時(shí)間是一條金河，相信在這一階段的工作過(guò)程中自己經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，也成長(zhǎng)了很多，要開(kāi)始對(duì)這一階段的工作做總結(jié)了。通過(guò)總結(jié)現(xiàn)在，以后在工作中就可以避免重復(fù)踩“坑”。大家都做好了寫(xiě)自己工作總結(jié)的準(zhǔn)備了嗎？為滿(mǎn)足您的需求，小編特地編輯了“上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃實(shí)用”，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃實(shí)用【篇一】
??一、上半年工作總結(jié)
??上半年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)區(qū)委一屆七次全會(huì)、區(qū)“兩會(huì)”和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，緊扣“抓發(fā)展、保穩(wěn)定、爭(zhēng)先進(jìn)”三個(gè)主題，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，自我加壓，真抓實(shí)干，加快發(fā)展，黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)呈現(xiàn)出和諧健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
??“三農(nóng)”工作進(jìn)一步加強(qiáng)。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到鞏固和發(fā)展。全面完成春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)良種補(bǔ)貼8萬(wàn)元，推廣雜交水稻（佳和早占）8000多畝、春大豆2540畝、春花生3630畝。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，新建溪西、邱后兩村蔬菜基地500畝、名優(yōu)水果基地630畝，新增西瓜、黑甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物種植面積420畝，新增黑山羊養(yǎng)殖1400多頭，新?tīng)I(yíng)造速生林3000畝。二是寬裕型小康村創(chuàng)建活動(dòng)全面深化。以區(qū)委、區(qū)政府確定的為“三農(nóng)”辦好十件實(shí)事為抓手，建立鎮(zhèn)黨政成員、駐村干部掛鉤聯(lián)系制度，將10個(gè)村的創(chuàng)建任務(wù)落實(shí)到具體人。鎮(zhèn)村共同努力，緊緊圍繞創(chuàng)建指標(biāo)，全面開(kāi)展自查自評(píng)，并積極爭(zhēng)取區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤單位支持，及時(shí)解決創(chuàng)建過(guò)程存在的問(wèn)題。至目前，寬裕型小康創(chuàng)建活動(dòng)取得明顯成效，已有9項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。三是農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)繼續(xù)推進(jìn)。繼續(xù)深化土地流轉(zhuǎn)制度改革，開(kāi)展集體林權(quán)改革自查自糾，為下半年完成集體林權(quán)確認(rèn)發(fā)證做好準(zhǔn)備。全面實(shí)施村級(jí)山地開(kāi)發(fā)利用報(bào)備制，完成歷年的村集體林果場(chǎng)、山地承包合同的梳理、重審，及時(shí)糾正違規(guī)行為，中止無(wú)效合同，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)集體土地使用、經(jīng)營(yíng)和管理。四是農(nóng)業(yè)安全體系進(jìn)一步穩(wěn)固。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)，實(shí)施驛坂溪清淤和紅星、潼清等病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固。全力做好防汛抗災(zāi)工作，籌足防汛抗災(zāi)物資，確保安全渡過(guò)汛期。加強(qiáng)森林防火工作，新?tīng)I(yíng)造10公里防火林帶，實(shí)現(xiàn)上半年森林火災(zāi)“零報(bào)告”，順利通過(guò)市、區(qū)森林防火整治鎮(zhèn)的驗(yàn)收。
??二、存在的主要問(wèn)題
??1、發(fā)展載體匱乏。今年來(lái)，我鎮(zhèn)招商引資開(kāi)局良好，有多家企業(yè)欲進(jìn)駐。但我鎮(zhèn)工業(yè)用地十分缺乏，前歐工業(yè)園區(qū)存在著基礎(chǔ)設(shè)施不完備、面積偏小等問(wèn)題，欲入駐的項(xiàng)目因缺乏用地，遲遲無(wú)法動(dòng)工，造成了“無(wú)地可供投資者開(kāi)發(fā)”的尷尬局面，在一定程度上影響了我鎮(zhèn)發(fā)展。
??3、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不快。從上半年的情況來(lái)看，水稻、甘薯等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植面積仍占全鎮(zhèn)耕地面積的70%以上，這說(shuō)明農(nóng)民傳統(tǒng)種植觀(guān)念尚未從根本上轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子還不夠大。另外，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)極少，農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織還沒(méi)有真正形成，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難、加工難和農(nóng)民增收難等問(wèn)題還十分突出。
??三、下半年工作打算
??下半年，我鎮(zhèn)要在總結(jié)上半年工作成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力以赴，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
??1、振奮精神，真抓實(shí)干，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。
??一是抓項(xiàng)目促進(jìn)度。繼續(xù)加大招商引資力度，確保完成全年的招商任務(wù)。全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，確保泉誠(chéng)輕工、聚華加油站、鵬達(dá)電子、川崎石雕、晨曦包袋等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，恒昂工貿(mào)、寶龍公司、鴻茂雨傘、慶祥汽車(chē)修配、聚祥鋼木制品等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。繼續(xù)引進(jìn)和創(chuàng)辦一批來(lái)料加工企業(yè)，重點(diǎn)幫助秀溪村創(chuàng)辦來(lái)料加工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“村村有企業(yè)”的目標(biāo)。妥善做好一體化龍頭嶺安置地、垃圾填埋場(chǎng)、壩頭溪整治等項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是抓農(nóng)業(yè)促調(diào)整。重點(diǎn)是抓好夏秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局調(diào)整，盡量壓縮傳統(tǒng)農(nóng)作物種植面積，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物種植面積。嘗試推行“一村一品”的發(fā)展路子，爭(zhēng)取擴(kuò)大溪西、邱后蔬菜基地，向五社、驛坂等村延伸，著力引導(dǎo)汶陽(yáng)、世上等村發(fā)展蔬菜、花卉等種植。其次，要成立**鎮(zhèn)種養(yǎng)殖業(yè)推廣服務(wù)中心，做好優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)的示范、推廣。積極引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，督促在建的金億科工貿(mào)加快進(jìn)度，盡快投產(chǎn)，力爭(zhēng)在農(nóng)副產(chǎn)品加工上有所突破，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和產(chǎn)業(yè)化水平。妥善做好集體林權(quán)制度改革的發(fā)證工作，確保在20xx年底全面完成。完成驛坂溪清淤和紅星、潼清等病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固。三是抓改舊促三產(chǎn)。做好福廈路兩側(cè)改舊建新工作，全面啟動(dòng)溪頭、松園、路口、**等村的新村建設(shè)，以期帶動(dòng)建安市場(chǎng)繁榮，拉動(dòng)商貿(mào)、運(yùn)輸、汽配、旅游等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是抓整治保安全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加大對(duì)礦山開(kāi)采、森林防火的規(guī)劃、管理、整治力度，做好“三合一”廠(chǎng)房、商場(chǎng)消防、學(xué)校周邊的安全整治工作。加大對(duì)安全事故的處理和責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。
