??商業(yè)計劃書是根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一份計劃書，想要寫商業(yè)計劃書需要從哪方面入手呢？以下是小編收集整理的“一份完整的商業(yè)計劃書精選”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
一份完整的商業(yè)計劃書精選(篇一)
??劃書、公司歷史的介紹、公司基本現(xiàn)狀的概述。 概要是商業(yè)計劃書的門臉，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功。雖然概要是商業(yè)計劃書的開頭，但往往是在最后完成的。因為當(dāng)你把計劃書的其他部分寫好后，你可以更好地概括。
??具體說來概要包括以下內(nèi)容：
??使命宣言：使命宣言是對你公司業(yè)務(wù)的簡要概述，可以用兩個字、兩句話或一段展現(xiàn)，甚至是一張圖片。
??公司成立時間
??創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責(zé)
??雇員數(shù)
??業(yè)務(wù)地點和任何分支機構(gòu)或子公司
??對公司設(shè)備的描述
??對公司產(chǎn)品或服務(wù)的敘述
??銀行關(guān)系和既有投資人信息
??公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內(nèi)第一家提供某種特定的服務(wù))
??如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，上面有些內(nèi)容就無法呈獻(xiàn)給投資人，那你就把重點集中在你的經(jīng)驗和專業(yè)背景上，并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心。你可以敘述目標(biāo)市場存在的問題以及解決方案，告訴投資人你的創(chuàng)新之處。保證你的業(yè)務(wù)是消費者需要的，然后敘述對公司的展望。
??也許你會遇到這樣的投資人，他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn)，這時候的內(nèi)容標(biāo)題要盡量寬泛，換句話說就是要避免細(xì)節(jié)描述。
??市場分析是商業(yè)計劃書的第二部分，這個部分你要敘述公司所在的行業(yè)，你也要展現(xiàn)對市場的調(diào)查結(jié)果，不過關(guān)于市場調(diào)查的細(xì)節(jié)是放在商業(yè)計劃書的附件里的。
??這部分包括以下幾個部分：產(chǎn)業(yè)概述、目標(biāo)市場信息、市場調(diào)查結(jié)果和對競爭對手的評估。
??產(chǎn)業(yè)概述
??包括對原始產(chǎn)業(yè)的敘述、目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長速度、產(chǎn)業(yè)特性和趨勢以及產(chǎn)業(yè)主要消費群
??確定市場目標(biāo)
??當(dāng)在確定目標(biāo)市場時，最大的難題莫過于把市場控制在合理的范圍內(nèi)。很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一個錯誤，那就是認(rèn)為可以把自己的產(chǎn)品賣給所有人，這樣的目標(biāo)市場定位往往會失敗。
??市場測試
??記住，你只需要把測試的結(jié)果寫入商業(yè)計劃書，所以你只需要關(guān)注結(jié)果。而測試中的細(xì)節(jié)資料則放在附件中。市場測試包括潛在客戶、為現(xiàn)在客戶準(zhǔn)備的信息和示范、適應(yīng)目標(biāo)市場需求的重要性、市場將以何種價位接受你的產(chǎn)品或服務(wù)。
??投產(chǎn)準(zhǔn)備階段
??投產(chǎn)準(zhǔn)備階段是指客戶下了一個訂單和這個訂單被完成這個時間段，所以你在調(diào)研這部分內(nèi)容時，就應(yīng)該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段。
??競爭對手分析
??在做競爭對手分析時，你需要依據(jù)產(chǎn)品線、細(xì)分市場、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標(biāo)市場對于競爭對手的重要程度，而且還要考慮到諸多阻礙你進(jìn)入市場的因素。
??要確定你所有產(chǎn)品和服務(wù)對應(yīng)的所有競爭對手，知道他們所占的市場份額，并且要預(yù)估多久會有新的競爭對手進(jìn)入是市場。
??競爭對手的競爭優(yōu)勢以多種形式呈現(xiàn)，但一般包括以下幾點：
??滿足消費者需求的能力
??占有較大的市場份額，在消費者中認(rèn)知程度高
??一個良好的工作記錄和聲譽
??穩(wěn)健的財務(wù)資源，豐厚的后備資源
??人才
