??規(guī)章制度是指用人單位制定的管理規(guī)則和制度的總和，怎么動手制定一篇實用的規(guī)章制度呢？以下是小編為大家精心整理的“線上會議管理制度合集”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
線上會議管理制度合集(篇一)
??政務(wù)公開五項制度包括責(zé)任、審議、評議、反饋、備案制度，是規(guī)范政務(wù)公開工作，把好公開各個環(huán)節(jié)，提高政務(wù)公開質(zhì)量的制度保障，五項制度形成了一個科學(xué)的、完整的政務(wù)公開制度體系。五項制度的具體內(nèi)容和要求是：
??1、責(zé)任制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，局主要領(lǐng)導(dǎo)對政務(wù)公開工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對其職責(zé)范圍內(nèi)的政務(wù)公開工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能科室、中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本科室、中心政務(wù)公開工作，局政務(wù)公開辦公室負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)；審議小組負(fù)責(zé)公開內(nèi)容的真實性和實效性的審核把關(guān)；評議小組負(fù)責(zé)對公開工作監(jiān)督檢查和評議。要進(jìn)一步強化責(zé)任追究制，形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系。對在推行政務(wù)公開工作過程中，工作不力或不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，給予批評教育，必要時予以效能告誡。
??2、審議制度。由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)科室、中心人員組成政務(wù)公開審議小組，從公開內(nèi)容產(chǎn)生過程是否公正、合理，公開事項決策過程是否民主、科學(xué)，公開結(jié)果是否合法、真實、可信，是否突出重點等四個方面進(jìn)行審議，以確保公開內(nèi)容的真實性，要求做到公開一期審議一次，并做好審議記錄，收集審議情況，存檔備查。
??3、評議制度。發(fā)揮效能建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和監(jiān)察室的監(jiān)督主體作用，由局效能辦或監(jiān)察室定期邀請人大代表、政協(xié)委員、效能建設(shè)監(jiān)督員、社會各界人士，對局政務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、有效性進(jìn)行評議，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和通報。由局效能辦或監(jiān)察室定期組織機(jī)關(guān)干部職工代表對單位內(nèi)部的政務(wù)公開情況進(jìn)行評議，或組織單位全體干部職工進(jìn)行民主測評，不斷提高民主監(jiān)督質(zhì)量和水平。
??4、反饋制度。采取設(shè)立政務(wù)公開意見箱、舉報電話、發(fā)放政務(wù)公開征求意見表等，廣泛征求干部群眾對政務(wù)公開的意見和建議，及時解答干部群眾提出的問題和評議發(fā)現(xiàn)的問題，并通過政務(wù)通報會以及在政務(wù)公開欄設(shè)立的“點題公開”、“回音壁”、“落實與反饋”欄目等形式向干部群眾反饋，從而建立良好的干群、政群互動關(guān)系，促進(jìn)各項工作開展。
??5、備案制度。政務(wù)公開前，應(yīng)將具體內(nèi)容報局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，局政務(wù)公開辦公室應(yīng)建立起政務(wù)公開工作的檔案，將每期公開的內(nèi)容統(tǒng)一歸檔，保存?zhèn)洳?，避免各科室、中心對政?wù)公開推卸責(zé)任，應(yīng)付了事。
線上會議管理制度合集(篇二)
??職工安全職責(zé)
??一、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度,自覺遵守不違章。
??二、隨時檢查自己使用的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等,要經(jīng)常保持良好,安全可靠。
??三、認(rèn)真做好交接班工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告站長。
??四、發(fā)現(xiàn)不安全因素要采取應(yīng)急措施,排除故障并報告站長。
??五、發(fā)生任何事故,要保留現(xiàn)場,提供情況,及時報告,參加分析。
??安技員崗位職責(zé)
??安技員在主管領(lǐng)導(dǎo)下,共同完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。其具體職責(zé)是:
??一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動供熱生產(chǎn)中的安全工作,督促檢查勞動保護(hù)法令、制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。
??二、匯總安全技術(shù)措施計劃,參加新建、擴(kuò)建、改建、大修和挖潛、革新、改造工程項目的驗收、試運轉(zhuǎn)。