??2、全力以赴，注重實(shí)效，促進(jìn)精神文明建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)事業(yè)齊頭并進(jìn)。
??一是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。深入開(kāi)展“和諧鎮(zhèn)村、和睦家庭、文明公民”創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)推廣、深化中心小學(xué)未成年思想道德建設(shè)創(chuàng)新成果，提高未成年人思想道德建設(shè)實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)文明單位、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型家庭和“文明**”創(chuàng)建活動(dòng)。二是全面深化寬裕型小康創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)把寬裕型小康建設(shè)作為農(nóng)村工作的抓手和載體，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，形成合力，攻堅(jiān)克難，鞏固提高強(qiáng)項(xiàng)，抓緊轉(zhuǎn)變?nèi)蹴?xiàng)，全力攻克難項(xiàng)，確保寬裕型小康建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安**”系列活動(dòng)。繼續(xù)鞏固和提高“平安伴你行”活動(dòng)成效，推動(dòng)“平安系列”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、村治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化治安夜間巡邏，抓好重點(diǎn)整治村下?tīng)t村的整治工作，營(yíng)造安全安定的生活環(huán)境。高度重視信訪(fǎng)工作，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，努力把問(wèn)題化解在基層和萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素。繼續(xù)抓好“四五”普法工作，深入開(kāi)展法律進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部群眾的法制觀(guān)念。四是積極發(fā)展社會(huì)事業(yè)。爭(zhēng)取完成汶陽(yáng)、前歐、寨后、蘆樸、涂型、泉港六中等6所中小學(xué)危改項(xiàng)目。堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)生工作責(zé)任制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好“雙查”不到位、節(jié)育措施拖欠、性別比失衡、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)拖欠和出生漏報(bào)等專(zhuān)項(xiàng)治理，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和村自管理水平，確保計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鎮(zhèn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。積極完善社會(huì)保障體系，全面實(shí)施農(nóng)村居民最低生活保障，加快推進(jìn)3戶(hù)殘疾人安居工程建設(shè)。加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路建設(shè)，爭(zhēng)取完成五社通村水泥路、寨后通石灰里泥路、小壩通南型、上新村組水泥路等約18公里，實(shí)現(xiàn)“村村通公路”的目標(biāo)，使小壩村成為我鎮(zhèn)第一個(gè)完成通村組道路硬化的村。加強(qiáng)衛(wèi)生工作，全面實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)制度，完成1.5萬(wàn)人的參保任務(wù)，啟動(dòng)**衛(wèi)生院新址建設(shè)。深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，深化改水、改廁工作，完成鎮(zhèn)級(jí)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和村級(jí)垃圾收集圈建設(shè)。大力發(fā)展文體事業(yè)，做好國(guó)防教育、征兵工作、雙擁、民兵預(yù)備役工作。
??3、提升水平，增強(qiáng)活力，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。
??一是加強(qiáng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以提升執(zhí)政能力為目的，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，全面提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，不斷提高整體領(lǐng)導(dǎo)水平。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)強(qiáng)化黨員干部廉潔自律意識(shí)，樹(shù)立起勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的形象和作風(fēng)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。以創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部為載體，深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。以20xx年村級(jí)換屆選舉為契機(jī)，繼續(xù)抓好村級(jí)班子“回頭看”和村級(jí)后備干部選拔、培訓(xùn)工作。三是加強(qiáng)鎮(zhèn)、村干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)末位誡勉談話(huà)制、工作人員行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，繼續(xù)推行中層干部交流輪崗制，切實(shí)增強(qiáng)鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍活力。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃實(shí)用【篇二】
??進(jìn)入20xx年，妙道山旅游開(kāi)發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣旅游開(kāi)發(fā)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作；公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人各司其職，和部門(mén)員工一道，行使風(fēng)景區(qū)、大峽谷等景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理職能，圓滿(mǎn)完成了20xx年上半年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將上半年公司各部門(mén)開(kāi)展工作情況和下半年公司工作計(jì)劃總結(jié)如下：
??一、上半年各部門(mén)工作完成情況：
??1、工程部上半年工作完成情況：
??上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難，著手大力開(kāi)展妙道山工程大建設(shè)工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，主要有：
??①大峽谷風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目：
??20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀(guān)橋的建設(shè)，并即將完成二期步道建設(shè)。一期步道和景觀(guān)橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游安全，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱(chēng)贊。目前正在施工中的南大門(mén)及景區(qū)商鋪工程項(xiàng)目，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。
??②妙道山風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目：
??4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待能力；妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì)；紫柳園道路的建設(shè)，為后期紫柳園的開(kāi)發(fā)提供了便利；聚云峰、祖師峰的道路建設(shè)，以及香妃谷道路上段的建設(shè)，美化了風(fēng)景區(qū)形象，利于保障游客安全。
??③檢查、維修硬件設(shè)施：
??4月下旬，工程部對(duì)山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；對(duì)已壞門(mén)窗進(jìn)行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等；疏通衛(wèi)生間排水管雜物，保持排水暢通。
??④加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)：