??競爭對手的弱勢反過來就是你公司的優(yōu)勢。所以在進(jìn)軍一個領(lǐng)域時要分析競爭對手的弱勢，如他們能滿足消費者的需求嗎?他們沒有很強的市場滲透力，他們的工作記錄并未達(dá)標(biāo)，他們的資源有限，他們會不會留住優(yōu)秀人才等等。如果你發(fā)現(xiàn)的競爭對手的弱勢，要發(fā)現(xiàn)這種弱勢的原因，這樣才可以避免發(fā)生相同的錯誤。
??如果你的目標(biāo)市場競爭激烈，那么你就要準(zhǔn)備克服一些障礙，這些障礙包括：
一份完整的商業(yè)計劃書精選(篇二)
??一、商業(yè)計劃的內(nèi)容
??完整的商業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或服務(wù)、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務(wù)預(yù)測，風(fēng)險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內(nèi)容進(jìn)行簡單的描述。
??(一) 執(zhí)行總結(jié)
??此項創(chuàng)業(yè)計劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向，此項創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)機會是什么，是如何解決就業(yè)困境、開辟大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的?為什么提出此項計劃，填補了那些市場空白。
??(二) 公司概況
??公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價值觀是什么，它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何?一個好的經(jīng)營價值觀可以提升商業(yè)計劃的價值，因為企業(yè)的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。
??(三) 產(chǎn)品或服務(wù)
??此項創(chuàng)業(yè)計劃將提供給“所謂的消費者”什么，如何向消費者提供價值?此項創(chuàng)業(yè)計劃的優(yōu)勢是什么?“所謂的消費者”將如何從中受益，是否符合人們的消費需求，給“所謂的消費者”提供的服務(wù)方式是什么?
??(四) 市場分析
??此項創(chuàng)業(yè)計劃估計擁有多少潛在用戶即市場的需求量?發(fā)展規(guī)模如何，可以占據(jù)多大市場份額以及市場領(lǐng)域?如何發(fā)現(xiàn)潛在市場和打進(jìn)潛在市場，是否存在進(jìn)一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略(即發(fā)展前景)，以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。
??(五) 競爭分析
??此項創(chuàng)業(yè)計劃的競爭對手分析，目前大學(xué)生就業(yè)競爭主要體現(xiàn)在什么方面，此項計劃如何緩解就業(yè)競爭?是否存在競爭對手，競爭對手是誰;此項計劃存在的競爭優(yōu)勢以及競爭劣勢是什么，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢?是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是否具有阻止其他競爭對手進(jìn)入的壁壘(如技術(shù)，法規(guī))，如何保護(hù)你的優(yōu)勢(例：申請專利或者知識產(chǎn)權(quán)保護(hù))。
??(六) 營銷策略及銷售
??是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略(通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式)，如何使用銷售渠道，是否跟蹤進(jìn)行市場調(diào)查?如何降低生產(chǎn)成本，擴大銷售量，如何制定銷售價格(定價戰(zhàn)略)，如何塑造品牌形象來吸引消費。
??(七) 財務(wù)分析
??需要多少資金來實施該項創(chuàng)業(yè)計劃?資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計劃投資的優(yōu)勢理由?資金的具體用途?預(yù)計資金的盈利及虧損;財務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動情況，制作簡易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。
??(八) 風(fēng)險分析
??風(fēng)險系數(shù)如何?是自主經(jīng)營投資,還是向風(fēng)險投資家爭取資金?同消極的就業(yè)分配的風(fēng)險相比，優(yōu)勢劣勢何在?是否存在投資風(fēng)險以及風(fēng)險投資的推出策略是什么?