??三、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查,組織、推動供熱安全生產(chǎn),會同有關(guān)部門做好專業(yè)、季節(jié)、假日的安全檢查,對安全供熱生產(chǎn)規(guī)章制度、安全裝置、安全操作每月、每季度分片進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,積極協(xié)助解決。
??四、對職工進(jìn)行安全供熱生產(chǎn)的宣傳教育。
??五、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時分發(fā)和合理使用個人防護(hù)用品、防暑降溫的工作。
??六、進(jìn)行傷亡事故、鍋爐事故的統(tǒng)計和報告。
??(一)值班人員管理制度
??1、值班人員要堅守崗位,嚴(yán)禁脫崗、睡覺、打牌、閑談、喝酒等違反勞動紀(jì)律的行為發(fā)生,否則,因此所產(chǎn)生的一切后果,由責(zé)任者自負(fù)。
??2、操作人員要經(jīng)常巡視,觀察儀表、設(shè)備是否正常,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理,并上報站長,對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的原因及處理結(jié)果做好記錄。
??3、操作人員要做到熟知現(xiàn)場,清楚各路閥門所起的作用,以便在出現(xiàn)問題時,妥善處理。
??4、操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)基本操作規(guī)程,掌握電控柜、控制箱的開關(guān)使用方法,電控柜、控制箱出現(xiàn)問題,要及時通知站長。
??5、計算機(jī)控制系統(tǒng),由專人負(fù)責(zé),其他人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁操作。
??6、站內(nèi)設(shè)備、管路出現(xiàn)問題時,由站長組織處理,其他人員要服從安排。
??7、值班人員要采取掛牌上崗,以便隨時檢查當(dāng)班人員的工作情況。
??8、當(dāng)班人員交班接時,要做好站內(nèi)衛(wèi)生,否則接班人員可拒絕接班。
??9、值班人員要按記錄表所包括內(nèi)容做好記錄,交接班人員要在記錄表上簽字。
??(二)維護(hù)保養(yǎng)清潔制度
??各運行人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)的要求。
??設(shè)備要保持清潔,每班前要擦拭干凈,注油后要擦去油污,保持設(shè)備完好,對責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生要經(jīng)常清掃。
??供熱站的設(shè)備及各種閥門應(yīng)無滴漏。
??水泵的油位應(yīng)保持正常,油質(zhì)清潔。
??(三)事故報告制度
??各崗操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,加強巡查、及時處理隱患,嚴(yán)防事故發(fā)生。
??對發(fā)生的各類事故,除及時處理外,要認(rèn)真填寫事故報告單,逐級上報主管領(lǐng)導(dǎo),不許瞞報、假報。
??在處理事故時要判斷準(zhǔn)確,處理果斷。
??4、對發(fā)生的事故做到“三不放過”
??(1)事故原因不清不放過。
??(2)職工沒有受到教育不放過。
??(3)沒有防范措施不放過。
??(四)交接班制度
??供熱站的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
??交班人員必須在交班前做到三清:
??(1)設(shè)備運行狀況底數(shù)清。
??(2)當(dāng)班記錄填寫清。
??(3)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。
??3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。
??4、交接班人員必須共同巡視,否則出現(xiàn)的問題,由接班人員負(fù)責(zé)。
??5、檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理和排除,并應(yīng)做好記錄。
??6、接班人員未到崗位,當(dāng)班人員不得下崗。
??7、交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄,并簽字。
??(五)巡回檢查制度
??為確保供熱站設(shè)備安全運行,各崗位人員必須按崗位責(zé)任制的要求進(jìn)行檢查。
??在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時報告站長,并采取相應(yīng)的解決措施,同時做好記錄。
??巡查的時間應(yīng)一小時一次。
??(六)考勤管理制度
??1、考勤是?量職工勞動態(tài)度的重要標(biāo)志,安排專人負(fù)責(zé)本供熱站的考勤,實行公開考勤群眾監(jiān)督,必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé),實事求是按月匯總考勤,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實簽字后按時交到財務(wù)部。
??2、工作時間為12小時為一班,二班進(jìn)行輪換。要求全體職工自覺提前到崗,做好工作前的準(zhǔn)備工作.