??工程部在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審查材料費(fèi)用和人員管理費(fèi)用，精打細(xì)算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開(kāi)支。
??⑤尋找不足，提高管理水平：
??工程部在部門(mén)日常工作中嚴(yán)以律己，定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主，努力使部門(mén)工作井然有序和充滿(mǎn)活力。
??2、財(cái)務(wù)部上半年工作完成情況：
??上半年，公司財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金管理計(jì)劃，開(kāi)展資金統(tǒng)籌工作。財(cái)務(wù)部上半年的工作主要有：
??①財(cái)務(wù)職能完善：
??財(cái)務(wù)部對(duì)原有財(cái)務(wù)核算及管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行完善。
??i、建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費(fèi)用核算口徑一致。
??ii、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。
??iii、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效鋪下良好基礎(chǔ)；擬定實(shí)施細(xì)則，重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。
??iv、結(jié)合旅游業(yè)特點(diǎn)和公司管理要求，對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后一致。
??v、完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，調(diào)整公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。
??vi、從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
??②具體職能管理：
??i、財(cái)務(wù)審核：
??一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)，如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。
??二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
??ii、成本核算：
??在工程成本支出不斷加大的背景下，財(cái)務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。
??iii、銷(xiāo)售核算：
??加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算力量，確定專(zhuān)人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售明細(xì)的編制；按月及時(shí)與妙道山莊的銷(xiāo)售進(jìn)行審查核對(duì)，保障數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤。
??iv、合同管理：
??財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，建立合同臺(tái)帳；按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
??V、納稅申報(bào)：
??財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。
??3、行政中心（辦公室）上半年工作完成情況：
??行政中心半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下：
??①辦公室的日常管理中：
??行政中心強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。具體為：
??i、理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)辦理公司有關(guān)證件。
??ii、了解公司情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
??iii、認(rèn)真做好公司文字工作，草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
??iv、落實(shí)公司人事、勞資管理工作，組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。
??v、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作；按預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作；切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
??Vi、做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
??②加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
??積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
??4、運(yùn)營(yíng)部上半年工作完成情況：（暫無(wú)）
??二、上半年工作中存在的問(wèn)題及解決：
??根據(jù)匯報(bào)上來(lái)的情況來(lái)看，20xx年上半年公司各部門(mén)的工作中，成績(jī)是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種原因，個(gè)別工作在開(kāi)展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)如下：
??①招聘過(guò)程中的'問(wèn)題：
??由于缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評(píng)估，一線(xiàn)員工招聘的隨意性較大；招聘過(guò)程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門(mén)直接找用人單位主管簽字；用工機(jī)制未建立，造成部分招聘的員工留不??；工作安排不當(dāng)、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過(guò)程的公正性。
??②人員流動(dòng)方面：
??在不同崗位之間的流動(dòng)存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時(shí)的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對(duì)于轉(zhuǎn)崗異動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)考核競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行選拔。
??③考核與激勵(lì)方面：
??未建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理激勵(lì)機(jī)制。
??④培訓(xùn)方面：
??培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確；培訓(xùn)缺少考核，未開(kāi)展效果評(píng)估；培訓(xùn)未與激勵(lì)機(jī)制掛鉤；未建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，干部人才儲(chǔ)備缺乏，競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等機(jī)制無(wú)法實(shí)施。這些需要對(duì)癥下藥。
??⑤日常人事方面：
??人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無(wú)法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。
??⑥工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。
??⑦待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，車(chē)間新進(jìn)人
??員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來(lái)了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
??三、下半年公司及各部門(mén)工作計(jì)劃及說(shuō)明：
??隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年?duì)I運(yùn)部門(mén)除了運(yùn)行好已完成部分設(shè)施外，將協(xié)助工程部門(mén)對(duì)完工設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)本景區(qū)特點(diǎn)提出完善建議，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行功能完善提出建議，以下就下半年?duì)I運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過(guò)硬營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和分月工作內(nèi)容提出計(jì)劃，各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際提出計(jì)劃：
??20xx年7月
??1、完成山莊運(yùn)行管理制度。
??2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識(shí)初步方案。