??(九) 附錄
??支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。
??二、商業(yè)計劃的寫作程序
??一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個階段完成。
??第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想。
??第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素?？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。
??第三階段：競爭者調(diào)查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。
??第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。
??第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。
一份完整的商業(yè)計劃書精選(篇三)
??一、項目背景
??中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告顯示，我國全國各地在校大學(xué)生也已達(dá)到2300萬以上，他們是時尚、電子、數(shù)碼、影像、文化等產(chǎn)品的強大消費群體。他們的前衛(wèi)意識、創(chuàng)新精神、強大的購買力、消費示范效應(yīng)，決定了他們必然是中國現(xiàn)在及未來網(wǎng)上購物的主要消費群體。隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及，必將成為未來最重要的商務(wù)模式之一，市場發(fā)展前景廣闊。因此開拓高校消費市場不僅有著良好的發(fā)展前景、經(jīng)濟利益，也抓住了未來的網(wǎng)上購物的主力消費群體。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學(xué)校園，校園也越來越顯現(xiàn)注意力經(jīng)濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經(jīng)濟效益，還非常有利于樹立良好的企業(yè)形象，帶來一定的社會效益。
??而目前尚未有專注校園領(lǐng)域的電子商務(wù)公司，原因：
??1、中國電子商務(wù)市場還屬于粗獷發(fā)展階段，市場細(xì)分還沒有達(dá)到絕對明確的地步，很多公司尚未顧及到；
??2、電子商務(wù)起點較高，有些公司看到發(fā)展前景，但有心無力去發(fā)展這塊市場；
??3、校園市場相對復(fù)雜，難以逾越的的校園壁壘，使得很多公司望而卻步，缺少有效開拓市場的營銷模式。
??二、項目介紹
??校園地帶是專業(yè)定位于中國大學(xué)生校園電子商務(wù)門戶平臺，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的營銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務(wù)第一品牌。
??網(wǎng)站定位：高校電子商務(wù)門戶網(wǎng)站，校園商務(wù)第一品牌。
??產(chǎn)品線定位：圖書、音像、禮品、數(shù)碼、手機時尚。
??消費群體定位：大學(xué)生、白領(lǐng)等具有活力的年輕消費群體。
??項目特點：
??1、校園消費市場潛力巨大，大學(xué)生是網(wǎng)上購物的主要消費群體，他們對于未來的電子商務(wù)市場的發(fā)展起決定性作用。
??2、大學(xué)生消費前衛(wèi)性、易誘導(dǎo)性、示范效應(yīng)是這塊市場與眾不同之處。
??3、國家對高校的政策傾向，有利于樹立企業(yè)形象，產(chǎn)生良好的社會效益。
??4、校園市場人力成本相對較低。
??項目創(chuàng)新分析：
??1、注重差異定位和不可復(fù)制性，針對大學(xué)生市場，以人為本，人性營銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何廣告宣傳都難以達(dá)到的效果。
??2、模式創(chuàng)新，網(wǎng)上和網(wǎng)下真正互動起來，相互促進(jìn)相互推動發(fā)展。
??3、推廣品牌文化，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在中國電子商務(wù)群雄亂世的年代，創(chuàng)造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務(wù)品牌。
??4、務(wù)實的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把我們的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)扎根于大學(xué)校園，讓我們的服務(wù)成為電子商務(wù)領(lǐng)域中的“佼佼者”。
??三、商業(yè)模式（略）
??1、廠商資源整合
??2、物流體系整合
??3、支付系統(tǒng)整合
??4、手機電子商務(wù)平臺
??5、N位立體式的營銷模式
??平媒、網(wǎng)媒、實體、會員、互動、直銷、文化。
??四、收益
??項目第一年總投資為1250萬。其中，設(shè)備購置房產(chǎn)租金150萬，技術(shù)研發(fā)費用100萬，管理費用60萬，財務(wù)費用15萬，營銷費用725萬，流動資金200萬。
??收益來源主要為廣告業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)和產(chǎn)品銷售利潤。
??項目運作的可行性
??校園電子商務(wù)市場前景非常的好，將從以下幾點分析：
??第一目前網(wǎng)絡(luò)購物的消費群體大專和本科學(xué)歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學(xué)生購物比例為31%由此可見校園電子商務(wù)發(fā)展空間極其廣闊；
??第二學(xué)生消費時尚、折扣心理、易誘導(dǎo)性、示范效應(yīng)等消費特點適合校園電子商務(wù)的發(fā)展；