??3、職工因事、因病需提前請假。來不及請假的,必須在上班時補辦手續(xù),職工請假按天計算扣發(fā)工資。
??4、為保障職工身體健康,應(yīng)嚴(yán)格控制加班加點,需加班加點的,應(yīng)安排同等時間的補休或計發(fā)工資,如職工在本月倒休超過5天應(yīng)首先減除加班工資天數(shù)。
??5、勞動紀(jì)律管理是維護(hù)企業(yè)正常工作和生產(chǎn)秩序的主要措施,是實現(xiàn)安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)的重要保證。各部門要加強管理,并做到“十不”即:不脫崗、不睡崗、不串崗、不吃零食、不干私活、不閑談聊天、不打逗嬉鬧、不違章操作、不看與生產(chǎn)無關(guān)的書刊雜志、不搞娛樂性活動。
??6、職工請假一天提前跟站長請假,并經(jīng)站長批示同意,方可休假。供熱期期間無特殊情況,不允許請假或利用倒休歇班。
??(七)衛(wèi)生管理制度
??所有工作人員,應(yīng)按要求做好本崗范圍及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作,增強公共衛(wèi)生意識,為大家創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境,特制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度如下:
??1、按照劃分衛(wèi)生區(qū)域,各班要安排值日人員輪流值日,負(fù)責(zé)清除垃圾及環(huán)境衛(wèi)生。
??2、臨時活動區(qū)域要由站長指定專人安排清潔工作 。
??3、要自覺清理室外環(huán)境,努力消滅臟亂死角,在工作地點隨干隨清保持環(huán)境衛(wèi)生和整潔。
??4、各班將室內(nèi)物品擺放整齊,對衛(wèi)生區(qū)定期進(jìn)行大掃除(每月一次),并適時的開展檢查評比活動。
??5、各班要對室內(nèi)外及周邊環(huán)境衛(wèi)生自覺保護(hù),注意養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,嚴(yán)禁亂仍煙頭、碎紙屑和隨地吐痰等行為。要做到窗明地凈,確保無塵無垢。為大家創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境。
??(八)安全教育制度
??一、凡新來的職工、臨時工、合同工、代培人員等,進(jìn)入供熱生產(chǎn)崗位前必須嚴(yán)格執(zhí)行安全供熱生產(chǎn)教育。
??二、對特殊工種人員的安全教育,如電工、電、焊等工人,除了安全教育外還必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn),考試合格后才能獨立操作。
??三、增添新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的部門,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,經(jīng)考試合格后方可獨立操作。
??四、站長對職工每月必須進(jìn)行一次安全供熱生產(chǎn)教育,貫徹安全生產(chǎn)方針和安全供熱生產(chǎn)管理制度,學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。
??附:教育內(nèi)容
??一級教育內(nèi)容:
??1、安全供熱生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和意義;
??2、供熱站概況;
??3、供熱站的主要安全規(guī)章制度;
??4、一般安全知識和注意事項;
??5、本站過去發(fā)生的重大事故及教訓(xùn)。
??二級教育內(nèi)容:
??1、各部門供熱生產(chǎn)工藝流程中電器、機(jī)械等設(shè)備和特點及注意事項;
??2、各部門的安全規(guī)章制度;
??3、各部門有哪些危險場處及預(yù)防方法;
??4、各部門曾發(fā)生的事故及教訓(xùn)。
??三級教育內(nèi)容:
??1、解說設(shè)備安全操作規(guī)程;
??2、設(shè)備的性能及安全裝置;
??3、曾發(fā)生的事故原因、教育及預(yù)防辦法;
??4、發(fā)生緊急情況下的操作程序和急救方法;
??(九)安全生產(chǎn)檢查制度
??由站長負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備及運行情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
??檢查內(nèi)容:
??1、檢查各項安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。
??2、檢查各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實。
??3、檢查供熱生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)置是否齊全,靈敏可靠。
??4、檢查職工是否正確使用防護(hù)用品。
??5、檢查消防器材的保管使用情況。
??6、根據(jù)不同季節(jié),檢查安全用電、易燃、易爆及受壓容器設(shè)備的保管和維修情況。
??7、檢查本部門各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。
??8、檢查各設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠。
??9、檢查易燃、易爆、有毒物品的使用、儲存是否合乎要求,有無安全措施。
??10、檢查工作場所衛(wèi)生是否清潔,物品放置是否整齊有序,道路是否通暢。
??11、檢查消防器材是否完好無損。