??3、完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測(cè)定。
??4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。
??5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。
??6、協(xié)助工程完成已完工工程驗(yàn)收。
??7、完成妙道山景區(qū)路線(xiàn)初步方案。
??8、完成收入4萬(wàn)元。
??20xx年8月
??1、確認(rèn)景區(qū)路線(xiàn)圖、標(biāo)識(shí)方案，并交工程實(shí)施。
??2、確認(rèn)公司網(wǎng)站方案（調(diào)整后）落實(shí)制作實(shí)施。
??3、完成露營(yíng)地管理方案，并協(xié)助工程驗(yàn)收、投入使用。
??4、起草20xx年4月份開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)方案草案，申請(qǐng)確定。
??5、落實(shí)木屋使用方案，并投入使用。
??6、協(xié)助林業(yè)局對(duì)1#嘹望臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。
??7、完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識(shí)方案并交工程實(shí)施。
??8、參加山莊賓館2#樓、南門(mén)入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。
??9、完成收入4萬(wàn)元。
??20xx年9月
??1、公司網(wǎng)站投放使用。
??2、開(kāi)始營(yíng)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)投放。
??3、對(duì)景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
??4、完成10.1期間接待方案。
??5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實(shí)施。
??6、完成收入6萬(wàn)元。
??7、參與山莊游客中心方案確定。
??20xx年10月
??1、完善景區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。
??2、各管理崗位人員到位，開(kāi)始強(qiáng)化培訓(xùn)。
??3、完善宣傳資料。
??4、對(duì)已投放營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行調(diào)查回訪(fǎng)，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。。
??5、完成收入8萬(wàn)元。
??20xx年11月
??1、對(duì)前期投入方案進(jìn)行深化落實(shí)。
??2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。
??3、對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行完善。
??4、完成收入1萬(wàn)元。
??20xx年12月
??1、各技術(shù)崗位人員到位。
??2、對(duì)開(kāi)業(yè)前方案進(jìn)行深入完善。
??3、起草公司20xx年度營(yíng)運(yùn)工作方案、草案。
??四、總結(jié)：
??從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見(jiàn)的20xx年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長(zhǎng)壯大；這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開(kāi)，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開(kāi)，當(dāng)然也和公司各部門(mén)、各部門(mén)員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開(kāi)。
??20xx年上半年的工作，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)小困難，但是成績(jī)是主要的。各部門(mén)、公司各位員工要在下半年工作計(jì)劃和計(jì)劃精神的指引下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃實(shí)用【篇三】
??今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計(jì)劃，整體計(jì)劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。
??一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)
??20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門(mén)及各客服中心的支持下，20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵(lì)員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。
??在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
??在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
??為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
??公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：
??（一）皖投家園項(xiàng)目
??20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；
??（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目
??根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
??望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
??（三）皖投·全椒水岸星城
??皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。
??（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目
??天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
??姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
??二、20xx下半年工作計(jì)劃
??根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
??20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤(pán)日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
??為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用，精減工作人員，減少部門(mén)開(kāi)支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
??20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。
??提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
??在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
??三、小結(jié)
??“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌。“服務(wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話(huà)熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門(mén)將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿(mǎn)意的物業(yè)服務(wù)。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃實(shí)用【篇四】
??一、上半年工作總結(jié)
??（一）各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況。
??1、建立和實(shí)施農(nóng)村留守老年人巡訪(fǎng)制度，試點(diǎn)？推進(jìn)特殊困難老年人巡訪(fǎng)制度；試點(diǎn)開(kāi)展社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)，在XX建設(shè)1個(gè)社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。全面開(kāi)展農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，試點(diǎn)開(kāi)展農(nóng)村敬老院公辦民營(yíng)社會(huì)化改革。
??2、提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)實(shí)施城鄉(xiāng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提升行動(dòng)（20xx―20xx）三年計(jì)劃，進(jìn)一步提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)消防設(shè)施全面達(dá)標(biāo)。開(kāi)展高齡老年人基本情況和需求普查。推進(jìn)困難老年人家庭適老化改造工程，完成第一階段XX戶(hù)的改造任務(wù)。