??第三目前我國正在開展高校上網(wǎng)計劃，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的校園模式，隨著數(shù)字校園時代的到來，電子商務(wù)逐漸成為信息時代便利生活的一部分，其發(fā)展前景十分廣闊，并且日趨成熟、完善；
??第四大學(xué)校園是一個相對封閉的空間，消費群體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其它市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。
??第五目前尚未有專業(yè)針對校園市場的電子商務(wù)公司，這也是目前中國電子商務(wù)粗獷化發(fā)展的結(jié)果，隨著市場化的細(xì)分，校園市場定為商家必爭之地，提早進(jìn)入市場將獲得不可取代的競爭優(yōu)勢。
??消費群體概況
??從19xx到20xx年，短短6年，中國大學(xué)生僅人口總數(shù)就從108萬激增到20xx多萬。大學(xué)生是潛力人群。無可否認(rèn)，大學(xué)生的現(xiàn)實消費力并不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的教育經(jīng)歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導(dǎo)地位以及不菲的收入。從最功利的角度來看，大學(xué)生具有潛在的強消費欲望——現(xiàn)實的經(jīng)濟實力雖然可以限制他們的消費表現(xiàn)，但無法扭曲其所擁有的高品質(zhì)價值取向，僅僅從其現(xiàn)有的消費行為和愿望，我們就能預(yù)見到他們的欲望輪廓。
??在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大學(xué)生具有“低價值產(chǎn)品高層化、高價值產(chǎn)品低層化”消費特點。也就是說，為了能夠達(dá)到消費的目的，他們可以在高價值產(chǎn)品上降低某些附加需求以達(dá)到核心需求的滿足，但是在低價值產(chǎn)品上，他們則會追求完全的需求滿足，享受痛快淋漓的消費體驗。可以想見，這樣的一群消費者，一旦他們的社會地位和經(jīng)濟能力提升，他們所蘊涵的市場價值與商機無可估量。
??群體規(guī)模和消費水平
??中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第十五次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告顯示：網(wǎng)絡(luò)購物的消費群體大專和本科學(xué)歷占67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學(xué)生購物比例為31%，通過以上數(shù)據(jù)可以看出，大中專院校學(xué)生為目前中國網(wǎng)絡(luò)購物的主要消費群體。20xx年，中國目前大中專院校學(xué)生已經(jīng)有20xx萬人左右。大學(xué)生每學(xué)期的消費支出高達(dá)4819元，這意味著大學(xué)生的人均年消費超過了城鎮(zhèn)居民人均年純收入（8472.2元）。20xx年這些數(shù)字還要增加。
??消費者行為特點
??（1）強大的消費能力和潛在的消費巨大空間
??（2）個性獨特帶來普遍消費
??（3）實惠消費心理
??（4）情感消費
??（5）潮汐性消費
??（6）消費行為易誘導(dǎo)
??消費群體信息傳播空間
??21世紀(jì)大學(xué)生生活在一個資訊異常豐富的時代，多元化的媒體渠道、豐富的信息類型與多元化的接觸特征是21世界大學(xué)生信息世界的典型特色。在眾多的信息渠道中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大學(xué)生獲得信息來源的首要渠道56.4%，同樣同學(xué)/朋友的介紹傳播53.1%，代表傳統(tǒng)媒體的報紙55.1%、電視49.8%、雜志27.8%也是重要的信息渠道，對當(dāng)代大學(xué)生有著極為重要的影響，特別在互聯(lián)網(wǎng)廣告真正發(fā)展起來之前，這些媒體依舊是企業(yè)、產(chǎn)品和品牌廣告的最主要傳播載體，尤其需要得到關(guān)注。
一份完整的商業(yè)計劃書精選(篇四)
??一、概述
??依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人；
??二、公司情況
??本段寫出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。
??本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。
??三、公司的歷史
??1、 首先說明公司創(chuàng)建時間；
??2、 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；
??3、 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。
??關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關(guān)鍵。
??四、公司的未來
??1、 編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；
??2、 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。
??計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)，那么要說明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。
??五、唯一性
??如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點，在本段應(yīng)注意說明。
??六、產(chǎn)品或服務(wù)
??1、 準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；