??12、檢查設(shè)備的同時必須檢查安全防護(hù)裝置。將查出問題交有關(guān)人員或設(shè)備廠商檢修并做好記錄。
??13、檢查交接班情況和記錄,交接班時必須檢查各機(jī)臺設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠,發(fā)現(xiàn)損壞或丟失有權(quán)不予接班。
??14、檢查職工是否正確使用防護(hù)用品,易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正確合理。
??15、檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程情況及生產(chǎn)工具是否良好。
??16、對新工藝、新設(shè)備的安裝、老設(shè)備的改進(jìn),在投運前應(yīng)按規(guī)定檢查驗收,合格后方可投入運行。
??(十)安全防火責(zé)任制
??1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項消防法規(guī)和上級關(guān)于消防安全工作的指示,切實將安全防火工作納入日常工作當(dāng)中去。
??2、布置和檢查本單位防火安全工作情況,每月召開一次會議,研究解決防火安全工作的有關(guān)問題,保證安全生產(chǎn)。
??3、布置和組織本單位的消防安全宣傳教育工作,普及消防知識。
??4、負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督本單位的逐級防火責(zé)任制、崗位防火責(zé)任制和各項防火安全制度的落實情況。
??5、負(fù)責(zé)組織防火檢查,主持研究整改火險隱患,親自督促重大火險隱患的整改。
??6、加強消防管理教育,給予必要的生產(chǎn)工作條件保證。
??7、指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
??8、加強車輛的防火安全工作,對分管工作范圍內(nèi)的防火安全負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。
??9、對新進(jìn)站職工進(jìn)行上崗前的防火安全教育和法制教育,督辦落實崗前責(zé)任制,普及消防知識。
??10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好防火安全工作。
線上會議管理制度合集(篇三)
??為切實提高廣播電視工作的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮廣播電視工作在三個文明建設(shè)中的主流媒體作用，打造“即墨廣電優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”，接受人民群眾的監(jiān)督，局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組特制定政務(wù)公開制度如下：
??一、推動政務(wù)公開的指導(dǎo)思想、基本原則。我局推行政務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想是：以加強民主政治建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，通過實行政務(wù)公開，增加機(jī)關(guān)重大活動和重要工作事項的透明度，提高工作效率，樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的機(jī)關(guān)形象。
??推行政務(wù)公開的基本原則：局機(jī)關(guān)依據(jù)行政管理相對人辦事方便、行政要求公開透明、行政行為接受監(jiān)督的基本原則實行政務(wù)公開。
??二、基本內(nèi)容
??(一)機(jī)關(guān)工作人員的相片、姓名、部門、職務(wù)、職責(zé)；
??(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政職能、辦公區(qū)域分布；
??(三)辦事規(guī)則、程序、時限、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果；
??(四)用人、財務(wù)和分配情況；
??(五)其它需要公開的內(nèi)容。
??三、基本形式和要求
??1、實行對外政務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)具體情況通過廣播、電視、專欄、上墻、發(fā)放“明白紙”等形式公開；對內(nèi)公開的內(nèi)容通過政務(wù)公開欄、板報、會議文件、簡報等形式進(jìn)行公開。
??2、公布部門職責(zé)權(quán)限、辦事依據(jù)、辦文時限、辦事程序、
??收費標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督投訴處理辦法。
??3、機(jī)關(guān)人員實行掛牌上崗。
??4、實行首問責(zé)任制。熱情接待群眾來信來訪和辦理公務(wù)。
??5、對內(nèi)實行重大決策集體討論決定制度、公示制度，對外實行行政處罰重大事項聽證會制度，廣泛吸取群眾意見。
??6、制度性、政策性的內(nèi)容實行長期公開，經(jīng)常性工作做到定期公開，階段性工作做到逐段公開。
??四、基本方法
??(一)局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期檢查一次各部門、有關(guān)科室公開制度的執(zhí)行情況。