??3、加強(qiáng)養(yǎng)老護(hù)理人才培訓(xùn)，壯大養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。4月22日—26日，XXX舉辦“農(nóng)村婦女養(yǎng)老護(hù)理”家政培訓(xùn)，培訓(xùn)XXX人；繼續(xù)組織人員參加市級(jí)舉辦的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管護(hù)人員培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。培育發(fā)展為老服務(wù)社會(huì)組織，發(fā)展老年人志愿者x人。
??5、推進(jìn)福利彩票事業(yè)健康發(fā)展。完善福彩公益金管理制度，對(duì)20xx年福彩公益金使用項(xiàng)目進(jìn)了行公示。
??6、促進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展。培育和促進(jìn)慈善組織健康、規(guī)范發(fā)展，加強(qiáng)慈善資金使用管理，組織實(shí)施好慈善項(xiàng)目。
??（二）各重大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。
??1、大力推進(jìn)試點(diǎn)示范。抓好全國(guó)第三批居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作，珙縣承擔(dān)了智慧養(yǎng)老、老年人文化活動(dòng)中心、社區(qū)康養(yǎng)站、老人家庭適老化改造、小區(qū)嵌入式養(yǎng)老綜合體共XXX個(gè)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革重點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目，5月19日，順利通過(guò)民政部、財(cái)政部專(zhuān)家組的中期評(píng)估。
??2、創(chuàng)新推進(jìn)智慧民政建設(shè)。在完善“智慧珙州。數(shù)字紅云”養(yǎng)老信息化平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“互聯(lián)網(wǎng)+民政服務(wù)”的工作要求，充分運(yùn)用智慧民政試點(diǎn)建設(shè)的有利條件，配合市級(jí)加快推進(jìn)“智慧民政”信息化建設(shè)。
??（三）20xx年十大民生實(shí)事推進(jìn)情況。
??加大殘疾人福利保障力度，完善殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，將困難殘疾人生活補(bǔ)貼提高到90元每人每月，20xx年1—6月，發(fā)放困難殘疾人生活補(bǔ)貼168.069萬(wàn)元，發(fā)放一二級(jí)重度殘疾人和三四級(jí)智力和精神殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼288.584萬(wàn)元。
??（四）上半年工作中取得的成績(jī)、具體經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)做法。
??（五）慈善救災(zāi)。接收價(jià)值約？？的救災(zāi)物資，接收捐贈(zèng)資金xx萬(wàn)元。
??二、存在的問(wèn)題和困難
??殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”，收集社保卡工作量較大，要在7月實(shí)行“一卡通”發(fā)放存在難度。
??三、下半年工作計(jì)劃
??1、繼續(xù)推進(jìn)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作。繼續(xù)推進(jìn)“智慧養(yǎng)老”平臺(tái)建設(shè)、“四方合約”助老巡訪(fǎng)、居家養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)、特殊老年人家庭適老化改造。
??2、繼續(xù)實(shí)施殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”，完善殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”信息系統(tǒng)錄入工作，并實(shí)行補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃實(shí)用【篇五】
??上半年××物管辦公室在藍(lán)湖郡管理處的正領(lǐng)導(dǎo)及幫助下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下；發(fā)展穩(wěn)健、管理服務(wù)質(zhì)量得到強(qiáng)化、在本項(xiàng)目的美譽(yù)穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就20xx年上半年××大廈的工作情況總結(jié)如下：
??一、按照實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改
??××大廈作為公司一個(gè)大的外接項(xiàng)目樓盤(pán)；以前無(wú)固定管理模板及工作經(jīng)驗(yàn)；××大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況；及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整；現(xiàn)就幾件典型事件總結(jié)如下：
??1、保安部對(duì)外來(lái)辦事人員的核實(shí)及控制上訪(fǎng)人員方面：以前保安部對(duì)外來(lái)辦事及上訪(fǎng)人員據(jù)不登記的；采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨；反復(fù)盤(pán)問(wèn)等軟性措施。經(jīng)過(guò)兩次突發(fā)事件的經(jīng)歷；在聽(tīng)取了管委會(huì)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的建議下；辦公室對(duì)保安部外來(lái)人員身份核實(shí)作出了相應(yīng)調(diào)整；首先加強(qiáng)了保安部門(mén)對(duì)人員及車(chē)輛的識(shí)別能力；其次對(duì)拒不登記及無(wú)理取鬧的人員堅(jiān)決不予以放行；并通知治安警衛(wèi)室處理。
??2、會(huì)務(wù)組方面：因天氣溫度逐漸升高；××大廈會(huì)議室人員開(kāi)會(huì)時(shí)飲水的頻率逐漸上升；要求的攙水間隔時(shí)間15分鐘/每次已不能符合開(kāi)會(huì)人員的飲水要求；物管辦公室針對(duì)以上問(wèn)題；作出縮短攙水間隔時(shí)間的要求；調(diào)整為10分鐘/每次。經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的觀(guān)察；開(kāi)會(huì)人員打電話(huà)來(lái)要求攙水的要求逐漸減少；取得了較好的效果。
??3、保潔方面：××大廈作為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的行政辦公大樓；各階層的到訪(fǎng)人員多；也給保潔工作造成一定程度上的影響。20xx年4月；連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿(mǎn)的泥土；四樓及五樓的會(huì)議室使用頻率又高；但我們對(duì)保潔工作警覺(jué)性不高；還是按照以往每一個(gè)小時(shí)對(duì)衛(wèi)生間保潔的頻率來(lái)執(zhí)行；導(dǎo)致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也作出了分析；分析主要原因是管理者思想麻痹；沒(méi)充分意識(shí)到天氣原因?qū)е碌牟豢煽匦?。辦公室也針對(duì)這種情況作出了調(diào)整；在下雨天樓層與會(huì)人員多的情況下；衛(wèi)生間作為清潔重點(diǎn)不定時(shí)保潔；在衛(wèi)生間設(shè)置保潔簽到表等。
??4、工程方面：20xx年5月左右；管委會(huì)對(duì)外招商進(jìn)入一個(gè)新的高峰期；其間到訪(fǎng)的各國(guó)代表團(tuán)及大型外企人員也較多；××大廈電梯因采用并聯(lián)運(yùn)行；在人員上下電梯時(shí)每次只能乘從一臺(tái)電梯；大大影響了上樓開(kāi)會(huì)人員的時(shí)間。鑒于此種原因；辦公室及時(shí)要求工程部對(duì)電梯并聯(lián)裝置進(jìn)行了處理。通過(guò)以后的幾次實(shí)際使用；發(fā)現(xiàn)使用效果明顯；管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)反映良好；于是辦公室把大型會(huì)議在樓層上召開(kāi)時(shí)取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會(huì)議準(zhǔn)備預(yù)案》。
??二、協(xié)調(diào)管委會(huì)、金泰公司及施工方對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行整改
??因我司是一個(gè)物業(yè)代管單位；在要求施工方整改及返修時(shí)也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問(wèn)題的表面現(xiàn)像；盡量回避其中出現(xiàn)問(wèn)題的原因；出現(xiàn)問(wèn)題后；如不能由我方協(xié)調(diào)解決的；可以尋求業(yè)主方及相關(guān)部門(mén)的資源；由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設(shè)計(jì)及工作界面等關(guān)系遺留下來(lái)的問(wèn)題；施工單位相互推諉；工程返修進(jìn)度緩慢；協(xié)調(diào)管委會(huì)、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶(hù)中心的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)客戶(hù)中心的不懈努力及協(xié)調(diào)；20xx年上半年5件典型的整改問(wèn)題得到了解決；兩件未解決的也明確了責(zé)任人；得出了整改意見(jiàn)。
