眾多的廠長、經理中精選出來的善于辦事、敢于辦事、又能辦成大事的真正的企業(yè)家。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創(chuàng)基業(yè)，一把本資料權，勺子走四方，千辛萬苦搞經營，千難萬險覓商機，千山萬水找信息，千方百計找資金，千姿百態(tài)展風采，在市場經濟大潮中練硬了翅膀，練出了抵御風險的能力。你們是長垣人的驕傲，你們是長垣人中的精英，家鄉(xiāng)人民永遠不會忘記你們， 家鄉(xiāng)政府時刻在牽掛著你。
故里敞懷迎赤子，XX新貌慰親人。是黃牛應耕耘于田野，是駿馬應奮蹄于大道，是好漢應拼搏于事業(yè)，是公仆應服務于人民，是赤子應不辜負家鄉(xiāng)父老的期望。家鄉(xiāng)對大家寄予厚望，希望你們在長垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，施展才華，建功立業(yè)，造福于民。
祝愿這次座談會能給大家?guī)砗眠\，帶來福音，帶來新的希望和新的生機！我們相信，在大家的關心支持下，一個崛起的XX，前進的XX，嶄新的XX，充滿生機與活力的XX，將展現(xiàn)在我們面前.
謝謝大家！
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