??(二)凡應(yīng)該公開而沒有公開以及公開內(nèi)容不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的，由局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成限期整改，逾期不改的給予通報批評，并按照目標(biāo)管理責(zé)任制要求扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
??(三)政務(wù)公開制度的執(zhí)行情況作為各科室、個人當(dāng)月績效工資考評依據(jù)和年終考核的一項內(nèi)容，并由局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織檢查并提出獎懲建議。
線上會議管理制度合集(篇四)
??附件一：制度編寫格式規(guī)定
??1、管理制度名稱的確定。
??管理制度一般由“單位名稱(全稱)+管理的對象、過程、活動名稱+制度文體名稱”構(gòu)成，如“——————有限公司制度建設(shè)管理辦法”。
??2、制度編寫的內(nèi)容要求。
??(1)制度的第一章為總則?？倓t的內(nèi)容應(yīng)包括：制度的目的、適用范圍、有關(guān)術(shù)語的定義、職責(zé)分工等內(nèi)容。
??(2)制度的最后一章是附則，附則的內(nèi)容應(yīng)包括：該制度實施的有關(guān)要求；與該制度相關(guān)的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱;該制度的附件，與相關(guān)制度的關(guān)系等內(nèi)容。
??(3)制度的中間章節(jié)，用來規(guī)定制度的步驟、方法以及管理要求等主體內(nèi)容。
??3、制度編寫的格式要求。
??(1)制度正文按照章、節(jié)、條、款、目的格式編寫。正文的章、節(jié)、條用“第×章”、“第×節(jié)”、“第×條”分別表示，其中正文的“條”不分章、節(jié)，采用連續(xù)順序號表示；正文的“條”下設(shè)“款”，款下設(shè)“目”，“款”、“目”分別用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3……”和“(1)、(2)、(3)……”表示；“目”下用阿拉伯?dāng)?shù)字“①、②、③……”表示；再往后可以用英文字母“a、b、c……”等表示。
??(2)頁面設(shè)置。所有制度均用A4紙縱向編制，不分欄，不設(shè)頁碼；上、下頁邊距分別為3.4厘米、2.4厘米，左、右頁邊距分別為3厘米、2.6厘米；正文行間距一般為1.5倍行間距。
??(3)字體及字號。
??①頁眉文字為標(biāo)準(zhǔn)仿宋5號字。
??②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編制部門”用4號黑體字，表頭的其它部分用小4號標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。
??③正文“章、節(jié)、條”的順序號用4號黑體字加粗，正文的其他部分一律用4號標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體；“附件×”用4號宋體加粗。
??④制度中的附件（主要包括流程和表單）可根據(jù)實際需要選擇合適的字號，標(biāo)題用宋體，其它文字用標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。
??(4)制度正文的每個段落，首行縮進(jìn)兩個字符；“第×章”、“第×條”后面空一個字符；“總則”和“附則”的兩字之間均空一個字符；“附件×”在頁面左端頂部頂格寫，不空字符；“章、節(jié)”的標(biāo)題以及表單、流程均居于頁面中間，其它文字兩端對齊。
??4、制度、流程、表單的編號方法。專業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表單的編號，采用漢語拼音字母、阿拉伯?dāng)?shù)字、英文字母統(tǒng)一進(jìn)行編制，具體編號方法分別規(guī)定如下：(1)制度的編號方法
??×
??修改碼：用阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3??表示 版本號：用大寫英文字母A、B、C??表示 制度順序號：按編制順序用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 公司代碼：101
??專業(yè)（組織）管理代碼：用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表示
??例：公司《制度建設(shè)管理辦法實施細(xì)則》的編號：QG101001A0
??(2)制度的流程編號方法
??例：公司制度建設(shè)管理辦法的制度管理流程編號：QG101001L0A0
??(3)制度的表單編號方法
??5、制度編號的調(diào)整。制度每一次修訂均要調(diào)整編號。原制度一次修訂在10處以上或者制度某一條款累計修訂5次以上時，原制度需換版，并更改版號；其他修改，只需調(diào)整修改碼。
??6、公司、專業(yè)管理、組織管理代碼
??(1)專業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖，采用圖形符號和“二維”坐標(biāo)的方式進(jìn)行繪制。
??(2)圖形符號，應(yīng)使用WORD、EXCEL、PPT中“自選圖形中流程
??圖和連接線”符號，或使用visio規(guī)定的符號。
??(3)“二維”坐標(biāo)，應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(工作)的步驟和責(zé)任者(部門或崗位)建立。
??(4)流程圖繪制的要求。
??①嚴(yán)格依據(jù)制度中規(guī)定的職責(zé)、管理活動(工作)步驟和邏輯關(guān)系，用最簡明的圖形描述。