??1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經(jīng)開(kāi)區(qū)的機(jī)要文件存放中心；對(duì)房間溫、濕度要求較高；因各方面原因；檔案館負(fù)一樓房間內(nèi)普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20xx年上半年；檔案館準(zhǔn)備正式入??；但因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧；都不予整改，經(jīng)客戶(hù)中心與管委會(huì)及業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后；在管委會(huì)的支持下；協(xié)調(diào)施工方對(duì)檔案館反潮的問(wèn)題進(jìn)行了整改；現(xiàn)檔案館墻面反潮問(wèn)題已得到了解決。
??2、北樓玻璃天棚漏水的整改：××大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴(yán)重；土建施工方與燈飾施工方都不予以處理；導(dǎo)致北樓三樓會(huì)議室停止使用三天時(shí)間；經(jīng)過(guò)我方協(xié)調(diào)；組織各施工單位到現(xiàn)場(chǎng)查看及分析原因；最后確定了責(zé)任方；并及時(shí)予已了解決。
??3、配電房雙電源的整改：××大廈信息中心因在當(dāng)初施工設(shè)計(jì)時(shí)未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置；導(dǎo)致在停電期間信息中心機(jī)房計(jì)算機(jī)中心不能正常工作；極大的影響了開(kāi)發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問(wèn)題中提出；也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示；要求解決。經(jīng)過(guò)辦公室與各方面協(xié)調(diào)；現(xiàn)雙電源問(wèn)題已得到了解決。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃實(shí)用【篇六】
??上半年我院在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，凝心聚力搶抓工作，加快建設(shè)促發(fā)展，各方面工作取得預(yù)期成效。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下。
??一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
??上半年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，醫(yī)療收入x萬(wàn)元，較上年同期上漲24%，其中門(mén)診收入xx萬(wàn)元，住院收入5588萬(wàn)元；財(cái)政補(bǔ)助收入858萬(wàn)元；藥品收入2185萬(wàn)元，藥占比35%，較上年同期下降5個(gè)百分點(diǎn)；門(mén)急診12萬(wàn)人次，住院8050人次；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本7415萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出40%，衛(wèi)生材料支出占總支出xx%。
??承擔(dān)區(qū)貧困小兒腦癱免費(fèi)康復(fù)項(xiàng)目，上半年收治100人次；承擔(dān)“創(chuàng)建全國(guó)白內(nèi)障無(wú)障礙區(qū)”任務(wù)，上半年免費(fèi)為近400名x籍病人恢復(fù)了光明；承擔(dān)適齡兒童“口腔疾病綜合干預(yù)”（窩溝封閉）項(xiàng)目，共為轄區(qū)內(nèi)848名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉；高招體檢x000余人次；高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務(wù)及各種會(huì)議、各項(xiàng)活動(dòng)的醫(yī)療保障任務(wù)；健康脫貧工程救治農(nóng)村貧困人口9種大病共307人次。
??二、上半年主要工作
??（一）立足自身特點(diǎn)，發(fā)展特色科室。
??院班子根據(jù)我院自身實(shí)際，堅(jiān)定不移地實(shí)施“錯(cuò)位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側(cè)”改革的發(fā)展思路。一是為更好的落實(shí)“白內(nèi)障無(wú)障礙區(qū)”工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與廣州市第一人民醫(yī)院簽訂了技術(shù)協(xié)作協(xié)議，全面打造眼科治療中心。二是我院骨科與合肥市第一人民醫(yī)院骨科建立骨科醫(yī)聯(lián)體，形成長(zhǎng)期合作模式。三是加入上海同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，簽訂神經(jīng)外科技術(shù)協(xié)作協(xié)議。四是與專(zhuān)業(yè)醫(yī)療綜合服務(wù)型企業(yè)藍(lán)海之略公司合作打造現(xiàn)代化的健康體檢中心。通過(guò)這一系列的措施，與大醫(yī)院和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，一方面邀請(qǐng)知名專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)、診療、授課，讓基層患者在家門(mén)口就能享受到知名專(zhuān)家服務(wù)，另一方面派出骨干醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院進(jìn)行，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理，使用我院快速打造自身特色科室。
??（二）嚴(yán)格遵守醫(yī)保政策，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)保證
??分級(jí)診療逐步完善。搭建與省立醫(yī)院、市人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的雙向綠色轉(zhuǎn)診平臺(tái)，確保病人能夠“轉(zhuǎn)得來(lái)、留得住、治得好”。構(gòu)建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的醫(yī)療聯(lián)合體，推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動(dòng)。開(kāi)設(shè)分級(jí)轉(zhuǎn)診專(zhuān)用窗口，上半年共接待5475人次，轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院1094人次，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診911人次，我院接診能力持續(xù)提高。
??醫(yī)保管理有的放矢。年初城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合合并，我院第一時(shí)間調(diào)整科室成立新醫(yī)保管理辦公室，與區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保部門(mén)無(wú)縫對(duì)接。認(rèn)真研究醫(yī)保政策，通過(guò)狠抓臨床路徑管理、單病種付費(fèi)和重點(diǎn)藥物管理，逐步降低住院次均費(fèi)用，上半年控制在5000元。
??上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的55%。按病種付費(fèi)病種達(dá)93個(gè)，執(zhí)行率達(dá)x%。同時(shí)狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對(duì)依達(dá)拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點(diǎn)藥物進(jìn)行嚴(yán)格管控。
??（三）急診急救快速響應(yīng)，保障人民群眾生命安全
??醫(yī)院重視急診急救建設(shè)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速響應(yīng)。在今年大年初四晚上，合六葉高速4輛轎車(chē)追尾，導(dǎo)致車(chē)上人員不同程度的受傷，我院急診科救護(hù)車(chē)接到指令后迅速出動(dòng)，同時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，院領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕往一線(xiàn)指揮救援，院內(nèi)開(kāi)辟了綠色通道，急診科、普外科、神經(jīng)外科、icu醫(yī)生快速聯(lián)動(dòng)，用極短的時(shí)間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安，共收治了9名傷員，3名兒童，其中最小的只有12個(gè)月。
??x市120市四院急救站正在建設(shè)，醫(yī)院通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化布局，合理安排院前急救人員，力爭(zhēng)將我院急診急救工作提高到新的水平。
??（四）公開(kāi)選拔中層干部，人才培養(yǎng)計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)