??2、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)分段說明；
??3、 說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準(zhǔn)；
??4、 全面分析影響價格的因素，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋；
??5、 說明貴方努力程度對價格水準(zhǔn)的影響。
??七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商
??1、 詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶；
??2、 為何使用你們的產(chǎn)品；
??3、 用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因為產(chǎn)品價格獨特，還是考慮其他因素；
??4、 用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求；
??5、 要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。
??6、 若本公司有意向，請隨時準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料。
??八、行業(yè)或市場
??1、 說明產(chǎn)品市場的分布；
??2、 總銷售額和銷售成長率；
??3、 類產(chǎn)品或服務(wù)的市場總需求量（市場容量）；可列表說明
??4、 在說明行業(yè)銷售時，請注意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。
??九、競爭情況
??1、 必須說明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況；
??2、 要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的財力；
??3、 必須準(zhǔn)確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)別與競爭者產(chǎn)品的特點。
??4、 如果沒有競爭力，則應(yīng)描述缺少競爭力的原因；
??5、 如果認(rèn)為將來可能有競爭力，則應(yīng)指出每個潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進(jìn)入的市場。
??十、 市場銷售
??公司的營銷管理和營銷渠道的分配，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中；
??1、 是靠自身強有力的銷售力量還是需要中介；
??2、 銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人；
??3、 你們與中間媒介屬何種關(guān)系；
??4、 為銷售產(chǎn)品已采用什么銷售方案。
??十一、生產(chǎn)
??1、 描述生產(chǎn)的全部過程，并特殊說明主要生產(chǎn)階段；
??2、 關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準(zhǔn)。
??十二、生產(chǎn)類型
??1、 生產(chǎn)過程是否難度較大；
??2、 是否為精密的高科技；
??3、 多家生產(chǎn)還是獨家生產(chǎn)（需結(jié)合科技產(chǎn)業(yè)的特點）？
??4、 公司需追加多少生產(chǎn)費用？
??5、 外構(gòu)件的比例是多少？
??6、 生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件？
??7、 該生成過程是屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠還是存在許多困難環(huán)節(jié)。如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況。
??十三、勞動強度與雇員
??1、 說明現(xiàn)有雇員的數(shù)量及相關(guān)的勞動，在科技行業(yè)中尤其表明主要人員任用、管理上有何創(chuàng)新；
??2、 是否有工會組織以及不同雇員間的勞動強度之差別；
??3、 說明與工會組織簽訂的協(xié)議，與工會的關(guān)系；
??4、 關(guān)鍵雇員有何措施保證雇傭穩(wěn)定可靠。
??十四、供應(yīng)情況
??1、 說明供應(yīng)本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的情況；
??2、 完整的主要原材料供應(yīng)商的明細(xì)表。
??十五、協(xié)作生產(chǎn)商
??1、 如果與本公司協(xié)作生產(chǎn)商；或有人為本公司完成部分產(chǎn)品加工工作，并將產(chǎn)品投入市場，則應(yīng)在計劃書的這一部分說明幾個主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址和合同金額。
??2、 提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細(xì)表，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址、電話號碼和合同金額。
??十六、設(shè)備
??1、 詳細(xì)描述本公司現(xiàn)有或計劃購置的主要設(shè)備；
??2、 說明現(xiàn)存固定資產(chǎn)的基本情況及其價值，
??3、 說明現(xiàn)存可用于生產(chǎn)的設(shè)備總量及價值；
??4、 指出設(shè)備的先進(jìn)程度。
??十七、資產(chǎn)
??1、 說明貴公司自有和合用的當(dāng)作生產(chǎn)、科研場所的不動產(chǎn)，
??2、 生產(chǎn)、科研場所占地面積和每平方米的價格。
一份完整的商業(yè)計劃書精選(篇五)
