2020年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題及答案

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    2020年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題及答案
    單項選擇題:
    1.(單選題)新安水電公司采用成本導(dǎo)向定價法確定其出售的目標(biāo)電力價格。該公司的目標(biāo)價格是( )
    A.實現(xiàn)投資的目標(biāo)回報率
    B.實現(xiàn)目標(biāo)市場份額.
    C.利潤最大化
    D.增加競爭力
    參考答案:A
    參考解析:實現(xiàn)投資的目標(biāo)回報率(如ROI或POCE指標(biāo))的,這一目標(biāo)會導(dǎo)致采用成本導(dǎo)向定價法。
    2.(單選題)國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產(chǎn)基本并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T,當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后,西奧公司修改了投資和建設(shè)方案,所需操作員工全部由機器代替,西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是( )。
    A.折中
    B.對抗
    C.協(xié)作
    D.規(guī)避
    參考答案:D
    參考解析:當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后,西奧公司修改了投資和建設(shè)案,所需操作員工全部由機器人代替”表明當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時,通過調(diào)整來躲避沖突,屬于規(guī)避,答案應(yīng)該選擇D。
    3.(單選題)靈川公司是一家汽車制造商,原先只從一家公司購買其所需的軸承,后來改為分別從3家公司購買。下列各項,屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是( ) 。
    A.容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃
    B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系
    C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
    D.利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價
    參考答案:D
    參考解析:靈川公司同時從3家公司進(jìn)貨,屬于多貨源策略。選項D屬于多貨源策略的優(yōu)點,選項D正確。
    4.(單選題)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理.上具有很大的靈活性,由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是()
    A.防御型戰(zhàn)略組織
    B.分析型戰(zhàn)略組織
    C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
    D.開拓型戰(zhàn)略組織
    參考答案:D
    多項選擇題:
    1.(多選題)國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾文地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司,N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探,因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán),此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有( )。
    A.尋求市場
    B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
    C.尋求效率加入
    D.尋求資源
    收起答案
    參考答案:BD
    2.(多選題)甲公司為加強風(fēng)險管理制定并實施了下列內(nèi)部控制制度,其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求有
    A.董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施
    B.編制內(nèi)部管理手冊,使高級管理人員掌握內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況
    C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策
    D.在董事會下設(shè)立審計委員會
    參考答案:ACD
    3.(多選題)鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì),在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中,取得100多項有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利,逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第 一品牌。下列各項中,屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)的資源有( )。
    A.有形資源
    B.組織資源
    C.無形資源
    D.人力資源
    參考答案:CD
    4.(多選題)國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇,從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的鏈接通道,打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信用動態(tài)、支付能力進(jìn)行實時追蹤,防范貨款拖欠風(fēng)險。下列各項中,屬于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有(。
    A.市場調(diào)研與預(yù)測
    B.應(yīng)收賬款管理
    C.營銷管理
    D.生產(chǎn)管理
    參考答案:ABD
    5.(多選題)灤河公司是一家大型能源集團,擁有分別從事煤礦開采、煉焦;,發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面,該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù),但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄,下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決,煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響,因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有( ) 。
    A.感情障礙
    B.固定資產(chǎn)的專用性程度
    C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
    D.退出成本
    參考答案:ABCD
    6.(多選題)凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%; 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有
    A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)
    B.環(huán)保業(yè)務(wù)
    C.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)
    D.電站建設(shè)業(yè)務(wù)
    參考答案:ABD
    7.(多選題)為共同推進(jìn)國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,鵬霄電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商,提供基礎(chǔ)通信流量入口、運營平臺建設(shè)保障;后者作為技術(shù)供應(yīng)商,負(fù)責(zé)與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+ 光網(wǎng)雙千兆”標(biāo)桿園區(qū),計算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景落地。下列各項中, 屬于. 上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有( )。
    A.雙方在經(jīng)營具上有較強的靈活性和自主權(quán)’
    B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分
    C.組織效率較高
    D.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感
    參考答案:AB
    8.(多選題)欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè),平時采用自動化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕,便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有
    A.批量
    B.可見性
    C.種類
    D.需求變動
    參考答案:ABCD
    9.(多選題)甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負(fù)債比率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價。下列各項中,屬于甲公司.上述做法的局限性的有()。
    A.鼓勵短期行為
    B.比率不可以用作目標(biāo).
    C.難以進(jìn)行項目比較
    D.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)
    參考答案:AD
    12.(多選題)松濤旅行社面對老年社會的到來,專注于組織老年消費者出國游業(yè)務(wù),并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點,開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作,探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者,該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機構(gòu),復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式,取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看,松濤旅行杜的做法有( )
    A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
    B.提高產(chǎn)品差異化程度
    C.目標(biāo)集聚
    D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
    參考答案:ABCD
    13.(多選題)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢,與汽車發(fā)動機供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系,保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響,所需外購配件由就近的泰達(dá)公司提供,減少了運輸費用;內(nèi)部各個配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍,建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的( )。
    A.內(nèi)部后勤
    B.生產(chǎn)經(jīng)營
    C.采購管理
    D.外部后勤
    參考答案:ABC
    14.(多選題)經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理,開展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著 名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗,并瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有()。
    A.內(nèi)部基準(zhǔn)
    B.-般基準(zhǔn)
    C.顧客基準(zhǔn)
    D.競爭性基準(zhǔn)
    參考答案:CD
    15.(多選題)主營體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機,為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場,公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動,宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標(biāo),自動顯示使用者應(yīng)選擇的最 佳步速和運動時間,同時宣布前20名購買者可獲得產(chǎn)品免費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有( ) 。
    A.廣告促銷
    B.公關(guān)宣傳
    C.人員推銷
    D.營業(yè)推廣
    參考答案:CD
    
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