??一是通過(guò)競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)等方式公開(kāi)選拔中層干部，使用中層干部專(zhuān)業(yè)化、年輕化。二是派出醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)。三是定期舉辦科室和全院性學(xué)術(shù)講座，形成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流常態(tài)化。四是實(shí)施績(jī)效管理，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)傾斜，真正實(shí)現(xiàn)了以崗定酬、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。
??（五）把“兩學(xué)一做”聚焦到脫貧攻堅(jiān)上
??三、20xx年度下半年工作計(jì)劃
??（一）持續(xù)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革。
??（二）引進(jìn)專(zhuān)家，成立肛腸診療中心。
??（三）做好120市四院急救站建設(shè)。目前已進(jìn)行裝修階段。
??（四）持續(xù)培養(yǎng)人才，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年繼續(xù)選派醫(yī)護(hù)骨干前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行。
??（五）繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
??（六）繼續(xù)做好“健康脫貧”工作。嚴(yán)格落實(shí)“三保障一兜底”政策措施，力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實(shí)惠。
??（七）統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、黨建、效能建設(shè)以及區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)衛(wèi)生計(jì)生主管部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作。
??（八）繼續(xù)提升社會(huì)滿(mǎn)意度。
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃實(shí)用【篇七】
??上半年，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞建設(shè)xx中心城市工作目標(biāo)，穩(wěn)步推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不斷深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革，全市“三農(nóng)”工作持續(xù)向好。x-x月，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)固投xx億元，一產(chǎn)業(yè)增加值同比增長(zhǎng)xx%，農(nóng)村居民可支配收入達(dá)到xx萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)xx%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能夠完成雙過(guò)半任務(wù)。
??一、上半年工作總結(jié)
??（一）鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施。形成《關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)努力打造鄉(xiāng)村振興典范的實(shí)施意見(jiàn)》《20xx年xx市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，待xx市文件下發(fā)后結(jié)合上位文件調(diào)整后下發(fā)。持續(xù)推進(jìn)20xx年xx個(gè)鄉(xiāng)村振興連片發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，加快實(shí)施20xx年度省、xx市、xx市三級(jí)鄉(xiāng)村振興先進(jìn)鎮(zhèn)、示范村獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目。積極組織xx市農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)第x屆鄉(xiāng)村振興“x大案例”評(píng)選，我市共獲十大最美鄉(xiāng)村綠道、十大周末旅游目的地等xx項(xiàng)xx個(gè)大獎(jiǎng)。
??（二）都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建。x-x月，預(yù)計(jì)完成農(nóng)業(yè)類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目投資xx億元，動(dòng)物無(wú)害化處理場(chǎng)、生豬定點(diǎn)屠場(chǎng)、20xx年度高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)xx個(gè)項(xiàng)目竣工投用，新簽約引進(jìn)xx小鎮(zhèn)、xx文旅小鎮(zhèn)、萬(wàn)畝青花椒等重大項(xiàng)目x個(gè)，協(xié)議投資xx億元。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)提質(zhì)增效，全面啟動(dòng)xx數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)功能區(qū)（xx扶貧產(chǎn)業(yè)功能區(qū)）規(guī)劃編制工作和天府農(nóng)業(yè)科創(chuàng)園項(xiàng)目前期工作，突出抓好xx伏季水果現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)，截止x月，全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)完成投資xx億元，發(fā)展產(chǎn)業(yè)xx萬(wàn)畝。拓展訂單農(nóng)業(yè)合作模式，與xx供應(yīng)鏈公司達(dá)成初步合作意向，擬在我市首批發(fā)展xxx畝榨菜種植基地。大力實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，完成投資xx萬(wàn)元，建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田xx萬(wàn)畝，累計(jì)達(dá)xx萬(wàn)畝。
??（三）重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。加快編制農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，完成《xx市“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃（xxxx-xxxx）》《xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（xxxx-xxxx）》《xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃（xxxx-20xx年）》）初稿。全力穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，全市小春糧食播種面積xx萬(wàn)畝、產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。持續(xù)恢復(fù)生豬生產(chǎn)，強(qiáng)化動(dòng)物疫病防控，加大養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)力度，x—x月，全市出欄生豬xx萬(wàn)頭、存欄xx萬(wàn)頭、豬肉產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。
??（四）鄉(xiāng)村面貌不斷改善?？v深推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治，加快推進(jìn)xx戶(hù)農(nóng)村戶(hù)廁改造，積極開(kāi)展“最美家庭”“最美院落”評(píng)選，共評(píng)選出“最美家庭”xx戶(hù)、“最美院落”xx個(gè)。有序推進(jìn)川西林盤(pán)保護(hù)修復(fù)工作，圍繞鄉(xiāng)村振興示范環(huán)線(xiàn)重點(diǎn)打造區(qū)域，規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施xx建設(shè)，完成xx街道xx村十里荷花xx建設(shè)，加快推進(jìn)xx街道協(xié)義村朱家灣林盤(pán)、xx鎮(zhèn)尤安村林盤(pán)等x個(gè)xx林盤(pán)建設(shè)，力爭(zhēng)年底全面完成。
??（五）農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革持續(xù)深化。積極推廣“四合一”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，草擬xx市20xx年縱深推進(jìn)“四合一”模式發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)改革三年行動(dòng)計(jì)劃方案，指導(dǎo)制定20xx年xx村、xx村等xx個(gè)集體經(jīng)濟(jì)示范村發(fā)展方案，全市農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)率提升至xx%。有序推動(dòng)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升試點(diǎn)和家庭農(nóng)場(chǎng)省級(jí)示范縣創(chuàng)建工作，x-x月，新增注冊(cè)家庭農(nóng)場(chǎng)xx家、累計(jì)達(dá)xx家，新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社xx家、新評(píng)定示范合作社xx家（國(guó)家級(jí)xx家、xx市級(jí)xx家、xx市級(jí)xx家）。打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”，x-x月，發(fā)放“農(nóng)貸通”貸款xx筆、xx億元，“銀政擔(dān)”貸款xx筆、總金額xx萬(wàn)元。