??著重要改動養(yǎng)殖觀念，調(diào)整養(yǎng)殖方式，按照預(yù)防為主、關(guān)口前移的要求，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法，加強飼料安全處理，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種，加強水產(chǎn)養(yǎng)殖品種病害防治，前進(jìn)健康養(yǎng)殖水平。大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)，活潑推廣集約、高效、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。
??養(yǎng)殖業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的展開標(biāo)志，村莊的工業(yè)許多，養(yǎng)殖業(yè)在村莊出產(chǎn)中比較多。國家在養(yǎng)殖方面的惠農(nóng)政策有：
??(1)能繁母豬養(yǎng)殖補助，保險政策;
??(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;
??(3)生豬良種補助政策;
??(4)豬調(diào)出大縣獎勵政策;
??(5)奶牛良種補助政策，等等。但是跟著出產(chǎn)資料的價格升高，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益下降。
??跟著土地面積的減少，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè)，展開草食動物，而豬、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖，糧食的投入與增肉量的比例比較大，并且，遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開遠(yuǎn)景較好的項目。
??中心一號文件明確指出，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷展開村莊出產(chǎn)力的進(jìn)程，就是改動農(nóng)業(yè)添加方法、促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快展開的進(jìn)程。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施。
??大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè)，就是要進(jìn)一步改動展開理念、改善養(yǎng)殖方式、加強基礎(chǔ)設(shè)施締造、前進(jìn)技術(shù)配備水平、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)、加強規(guī)范處理，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動，極力構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。
??1.環(huán)境保護(hù)
??20xx年養(yǎng)殖政策多數(shù)是關(guān)于養(yǎng)殖污染的問題，不少養(yǎng)殖場因為環(huán)保不達(dá)，污染嚴(yán)峻標(biāo)而被封閉的，因此在締造養(yǎng)殖場時，需求考慮到對環(huán)境的影響，有條件的可以締造糞污處理沼氣池、沉淀池之類，保證不會對周邊環(huán)境構(gòu)成影響。
??2、規(guī)劃化養(yǎng)殖
??養(yǎng)殖業(yè)是項風(fēng)險較大的投資，現(xiàn)在是鼓動養(yǎng)殖規(guī)劃化展開，關(guān)于養(yǎng)殖業(yè)補助也是傾向于大養(yǎng)殖場。抵達(dá)規(guī)劃化養(yǎng)殖場的，可以請求養(yǎng)殖示范區(qū)
??3、節(jié)約型養(yǎng)殖
??節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補助力度也在加大，要點是奶牛、肉牛、肉羊補助遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他養(yǎng)殖。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險較小，本錢下降，十分適合農(nóng)人養(yǎng)殖戶。
??4、分區(qū)會集養(yǎng)殖
??現(xiàn)在全國范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對共同締造，共同處理的可能性。
??商業(yè)計劃書商場(第一步)
??商場分析
??曩昔幾年商場
??商場數(shù)據(jù)分析
??現(xiàn)在幾年商場
??商場數(shù)據(jù)分析
??未來商場
??未來商場數(shù)據(jù)猜想
??商業(yè)計劃書項目分析{第二步}
??可行性分析
??依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
??風(fēng)險分析
??風(fēng)險控制
??商場猜想
??利益分析
??融資股權(quán)占比
??商業(yè)計劃書商業(yè)方式(第三步)
??營銷方式
??線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)
??線下方式(傳統(tǒng)營銷實體店、出售)
??盈利方式
??本錢控制
??毛利率控制
??退出機制
??股權(quán)融資
??債務(wù)融資
??商業(yè)計劃書作業(yè)布景(第四步)
??作業(yè)布景狀況查詢分析
??作業(yè)展開概略
??商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)
??團隊概略
??公司成員擔(dān)任
??團隊作業(yè)成員
??以上就是撰寫商業(yè)計劃書的要點思維項目概略，但是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項目展開來描繪，商業(yè)計劃書的要點性質(zhì)才是投資人喜愛看的，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需求專業(yè)團隊的。，您值得具有!
