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2020年注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題及答案
單項選擇題：
1.（單選題）新安水電公司采用成本導(dǎo)向定價法確定其出售的目標(biāo)電力價格。該公司的目標(biāo)價格是（ ）
A.實現(xiàn)投資的目標(biāo)回報率
B.實現(xiàn)目標(biāo)市場份額.
C.利潤最大化
D.增加競爭力
參考答案：A
參考解析：實現(xiàn)投資的目標(biāo)回報率（如ROI或POCE指標(biāo)）的，這一目標(biāo)會導(dǎo)致采用成本導(dǎo)向定價法。
2.（單選題）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產(chǎn)基本并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T，當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機器代替，西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（ ）。
A.折中
B.對抗
C.協(xié)作
D.規(guī)避
參考答案：D
參考解析：當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)案，所需操作員工全部由機器人代替”表明當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時，通過調(diào)整來躲避沖突，屬于規(guī)避，答案應(yīng)該選擇D。
3.（單選題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（ ） 。
A.容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃
B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系
C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
D.利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價
參考答案：D
參考解析：靈川公司同時從3家公司進(jìn)貨，屬于多貨源策略。選項D屬于多貨源策略的優(yōu)點，選項D正確。
4.（單選題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理.上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.分析型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.開拓型戰(zhàn)略組織
參考答案：D
多項選擇題：
1.（多選題）國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾文地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動機有（ ）。
A.尋求市場
B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
C.尋求效率加入
D.尋求資源
收起答案
參考答案：BD
2.（多選題）甲公司為加強風(fēng)險管理制定并實施了下列內(nèi)部控制制度，其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求有
A.董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施
B.編制內(nèi)部管理手冊，使高級管理人員掌握內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況
C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策
D.在董事會下設(shè)立審計委員會
參考答案：ACD
3.（多選題）鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì)，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第 一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)的資源有（ ）。
A.有形資源
B.組織資源
C.無形資源
D.人力資源
參考答案：CD
4.（多選題）國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信用動態(tài)、支付能力進(jìn)行實時追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險。下列各項中，屬于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有（。
A.市場調(diào)研與預(yù)測
B.應(yīng)收賬款管理
C.營銷管理
D.生產(chǎn)管理
參考答案：ABD
5.（多選題）灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦；，發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（ ） 。
A.感情障礙
B.固定資產(chǎn)的專用性程度
C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
D.退出成本
參考答案：ABCD
6.（多選題）凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%； 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有
A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)
B.環(huán)保業(yè)務(wù)
C.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)
D.電站建設(shè)業(yè)務(wù)
參考答案：ABD
7.（多選題）為共同推進(jìn)國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信流量入口、運營平臺建設(shè)保障；后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＂5G+ 光網(wǎng)雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)，計算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景落地。下列各項中， 屬于. 上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有（ ）。
A.雙方在經(jīng)營具上有較強的靈活性和自主權(quán)’
B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分
C.組織效率較高
D.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感
參考答案：AB
8.（多選題）欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花，綠蘿等花卉；每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉；同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有
A.批量
B.可見性
C.種類
D.需求變動
參考答案：ABCD
9.（多選題）甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負(fù)債比率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價。下列各項中，屬于甲公司.上述做法的局限性的有（）。
A.鼓勵短期行為
B.比率不可以用作目標(biāo).
C.難以進(jìn)行項目比較
D.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)
參考答案：AD
12.（多選題）松濤旅行社面對老年社會的到來，專注于組織老年消費者出國游業(yè)務(wù)，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者，該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機構(gòu)，復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有（ ）
A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
B.提高產(chǎn)品差異化程度
C.目標(biāo)集聚
D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
參考答案：ABCD
13.（多選題）朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，所需外購配件由就近的泰達(dá)公司提供，減少了運輸費用；內(nèi)部各個配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的（ ）。
A.內(nèi)部后勤
B.生產(chǎn)經(jīng)營
C.采購管理
D.外部后勤
參考答案：ABC
14.（多選題）經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著 名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有（）。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.-般基準(zhǔn)
C.顧客基準(zhǔn)
D.競爭性基準(zhǔn)
參考答案：CD
15.（多選題）主營體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機，為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標(biāo)，自動顯示使用者應(yīng)選擇的最 佳步速和運動時間，同時宣布前20名購買者可獲得產(chǎn)品免費保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有（ ） 。
A.廣告促銷
B.公關(guān)宣傳
C.人員推銷
D.營業(yè)推廣
參考答案：CD
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