??二、下半年工作計(jì)劃
??（一）突出統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。抓實(shí)抓細(xì)防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和常態(tài)化幫扶，持續(xù)加強(qiáng)防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)、技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均可支配收入達(dá)到xx元以上，鞏固脫貧成效。高質(zhì)高效編制農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，加快編制xx市“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃、xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃和《xx市家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》，分類(lèi)有序推進(jìn)村莊設(shè)計(jì)，優(yōu)化村莊布局。先行先試抓好鄉(xiāng)村振興示范建設(shè)，探索“后扶貧時(shí)代”的利益聯(lián)結(jié)、成果共享長(zhǎng)效機(jī)制，健全完善“農(nóng)業(yè)園區(qū)+集體經(jīng)濟(jì)組織+新型經(jīng)營(yíng)主體+農(nóng)戶(hù)”模式，高標(biāo)準(zhǔn)打造xx數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村x個(gè)，xx市級(jí)鄉(xiāng)村振興先進(jìn)鎮(zhèn)xx個(gè)、示范村xx個(gè)，提升輻射帶動(dòng)效應(yīng)。
??（二）突出穩(wěn)產(chǎn)保供，提升重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力。全力穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，確保糧食面積穩(wěn)定在xx萬(wàn)畝以上，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在xx萬(wàn)噸左右。加快推進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)，以恢復(fù)生豬生產(chǎn)為核心，以xx羊?yàn)榇淼牡胤狡贩N資源保護(hù)和選育提升為重點(diǎn)，確保年出欄生豬xx萬(wàn)頭、山羊xx萬(wàn)只以上。統(tǒng)籌抓好果蔬生產(chǎn)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，調(diào)優(yōu)品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，確保全年蔬菜種植面積穩(wěn)定在xx萬(wàn)畝、產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，水果面積xx萬(wàn)畝、產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。
??（三）突出融合發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。提檔升級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，加快推進(jìn)簡(jiǎn)州大耳羊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)、xx市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)各x個(gè)。全面實(shí)施“三品工程”，強(qiáng)化品種培育，加快推進(jìn)天府農(nóng)業(yè)科創(chuàng)中心建設(shè)，深入開(kāi)展品種提純保種、選優(yōu)育種工作，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化品質(zhì)提升，推進(jìn)全域全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，力爭(zhēng)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到xxx個(gè)；強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，完善農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)和推廣機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)，提升農(nóng)產(chǎn)品影響力。精準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目招引，編制完善農(nóng)業(yè)“兩圖一表”，精準(zhǔn)招引一批國(guó)內(nèi)外有影響力的龍頭企業(yè)和重大項(xiàng)目，全年力爭(zhēng)引進(jìn)投資額在x億元以上的農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目xx個(gè)以上。
??（四）突出價(jià)值轉(zhuǎn)化，積極探索公園城市鄉(xiāng)村表達(dá)。加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，深入實(shí)施農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施“六網(wǎng)會(huì)戰(zhàn)”，全面完成x萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加快啟動(dòng)20xx年xx萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)前期工作，新建提升機(jī)電提灌站xx座，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。塑優(yōu)農(nóng)村空間形態(tài)，加快推進(jìn)近郊服務(wù)型、現(xiàn)代園區(qū)型、休閑安居型美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，新啟動(dòng)xx林盤(pán)建設(shè)xx個(gè)，打造xx消費(fèi)體驗(yàn)新場(chǎng)景xx個(gè)，改善農(nóng)村生活條件。扎實(shí)抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治，深入實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)村人居環(huán)境整治后期管護(hù)機(jī)制建設(shè)，完成xxxx戶(hù)農(nóng)村戶(hù)廁改造，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。
??（五）突出增強(qiáng)動(dòng)力，全面深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革。深化“四合一”改革壯大集體經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范村建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)省級(jí)試點(diǎn)和省級(jí)家庭農(nóng)場(chǎng)示范縣創(chuàng)建，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)性收入超xx萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村xx個(gè)、經(jīng)營(yíng)性收入超xxx萬(wàn)元的示范村xx個(gè)，全市xx%以上行政村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)xx萬(wàn)元以上。深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，繼續(xù)開(kāi)展集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市工作，力爭(zhēng)全市農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)率提升至xx%。創(chuàng)新農(nóng)村金融改革，建立健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資風(fēng)險(xiǎn)基金持續(xù)補(bǔ)充機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)金融支持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織金融改革試點(diǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)新增“農(nóng)貸通”貸款xx億元、“銀證擔(dān)”貸款xx萬(wàn)元。
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