一份完整的商業(yè)計劃書精選(篇六)
??一、項目介紹
??主要生產(chǎn)全自動粉末壓機。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動完成整個工作過程的全自動粉末壓機。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質(zhì)合金，磁性材料，精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場前景非?？捎^！
??二、投資分析
??目前國內(nèi)生產(chǎn)全自動粉末壓機的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機械有限公司，東臺東源機械有限公司，上海毅申機械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實力只有南京法艾英精密較機械有限公司稍微強大。但他們的產(chǎn)品都屬機械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們設(shè)計的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國schunk集團崇德通用電碳都采購該設(shè)備，以及國內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購該設(shè)備。該設(shè)備在目前國內(nèi)市場上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢。
??三、計劃規(guī)模
??首先必須注冊自己的機械公司。需要資金投入150萬左右。
??四、成本分析
??A.設(shè)備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺，鉗工劃線平臺，電焊機，機械量具，打印機，傳真機等共5萬元左右。
??B.人員投入約3-4人，2-3人為機械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。
??C.房租水電3萬/年.
??D.輔料耗材1萬/年.
??E.外協(xié)加工費10.4萬/臺.共計：104萬
??F.營銷成本8000元/臺。10臺共計：8萬
??G.以上成本共計：136萬
??H.頭年生產(chǎn)10/臺其中6臺20T,4臺30T.20T售價:20萬/臺.
??0T售價24萬/臺。共計產(chǎn)值：216萬。
??盈利：216萬—136萬=80萬
??五、經(jīng)營模式
??所有的壓機零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營銷。
??六、總結(jié)
??計劃頭年生產(chǎn)10臺，爭取頭年銷售10臺。如果這一目標(biāo)能實現(xiàn)，頭年投資150萬，就能實現(xiàn)頭年盈利80萬左右。
一份完整的商業(yè)計劃書精選(篇七)
??內(nèi)容如下：
??項目名稱
??項目單位
??地 址
??聯(lián) 系 人
??聯(lián)系電話
??傳 真
??電子郵件
??一、公司基本情況
??1、公司名稱
??2、法定代表人
??3、總經(jīng)理
??4、成立時間
??5、注冊資本
??6、注冊地址
??7、公司性質(zhì)
??8、主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
??9、職工情況
??10、公司未來3—5年的發(fā)展方向
??二、擬投資項目技術(shù)情況
??1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等）。
??2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
??3、技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）。
??4、核心技術(shù)來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)）。
??5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等）。
??6、目標(biāo)市場（項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量）。
??7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
??8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。
??三、行業(yè)及市場情況
??1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）。
??2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計（注明資料來源）。
??3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測（注明資料來源）。
??4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較。
??5、本項目未來3-5年的銷售收入預(yù)測。
??四、融資說明
??1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/
??2、投入資金的用途和使用計劃。
??3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
??4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？
??5、預(yù)計未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？
??6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)？
??7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間？
??8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況？
??9、需要向投資方說明的其他情況。
??五、財務(wù)計劃
??1、項目產(chǎn)品預(yù)計年生產(chǎn)能力、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時，利潤率、凈利潤率？
??2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。
??六、風(fēng)險控制
??說明，該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入 wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
??七、項目實施進(jìn)度
??列明項目實施計劃和進(jìn)度，注明截止時間。
??八、附件
??1、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）
??2、資信證明
??3、法人代碼證書
??4、稅務(wù)登記證明
??5、專利證書、鑒定證書
??6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書
??7、其他有關(guān)資料
??（本提綱僅供參考，請根據(jù)實際情況增刪）