??②對有時限要求的工作，應(yīng)在相關(guān)圖形連線上,用d(表示工作日)、h(表示工作小時)注明。
??③對于“判斷”事項，必須要表達(dá)明確的意思，并在 “判斷”連線上，用“Y”(“同意”或“是”)和“N”(“不是”或“不同意”)表示。
??(5)流程圖常用符號規(guī)定
??8、制度匯編的要求
??(1)匯編的封面：內(nèi)容依次分別是“×××公司×××年度”（宋體2號橫向居中）、“制度匯編”（宋體初號加粗，每個字占一行，縱向居中）、“編制時間”和“編制部門”（兩者為宋體小三，橫向居中，并排排列，中間空兩字），行間距可依美觀程度自行確定。
??(2)匯編的目錄：內(nèi)容包括“目錄”和“制度名稱”，“制度名稱”按“序號（阿拉伯?dāng)?shù)字）--------頁碼”的格式編制，頁碼右端對齊。
??(3)具體制度的匯編：按本附件“3、制度編寫的格式要求”編制。
線上會議管理制度合集(篇五)
??1、會議室是學(xué)校師生召開會議、進(jìn)行學(xué)習(xí)等集會活動的公共場所，師生要嚴(yán)格遵守會議室的使用管理制度。
??2、會議室由辦公室管理，負(fù)責(zé)會議室的財物、使用和衛(wèi)生等管理工作。
??3、學(xué)校及各部門使用會議室，要提前1天與辦公室申請，并做好申請登記，以便辦公室統(tǒng)籌安排。
??4、使用會議室實行部門負(fù)責(zé)人承包制，要愛護(hù)室內(nèi)財物，保持室內(nèi)清潔。凡損壞、挪用而造成公共財物損壞的，要按照同等物品的市場價加倍賠償。使用后，衛(wèi)生清掃不符合要求者，有權(quán)不再批準(zhǔn)使用。
??5、進(jìn)入會議室要講文明，講紀(jì)律，講衛(wèi)生，遵守公共秩序，保持安靜，愛護(hù)公物，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁喧嘩和亂品。
??6、使用會議室結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人要與辦公室當(dāng)面清場交接，及時歸還鑰匙，保證會議室的正常使用。
??7、外單位使用會議室要提前3天與學(xué)校辦公室申請登記，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，每次交付一定押金后方可使用。
??8、辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，對違反規(guī)定所造成的一切后果由辦公室負(fù)責(zé)。
??附件：會議室使用登記表
線上會議管理制度合集(篇六)
??一、制定目的
??為加強公司會議室的規(guī)范化管理，確保會議室合理有效使用，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于集團(tuán)各公司各部門。
??二、管理
??第一條：會議室是專門用于召開會議、研討工作的地方。會議室由行政處統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)使用登記與調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。會議涉及使用的設(shè)備設(shè)施由專人負(fù)責(zé)保管、管理與調(diào)試。
??第二條：為了避免會議時間發(fā)生沖突，各部門使用會議室需提前通知行政處，填寫《會議室使用申請單》，以便統(tǒng)一安排。
??第三條：填寫《會議室使用申請單》時，需說明會議相關(guān)情況。比如明確使用時間、參會人員等，如有需要行政處協(xié)辦的事項需提前注明，以便行政處根據(jù)情況做好相關(guān)協(xié)調(diào)安排。
??第四條：正常工作日，各部門提前到行政處填寫申請單，并到前臺備案，即可使用會議室。若周六日使用，需提前半天到行政處填寫《會議室使用申請單》，領(lǐng)用會議室鑰匙備用，并于工作日及時歸還。
??第五條：如有外來領(lǐng)導(dǎo)或客人來我公司，需提前一天通知行政處， 以備整理會議室及準(zhǔn)備果盤等。如公司培訓(xùn)等內(nèi)部使用，需提前半天申請。
??第六條：會議室使用需遵循領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先，先登記先使用、先緊急后一般、先全局后部門的原則;各部門之間可本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。如遇特殊情況、緊急會議可先通知行政處負(fù)責(zé)人，
??立即開啟會議室先行使用，事后補辦有關(guān)登記。
??第七條：部門應(yīng)在所預(yù)約時間到達(dá)會議室，并開始使用。若長時間未到，則會議室使用權(quán)由綜合辦另作安排。
??第八條：如部門臨時取消申請，再需使用時，需重新申請。部門及個人應(yīng)按預(yù)約時間內(nèi)使用完畢，若后續(xù)時間無其他安排，可超時使用。但若緊接的時間段內(nèi)已安排了其他部門使用，超時部門必須離開會議室，終止使用該會議室。
??第九條：如需使用會議室設(shè)備，應(yīng)提前說明，以備提前準(zhǔn)備，確保會議順利進(jìn)行。
??第十條：各部門在會議期間要宣導(dǎo)參會人員愛護(hù)公共設(shè)施，自覺維護(hù)會議室的環(huán)境衛(wèi)生。
??第十一條：會后使用部門及時整理，關(guān)閉投影儀、空調(diào)，椅子及時歸位，確保各種電器斷電、門窗關(guān)閉，室內(nèi)干凈整潔。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時告知綜合辦，以便及時。
??第十二條：未經(jīng)允許，任何部門與個人不得擅自使用會議室、不得擅自挪用會議室多媒體設(shè)備和桌椅等物品。若要借用會議室內(nèi)物品，需得到行政處負(fù)責(zé)人許可。借用完畢后，需及時歸還。